1、白酒集团企业员工劳动薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX薪酬制度第一章 总则（基本原则）第一条 为贯彻落实公司价值分配原则，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保企业、员工核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。第二条 本制度所定义的薪酬是指员工由于对企业提供劳动或劳务而得到的各种形式的货币收入、服务及福利之和。一般包括工资、法定福利和激励性福利、年终奖，及其它补贴、津贴和奖励基金等项目。第三条 XXXX在价值分配上遵循股东、企业与2、员工利益共享原则，绩效优先兼顾公平原则。激励员工能力提升原则，通过科学合理的价值评价实现内部分配公平的原则，针对不同类别人员实施有效激励原则，薪酬水平竞争性原则，遵守国家法律法规原则。第四条 公司遵循薪酬政策透明、个人薪酬水平保密原则，违反者将给予警告至开除处分。（组织保障）第五条 董事会负责审批公司薪酬制度，并确定副总经理以上高级管理人员薪酬水平。第六条 XXXX薪酬管理委员会是在董事会领导下，负责公司薪酬管理的非常设最高管理机构，由董事长、总经理、副总经理以及人力资源部经理和财务部经理组成，负责制定及审议、修改公司薪酬管理制度，并统一领导实施。第七条 公司人力资源部负责拟定本制度的相关实施3、细则，开展薪酬管理的事务性工作，并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈。（适用范围）第八条 本制度适用于XXXX全体在职员工（含试用、见习、外聘及临时工）。第二章 薪酬总额控制（薪酬总额）第九条 本制度中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准，包括固定工资、浮动工资、年终奖、津贴、总经理奖励基金等，其它项目另行制定年度方案进行管理。第十条 年初公司根据年度经营计划确定预期收入，按一定比例(如0.8-1.2%)计提，并参考往年薪酬水平适度增长，制定公司高级管理人员（总经理、副总经理和其他经董事会批准享受高管人员待遇的人员）的年度薪酬总额计划，经董事会审定后执行。年初公司4、人力资源部根据经营预期收入的8%-10%(可调整)，参照员工往年薪酬水平适度增长，制定员工薪酬总额计划，经薪酬管理委员会审定后执行。第十一条 公司人力资源部按薪酬制度、员工编制等实际发放固定工资、浮动工资、津贴等。实际发放总额低于预算80%时，将差额纳入蓄水池中，供今后使用；为保证员工基本生活水平，可适当给予政策性贴补，同时，贴补额度将记入薪酬支付额度之内，以后偿还。实际发放总额高于预算120%时，差额部分在下年度工资总额中扣除。人力资源部年末制定年终奖发放方案调节薪酬总额计划与实发差异，同时根据未来公司收益预测情况确定员工薪酬晋升方案。第十二条 根据一定比例(0.8-1.2%)在计划薪酬中计5、提总经理奖励基金，根据员工特殊贡献，分别由公司总经理或由各部门经理提出经总经理批准给予奖励。第十三条 XXXX在薪酬总额范围内实行独立核算，人力资源部负责薪酬总额的控制与管理。第三章 薪酬结构与给付原则（职位等级）第十四条 公司根据职位工作内容与技能要求不同，分为五个职系(详见附件一：职系划分表)。第十五条 以上各职系中职位经过职位价值评估后，根据责任与技能大小分别对应十一个薪等和十五个薪级(详见附件二：职位薪等薪级对应表)。（薪酬结构）第十六条 管理类、专业类与技术类员工适用职务工资，其薪酬由固定工资、浮动工资、年功工资，奖金、福利和津贴构成。固定工资体现职位价值大小。根据职位的工作内容、职6、位基本要求、职位环境、承担责任的大小、所需能力高低以及对所在组织的贡献确定(详见本章“固定工资”部分)。浮动工资衡量任职人员绩效和能力。根据任职人员绩效表现与职位要求匹配程度确定(详见第四章浮动工资与年终奖)。年功工资是根据员工的工作年限的长短而计付的工资。除主管（含主管）以上、粮酒车间员工外所有正式员工享有年功工资，从参加工作之日起开始计算。工作年限在9年以下的为2元/年；10年至19年的为5元/年；20年以上的为8元/年。