1、实业公司人力资源管理办法附应聘记录表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人力资源管理办法第一章 总 则第一条 为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。第二条 本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。第三条 人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，由办公室和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于促进2、会各部门。第二章 人力资源规划第四条 人力资源规划是通过了解促进会内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持促进会整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。第五条 各部门应按照促进会发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。第六条 人力资源规划流程：提案(各部门)汇总（人力资源主管）审核(办公室主任)审批(秘书3、长) 必要时备案（促进会）。第三章 专业人员的招聘第七条 人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1） 毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报办公室汇总审核，秘书长审批，并报促进会办公室备案统筹。（2） 年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，办公室审核，秘书长审批。（3） 月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写招聘申报表），报办公室。附表：招聘申报表、员工需求计划审批表第八条 应届毕业生的接收工作由促进会人力资源负责组织，具体参照促进会相关文件规定。为使毕业生能够顺利、迅速地4、完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由办公室进行统一管理（培训、考核、转正、定岗）。具体工作流程如下： （1）在促进会人力资源部的统一安排下，由办公室组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表接收应届毕业生试用审批表）（2）毕业生入职与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。第九条 专业人员的招聘由办公室按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。（1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由办公室集中发布招聘信息。（2）招聘方式由办公室根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由办公5、室通知相关部门，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。（3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门负责人“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责对应聘者进行面试和笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等，并及时对面试情况进行记录（附表专业人员应聘记录表），作为录用审批的重要依据之一。（4）各部门经过面试和笔试选拔出的意向录用者，必须由办公室人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合素质与心理个性等进行测评，给各部门负责人提供专业性参考意见。（5）应聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查，任何6、携带假文凭和简历做假的应聘者一律不予录用；若在录用后发现，即刻开除。（6）面试、笔试及体检合格者，由用人部门按权限审批（附表员工试用审批表）后办理进厂手续。第四章 员工招收第十条 根据生产经营需要，生产制造部应至少提前一个月向办公室提交员工招收计划，由办公室负责按审定计划统筹安排招聘；为保证员工的整体素质水平，招收工人以本科以上三年工作经验为主。第十一条 员工招收要求：（1）原则上要求本科以上文化程度、身体健康、品德良好。强体力和特殊环境作业可放宽文化程度。