1、企业员工劳动薪酬结构管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬管理制度1.0 目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。2.0 适用范围：本制度适用于西安静享名居家居装饰有限公司所有员工。3.0 薪酬制定的原则3.1 公平性原则：薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配；3.2 竞争性原则：根据劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力，合理确定薪酬水平，提高公司2、薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才；3.3 激励性原则：根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性；3.4 合法性原则：严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定；4.0 各部门职责4.1总经理职能：审批公司薪酬管理制度、调整方案；审批公司薪酬表、薪酬预算方案、工资等级调整等薪酬方案；4.2 副总经理职能：负责对提交总经理的方案、制度、文件、薪酬报表进行先期审核；对分管部门员工的薪酬进行审核；4.3 人事行政部：起草公司薪酬管理制度及调整方案；检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导；拟定3、公司年度薪酬预算方案，提出工资总额调控意见；收集绩效考核数据，核算员工工资；根据员工考评结果及其他有关信息，提出员工薪酬调整方案，报上级批准；建立员工薪酬档案；4.4 其他部门的职能：组织员工的考核工作；5.0 薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、其他项目、和福利津贴四部分构成。其中基本工资、福利津贴为固定收入，按月支付；绩效工资为浮动收入，根据绩效考核结果核定发放的工资； 其他项目根据相关要求获得，也属于浮动收入部分。图1 员工工资组成结构图5.1 基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能和工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括岗位基本工资、工龄工资、学4、历工资/职称工资。其中，岗位基本工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，是岗位薪酬中相对固定的一部分；5.2 绩效工资，是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元，是岗位薪酬中相对变动的一部分,与业绩绩效、能力绩效、态度绩效有关；5.3 其他项目，主要指加班工资和全勤奖，其中加班工资是员工加班支付的公司，全勤奖是对员工考勤的奖励；5.4 福利津贴，正式员工所能享受到一种待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的餐费、住房、交通、通讯等方面的补助。6.0 岗位工资的确定6.1 岗位工资的确定原则6.1.1 以岗定薪，5、薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；6.1.2 岗位责任与任职资格相结合；6.1.3 职等内分级，岗位调整和岗位薪酬等级的调整相结合；6.1.4 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。6.2 岗位工资的计算6.2.1 岗位工资是采用岗位分等、等内分级来实现一岗多薪，结合市场水平和公司对人力资源成本的承受能力来确定的工资。6.2.2 岗位基本工资是工资中相对固定的一部分，以岗位工资和岗位基本工资比例来确定；绩效工资是岗位工资中相对浮动的一部分，以岗位工资和绩效工资比例来确定。基本工资比例和绩效工资比例根据对岗位的具体要求而制定。岗位工资=岗位基本工资+绩效工资岗位基本工资=岗位工资6、岗位基本工资比例绩效工资=岗位工资绩效工资比例岗位基本工资比例+绩效工资比例=16.2.3 各层级岗位基本工资、绩效工资比例表在确定岗位基本工资和绩效工资时，要确保生产岗位的收入构成中，岗位基本工资所占比重相对较高，管理、销售、技术职系各岗位的收入构成中，岗位基本工资所占比重相对较低。职类职务岗位基本工资所占比例绩效工资所占比例备注管理序列副总总监经理主管一般职员营销序列副总总监经理主管一般职员技术序列副总总监经理主管一般职员6.2.4 公司岗位工资总额标准及分类与层级见附件1.6.3 工资的调整为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序列、营销序列、技术序列。员工可以7、通过三条不同的通道进行晋升。6.3.1 整体调整依据国家政策调整、市场的竞争以及对人才的吸引原则，而进行的整体的工资调整，一般是每半年的进行一次调整，调整幅度依据公司的政策执行。6.3.2 岗位变动调整6.3.2.1 原则上公司的职位发生晋升等调整的幅度不超过20%；6.3.2.2 岗位晋升时，其工资总额调整到相应层级、档级。如工资总额调整后低于该级别工资最低档级，按岗位工资最低一档实行。