1、太阳能科技公司绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 目的一、 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作二、 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力、帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第二条 适用范围本制度适用于太阳能科技有限公司（以下简称“本公司”）的所有正式员工。营销部门业务人员的考核按相关管理制度执行。第三条 考核原则一、 以提高员工绩效为导向二、 定性与定量考核相结合三、 公平、公正、公开第二章 绩效组织第四条 绩效管理小组绩效管理小组成员和职责1、 公司2、设绩效管理小组，原则上由公司总经理、副总经理及人力资源部负责人组成，由公司第一责任人任组长；2、 有对本单位考核体系的建议权；3、 负责本单位副总经理以下人员指标体系的审定及考核实施；4、 负责本单位考核过程监督和指导；5、 负责本单位考核结果的审定；6、 负责本单位绩效相关的重大事项、问题的研究确定；7、 是本单位绩效考核申诉处理机构。第五条 绩效制度体系服务支持部门一、 人力资源部门绩效考核职责1、是本单位绩效考核小组的主要支持和服务部门；2、负责指标提取方法并予培训指导；3、负责对本单位各项考核工作进行培训与指导；4、负责组织实施本单位的考核工作、绩效相关资料的文件收集、整理、审核、汇总3、分析、并提交评估报告；5、有权定期抽样参与本单位各部门内部考核评估工作；6、负责对本单位考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚；7、负责协调、处理本单位考核申诉的具体工作；8、负责建立本单位人员绩效考核档案和考核结果的应用。二、 各部门职责1、 根据公司整体战略规划及年度计划确定本部门、单位的阶段性目标；2、 根据部门阶段性目标确定本部门员工绩效指标、工作任务和评价标准；3、 具体负责本部门、单位员工绩效考核工作；4、 负责及时准确提供相关考核数据信息支持。四、 绩效考核三、 考核对象8、 员工入职且正式转正后可作为考核对象适用于本制度（试用期员工按试用期绩效管理办法考核）4、；9、 季度考核周期内不在本岗时间大于三分之一者，当期不进行考核。第七条 考核周期及考核时间一、 绩效考核包括季度考核和年度考核两类。1、 全体适用于本制度的员工以季度、年度为周期进行考核。2、 季度考核的周期为每个自然季度，考核时间为本季度第三个月25日次季度首月5日。3、 年度考核的周期为每年1月1日至12月31日，考核时间为次年1月份。4、 未按时间提交本组织或员工绩效考核结果，当绩效考核结果兑现推迟一个考核周期。5、 考核关系一、 组织层由绩效管理小组考核二、 员工层1、 原则上员工的考核采取绩效考核部门负责人制，由部门负责人对本部门所有员工进行绩效考核。各部门、业务单元可根据各自业务5、特性及管理幅度逐级授权考核。2、 考核关系由每个考核周期前确定，各部门考核关系如有异常需及时上报相关部门，考核周期内考核关系不许发生变动，如有考核人发生人事变动，可根据实际情况临时确定。第九条 绩效考核结果关系1、 部门季度绩效考核=部门负责人的季度绩效考核得分2、 部门年度绩效考核=部门负责人的年度绩效考核得分绩效考核内容员工级别部门绩效部门负责人个人绩效员工第十条 绩效考核实施一、 组织层考核（1） 季度考核步骤主要活动季度工作总结数据提取1.人力资源部发布季度考核通知，各考核部门统计本部门指标数据2.部门负责人进行季度工作总结考核评价三、 部门负责人向绩效管理考核小组自评四、 绩效管理考6、核小组对各部门负责人进行季度考核评价，并确定结果。绩效沟通1. 绩效管理考核小组对各部门负责人进行绩效沟通2. 绩效管理考核小组对各部门负责人修订下季度考核指标申诉与结果运用人力资源部汇总绩效管理考核小组确定的考核结果并予以运用（2） 年度考核步骤主要活动年度工作总结数据提取1.人力资源部发布年度考核通知，各考核部门统计本部门指标数据2.部门负责人根据年度经营目标责任书进行年度工作总结考核评价1.部门负责人向绩效管理考核小组自评2.