1、食品公司新员工后勤及薪资福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新员工入职培训资料一、 公司管理组织架构（略）：二、 厂规厂纪、规章制度：1. 工作时间：8:30-12:00,13:30-18:002. 上班时须提前十分钟到达工作岗位，做好上班前的清洁卫生准备工作，下班前同样须做好本岗位内的清洁卫生工作方可离开；3. 入职三天内，须向人事行政部提供本人近期小一寸正面免冠彩照三张，办理厂证。4. 进出厂门，均须正确佩戴厂证；厂证要保持整洁，不得涂改，不得张贴任何东西，不得外借他人，如有遗须及时到人事行政部报备，并2、按规定重新补发；5. 进入生产车间前，须在更衣间更换干净的工作服，戴好口罩、工作帽，头发不得外露；按规定洗手、消毒，要穿平底防滑鞋，不可穿拖鞋、高跟鞋进入车间；工作现场不得打赤膊；女同事不可穿裙子；6. 手上不可带戒指、手链、手镯等饰品，手指不可涂抹指甲油；7. 上班时不得挖鼻孔、掏耳朵、抓头发、瘙痒，平时要勤洗头、洗澡、勤剪头发、剪指甲、勤洗工作服；8. 进入厂区和车间严禁随地吐痰，私人物品、零食一律存放在更衣室，严禁带入车间；9. 工作期间，不得谈笑风生，不得擅离岗位、打闹嬉戏，甚至发生争执；工作上服从主管安排与调配，同事间友好互助，不得抢货、占货；车间所有落地料不得捡起混入干净料中，而应3、统一放在指定地方；10. 场内所有物品包括原辅料、半成品、成品等是公司财产，任何人不得擅自取用，更不锝私带出厂，否则以偷窃论处，按公司处罚条例罚款，情节严重者除罚款外移送公安处理；11. 全员禁烟，烟民只能在指定地点（茶水间、厕所）吸烟，烟灰弹进垃圾桶，烟头熄灭后扔进垃圾桶；12.私人交通车辆进出厂门，须自觉停车，进入时需在门卫处领取车辆出入证，出门时先交车辆出入证，配合接受门卫检查，对号、对车、对人查实无误放行，对无车辆出入证或有疑问的车辆，保安有权阻拦、盘问或上报人事行政部处理。13.在工作时间、工作场所，因工作或从事与工作有关的事项导致身体受到伤害的，要即时上报本部门主管或人事行政部按工4、伤处理，隔天或离厂后再报，公司一律视为与本公司无关（未尽事宜按工伤保险条例执行）。工作时间、工作场所以外的地方，因各种原因导致身体受到伤害的，同样须及时告知部门主管，隐瞒不报者后果自负。14.后勤管理制度（1）后勤课安排入住员工轮流值日，清扫室内及周围卫生。棉被衣物叠放整齐，篓、桶中垃圾由清洁工统一集中处理。6S检查评比较差的房间予以罚款10-20元，卫生较好的房间给予相应嘉奖；（2）损坏门窗、水电设施等公共财物者视情节轻重，除照价赔偿外，另给予20-100元罚款；宿舍内乱接电源线、安装电源插座开关者，每次罚款50元；（3）宿舍内乱涂、乱画、乱挖、乱贴者，每次罚款10元；（4）浪费公司水电者，5、每查实一次罚款10-50元；（5）遵守公司规定的作息时间（加班除外），宿舍内故意大声喧哗、吵闹、放高音量音响，影响他人正常休息者，每次罚款10元；（6）宿舍内要按照公司规定时间关灯休息（加班除外），超过10：30者，需说明原因，做好登记后方可进入宿舍。无充分理由者，每人次罚款5元；（7）宿舍内酗酒闹事、聚众赌博、打架斗殴、偷盗抢劫者，视情节轻重给予200元罚款或开除出厂或送公安机关处理（同时没收赌博款项及其它非法所得）；（8）随意串房、私自留宿外厂人员，每人次罚款20元。非法同居者，每人次罚款100元，同时开除出厂；（9）保持卫生间清洁，不准将硬物、胶袋、卫生巾等有可能导致下水道堵塞的物品扔进6、便盆，确保排污通畅，如有违反，导致下水管道堵塞产生的清理费由本宿舍全体人员平均分摊；讲究卫生，便后自觉冲厕；清洁用物品按规定整齐摆放。（10）.从楼上扔杂物、垃圾者，每次罚款10元；（11）.私藏枪支弹药、管制刀具及其它违禁物品，或进行非法组织活动者移交公安机关处理。在宿舍内叫卖商品者，除没收所得外，另给予50-200元之罚款；15. 节约用水用电，养成随手关闭电源、拧紧水龙头的良好习惯；16. 因私不能正常上班，事假需提前一天请假，病假需先电话或短信告知部门主管，事后凭县、镇级以上正规医院出具的病历补办病假手续；否则按旷工处理；未经批准擅自休假、超假的同样按旷工处理；旷工一天罚款20元，连续7、旷工三天视为自动离职，不予结算工资；17. 工作满一年的员工，员工凭结婚证可申请婚假七天（按请假规定如实填写请假申请单），婚假按每人20元/天给予补助，工作满一年的管理人员，婚嫁期间按标准工资发放，。