1、企业劳动用工、员工培训及考勤管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件制(修)订记录表 制定复核审核批准*会签/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期文件会签记录表序号部门会签人职务会签人姓名会签意见会签日期劳动用工管理制度XX年07月01日发布 XX年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*劳动用工管理制度版 本 号更改号生效日期共 3 页一、目的为规范劳动用工制度，理顺劳资关系2、，根据劳动法、劳动合同法的要求，安定员工生活，提高工作效率，改善员工福利，结合我公司实际情况，制定本制度。二、招聘录用原则 1、坚持推荐与市场化选聘相结合的原则； 2、坚持公开、平等、竞争、择优录用的原则；3、坚持实行回避原则。公司管理人员原则上不得推荐亲属（夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系或者近姻亲关系）到本人所在或分管的部门工作。人事、财务、监督检查等关键岗位直接回避；4、签约上岗：各岗位员工上岗前都必须与公司签订劳动合同后方允许正式上岗工作。5、凡以下人员不得录用：5.1 年龄不满18周岁者；5.2 被法院判刑或因案涉讼未解决以及违反国家和地方政府政策、法律法规者；5.3 被前任公司3、除名者；5.4 有隐瞒欺骗公司行为者；5.5 曾在本公司被辞退或开除者；5.6 患有精神类疾病或传染性疾病者，以及体检检查经公司认定不合格者；5.7 有不良社会习气者；5.8 其他法律法规或公司规定不得录用者。三、招聘方式：1、员工引荐为保证招聘公司合适的人才，减少用人风险，员工可根据公司人员岗位需求技能推荐合格人才，但必须通过面试或考试合格方可录用。2、内部竞聘、岗位轮换或调换当公司内部岗位出现空缺时，基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内申请岗位轮换或调换，由人力资源部门以任命文件形式统一发布，多人申请同一岗位时，实施竞聘上岗。3、外部招聘采取4、网络招聘、校园招聘、现场招聘会等多种形式。招聘工作严格按照岗位需求数量及公司人才标准要求进行。四、人才要求1、根据企业发展需要和行业特点，参加公司应聘人员必须具备大学本科（二本）及以上学历，能力特别突出者可放宽学历要求，根据岗位设置类别对学历专业、执证情况分别要求；2、所有员工必须试用2个月，试用期满合格后方能转正，由用人部门配合人力资源办理转正手续，表现特别优异者须分管领导和总经理批准后可提前转正； 3、特殊人才经总经理批准后，录用时可不适用2个月的试用期和学历要求而直接录用。五、招聘流程简历筛选 初试 复试 评价 录用通知1、简历筛选人力资源部门按岗位需求审查、初选符合条件的简历。2、初试5、人力资源部门通过电话、短信、邮件等途径向初选合格的求职者发面试通知，并要求其携带身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件的原件、复印件及电子版参加面试。面试人员填写应聘登记表。初试由人力资源部门对应聘人员的简历情况进行评价，并由人力资源部门负责人在面试评估表签署意见。初试人员须提供三甲及以上医院出具的入职体检报告，体检合格人员方可进入复试阶段，已录用员工的体检费用待试用期满后凭正规发票报销，未录取员工体检报告退回本人，由其自行承担费用。3、复试根据面试评估表初审结果通知通过初试的应聘人员参加复试。用人部门组织对应聘人员的工作经验与能力进行复试和评价，参加复试的应聘人员应经用人部门负责人复审6、，并由用人部门负责人在面试评估表签署意见。4、评价分管领导、董事长或总经理进行最终考核评价。5、录用通知所有招聘员工，通过公司招聘录用流程并经公司总经理签字后方可录用。人力资源部门接到录用指令后，向审批录用员工以电话、电子邮箱等方式告知应聘者，并发出预录通知。六、入职报到被录用员工必须在规定时间内携相关资料到公司报到。如在发出录用通知10天内不能正常报到者，可取消其录用资格。按时报到者人力资源部门须及时为其办理入职手续，建立人事档案，并将新员工移交用人部门。七、劳动合同的管理公司实行全员劳动合同制，全面实行员工聘用制、用工合同制，劳动合同书是员工与公司确定劳动关系的唯一依据。因此，凡被公司聘用7、的员工，均必须签订劳动合同，且公司统一规定劳动合同期限为2年。工程项目部临时聘用人员，另行签订以完成一定工作任务为期限的项目劳动合同，工作时间采用不定时工作制。劳动合同期届满，劳资双方的权利和义务即自然终止。由于工作的需要，在双方自愿的情况下，可以续签劳动合同。劳动合同期届满，劳资双方的权利和义务即自然终止。由于工作的需要，在双方自愿的情况下，可以续签劳动合同。八、员工解聘与辞聘1、辞职1.1 员工申请辞职时，应提前三十日向用人部门负责人递交书面辞职申请，经部门负责人签批后送达公司人力资源部，员工在未得到人力资源部明确答复前必须照常工作，人力资源部在员工辞职申请送达三十日之内必须给予确切答复。8、特殊情况根据员工所签保密协议中的规定执行。提交申请 用人部门负责人 人力资源 分管领导 总经理 离职交接1.2 员工辞职申请一经同意即刻生效，员工不得收回申请。1.3 员工在辞职申请获得同意后，应办理完备的离司手续（须相关部门负责人、主管领导、董事长或总经理签字确认），做好工作交接；归还公司有关资料、文件；归还办公用品及其它公物；退还公司借款，结清一切帐务。2、辞退2.1 员工有下列情形之一者，公司可随时将其辞退（解除劳动合同）：2.1.1 在试用期内被证明不符合录用条件的；2.1.2 以欺诈的手段，刻意隐瞒自己的真实情况入职与公司签订劳动合同的；2.1.3 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；9、2.1.4 被依法追究刑事责任的；2.1.5 严重失职、渎职、营私舞弊、泄露公司商业、技术机密，对公司利益造成重大损害的；2.1.6 同时与其他用人单位建立劳动关系，对本单位工作任务造成严重影响的；2.1.7 其它法律、法规及公司规章制度规定应予解除劳动合同。