绩效管理考核小组对各部门负责人进行年度考核评价，并确定结果。绩效沟通1.绩效管理考核小组对各部门负责人进行绩效沟通2.绩效管理考核小组对各部门负责人修订下年度考核指7、标申诉与结果运用人力资源部汇总绩效管理考核小组确定的考核结果并予以运用二、 员工层考核（1） 季度考核步骤主要活动季度工作总结数据提取1.人力资源部发布季度考核通知，各考核部门统计本部门指标数据2.被考评人根据季度考核指标进行季度总结考核评价考评人根据员工上季度工作任务指标、计划完成情况，并参考其自评结果进行季度评价。绩效沟通1.考评人与被考评人进行绩效沟通2.考评人与被考评人修订下季度考核指标申诉与结果运用1.对考评有异议的员工可提出申诉；2.人力资源部汇总绩效管理考核小组确定的考核结果并予以运用。（2） 年度考核步骤主要活动年度工作总结数据提取1.人力资源部发布季度考核通知，各考核部门统计8、本部门指标数据2.员工进行年度工作总结考核评价考评人根据员工上年度工作任务指标、计划完成情况进行年度评价绩效沟通1.考评人与被考评人进行绩效沟通2.考评人与被考评人修订下年度考核指标申诉与结果运用1.对考评有异议的员工可提出申诉；2.人力资源部汇总绩效管理考核小组确定的考核结果并予以运用。（2） 组织层考核等级的确定组织层绩效考核结果视同为部门人的季度考核等级，等级与分值对应如下；考核等级优秀（A）级良好（B）级合格（C）级差（D）级考核分数100908975746060以下（3） 岗位考核等级的确定及考核结果强制分布普通员工季度和年度绩效考核等级与其所在部门考核等级挂钩，该部门员工考核等级分9、布比例如下，人数计算按照四舍五入的方法确定。部门业绩评级部门内员工评级比例分布（ %）A级B级C级D级A级30%35%不限定不限定B级25%40%不限定不限定C级25%25%40%10%D级10%20%40%30%（4） 绩效沟通考评人就绩效结果与被考评人沟通，就考评期内被考评人工作中存在的不足与需改进进行面谈。绩效沟通后双方签字确认。第四章 绩效考核结果的运用第十四条 季度绩效考核结果的运用一、 使各级管理者明确所管理团队成员的季度绩效情况；二、 通过绩效即使有效沟通，为提高公司的整体绩效、部门内部绩效及个人技能等方面提高提供依据；三、 季度绩效工资的发放第二章 季度绩效工资基数：员工基础工10、资所属职等的绩效工资比例第三章 季度考核等级与考核系数对应关系季度考核等级ABCD季度考核系数1.51.210.8计算公式：季度绩效工资=季度绩效工资基数季度考核系数前三季度绩效工资的发放时间为次季度月10日，第四季度绩效工资发放时间与年终奖金发放时间保持一致。四、 为员工内部竞聘、晋升、岗位调动、薪酬调整等提供参考依据。第五章 绩效考核申诉第十五条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向绩效管理小组申诉。绩效管理小组是员工考核申诉的最终处理机构。一般申诉由人力资源部负责协助调查，提出建议。第十六条 提交申诉员工以书面形式向人力资源管理部门提交申诉书。申诉书内容11、包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第十七条 申诉受理一、 人力资源部门接到员工申诉后，应在三个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。二、 受理的申诉事件，首先由人力资源管理部门对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通。不能协调的，报公司绩效管理小组处理。三、 绩效管理小组是申诉的最终处理机构。绩效管理小组在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。第六章 附则第十一条 考核过程文件由人力资源部门严格保密，考核结果由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。第十二条 本制度由公司董事长签字批准后发布执行，人力资源部负责制定、修改并解释。第十三条 本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。第十四条 本办法从下发之日起执行，原有相关绩效制度自行作废。