奖金衡量员工超出工作标准的付出，以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定(详见第四章浮动工资与年终奖)。社会保险与津贴根据泰安市有关规定及公司实际情况，7、确定发放的项目及标准。第十七条 固定工资与浮动工资因员工所在职系不同而体现不同比例，具体由人力资源部以下表为原则适度调整。(固定工资：浮动工资)员工类别经营职系管理职系营销职系专业职系生产职系所占比例3:25:31:23:11:2第十八条 经营职系人员实行年薪工资，由董事会在聘任时根据所聘职位谈判确定其薪酬水平，结合其绩效表现发放(详见第五章特殊人员)。第十九条 管理职系人员实行基于职位的能力工资制，其日常工资由固定工资加上浮动工资构成。第二十条 专业职系人员实行基于职位的能力工资制，其日常工资由固定工资加上浮动工资构成。第二十一条 生产职系人员工资分为两类：包装车间人员与粮酒车间人员，其工资8、组成详见第五章特殊人员。 第二十二条 营销职系人员主要适用业绩提成工资，由人力资源部、省内销售公司、省外销售公司根据工作实际另行规定。第二十三条 临时工工资标准由人力资源部另行制定。（固定工资标准）第二十四条 固定工资由薪等与薪级以及各类员工薪酬现付部分所占比例确定，薪等体现职位价值(详见附件二职位薪等薪级对应表)，薪级体现员工能力(详见附件三薪点表)。根据市场劳动力价格水平和公司的薪酬策略，原则每23年公司将对薪点表系数K进行适当调整。固定工资发放按照以下公式计算：固定工资K薪点表工资职系固定比例/（职系固定比例职系浮动比例），第二十五条 薪等由职位价值确定，职位不发生变化薪等不变；职位调整9、后，人力资源部在其下月工资表中做出相应调整。 薪级标准由人力资源部根据同行业企业该职位的薪资状况，及人才稀缺度、招聘难度等提出调整意见，经公司薪酬管理委员会审批后执行。第二十六条 新任职者试用期间薪酬标准为职位薪等薪级对应表中该岗位起始层级的薪酬，转正后具体对应薪级由人力资源部和部门经理根据职位职责变化与个人能力水平确定。第二十七条 每年末，人力资源部根据员工年度绩效考核等级提出薪级调整意见，经公司薪酬管理委员会批准后执行。年度绩效考核等级与薪级调整对应表见下。年度考核与薪级调整对应表年度考核结果ABCDE薪级升降级数0302010-1注：升2级以上不超过1%，升1级不超过9%，降1级约5%。10、（给付原则）第二十八条 薪酬支付的顺序如下：第一，工资、法定福利、津贴；第二，奖金；第三，激励性福利。没有利润的年份不享受年终奖与企业自定激励性福利。第四章 浮动工资与奖金（浮动工资总额）第二十九条 月度薪酬总额减去应发固定工资总额、应扣法定福利总额、津贴总额等固定项目，剩余部分为浮动工资总额。第三十条 浮动工资根据浮动工资预算、当期公司绩效及员工个人绩效发放。年终奖一般于春节前发放。年度实际发放浮动工资总额与预算总额存在的差额，在年终奖总额内调整。（浮动工资计算）第三十一条 人力资源部根据年度薪酬计划及当月实际情况确定月度薪酬总额，月度薪酬总额减去应发固定工资总额、应扣法定福利总额、津贴总额11、等固定项目，剩余部分为浮动工资总额。 浮动工资发放按以下公式计算：员工浮动工资=K薪点表工资职系浮动比例/（职系固定比例职系浮动比例）员工考核系数第三十二条 公司与部门绩效考核结果影响员工浮动工资总额，员工绩效考核结果影响员工的浮动工资。考核系数由公司人力资源部根据实际情况年度进行调整，可参考下表执行。 部门考核结果影响员工考核等级分布比例，员工薪酬只与员工考核成绩挂钩。 员工考核系数对应表考核结果ABCDE考核系数1.21.11.00.90.8 （年终奖）第三十三条 年终奖总额由当年薪酬计划总额扣除掉上年度薪酬差额和政策补贴后，减去当年实际发放的薪酬数额确定。（如果当年实发薪酬数额超出当年预12、算额度，则没有年终奖。）各类员工年终奖部分所占比例年终奖：(固定工资浮动工资) 员工类别管理职系专业职系生产职系所占比例20：（5030）20：（6020）10：（3060）管理职系的年终奖基数为：K薪点表工资职系年终奖比例/（职系固定比例职系浮动比例）年度绩效考核系数专业职系的年终奖基数为：K薪点表工资职系年终奖比例/（职系固定比例职系浮动比例）年度绩效考核系数生产职系的年终奖基数为：K薪点表工资职系年终奖比例/（职系固定比例职系浮动比例）年度绩效考核系数年终奖实际发放数额根据年终奖总额按照比例发放，具体发放办法由人力资源部每年末制定，经人力资源部审核汇总、薪酬管理委员会审批后执行。 