凡属以上情况之一被公司辞退的，公司不给予任何经济补偿。2.2 员工有下列情形之一者，公司可将其辞退（解除劳动合同），但应提前三十天以书面形式通知员工本人：2.2.1 员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；2.2.2 员工患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；2.2.3 劳动合同期内10、，员工待岗三个月以上未能上岗的。凡属于上述情况之一的公司可酌情给予一定经济补偿。九、本劳动用工管理制度未尽事宜或冲突之处，以劳动合同法及实施条例等法律法规为准。培训管理制度XX年07月01日发布 XX年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*培训管理制度版 本 号更改号生效日期共 3 页一、目的为全面提高公司员工的综合素质和业务工作技能，培养出一支与实现企业目标相适应的高素质的员工队伍，确保员工整体素质不断得到提升，力争为企业创造最大的价值，特制定本制度。二、培训需求分析与计划1、培训需求分析人力资源部门在收11、集、整理、分析各部门人员培训需求的基础上，结合公司发展战略、年度目标、员工考核评定、员工职业规划等确定公司培训需求。因建筑企业专业技术人员均须持证上岗，将根据实际情况制定员工考证计划，即符合相关资格证报考要求的原则上均须报考，全体员工必须积极配合，如拒绝配合公司考证计划及安排的，将影响当季度绩效考核。2、培训计划的制定人力资源部门根据培训需求分析制定年度培训计划初稿，内容应包括：培训时间、培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、经费预算等。培训计划初稿应报送各部门做进一步修改，最终完善后报分管领导审核，最后提交总经理审批。三、培训内容设计1、知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、12、规章制度、基本政策等培训，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所需的基础知识。 2、技能培训包括岗位职责、操作规程等培训内容，使员工在充分掌握理论的基础上，能够熟练地应用、发挥、提高。四、培训方式1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：1.1 新员工入职培训：通过组织新员工对公司企业文化、规章制度及公司架构等内容进行介绍；1.2 岗位技能培训：通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、管理规章等培训合理利用人力资源，有效开发员工潜在能力；1.3 “师带徒”：由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长；1.4 现场培训：根据工作需要由有关管理13、人员或资深技术员在工作现场进行的培训；1.5 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训；1.6 专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；1.7 其它方式的内部培训。2、公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：2.1 参加针对岗位的短期专业培训；2.2 参加有关专题研讨会、展览会；2.3 外出学习、考察、培训。2.4 公司统一组织的外部考证培训等。 3、经费管理公司每年从经营收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司14、效益状况可以适当增加数额。3.1 内部培训的费用全部由本公司承担。3.2 外部培训（进修）人员的费用报销公司另行决定。3.3 员工自我培训的费用，原则上不予报销，特殊情况申请报销的，需董事长审批。 五、培训组织实施1、人力资源部门根据年度部门人员培训需求调查表，编制年度培训计划表，并组织实施培训。其他部门负责配合与协助培训，特殊情况因工作需要要求调整培训项目的应提前向人力资源部门提出书面申请，并报总经理审批。2、人力资源部门负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案六、培训效果评估1、培训结束后由人力资源部门和15、用人部门对参培人员的培训效果进行评估。评估要结合培训人员的综合表现，包括技能提升、取证情况等做出明细鉴定。可要求受训人员写出培训小结，与培训成绩一 起进入员工个人培训档案。2、培训效果及评估方法：培训效果包括认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果等；评估方法包括笔试考查、观察法、访谈、问卷调查等多种形式。3、效果评估：有针对性的采取不同的评估方法对培训效果进行评估。3.1 认知成果衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度，一般应用笔试或者取证情况来评价认知成果。3.2 技能成果用来评价技术或技能及行为方式的水平，它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用，可通过观察员16、工在工作抽样中的绩效来评估。3.3 绩效成果包括公司工程合同履约率、工程合格率、工程优良率提高，工程成本降低，可采用观察法和记录来衡量。