1、提高现浇预埋提高现浇预埋 PVCPVC 止水节施工质量止水节施工质量QCQC 成果报告成果报告提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司目 录一、工程概况.4二、QC 小组简介.4三、选择课题.6四、现状调查.6五、确定目标.8六、原因分析.8七、要因确认.9八、对策措施.11九、对策实施.13十、效果检查.14十一、巩固措施.15十二、总结和下一步打算.15提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司1、工程概况烟台迈百瑞国际生物医药有限公司职工宿舍工程位于烟台迈百瑞国际生物医药有限公司厂区院内，总建筑面积 10904.62 m22。该工程为公寓式多层建筑，地上 7 层2、，框架-剪力墙结构，每层卫生间数量为 34 个。建设单位：设计单位：监理公司：施工单位：2、QC 小组简介本项目于 2018 年 11 月 11 日成立了“XX建筑工程有限公司职工宿舍项目部 QC 小组”，小组组长为公司技术经理宋修辉，共 8 人。由于卫生间渗漏是业主投诉的主要问题之一，也是建筑工程的质量通病之一，根据中国防水协会发布的“全国建筑渗漏情况”在 3674 个住户样本中，渗漏率已经达到了 37.48%，也就是说平均每三个住户中就至少有一个有漏水的情况发生。故本次 QC活动选题为“提高现浇预埋 PVC 止水节施工质量”，课题类型为“现场型”针对 QC 活动内容、程序、技术要求、质量标3、准等小组共组织培训 10 次。小组成员出勤率 95%。提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司小组名称课题名称提高现浇预埋 PVC 止水节施工质量成立时间2018.11.11课题类型现场型注册编号小组活动时间2018.11.11-2019.09.30小组人数8 人平均受 QC 教育时间80 小时序号姓名学历职务小组职务职称组内分工1本科公司技术经理组 长高级工程师方案制定2专科项目经理副组长助理工程师调度协调监督实施、成果验证3专科技术负责人副组长助理工程师检查回馈4专科技 术 员组 员助理工程师方案实施、信息采集效果检查、数据收集5专科技 术 员组 员助理工程师方案实施、信息采4、集效果检查、数据收集6专科技 术 员组 员助理工程师方案实施、信息采集效果检查、数据收集7本科技 术 员组 员助理工程师方案实施、信息采集效果检查、数据收集8本科资 料 员组 员助理工程师数据统计QC 小组根据施工进度安排，确定本小组 QC 活动实施计划为 2018 年 11 月 11 日至 2019 年 09月 30 日提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司3、选择课题业主要求本工程是重点工程，施工质量要求为“泰山杯”。公司要求本工程工期紧，任务重，社会影响大，为提高业绩和知名度，公司要求将本工程建成精品工程。工程现状本工程为公寓式建筑，卫生间多，卫生间止水节预埋是项目施工的5、重中之重。活动课题提高现浇预埋 PVC 止水节施工质量4、现状调查我小组对二层顶板施工的现浇预埋 PVC 止水节的施工质量情况进行检查，现场抽查 100 个点，合格率为 85%，本小组对主要的质量弊病上下层止水节垂直度超差和止水节损坏进行了调查统计，统计结果绘制现场调查结果统计表和排列图，其中排列图显示不合格率高达 66.6%。现将项目部检查实测的结果列表如下：检查项目特点不合格点数上下层止水节垂直度超差定位不准确5PVC 止水节损坏成品保护不到位5水平坐标超差固定不牢固3混凝土浇筑密实度不够模板底定位措施没有控制好2提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司1.不合格项目调查表：6、项目名称实测点数频 数(点)累计频数(点)频 率(%)累计频率(%)上下层止水节垂直度超差255533.333.3PVC 止水节损坏2551033.366.6水平坐标超差253132086.6混凝土浇筑密实度不够2521513.4100合计10015/100/制表人：王飞麟 制表时间：2018.11.20以施工标准为依据，现场共检查实测 100 个点：合格率为 85%，具体详见上表2.