营销职13、系年终奖发放办法由省内、省外公司和人力资源部参照本制度另行拟定。第五章 特殊人员（年薪制人员）第三十四条 经营职系人员适用年薪制。年薪基数由董事会在聘任时参考职位价值(参见职位薪等对应表、各类员工薪酬现付部分所占比例表、薪点表)经谈判确定。第三十五条 年薪每月按基于职位的能力工资制发放，其日常发放工资结构固定工资+浮动工资个人考核系数。 剩余部分乘以个人年度考核系数，经董事会批准后以年终奖金形式发放。（生产人员）第三十六条 粮酒车间员工工资由固定工资、浮动工资、奖金及其他规定津贴构成。按以下公式计算： 粮酒车间主任工资固定工资浮动工资个人考核系数 粮酒车间主管工资（固定工资浮动工资个人考核系数14、）80车间奖金平均津贴粮酒车间粮酒工、监磅工、保全工工资固定工资浮动工资个人考核系数奖金津贴粮酒车间统计员工资（固定工资浮动工资个人考核系数）95%奖金津贴第三十七条 包装车间员工工资由固定工资、计件工资、奖金及其他规定津贴构成。包装车间主任工资（固定工资浮动工资个人考核系数）60车间计件及奖金平均130津贴包装车间主管工资（固定工资浮动工资个人考核系数）50车间计件及奖金平均津贴包装车间员工（包装工、电梯工、统计员、保全工）工资固定工资车间计件及奖金津贴（试用期人员与临工）第三十八条 当年工作未满3个月的员工不享受，不满12个月的员工，按实际工作月份按比例计算。第三十九条 内部转岗人员试用期15、按该岗位薪点表工资的80%为基础发放。（内部流动、转岗）第四十条 临时工按照出勤天数，根据所在职位情况获得固定额度的工资，不进行浮动，也不享受福利和年终奖。第六章 薪酬管理（发放）第四十一条 工资计算周期从上月21日起至当月20日止。于次月15日发放（如遇节假日顺延发放）。计算方式：月实发薪资 =月应发薪资-扣项扣项包括社会保险统筹、住房公积金个人缴费部分及其他扣款。第四十二条 各部门于每月25日将绩效考核结果报给人力资源部，生产部门下月5日前将部门计件及奖金分配方案报送人力资源部，人力资源部计算员工工资及工资总额报总经理批准后，于下月15日组织发放。（假期及待遇）第四十三条 经确认工伤的员工16、，疗养期间按国家社保政策执行。第四十四条 所有员工按照公司规定享受带薪产假、护理假、婚假、丧假和探亲假等，具体标准如下：产假期间由泰安市社会保险处发放工资；护理婴儿假每月工资200元加上工龄工资；婚假、探亲假、丧假每月工资300元加上工龄工资；工伤假每月400元加上工龄工资。超过公司规定按事假处理。第四十五条 员工一个月内的因事假或旷工出勤天数达不到公司要求的50，扣发其全部浮动工资。员工在工作日中有缺勤情况，应扣除缺勤天数的工资。缺勤扣款=日工资基数缺勤天数日工资基数=月固定工资/25具体由公司请休假制度规定。第四十六条 病假一个月内按照（本岗位固定工资工龄工资）50扣发，计件单位按（本岗位17、固定工资工龄工资）30扣发，粮酒车间按固定工资50扣发。一个月以上按规定程序审批后，每月发300元工资。第四十七条 包装工人因生产淡季放假全月无出勤的按本岗位固定工资加上年功工资，粮酒车间大修期间，粮酒工按本岗位固定工资50发放。第四十八条 公司待岗人员在待岗期内3个月内，按照300元/月工资标准发放。（加班工资及计算）第四十九条 所有员工每年可享受国家法定的全额法定假期：即元旦1天，春节3天，五一劳动节3天和国庆节3天（共计10天），法定假期的工资按照正常出勤发放。第五十条 勾储中心、动力车间工作、品管部跟班质检员、仓库保管员（物管仓库保管员在生产车间工人加班时放可）、茶水炉工、公司办公室服18、务员与司机、保卫人员、清洁工、家委、电工享受加班工资，加班在2小时以内的，不计加班费，加班在28小时之内计半班；超过8小时计1整班。其他员工原则上不计加班工资，加班工资当月结清，除特殊情况不实行调休。第五十一条 公司严格按照劳动法规定计算员工的加班工资；(1) 正常工作日安排员工延长工作时间的，支付不低于标准日薪的150；(2) 休息日安排员工工作的，支付不低于标准日薪的200；(3) 法定休假日安排员工工作的，应支付不低于标准日薪的300。