1、电子科技公司人力资源部招聘及培训管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 总则： 为了提高人力资源运作效率，规范人力资源操作流程，明确各岗位的工作职责，特制订本制度2. 人力资源部组织架构图2.1 岗位设置与人员编制部门组织架构人员编制经理级 1 人主管级 0 人人力资源专员培训绩效专员专员级 2人相关说明1、 培训绩效岗位暂缺；3. 人力资源部各岗位说明书3.1 人力资源经理岗位说明书一 基本情况岗位名称 人力资源经理岗位编号HR001所属部门人力资源部岗位定员1人直接上级副总经理直接下属岗位名称人力资源2、专员岗位设置目的：为了保证公司人力资源管理工作的正常开展，为公司经营发展目标实现提供人力保障。二 关键绩效指标指标名称定义招聘计划完成率实际完成招聘数量/计划完成招聘数量培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数员工流失率当月核心员工离职人数/当月初总人数三 工作职责（可能一项职责对应多项工作内容）工作职责工作内容工作权限组织结构与制度建设依据公司战略发展目标建立合理化的组织架构体系，按照公司发展规模通过纵向与横向分工，保证部门设置合理，权责分明，同时设置并建立相应的制度流程规范建议权制定权工作分析与评价组织设计与职务（岗位）系列确定；进行工作分析，编制与完善各职能部门的部门说明书与岗位3、说明书制定权人力资源规划根据公司发展战略与目标，预测人力需求；编制人员招聘计划、晋升计划，工作轮换与交流计划，工作福利保险计划等。人力成本分析与预算制定权招聘与配置根据公司发展需要，编制各部门人力需求计划并组织、实施招聘工作，并进行初步面试和筛选；协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘，确保人力资源的合理使用；建立、完善、维护公司人才库，为人员需求部门提供人力信息支持；建立、完善人员测评技术、方法（测评工具、试题等）录用权培训与开发建立和完善培训开发体系，组织培训计划实施并进行效果评估与分析；最大限度地开发人力资源执行权绩效考核依据公司运作模式制定切实可行的绩效考核体系（包括制定考核指标、确定4、衡量标准及结果运用政策等）制定权薪酬与福利进行市场薪酬调查为公司制定薪酬福利政策提供依据，以提高公司在同行业的市场竞争力，按照国家政策法规完善公司福利制度（休息休假、社会保险、住房公积金、居住证管理、健康体检）建议权制定权员工关系处理协调员工关系，受理员工的合理化建议、投诉、申诉、劳动争议，按照程序处理建议权员工管理工作注重人才培养，为员工提供良好的职业发展平台，并指导员工进行个人职业生涯规划管理权人事档案管理做好人事档案保密工作，规范档案管理工作（面试、测评、报到、试用、转正、晋升异动、轮岗调岗、离职）管理权四 工作报表报表名称提交时间提交方式工作日报表每天下班前 邮件年度、半年、月预算表按5、财务规定日期完成 邮件年度、年中总结报表年终、年中 邮件五 工作关系对内：各职能部门对外：人才市场、培训顾问公司、人事局、劳动局、各人才招聘网站、各类职位应征者六 岗位相关流程与制度1、 人力资源管理制度2、 员工考勤管理制度3、 培训管理制度4、 奖惩管理制度5、 提案管理制度6、 内部讲师管理制度7、 招聘管理工作流程8、 培训管理流程9、 试用转正工作流程10、 人事档案管理流程11、 考勤管理流程12、 请假管理流程13、 劳动合同管理流程14、 离职管理流程15、 岗位调动管理流程16、 薪酬管理流程17、 绩效管理流程七 工作雷区（禁止事项）1、 不得对外透露公司人力资源相关政策和6、人事档案信息。2、不得透露公司相关薪酬福利内容。八 职业规划向上发展：专业方向：人力资源总监管理方向：人力资源总监、副总经理平行发展：行政经理职业培训：人力资源管理师、培训师九 任职条件教育背景：大学专科以上（企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等）工作经验：五年以上大、中型企业人力资源管理工作经验。知识技能：具有较强的沟通能力、协调能力、控制能力、执行能力。核心能力：计划、组织、策划、处理突发事件的应变能力个性特质：具有较强的协调沟通水平十 其他事项工作场所：80%的工作时间在室内（办公室），20%的时间在室外。环境状况：室内温度在1528之间，湿度在50%80%之间，噪音50分贝。工作时7、间：每周五天八小时工作制，偶尔需要加班。特殊说明：无意见反馈栏3.2 人力资源经理岗位说明书一 基本情况岗位名称 人力资源专员岗位编号HR002所属部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源经理直接下属岗位名称无岗位设置目的：为了保证公司日常人力资源工作的正常开展和人力资源管理目标的实现二 关键绩效指标指标名称定义档案完整率实际完成档案数量/当月应完成数量面试计划达成率实际面试人员数量/当月应安排面试数量三 工作职责（可能一项职责对应多项工作内容）工作职责工作内容工作权限人事管理（每天必做的工作）1、每天更新人事档案；核实并更新所有现存档案材料（包括新入职人员及时建档、离司人员、部门调动等），8、确保所有档案材料与实际相符；管理、维护所有员工的个人档案资料（包括所有在职及离职员工的求职登记表、简历、考试试卷、劳动合同、保密协议、培训协议、证件复印件、培训资料等），确保所有资料完整无缺。每天关注转正、劳动合同到期的员工的信息；2、办理入职手续（包括安排体检、收集入职资料、签定试用期劳动合同及保密协议、发放办公用具）并进行入职引导；办理离职手续、做好离职面谈记录并定期提交离职分析报告；3、管理、检查各个部门打卡及出勤状况并提出处理或改善建议； 4、办理公司内部员工异动手续。档案保管权工作分析与评价组织设计与职务（岗位）系列确定；进行工作分析，编制与完善各职能部门的部门说明书与岗位说明书建议9、权人力资源规划根据公司发展战略与目标，预测人力需求；编制人员招聘计划、晋升计划，工作轮换与交流计划，工作福利保险计划等。