1、公司办公室物资采购及员工薪资福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则4第二章 物资分类4第三章 物资采购42. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：4第四章 物资领用管理4第五章 公司物资借用4第六章 附则42. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。4办公行为规范5第一章 总则5第二章 细则5第二条 服务规范：51. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。5第三条 办公秩序5第三章 责任5第一章 总则6第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。6第二章 细则6第十条 公司员工离开办2、公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。6第三章 责任6变更工资申请表7第一章 总 则38第二章原则38第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。38第三章 年薪制38第六条 适用范围。38第七条 工资模式。39第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。39第四章 正式员工工资制39第十一条 适用范围。39第十二条 工资模式。采用结构工资制。391. 基础工资。392. 岗位工资。393. 工龄工资。394. 奖金（效益工资）。395. 津贴。39第十三条 关于岗位工资。391. 岗位工资标准的确立、变更。392. 员工岗位工资核定。403. 员工岗位工资变更。40第十四条 关3、于奖金。401. 奖金的核定程序。402. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。40第十五条 关于工龄工资。402. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。40第十六条 其他注意事项。401. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；40第五章 非正式员工工资制40第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。40第六章 附 则40第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。40第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。44第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。44加班费申请单46第五条 加班申请及记录47加班申请单47第四条、除临时工4、以外的所有员工，均应订立劳动合同。54第七条、辞职54第八条、辞退54第九条、开除55第十条、解除合同55此致574、 每次课程结束后，人力资源部将安排考评。62 办公室物资管理条例第一章 总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章 物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄5、像机、照相机等第三章 物资采购1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：1） 定点：公司定大型超市进行物品采购。2） 定时：每月月初进行物品采购。3） 定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4） 特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第四章 物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直6、接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章 公司物资借用1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章 附则1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。办公行为规范第一章 总则第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范7、，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章 细则第二条 服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第三条 办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗8、，确保办公环境的安静有序。2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章 责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给9、予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 保密制度第一章 总则第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二章 细则第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条 严格遵守秘密文件、资料10、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十条 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章 责任第十一条 11、发现失密、泄密现象 ，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予 50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。变更工资申请表 日期：姓 名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 普通 差现在工作率将调整工作率理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日 期变更工资申请单 工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备12、注：申请者批准者签 章日 期员工工资职级核定表 年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月评定标准说 明12345权数点数学 历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计 总经理 主管 经办操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合 计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 出勤以实际工时除以正常13、工时计 每点金额= 总点数/总金额出差旅费报销清单出差人： 部门：年月日出差日期地点交通费膳杂费住宿费杂费其它费用合计说明月日起迄费用总计旅费总额（大写） 人民币美元万千佰拾元角分整预支旅费应付（支）金额 会计核准审核收款签字出差旅费清单姓 名所属部门职 位出差日期出差事由年月日起始地点交通工具交通费用住宿费膳食费用总额合 计经记人民币（大写）：核准： 复核：主管：出差人：出差申请单（二）出差人姓名服务部门职称职务代理人事由日期自年月日时起至年月日时止计天地点预支旅费万仟佰拾元整备注经理：人事：主管：出差人：注：第一联出差人作旅费报销用，第二联请送人事科，第三联凭向出纳科预支旅费。出差申请单（14、一）出差人职别代理人职别差期年月日至年月日出差地点出发时间暂支旅费出差事由总经理部门经理申请人出差申请单部门： 出差人部门职务代理人职 务部门代理人签认姓名职务出差要办事项暂支旅费出 差时 间自年月日时起至年月日时止共日出差地点经理直属上级申请人申请日期出差用品检查重点分类出差用品检查重点工作关系1提案档案2宣传资料（商品目录、样品）3企划书（说明书）4合同（请款单、发票、收据、借据）5公司简介6笔记本7备忘用纸张、笔8计算机、录单机短波收录机、相机、摄影机9名片、通讯录10印有公司名的信封（大）、标准信封、信纸、邮票、明信片11手提公文箱日常生活关系12换洗西服套、衬衫件、领带条13内衣裳裤15、套、袜子双、手帕条14帽子、鞋子、拖鞋15手表、闹钏、徽章、领带夹、袖扣、眼镜16洗脸用具一套、毛巾、睡衣、针线盒17护照、身份证、驾照、保险卡18钱包、零钱包、钱（外币、美金）、旅行支票19卫生纸、生理用品、塑胶袋、肥皂、晒衣夹、钮扣20小手提箱、小旅行袋（小型手提箱）21车票、机票、住宿预约单22礼品其他23眼罩、吹气枕头24药品（日常）25会话书本、书、地图26零食、酒、烟注：出国出差时，也应列出必须携带的用品。从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920定期考绩汇总表姓 名性别到职16、日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量 个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备 注 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣17、除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课程内容名称日期起日期迄学费审核姓名日期姓名日期个人外部训练申请表姓 名工 号部 门职 位受训机构受训课程备 注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课程内容名 称日 期 起日 期 讫学 费审核姓 名日 期姓 名日 期个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录18、训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点 姓名 工会 部门 职位个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点 姓名 工会 部门 职位各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、19、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本20、部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。