如调整后的实际工资总额高于该级别工资总额，则按实际岗位工资总额实施；6.3.2.3 调职时，如工资总额低于对应级别工资总额，则就近调整至该级别工资；如高于对应级别工资总额，则按实际执行；代职期间，工资暂不做调8、整，转正后调整至该职务工资。6.3.3 新员工岗位工资为该岗位工资的80%，转正后调整至正常工资；6.3.4 工资调整后，于下月初开始执行；6.3.5 薪酬等级晋升的频次、时间、薪酬调整需要具备的条件序岗位职级调整频次调整时间调整需要具备的条件人数1副总及以上每年1次每年10月入职1年以上，绩效考核良及以上23人2经理每年1次每年10月入职1年以上，绩效考核良及以上35人3主管每年2次每年4月、10月入职半年以上，半年内绩效考核3次及以上为优50%4一般员工每年2次每年4月、10月入职半年以上，半年内绩效考核3次及以上为优50%备注：在未实施业绩考核时，采用态度能力指标进行考核；实施业绩考核后9、，采用业绩指标与态度能力指标的综合评分。指标参见绩效考核制度中的态度能力指标分配表。7.0 基本工资的计算基本工资包括岗位基本工资、工龄工资、学历工资/职称工资。7.1 岗位基本工资7.1.1 岗位基本工资由岗位工资和岗位基本工资所占的比例确定，岗位基本工资=岗位工资岗位基本工资比例；7.1.2 岗位工资核算时需考虑应出勤天数和出勤天数；7.2 工龄工资（工龄奖励）7.2.1 工龄工资用以体现员工在公司工作时间的积累和贡献，工龄工资只和在本公司的工作时间有关；7.2.2 工龄工资=本企业工龄40元/年；7.2.3 工龄工资适用于经理级以下人员；7.3 学历工资/职称工资学历工资/职称工资是根据10、不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。表1 学历职称工资标准表学历大专本科硕士博士工资（元）50100200500表2 职称工资额度表：职称初级中级高级工资(元)502005008. 绩效工资的计算8.1 绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元。实发绩效工资=绩效工资绩效考核得分/100/绩效系数（绩效系数：固定为0.9，即以90分为绩效考核满分）；8.2 绩效工资核算时需考虑应出勤天数和实际出勤天数；8.2 绩效考核参见绩效考核制度；9.0 其他工资的计算9.1 加班工资9.111、.1 公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班。9.1.2 安排员工加班，应先填写加班申请单，经部门负责人批准后，送交人事行政部审核，经副总经理批准后计为加班。9.1.3 员工加班后，可将加班时数折合调休时数使用，应在加班当月使用。9.1.4 因工作需要不能调休时，公司按基本工资标准支付加班工资。9.1.5 加班以半天4小时为基本计算单位。计算方式为：加班工资=加班天数岗位基本工资/当月应出勤天数系数（系数:平时为2，法定节假日为3）；下列情况不计加班：9.1.6.1 出差期间；9.1.6.2 在正常工作时间内应完成而未完成工作的；9.1.6.312、 未经公司领导批准的加班。9.1.6.4 主管级以上人员不计加班工资。9.1.7 对于上级安排不当造成的加班，加班人员计加班工资，但加班工资由导致加班的上级或责任部门承担。9.1.8 其他情况可依据历史加班情况以加班补贴形式发放加班工资。9.2 全勤奖全勤奖主要针对一般操作人员，每人每月50元。全勤奖发放原则如下：9.2.1 缺勤1次扣3元,缺勤2次扣10元，缺勤3次扣20元,缺勤4次扣完;9.2.2 缺勤包括：请假（请假1天或1次算缺勤1次）、迟到、早退、旷工。10.0 福利津贴的计算福利津贴依据不同的岗位、层级不同而不同。10.1 保险依据当地政府有关规定缴纳相关保险或相关商业保险。10.13、2 餐费补贴表3 餐费补贴表序岗位餐费补贴备注12310.3 住房补贴表4 住房补贴表序岗位住房补贴备注12310.4 交通补贴表5 交通补贴表序岗位交通补贴备注12310.5 通讯补贴表6 通讯补贴表序岗位通讯补贴备注12310.6 司机奖励100元的安全奖，此奖项不针对其他人员，因此不列入总体薪酬组成部分。对司机额外发放。11.0 薪酬核算、审批、发放与申诉11.1 薪酬一线人员由部门提交，其他由人事行政部统一核算，各部门在每月5日前需将绩效考核及相关数据提交至人事行政部；11.2 人事行政部核算后提交副总经理审核，然后总经理审批后由财务部发放；11.3 公司实行月薪制，计算周期为每月2614、日起至次月25日止。11.4 当月应出勤天数为26天，当月实际出勤天数=（当月实际出勤天数+国家法定节假日）。11.5 工资支付时间为每月15日支付上月度工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。11.6 下列各款项须直接从工资中扣除员工个人工资所得税；应由员工个人缴纳的社会统筹的五险费用；与公司另订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 11.7 员工如对薪资发放有异议，可向人事行政部提出，人事行政部核实后在下月的工资发放中补发。11.8 申诉不成由总经理依据公司规定和实际情形进行最终裁决。12. 其他要求12.1 本制度由人事行政部负责最终解释，本薪酬制度每半年重新修改确认一次，由人事行政部经理负责。12.2 本制度自 2013年*月*日起施行，原制度规定同时废止。13. 附录（略）