人力成本分析与预算建议权招聘与配置根据公司发展需要，编制各部门人力需求计划并组织、实施招聘工作，并进行初步面试和筛选；协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘，确保人力资源的合理使用；建立、完善、维护公司人才库，为人员需求部门提供人力信息支持；建立、完善人员测评技术、方法（测评工具、试题等）执行权培训与开发建立和完善培训开发体系，组织培训计划实施并进行效果评估与分析；最大限度地开发人力资源执行权绩效考核依据公司运作模式制定切实可行的绩效考核体系（包括制定考核指标、确定衡量标准及10、结果运用政策等）执行权薪酬与福利进行市场薪酬调查为公司制定薪酬福利政策提供依据，以提高公司在同行业的市场竞争力，按照国家政策法规完善公司福利制度（休息休假、社会保险、住房公积金、居住证管理、健康体检）执行权员工关系处理协调员工关系，受理员工的合理化建议、投诉、申诉、劳动争议，按照程序处理执行权员工管理工作注重人才培养，为员工提供良好的职业发展平台，并指导员工进行个人职业生涯规划执行权人事档案管理做好人事档案保密工作，规范档案管理工作（面试、测评、报到、试用、转正、晋升异动、轮岗调岗、离职）执行权四 工作报表报表名称提交时间提交方式工作日报表每天下班前 邮件年度、年中总结报表年终、年中 邮件五 11、工作关系对内：各职能部门对外：人才市场、培训顾问公司、人事局、劳动局、各人才招聘网站、各类职位应征者六 岗位相关流程与制度18、 人力资源管理制度19、 员工考勤管理制度20、 培训管理制度21、 奖惩管理制度22、 提案管理制度23、 内部讲师管理制度24、 招聘管理工作流程25、 培训管理流程26、 试用转正工作流程27、 人事档案管理流程28、 考勤管理流程29、 请假管理流程30、 劳动合同管理流程31、 离职管理流程32、 岗位调动管理流程33、 薪酬管理流程34、 绩效管理流程七 工作雷区（禁止事项）2、 不得对外透露公司人力资源相关政策和人事档案信息。2、不得透露公司相关薪酬福利12、内容。八 职业规划向上发展：专业方向：人力资源主管、经理、总监管理方向：人力资源主管、经理、总监平行发展：行政专员职业培训：人力资源管理师、培训师九 任职条件教育背景：大学专科或以上学历，人力资源/工商管理或其他相关专业。工作经验：至少两年以上中型制造企业人事管理或行政管理工作经验。知识技能：掌握人力资源管理或行政管理方面的知识。具有很强的组织管理及沟通、协调力，具有一定的分析判断和独立处理事情的能力。能熟练使用电脑办公软件。核心能力：计划、组织、策划、处理突发事件的应变能力个性特质：具有较强的协调沟通水平十 其他事项工作场所：80%的工作时间在室内（办公室），20%的时间在室外。环境状况：室13、内温度在1528之间，湿度在50%80%之间，噪音50分贝。工作时间：每周五天八小时工作制，偶尔需要加班。特殊说明：无意见反馈栏4. 人力资源部管理制度4.1 考勤制度一、目的、适用范围、主办部门：1、目的：考勤是公司管理的基础性工作，是计发薪酬的重要依据，各部门管理人员必须给予重视。2、适用范围：公司全体员工。3、主办部门：考勤管理制度由人力资源部组织制定，并督导各部门实施，各部门的考勤管理由各部门 主管指派专人负责，担任考勤的人员应有较强的责任心，并于每月3日之前汇报本部门（此项规定适用于有领取加班费的员工的部门）上个月的考勤给公司前台。二、出勤规定：1、正常工作时间为五天制八小时，上午814、:3012:00；下午1:3018:00；午餐休息时间为12:00-13:30 。2、公司员工实行上、下班打卡制度（除总经理部的成员以及总经理核准免打卡者）。上午上班，下午下班，晚上加班上、下班都应在指定的时间内打卡（拿加班费的员工中午需打上午上班，中午下班，下午上班，下午下班，晚上加班上下班卡），其它员工只需打上午上班及下午下班卡）3、因公出差、因故请假或临时事故，事后凭相关有效证明到人力资源部签卡。三、考勤制度：1、旷工1）、员工无故缺勤以旷工论处。2）、未办理请假手续擅离职守，或准假后逾期不归，且在两天内未采取有效方式续假并获准假者，以旷工论处。3）、旷工1天相当于乐捐三天工资。旷工三天15、以上算自动离职（不核算任何薪酬）。2、迟到、早退1）、员工应按规定时间上下班。迟到或早退10分钟以内者，每次乐捐5元；以10分钟为基数，5元/次，依次类推。迟到或早退超过30分钟（不含）以上半日以内按旷工半日处理。2）、迟到制度：研发中心不受此限制，当天因故迟到，请于当天持卡让部门经理确认及副总经理签字；其它部门迟到因是前一天晚加班较晚而迟到的，请于当天持卡找部门经理及人力资源部确认；3、考勤记录：1）、所有员工的工作时间（包括加班），都应由本人打卡，以获取个人出勤记录，记录时间以公司卡钟为准。2）、员工如因故未能打卡，应自觉于第二天上班后，将工卡交予所在部门负责人在未打卡处签字。超过一周时间16、未签字确认一律以旷工做考勤。3）、员工不得以任何理由代替他人打卡及私自涂改记工卡，凡委托他人打卡或代人打卡者，一经查明，当天双方均按旷工处理；员工上下班打卡不全者，若无部门负责人签字认可，当日按旷工处理。4）、考勤卡要正确使用并保存完好，凡丢失或损坏者，每卡乐捐5元，另厂牌及门禁卡丢失或损坏者，每卡乐捐10元。4、工资支付：1）、公司按员工实际出勤天数支付薪酬。薪酬评定以员工所在岗位的职责、员工工作能力和对公司的贡献为依据。员工试用、转正及岗位变动，由人力资源部于每月5日前填写工资通知单，将变动资料呈报总经理部，员工薪酬由总经理部统一制定。2）、公司实行月薪制，每月10日为公司发薪日（遇节假日17、顺延），所发薪金为上月实际出勤天数。3）、员工应在公司指定的招商银行开设个人工资账户，公司把每位员工的薪金转入其个人账户内，员工可核查薪金数额，如有疑问及时向人力资源部咨询。另工资中需扣除个人收入所得税、假期、旷工工资扣减、处罚款项扣除、社保个人缴交部分等项目。4）、公司付给每位员工的工资数额均属保密，员工在任何情况下，都不得就此向他人透露或询问。否则公司不给予任何补偿辞退。四、加班及加班工资：1、加班时间以30分钟为界作计算依据，加班时间不满30分钟的不作加班时间计算，超过30分钟未满60分钟计0.5小时，超过60分钟未满90分钟计1小时，如此类推。（依部门经理所给的加班通知另结合实际考勤打18、卡为准）2、办公室职员（除生产部员工）加班时间作为年终考核依据的之一，不单独计算加班工资。