1、实业公司员工标准工资及福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬管理制度总 则第一条 目的旨在建立适合公司成长与发展战略的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，建立起有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现企业的可持续成长与发展。第二条 原则1绩效导向，能力激励原则：通过绩效考评，对员工承担职务能力和业绩进行客观评价，以此作为确定薪酬、调整薪酬以及晋升的基础。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。2效率优先，兼顾公平原则：公司不在价值分配上搞平均主义，薪酬必须向为公司持续创2、造价值的员工倾斜，向公司的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3可持续发展原则：薪酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过薪酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。4稳定合作原则：通过薪酬的合理分配，使员工安心工作、充分发挥其工作能力，建立稳定发展、长期合作的劳资关系。5两“低于”原则：员工工资增长率低于公司劳动生产增长率，员工工资增长率低于公司利润增长率。6综合核定原则：以社会物价水平、公司支付能力以及员工的职务等级、劳动技能、职务责任、工作绩效、年资等因素综合核定员工薪酬。7独立核算原则：公司实行独立核算，在完3、成的年或月营业额利润范围内独立核发薪酬。第三条 适用范围本制度适用于公司所有员工。薪酬制度框架第四条 基本模式公司薪酬的基本模式为标准工资制，员工的标准工资由其职位类别、职位价值、任职条件、历史绩效等因素决定，并根据不同职位的工作特征，具体分为年薪制、职务薪金制、业绩薪金制和商定薪金制四种不同的薪金制度。第五条 薪金序列表公司员工的标准工资以薪金序列表为基础进行管理。薪级与职级一一对应，分为二十五级，每级又分为五档，根据市场情况和公司实际，确定基准职位所在薪级的薪金水平，进而设定其它薪级薪档代表的薪金水平。其中1-20薪级应用于职务薪金制和业绩薪金制，21-25薪级应用于年薪制。该表规定了不同4、职类所执行的薪级区间，原则上不能突破。员工所在的薪级、薪档所对应的薪值即为该员工的标准工资。第六条 薪酬构成公司员工薪酬主要由基本工资、绩效工资（包括职务薪金、业绩薪金和效益年薪等形式）、年终奖（包括年度绩效奖和年度分享奖）和福利（包括法定福利和企业补充福利）构成。标准工资的确定和管理第七条 员工标准工资的确定1现有员工：参考员工所任职职位的职级对应的薪金等级、员工的历史绩效情况和员工现有工资水平确定，执行所在薪级的1-5薪档。2新聘员工：新聘员工的标准工资根据所任职职位的薪金等级及应聘人员的任职条件满足情况确定，原则上执行第3薪档。从转正之日起开始执行。3薪级波动区：员工所任职位的职级决定的5、薪级为该员工的标准薪级，该薪级往上3级、往下3级形成的区间则为该员工的薪级波动区，但不能突破职类执行的薪级区间。员工的标准工资可以根据规定在薪级波动区内调整，但原则上不能突破薪级波动区。如有特例，需由人力资源部向总经理办公会提案，获审批后才能执行。第八条 标准工资的动态管理1由于任职职位变化或职位级别变化而调整：视同新职位新招聘员工，确定办法参见上一条，并参考其原有工资水平。新的标准工资从下一月度开始执行。2根据年度考核结果进行的调整：依据本年度绩效考核的结果，确定其薪级或薪档的调整，进而确定其新的标准工资。原则上每年年末调整一次，新的标准工资从下一年度开始执行。具体调整方法如下：（1）首先确6、定个人年度绩效考核结果，从高到低分为A、B、C、D、E五个等级。等级确定主要依据年度个人指标考核系数。同时，如司龄增加一年，则增加系数0.05。