1、公司员工福利及薪资调整管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条目的（一）使集团公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。（二）把个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享集团公司发展所带来的收益。（三）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。（四）最终推进集团公司总体发展战略实现。 第二条依据依据我国有关法律、法规及集团公司员工手册的相关规定制定本 管理制度。第三条适用范围 本制度适用于为本集团服务的全体员工。如使用实习生、临时用工、返聘用工或劳务派遣用工，其工资报酬水平由人力资源部另行按市场价格或协2、议规定执行。第四条薪酬分配的依据 集团公司的薪酬分配依据是：参照岗位价值、技能和业绩合理分配。 第五条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据本地区同行业薪资水 平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，使 员工的收入与公司的业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外， 开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋升机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的 规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经3、济性原则：人力成本的增长幅度与员工创造的经济增长值相匹配，实现可持续发展。第六条薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，对不同员工实行不同的等级工资制度，构成了本集团公司的等级薪酬体系以及各项福利。第七条薪酬总额（一）集团人力资源部根据公司的发展状况，对各职系中各职等和薪档 人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总额。（二）薪酬预算经董事会和集团总经理批准后执行。（三）为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部于每月末，将上月实际发放的情况汇总上报。第八条薪酬结构 根据集团各类人员按岗位属性配置，薪酬结构主要分为以下三种类别：（一）岗位绩效工资制（适用人员为各职能部4、门岗位）各职能部门实行以岗位职务等级工资为主，责任绩效工资为辅的薪资制度。包括体现岗位类别的岗位职务等级工资和绩效考核目标达成工资，以及体现岗位责任贡献大小的年终奖等组成。其薪酬结构为：年度标准收入（标准薪资综合补贴）12年终奖金（二）业务提成工资制：（适用人员为销售类业务部门岗位） 销售类业务部门实行以岗位绩效工资与业务提成奖金相结合的薪资制度。其薪酬结构为：年度标准收入（标准薪资综合补贴）12业务提成奖金特别说明：（1）标准薪资包含：基本工资岗位及加班工资职务补贴绩效工资；（2）业务提成奖金参照集团公司销售绩效考核管理制度及各子公 司的相关规定执行。（三）年薪制：1、实施目的：重点向对企业5、有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高对关键人才的吸引力， 增强公司在人才市场上的竞争力。2、实施原则：（1）谈判原则：以市场价格为基础，由双方谈判确定。（2）保密原则：为保障员工的顺利工作，对其工资严格保密。 3、实施对象： 主要针对中高层管理岗位，以及核心岗位的人员。4、年薪制工资结构：年薪制收入月薪（年薪 3080）年底年薪考核（年薪 70 20）。第九条标准薪资结构设计一：固定工资（1）基本工资：参照集团下设各子公司辖区不同地区公布的最低收入为基数设立。并作为甲方发放加班工资的依据。（2）岗位及加班工资：根据岗位贡献、个人能力贡献不6、同及岗位特定所需的临时性加班调休等加班工资。每年集团根据岗位实际情况可做调整。二：考核工资（1）职务津贴 对于因组织运营和管理上的需要被任命某种管理职务的员工支付职务津贴，职务补贴根据其职务高低和责任范围大小而定。（2）绩效工资1）岗位绩效工资主要根据各部门人员的岗位价值与员工实际胜任能力进行综合评定，主要体现公司效益、部门绩效输出、个人履职情况等因 素，每月结合公司、部门、个人三个层面的考核结果予以浮动发放。