超假者一律取消补贴。18. 因直系亲属（指父母、夫妻、子女）过世，经本人申请，公司可给予丧假七天。管理人员按标准工资发放，员工按每人20元/天补贴，路费自理。超过假期者，一律取消补贴；19. 在公司满一年的员工可申请产假，依照规定给予假期180天，请产假时须提供结婚证、准生证原件和复印件；20. 厂区范围内不得乱丢垃圾、随地吐痰，多使用文明用语，如：你好，谢谢，对不起，没关系等；21. 就餐时要自8、觉排队打菜、打汤、打饭，酌量取饭，不得倾倒米饭、菜；22. 员工每月出勤天数满25天的，公司发放洗衣肥皂一块，牙膏一支或洗衣粉一包；23. 符合上、下班线路条件的，公司派专车接送员工上、下班，员工凭人事行政部签发的乘车证上车。24. 回家路途超过30公里且没有公司专车接送的员工，每二个月补助一次（来回）的探亲路费（有车辆接送的地段、区域除外）。25. 离职：员工因各种原因辞职，管理人员须提前一个月、普通员工须提前15天填写辞职申请单上交至部门主管，依审批权限批核。未提前申请者视为急辞，扣除100元作为代通知金。 三、 薪资、福利制度：1. 员工薪资福利：A车间： 拣片放片中包新员工享受七天保底9、工资，标准为40元/天，拣片、放片中包员工每月享受100元绩效工资；B车间：素牛筋（30G装）包装员工：（1） 采取保底方案的新员工：第一个月保底工资按30元/天计算，计件工资超过保底工资时按计件工资算；第二个月按计件工资算，另按5元/天补贴（缺勤不计）；另外，进厂第一个月产量奖为：以一个月日平均扎数（200个/扎）为奖励基数8 - 10扎 3.3元/天 10 - 12扎 6.6元/天 12扎以上 10元/天（2）. 直接采用计件方案的新进员工，工作满第一个月补贴150元；，工作满第二个月补贴100元（补贴前提：实际出勤30天/月）；（3） 计件单价：按日平均扎数，订出相应的计件单价：日平均产10、量（扎数） = 全月总扎数 26日平均产量16扎以下： 2.6元/扎 日平均产量16扎19扎： 2.8元/扎日平均产量20扎24扎： 3.0元/扎 日平均产量25扎或以上： 3.2元/扎 素牛筋真空包装新进员工，试用期为15天，工作满15天且日合格品平均产量为：76扎 - 100扎/天，保底工资为40元/天；50扎 - 75扎/天，保底工资为30元/天；低于50扎/天者，实行计件；产品合格率98%，奖励8元/天，当月累计有20次奖励且无一次处罚者，当月另奖150元；捡中包员工： 合格率为100%时奖励10元/天 素牛筋（110G装）包装员工： 每人补贴10元/天；C车间： 砣砣香包装员工： 111、 当天产品合格率90%，奖励5元/天，70%罚5元/天，当月累计奖励25次者，另奖100元；2、 当日包装产量超过45扎的，另奖励4元，每增加5扎，另奖2元，依次类推；砣砣香真空员工：试用期为15天1. 当日产品合格率90%，奖励10元/天，当月累计奖励25次奖励者，当月另奖150元；2. 除计件工资外，每天补助10元，连续补15天；砣砣香捡中包员工：1. 新员工工作满一个月除计件工资外，另补150元；2. 当天合格率100%奖励7元/天，卫生符合标准者奖励3元/天；当月累计奖励达20次或以上的，当月另奖150元；素鸡/牛叮新进真空员工，试用期为15天，工作满15天且日合格品平均产量为：3012、 - 40扎/天，保底为40元/天，低于30扎以下者计件；素鸡/牛叮、蹄筋新进中包员工：工作满一个月，除计件工资外，第一个月另补150元； D车间：1. 鱼仔真空新进员工，试用期为15天，工作满15天且日合格品平均产量为：60扎 - 80扎/天，保底工资为40元/天；40扎 - 59扎/天，保底工资为30元/天；低于40扎/天者，实行计件；2. 中包新进员工工作满一个月，第一个月除计件工资外，另补贴150元；其它：自2012年8月25日起，所有真空岗位员工实行累计工作日奖励方案：累计工作满六个月且每月出勤均满24天者共奖励460元，具体为：当月出勤满24天，第一个月奖励30元，第二个月奖励5013、元，第三个月奖励80元，第四个月奖励80元，第五个月奖励100元，第六个月奖励120元； 当月出勤不满24天者，取消当月奖励，但前一个月的累计奖励不变；2.