对应表如下：考核等级ABCDE考核系数（X）X1.21.2X1.11.1X0.90.9X0.8X0.8（2）当个人的年度绩效考核结果为B时，其标准工资晋升1薪档；当个人的年度绩效考核结果为A时，其标准工资晋升2薪档；当个人的年度绩效考核结果为C时，其标准工资级、档不调整；当个人的年度绩效考核结果为D时，其标准工资下调1薪档；当个人的年度绩效考核结果为E时，其标准工资下调2薪档，或降低其职位级别，相应的调整其标准工资水平。（3）标准工资调整时，本薪级第57、薪档相当于上一薪级的第1薪档，可根据升降档的需要灵活运用。如已达到薪级波动区的上限或下限则不再做调整，此时员工薪金增减主要来源于其绩效薪金的浮动。第九条 标准工资水平的定期调整每年年初，根据公司上一财政年度经营业绩、当期经营状况和劳动力市场工资价位情况，由人力资源部会同财务部提议，报请总公司总经理决定是否调整。年薪制第十条 适用对象年薪制原则上只适用于公司副总经理及以上人员，其他享受年薪制的员工由总公司总经理办公会确定。第十一条 薪金构成基本年薪+效益年薪+年终奖。基本年薪+效益年薪=标准年薪，公司总经理、业务副总经理基本年薪与效益年薪的比例为7：3，其他享受年薪制人员基本年薪与效益年薪的比例8、为8：2。第十二条 年薪发放基本年薪按月固定发放。效益年薪与公司年度效益情况直接挂钩：如完成年度净利润指标，则效益年薪按照标准发放；如未完成年度净利润指标，则：公司总经理、业务副总经理实发效益年薪=标准效益年薪-标准年薪*（1-净利润指标完成率），其他享受年薪制人员实发效益年薪=标准效益年薪-标准年薪*（1-净利润指标完成率）*30%。计算年终奖时，享受年薪制人员的月均工资为（基本年薪+实发效益年薪）12个月。第十三条 关于年薪动态调整的特殊规定由于业务副总经理的职责特性，其年薪的动态调整不执行本办法第八条，即不以薪金序列表为基础进行动态调整，而执行如下办法：1年度考核为A者年薪上调20%；29、考核为B者，年薪上调10%；3考核为C者年薪不变；4考核为D者，年薪下调5%；5考核为E者年薪下调10%；6有表现特别优秀者，经总经理批准，年薪可上调20-35%。职务薪金制第十四条 适用对象管理类职位的副总经理级以下人员和行政职能类、业务支持类职位的员工。负责新业务的项目经理根据实际情况也可实行职务薪金制。第十五条 薪金构成基本薪金+职务薪金+年终奖。第十六条 薪金发放基本薪金占标准工资的60%，按月固定发放；余40%作为职务薪金考核基数，根据月度关键绩效指标考核情况确定。具体参见绩效管理办法。业绩薪金制第十七条 适用对象业务类、操作类职位的员工。第十八条 薪金构成基本薪金+业绩薪金+指标奖10、金+年终奖第十九条 基本薪金和业绩薪金发放基本薪金占标准工资的50%，按月固定发放；余50%作为业绩提成标准的参考依据，员工当月的业绩薪金则根据当月其业绩提成和考核情况确定。具体参见业绩薪金提成办法附件一和绩效管理办法。试用期、见习期员工不享受业绩薪金提成。第二十条 指标奖金1各级项目经理选认各级指标，原则上项目经理应该选认与自身职位级别对应的指标；但为了提高积极性，项目经理也可选认高于自身职位级别的指标（但禁止“低认”），这种情况下，标准工资不随之调整，指标奖金则相应调整。具体指标奖金额度如下：（1）初级指标：视为基本职责要求，不另设指标奖金；（2）中级指标：指标奖金额度1000/月（3）高11、级指标：指标奖金额度2000/月2指标奖金在项目经理完成全年指标后发放；如年底未完成所选认指标，则不发放指标奖金。第二十一条 其它规定1实行业绩薪金制的员工，在试用期结束后，可直接定级，选认指标，并实行业绩提成；也可根据情况由双方确认安排一段时间的见习期（不超过十二个月），见习期结束后再定级。2见习项目经理由主管领导安排工作，业绩薪金为标准值，但享受自行开发提成（参见自行开发提成实施细则附件二）。3市场部经理/副经理的业绩薪金为标准值，但享受自行开发提成。商定薪金制第二十二条 适用对象1公司急需引进的特殊人才；2退休返聘人员；3具有特殊技能或国家特殊专业执业资格人员；4劳务用工或临时用工；5其12、他实行商定薪金制的员工需报总经理审批。第二十三条 实行办法公司与所聘人员在协商一致的基础上，就工资、福利标准、业绩考核指标、支付办法和双方应享有的权利、义务等条款签订协议。薪金标准参考劳动力市场标准，不纳入薪金序列表管理，若需调整需双方再协商。员工福利第二十四条 福利类型员工福利包括法定福利和企业补充福利。