1、集团固定薪酬与绩效考核福利津贴管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总纲1目的与原则32适用范围33权责33.1xx集团33.2区域集团董事会33.3区域集团董事长33.4区域集团人力资源部33.5区域集团财务部34岗位类别规范与薪酬结构44.1岗位分类标准44.2岗位等级44.3薪酬结构4第二章固定薪资1固定薪资定薪调薪原则42固定薪资组成52.1基础薪资部分52.2岗位薪资部分52.3福利津贴部分53其它薪酬结构部分54定薪与调薪64.1定薪权限与流程64.2岗位薪资标准的确定与调整64.3其它2、约定65薪资发放65.1月固定薪资6第三章绩效管理1绩效考核科目62效益考核奖72.1经营计划下达与监控72.2效益奖金总额计提72.3发放周期83年终考核奖93.1年终考核指标93.2年终奖总额计提93.3年终奖分配93.4发放周期10第四章附则1生效102权威103解释权10xx集团薪酬与绩效管理制度第一章总纲1目的与原则1.1建立与企业经营效益紧密关联的高层管理人员薪酬绩效方案，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，以促进内部管理改善。1.2遵循公平、公开、公正原则和激励、约束相结合的原则，建立利润分享机制。1.3实现奖金提取与分配的制度化、规范化。1.4合理确定高层管理人员的收入水平，3、为相关薪酬发放提供依据。2适用范围2.1适用于在xx集团下属各区域集团单位全职任职，与各区域集团签订劳动合同或借用协议受聘任担任区域集团董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财务总监等岗位的领导班子成员。2.2区域集团下成员单位的高管可参照执行。3权责3.1xx集团审批各区域集团的薪酬与绩效管理制度审批各区域集团领导班子成员的岗位薪酬监督本制度的实施考核各区域集团领导班子成员裁定考核人员的申诉3.2区域集团董事会审核薪酬与绩效管理制度 3.2.2审批集团成员单位的领导班子薪酬与绩效管理制度，报xx集团备案3.3区域集团董事长3.3.1审批区域集团高层管理人员的薪酬发放表3.44、区域集团人力资源部执行本制度的实施 根据xx集团审批的高层管理人员薪酬方案，拟订薪酬与绩效发放表3.5区域集团财务部3.5.1按审批后的薪酬表发放4岗位类别规范与薪酬结构4.1岗位分类标准在区域集团公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员；典型岗位如董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、财务总监等。4.2岗位等级规范各岗位的类别与级别为岗位薪资规范建立基础。区域集团的高管类岗位共划分为5个等级。表 岗位等级规范(代码)表等级薪等经营管理类岗位明细区域集团级A-11等董事长A-22等总经理A-33等副总经理A-44等总工程师A-55等总会计师、总经济师5、财务总监4.3薪酬结构薪酬结构包括基础薪资、岗位薪资、福利与津贴、效益奖金、年终奖、股份期权共六部分。各部分薪酬结构科目的设定如下：基础薪资：用于支付员工基础薪资部分，按月发放岗位薪资：用于支付员工岗位薪资部分，按月发放福利与津贴：用于支付员工福利与津贴部分，按月发放效益奖金：用于支付员工效益奖金部分，按月/季发放年终奖：用于支付员工年终奖金，按年发放4.3.6股份与期权：股份与期权是企业与核心人员之间形成的一种共担风险、共获收益的合约，通过股权的设置降低监管成本、规避高级管理人员的短期行为，加强核心管理层的稳定性。第二章固定薪资1固定薪资定薪调薪原则遵照规范化、公平性、竞争性、按劳分配、激6、励导向的原则。2固定薪资组成固定薪资指各月固定发放的薪资部分，由基础薪资、岗位薪资、福利津贴三部分组成。2.1基础薪资部分2.1.1基础薪资是指以大体维持员工本人的最低生活计算的薪资额2.1.2基础薪资不低于当地最低薪资标准；通常以当地最低薪资标准为准2.1.3本地区的最低工资标准调整时，基础薪资则由xx集团审批后作相应调整。2.2岗位薪资部分2.2.1综合考虑各区域集团的经营发展规划与现状，将岗位薪资部分划分成1等至5等共5个等，即为薪等。在岗位规范中，每一个岗位对应一个薪等。2.2.2岗位薪资受员工所担任岗位职责的影响而变化。