21、如公司内进行，人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会22、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 合 计 审核 记录 姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整23、表姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见变更工资申请表工资调整表日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期工资分析表 年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注工资扣缴表 年度24、 编号 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻 段 巷 弄 号之（区）所得人原籍 市 乡 村 路 县 镇 里 街 邻 段 巷 弄 号之（区）所得人地址 市 乡 村 路 县 镇 里 街给付实额所得所属配偶抚养给 付 明 细所得税劳工保险费福利基金给付实额给付日期领款盖章年 月有无人数工资工资上期工资下期效率奖金加班津贴假日津贴合计年月日1领款盖章234567891011工资统计表单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣 缴 部 分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税合 计 董事长 总经理 会计 制表工作奖金核定表（二）月份本月生产金 额本月工作人数25、生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别绩 效点 数 核 发 奖金主管其他合 计奖金核定标准生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率500万以上1500140人以上目标产额1.3400500万1200130139人目标产额1.3350400万900120129人目标产额1.3300350万700110119人250300万500100119人250万以下99人以下总经理 核准 填表工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可 得 奖 金本月营业额目标利润26、提高比率10万以上04000万以下0%1020万200400500万10%2030万400500600万20%3040万600600700万30%4050万800700800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50% 总经理 核准 填表工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容91011121314151617181920备注每日事务定期事务临时事务部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作工作说明书公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名27、_ 职 务_ 何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下28、级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级公司工资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理29、特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成薪水（经营利润提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条 实行年薪制职员须30、支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条 工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 （如4050）。2. 岗位工资。（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资31、标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 （如2030）。3. 工龄工资。（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。4. 奖金（效益工资）。（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3） 奖金在工资总额中占 （如30）左右，也可上不封顶；（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5） 奖金通过隐密形式发放。5. 津贴。（1） 包32、括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。1. 岗位工资标准的确立、变更。（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条 关于奖金。1. 奖金的核定程序。 （1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2） 由33、行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条 关于工龄工资。1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条 其他注意事项。1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补34、贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章 非正式员工工资制第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章 附 则第二十一条 公司35、每月支薪日为 日。第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1. 伪造或涂改公司的任何报告或记录；2. 接受任何种类的贿赂；3. 未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4. 擅取或干扰公司的财务；5. 在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事36、鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6. 企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；7. 违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8. 未获准许而缺勤或迟到、早退；9. 无故旷工；10. 在任何时间内，出借工作证；11. 故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；12. 拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；13. 未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；14. 在工作时间内干私活；15. 从事与公司利益冲突的任何行为；16. 总经理认为可采取纪律处分的其它情况。公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类授 奖 条 件 服 务年资奖 员工服务年资37、满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献3. 根据“其它奖励”层次接受奖励4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献 功绩奖1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为2. 对提高本公司的效率有特殊功绩的3. 对本公司的损害能防于未然者4. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5. 遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖 员工连续一年未请假、事假38、或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖 公司劳动工资结构公司劳动工资结构会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1 539、 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀会议管理规定第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确40、执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟一早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定41、晋升的反映 评分标准：25分以上为“特优”2025分为“优秀”，520分为“普通”，1015分为“需要努力” 10分以下为“差”加班费申请单报日期： 部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理 会计审核申请人出纳加班管理制度第一条 目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条 适用：适用于*公司全体员工第三条 责任：各部门主管、经理第四条 程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条 加班申请及记录1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午42、六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。