（2）主要面向全国，并按要求提前向进会办公室进行申报备案。第十二条 应聘员工必须经过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管协助。（附7、表员工记录表）第五章 试用录用第十三条 试用： （1）应聘人员面试体检合格后，即可试用，各种传染病携带者原则上一律不予以试用；特殊情况需经秘书长和副秘书长审批。 （2）办理试用手续须持学历、学位证书、职称证书、身份证及计划生育证明。（3）新招收员工需自行办理就业证，非本地户口需加办暂住证，对未办理以上证件的员工，不得将其录入人事系统。（4）为保护企业的著作权及商业秘密，维护企业与员工共同的长远利益，新聘人员须签订保密协议，特殊及关键岗位须签订竞业限制协议。（5）试用期原则上为两个月，特殊情况另定。试用期间，如发现不符合招聘条件或持虚假学历文凭的，立即停止试用，试用期考核不合格者不予以正式录用。8、第十四条 所有手续办完后，由人力资源主管带领到用人部门报到上班。新聘人员由办公室组织进行岗前培训，新聘员工的入职引导训练（岗位专业知识与技能培训部分）则由各部门负责。第十五条 新聘人员试用期满（含提前转正）经考核合格后方可正式录用。专业人员转正须填写专业人员转正考核表和专业人员转正审批表；并且必须提交员工培训计划实施记录表，否则不予转正。第六章 考 核第十八条 考核分为定量和定性考核。在员工的使用过程中，各部门应对其进行定期或不定期考核，考核结果作为对员工进行培训、调动、奖惩、裁员等的重要依据。第十九条 考核对象包括员工和普通管理人员、中层管理人员；高层管理人员和财务负责人由促进会负责。第二十9、条 考核应遵循“客观、公正、民主、公开、注重实绩”的原则。 第二十一条 考核方式为分级考核：n 秘书长负责考核各部门负责人。n 其他人员由直接上级考核。n 考核结果作为月度工资与奖金发放、辞退、裁员、晋升、降级的参考依据。第二十二条 考核内容包括能力、态度、绩效三方面。第二十三条 考核分月度考核和年度考核。月度考核由各部门第一负责人负责，年度考核由办公室组织，年度考核结果必须交人力资源主管存档。第二十四条 考核者应注意下列事项： 1、对下属日常工作情况应有详细观察、记录、分析。 2、务必做到公平、公正，以事实为基础，不受被考核者性别、年龄学历、工龄、地位等因素干扰，不受个人偏见与喜好左右。第二10、十五条 为使考核有据可依，各部门应建立完整的员工岗位职责与素质标准，或参考员工月度工作计划与目标完成情况进行考核。第二十六条 具体考核操作指引另行制订，中高层人员的考核参照促进会有关文件执行。第七章 奖 惩第二十七条 奖励。员工有下列情形的予以奖励：1、为促进会创造显著经济效益者；2、为促进会挽回重大经济损失者；3、为促进会获得重大社会荣誉者；4、改进管理成效显著者。5、有其它突出成绩者。第二十八条 奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等。第二十九条 处罚。员工违反促进会和促进会有关规章制度，给促进会和促进会造成一定经济损失或不良影响将予以处罚。第三十条 处11、罚分为：通报批评、罚款、降级、降职、辞退、裁员等。第八章 培 训第三十一条 培训是人力资源开发的主要方式，以“为促进会提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合促进会发展战略，不断提高员工的素质、技术水平和管理能力。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。第三十二条 办公室负责规划与构建促进会整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体包括年度培训计划、总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与总结编报、管理干部及骨干等重要培训项目的组织实施工作、内部讲师队伍的归口管理、外部培训资源的管理、计划外培训与外出培训的管理以及其它人力资源开发工作。第三十三条 各部门结合实际12、情况，在办公室协助下负责组织本部门内部的专业技能培训。新聘专业人员入职一周内，部门负责人或其直接主管必须为其制订试用期内的培训计划，并将记录及时填入员工培训计划实施记录表。第三十四条 具体操作办法参照人力资源管理程序执行。 第九章 异动管理第三十五条 调动。因专业不对口、工作需要或其它合理原因，员工可申请调动。凡跨经营单位调动人员均须与原经营单位解除劳动合同，并与调入单位重新签订劳动合同。第三十六条 调动审批程序：1、促进会内部调动n 主管级以上：提出(个人)审核(部门)审计（财务部/办公室）复核(办公室)批转(秘书长)审批、备案(促进会人力资源部)n 其他员工：提出(个人)审核(部门) 复核13、(财务部/办公室) 审批(秘书长)2、促进会内部调动n 管理人员：提出(个人或部门) 审核(部门)复核(办公室)审批(秘书长)n 其他员工：提出(个人或部门)审核(部门) 审批(办公室)附表：员工内部调动审批表、促进会员工调动审批表、离职员工手续表、离任工作交接表。