岗位职责发生变更，岗位薪资金额应随之进行调整。2.2.3基于同岗7、同酬和技能差别，岗位薪资设9个薪级，第5级作为技能薪资基准，向下设4个级别，向上设4个级别。薪等薪级表(基础工资+岗位工资部分)岗位等级薪等基础工资岗位工资1级2级3级4级5级6级7级8级9级级差A-11等A-22等A-33等A-44等A-55等2.3福利津贴部分2.3.1福利津贴指公司发放的技术等级津贴、工龄津贴及交通津贴、工种津贴、外出工程补贴、住房公积金等。2.3.2该部分津贴依照各区域集团公司相关管理制度的规定核发。3其它薪酬结构部分3.1高管类人员所享有的效益奖金、年终奖分配依照第三章绩效管理中的相关条款办理。3.2高管类人员所享有的股份与期权按各区域集团公司相关规定办理。4定薪与调8、薪4.1定薪权限与流程区域集团高管类人员薪酬确定：区域集团董事长的薪酬由xx集团确定，定薪流程：区域集团董事会拟订xx集团审批4.1.2区域集团经营班子人员的定薪流程：董事长拟订区域集团董事会审批，报xx集团备案4.1.3因特殊原因，区域集团的高管人员薪酬可能不符合本制度的规定，由区域集团董事长根据实际情况进行酌情调整，报xx集团审批。4.2岗位薪资标准的确定与调整4.2.1聘任时，按本制度4.1款规定的权限和流程，确定该岗位人员的岗位薪资标准4.2.2任期内，高管人员的原则上不予调整。因特殊情况需要调整的，需按本制度4.1款规定的权限和流程办理审批手续。4.3其它约定4.3.1若高管人员兼任9、多个岗位，则其岗位工资就高不就低。4.3.2岗位工资因岗而异，如因岗位调整应按本规定的约定随之调整。5薪资发放5.1月固定薪资5.1.1月固定薪资指每月发放的部分，包括基础工资、岗位工资、各种福利津贴等项目，其计算公式如下：月固定薪资总额基础工资岗位工资各种福利津贴扣项其中扣项是根据国家有关政策及管理制度规定，在发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用，包括：个人所得税，养老、失业、医疗保险个人缴纳部分，公积金个人缴纳部分，应由个人负担但公司已预支的费用，法律、法规规定其它需从工资中扣除的款项。5.1.2月固定薪资的发放在各区域集团公司发放，发放时间按区域集团的薪资发放统一办理。第三章绩效管理1绩效考10、核科目设效益考核、年终考核两个科目，其中：1.1效益考核：对各区域集团公司的经营业绩和经营效率进行考核，其奖金是对经营成果的分享与回报，根据经营业绩和经营效率目标完成所做贡献进行奖励。1.2年终考核：对各区域集团公司利润目标的考核，其奖金是对经营利润的分享与回报，根据利润目标完成所做贡献进行奖励。2效益考核奖2.1经营计划下达与监控2.1.1每年第四季度，各区域集团公司根据近年度经营状况及国家政策、社会经济环境的变化对次年度经营状况进行预测，拟订本区域集团公司次年度的经营计划目标（含民营企业所有公司），提交xx集团审议。2.1.2每年3月31日前，xx集团将审议通过的经营目标下达至各区域集团公11、司，并与各区域集团公司经营班子签订年度管理目标责任书。2.1.3xx集团监控其经营计划执行情况，每季定期通报各区域集团公司的经营计划完成情况，各区域集团公司根据季度完成的经营业绩数据计提效益奖金。2.1.4当本年度的经营环境发生重大变化的（遇到重要外力导致经营计划脱离实际经营状况的情况），由区域集团公司在第三季度或第三季度前向xx集团提出调整经营目标的议案，由xx集团审议决定；区域集团公司的考核目标按调整后执行。2.2效益奖金总额计提2.2.1效益奖金提取比例R1：2.2.1.1效益奖金以各区域集团公司的主营业务收入为基数提取；则效益奖金的提取比例R1为效益奖金金额与该集团公司完成的实际主营业12、务收入比值。R1由各区域集团拟订，报xx集团审批，各区域集团按审批的比例执行。2.2.1.2为更有效的调动人员积极性，R1应在较长的时间保持相对稳定。如确需调整，应在每年第一季度进行，并按上述审批程序。2.2.2经营业绩考核系数K1：2.2.2.1经营业绩考核是对区域集团公司经营目标完成情况的评估。2.2.2.2 经营业绩考核综合考评各区域集团公司主业和外委业务的主营业务收入、利润总额、当期合同签约额、收款情况等指标的计划目标完成状况，以及安全质量事故状况和服务质量情况。考核指标权重，由各区域集团公司年初根据经营情况，市场变化拟订，报xx集团审批后执行。2.2.2.3经营业绩考评表见附件。