止水节质量因素排列图提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司从排列图分析可知，上下层 PVC 止水节垂直度超差、PVC 止水节损坏两项质量弊病占不合格项的66.6%，是影响现浇预埋 PVC 止水节质7、量的主要问题。5、确定目标1确定目标本工程为公寓式建筑，卫生间数量为每层 34 个，卫生间渗漏是业主投诉的主要问题之一，也是建筑工程的质量通病之一，要解决此种渗漏问题，一定要从“根”上彻底解决。经过小组讨论，确定小组目标为：现浇预埋 PVC 止水节质量合格率达到 95%2可行性分析（1）公司领导对本工程非常重视，本工程已列为公司创优计划，为我们提供了强有力的支持。（2）我项目部拥有较高素质的管理人员和技术人员，另外，我们通过调查，从而获取了一定的经验，具备了一定的技术保障。（3）经过分析，可以看出，虽然任务艰巨，但通过 QC 小组努力，活动目标是可以实现的。6、原因分析运用因果分析图对影响上下8、层止水节垂直度超差及 PVC 止水节损坏进而影响预埋 PVC 止水节质量行分析，找到了一些影响质量的因素，详见以下因果分析图。提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司根据因果分析图，找出影响 PVC 止水节质量的末端因素，本工程共 18 个末端因素，分别为1、质量意识欠缺；2、技术交底不到位；3、对图纸不熟悉；4、施工人员流动性强；5、测量工具不准确；6、成品止水节质量差，尺寸不规则；7、垂线方法不当，存在误差；8、定位尺寸时，支模轴线存在误差；9、砼浇筑时，因振捣致使止水节发生位移；10、人员素质差，人为破坏；11、成品保护技术交底不到位；12、预留完成后未采取保护措施；13、9、预留时无专用工具；14、浇筑砼时，因振捣致使止水节损坏；15、成品止水节质量差有破损；16、成品保护方法不当，措施不到位；17、预留时保护措施不到位；18、楼层清理不及时，杂物多7、要因确认得出上述末端因素后，QC 小组成员逐个对每个末端因素进行确认，找出影响套管安装的“要因”和“非要因”，确认方法分别采用：调查验证、现场调查、试验分析等。具体分析及确认如下：提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司序号影响因素原因分析结论1质量意识欠缺施工人员素质较低，质量观念不强非要因2技术交底不到位未进行技术交底或交底不细致非要因3对图纸尺寸不熟悉未认真查看图纸要因4施工人员流动性强，存在尺10、寸偏差未进行专人预留非要因5测量工具不准确测量工具损坏或未进行校准非要因6成品止水节质量差，尺寸不规则止水节为次品非要因7垂线方法不当，存在误差应改善垂线方法要因8定位尺寸时，支模轴线存在误差定位时，参照物轴线位移，产生位置偏差要因9砼浇筑时，因振捣致使止水节发生位移未对止水节进行看管及保护非要因10人员素质差，人为破坏施工人员素质较低，人员较杂非要因11成品保护技术交底不到位项目部未对工人进行成品保护交底非要因12预留完成后未采取保护措施预留完成后未采取成品保护措施要因13预留时无专用工具可以配备专用工具非要因14浇筑砼时，因振捣致使水节发生损坏浇筑砼时应派专人看守非要因15成品止水节质量差11、有破损进场时应验收仔细，避免劣质材料进场非要因16成品保护方法不当，措施不到位未采取有效的保护措施要因17预留时保护措施不到位预留前能将止水节封堵保护好非要因18楼层清理不及时，杂物多钢管、扣件等杂物造成止水节损坏非要因提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司通过小组成员对防水套管预留专项施工质量的末端因素进行分析论证，最后确认并得出影响剪力墙墙面质量的主要因素如下：1、对图纸尺寸不熟悉；2、垂线方法不当，；3、定位尺寸时，支模轴线存在误差4、预留完成后未采取保护措施；5、成品保护方法不当，措施不到位；8、对策措施结合施工现场实际，制定了相应的、切实可行的对策措施，并明确了专人负12、责和限期完成的要求。提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司序号存在的原因对策目标措施负责人检查人期限1对图纸尺寸不熟悉。加强施工人员对图纸的学习，特别是对图纸标注尺寸的准确度。对图纸完全掌握，特别是预留尺寸。1、利用图纸会审机会，明确预埋止水节位置及尺寸。2、每天施工前对工人进行技术交底，明确尺寸要求。3、定期检查复核。张清德宋修辉施工前2垂线方法不当，存在误差。改善垂线方法，降低误差。确保垂线准确，杜绝或降低误差。