第三十七条 借调。（1）由于业务需要，需从其他单位临时借调人员使用的，均须经调出和调入部门协商好，再办理借调手续。（2）借调程序：促进会内部借调由调入部门提出借调申请，并填写借调审批表，调入和调出部门签署意见后，由办公室审批，其中经理级以上人员由秘书长审批。促进会内部借调按促进会有关规定执行。（3）借调期间，工人的工资由调入部门支付14、，专业人员工资由调出部门支付，但不能超过三个月。第三十八条 轮换。为培养高素质和复合型的人才队伍，在促进会内实行工作岗位轮换制度，具体实施办法参照促进会颁发的岗位轮换管理办法。第三十九条 回避。回避制度是以直系亲属回避为核心，旨在防止因亲属关系影响生产经营管理，为贯彻公开、公平竞争原则提供制度上的保证。第四十条 停薪留职。停薪留职是指在特定的情况下促进会停止给付员工薪酬而保留员工关系的一种特殊管理制度，适用于促进会在册员工。停薪留职需说明合理原因，按下列流程审批：个人申请部门负责人审核办公室复审秘书长审批 （副部级促进会审批）报促进会备案第四十一条 经审批同意停薪留职的员工，属于职工或合同工的15、，须到财务部交纳停薪留职期间的社会保险、档案管理等费用。（附表员工停薪留职审批表。）第十章 薪资与福利工资、待遇 第一、 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 第二、 公司执行董事会批准实行的工资系统列。 第三、 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 第四、 员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。 第五、 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。 第六、 公司按照国家有产在规定为员工办理退16、休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 第七、 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第八、 员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。 第九、 员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第五节 假期及待遇 第一、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资300%、假日按日工资200%计增发给 加班工资或安排补休。 第二、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下： 1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇； 2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予17、路程假； 3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。 4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理； 5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由本人自理； 6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。 7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。第四十二条 薪资分配取决于促进会整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平，促进会遵循公正、公平的原则，依据员工的价值创造能力（才18、能）、在价值创造过程中的位置（责任与风险承诺）与表现（工作态度）以及价值创造的结果（贡献）给予员工合理的薪资。第四十三条 员工的薪资包括基准内工资和基准外工资两部分。基准内工资包括职能工资、年资（工龄）工资，基准外工资包括加班工资、津贴和奖金等。具体参照促进会资薪管理办法执行。第四十四条 员工薪资整体调整原则上参照同行业的工资水平，并结合促进会的实际经营情况，保证单位成本工资率逐年有所下降，工资增长幅度不高于资本率增长速度。员工职能工资调整根据人事考核结果确定，年度薪资调整时间为每年1月。第四十五条 福利主要包括卫生保健、住房补贴、保险以及特殊节假日慰问金等，按照促进会福利管理制度执行。第四十19、六条 促进会为职工、合同工购买社会养老保险、社会医疗保险，为全体员工购买社会工伤保险。保险费用由企业、个人根据有关规定合理分担。