考勤管理制度XX年07月01日发布 XX年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*考勤管理制度版 本 号更改号生效日期共 3 页一、目的为严格考勤纪律，规范管理标准和工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。二、工作时间1、实行每周五天工作制，周六、周日、法定休假日休息，部分岗位因工作性质的限制，可灵活安排周休息日。项目经理部依据其实际情况，另行确定作息时间并报人力17、资源部门备案；2、标准工时制：办公室的一般工作人员按下表时间上班（如有调整，按新标准执行）。上午上班时间下午上班时间8：3012：0013:0017:003、 因特殊工作需要或职责关系，公司部长级及以上管理人员、业务人员、司机、驻外项目管理人员以及其他工作时间不固定的岗位可实行不定时工作制或综合工时制。三、考勤卡管理1、员工上、下班实行打卡制度，白班打卡两次（上午上班前和下午下班后）；驻外项目管理人员由项目部指定专人考勤，月底统一报人力资源部门；2、员工未携带考勤卡、忘记打卡、因公务无法正常时间打卡，须在本部门考勤员处登记异常，详细真实记录本人上、下班时间，并及时找部门负责人签字认可，未打卡且18、未进行登记者，按迟到或旷工处理；3、 员工须本人通过考勤卡考勤，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；4、工作时间内因公事离岗30分钟以上，必须告知直接部门负责人去向、返回时间。工作时间内无故离岗，不向部门负责人说明理由的，根据离岗时间按旷工处理；5、人力资源部门进行不定期查岗。对查岗不在，部门负责人说不清去向的人员，按旷工处理。四、作息违纪1、迟到超过上班时间30分钟以内（含30分钟）打卡且未提前办理请假手续者为迟到。2、早退 下班时间未到，提前30分钟以内（含30分钟）下班且未提前办理请假手续者为早退。3、旷工3.1 工作时间未经请假或请假未准离开或超过请假时间未归者为旷工。3.2 当天旷工19、0.54小时计旷工半天；旷工4小时以上计旷工1天。3.3 连续旷工超过3天（含3天）或全年累计超过10天（含10天）的，员工的部门负责人须在2个工作日内查明情况并将处理意见报人力资源部。4、违纪处罚规定违纪事项处罚标准代他人打卡或委托他人打卡委托人和受托人均罚款100元/次迟到罚款20元/次，月内累计达到4次，计旷工1天（不再重复处罚）早退旷工旷工半天罚款100元/次旷工1天罚款200元/次连续3天以上（含3天）或全年累计旷工时间超过10天（含10天）罚款1000元/次，并自动解除劳动关系五、员工请休假类别1、国家法定休假元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆20、节 3天，全年共计11天，具体以行政部门提前发布的正式通知为准。2、年休假员工入司累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天（具体规定按员工福利管理制度执行）。3、婚假婚假3天。4、产假、陪产假女员工产假为158天（含产前休假），具体按相关的法律法规执行。男员工给陪产假15天。5、丧假“亲属”系指：配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女，3天（奔丧地500公里以外，另给路程假1-2天）。6、病假、工伤假提供二甲以上医院开具的证明，申请休假。六、请休假管理1、员工请事假、病假（不包括突发性需住院、手术等严重疾病）须履行书面请假审批程21、序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位,否则将作为缺勤处理；2、 急病、急事需提前向“请休假审批权限责任人”电话请假，并于回公司后第一时间补办请假手续，否则以旷工论处；3、请假天数按公历日连续计算，逢周六、日请假不计算在内，扣款天数按实际工作日计算；4、员工请事假,按日工资的100%扣除；5、员工请病假须提供二甲以上医院的病休证明，一天内不扣工资，超过一天的扣基本工资；6、产假、陪产假、婚假、计划生育假、工伤假、丧假按相关的法律法规执行；7、全年事假累计不得超过20天，超过20天（含20天）公司停发当年最后季度绩效奖金；如一个月内事假累计超过10天，当月绩效工资取消；8、员工因公出差须事先提22、交申请，获批后生效。对以出差为由，私自不来公司的行为予以旷工处理。（具体规定按出差管理办法执行）七、加班管理1、 实行标准工时制的员工，原则上不得安排加班，本职工作应在上班时间完成。因特殊或紧急情况，由部门负责人指派或者同意方可执行加班；2、被安排加班的员工提前填写加班审批单，由部门负责人（二天及以内）和部门分管领导（二天以上）审核签字，报人力资源部备案，无特殊情况未及时审批者，不能视为加班；3、加班调休：员工加班天数，抵消加班当月的请休假天数，或年度内申请调休，但调休日一周只能调休一天。如未进行调休或抵消请假天数，年底可补发加班费（按国家法定标准计算）。出差管理办法XX年07月01日发布 X23、X年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*出差管理办法版 本 号更改号生效日期共 2 页一：目的为使公司员工出差管理有序，规范出差申请及费用报销流程，特制定本规定。二、范围适用于因公务需要出差至国内各地区的各级员工。