1、贸易公司人力资源部绩效管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效管理制度 一、目的为更好的完成公司各项工作任务，促使各部门围绕公司任务完成本部门工作重点，提高工作效率，满足公司发展需要，体现员工工作业绩，公司试推行绩效考核制度。二、总则（一）本制度旨在建立绩效考核管理评价体系和考核办法，形成“责任看目标、奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制；（二）本制度是根据公司经营战略和年度人力资源管理目标为指导，通过对各岗位的业绩、经营管理等评价，鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进；（三）本办法适用于各部门负责人及全2、体管理人员。三、考核机构及职责（一）设立公司业绩管理委员会董事长为总负责人，其职责为：1下达公司战略经营指标,组织、制定公司年度经营计划；2审批公司绩效薪酬分配方案；3审批公司绩效考核管理办法、各项考核指标及其细则；4指导、审查各部门负责人的绩效考核管理工作，并辅导其完成考核分析及改进。（二）业绩管理委员会下设绩效考核小组，负责人为总经理。成员为：人力资源部经理、人力资源专员，其职责为：1根据公司下达的年度经营指标，分解公司年度经营计划；2. 负责拟定公司绩效考核管理办法、制定各项考核指标及其细则；3. 负责组织开展对各部门考核工作； 4. 负责统计、分析各部门考核数据并及时发布考核通报；5.3、 定期、不定期对公司所属各单位绩效工作进行抽检、检查，对存在的问题提出建设性建议。贸易有限公司人力资源部规章制度文件编号001页 次第2页共4页版 次（三）各部门负责人负责本部门内部考核，其职责为： 1根据部门的年度各项指标，分解部门年度各项工作计划；2依照其部门的评价项目和评价标准制定各项考核指标和考核细则；3根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价，奖分、扣分要注明事实情况，做到公正有据；4按时向公司绩效小组提供相关考核数据。四、考核原则（一）关键业绩指标与管理效率指标双重考核的原则1关键业绩指标是各部门、各级员工工作能力的综合反映，是衡量员工工作责任和贡献大小的重要标准；2管理效率指标4、是反映各部门团队建设、工作协调以及各级管理人员工作态度、管理能力的重要指标，是实现公司持续快速健康发展必不可少的保证；3考核指标采取“60+20+20”原则，即工作重心指标占总指标的60%，工作任务指标占总指标的20%，能力态度指标占总指标的20%。（二）公平、严考、硬兑的原则围绕公司年度关键业绩指标和管理工作重点，科学合理地制定各项业绩目标和考核办法。内容必须公开，评价必须公正，标准必须公平，考核必须严格，奖惩必须兑现。（三）以绩定薪，量化评价的原则根据月份解的业绩指标和工作任务，考核各部门的完成情况并对完成情况加以量化，依据综合得分确定其应得绩效薪酬。（四）定期考核原则绩效考核按季度确定任5、务及目标，按月定期进行考核；以确保全面、准确、及时反映各部门、各岗位员工工作绩效。五、考核依据以公司年度经营目标为导向；以部门职责、岗位职责为依据。贸易有限公司人力资源部规章制度文件编号001页 次第3页共4页版 次六、业绩标准（一）业绩标准是以公司总经理作为发起人，作为被考核对象作的指标，双方就工作目标及可达成性进行协商并做出最终标准。主要内容包括：1关键业绩指标和其他业绩指标；2管理效率评价指标；3完成各类指标情况与其所得绩效薪酬之间的关系等；4每季度第一个月2日前（如遇到节假日顺延），人力资源部与各部门经理沟通，确定当季度考核指标及目标值，上报总经理审批后； 5每季度第一个月3日前（如遇6、到节假日顺延），各部门负责人跟本部门员工沟通，确定当季度考核指标及目标值；七、考核过程实施（一）公司各部门各岗位围绕本部门或本岗位考核指标及工作重心开展各项工作。（二）考核期内各部门配合人力资源部做好各项考核指标的统计、汇总、核算工作并及时提交人力资源部。（三）人力资源部负责公司考核指标的统计、汇总及分析，对指标完成欠佳项目进行预警并通报。（四）每月5日之前，各部门将上月各岗位月度绩效考核表报人力资源部（电子版）；人力资源部审核、汇总后，于每月10日左右将公司月度绩效考核汇总表报总经理审批。（五）据考核结果，人力资源部跟各部门负责人签字确认当月考核结果，部门负责人跟员工本人签字确认员工当月考核7、结果，并做好考核指导反馈，肯定其表现突出的方面，并明确指出次月需改进方面，时间不晚于每月20日。（六）每月召开绩效分析大会，通报上月考核数据，总结上月绩效达成情况，分析问题并针对问题提出整改措施。贸易有限公司人力资源部规章制度文件编号001页 次第4页共4页版 次八、绩效奖惩与薪酬计算 绩效薪酬每月兑现一次，跟月度工资直接挂钩，于当月工资体现，绩效薪酬计算方式如下：（一）考核基准分值为100分，100分系数为1,以此类推115分系数为1.15；（二）考核结果设置上下限，上限为1.15、下限为0.90；（三）绩效薪酬计算方式为员工月工资全部计入考核。例：某员工转正基础薪酬为X元，其上一月份考核分数为115分，那么其当月应发薪酬为Y元。Y=X+X*（1.15-1）（四）各部门或各岗位之间的人员调动，考核时间和绩效薪酬核发时间从调动的次月开始计算。（五）新入职未转正员工绩效考核时间和绩效薪酬核发自转正之月开始计算。（六）为年终奖的分配提供依据（具体方案年终核定）。（七）为薪酬调整提供依据（具体方案年终核定）。九、其他（一）本制度由人力资源部负责解释；（二）本制度自下达之日起实行，若有其他未尽事宜，将另行通知。