1、私立医院薪酬管理制度附职等与福利津贴对照表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 医院薪酬管理制度一、 总则1、 本管理制度依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新，并兼顾按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。2、 薪酬体现对外体现竞争性、对内体现激励性并兼顾公平性。3、 薪酬采用职务（职称）+岗位结构体系设计并实行全员绩效考核，使员工的收入与医院发展相结合。4、 薪资制度对员工公开，个人薪资收入实行保密管理。二、 薪酬的构成薪酬=基本薪资+岗位薪资+浮动薪资（绩效奖金）+福利津贴+卫生津贴（根据卫生部2、门规定）+特殊津贴1、 基本薪资基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。2、 浮动薪资的构成浮动薪资（绩效奖金）=月度绩效奖金或提成（部分岗位）A、 根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）核发到月。B、 月度保底奖金,按医院销售业绩400万月计算C、 浮动工资计算a经营管理人员浮动薪资与医院经营业绩挂钩 部门职等院长经营部医疗部财务部行政部A正Y*0.12%副Y*0.08%B正Y*0.07%Y*0.05%Y*0.05%Y*0.05%副Y*0.05%Y*0.04%Y*0.04%Y*0.04%CY*0.04%Y*0.03%Y*0.03%Y*0.03%DY*0.03%3、Y*0.02%Y*0.01%Y*0.01%EY*0.005%b医疗医技现场一线操作人员浮动薪资计算科室员工 提成比例业绩基准个人提成额备注注射、输液（护士）5%RR*5%NR=科室业绩 N=科室人数化验1%RR*1%NR=科室业绩 N=科室人数B超、心电图2%RR*2%NR=科室业绩 N=科室人数放射20%RR*20%NR=科室业绩 N=科室人数治疗室（护士）1%RR*1%NR=科室业绩 N=科室人数手术室（护士）2%RR*2%NR=科室业绩 N=科室人数麻醉科（麻醉师）1%RR*1%NR=科室业绩 N=科室人数收费0.06%YY*0.01%NY=医院业绩 N=科室人数药房0.1%YY*0.14、%NY=医院业绩 N=科室人数供应室（护士）0.05%YY*0.05%NY=医院业绩 N=科室人数导医1MM*1NM=总就诊人数 N=科室人数咨询组1MM*1NM=初诊人数 N=科室人数C临床医生浮动薪资计算临床医生浮动工资=个人销售药品额*2%+个人业绩（辅助治疗+手术+检验费）额*5%3、 福利津贴的构成福利津贴=医疗津贴+住房津贴+交通津贴+职务（岗位）津贴+保险补贴1) 医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。2) 关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。3) 员工缴纳养老保险基数分为三级，分别为600、800、1000元。附件一：职等与福5、利津贴对照表职等职务（岗位）津贴医疗津贴交通津贴A正1200500400副1000400300B正700300200副500200150C300150100D1005050E5020304、 卫生津贴：根据卫生部门的规定对部分临床科室员工发放的津贴 岗位津贴传染及放射B超其他临床及辅助科元月.人5040305、工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。满一年后，工龄薪资按100元/月发放；此后每年按50元/月递增，满300元后不再予增加。6、特殊津贴： 承担的责任、技能、工作环境津贴 对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，经董事6、长批准后实施。三、 薪资等级标准的界定薪资等级的界定根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个职等，分别为A、B、C、D、E，每个职等划分为4-8个职级；附件二：各主要职务、职称与层级对照表层级财务类营销类医疗类行政管理类基本薪资定级A院长、副院长A22-A26B经理、副经理经理、副经理主任医师、副主任医师主任副主任经理、副经理B22-B17C处长、科长、主管部门经理、科长、主管护士长科负责人主治医师医师处长、科长、主管C11-C17D会计库管员出纳咨询员导医客服员医助病案管理员美容师检验、化验员师护师、护士人事专员文秘采购员司机水电工D4-D11E实习护士护工保洁保安炊事员勤杂员E1-E4附件7、三：基本薪资对照表职级 职等ABCDE2625242322212019181716151413121110 987654321 3200 3000 2800 2600 2400 2400 2250 2100 1950 1800 1650 1650 1550 1450 1350 1250 1150 1050 1050970890810 730 650 570 490 490 430 370 320 四、试用期员工薪资试用期员工第一个月不享受浮动工资,第二-三个月亨受到50浮动工资五、薪酬的管理1、 薪资发放时间：每月8日按月使用银行卡支付，如遇节假日需提前发放另行通知。2、 薪资计算：日基本薪资8、=月基本薪资/263、 新入职员工自上岗之日起起薪，有效工作天数在7日以下者，当月工作天数计入下月工作天数一并进行薪资支付；当月有效工作天数在7日及以上者，按实际工作日核发。4、 薪资调整（包括转正调薪）者，15日及前变动，从变动之月起按新标准计发；15日后变动的，从变动的次月起按新标准计发。5、 解除劳动合同的正式员工，其基本薪资计发到离岗之日，月度绩效薪资计发到离岗前一月；解除劳动合同的试用员工，其基本薪资计发到离岗之日。6、 离职员工未办妥手续不予计发薪资。7、 法定节日加班按300%计发日基本工资、周六或周日加班按200%计发日基本工资。平时加班累计超过一小时按150%计发日基本工资,9、累计一小时内不予计发加班费。8、 考勤管理参照考勤制度执行。9、 员工参加学习、培训的，离岗期间按下列标准计发薪资：1） 公司或医院安排参加学习、培训，且离岗时间在30日及以上者，离岗期间发放基本薪资及50%的绩效奖金；2） 员工本人申请参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若医院有职位可优先录用上岗。10、员工个人所得税、社保个人缴纳部分，由医院在发放员工工资时代扣。11、医院根据赢利及发展状况、个人绩效，年底另外发放1-2个月基本薪资。12、定职、定级与晋/降职、晋/降级1）定级、定职a、层级的确定严格按照职务、职称与层级对照表执行；b、 同一人员兼任两个或以上岗位者，其职级按“就高”原则10、确定；c、 同一人员既有管理职务又职称者，按“就高”原则确定薪资类级；c、新入职员工职级的确定根据其试用岗位，按照从最低档起薪的原则确定，特殊人才由用人单位提出建议，经公司或医院批准后执行。试用期人员只享受基本薪资。2）晋级、降级、晋职、降职a、晋职、晋级薪资规定：a) 职位晋升跨层级时，基本薪资即升至晋升后的层级，原则上按照从最低档起薪的原则确定；b) 职位晋升未跨层级时，原则上调高一个职级，特殊情况由用人部门提出建议，经总经理批准后执行。b、降职、降级的薪资规定：医院对降职的人员进行重新聘用，其薪资按新聘岗位的薪资标准执行。六、附则1 本制度解释权归医院行政部。2 本制度的修改权归院办公会。3 本制度由总经理签署颁布3本制度自2005年6月开始实施。备注：1、 全院工资总额约占营业额14%；（其中提成占7.5%；基本工资+岗位薪资+福利津贴+卫生津贴+特殊津贴占6.3%）。2、 一线员工提成约占6%；二线提成约占1.5%。3、 一线员工基本工资约15万；约占全院营业额3.8%。A、 临床医生20人（其中妇科炎症5人、早孕4人、不孕2、肿瘤 微创2人、中医科1人、内科1人、口腔科1人、整形科2人、住院2人）*3000元/其本工资=6。B、 其它医务人员约90人*1000元/基本工资=9万。4、 二线员工基本工资约10万；约占全院营业额2.5%。（见副表）