三、出差流程1、公司员工出差，必须事先填写出差申请单，申请中必须详细写明出差原因、目的地、出差路线、会见何人、相关费用预算等，并经上级领导签署意见，报总经理批准，最后将申请单据交至人力资源部存档，申请方可生效；2、如有特殊原因未能及时办理出差申请手续的，须以文字（短信/微信）形式提前请示部门负责24、人，并在返回后两个工作日内及时补办手续，如未获批准或未补办手续的，按旷工处理，且出差产生的所有费用自行承担；3、员工出差根据出差申请按时返回，如特殊情况不能按时返回，须以文字（短信/微信）形式提前请示上级领导，并在返回后两个工作日内及时补办手续，报备人力资源部，否则延时天数所产生的所有费用自行承担；4、员工出差返回公司的两个工作日内必须向上级领导提交出差总结报告，写明出差收获及所遇到的问题，未写报告者，直接影响当月绩效考评得分。四、注意事项1、出差参加会议、培训的须附会议、培训通知；2、几人因同一事项一同出差，由此事主要负责人统一提交申请，并预算费用；3、出差返回公司原则上以车票往返日期为准核25、对出差天数进行考勤计算、费用报销，特殊情况须说明缘由并获得领导批示；4、因公处理长沙、湘潭两地的事务属于外出，不属出差，不需要提交出差申请，但须以文字（书面/短信/微信）形式提前请示上级领导，说明时间，地点、事由，并及时报备人力资源部。对于经常未在公司办公且提交不出任何获批请示的，一律按旷工处理，且外出所产生的一切费用自行承担。五、出差补助 1、差旅费报销流程 报账人整理报销单据并填写对应费用报销单，交部门负责人审核签字主管领导审核签字财务部门出差时间及费用标准复核总经理审批出纳处报销。 2、差旅费报销标准类别交通工具住宿费标准交通费标准（元/天）餐饮费标准（元/天）级别火车飞机特区省会地级市26、县级及以下特区一般及地区级副总（含总助）及以上高铁（一等座）经济舱550500400300实报实报部长级高铁（二等座）/3503002502003010060其他正式员工高铁（二等座）/300250200150308050 说明：2.1 未通高铁地区火车，可报销标准为软卧； 2.2 以上标准中，职位不同的两人同行，按职位从高原则标准报销； 2.3 原则上住宿标准副总以上享受单间，部长及以下享受标间，特殊情况除外。六、出差纪律1、员工必须严格遵守公司出差纪律，积极主动完成公司的出差任务；2、员工出差的差旅费预借、报销应严格按照程序办理，出差人必须凭出差申请单及其他必须凭证到财务部办理相关手续，在27、出差申请单未获批准前，不得办理差旅费预借及报销手续；3、员工出差必须严格按照申请中所批准的地点、路线执行，若确需更改，须以文字（短信/微信）形式提前请示上级领导，凡私自改道，按事假处理，绕道交通费、住宿费自理。 待岗员工管理制度XX年07月01日发布 XX年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*待岗员工管理制度版 本 号更改号生效日期共 2 页一、目的为规范公司待岗员工管理，依据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本法。本办法所指待岗员工为：因单位原因不能安排上岗暂时歇岗的员工，主要包括：1、因工程项目完28、工、新工作岗位尚未安排,或由于工程任务不能衔接、公司安排暂时待岗；2、因单位生产经管任务不足,暂时不能安排上岗；3、因单位机构调整、撤并、竞聘等引起员工结构性过剩，致使员工停止现岗位工作, 等待重新安排工作岗位的。二、待岗待遇1、待岗薪资待遇以公司薪酬制度为标准；2、其五险一金的个人部分由单位在基本工资中代扣代缴, 单位部分由单位统一缴纳, 五险一金的缴费基数为员工本人上年度月平均工资或社保局核定的缴纳基数为准；3、因工受伤的按国家工伤保险条例和湖南省实施工伤保险条例办法的规定执行；4、非因公受伤或因病残疾，具有政府部门核发的有效残疾等级证且交由公司统一管理的, 按有关残疾人就业的政策享受特遇29、,其待遇最低不得低于湘潭市当年度最低工资标准； 5、女员工法定产假期间享受生育保险待遇，享受社保机构发放的生育津贴，停发待岗待遇，期间五险一金等费用个人承担部分从生育津贴中扣除。三、待岗管理1、员工待岗期有下列情形之一的,停发一切薪资福利待遇:1.1 无故不参加公司组织的会议、培训、学习和竞聘的；1.2 不按要求和规定报到的；1.3 在待岗期内,经公司批准,签订相关协议,短期内在外自谋职业,公司即召即回、协议保留劳动关系；1.4 公司其它规章制度规定的 。2、下列情形之一的,公司可停止一切薪资福利待遇,并可与其解除劳动关系: 2.1 2次及2次以上无故不参加公司组织的会议、培训、学习和竞聘的；30、 2.2 连续2个月或累计3个月未按要求和规定报到的； 2.3 2次及2次以上安排临时性工作或重新上岗不服从的； 2.4 未经公司批准私自与外单位存在任何形式的劳动关系或在外从事有收入的工作和经管活动的； 2.5 违反计划生育政策的； 2.6 寻衅闹事、无理取闹严重影响集团工作秩序和社会秩序的； 2.7 损害集团及公司利益, 给公司造成严重损失或恶劣社会影响的； 2.8 有违法、违规、违纪行为,被依法追究刑事责任,或者被劳动教养、强制戒毒的； 2.9 国家政策或公司其它规章制度规定可以解除劳动关系的。3、待岗员工管理及有关问题的管理 3.1 单位应采取有效措施积极安排职工上岗就业, 减少待岗员31、工数量；3.2 待岗员工在待岗期间可按规定办理内退、辞职、调出、解除劳动关系等手续；3.3 待岗员工在待岗期间从事本单位以外的劳动或经营活动造成伤、亡及病、残或纠纷的, 由员工本人自行处理并承担全部责任, 公司不负任何责任；3.4 待岗员工每月必须至少到单位报到一次；3.5 待岗员工应向单位提供准确、真实、完整的个人和紧急联系人信息，并与单位保持密切联系，个人和紧急联系人信息有变更的，应及时以书面形式告知単位人事部门，因未提供真实的信息或信息变更未及时通知単位，导致联系不上或有关通知等文书不能送达的,责任由员工本人承担；3.6 待岗员工应将下列情况及时告知单位:3.6.1 从事有收入的劳动或经32、营活动的；3.6.2 发生伤、病、残情况的；3.6.3 有关计划生育情况的；3.6.4 其他有关情况的。