1、企业员工岗位划分及薪资结构管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则1、目的l 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；l 把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来；l 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。2、适用范围公司所有正式员工。3、管理职责l 总裁：根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施；l 副总裁：负责提供管辖范围内部门人员的考核系数；l 人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责根据各部门上报的考2、勤和考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。l 财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核并最终发放薪资。二、薪酬模式根据公司岗位职能分为月薪制和年薪制。1、月薪制指按员工固定的月标准工资扣除相关扣除项计算其工资的一种方法，适用于员工层、主管层、经理层。2、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。适用于决策层。三、薪资结构1、薪资构成l 根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位工资为主体的结构性工资制度。l 薪资总额=岗位工资+岗位津贴+司龄工资+福利津贴+奖金 2、岗位工资岗位工资分为岗位固定工资和3、岗位绩效工资。岗位固定工资与岗位绩效工资的比例如下： 管理服务类岗位比例为85%：15% 技术管理类岗位比例为70%：30% 市场营销类岗位比例为55%：45%l 岗位固定工资：工资金额不受绩效考核等级的变化而变化。l 岗位绩效工资：根据员工月考核周期内的工作绩效，以员工考核评估确定的考核系数为依据确定绩效工资额。l 实得岗位绩效工资=岗位绩效工资月绩效考核系数l 岗位工资由人力资源部根据本市上年度的社会工资平均涨幅和企业实际情况提出修订方案，经相关领导批准后实施。4、司龄工资l 员工连续工龄每满一年按50.00元计算，工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。l 员工一年内实际出勤不满十个月的4、，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。l 工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算司龄。5、福利津贴l 保险：公司为公司正式员工缴纳社会养老保险、社会医疗保险、生育险、失业险、工伤险，共五险。l 午餐补助：按每天7元给予午餐补助，非当天往返的出差人员不计算午餐补助。l 交通补助：按70元/月给予交通补助。出勤不满月的情况计算方法为：实得交通补助=实际出勤天数70/21.75l 生日津贴：每位过生日员工都可自行购买一本不超过50元价格的书籍，凭发票公司予以报销。l 结婚礼包：对于任职期间登记结婚的员工，公司将提供500元红包表示祝贺。6、奖金奖金分类、计算方法及发放时间如下：奖金类型岗位类别5、奖金额度计算发放时间年终奖金管理类根据公司年度目标、部门考核系数、个人考核系数确定奖金额度春节前营销及技术类个人奖金特殊贡献根据特殊贡献给公司带来的收益和影响确定奖金额度不定期提成根据销售业绩完成情况按比例计算资金额度月度五、定薪1、岗位定薪l 结合行业标准与本公司实际情况，确定各岗位的薪资标准。l 新增岗位或岗位职责内容发生较大变化时，可参照相近等级的岗位确认其标准。2、新进员工定薪l 对于符合任职资格要求或超出任职资格要求的，可从对应薪等的1级开始定薪，最多不超过3级；对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格予以破格定级，但须经总裁批准。l 新进员工薪资确定的岗位权限：一般员工入司等级由6、部门经理确定薪资等级；部门主管级别以上工资等级由主管副总裁确定等级，副总裁级别工资由总裁确定等级。注：薪资要求超出规定者须经总裁批准。六、薪资调整1、全公司年度普遍调整（普调）薪资年度普调是按照一定比例对各级标准工资的金额进行全面调整，各员工所对应的薪等薪级不变，但薪等薪级所对应的金额呈规律性的变化。2、个别岗位的调整l 前提条件： 在原定薪等、薪级与岗位对照表中，发现某个岗位或某一类岗位在确定标准并实施一段时间后，发现偏低或偏高； 某岗位的职责内容增加或减少了，导致该岗位的价值系数发生较大变化； 原定岗位所对应的标准在人才市场上无法招聘到合适人才。l 2）注意事项：个别岗位的薪等调整后，其对7、应的薪级的金额也随之发生变化，必须确保调整后的薪资金额不低于调整前的薪资金额。3、岗位调整由于岗位变化的个人薪资调整：调整事因薪 等薪 级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变根据新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平l 薪资调整后的计算方法：每月15日以后生效的当月按原等级计算，15日之前生效的当月按新等级计算。4、基于绩效考核的薪资调整根据年终绩效考评结果调整下一年岗位工资标准。七、薪资计算、审批与发放1、考勤管理l 全年每月平均出勤标准天数为21.78、5天。l 各月实际应出勤天数=当月自然天数休息日法定假日l 缺勤扣减工资 = 标准工资21.75天8小时/天缺勤小时l 缺勤半小时以上不满1小时者按1小时计算。2、薪资的计算由人力资源部负责编制工资表，经各级领导签字后报送财务部。l 月薪：月工资减去扣除项。l 年薪：每月按年薪标准的50%发放，不参加绩效考核。剩余50%于年底根据绩效进行发放。3、薪资发放每月10日发放薪资；如遇周末/节假日，则顺延发放；如提前发放，必须经总经理批准。4、其他l 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，经人力资源审核报各级领导审批决定结果。l 本制度规定的薪资为税前薪资。l 离职人员的薪资于办妥离职及移交手续结算后次月随公司发薪日发放。l 领薪时，及时进行工资条与工资卡中的数额核对，如有疑问或错误，应于两个工作日内求证，日后将不予处理。l 非正式员工实行简单等级工资制。根据所签合同规定，发给其工资。八、附则1、 本制度由人力资源部起草、修订，经总经理批准实施。2、 人力资源部有对本制度的解释权。