1、公司员工薪资核发保险福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则1、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。2、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。3、薪酬制度实施原则：（1）激励性： 在公司各管理层级及层级的内部不同职务之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。（2）竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。（3）经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严2、格同公司的经济效益挂钩。（4）可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平；具有内部可比性，根据职务说明书所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。（5）合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。4、各分公司人事科在每个经营年度开始之前编制本公司工资总额使用计划，报集团人力资源部审核。5、薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。集团财务部及各分公司财务科在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并由财务部门统一代扣代缴个人所得税和养老保险费中个人应缴纳的部分。6、公司实行以下发薪制度，3、即：公司的考勤月为从本月16日至次月15日，每月15日发放上月工资。7、当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的5日内向所属人事科咨询，所属人事科的解释可见人力资源管理制度中的相关内容。本制度适用于公司除董事长、总经理外所有员工。二、工资基本结构及标准 1、行政管理及后勤工作人员职 位基本工资工龄工资岗位津贴职等津贴话费补贴交通补贴取暖补贴夜值补贴总监级1500503003002005050 经理级1100502002001005050 主 管700501001005050 高级职员600501001005050 中级职员4005050505050 普通职员25050505050注：4、（1）基本工资按职务及职等高低制定，以体现责、权、利平衡关系； （2）职等津贴分设A、B、C、D、E五个等级，在绩效考核制度未执行期间，各职位均按E等计算，具体标准如下：职等等级总监级经理级主管级高级职员中级职员普通职员A15001000400300250200B1200800300250200150C900400250200150100D60030020015010080E3002001001005050 （3）享受话费补贴的人员除表中列出的职务外。企划部工作人员每月话费补贴50元； （4）凡乘坐公司交通勤车的人员不再享受交通补贴； （5）住宿人员不享受交通补贴、取暖补贴。 2、生产及技术人5、员职称职位基本工资工龄工资职称津贴岗位津贴交通补贴取暖补贴夜值补贴生产部经理120050500505010 1100504005050109005020050501070050100505010600505050501050050505010注：（1）基本工资按职称高低制定，以体现基本业务水平之间的平衡关系；（2）岗位津贴：医务科主任、护理科主任每月100元，其余各专科主任、科护士长每月50元； （3）话费补贴：同上；（4）凡住宿及乘坐医院通勤车的人员不再享受交通补贴； （5）住宿人员不享受取暖补贴。三、员工工资级别的确定1、试用期员工。（1）试用期员工，参考其聘用岗位的相应基本工资级别，由各6、分院人事科提出工资级别的建议，经其隔级上级审核同意，报人力资源部长批准，由各分院财务科执行。（2）试用期员工，要接受绩效考核，但不发放职等津贴及效益提成。（3）对试用合格之员工其基本工资为转正后基本工资的80；对试用不合格之员工其基本工资为转正后基本工资的50。（4）试用期员工转为正式员工时，根据其绩效考核成绩由各分院人事科提出工资级别的建议，经其隔级上级审核同意，上报总经理批准，由各分院财务科执行。2、正式员工。（1）正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由其隔级上级统一制订方案，经人力资源部部长审核，上报总经理批准后执行。（2）正式员工的工资级别，由人力资源部每半年组织各部门负责人审核一次7、，审核时间原则上为每年的1月和7月。3、工资调整。（1）每次进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的工资级别提出调整建议，并说明调整的理由。（2）人力资源部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整建议作出审核意见。（3）员工级别的调整建议，由人力资源部部长汇总后，上报总经理批准。4、工资级别争议的处理。（1）员工对工资级别有争议的，可向人力资源部门说明理由，由人事处处长进行调查。（2）人力资源部部长根据调查结果做出处理方案，经争议人及其隔级上级协商同意后，上报总经理批准。（3）若确需对工资级别进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进行补发。四、工资的核算及发放1、每8、月5日之前，总部由人力资源部人事处劳资员负责收集核算工资所需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等，由人事处处长对员工的工资实行封闭式核算，制作员工工资表经人力资源部部长审核后报总经理批准，由总部财务科核算发放。下属各分院由人事科主任负责核算，制作工资表经院长初审后报人事处处长审核，经人力资源部部长批准后，由各分院财务科发放。2、公司及下属各分院实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工的具体工资保密的管理办法。工资发放由本人签收，工资核算及发放工资人员，不得随意泄露他人的工资收入情况，如有意或无意泄露他人的工资收入情况，公司将对当事人予以处罚。3、员工工资从9、其报到之日起计算，当月新进人员、离职人员的工资按实际天数支付。4、员工加班工资：员工加班必须填写加班申请单，经过本部门负责人批准后，将加班申请单报人事处备案。下属各分院报人事科备案。（1）法定节假日加班工资按基本工资的300%发放。（2）公休日加班工资按基本工资的150%发放。（3）工作日加班工资按基本工资的100%发放。（4）公司处长级（含）与下属各分院主任级（含）以上员工加班不计发加班工资；法定节假日加班按国家规定计发加班工资；公休日加班，在不影响工作能够调休的不计加班工资。（5）加班适用范围：A、在正常工作时间完不成任务。B、临时布置的紧急任务。C、必须于班后或公休日完成的任务。5、兼职10、员工的工资确定。（1）兼职员工指负责两个以上职位的员工，分为横向兼职和纵向兼职两种。（2）横向兼职员工的基本工资以兼职的两个职位中较高级别基本工资为准。（3）纵向兼职员工的基本工资以较高级别职位的基本工资为准。6、病、事假及各种休假期间的工资，详见人力资源管理制度汇编。五、员工保险和福利1、根据国家规定并结合企业自身特点，公司给员工提供保险和福利。2、养老保险：企业和员工依国家规定比例，缴纳基本养老保险费，并将保险费转入社会保险管理机构。3、失业保险：根据国家有关规定为员工缴纳失业保险。4、医疗保险：按国家有关规定办理。5、福利。（1）企业应创造条件，改善集体福利如：员工食堂、员工宿舍等，解决员工的实际困难。（2）设立福利基金，扶助体恤有困难或患病的员工。（3）开展各种培训活动，提高员工的工作技能。（4）创设文化、娱乐场所，组织郊游、开展文体活动等，增强企业自身的吸引力、凝聚力，使企业取得更大的发展。附则本制度由集团人力资源部制订，并负责解释。本制度呈报董事长批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。