节假日规定：元旦：法定假一天，调整至春节春节：法定三天 + 元旦一天 + 公司放假六天 共十天；清明节：法定假一天，调整至端午节；端午节：法定一天 + 清明一天 + 公司放假一天 共三天；五一劳动节：法定一天，放假一天；中秋节： 法定一天 + 国庆节二天 共三天 国庆节：法定三天，公司放假一天 ；3. 除公司放假外，整月无请假记录者，可获得出勤奖励160元，请假一天减40元/天，直至减完；4.夏装厂服发放：a. 凡在厂上班期满三个月，免费发14、放一件厂服（入职一周后，由部门申请、品管部第一次发放两件）；b. 凡在厂上班期满六个月，免费发放二件厂服；c. 凡在厂上班期满九个月，免费发放三件厂服；d. 凡在厂上班期满一年，免费发放四件厂服；e. 员工每月发放口罩一个。未满三个月辞工员工，厂服费从工资中扣减，厂服归员工所有。劳保服装发放后，要爱惜，每天上班干净穿着，遗失或人为破损补发需按购进价缴费：工作帽5.9元/个、冬季工作服38元/件、夏季工作服19元/件、围裙12元/件。5.劳保用品发放：员工每月出勤天数满25天的，公司发放洗衣肥皂一块，牙膏一支或洗衣粉一包；6.交通：1. 符合公司上、下班交通线路条件的，公司派专车免费接送员工上、15、下班。2. 回家路途超过30公里且没有公司专车接送的员工，每二个月补助一次（来回）的探亲路费（有车辆接送的地段、区域除外）。7.其他： （1）.公司免费提供食宿： 食的方面：一日早、中、晚三餐，中晚餐：一汤一荤两素，饭按量自取； 住宿方面： 普通员工：四人一间，配备空调设施，带卫生间； 基层管理人员（含办公室人员）：两人一间； 主任以上级管理人员：一人一间；（2）.员工享受工伤福利，工伤期间，享有30元/天的生活补贴，护理人员按40元/天计付工资；（3）.免费接受公司提供的各项培训；（4）.助学行动：凡在公司工作满六个月（含六个月）以上且表现优秀的员工，其子女通过全国普通高等教育统一招生，被二16、本以上院校录取的，公司发放助学金，具体标准为：大学二本1000元/学年 大学一本2000元/学年 重点大学本科 3000元/学年（5）.员工介绍费：凡被介绍人进厂工作且出勤累计满一个月即出勤满30天/月，介绍人可领取介绍费介绍一名合格的素牛筋包装员工进厂，介绍费为100元/名，若被介绍人一直在厂工作(累计满勤,即累计)，介绍人可连续领取四个月介绍费；介绍一名合格的其它岗位新员工进厂，介绍费统一为50元/名，若被介绍人一直在厂工作(累计满勤,即累计出勤工作满30天/月)，介绍人可连续领取四个月介绍费；五、6S基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为17、9S二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。四、6S管理的内容方法1整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，把需要的集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。我们的私人物品不可带进车间，也是符合这个要求的。2整顿：就是将前面已区分好的东西予以定量、18、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。象D车间装货框都有数字标示，专人使用、管理，能责任到人，便于管理、检查；很好！3清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净，提高产品质量，减少伤害事故。4清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：我们直接接触原料、半成品、成品的等员工，19、如果不按规定做好清洁工作，就有可能出现质量事故。5素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯，一个号的习惯对大家工作、生活都是很有帮助的。经过6S持之以恒的推行，提升我们的人品：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。6安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。