2）各岗位考核工资标准：考核工资占标准薪资总额的 20比例。3）各级人员的具体考核程序、内容与表单详见绩效管理规程。 第十条 年终奖、年度绩效工资制度 为加强管理，调动各级管理人员和员工7、提高工作质量和工作积极性，在执行月度工资的基础上，用增加的经济效益部分发放员工年终奖或年度绩效工资。（一）年终奖（适用月薪制员工）（1）年终奖根据集团和子公司业绩、个人绩效情况等进行综合评价后确定是否发放和发放标准。（2）年终奖的发放标准：各公司销售利润指标完成率100%。（3）年终奖的发放条件：发放时在职的人员（试用期人员不享受年终奖）。（二）年度绩效工资（适用年薪制员工）（1）公司根据年薪制员工工作目标的完成情况、部门及个人工作绩 效、过失记录等方面进行全面评价，做出年度的绩效考核评估及发放标准。（2）年度绩效工资的发放条件：已完成本年度考核人员（对考核期中 途离职及试用期人员不予计算年度8、绩效工资）。（三）年终奖、年度绩效奖金的发放时间 年终奖、年度绩效奖金在每年的春节放假前或春节后次月发放。 第十一条加班补贴（一）员工加班实行部门审批制，由部门负责人填写加班单，并报子公司总经理审核。加班原则上已调休为主，如岗位等特殊情况无法安排调休，则加班补贴按基本工资为计算依据以现金形式发放。（二）员工在法定假日（元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋） 加班，又因公司经营情况无法补休时，按国家规定发放 3 倍的加班补贴（以基本工资为计算依据）。（三）部门责任制经理级及以上人员不计加班与加班补贴（公司另行指 派任务、工作的，单次超过半日以上时间，可以安排调休）；销售类岗位 月薪制员工，按9、销售管理手册执行。（四）员工加班均已各子公司所在地区规定的最低工资标准为基数计算而成第十二条 工资的调整（一）个别调整（1）入职新员工转正后的薪酬定级由人力资源部与各子公司、各部门 分管领导共同考核后确定，报总经理批准后于转正日期开始执行。（2）员工因工作需要发生职务调动时，其岗位工资重新按调入岗位进行评定。（二）普遍调整（1）员工薪酬水平的普遍调整根据集团年度效益实际情况进行，每年 进行一次调整，结合工作地区的最低工资标准、当年的经营预算、企业效 益、上年度收入水平、物价指数，以及行业竞争趋势等综合因素。（2）要求普调工资的各公司需满足完成上年度销售利润指标的硬性条 件方可实施。（3）薪资调10、整基数参照年度绩效评价成绩实施，调整幅度按各公司标 准薪资总额的10%进行浮动，具体由各公司总经理于每年1月 31 日前提出调整方案，经集团领导层讨论批准后一般于 4 月 1 日实施。（4）6 月 30 日后已发生调薪的人员，不再适用下年普调政策。（三）异动调整 公司根据员工的贡献程度、行为、能力、品行、业绩，在必要的情况下，由部门或子公司负责人提出晋升（晋级）或者降职（降级）申请，也可进行工资及职务的调整（可升也可降）。（四）调整后超过本岗位薪资标准最高限值的，以最高档为准。第十三条员工福利（一）员工工作餐 公司为员工提供免费中餐或中餐补贴（公司规定的销售类人员除外）。（二）通讯费补贴 公司11、根据工作需要，对以下人员发放通讯补贴，按照以下标准，（转正后）每月随工资一起发放。1、总经理：500 元/月；2、分管总监： 250 元/月；3、销售部经理/市场部经理： 200 元/月；4、其他部门经理：50 元/月；5、销售人员：100 元/月；6、仓管人员、驾驶员、采购： 50 元/月。注：驾驶员入职即发放通讯补贴（三）出差补贴 具体标准另见出差管理办法规定。（四）员工年度固定福利费标准序号项 目标准备 注1生日费200各类福利标 准有调整 时，则另行通知。2端午节1003中秋节3004春节5005集体旅游根据各公司上年度的销售指标完成情况，分为三个档次： 1、800 元（未定指标的）；12、2、 1500 元（已完成的和超额完成20%以内的）；3、 3000 元（超额完成 20%以上的）6防暑降温清凉饮料费130*4 个月7年度健康体检男 450/女 6008年终聚餐300元/人费用总计平均4212元/人/年注：生日福利、当月月起享受；节日福利未转正员工按端午节 100 元/人、中秋节 100 元/人、春节 200 元/人享受；年度健康体检福利及集团旅游福利在当年元月1日前已经转正的在职人员可享受。第十四条 员工社会统筹福利保障体系 凡集团聘用的合同工都可按国家政策规定办理相应的社会统筹保险，由公司和员工按国家和所在城市规定比例支付社会保险金和住房公积金； 员工支付部分由公司从员13、工工资中代扣代缴。（一）社会统筹保险1、社会保险 5 项：养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、 生育保险；2、社会保险办理的对象：所有合同制员工；3、社会保险办理的时间（新增或减少）：自入职当月起开始办理（具体根据各子公司当月截止时间）；之后入职，则于下月办理。