上海商业地产集团研究(37页).doc-地产文库

上海商业地产集团研究(37页).doc

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商业（其它）

上传人：焦** 编号：66789 2021-03-19 37页 93.08KB

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1、商商业业地地产产学学万万达达一、前言二、的发展历程三、长板与短板四、王健林个人特征五、商业地产学 1、的品牌发展战略 2、产品发展战略 3、的投融资战略 4、的执行力战略 5、的区域发展战略 6、的商业经营战略 7、的企业文化战略 8、如何成为六、的核心竞争力七、成功关键因素分析八、与对比，智富人该学习什么前言在中国有钱的开发商不少，有想法的开发商不少，但是真正具有良好的执行力的开发商却很少！一个再好的发展战略，都是要靠执行团队去实现的，不仅是行动上的执行，而且是在思想上贯彻执行。作为当前中国商业地产第一品牌，首要成功秘2、诀就是它的执行力。的发展历程表明，真正成功内核在于能够将好的想法贯彻实施下去，因此，我们要学习，首先就是要学习的执行力文化，按照董事长王健林之言： “是一支军队。按照军队速度，从项目拿地到开业只要 18 个月时间。作为我们智富集团，我们把作为商业地产学习的标杆，我们首要学习的就是它的不折不扣的执行力，充分理解企业战略和目标，并高效务实的坚决进行贯彻下去！本次研究作为我们智富人内部学习资料使用！进行标杆企业研究，充份挖掘成功的因素，进行比较找出差距，进行学习和弥补不足之处！发展历程王健林个人特征王健林， 1954 年 10 月出生于四川省，高级工程师。 1970 3、年入伍， 1986 年毕业于辽宁大学，同年 7 月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989 年进入房地产行业，1992 年 8 月任大连房地产集团公司总经理。1993 年 3 月任大连集团股份有限公司董事长、总裁。农村走出来，革命军队中成长，看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升;与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链-独辟蹊径，王健林拒绝模仿。主要性格特征：勤奋、勇于开拓、敢于创新、个人英雄主义、自控能力和控制力，高调处事。个人主要观点：个人主要观点： 1、做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要； 2、对商业地产来说，需要既懂商业又懂地产再懂金融投资的综合型人才，人才选育用留是

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