福利管理制度XX年07月01日发布 XX年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*福利管理制度版 本 号更改号生效日期共 5 页一、目的为了增强企业凝聚力，提升员工满意度、忠诚度和归属感，特制定本制度，适用于公司全体在岗正式员工（含试用期，不含项目临聘人员）。一般福利可以全额享受，待岗员工部分享受。二、五险一金1、公司为员工办理“五险一金”，包括：基本养老保险、基本医疗保险（大病互助医疗保险）、生育保险、工33、伤保险、失业保险和住房公积金。2、公司按照有关政策规定，为员工按时向社会保险经办机构上缴各项社会保险费用。3、如岗位需要，公司可为部长级及以上岗位的人员、驾驶员、危险作业人员以及其他经常出差人员等办理团体人身意外伤害、意外医疗保险。4、公司为员工办理住房公积金。企业和员工住房公积金缴存比例参照政府管理机构标准确定，员工个人应缴部分在工资中代扣代缴。五险一金费率标准细目名称养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险住房公积金费率（%）单位2081.00.72.26个人820.5006说明：上述缴费费率根据相关政策文件调整而调整。三、员工休假1、节日休假1.1 国家法定节假日：元旦放假1天（1月1日34、）；春节放假3天（具体时间按国家规定）；清明节放假1天（农历清明当日）；劳动节放假1天（5月1日）；端午节放假1天（农历端午当日）；中秋节放假1天（农历中秋当日）；国庆节放假3天（具体时间按国家规定）；妇女节（3月8日），女员工下午放假半天；1.2节日临近时，由行政部拟定具体放假时间，报公司领导批准后下发执行。2、带薪年休假（以下简称“年休假”）2.1年休假天数根据员工在本公司工作时间确定，满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；2.2员工在公司连续工作时间满1年后，每年可享受带薪年休假一次。自然年度内首次具备年休假资格的，本年度的休假35、天数按年度内剩余天数（具备休假资格的当日至年底的天数）进行折算，计算公式为：5（年度内剩余天数/365），休假天数出现小数天数时，小于0.5天按0.5天算，大于0.5天时，按1天算。从第二年开始，每年的休假天数按上条标准执行；2.3 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期；年休假5天和10天的可分两次休完，年休假15天的可分三次休完。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：请事假累计20天以上；请病假累计2个月以上的。员工已享受当年的年休假，年度内又出现以上情形之一的，不享受下一年度的年休假；2.4年休假必须在本自然年度内休完，不能超出有效期进行顺延、结转或合并。年度内员工未申请休年休假，36、或公司安排员工休年休假时，员工因本人原因不休年休假的，视同员工自行放弃休年休假，公司不给予任何补偿；2.5 各部门应根据生产、工作的具体情况，统筹安排员工年休假。公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。因工作原因未享受年休假的，可在年终绩效发放时综合考虑；2.6请假流程按照员工考勤管理制度执行；2.7 年休假待遇：休假期间，工资照发。3、其他休假事假、病假、婚假、丧假、产假、男士陪产假、计划生育假、工伤假等，请假流程及休假待遇按照员工考勤管理制度执行。四、劳动保护冬季防寒费和夏季防暑降温费1、 员工在寒暑季节工作时，按工作性质、环境条件的不同，分两档享有37、防寒费和防暑费补贴，补贴标准分别为：项目部员工400元/月，公司机关员工200元/月；2、防暑费计算时间为每年7至9月，防寒费计算时间为每年12月至次年2月，当月新入职员工按实际到岗天数进行核算。五、女员工福利1、计划生育、孕期、哺乳期、产期待遇按国家计划生育和生育保险相关规定执行；2、 怀孕7个月以上（含7个月）的女员工，在劳动时间内每天给予1小时工间休息，视为出勤；3、女员工在哺乳期内（婴孩不满一周岁），每天给予两次哺乳时间，每次45分钟（含哺乳往返时间）；多胞胎生育者，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时间增加45分钟（含哺乳往返时间）；每日两次哺乳时间可以合并使用。六、其他福利员工的子女年满138、2周岁前，在每年的“六.一儿童节”可发放一份200元标准的节日礼物。七、员工抚恤 员工本人因工致残、死亡、去世，按工伤保险条例（国务院令第375号）及国家相关政策享受待遇，由直系亲属从工伤保险基金中领取丧葬补助金，员工的丧事由员工所在部门协助员工遗属办理。八、通讯补助通讯费补助标准序号行政或专业技术职务元/月备注1董事长、总经理4002副总经理、三总师、总助级3003公司各部门部长、副部长、项目管理层2004普通正式员工100说明：项目管理层包含指挥长、项目经理、项目副经理、总工程师。1、公司所有正式员工通讯补助按照上述标准执行；2、通讯费随每月工资造表核发，不再单独核报； 3、公司正式员工在39、项目工作结束后回公司未任职者、待岗者按照普通员工标准核发；4、通讯费由公司行政部统计汇总，统一报财务部；5、公司与项目之间岗位、职级发生变化的，采取从高原则享受补助标准。九、交通（车辆）补助1、私车公用管理（公司）1.1 鉴于实际工作需要，对拥有固定车辆且常须私车公用的正式员工，给予车补标准如下：序号行政或专业技术职务元/月备注1董事长、总经理级30002副总经理、三总师、总助级25003公司各部门部长级20004公司骨干员工或业务部门特殊员工10001.2 交通费补助范围：公司居住地不在湘潭市区且拥有自有车辆的正式上述员工，如公司已经为其提供免费食宿及班车福利的工作人员不在本补助范围之内；140、.3 交通补助按照上述标准由公司办理油卡逐月充值，补助所含费用包括：油费、车辆维护费、过路过桥费等，不额外另做费用报销，不另行造表发放；1.4 项目管理层在项目工作结束后回公司未任职者因工作需要可申请审批后按普通员工标准执行； 1.5 公司无车员工因公外出办事可凭车票报销交通费； 1.6 公司与项目之间岗位、职级发生变化的，采取从高原则享受补助标准。