离职人员当月出勤天数多余半个月则次月减少 注：如员工因未及时提供离职证明、失业证明等相关个人资料的，则相应延后办理，期间未能参保的责任由员工本人承担。(二)住房公积金 公司员工自试用期满后的当月开始办理。公司根据岗位级别，按以下标准每月缴纳，个人部分在工资内扣除。普通员工：根据各子公司所在地区不同，按当地最低标准缴纳。（1）主管14、级：600元，公司和个人各承担300元。（2）经理级（集团主管）以上：800元，公司和个人各承担400元（3）子公司总经理（集团经理）及以上：1200元，公司和个人各承担600元。（三）车贴公司对经理（销售）及以上人员，凡自费出资购车且用于公出办事的，凭本人姓名的行驶证和驾驶证经子公司总经理签批，集团人力资源部审核备案，集团财务、集团总经理批准后，方可执行。具体标准：1、子公司总经理每年1月31日前申报，4月1日起执行，每年额定一次，未申报视为当年度无车贴。2、新入职或享受车贴的员工，若工作内容有调整和变化，车贴标准根据实际需要增加或减少，调整按照车贴申请流程办理，经审批同意次月按照新的标准执15、行。3、车贴额度5001500元，根据实际情况申报。第十五条 薪资管理办法（一）公司工资总额1、公司工资总额实行年度预算管理。公司编制工资年度预算时，根据公司核定的各子公司和部门人员编制和岗位设定需求，经总经理签字批准后执行。2、因公司经营状况发生变化，需要增加部门人员编制的，由部门经理/子公司负责人报人力资源部审核，并报总经理批准后，方可增加部门工资总额。（二）岗位职务工资执行1、新员工入职试用期工资按转正后工资标准的80%执行，转正后定岗定薪。2、员工职务或岗位发生变化，工资标准需要调整的，从任（免）职文件或人事动向表下发时确定的时间执行。3、员工在法定假日和婚、丧假期间等以及依法参加社会16、活动期间，公司依法支付工资。4、员工病、事假缺勤期间，按公司考勤管理制度规定扣除相应比例的工资。5、员工因各种原因与公司终止劳动关系的，工资从离岗之日起停发。第十六条薪金发放（一）公司采用薪金下发制，每月18日发放上月薪金，如果遇到节假日，则提前发放。（二）工资的扣除：个人所得税、社会保险费等法律法规中规定由员工负担的部分将在工资中扣除。其他扣款项目一律从应发工资中扣除。（三）工资发放审核程序1、每月5日 17:00 前，各子公司总经理将审批后的考勤汇总表、五险一金汇总表、晚输单、返工单考核报表等相关工资资料发送至人力资源部。2、每月 13 日 17:00 前，人力资源部将工资明细表、工资汇总17、表（加 密）后发送财务负责人审核。3、每月 14 日 17:00前，财务负责人审核后发至各公司总经理审批。4、每月 15 日 17:00前，各公司总经理将审批后的工资明细表、工资汇总表发至人力资源部负责人和财务负责人。5、财务部负责人根据汇总表所审批的金额，及时通知财务人员付款至人事工资账户，人力资源部于每月 18 日录入工资发放明细信息，财务经理付款审核，确保工资及时准确发放。6、以上相关人员，应在规定的时间内上交相应表单（遇休息日或法定 节假日不顺延）。如不能按时提交的，则每延误一天扣款 100 元；若由此 引起工资不能按时发放的，人力资源部有权对未按时送达表单的责任人另 行处罚，扣款金额18、为其当月考核工资的 50%。7、各公司财务人员、人事专员提交的考勤汇总表、五险 一金汇总表、工资明细表、工资汇总表中，如有发生错误的，则每 错误一处对相应的制表人扣款 15 元/处。第十七条薪资保密制度（一）人力资源部在制作工资的过程中，不得让他人查阅或透露工资发 放情况；（二）财务部在工资发放前后，不得让他人查阅或透露工资发放情况；（三）员工如对自己工资有疑问，可以直接向人力资源部进行查阅，人 事行政部提供查询和解释工作；（四）任何员工都不得相互打听或讨论彼此之间的工资，部门经理也不 得将本部门员工的工资公开化，一经发现，均予以扣除当月工资总额 20% 的处理；若造成严重影响者，将给予降级、降职、甚至解除劳动合同的处 理。第十八条附则（一）员工如对当月工资核算、考勤等有异议，须于工资发放后 5 个工 作日内向人力资源部提出，否则视为无异议。人力资源部对薪酬异议应详 细查明核实并于 2 个工作日内做出反馈，对其不足部分或溢发金额将于次 月工资中进行调整。（二）若员工因各种原因离开本公司时,不得提前支付薪酬，其未结算 部分的薪酬必须待其本人办完离职手续后，于次月发薪日发放。（三）本制度自执行原相关文件和相应条款规定即时作废。集团人力资源部负责本制度的制订、修改和解释，未尽事宜按国 家有关法律、法规和集团公司其他有关规定执行。