第四十七条 尚未取得毕业证书提前到促进会进行实习的人员，在促进会实习期间不享受促进会员工待遇。第四十八条 社会工伤保险。 1、员工发生工伤事故后，应及时通知办公室（节假日顺延），员工受伤住院应在24小时内向保险机构办理登记手续。2、员工因工负伤或患职业病时，医疗期内发生的各项医疗费用、伙食费、转外地治疗的交通、食宿费等按北京市社会工伤保险条例规定处理。第十一章 劳动合同第四十九条 劳动合同（含聘用合同）是促进会根据国家劳动法和促进会的实际情况与员工签订的用工合同。1、20、劳动合同。所有临时工都签订全员劳动合同制临时劳动合同书，时间一年；所有全员劳动合同制员工都签订全员劳动合同制劳动合同书。合同期满，视员工岗位情况续签全员劳动合同工临时劳动合同书或全员劳动合同制劳动合同书。由办公室负责办理合同的签订、鉴证与存档工作。2、聘用合同：根据促进会实际需要，可与专业骨干和特殊岗位人员签订聘用合同，时间一般为三五年。3、特聘合同。对一些特聘人员，使用一种以自由聘用制为基础的人员聘用制度，规定所要完成的工作任务及所得的薪金待遇，以形成一种约束及激励机制，时间一般为一年。审批程序：用人部门提案办公室审核秘书长审批促进会人力资源部备案。4、促进会可根据实际情况与员工就劳动关系的21、各个方面以劳动合同的形式协商加以确定。第十二章 辞 职第五十条 员工辞职原则上要提前递交书面报告，正式辞职时需办理好员工辞职审批表、员工离职手续表、离任工作交接表；经理级以上干部、财务人员、专业人员及敏感岗位员工须经办公室审计后方可离职。1、 没有办理离职手续而自动离职的员工，扣发1个月工资。2、 辞职后促进会即停止为其购买社会保险，如需继续购买需在辞职时交纳所需的保险金额及档案管理费，并在三个月内将关系转离促进会。3、 员工办理离职手续时，应归还促进会有关资料、文件、办公用品及其他公物。4、 凡向促进会借款者，必须归还借款。5、 员工辞职时移交所掌握的科技档案、合同文本等保密资料，必须经过部22、门第一负责人审计，否则由部门第一负责人承担责任。第五十一条 辞职审批流程：n 部级以上：个人申请秘书长批转促进会人力资源部审核会长裁决促进会人力资源和办公室备案n 主管级以上：个人申请部门审核财务/办公室审计办公室复审秘书长审批促进会人力资源和办公室备案n 其他员工（专业人员及敏感岗位人员辞职须经财务/办公室审计）： 个人申请部门审核办公室会签秘书长审批附表：员工辞职审批表、员工离职手续表、离任工作交接表。第十三章 辞 退第五十二条 有以下情形之一者，给予辞退；主管级以上干部、财务人员、专业人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职： 1、严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的； 2、无故连续旷工天23、者，或一年累计旷工超过天的； 3、工作疏忽而使促进会蒙受重大损失的； 4、不服从工作分配擅自离开岗位的； 5、违反治安管理条例或刑事犯罪的； 6、挪用公款、行贿受贿的； 7、在外兼营、影响促进会利益的； 8、试用期内发现不符合条件的； 9、有其它违纪行为的。第五十三条 辞退审批流程：部门提出办公室审核秘书长审批促进会备案附表：员工辞退、裁员审批表、员工离职手续表、离任工作交接表。第五十四条 原则上促进会提前一个月通知被辞退员工，并按辞职审批权限审批执行。被辞退人员在接到辞退通知30日内必须办理完离职手续。 第十四章 裁 员第五十五条 为促进人才流动与更新，形成一个优胜劣汰的竞争机制，提高整体竞24、争力，在正常经营情况下，原则上促进会每年以1%的比例进行裁员，裁员费用作为人事费用从员工福利费用中支出。具体参照裁员规定执行。主管级以上干部、财务人员、专业人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职。第五十六条 裁员审批流程：部门提出办公室审核秘书长审批促进会备案。附表：员工辞退、裁员审批表、裁员通知书、员工离职手续表、离任工作交接表 、经济性裁员协议。 第十五章 退 休（退职）第五十七条 为促进员工队伍的新陈代谢，确保员工老有所养，根据国家的有关规定并结合促进会实际情况，实行退休制度。第五十八条 员工符合下列条件之一者，应办理退休手续： 1、男满60周岁，女满50周岁； 2、经劳动能力鉴定委员会鉴25、定为因伤病完全丧失或大部分丧失劳动能力的员工； 3、国家劳动法规规定的其他情况。第五十九条 员工达到退休条件，属于职工、合同工的员工，转由促进会办理退休手续；属于临工、册外工的员工，办理离职手续。第六十条 由促进会办理退休手续的员工，按参加社会养老保险时间及缴费年限，享受由社会保障机构支付的养老保险金及住院医疗保险：第六十一条 由于单位转制或经营状况发生困难无法继续安排工作的员工，对男年满55周岁、女年满45周岁，在促进会连续工龄十年以上属北京市户口的固定合同工可申请在企业内部退休。