3、由于公司产品项目及业务需要，职员应自觉加班，原则上要求职员必须积极配合（确有特殊原因除外），否则作旷工一天处理。五、请假及休假：1、请假流程及审核权限：1）、请假手续：员工请假，应在事前（急诊病假可在急诊期过后）填写请假单。请假一天以内者经部门负责人同意后报人力资源部门审核有效；二天以上部门负责人同意后报人力资源部门审核并经总经理部主管领导批准后有效。假期结束后，员工应立即到人力资源部门销假。除病假外，员工请假超过三天以上者，应提前一周向部门经理申报拟请假的种类和时间，以便工作安排。2）、部门负责人应19、根据工作计划提前做好员工请假计划，保证员工休假的实现又不影响工作开展。2、法定节假日：员工每年享有国家规定的法定节假日。元旦一天，春节三天，清明一天，劳动节一天，端午一天，中秋一天，国庆三天。3、婚假：在公司工作满一年的员工可享受有薪的法定婚假。员工请婚假销假时须提供结婚证，早婚三天，晚婚者（男25周岁、女23周岁以上初婚）为9天。婚假包含公休日，婚假仅限三个月内使用，过期不补。4、丧假：公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女）或配偶的父母死亡，可享受有薪的丧假，时间为三天。5、事假：员工请事假须详细填写请假事由，公司根据工作情况决定是否批准请假。员工请事假按天乐捐标准工资。员工一个月内累计请事20、假不得超过二天（特殊情况需审批），超过三天不核算任何薪酬，算自动离职。另试用期请事假，按照天数转正时间顺延。6、工伤假：员工因工负伤，经确认可获有薪工伤假期，计发基本工资，但不得超过三十天。7、病假：1）、公司对因病或非因工负伤停止工作医疗的正式员工（指试用期满，已办理转正手续的员工）实行有薪病假制度，正式员工必须持有深圳市指定的人民医院（医保医院）有效病假证明按规定享受有薪病假，员工一个月内累计请病假不得超过二天（特殊情况需审批），超过三天不核算任何薪酬，算自动离职。2）、医疗期内工资待遇为：在本公司工作年限五年以下者，为本人基本工资的50；五年以上十年以下的，为本人基本工资的70%；十年以21、上十五年以下的，为本人基本工资的90%；十五年以上的为本人基本工资的100%。3）、在下列情况下，员工不能享受有薪病假待遇：试用期请病假，转正时间顺延，另病假为无薪病假；不能出示医院有效病假单；在患病期间不能连续出示医院有效病假单；未在医疗保险指定的医院治疗或未经指定医院同意自行转院治疗；探亲、事假、公差在外时治病，但无当地乡镇以上医院的急诊病假单；病假员工在停止工作医疗期间经营个人业务或以支付体力或智力等形式从其它单位或个人处获得收益的。此种情况一经发现，立即停止该员工一切待遇，无条件解除劳动合同。8、产假：在公司工作满二年以上的女员工符合计划生育规定（必须提供准生证），可享受有薪产假90天22、。9、男员工生育看护假：在公司工作满二年以上的男员工，其配偶生育且符合计划生育规定的（必须提供准生证），可给予看护假9天（包含公休日）。看护假仅限于子女出生后一个月内使用，过期不补。10、年休假：入司已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。六、请假注意事项：1、年休假、婚假、男员工生育看护假、产假这4类假期中每年只能选休一种并享受其待遇。2、除年休假外，其它有薪假应一次性休完。3、除年休假外，所有有薪假与公休日、法定假日重叠使用的，不另增加休假天数。4、员工当年请产假或病假累计超过21天的，23、不再享受当年年休假。如在休完年休假后再请产假或病假累计超过21天的，则取消下一年度的全部年休假天数。七、考勤单据审批的责任：1、各部门管理人员在行使考勤审批权限时必须以“公司考勤管理制度”为准则，公正严明执行考勤制度，如因管理者审批单据不严格使员工的考勤记录失真，公司将调整员工异常考勤记录，并于次月补发误扣金额。另将视情节轻重给予部门负责人警告或以上惩罚处分。2、各管理人员在即定权限范围内行使审批权限，如发现越权审批者将视情节轻重给予警告或以上处分；3、原则上，有效考勤单据（请假条、加班申请表等）到达后，管理者应于2个有效工作日内反馈处理意见，如因出差，外训等原因而无法审批单据者，则应提前授权24、相关人员代理。八、附表：1、请假条。2、加班申请单。3、考勤表。4、员工每日出勤记录表（适合有加班费的员工）。九、生效日期：本管理制度自总经理核准之日起实施。最终修订及解释权在人力资源部。4.2 考试制度1、目的为了规范培训管理，提升学员和讲师的积极性，保证培训效果的最大化，特制订此制度。2、适用范围2.1适用全体员工。2.2仅适用于人力资源组织的公司内部培训（不包括自学、参加公开课、分享会等）。3、培训效果评估类型讲师评估 、学员评估。4、讲师评估4.1人力资源部组织学员对讲师进行评估，填写内训评估表。4.2若单次听课人超过10人且单次培训课时超过1个小时，参与讲师评估的奖励机制，否则不参与25、讲师奖励机制。4.3讲师奖励机制：评估平均分为95X90，奖励人民币50元, 95X，奖励人民币100元。评估平均分低于75分的，讲师需要对人力资源作出书面的改进措施。5、学员评估5.1学员评估要求培训结束后，需要进行考试的，人力资源在培训后安排考试，验证培训效果；.培训试卷由讲课人根据讲课内容进行设计，试卷在培训后3天内设计，试卷设计后交由人力资源保留；讲课人提前泄露考试试卷，将乐捐人民币50元/次。5.2学员评估激励 第一次参加考试，考试成绩80X视为成绩合格；考试成绩小于60分，将乐捐人民币50元/次；考试成绩60X80分，将乐捐人民币30元/次；考试成绩95X90，将奖励50元/人，926、5X，将奖励100元/人，但奖励人数不超过总人数的5%，且按照从高分到低分原则奖励；第一次考试成绩X80分视为不合格，将参加第二次考试，第二次考试成绩的合格分数段为85X；第二次考试依然不合格的，将参加第三次考试，第三次考试成绩的合格分数段为90X；参加补考的成绩若达到90分以上不享受奖励； 三次考试依然不及格的将乐捐人民币100元/次，并作出工作承诺书，承诺一定期限内改进。