五、执行6S的好处6s精益管理的精髓是：人20、的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准从而达到人的行为-规范化事（工作、生产）-流程化物品-规格化管理流程-标准化，从而减少故障减少浪费建立安全树立形象提高士气具体来说：推行6s管理就是通过规范现场的人、物料、设备、环境等，营造一目了然的现场环境，培养大家良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），企业形成良好氛围，人人用心做事；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制，创建“人人有事做，事事有人管”的氛围，落实一人一物一事的管21、理的法则，明确人、事、物的责任（分工明确是为了更好的合作），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。其中，提升人的素养，形成追求卓越，追求精益的企业文化，打造具有先进理念、目标明确、团结协作，敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6S管理的中心和内核。六、品质意识：玉峰的使命是：做健康食品，造责任企业 品质是健康的保障，是企业的生命线。要完成公司的使命，要依赖在座各位严格遵守公司的卫生制度及管理规定，做好自身卫生及工作卫生工作，落地料不可包进产品中，应扔进指定收集桶中。品质对食品行业要求更高，一旦发生质量问题被客户投诉，后果将会很严重，树立品牌难，毁掉一个品牌只需一根头22、发、一颗螺丝就可以了，大家好好掂量掂量。七、 突发事件应急处理措施：包括食物中毒、火灾、传染病流行、自然灾害（地震、洪水、台风等）、高温中暑、触电、人身伤害等。突发事件发生时，事件发生的部门或者第一发现人，首先要保持沉着冷静，切不可惊慌失措，应立即向本部门主管或者人事行政部沈主任、张科长、保安黄队长报告事故具体位置、同时采取处理措施，如暂停切断电源、气源等，做必要的疏散、隔离。 重点讲讲火灾应急处理：一旦发生火情，发现者须沉着冷静，第一时间相关人员，讲清着火区域、准确地点、部位、燃烧物品、火势大小等，同时就近通知附近人员疏散，疏散时要听从指挥，不可争先恐后，你推我挤，人为制造撤离障碍或踩踏事故23、。 自救常识：1.火灾袭来时要迅速逃生，不要贪恋财物2、受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的衣物、被褥等向安全出口方向冲出去。3、穿过浓烟逃生时，要尽量使身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻。4、身上着火，千万不要奔跑，可就地打滚或用厚重衣物压灭火苗。5、室外着火，门已发烫时，千万不要开门，以防大火窜入室内。要用浸湿的被褥、衣物等堵塞门窗，并泼水降温。6、若所有逃生线路被大火封锁，要立即退回室内，用打手电筒、挥舞衣物、呼叫等方式向窗外发送求救信号，等待救援。7、千万不要盲目跳楼，可利用疏散楼梯、阳台、排水管等逃生，或把床单、被套撕成条状连成绳索，紧栓在窗框、铁栏杆等固定物上，顺绳滑下，或下到未着火24、的楼层脱离险境。防火常识1、不乱丢烟头，不躺在床上吸烟。2、不乱接乱拉电线，电路熔断器切勿用铜、铁丝代替。3、严禁私藏易燃易爆危险物品，如汽油、酒精、天那水等。4、明火照明时不离人，不要用明火照明寻找物品。5、离家或睡觉前要检查用电器具是否断电，燃气阀门是否关闭，明火是否熄灭。6、切勿在走廊、楼梯口等处堆放杂物，要保证通道和安全出口的畅通。 7、发现燃气泄漏，要迅速关闭气源阀门，打开门窗通风，切勿触动电器开关和使用明火，并迅速通知专业维修部门来处理。火灾常识1、燃气罐着火，要迅速关闭阀门，并用浸湿的被褥、衣物等捂盖火苗灭火。2、电器或线路着火，要先切断电源，再用干粉或气体灭火器灭火，不可直接泼25、水灭火，以防触电或电器爆炸伤人。3、救火时不要贸然开门窗，以免空气对流，加速火势蔓延。干粉灭火器使用方法1、使用前，先把灭火器摇动数次，使瓶内干粉松散；2、拔下保险销，对准火焰根部压下压把喷射；3、在灭火过程中，灭火器应始终保持直立状态，不得横卧或颠倒使用；4、灭火后防止复燃。八、团队精神：三个臭皮匠顶一个诸葛亮，一个篱笆三个桩，一耳光好汉三个帮，就是这个道理，团队的力量是无穷的，大家要有集体荣誉感，对公司有归属感，玉峰就是大家的家，家旺我们才能富，家败大家就会散，玉峰就像一颗大树，大家在这颗大树下多浇水、施肥，多付出辛劳，多去把它修剪的漂亮（优质产品），大家才能在这颗大树下安心的工作、生活：享受人生。