2、私车公用管理（项目）2.1 因工程项目需要，公务临时需外出的时间较多，公用车辆常无法及时提供，项目车辆磨损较之公司车辆大等原因，特采用以租金方式给予私车公用的项目人员车补，具体标准如下：按照职务级别划分标准序号职级职务租金标准备注1项目经理及以41、上4000元/月2项目经理、副经理、总工程师3000元/月3特殊岗位技术人员及骨干员工2000元/月1000元/月按照车辆价值划分标准序号车辆原值租金标准备注130万以上4000元/月221万30万3000元/月310万20万2000元/月10万以下1000元/月2.1 各岗位以上述数据为标准，对应相应的职级职务及车辆原值，采用从低适用原则进行报销；2.2 以上租金包含车辆维护费、过路过桥费、保险费等，采用保养、保险等正规发票报销；2.3 项目用车油费以项目部为单位自行购置油卡（主、副卡）的方式给予存储发放（统一开具增值税专用发票），副卡发放锁定专人、专车、专牌、专卡，项目行政办公室针对车辆行42、驶里程节点和油卡充值节点相对应的登记存档；2.4 一人多岗或多职的以从高原则计算，只享有一岗补贴；2.5 外省项目员工因公必须开私车至其他省份出差时，过路过桥费可按实报销；2.6 外省项目员工原则上可享受每月四天的探亲假，并给予探亲来回交通费补贴,食宿自理。开私车回家探亲员工不作额外报销，按同等标准核算享受补贴；2.7 员工首次去往项目报到，凭公司人力资源部开具的调令书，可按交通费补贴标准给予核报。3、车辆补助申请程序1、私车持有人提交私车公用申请（车辆补助申请表），由部门负责人/项目部负责人同意，公司行政部门进行资格审核，报分管领导及总经理批准。凡未经申请签批的不能获得车辆补贴；2、享受车辆43、补贴的员工必须积极配合提供支援，项目享受私车公用租金人员更不可将车只为己用，否则公司有权取消车辆补贴。3、项目临聘员工不享受车补、油补。十、特殊福利1、员工婚礼员工在公司工作期间举办婚宴，公司发给婚礼礼金1000元，夫妻双方均为公司员工的可同时享受此福利。2、员工生日（生日当月新入职的员工不享受此福利）人力资源部门负责每月统计次月过生日的员工名单，公司发给员工价值200元的生日贺礼卡（储值卡）一份。3、员工生育员工生育子女（符合计划生育政策，提供“准生证”及“出生证明”），公司发给生育礼金800元；夫妻双方均为公司员工的可同时享受此福利；4、员工住院（不含生育）员工因病、伤住院超过3天，住院期44、间公司福利机构和员工主管代表公司探望员工，并表示慰问。慰问品金额一般不超过300元，超过300元的须事先报公司总经理同意。5、直系亲属丧葬慰问5.1 员工的直系亲属去世，公司行政管理部门和员工主管可代表公司向员工表示慰问，如员工直系亲属丧事在市内举行，员工主管可代表公司送花圈1个或其它祭祀物品（标准上限为200元）； 5.2 公司发给员工丧葬慰问金1000元。慰问金受领人有两位或两位以上时，只能申领1份，由法定继承顺序排列在前者为代表，办理请领手续；法定继承顺序排列相同时，由年长者为代表办理请领手续； 5.3 直系亲属是指员工本人的父母、配偶、子女和配偶的父母；不幸去世不包括违法、违纪行为致死45、等情况。6、福利请领、报销程序： 6.1 婚礼礼金、生育礼金、丧葬慰问金请领：由行政部门填写员工福利现金申领审批表（附件1 ）分管领导批准财务部门领取。 6.2 员工住院、员工直系亲属丧葬慰问费用报销：探望人借支探望人填写报账单（提供财务认可的正式发票）部门负责人审核分管领导审批财务部门报账十一、健康体检福利公司原则上免费为各类员工提供例行健康体检。体检由公司综合部统一组织，具体内容见下表：类别适用人员体检项目检查频度组织安排1部长级以上管理人员心电图、肝功能全套、肾功能全套、乙肝全套、血常规、B超、胸片、脑血流图等2年 /次行政部门2已婚女员工妇科健康普查2年 /次行政部门3特殊岗位（接待员46、炊事员、驾驶员）肝功能化验、胸片2年 /次行政部门4入司两年以上的其他员工心电图、乙肝全套、肝功能全套、血常规、B超、胸片等2年 /次行政部门公司薪酬管理制度XX年07月01日发布 XX年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*公司薪酬管理制度版 本 号更改号生效日期共 3 页一、目的为明确薪酬管理依据，规范管理过程，最大限度激励员工实现公司整体经营目标，特制定本制度。薪资结构依据入职岗位的职级、责任度大小、管理幅度、胜任资格要求等因素，结合入职员工的工作经历、知识、能力，再参照公司同类岗位薪酬水平的基础上47、综合平衡确定。二、管理原则1、价值原则：依据岗位价值确定岗位薪级，依据员工能力满足岗位要求的程序核定员工薪级；2、贡献原则：薪酬分配与绩效结果直接相关，充分体现员工的业绩和工作能力；3、市场竞争原则：确保公司整体薪酬状况与行业和市场的薪酬水平相对平衡，以确保对外部人员的吸引力以及内部员工的相对稳定；4、保密原则：公司薪酬标准、员工薪酬信息实施保密，除指定人员外，任何人不得通过任何途径泄露和了解。二、薪酬序列、薪酬结构、薪酬标准根据岗位职责和岗位工作结果将岗位分为五大序列：管理序列，职能序列，技术序列，营销序列，生产序列，不同岗位序列采用不同的薪酬结构和薪酬标准，序列定义具体如下：类别序号岗位族48、类别岗位族定义1管理序列1、定义：按集团、公司的组织架构管理部门正式发布的组织架构图中的机构负责人（含副职、助理）；2、例：总经理、副总经理、总助、部长、副部长、部长助理等；2职能序列1、定义：岗位职责职能管理、职能支持、职能服务为主要，以获取、协调资源和工作关系，搭建工作平台，组织开展工作，改善工作效果、提供支持服务为目的，需要具备一定的管理知识、管理专业或服务技能；2、例：投融资，财务管理，人力资源管理，行政管理，采购管理，营运管理等。