6、试用期员工评估6.1试用期员工需要接受公司相关培训，若需要参加考试的，人力资源部组织考试；6.2试用期员工考试试卷由部门的指导人出题；6.3试用期员工考试成绩80X视为成绩合格，第一次参加考试，考试成绩小于60分，将乐27、捐人民币50元/次；考试成绩60X80分，将乐捐人民币30元/次； 6.4第一次考试X80分视为不合格，将参加第二次考试，第二次考试成绩的合格分数段为85X；6.5第二次考试依然不合格的，将参加第三次考试，第三次考试成绩的合格分数段为90X；6.6三次考试依然不及格的，将视为不符合岗位录用条件，将予以辞退处理。7、附则7.1本制度由人力资源附则解释。7.2本制度从发布之日起生效。4.3 人事异动制度1、目的： 为了更好的调动公司同事的工作积极性，充分发挥同事的能力，做到人适其岗，用人所长，让合适的人做合适的事，有效实施人力资源政策，特制订本制度。2、适用范围适用全体同事。3、人事异动种类晋升、28、降级、岗位调动、轮岗。3.1晋升晋升总体要求.1新聘的并经考核符合岗位要求的人员；.2 低级别的管理人员由于其能力和管理水平的提高满足高级别管理岗位要求，且符合高级管理岗位的要求；.3业绩和能力特别突出、或对公司有特殊贡献，并满足相应管理岗位工作要求的普通员工，且符合公司管理需要。晋升的程序.1上级主管根据下属的工作能力及岗位要求向人力资源部提出晋升申请；或员工自主参加人力资源内部竞聘；.2 人力资源部对晋升员工的工作能力、业绩、资质进行审核；.3 对符合晋升候选人，人力资源安排对候选人进行测评以及进行360度调查；.4 对符合岗位要求人员报总经理批准，给予在新职位上1-3个月的见习期，见习期29、期间薪酬维持不变；.5见习期满后，人力资源组织对新晋升的员工进行述职答辩及评估，答辩通过后正式晋升为新的岗位，薪酬调整为晋升后的工资。若述职答辩及评估未通过，延长见习期或退回原岗位或辞退。3.2降级降级总体要求工作出现重大失误，给公司造成经济损失或名誉损失者；.2公司的其他员工表现出很强的管理能力比某职位的现任管理人员更适合担任该职位的；.3严重违反公司纪律，根据公司处罚制度，应处以降职处分的；.4工作绩效连续不佳，不能胜任该岗位或出现重大管理问题的。降级的程序.1 人力资源及行政部对降级情况进行调查核实；.2 人力资源出具降级意见书，报公司总经理审批，总经理审批后方可生效。3.3岗位调动本人30、申请岗位调动.1本人申请岗位调动的前提条件：1）在公司服务满一年以上；2）在原岗位中绩效表现良好；3）无违反公司相关制度的不良记录。.2 本人申请岗位调动程序.2.1本人填写岗位异动申请表后递交给人力资源部，人力资源收到申请表后，与调出部门、调入部门第一负责人进行协调；.2.2 人力资源安排对申请人进行测评以及调入部门负责人对申请人进行面试，面试和测评合格后，调出部门和调入部门在岗位异动申请表上签字，人力资源审核后报公司总经理审核。调动后薪酬原则上不发生改变。若面试和测评后，达不到岗位要求的，不给予调动。调动后见习期为13个月，不符合岗位要求的则退回原岗位或辞退。.3公司或部门提出的岗位调动程31、序.3.1公司或部门提出人员调动时，首先通知人力资源部，人力资源部收到调动信息后，与调出、调入部门、员工进行协调；.3.2人力资源安排对申请人进行测评以及调入部门负责人对申请人进行面试，面试和测评合格后，调出部门和调入部门在岗位异动申请表上签字，人力资源审核后报公司总经理审核。调动后薪酬原则上不发生改变。若面试和测评后，达不到岗位要求的，不给予调动。调动后见习期为13个月，不符合岗位要求的则退回原岗位或辞退。3.4轮岗本人申请轮岗.1本人申请轮岗的前提条件：1）在公司同岗位上服务满一年以上；2）在本岗位上技能专业比较突出；3）无违反公司相关制度的不良记录。.2本人申请轮岗的程序.2.1本人填写32、岗位异动申请表后递交给人力资源部，人力资源收到申请表后，与接收岗位负责人进行协商；.2.2人力资源对轮岗申请人进行审核，相关部门在岗位异动申请表上签字，人力资源审核后报公司总经理审核。轮岗期间薪酬职位不发生变化。.3公司或部门提出的轮岗3.1公司或部门提出人员轮岗时，首先通知人力资源部，人力资源部收到调动信息后，相关部门、员工进行协调；.3.2经过协商后，相关部门在岗位异动申请表上签字，人力资源审核后报公司总经理审核。轮岗期间薪酬职位不发生变化。轮岗期间的要求.1轮岗周期为3-12个月；.2轮岗期间需要服从岗位负责人管理，每周、每月需要提交工作计划和总结；.3轮岗结束后需要提交工作总结报告和心33、得；.4公司为了发展需要安排的轮岗，无公司认可的理由，一律服从公司安排。4、 附则4.1岗位异动申请表降级意见书工作计划和总结工作总结报告和心得附后；4.2 本制度由人力资源负责解释；4.3本制度从发布之日起实施。4.4 培训管理制度1、目的： 为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2、适用范围：适用于公司全体职员。3、培训分类：入职培训、岗前培训、转岗培训、晋升培训、外派培训。4、培训方式：现场授课、研讨专案、实操模拟演示、投影（光盘）播放。5、 具体程序：5.1入职培训5.1.1 为使所有新入职同事对本34、公司有一个全方位的了解和认识，所有新入职同事均需接受入职培训。5.1.2 入职培训由人力资源部负责主导执行。入职培训的内容包括：5.1.3.1公司简介：公司的发展历程、公司规模、产品信息、产品销售市场、主要市场、公司未来发展方向。5.1.3.2企业文化：公司愿景、使命、核心价值观、xx人月刊、致新同事书、企业文化墙、企业文化活动。5.1.3.3 公司制度：公司已执行制度、及社保薪酬等相关事情，如：考勤管理制度、培训管理制度等。.4 组织架构：公司职能部门设置、各部门岗位配置。.5 公司管理制度及程序（流程，表单，行为规范，职业操守）。.6有关公司门禁卡及钥匙、电子账户的获取、电脑密码、电话办公35、用品的使用规则。.7部门及人员介绍：由人力资源专员安排介绍各部门及部门人员介绍，熟悉办公场所。5.1.4 入职培训结束，人力资源部负责将新入职同事带至所入职部门管理人员处，培训记录存入档案。5、2岗前培训5.2.1 为使所有新入职同事明确自己的岗位职责，快速地进入工作状态，所有新同事必须接受岗前培训。 新同事所入职部门管理人员负责岗前培训工作。 岗前培训的内容包括（入职第一天）：.1负责管理人员介绍本部门环境及本部门同事认识。.2部门组织架构：熟悉部门组织结构及本部门隶属主管部门及领导。.3部门工作职责：了解本部门职责及本部门的工作目标、关键业绩指标。.4岗位说明书：学习岗位职责、熟悉直接上级36、直接下级、同级职员及岗位代理人。.5工作流程：学习部门工作流程及跨部门流程以便按流程开展本职工作。.6 安排一名老员工陪新员工吃第一顿午餐。 