法定福利包括员工保险和住房公积金；企业补充福利包括普及性福利、特殊福利和其它津贴。第二十五条 员工保险和住房公积金根据国家和北京市有关法律法规执行。第二十六条 普及性福利1午餐补助每人每月200元，含在按月发放的基本工资里。2节日福利（1）以购物卡或实物形式每年“五.一”、“十.一”、“春节13、”各发放一次。具体发放形式和标准由人力资源部拟订方案，报总经理审批后执行。（2）试用期员工享受二分之一标准。（3）劳务或临时用工在公司连续工作满一年（不含试用期）后享受二分之一标准；满三年（不含试用期）后享受全额标准。第二十七条 特殊福利1交通津贴（1）适用对象由于职位职责的要求，需较经常外出的人员，详见职位体系表附件三（2）交通津贴标准A车型标准享受有车津贴的员工，自购车辆车型应为公务车型并参照以下标准：a公司副总经理及以上人员的机动车辆排放量应不低于1.8及以上标准；b部门经理（含副职）、业务类员工和公共资源部员工的机动车辆排放量应达到1.6及以上标准；c其他人员的机动车辆车型排放量应达到14、1.3及以上标准。B行车津贴标准行车津贴分为有车津贴和无车津贴，各职位享有的行车津贴标准档次详见职位体系表a同一职位不同级别交通津贴略有不同；b见习期员工执行本职位最低级别津贴标准的50%；c试用期员工执行本职位最低级别津贴标准的50%，待转正后统一报销；d车型不满足公司要求标准，降一级津贴标准；e不享受行车津贴人员如因公需外出，可申请派发公司公车，如无法派发公车，则按照审批权限要求实报实销交通费用。如已自行购车，可申请行车津贴（根据实际情况确定享受与否、期限和额度），但不享受油料津贴，报总经理审批后执行。C油料津贴标准享有有车津贴的人员同时享受油料津贴，各职位享有的油料津贴标准档次详见职位体15、系表a同一职位不同级别交通津贴略有不同；b试用期、见习期员工统一执行一级标准；c车型不满足公司要求标准，降一级津贴标准（最低为一级标准）。（3）交通津贴的发放：交通津贴以现金形式每季度发放一次。2通讯津贴（1）适用对象由于职位职责的要求，需较经常使用移动电话的人员，详见职位体系表（2）通讯津贴的标准：各职位享有的通讯津贴标准档次详见职位体系表a同一职位不同级别交通津贴略有不同；b见习期员工执行本职位最低级别津贴标准的50%；c试用期员工执行本职位最低级别津贴标准的50%，待转正后统一报销；d本职位无通讯津贴的员工，如因临时性工作需要，可申请通讯津贴（根据实际情况确定享受与否、期限和额度），报总16、经理审批后执行。（3）通讯津贴的发放：通讯津贴以现金形式每季度发放一次。3其它说明（1）所规定职位之外其它职位在特殊时期内也可享受特殊福利，但需报总经理审批，由总经理确定其享受津贴的类别、标准、期限。（2）特殊福利具体发放原则、程序和要求参见特殊福利发放管理办法附件四。第二十八条 其它津贴1备班津贴：法定节日期间（五一、十一、春节）、双休日，电气工程部、技术部须备班的员工依照下列标准发放备班津贴。类型双休日全天法定节日全天标准30/天50/天若备班期间发生工程抢修等实际工作，将依照相应标准发放业绩工资，备班津贴、加班费不再重复计算。2驻勤津贴：因工程地点位于远郊区县或外省市，员工须驻留在施工现17、场时，依照下列标准发放此项津贴。远郊区县外省市工作日20/天30/天其它30/天50/天加班费与此项津贴累计计算。年终奖和总经理特别嘉奖第二十九条 年终奖年终奖分为年度分享奖和年度绩效奖。年度分享奖是公司年度超额净利润的全员分享；年度绩效奖是与员工及其所在组织单元的年度绩效考核结果挂钩的年度绩效工资，以员工一个月的标准工资为基数，乘以员工年度绩效考核兑现系数。详见年终奖发放实施细则附件五。第三十条 总经理特别嘉奖总经理特别嘉奖的发放主要包括以下两种形式：因为某个部门或员工在一定时期内绩效突出、工作量特别大或者做出突出贡献等，总经理根据实际情况，发放总经理特别嘉奖，方式和标准由总经理决定；对年底18、被评为“目标达成标兵”、“优秀员工”、“优秀部门”的员工或部门发放总经理特别嘉奖，方式和标准由人力资源部拟订方案，报总经理审批。特殊情况下的薪金标准第三十一条 试用期工资1员工在试用期间只享受试用期工资，试用期员工除每月固定发放的试用期工资外，其它奖金酌情享受，按基数档执行。