具体实施办法参照促进会的有关文件执行。第十六章 考 勤第六十二条 员工工作时间：星期一至五每天工作八小时：为上午26、八时半至下午五时半（中午十一时半至一时为午餐时间） 。第六十三条 享受法定假期和公休假期是员工的权利。第六十四条 假期的类别和期限。 1、法定假期：元旦、春节、五一节、国庆节按国家规定。2、病假：员工因疾病（因公致残或患职业病者除外）必须治疗和休养的，凭医院证明，可以请病假，病假期限参照企业职工患病或非因工负伤医疗期规定执行。 3、公假：员工因参加社会活动，经领导批准给予公假。4、事假：员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假。事假一天以上者须书面经部门负责人审批。 5、婚假：已转正员工凡符合婚姻法规定，已履行正式结婚登记手续者，给3天。符合晚婚条件者（男25周岁，女23周岁），另可增27、加婚假天。婚假必须在结婚登记后五个月内取假，且不可分段取假。6、丧葬假：员工直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶之父母）或直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时，许假3天（不包括路途必须时间）。7、产假：顺产90天，其中产前15天；难产增加15天产假；多胞胎，每多生一个婴儿，增加15天产假。8、晚育假：属于晚育夫妻（男26周岁、女24周岁以上初育）女员工增加15天产假；男员工准假3天（限在女方产假期间）。9、计划生育假：在产假期间领取了独生子女证的夫妇，女员工增加35天产假。10、哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。11、流产假：根据医院证明给予假期。怀孕不满四个月28、，给假15至30天；怀孕4个月以上的，给假42天。12、落实节育措施假：根据医院证明给予假期：上环的3天；取环的1天；女扎25天；男扎4天。以上第7、9、11款均不适用于非婚生育及非计划生育。第六十五条 请假程序。员工请假一天以上须提出书面申请，请假一天以内（含）可口头申请经领导批准后有效。如因重病或急事不能事先请假时，可委托他人代为请假或办理补假手续（附表请假审批表）。1、 部门负责人请假：秘书长审批2、 其他管理人员请假七天以内（含节假日）的，由各部门自行审批；七天以上三十天以内的，交请假审批表给办公室备案。（病假或工伤假，需持有关医院证明）；三十天以上由秘书长审批。3、 员工请假由部门审29、批；请假七天以上，须交办公室备案。假期结束，必须到部门考勤员或人力资源主管处销假，每月5日前各部门考勤员应将请假审批表和考勤表一并交人力资源主管存档。第六十六条 凡属下列情况之一者，按旷工论： 1、不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的； 2、请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的； 3、不服从促进会调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的；4、 利用病假、事假在外兼职的。 5、 旷工七天以上者由各部门报告办公室，否则由部门负责人承担责任。 第六十七条 员工出差前必须按以下程序办理审批：1、 部门负责人由秘书长审批。2、 其他员工由部门负责人审批。出差人员办理差旅费借支、报销手续须按30、财务部有关规定。第十七章 附 则第六十八条 办公室是人力资源管理的职能部门，应对各部门人力资源管理工作进行指导和监督。员工对人力资源管理中出现的有关问题可向办公室提出。第六十九条 本办法由办公室修订并解释，自发布之日起执行。 员工需求计划审批表 年度计划（ 年） 月度计划 （ 年 月 ）序号需求部门岗 位人数性别学 历专 业其它要求备注编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 招聘申报表 用人部门岗 位人 数 增员 补员招聘要求性 别年 龄学 历专 业工作经验（年限）外语语种及水平职 称到岗日期基本技能岗位主要职责描述招聘方式内部招聘 网络招聘 会场招聘广告招聘 猎头招聘 院校招聘部门负责人审31、核签字 相 片专业人员应聘记录表应聘岗位： 部门： 一、个人资料姓名： 性别： 婚姻状况： 籍贯： 出生年月： 身份证号码： 最高学历： 专 业： 毕业时间： 毕业院校： 国聘职称： 职称评定时间： 外语语种： 外语水平： 电脑水平： 现工作单位： 职务： 联系地址： 邮编： 联系电话： 联系人： 经济情况：现工资收入 元/月 期望收入： 元/月能否自己解决住房： 在本促进会任职的亲友姓名： 求职来源： 中介促进会 招聘广告 熟人介绍 招聘会 学校招聘 亲临自荐 人才交流中心家庭成员： 已婚者对家属解决办法：自理 用工单位安排 其它 原在职身份：在职干部或职工 停薪留职 应届毕业生 临工对试用32、态度：同意试用 不同意试用 二、健康状况：身高： cm 体重： kg 视力：左 右 现在或以前是否有过下列疾病？ 