（津贴）第五十二条 中夜班津贴，中班1元/班，夜班1.2元/班。第五十三条 二分厂员工享受交通补贴25元/人月，部门经理以上人员不享受该津贴。（保险）第五19、十四条 保险是公司按照国家规定为员工缴纳的各类社会保险，保险不计入员工个人工资总额。第五十五条 按照国家规定，公司为合同工缴纳养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险。（个人所得税）第五十六条 员工个人所得税和各种保险在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴。（工资复核）第五十七条 员工对工资产生疑义时，员工有权利申请工资复核，具体由人力资源部负责。第五十八条 年度奖金发放时间：公司薪酬管理委员会于每个财政年度末对年度奖金额度进行讨论，并提交给董事会，由董事会审批后发放。附则：1、本制度的制定、修改、废止由人力资源部提出，经薪酬管理委员会审批后执行。2、本制度解释权归人力资源部。3、本20、制度自 2005年1月1日起施行。附件一：职系划分表职系划分表职 系职 位经营职系董事长、总经理、财务经理、企管经理、行政经理、生产技术经理、生产经理、营销经理、经贸经理管理职系生产经理助理、勾储中心经理、勾储中心副经理、技术中心主任、省内、外公司经理、市场部经理、财务部经理、企管部经理、审计预算部经理、人力资源部经理、公司办主任、供应部经理、品管部经理、设动安全部经理、销售财务部经理、客户服务中心经理、仓储部经理、酿酒综合办主任、总务部经理、维权部经理、设动副经理、会计主管、品管主管、技术中心主管、锅炉主管、动力车间主管、综合办生产主管、税务主管、物资主管、成品主管、基建主管、保卫主管、卫生21、事务主管、一分厂主管专业职系审计、预算、物控、培训开发员、绩效考核员、薪酬激励员、总稽核、成本会计、管理会计、财务报表会计、审核制证、资金复核会计、银行出纳、现金出纳、综合统计、证券主办、基建施工员、核算员、成品记帐员、成品保管员、包装材料记帐员、包装材料保管员、酒瓶记帐员、酒瓶保管员、原材料保管员、五金保管记帐员、检斤员、经济考核员、管理制度督察员、信息化管理员、5S推行员、QMS审核员、法律事务、计划统计员、采购员、品管化验员、进货检验员、品管检验员、标准化检察员、秘书、档案文印员、服务员、司机、行政事务、家委、保卫、综合管理、车辆看护、绿化保洁、医师、护士、茶炉工、垃圾清运、技术开发、工22、艺技术管理、色谱分析检测、信息管理员、统计员、成品酒发放员、大样配制员、酒库管理员、酒库保卫、色谱分析员、水处理员、小样勾兑员、设备管理员、资料绘图管理员、计量管理员、测量管理体系监督员、计量节能管理员、仪器仪表技术员、安全生产管理员、消防管理员、电工、维修、锅炉司炉、锅炉水处理化验员、锅炉上煤工、锅炉保全工、统计员、品尝、工艺、窖泥、化验、绿化、茶水炉、宿舍管理、蒸糠、粉碎、设备仪表管理员、水处理工、泵房工、司炉工、污水处理工、仪器仪表工、打假员、清欠员、文员、市场调查、市场推广、稽查、开票、收款员、银行税务核算、收入成本费用核算、固定资产往来核算、销售合同管理员、产成品对帐管理员、配送员、23、接待员、编辑、党团干事、工会干事、营销职系业务员生产职系总部包装一车间主任、总部包装二车间主任、粮酒车间主任、包装车间主管、包装车间计划与统计员、粮酒车间统计员、粮酒主管、车间管理员、保全工、电梯工、检磅员、包装工、粮酒工、附件二：职位薪等对应表职位薪等对应表薪等薪级薪点数职位一等6级600收发员、锅炉上煤工、车辆看护、宿舍管理、茶炉工、垃圾清运、绿化保洁、家委、外借人员7级630电梯工、水处理、窖泥工、检斤员、监磅员、锅炉水处理化验员、污水处理、泵房工、蒸糠工8级660包装工、粮酒工、粉碎工、司炉工、接待员、保卫、酒库保卫、综合办品尝、护士二等6级675大样配制员、仪器仪表工、保全工、制冷工24、酒库管理员、成品酒发放员、打假员、清欠员、行政事务、办公室服务员、司机、原材料保管员、成品保管员、酒瓶保管员、包装材料保管员7级710开票、档案文印员、综合治理、统计员、维修工、电工、动力设备管理员、仪器仪表技术员、包装材料