2.13、2.2.4各区域集团公司每季度首月填写附件一，并计算出各公司上季度的经营业绩考核系数K1。2.2.2.5特殊规定：13季度的经营业绩考核系数K1在95%以上的，按100取值年度经营业绩考核系数K1取值如大于110%的，按110%取值；小于等于110%大于75的，按实际计算结果取值如该区域集团公司至本季度止所完成的累积业绩目标，低于xx集团拟定的考核目标的75%，则此区域集团公司该季度的经营业绩考核系数K1=0。如该区域集团公司出现安全质量事故，则按出现安全质量事故的等级在该区域集团公司的经营业绩考核中给予扣分；出现重大安全质量事故时该区域集团公司的经营业绩考核系数K1=0。如该区域集团公司服务14、质量没有达到考核指标，则给予扣分。工程完工满意度90%，客户反映意见回复率98%，每少1则扣1分，小于80的，K1=0。2.2.3季度效益奖金总额的计提公式：季度效益奖金总额（到本季度止公司当年累积实际主营业务收入效益奖金提取比例R1本季度公司经营业绩考核系数K1）-到本季度止全年累积已发放效益奖金其中， 效益奖金提取比例R1；经营业绩考核系数K1如前所述。2.2.4季度效益奖金的分配：根据xx集团批准的各区域集团公司的经营班子分配比例，将相应效益奖金总额分配到各经营班子；并按照规定的效益奖金分配系数分配到个人。经营班子成员个人效益奖金的计算公式如下：个人获分配效益奖金总额本公司效益奖金总额经15、营班子效益奖金分配比例（个人效益奖金分配系数(经营班子个人效益奖金分配系数)）2.3发放周期2.3.1效益奖金以季度为周期进行计提，在各区域集团公司进行发放。2.3.2根据各区域集团公司本年度累积的经营计划完成情况，综合考虑经营业绩与经营效率指标确定当期效益奖金额度后，在次季度的按月或一次性发放上季度的效益奖金。3年终考核奖3.1年终考核指标年终奖是基于利润的分享，只有在年终完成目标利润时，才发放年终奖；如果企业通过一年的经营没有完成目标利润，则不应该发放年终奖。利润目标与经营计划一并下达（详见2.1）次年1月各区域集团公司经营班子对签订的年度管理目标责任书进行自评，经区域集团公司董事会评审后16、，报xx集团考核审批，确定其年度考评等级。3.2年终奖总额计提3.2.1年终奖提取比例R2：3.2.1.1年终奖以各区域集团公司实现的利润总额（扣除非经常性损益）为基数提取；即年终奖金的提取比例R2为年终奖金额与各区域集团公司完成的利润总额（扣除非经常性损益）比值。R2由各区域集团拟订，报xx集团审批，各区域集团按审批的比例执行。说明：非经常性损益是指公司发生的与经营业务无直接关系，以及虽与经营业务相关，但由于其性质、金额或发生频率，影响了真实、公允地反映公司正常盈利能力的各项收入、支出。3.2.1.2为更有效的调动管理人员积极性，R2应在较长的时间保持相对稳定。如确需调整，应在每年第一季度进17、行，并按上述审批程序。3.2.2经营利润与年终奖：3.2.2.1经营利润指标是对各区域集团公司完成利润情况的反映。此处利润指标为各区域集团公司本年度实现的利润总额扣除非经常性损益后的数值，以区域集团财务部提供的报表为准。3.2.2.2年终奖总额的计提公式如下：年终奖总额=（实际实现的利润总额-非经常性损益）年终奖计提比例R23.2.3特殊约定：如该区域集团公司本年度所完成的经营利润低于xx集团拟定的利润目标的75%，则此区域集团公司本年度不具备发放年终奖的前提，本年度年终奖金额为零。如该区域集团公司出现重大安全质量事故时该区域集团公司本年度年终奖金额为零。3.3年终奖分配根据各岗位对企业经营利18、润的贡献程度，采用与效益奖金相同的分配模式，将年终奖分配到各经营班子，并按照规定的年终奖分配系数分配到个人。 经营班子成员个人年终奖的计算公式如下：个人获分配年终奖总额本公司年终奖总额经营班子年终奖分配比例（个人年终奖分配系数(经营班子个人年终奖分配系数)）年度考评等级系数说明：年度考评等级评价系数分四等级：优（完全达到预期目标）系数为1，良（基本达成预期目标）系数为0.8，基本称职（需改进）系数为0.6，不称职系数为0。3.4发放周期年终奖的发放周期为年度，在每年3月前，根据上年度的利润完成情况在各区域集团公司发放上年度年终奖。第四章附则1生效本制度由各区域集团公司讨论提议，xx集团审批签发后实施。修改或终止亦同。2权威本规定自颁布之日起执行，其它类似或有冲突的规定自行失效，均以本制度为准。3解释权本制度由各区域集团公司执行，xx集团具有最终解释权。