高血压 精神病 红斑病 肝病 风湿病 胃病 糖尿病 神经衰弱 严重受伤或手术 肾病 心脏病 其它疾病 三、教育情况： Dates 时间（年/月） Institutions学校 Major专业 Degrees 学历 TO TO TO 四、工作履历： Period时间 Company促进会 Position职位 Telephone电话 Consultant咨询人 TO TO TO TO TO 五、招聘考核评估（由用人单位填写）评价项目评 价 等 级5分4分3分2分1分1、仪表形象2、健33、康状况3、表达能力4、应变能力5、求职动机6、理解分析7、专业知识8、创造力9、自信心10、基本技能面试成绩笔试成绩综合得分总体评价 主考人签字： 同意试用 可考虑试用 不同意试用部门负责人签名人事主管签名备 注员工记录表 应征职位： NO： 一、个人资料姓名： 性别： 婚姻状况： 籍贯： 出生年月： 身份证号码： 学 历： 专业： 毕业时间： 毕业院校： 国聘职称： 职称评定时间： 外语语种： 外语水平： 电脑技巧： 有何特长： 现工作单位： 岗位： 联系地址： 邮编： 联系电话： 联系人： 在本促进会任职的亲友姓名： 家庭成员： 求职来源： 中介促进会 招聘广告 熟人介绍 招聘会 学校招聘34、 亲临自荐 人才交流中心二、健康状况：身高： cm 体重： kg 视力：左 右 现在或以前是否有过下列疾病？高血压 精神病 红斑病 肝病 风湿病 心脏病 糖尿病 神经衰弱 严重受伤或手术 肾病 胃病 其它疾病 三、教育情况： Dates 时间（年/月） Institutions学校 Major专业 Degrees 学历 TO TO TO 四、工作履历： Period时间 Company Position促进会 Salary职位 Telephone电话 Consultant咨询人 TO TO TO TO TO 五、应征面试评价评价项目 评 价 等 级极佳16-20分佳16-12分普通8-12分略35、差4-8分差0-4分1仪表形象2健康状况3表达能力4应变能力5求职动机 面试成绩笔试成绩综合得分总体评价 主考人签字： 同意录用 可考虑录用 不同意录用拟安排部门拟安排岗位用人部门意见 部门负责人签字：备注专业人员转正审批表姓名性别出生年月部门岗位学历毕业院校专业职称籍 贯婚否毕业时间户口所在地现住址家庭主要成员情况姓名性别年龄关系现在何处工作（学习）本人简历 转正定级审批部门主管意见工资级别评定：办公室意见工资级别评定：秘书长意见工资级别评定：注：审批时须附上转正考核表。专业人员转正考核表姓名性别学历年龄职称部门岗位专业自我总结与鉴定岗位职责请描叙目前的岗位职责：试用期主要工作（按工作重要性36、顺序排列，绩效按优、良、中、差四等自评）序号工作内容提要绩效1234567存在主要问题与原因分析：绩效改进思路：本页由被考核者填写签名： 个人职业发展需求计划结合促进会的经营战略目标、管理机制和您个人的发展，谈谈您将来在威特怎样发展？我们希望每一个员工都有明确的发展目标！目标实现的步骤与措施：绩效改进思路（请考核者指导并填写）：本页（除最后一栏）由被考核者填写签名：综合能力评估（由考核者评价）项目权数评估目标评估标度评分岗位专业知识和技能20%执行工作所需的知识和技能1. 缺乏知识、技能，难以胜任；（12）2. 知识、技能稍有不足，需加指点；（34）3. 具备目前工作所需基本知识和技能；（5637、）4. 具备良好的知识、技能，能够克服困难，做好工作；（78）5. 具备丰富的知识、技能，能胜任更重要的工作。（910）工作质量与效率30%工作成绩、态度、效率、熟练程度和反应灵敏性1. 时常出错和失误，不能独立工作；（12）2. 偶尔出错或失误，需加指导；（34）3. 工作质量较好，没有差错和失误；（56）4. 能高标准地完成工作任务；（78）5. 能超额、高质量完成任务。（910）沟通能力10%口头及书面表达与沟通能力团队精神10%与他人协作共事及集体荣誉感执行能力10%精确彻底完成任务适应能力10%对促进会经营理念的了解和接受程度，对工作流程的熟悉程度思考能力10%逻辑分析及计划能力总分38、 (100制)各项评分权数签名新员工辅导人部门负责人接收应届毕业生审批表姓 名性别年龄学 历专业毕业院校是否交培养费培养费金额拟安排部门拟安排岗位现有人员是否增员用人部门意见办公室意见秘书长意见备 注注：审批时须附上推荐表和就业协议书员工试用审批表（专业人员 后勤人员 ）姓 名性 别年 龄工作时间学 历职 称毕业院校专 业原工作单位原职务拟安排部门拟安排岗位部门现有人数 增员 补员主管意见部门负责人意见建议试用工资：办公室意见审核试用工资：秘书长意见审批试用工资：备 注 背景调查 文凭、证书核实人事主管签 名注：审批时须附上简历、体检表等有关资料员工内部调动审批表 姓名性别出生年月学历专业进厂39、时间现工作部门工作岗位拟调往部门拟安排岗位本人简历调动原因调出部门负责人意见调入部门主管意见调出部门负责人意见调入部门负责人意见办公室 意见秘书长意见备注 本表适用于员工在促进会内部调动促进会促进会职员调动审批表姓名性 别出生年月婚否入促进会时间文化程度现在部门现岗位职务及年限拟调部门拟任岗位本人简历调动原因调出部门财务部门(有无借款)部门意见办公室 意或人 见事科主管领导意见主管领导意见人事劳资科意 见调入部门部门意见办公室 意或人 见事科 主 管 领 导 意 见人力资源部部长意见主管领导意见备 注说明：本表适用于促进会内部员工（跨事业部、经营单位）的调动。