2员工试用期标准为该员工应执行薪级薪档所决定的薪金标准的80%，根据任职条件的满足情况而定。第三十二条 实习生与应届毕业生实习期适用于在校学生在司进行实习工作，或公司拟招收的应届毕业生在签订劳动合同前在司进行实践工作。此期间对其发放实习补助应届毕业生在签订劳动合同后，暂不定岗定职。公司安排为期六至十二个月的管理培训期。第三19、十三条 任职考核期工资处于任职考核期的员工，一般按照其任职职位所对应薪级的下一或下二薪级执行，具体视员工的任职条件满足情况而定。第三十四条 借调时的薪金借调到其它职位工作的人员，借调期限内执行原职位薪金标准；原来享受业绩薪金的人员借调到职务薪金制职位的，如借调期限超过一个月按原职位的标准工资执行职务薪金制。 第三十五条 停职时的薪金薪金计算期间经公司同意脱岗培训、外出学习培训期间,只给付月平均年薪的50%或月基本薪金，其它各项（包括但不限于职务薪金、业绩薪金、福利津贴）不予给付。工作外负伤或疾病的休养等停职期间，从病假的规定。员工停职反省、停职待岗期间，酌情享受基本薪金，不享受其它福利津贴、各20、类奖金。第三十六条 离职时的薪金薪金计算期间被解聘或申请离职的公司员工，薪金计算截止离职当日，按以下标准计算： 实发工资=当月出勤日数日平均工资-保险等相关个人承担部分-个人所得税-其它扣款享受年薪制员工的剩余年薪不再发放。薪金的核发第三十七条 薪金计算相关细则及标准薪金计算期间等同于考勤周期，为每月1日至月末日；年度结算薪金期间从1月1日开始至12月31日止；年终奖计算期间从1月1日开始至12月31日止。日平均工资=月工资20.92天第三十八条 薪金支付日1每月10日发放，其中含当期薪金计算期间的基本薪金及上一薪金计算期间的职务薪金或业绩薪金。年终奖在财政年度结束后发放；2当支付日为法定休假21、日时，则提前至最近工作日发放；3因特殊原因逾期发放时，应通知公司所有员工，并公告变更后的支付日期。第三十九条 发放程序人力资源部负责根据各部门上报的员工的考勤情况、业绩统计报表、关键绩效指标评估结果汇总统计，计算出员工当月应发放的薪金数额，最终经公司总经理签核后转财务部实行转账。第四十条 薪金的领取除特别约定外，公司直接将薪金汇入员工的银行账户或由财务部直接交付员工本人现金。现金交付的由本人在工资发放单上签字确认，财务部留存工资发放单。如员工对上月薪金有异议，应在自实际支付日起三日内提出，由人力资源部和财务部重新核发；对非上月薪金有异议者原则上一律不重新核发。对于因虚报、误算造成员工超额领取薪22、金时，员工应在发现后及时退还，财务部和人力资源部也可向员工行使追索权。薪金形式公开、数额保密，员工应对自己薪金的数额承担保密责任。第四十一条 扣除项目下列各项应从每月发放的年基薪、基本薪金以及年终奖金中扣除：1缺勤工资每月累计出勤日超过或等于10天：应得工资=月薪-日平均工资缺勤天数；每月累计出勤小于10天：应得工资=日平均工资实际出勤工日。2社会保险和住房公积金中员工个人应承担的部分。3公司代扣代缴的个人所得税。4公司为员工个人垫付的费用。5住宿费。6根据法律、法规及公司管理规定，确认扣除的其它项目。第四十二条 增加项目下列各项应与基本薪金同时发放：1值班费：值班费仅限于非工作时间经上级领导23、指派，在公司办公楼值班或施工现场巡视、看守或配合客户的员工。法定休假日的值班时间按照昼、夜分别计算。值班费按照公司有关规定计算。2加班费：国家法定节假日期间，员工加班的认定：（1）公司以发放通知的形式，告知法定节假日期间基层一线员工值班、加班工作安排，加班时间依照通知内容核定；（2）部门安排员工在法定节假日期间值班，须提前将值班安排报至总经理工作部备案。待假期结束后，根据实际发生情况，由个人填写加班审批单附件六，经各级领导批核后，核定具体加班时间；（3）法定节假日期间突发工程抢修、抢险等突发事件，部门临时通知员工到岗工作的，在假期结束后，由部门填写加班审批单，经各级领导批核后，核定具体加班时间。员工在国家法定节日期间的加班费按照我国劳动法的有关规定计算。 附 则第四十三条 本制度自公司公布之日起实施。第四十四条 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释并监督执行，未尽事宜由人力资源部另行规定。