入职访谈（入职5天后）.1一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。并做好访谈记录。.2新员工提交第一周的新进员工试用期实习记录表.3对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标.4设定下次绩效考核的时间 入职跟进（入职30天）.1部门经理与新员工面谈，对一个月的新进员工试用期实习记录表作当面回复；.2对新员工第一月提出的问题或建议进行回复； 入职考核.1 用人部门填写试用期员工考核指标，设置37、试用期考核内容，并从第二个月开始以月为周期对新同事进行评估并指导。转正面谈（入职80天）.1人力资源部经理与部门经理一起讨论新同事表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。并由新同事填写新同事反馈表。55.2.8 新同事的集中培训.1人力资源根据新同事的人数，每月组织一次集中培训，系统学习公司文化及相关制度。.2培训课程主要是公司介绍及企业文化、公司制度、产品知识、职业素养等.3新同事参加完培训后需要现场进行考试，考试成绩做为转正分数，如果成绩不过，需要再次参加培训或学习。5.3 在职培训人力资源部在每年年终时将培训需求调查表发38、放给各部门,各部门依据实际情况填写培训需求调查表,并在规定时间内交回人力资源部。5.3.2人力资源部在每年12月20日前收集整理培训需求调查表, 并参照培训需求调查结果结合各部门培训计划,制定出下一年度的年度培训计划总表。5.3.3年度培训计划表经总经理批准后,由人力资源部主导执行。人力资源部负责年度培训计划表的执行：.1按照年度培训计划表在培训规定时间前做好培训安排工作：确定讲师、确定具体时间、地点、培训器材准备、参训人员通知。.2人力资源部需全程协助培训过程的进行直至培训结束，若需进行视频录制的由人力资源部安排录制，并负责培训签到、参训人员出勤情况统计。.3培训结束向参训人员发出内训评估表39、并负责收集汇总评估信息，最终将评估信息反馈给讲师。.4人力资源负责将所有培训记录存入培训档案。5.4转岗培训5.4.1凡经公司内部调动导致的转岗人员，均需安排对被调动人员进行转岗培训。5.4.2转岗培训由转岗人员被调动后的部门主导执行，人力资源部协助配合培训过程。5.4.3转岗培训内容按岗前培训内容执行。转岗培训记录由人力资源部存于培训档案中。5.5外派培训5.5.1公司注重全体同事的各方面能力提升，并提供充足的外派培训，依据培训内容公司安排相应的岗位培训；外部培训产生方式.1同事自己申请外训：凡满一年的同事才可申请外训，并由部门经理和公司总经理批准。.2公司安排的外训：公司根据工作需要有针对40、性的安排同事去参加外训。外部培训的形式：主要是公开课、项目交流会，研讨会、论坛、专业证书培训等5.5.4公司安排的外派培训费用由公司承担，参加外派培训后受训人需认真做出培训总结；取得的相关培训证书由公司保留。凡是报名参加外训的同事，须准时参加外训，中途请假的同事必须经人力资源部同意。外训同事需将受训内容进行整理并做出对内培训计划给人力资源部，在公司内部再安排内训。5.6培训管理5.6.1课件管理.1内部培训或外部培训的PPT或培训资料统一由人力资源管理。资源管理.1人力资源对所有培训进行组织，并提前准备好培训会议室、投影仪、话筒等设备，并维护好相关设备。讲师管理.1讲师对位为部门主管经理、各部41、门骨干核心成员、以及自主报名承担讲课的同事并经人力资源认可的。.2部门主管经理年度授课不少于4个课题，超过课题的每次给予一定的讲授费。.3学员对讲师的讲课进行评估，平均得分在90分（含）以上的，人力资源给予一定礼品奖励。课程管理.1培训课程分为必修课程和选修课程，必须课程是岗位必须学习的课程，选修课程是根据员工自主选择的课程。培训结果兑现.1参加培训的课时和培训的次数作为年度调薪、晋升、评选优秀的重要指标。附件表格：培训签到表内训评估表培训记录表培训需求调查表年度培训计划表5. 人力资源部管理流程5.1 流程图例说明图例解释流程的开始和结束；流程动作；流程文档或书面内容；流程判断，只有是、否两42、种判断；子流程流程动作或文档的输出对象；5.2 流程清单业务流程名称关联流程/子流程流程说明涉及部门输出内容备注1、招聘流程无所有部门招聘流程总经理分管领导人力资源部各职能部门开始1、用人需求提出2、审核需求3、审核需求4、审批5、发布招聘信息6、收集简历7、组织面试、测评8、背景调查及录用9、薪酬审核10、审批11、通知入职不同意同意同意不同意流程说明：流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单编号1、用人部门填写招聘申请表招聘申请表HB-HR-0012、人力资源审核下编制3、分管领导审核相关需求表4、总经理批示是否招聘5、人力资源收到审批需求表后发布招聘信息6、人力资源收集简历并与用人43、部门沟通，预约候选人面试7、人力资源及用人部门进行面试、测评8、对候选人进行背景调查填写录用审批表员工面试及录用审批表HB-HR-0029、分管领导确定薪酬10、总经理审批薪酬11、通知入职招 聘 申 请 表部门： 申请原因： 增员 补员 储备申请日期:用工时限: 短期 长期招聘方式：对外公开招聘 公司内部竞聘 拟招聘职位： 预算人数: 现有人数：拟招聘人数：聘用人工作地点：拟定薪酬:拟定履职日期：招聘要求性别: 男 女 不限年龄区间：学历：专业：语言：体格要求： 视力要求： 是否需要担保： 需要 不需要其它：详述招聘理由：工作经验、技能及培训经历要求： 工作职责简述:到岗后一周内每天的培训或44、工作安排：批准用人部门/日期用人部门分管领导/日期人力资源部/日期人力资源分管领导/ 日期总经理/日期备注1、 对于同一岗位招聘2人以上，只需填一张表；若岗位不一样，必须每个岗位一张申请表。2、本表原件由人力资源部存档。3、到岗时间：原则上，普工1周之内到岗，技术工人、文员二周之内到岗；工程师三周之内到岗；工程师以上人员一个月内到岗。