4. 严格43、执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。5. 加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。6. 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明.7. 领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*, 分公司为44、各地办公室主任或考勤管理人员.8. 加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条 加班工资计算1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加 班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300。3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：兼职员工工作合约 甲方：有限公司乙方：姓名：住址：身份证号码：1.甲方自年月日起录用乙方为兼职45、员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间：自年月日起至年月日止4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约。5.勤务时间：上午时分至下午时分止6.休息时间：自时分至时分止7.薪资：时薪、日薪8.奖金：采不定额（视工作绩效表现）发放。9.异动：若因业务上执行之必要时，可予以调整。10.年度有薪休假：服务年资满一年以上者为6日，每服务满一年时，则增加一日，但以增加至二十日为限。甲方：（签章）乙方：（签章） 年月日 件薪核定通知单通 知部 门 生管科 制二科 制一科 制三科日期编号产 品 名称 规 格46、适 用 制 造批 号作业名称件 薪 标 准新产品补 贴小订单补 贴作 业 名 称件 薪 标 准新产品补贴小订单补贴每件每打每 箱每 件每打每箱 审核 填表件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利 润 率14C 裁 剪15代号工 程 名 称工 时单 价160117021803190420合 计S 印 刷01合 计02Q 品检03010402合 计03W 熔 接合 计01P 包 装020103020403050406合 计 经理 厂长 制表 操作员工资统计表月份 班别日 期日 期47、小 计全勤奖金假日津贴合 计经理 会计 厂长 科长 组长 班长操作员工资卡月份： 组别： 姓名： 编号： （正面）日期批号工 作说 明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资（背面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资本 月 底 薪 记 录日期工作时数工资日期工资时数工资12022132242352462572682792810291130123113合计14底 薪15年 资 奖 金16精 勤 奖 金17特 别 奖 金1819本 月 工 资奖惩登记表 年度 页次：职 工编 号姓 名奖 惩 事 项 及 文 号统 计警告记过大过嘉奖记功大功劳动合48、同管理规定日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理说明第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及劳动合同和聘任合同的补充条款。合同分类第三条、本酒店员工合同分为劳动合同与聘任合同两种。合同期一律为三年。签订合同的范围第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工，可以签订劳动合同。第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工，经酒店同意，可签订聘任合同。合同解除第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，使用期满49、后提前一个月），将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，酒店可以辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪，酒店可予以开除。第十条、解除合同在合同期内，由于特定原因，酒店与员工经过协商一致同意，可以解除合同。违约赔偿第十一条、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按如下标准缴纳违约赔偿金。在本酒店工作不满一年者，需交赔偿金三千元；在本酒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元；在本酒店工作满两年但不满三年者，需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒50、店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工（含辞职，辞退，开除）凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否则，按照每迟一天罚款50元。培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的70%在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的30%第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课51、程的价值及及课程数目而确定。其他第十七条、既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自发布之日起生效，适用于全体合同制员工。利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润中心实际损益（4）30%（5）本利润中心权益（4）30%（6）本利润中心实发奖金数（5）目标达成率（7）分配明细实 发 金 额保 留 金 额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（52、2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理： 财务部： 营业所主管： 制表：录用员工报到通知书先生（小姐）：您应聘本公司 职，经复审，决定录用，请于 年 月 日（星期 ）上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。 居民身份证； 个人资料卡； 体检表； 保证书； 二寸半身照片 张注意事项：1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 ；2. 报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包53、括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致 人力资源部 启 年 月 日年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25 特殊之贡献25 专长及一般常识25 平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注 部门主管直属上司年度培训计划序号培训类别培 训班 名 称举 办部 门培54、训人数培训时间培 训内 容教师教材培训地点备注人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年 月 日年工资基金使用计划表月日项 目工资总额分季工资基金使用计划主管部门签章审核部门签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总额使用计划调整后工资总额使用计划12345培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、55、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。3、 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照考勤制度给予相应的处分。4、 每次课程结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考56、核。书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀 6080为中等 60分以下为不及格5、 凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。考评优秀者将视情况予以奖励。6、 人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。培 训 流 程 图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划人事变动申请表姓 名员 工 号 码性 别出 生 年 月 日编 号申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等）申 请 日 期希 望 生 效 期 自 职 位 名 称： 新 阶 及 新 资： 服 务 部 门： 部 门 代 号： 至 职 位 名 称： 新 阶 及 新 资： 服 务 部 门： 部 门 代 号： （如果雇用人员请将此栏填妥）需 要 人 数： 班次：所 担 任 之 工 作：资 历 要 求：年 龄：教 育 程 度： 性别：经 验 或 特 殊 技 能：其 他： 申 请 人 签 名： 电 话 号 码： 批 准 人（部门经理）： 签 名： 职 位：人事变更报告单日期： 年 月 日 第 页姓 名人员编号变 动 说 明资 料 变 更变 更 日 期备 注 人事主管 填表人