借调审批表（ 专业人员 工人 ）姓40、 名性 别年 龄专 业学 历职 称现在部门（单位）岗 位借调部门（单位）岗 位借调起止时间借调原因调出部门意见调入部门意见办公室意见秘书长意见备注员工辞职审批表姓名性别出生年月学历部门岗位职称进厂时间拟离职时间离职原因部门负责人意见办公室意见秘书长意见促进会主管领导意见备注： 主管级及以上：个人申请秘书长审核促进会审批人力资源部备案 其它员工：个人申请部门审核办公室复核秘书长审批促进会备案 主管级及以上干部、专业人员、重要敏感岗位员工须进行离任审计。员工停薪留职审批表 用工性质： 职工 合同工 临时工 册外工姓名性别学历出生年月部门岗位进厂时间申请停薪留职时间从 年 月 日至 年 月 日原 因41、部门负责人意见办公室意见秘书长意见促进会人力资源部意见备注 副高级以上：个人申请秘书长审核 促进会人力资源部审批促进会备案 其它员工：个人申请所在部门审核办公室复核秘书长审批促进会备案员工辞退、裁员审批表（ 辞退 裁员）填表时间： 年 月 日姓名性别学历出生年月部门岗位入促进会时间促进会连续工龄原因部门主管意见办公室意见秘书长意见促进会人力资源部意见备注 主管级及以上人员：提出（秘书长）审批（促进会） 其它员工：提出（部门）审核（办公室）审批（秘书长） 经理级及以上人员、营销人员、重要敏感岗位员工须进行离任审计。离任工作交接表离任人所属部门离任时间交接人原属部门继任时间工作交接起止时间：交接事42、项简述：其中，尚遗留的问题有：离任人签名： 交接人签名：日期： 日期： 本表适用于非重要敏感管理岗位员工。工人不需填写此表。 主管级及以上干部、专业人员及重要敏感岗位人员离职时必须出具审计报告 员工离职手续表 姓名性别出生年月进厂时间部门岗位离职日期住址以下各部门：该员工因故离职，请协助办理文件、工作移交及借用物品归还手续（公物、工具、借款、资料、厂服、厂卡等），请签字证明。部 门手续是否已办理经办/负责人签字部 门手续是否已办理经办/负责人签字促进会办公用品和文件管理电脑或工具等资产管理曾发放工服数量夏装 套冬装 套工服门卡收回工作移交人事主管部门主管财务部办公室秘书长促进会培训中心人事档案43、 离职人员如携带私人物品出厂，须填写“出厂放行条”，由部门负责人批准，加盖促进会印章。 主管级及以上干部、专业人员、重要敏感岗位员工离职或调动时须附离职审计报告。 一般员工办理手续不须经秘书长和促进会人力资源部裁员通知单 被裁人员： 任职部门： 岗位： 您本人因下列原因（打者）被促进会评定裁员促进会业务紧缩或不可抗拒原因停业第一联 人事存档促进会业务重组，工作无法安排工作能力差，不能胜任本职工作身体妨碍工作或安全卫生的1 接到裁员通知10天内，可向办公室提出申诉；2 请您于 年 月 日前到办公室按有关规定办理完离职手续，并于接到本通知3天内办理工作交接手续；3 自接到本通知30天内（即 年 月44、 日至 年 月 日）可自行在促进会内自找工作或到社会上寻找新的工作，从正式解雇之日起停发您本人的工资；4 办妥离职手续后，财务部将发给您核准后的裁员福利金。 裁员通知单 被裁人员： 任职部门： 岗位：第二联 当事人 您本人因下列原因（打者）被促进会评定裁员促进会业务紧缩或不可抗拒原因停业促进会业务重组，工作无法安排工作能力差，不能胜任本职工作身体妨碍工作或安全卫生的5 接到裁员通知10天内，可向办公室提出申诉；6 请您于 年 月 日前到办公室按有关规定办理完离职手续，并于接到本通知3天内办理工作交接手续；7 自接到本通知30天内（即 年 月 日至 年 月 日）可自行在促进会内自找工作或到社会上寻找新的工作，从正式解雇之日起停发您本人的工资；8 办妥离职手续后，财务部将发给您核准后的裁员福利金。 请假审批表部 门姓 名性别年龄入厂时间请假天数现岗位请假时间从 年 月 日至 年 月 日 ，共 天。请假原因：主管意见部门负责人意见办公室意见秘书长意见请假期满后的情况登记备注本假单包括病、产、婚、丧、事假（工资按30元/天标准计发） 部门负责人： 个人提出秘书长审批 其它管理人员：7天以内： 个人提出部门审批7天以上：个人提出 部门审批 办公室备案30天以上：个人提出部门审核秘书长审批 办公室备案 生产工人、勤杂工：15天以内：个人提出 部门审批15天以上：个人提出 部门审批办公室备案