员工面试及录用审批表姓名性别年龄籍贯学历专业毕业院校应聘部门应聘岗位人力资源部初次面谈记录仪容、仪表： 极好 较好 一般 欠佳气质、性格： 适合 不确定 不合适健康状况： 优 良 一般 欠佳举止行为与谈吐： 恰当 一般 较差 证件鉴别： 真实 假证 齐备 不完全 45、学历、专业背景： 符合 较符合 不对口 工作经验： 符合 较符合 较少相关经验加盟意愿： 强烈 较强 一般 不确定文化认同： 认同 一般 不确定对责任的理解： 充分 一般 欠缺语言表达能力： 极佳 佳 一般 较差素质测评记录：基本素质 知识技能 管理能力 个性偏向 外语测试、其它 测试结果描述：应聘者信息：最后离职原因： 现住址： 婚育状况： 未婚 已婚 已育 离职后的职业规划： 建议：下一轮复试 再议 不录用 主考人签字/日期： 用人部门面试记录项 目极佳佳合格不足差评 语专业知识、专业技能综合能力经验学历/专业与岗位的符合度岗位/角色认知度其它总评结论： 建议录用 可考虑试用 备选 用人部46、门签名/日期：用人部门分管领导意见领导意见： 同意试用 不同意试用 用人部门分管领导签名/日期：批准人力资源部/日期人力资源部分管领导/日期总 经 理 意 见/日 期培训流程总经理分管领导人力资源部各职能部门不同意同意开始1、需求提报2、需求汇总3、需求审核4、审批5、按照计划分解需求6、执行培训计划7、培训评估8、培训总结9、存档流程说明：流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单编号1、人力资源发出培训需求统计的邮件给各部门主管2、人力资源汇总各部门的培训需求3、分管领导对需求进行审核4、总经理对需求进行审批5、人力资源分解年度培训计划6、人力资源按照需求和实际进行培训知悉培训签到表H47、B-HR-0037、对每次培训后进行效果评估，包括填写问卷或考试内训评估表HB-HR-0048、外训需要填写培训总结外训总结表HB-HR-0059、所有文档需要存档 签到表培训 会议 其他： NO:主题举办日期年 月 日 / 星期： 时间 ： 至 ： 共计 小时地点主 讲（持）人参加人员签到（请用正楷或行书签名，草书和艺术签名会给统计人员带来困惑，谢谢！）序号部门签名签到时间序号部门签名签到时间11221331441551661771881992010211122缺勤记录迟到早退记录 实施情况内训评估表讲师姓名授课类型授课时间授课日期考核方式 通识类 管理类 技术类 其他类讲师类别： 预备讲师48、 助理讲师 初级讲师 中级讲师 高级讲师综合评价项目课程内容（45%）评分讲课技巧及课堂管理（45%）评分讲义制作技巧（10%）评分A内容专业程度（20%）A表达准确、简练、自然（15%）A讲义的逻辑（4%）B内容是否充分（15%）B思路清晰，重点突出（15%）B图表的运用（2%）C学员的适应程度（5%）C外表与仪态（5%）C动画的运用（2%）D内容的启发性（5%）D面授、研讨、提问等时间比例恰当（10%）D其他（如实物展示与配合）（2%）小计小计小计授课主题优点改善点改善方法您的其它建议学员签名：评估日期：培训效果评估优 尚可 需改进参加外训总结表课程名称培训时间培训地点培训讲师参训人姓名部49、门职位第一部分：培训效果评价本次培训的内容是否能够运用到您的日常工作之中全部可以运用 仅部分适用 运用不到您对本次培训内容的理解程度完全理解 仅部分理解 不理解您觉得本次培训对自己的作用非常有用 听听而已 没什么作用本次培训与您现在岗位工作的关联性紧密联系 部分关联 没有关联您对本岗位相关培训需求的迫切程度急需培训 可有可无 暂时不需要您对本次培训安排的满意程度非常满意 一般 不满意您对本次培训的其它意见： 第二部分：培训总结报告本次培训的收获参加培训后的工作计划直属上司意见人力资源部意见总经理人力资源部分管领导直接上级新同事开始1、自我总结3、审核4、审核5、审批6、存档同意不同意转正流程流50、程说明：流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单编号1、人力资源下发试用期转正表，新同事写工作总结试用期转正综合评定表HB-HR-0062、上级对新同事进行评价3、分管领导进行审核4、人力资源审核是否有无不转正因素5、总经理签批6、对转正资料进行存档试用期员工转正综合考核表姓名：学历：专业：入司时间：部门：岗位：入职引导人姓名：直接主管姓名：评 定 要 素自我总评主管总评工作态度责任心A B C D EA B C D E合作性A B C D EA B C D E主动性、可靠性A B C D EA B C D E纪律性A B C D EA B C D E自我提高热情A B C D EA B51、 C D E工作能力知识基础知识A B C D EA B C D E专业知识A B C D EA B C D E业务能力学习接受能力A B C D EA B C D E应用创造力A B C D EA B C D E解决问题能力A B C D EA B C D E表达能力A B C D EA B C D E协调沟通能力A B C D EA B C D E工作绩效工作量A B C D EA B C D E工作质A B C D EA B C D E完成时间A B C D EA B C D E改进提高A B C D EA B C D E上述三项总评A B C D EA B C D E评价等级说明（直接52、上级）A（杰出） B（良好） C（合格） D（需改进） E（不合格）自我总结从工作态度、工作能力、工作绩效三方面以具体数据、实例进行客观总结，描述自己的长处、绩效及改进点，不要说空话、套话。