记帐员、五金保管材料记帐员、成品记帐员、酒瓶记帐员、编辑8级745计划与统计、计量节能管理员、计量管理员、设备管理员、技术信息管理员、核算员、银行出纳、现金出纳、配送员、综合办工艺员、粮酒车间管理员、收款员、销售合同管理员三等6级780医师、文员、产成品对帐管理员、勾储色谱分析员、综合办化验员、资金复核会计、7级820色谱分析检测、基建施工、销售财务部银行税务核算、销售往25、来核算、管理会计、测量管理体系监督员、品管化验员、消防管理员、安全管理员、采购员、党团干事、工会干事、法律事务、8级860物控、经济考核员、进货检验员、成品检验员、技术开发、销售财务部收入成本费用核算、市场推广、证券主办、审核制证、综合统计、5S管理员、市场稽查、市场调查四等6级950成本会计、财务报表会计、培训开发员、审计、标准化检查员、薪酬激励员、工艺技术管理、预算员7级1000QMS审核员、绩效考核员、秘书、业务员、信息化管理员8级1050小样勾兑员、总稽核、管理制度督察员五等6级11607级1220保卫主管、卫生事务主管、一分厂主管8级1280锅炉主管、包装主管、粮酒主管、动力车间主管26、综合办生产主管、税务主管、物资主管、成品主管、基建主管六等6级1445会计主管、品管主管、技术中心主管7级15208级1595七等5级1690总务部经理、维权部经理、设动副经理6级1780包装二车间主任、酿酒包装车间主任、酿酒动力车间主任7级1870客户服务中心经理、仓储部经理、包装一车间主任、酿酒综合办主任、勾储中心副经理8级1960设动安全部经理、粮酒车间主任、销售财务部经理9级2050供应部经理、品管部经理八等6级2220人力资源部经理、公司办主任7级2330财务部经理、企管部经理、审计预算部经理8级2440勾储中心经理、技术中心主任、省内、外公司经理、市场部经理九等6级2890生产经27、理助理7级3040行政经理、经贸经理8级3190生产经理十等6级3810生产技术经理、企管经理7级4010财务经理8级4210营销经理特等6级51807级5460总经理8级5740董事长附件三：薪点表薪点表职层基础层中坚层骨干层核心层普通员工副经理部门经理副总总经理 薪等薪级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等特等1级4505005807008601070133016702140281037802级4805356207509201145142017802290301040603级5105706608009801220151018902440321043404级54060570085010428、01295160020002590341046205级57064074090011001370169021102740361049006级60067578095011601445178022202890381051807级630710820100012201520187023303040401054608级660745860105012801595196024403190421057409级6907809001100134016702050255033404410602010级7208159401150140017452140266034904610630011级75085098012001429、6018202230277036404810658012级78088510201250152018952320288037905010686013级81092010601300158019702410299039405210714014级84095511001350164020452500310040905410742015级870990114014001700212025903210424056107700级差30354050607590110150200280级差/8级0.04550.0470.04650.04760.04690.0470.04590.04510.0470.04750.04878等差5080120160210260340470670970级差差551010151520405080等差差303040505080130200300