3技术序列1、定义：以技术产品、技术支持、技术服务、解决专业技术问题为主要工作结果；2、例：项目管理、预结算等。4项目经理序列1、定义：对项目实行质量、安全49、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，项目团队的领导者；2、例：项目经理、副经理。三、职务、职级1、职位、职级序列表详见附件1.2、员工办理正式入职后才予以确定职务、职级（实习员工不确定职务职级）3、员工按其工作岗位所属的岗位族序列进行定级；4、员工职务、职级的定级及调整：职务序列定级及调整管理序列依据公司正式发布的组织机构图中的机构负责人岗位、聘任决定，对照职务、职级序列表进行定级和调整； 职能序列、技术序列、营销序列、生产序列、项目经理序列1、各序列等级人数的分布成“金字塔”形，越往上，要求须更加严格，人数也将更少，处于塔尖的员工人员必须是水平和技能上成为50、序列的标杆，为了确保其领先性，在人数上须严格控制；2、员工定级应综合员工能力、工作绩效、工作表现等因素，在与同序列其他员工进行比较的基础上予以确定；等级确定应保留其较大的发展空间，严禁“一步到位”；3、员工跨序列进行调整时，按新序列评定标准定级； 4、各序列职务等级的具体评定方案，由公司人力资源部门及部门负责人确定，总经理签批后执行；5、新入职员工在入职审批时，同时确定职务等级；6、新入职的应届生按各序列的第23-24级定级； 四、薪酬说明1、职级工资=基本工资+绩效工作+岗位工资之和，基本工资为参照湘潭市最新基本工资标准而定。绩效工资=职级工资标准*30%，余下部分为岗位工资；2、应发项金额51、为税前工资，公司代扣个人所得税、五险一金部分在薪资发放时同步扣除；3、入职一年以上的员工享有工龄工资，具体计算方式为：从入司之日起，每满一年，增加50元/月（实习人员不享有）；4、实习生薪资按800元/月标准执行；5、绩效工资按季度考核，按月预发，考评结果的差异体现在季末考核月薪资中，具体细则以绩效考核制度为准。五、调薪1、即时调薪1.1 公司职务晋升、调岗或降职等，在职务变动后的次月开始调薪；1.2 公司与项目之间调岗以调令书日期为准开始调薪。2、年度调薪2.1 年度调薪工作于每年度3月份进行；2.2 可调薪对象选择范围为：工作满一年及以上，且上年度绩效考评结果为优秀、良好的员工，从同时达到52、两个条件的人员中选取30%的人员进行年度调薪，选取规则以上年度个人绩效考评结果及日常工作表现为主要参考条件，由人力资源部及分管领导确定审核后呈报总经理批准；2.3调薪幅度：以公司岗位薪级工资标准表中对应职级的档差为主要调薪参考值，具体调薪档数由人力资源部依据公司年度整体经营状况提出建议并呈请总经理后确定。六、薪资发放细则1、人力资源部门每月5号前制作上月份工资表；2、 公司每月15日左右发放上月工资，遇节假日则顺延；3、 按每月21.75天核算、发放、扣除日工资；4、 员工奖励收入（除年终奖）和处罚支出均从薪资发放中兑现，并全额扣缴个税；5、 薪资均以“卡存”方式发放至公司指定银行的员工个人银53、行卡账户，公司代扣个人所得税、五险一金个人部分。绩效管理制度XX年07月01日发布 XX年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*绩效管理制度版 本 号更改号生效日期共 3 页一、目的1、客观评价员工的工作业绩，激励员工提升工作能力、改进工作绩效；2、促进公司实现整体目标。二、试用范围 适用于*公司全体员工（含试用期员工），项目部详见项目绩效管理制度。三、考核原则1、经营目标导向原则：考核指标的设立必须是公司经营目标的层层分解，以确保公司整体经营目标的完成；2、结果导向原则：主要针对绩效结果进行考核，尽量避免54、其他因素的影响；3、客观性原则：只依据事先确定的工作目标和考核标准进行评价，对事不对人，避免掺杂额外评价标准；4、充分沟通原则：考核双方在绩效实现过程中应充分沟通，及时进行辅导和协调，以确保目标达成。四、考核周期绩效考评工作按月进行评估、以季度为周期进行考核（含各项目管理部）。五、考核指标及考核标准1、指标设定方向1.1 依据岗位职责设定的KPI指标（关键绩效指标）；1.2 依据部门目标分解的重点工作事项；1.3 岗位需要重点控制的KPI或重点工作事项。2、指标确定及调整2.1 具体考核内容及权重由直接上级和员工沟通后确定；2.2 考核期内，因客观原因导致考核项由变化，直接上级和员工协商后调整55、。3、考核标准及定义3.1 A（优秀）：表现优异，业绩突出、工作能力强、效率高、超出期望要求；3.2 B（良好）：表现较好，绩效结果达到目标或期望要求，承担的工作职责和任务饱和；3.3 C（合格）：工作能力基本符合岗位要求、服从工作安排，无违规行为；3.4 D（待改进）：业绩较差，达不到期望要求，承担的工作职责和任务轻，工作效率低。六、考核责任人公司：被考核人（实职岗位）员工自评（权重20%）初评考核等级（权重40%）终评考核等级（权重40%）副总经理级自我客观评价总经理部长级（含副职）主管领导总经理员级部长主管领导 项目：被考核人（实职岗位）员工自评（权重20%）初评考核等级（权重40%）终56、评考核等级（权重40%）项目总负责人自我客观评价公司主管领导总经理项目副职/部门负责人项目总负责人公司部门负责人项目技术员项目部门负责人项目总负责人1、享受绩效的等级按照各自考评分值乘以权重后之和为最终结果； 2、绩效考核最终得分95为优秀、94.9985为良好、84.9975为合格、74.99为待改进。3、绩效考核原则上A（优秀）数量不得超过公司被考核员工数量的10%，D（待改进）数量不得少于公司被考核员工数量的10%。 