自我总结接上页 员工签名/日期：试用期综合评语、评价：建议：提前转正 正常转正 延长至 月 日转正 辞 退 部门主管（经理）签名/日期：人力资源部意见/日期：有不能转正因素 无不能转正因素用人部门分管领导意见/日期：提前转正 正常转正 延长转正 辞 退公司总经理意见/日期：提前转正 正常转正 延长转正 辞 退考勤流程财务部前台职能部门经理员工7、存档开始1、打卡2、未打卡审批3、月度汇总考勤4、核对考勤5、53、制作考勤报表6、员工签字流程说明：流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单编号1、员工每月按照考勤制度打卡2、员工因外出或忘记打卡需到上级签批3、前台收好卡，并进行汇总4、对违纪、请假的考勤进行处理5、制作出考勤报表考勤统计表HB-HR-0076、把考勤报表交给员工签字确认7、员工确认好的考勤表提交给财务 年 月份考勤记录表 制表人： 制表日期:序号部门工号姓 名应出勤（天）实出勤（天）加班（H)旷工迟到请 假 情 况（天）未签卡次数备 注签名平日周末次H次M病假事假年假上班下班123456789101112131415161718192021222324252627282930总经理前54、台人力资源分管领导直接上级员工大于等于3天6、存档同意不同意开始1、提交请假单2、审批3、审批4、审查小于3天5审批同意同意不同意不同意请假流程流程说明：流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单编号1、员工提交请假条2、部门经理进行批准3、分管理领导进行批准4、人力资源核实下请假类型5、大于等于三天报总经理批准6、批准好的单据提交给前台离职流程总经理人力资源分管领导直接上级员工财务部9、存档同意不同意开始1、离职申请2、审核3、审核4、审核5、审批6、离职面谈7、工作交接8、终止劳动关系流程说明：流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单编号1、员工提前30天（试用提前3天）填写书面55、离职申请离职申请表HB-HR-0082、部门经理进行访谈并挽留，最后批准3、分管理领导进行批准4、人力资源核实5、总经理进行审批6、人力资源进行离职面谈，部门经理也需要对离职面谈内容签字离职面谈表HB-HR-0087、办理工作物品交接8、人力资源开具离职证明离职证明HB-HR-0099、交接资料存入财务备案发放工资工号姓名部门职 务入职日期 年 月 日离职形式 辞职 辞退 开除 终止合同 其它（详细说明）: 离职原因申请离职日期. 年 月 日 到 月 日以上内容需由申请人亲自填写批准离职日期 年 月 日 人力资源部部门批准签署行政部总经理批准离职批准流程：个提出申请 部门管理人员批准 人力资源56、部批准 总经理批准说明：未按以上批准流程执行则提出的离职申请无效，经过以上流程批准后方可办理工作交接手续离 职建议 反馈一、您对xx的评价 优 佳 可 尚可 不佳(请尽可能举例说明)1、公司整体 _ _ _2、公司未来发展前景 _ _3、公司管理团队的管理才能 _ _4、人事制度的合理化 _ _5、薪资待遇 / 员工福利的水平 _ _二、请给xx一个评估与建议：1、优点：_2、缺点：_3、改善建议：_面谈记录员工辞职，直接领导必须给予辞职面谈，并做好书面记录：部门主管/经理签署：所属部门交接岗位职责、工作资料、文件、工具、劳保用品等交接情况（可附详细移交清单）： 交接人签名： 部门负责人确认:57、 工作证 考勤卡；出勤情况： 月 日到 月 日 共_ _天 加 班： 办公用具： 电脑 办公柜钥匙 文具QQ号码： QQ密码：书籍：扣款： 行政部：用工合同： 截止：_年_月_日离职类型： 立即离职（扣发当月工资） 提前一个月通知邮箱：邮箱密码：扣款： 人力资源部：1、是否有借款及其它财务未清事宜？ 无 有 2、辞职时的当月工资在次月10日左右公司统一发放，员工本人需要到公司领取现金。3、社会保险： 交至：_年_月_日财务部： 离职申请表 离职面谈表离职人员姓名所在部门担任职位入职日期离职日期面谈者离职面谈项目提出的问题建议所在部门处理结果人力资源部处理结果1离职原因2你认为公司在哪些方面需要58、加以改进3是什么促使你当初选择加入本公司4在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大5你最喜欢本公司的哪些方面6.最不喜欢本公司的哪些方面7在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么8你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议9你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才10你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并为公司继续效力。请简单陈述理由离职证明兹证明，姓名： （身份证号码： ），于 年 月 日入职，担任职位： ，由于个人原因提出辞职，与公司解除劳动关系，协商确定的离职时间： 年 月 日，以此证明！离职时经体检后没有任何问题，若有问题也与xx公司没有任何关系。59、离职后严守xx公司商业机密，若有违反愿承担相应的法律责任。 总经理签名： 深圳市xx电子科技有限公司 年 月 日 人事异动流程总经理分管领导人力资源职能部门员工10、存档同意不同意 开始 1、人事异动需求提出2、审核需求3、填写异动表4、审核5、审核6、 测评面试7、审核8、审批同意不同意9、工作交接流程说明：流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单编号1、员工根据自己职业发展提出需求、人力资源根据公司发展提出需求、部门根据自己人要需求提出需求2、人力资源收到需求进行与接收部门、原来进行初步协商和沟通3、达成协商一致后，员工填写人事异动表人事异动表HB-HR-0104、原部门进行审核、新60、部门进行面试审核5、人力资源进行审查6、人力资源组织面试测评，合适后进行报批公司7、分管领导进行审核8、总经理进行批示9、批准后，进行工作交接10、将相关表单存单岗位异动申请表一、基本信息员工姓名入职时间员工编号原部门原职务申请日期新部门新职务 拟异动日期三、异动类别：晋升 降级 岗位调动 轮岗三、异动原因四、审批程序原部门意见新部门意见分管领导 意见人力资源 意见总经理意见 员工签名 日期6. 