七、考核结果的利用1、绩效工资数额结构：按职级工资标准*30%作为绩效总金额，进行计算；2、考评等级对应标准等级绩效系数绩效金额A（优秀）1.20对应职级绩效标准*1.2057、B（良好）1.00对应职级绩效标准*1.00C（合格）0.80对应职级绩效标准*0.80D（待改进）0.60对应职级绩效标准*0.602、试用期内员工绩效工资按对应职级绩效标准的50%执行；3、季度前两月的绩效工资全额发放，季度绩效工资奖罚在季末月份中兑现；3、考核结果为D“待改进”，可予以降职、调岗、培训，若连续两季度为“待改进”，可直接解除劳动关系；4、绩效考评结果决定个人绩效等级及最终奖金数额，也将直接影响个人年度调薪比例。八、主要操作流程序号流程内容流程要点1直接上级和员工沟通并共同确定绩效目标和计划，设定KPI指标目标和计划的依据：公司和部门的规划，部门和本人的责任。2依据目标分解重58、点工作事项1、按事先确定的工作标准和要求开展工作。 2、上级领导应及时跟踪、协调、记录关键事项，并及给予指导、支持、纠偏。3员工自评（季末）依据事先确定的考核标准和实际完成结果进行客观总结与自我评价。4用人部门每季进行员工绩效考核并确定绩效工资分配结果1、季度首月月初5日前（休息日顺延），各部门将上季度的员工绩效考核结果及绩效工资分配明细表送至人力资源部。2、考核结果须客观、公正，依据充分，如出现徇私舞弊、考核不客观等现象，将依据规定对相关人员进行处罚。5绩效结果沟通及反馈季度首月10日前，由用人部门负责人或被考核直接领导，向被考核反馈者反馈考核结果并沟通，被考核人签字确认考核结果6发放绩效奖59、金人力资源部依据用人部门提供的绩效工资分配明细发放绩效工资。九、绩效申诉员工对绩效考核结果有异议，应在获知本人考核结果2个工作日内填写员工考核申诉表并提起申诉上交人力资源部。本制度由人力资源部制定并提供解释，自实施之日起执行。项目薪酬管理制度XX年07月01日发布 XX年07月01日实施*公司 发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*项目薪酬管理制度版 本 号更改号生效日期共 2 页一、目的为明确薪酬管理依据，规范管理过程，最大限度地激励员工实现公司整体经营目标，特制定本制度。以下薪资结构依据入职岗位的职级、责任度大小、管理幅度、胜60、任资格要求等因素，结合入职员工的工作经历、专业水平、执行能力，再参照公司同类岗位薪酬水平的基础上综合平衡确定。二、项目人员编制1、公司根据项目承包方式（项目总承包或纯施工项目）、工程造价、工程内容等实际情况，严格控制项目人员编制；2、项目部根据实际情况 ，上报组织架构及编制计划至公司人力资源进行批复，后期追加超出编制的人数须再提交申请；3、项目用工以优先公司选派人员为原则，临聘人员需报备公司并由项目部与其签订项目劳动合同和劳动监管部门备案，项目部每月更新一次员工花名册报公司人力资源部门。二、薪酬制定原则1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，合理确定各类人员分配关系。2、坚持员工收入兼顾公61、司效益和市场水平的原则，建立员工收入随项目效益增减的激励机制。三、薪资构成及内容：项目部员工实行岗位薪资制，以岗位级别为主要参考内容，确定基本薪资制度，按级别确定的岗位薪资，包括基本工资，绩效工资，工龄工资三部分，为最终确定的税前薪资标准。公司正式员工借调至项目部，同样享受公司福利管理制度中除“交通（车辆）补助”外规定的其他相关福利，项目部交通（车辆）补助以项目车辆管理制度执行。四、 税前薪资标准：岗 位薪资标准2亿以下合同金额24.99亿合同金额510亿合同金额10亿以上 合同金额指挥长、项目经理 2.0万 2.5万 3.0万 3.5万项目副经理、总工 1.6万 2.0万 2.4万 2.9万62、部门负责人 1.2万 1.2万 1.2万 1.2万工程技术员 1.0万 1.0万 1.0万 1.0万行政管理员 0.8万 0.8万 0.8万 0.8万应届毕业生本科 0.5万 0.5万 0.5万 0.5万大专 0.45万 0.45万 0.45万 0.45万实习生 0.1万 0.1万 0.1万 0.1万说明：项目临聘人员除享受上述表中薪资标准外，不享受其它任何福利及待遇。以上述表中数据为标准，针对项目地区及环境的不同，对相应地区的项目以系数上调的方式进行薪酬上调，具体如下：项目地区上调系数省内1.0省外1.1海拔3000米及以上1.3国外1.5五、薪资说明：1、公司员工借调至项目部，参照项目部的63、薪资标准进行计算发放，具体计算时间以公司调令书为准，项目管理层（含指挥长、项目经理、项目副经理、项目总工）薪资标准由公司讨论决定，项目其他员工由项目管理层集体讨论决定（但正式员工不应低于其在公司的薪资标准）；2、借调项目员工未在公司人力资源部办理调岗手续、未取得调令书而私自离岗、调岗者，薪资仍按机关原职标准发放，情节严重者，予以罚款或旷工处理；2、项目部正式员工薪资由公司人力资源部统一核算、造发，临聘人员工资由项目部薪资核算员核算，公司人力资源部进行数据复核，项目会计及项目负责人进行审核批准后，以劳务报酬方式结算发放；3、所有项目部员工绩效薪资比例同机关员工一致（岗位薪资*30%），考核周期同64、样未按月评估，按季度进行考核；4、项目薪资享受时间以合同工期为准（合同工期不含前期准备工作时间，前期准备工作享受项目薪资标准），如工程需要等特殊情况延期，项目部须统一向公司提交书面报告，批准延长时间最长不超过合同工期的1.5倍天数，工期结束后未批准延期的以公司薪资标准进行发放；5、项目正式员工在工期结束凭调令书返回公司后，如未安排新岗位的享受待岗薪资标准，待岗期内前3个月享受公司薪资标准中的基本工资+岗位工资，不享受绩效奖金；待岗超过3个月以上部分，仍无合适岗位可安排者，仅享受公司注册地最低生活保障待遇；6、因绩效考核结果不佳，无法达到岗位要求或因调岗后不适应项目工作环境被调回，以及主动申请回公司的获批者，如暂无实职且无合适项目安排时，享受待岗员工同等薪资标准待遇。