人力资源表格6.1 人力资源部表单目录序号表单名称版本表单编号保存期限备注1招聘申请表A0HB-HR-0013年2员工录用审批表A0HB-HR-0023年3签到表A0HB-HR-0033年4培训评估表61、A0HB-HR-0043年5外训总结表A0HB-HR-0053年6试用期转正综合评定表A0HB-HR-0063年7员工离职申请表A0HB-HR-0073年8员工离职面谈表A0HB-HR-0083年9离职证明A0HB-HR-0093年10岗位异动申请表A0HB-HR-0103年11岗位说明书A0HB-HR-01112部门说明书A0HB-HR-0123年13 信息采集表 A0HB-HR-0133年14新同事实习跟进表A0HB-HR-0143年15外训培训申请表A0HB-HR-0153年16薪酬调整表 A0HB-HR-0163年17个人档案目录A0HB-HR-0173年181920216.2 人力资62、源部表单内容 岗位说明书一 基本情况岗位名称 岗位编号所属部门岗位定员直接上级直接下属岗位名称岗位设置目的：二 关键绩效指标KPI定义三 工作职责（可能一项职责对应多项工作内容）工作职责工作内容工作权限四 工作报表报表名称提交时间提交方式五 工作关系对内：对外：六 岗位相关流程与制度七 工作雷区（禁止事项）八 职业规划向上发展：专业方向：管理方向：平行发展：职业培训：九 任职条件教育背景：工作经验：知识技能：核心能力： 个性特质：十 其他事项工作场所：环境状况：工作时间：特殊说明：意见反馈栏编制审核批准发布日期编号修订记录修订日期修订条文修订人版本号审批人 部门说明书一 基本情况部门名称部门代63、码直接领导部门设置目的：二 定岗定编序号岗位编制三 组织结构图四 关键绩效指标五 部门职责六 部门权限七 工作关系八 相关流程与制度九 工作雷区（禁止事项）意见反馈栏编制审核批准发布日期编号修订记录修订日期修订条文修订人版本号审批人 信息采集表以下内容须客观详细工整填写，员工在职期间，本公司任何时候均保留对以下内容真实性的调查核实权。本登记表为公司秘密文件，仅作为公司内部人事管理用。标注*的为人力资源部填写。*部 门*工作职位*入职日期照片*用工形式*合同期限是否与原单位解除劳动合同口是 口否姓 名性 别出生日期身份证号籍 贯民 族身 高户口所在地健康状况体 重档案所在地视 力血 型特长、爱好64、婚姻状况子女数政治面貌社保电脑号资格证书职 称最快到岗时间外语水平最高学历学校/专业期望薪资试用可接受最低薪资期望转正薪资家庭住址家庭电话深圳详细住址联系电话个人手机个人QQ号码电子信箱*申请公司QQ号*申请公司邮箱密码请登录修改，以后用本机Outlook或者Foxmail接收紧急联系人资料姓名性别电话手机工作单位住址个人教育、培训经历（按照学历顺序由高至低，培训经历按时间顺序填写）起止时间毕业学校专业学位个人工作经历（按照时间顺序由后至前填写）起止时间单位部门、职位、离职原因月薪证明人联系电话社会关系（已婚者填写配偶子女、未婚者填写父母兄弟姊妹）姓名关系年龄常住地工作单位职业深圳或广东地区主65、要社会关系（包括亲戚、朋友）姓 名关 系工作单位职 业联系地址联系电话其它信息1、公司录用你后，你愿意为公司服务至少几年？ 2、如果公司有调深户这个福利，你愿意招调吗？愿意；不愿意；原因： 3、有无亲戚或朋友在本公司？ 无；有 姓名： 4、您能胜任的第一岗位是： 第二岗位是： 注：不得谈论工资，如果有人问你工资的事，请用标准回答：“不好意思，不用了解我的，我也不想知道到你的”！如果有违反，向其它员工打听工资或把自己工资告诉别人，一经查出做开除处理！应聘信息来源 学校 内地劳务 人才市场 广告 网络 熟人推荐（推荐人： ）职业中介（支付中介费 元） 其他 个人声明我确保以上填写的内容完全符合客观66、事实，如有虚报，愿随时接受公司无任何补偿或赔偿的辞退处分。 员工签名/日期： *背景调查（人力资源部）学历情况（验证证明） 工作履历（离职证明） 其它： 调查签名/日期： 入职手续办理人签名确认： 新进员工试用期实习记录表部门岗位姓名入职日期序号工作内容第一周第二周第三周第四周工作中发现的问题或建议人力资源部跟进结果人力资源部签署： 欢迎您加入xx，请您在入职四周内的最后一个工作日将此表交人力资源部，谢谢！ 外训申请表部门姓名受训机构：联系方式：联系人：培 训 课 程日期课时地 点学费杂费 我个人希望参加此次培训，所需经费希望由公司负担。此项培训对我未来的工作效率提升等方面会有改善。培训期间本67、人如果违反公司的管理制度或培训考核不合格，本人愿意由公司扣除个人工资以抵交公司所付的培训费用。培训结束后，本人将根据人力资源部的要求和所学项目开展有关内容的内部培训分享工作。 签名： 日期：审核意见本部门经理：主管领导：人力资源部：总经理部： 备6.3 注本培训指岗位技能专业技术培训、管理培训、学术交流、考察，其费用由公司全额支付，特别情况的费用可由双。此表一式二份，一份存本部门，一份存人力资源部。 薪酬调整表被评估人部门职位评估人入职时间评估时间说明：根据员工工作表现和能力、企业文化进行评分优秀 良好 中等合格差 90分100分80分89分70分79分60分69分60分以下调薪类型年调（工作68、满一年进行薪酬调整） 特调（因工作特别出色进行薪酬调整）评估项评估要素评估要点评分评分说明企业文化与客户一起成长（10%）能否主动帮助和学习客户从自身找问题（5%）遇到问题能否自我思考，自我反思，不推卸责任，不埋怨对方工作的责任心、主动性（5%）工作中能否尽心尽责，主动反馈工作工作能力工作的创新能力（10%）能否打破传统的工作方式，做出工作的改进协调沟通能力（5%）能否在工作跨部门、本部门做好协调沟通处理团队合作能力（5%）能否在工作中考虑本团队利益，公司整体利益工作业绩工作完成质量（25%）能否按照公司要求保证质量，是否出现工作纰漏工作完成及时性（10%）能否在规定的时间内完成，不延误创造性69、的工作点（15%）能否提出一些改进工作的方法，建议性的方案，优化本职位的工作对部门的贡献点（10%）能否有对部门、公司具有突出贡献的地方或影响部门或公司决策的方案，并取得一定效果总分部门主管综合评价分管领导评价人力资源意见总经理意见个人档案目录序号文件名称文件内容页数备注1员工面试及录用审批表12关于知晓公司规章制度的承诺13人力资源信息采集表24个人简历15转正申请表16应聘试题17身份证复印件18毕业证书19学士学位证书110全国计算机等级考试证书111大学英语等级证书112专业技术资格证113职称证114学历证书验证证明115员工离职证明书216体检报告117劳动合同书118保密承诺书1