1、确定下层止水节中心点。2、操作人员从模板底面向下层止水节中心点进行垂线，找到上层止水节的中心点。3、从模板底面打进钢钉，钢钉打入点即为上层止水节中心，固定止水节13、。王德禄张清德全过程3定位尺寸时，支模轴线存在误差。及时复核轴线误差情况，进行调整。降低因定位轴线误差而造成预留位置不准确的情况。定位时首先复核参照物构件轴线误差情况，止水节固定时，根据误差情况进行调整校正。刘甫臻李辉全过程4预留完成后未采取保护措施。预留完成后，应派专人对 PVC 止水节进行保护。避免因保护不及时而造成的止水节损坏。1、安排专人对预留完成止水节进行成品保护。2、实行小段包工形式，将现浇预埋止水节包给操作人员，若损坏由自己赔偿并负责更换。刘甫臻王德禄全过程5成品保护方制定可靠统一的成品使成品保护可1、根据止水节型号，利用废旧模板制成正方形，用钢钉将模板固定在地刘甫臻王德禄全过程14、提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司法不当，措施不到位。保护措施。靠，统一美观。面上，对止水节上口进行封堵护。2、用红漆喷于模板表面，对止水节进行质量标示 3、封堵完成后用水泥砂浆将模板四周进行抹面，抹成四棱台。提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司八、对策实施根据对策措施，本小组各项措施责任人分别组织了实施，过程情况以下：1、实施一：由技术负责人张清德负责，对施工人员进行详细的技术交底并加强施工人员对图纸的学习，特别是对图纸标注的尺寸要掌握。（1）加强施工人员对图纸的熟悉度；工程开始施工前，组织各专业施工人员认真熟悉图纸，特别是对现浇预埋 PVC 止水节预留15、的具体尺寸，要做到统一、明确。（2）对于图纸中未标注尺寸的，要利用图纸会审的机会将 PVC 止水节的预留尺寸予以确定。（3）预埋 PVC 止水节尺寸确定后，将此尺寸标于施工图中，并利用技术交底会、质量会等机会宣讲、落实，灌输到施工人员的思想意识中去，并定期对预留尺寸进行检查复核。2、实施二：改善垂线方法，降低误差。（1）首先确定下层止水节中心点；（2）操作人员从模板底面向下层止水节中心点进行垂线，找到上层止水节的中心点；（3）从模板底面垂直打进钢钉，钢钉打入点即为上层止水节中心，固定止水节。3、实施三：及时复核轴线误差情况，进行调整。（1）模板安装完成后，由刘甫臻复核预留 PVC 止水节房间的16、定位轴线，并及时将复核情况通知排水管道施工人员；（2）排水施工人员根据复核情况及时调整止水节预留位置；（3）止水节位置确定后，用钢钉将止水节固定牢固，防止止水节发生位置移动；4、实施四：预留完成后，混凝土浇筑时应派专人对 PVC 止水节进行看管保护。（1）现浇板砼浇筑时，安排专人对现浇板止水节进行看管保护，防止因震动和人员踩踏而使止水节发生位移；（2）将预留 PVC 止水节实行小段包工，承包给施工人员，明确因损坏或坐标位置不合格等因素而造成的所有返工费用由承包人自己承担，提高其质量及成品保护意识。5、实施五：制定可靠统一的成品保护措施。（1）根据止水节型号，利用废旧模板制成正方形盖板，用钢钉将17、模板固定在地面上，对止水节上口进行封堵保护；提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司（2）封堵完成后用水泥砂浆将模板四周进行抹面，抹成四棱台；（3）用红漆喷于模板表面，对止水节进行质量标示，防止损坏。9、效果检查通过对策实施，现场对拆模后的成品质量效果进行检查，QC 小组现场抽查，对 3 层顶板抽查了 100 个点进行调查和数据统计，。并绘制统计表，统计显示不符合要求的有 4 个，PVC 止水节安装质量合格率为 96%，具体数据见下表：序号检验项目检查点数不合格点数累计频数合格率（%）1上下层止水节垂直度超差2511962PVC 止水节损坏2512963水平坐标超差251396418、混凝土浇筑密实度不够251496合计100449675%80%85%90%95%100%活动前活动目标活动后从上图我们可以看出，活动前合格率为 85%，活动后合格率达到了 96%，超过了目标值 95%，达到了本次 QC 活动的目的。.通过这次 QC 活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，掌握运用 QC活动解决问题的方法，提高了用 QC 方法解决问题的能力和个人质量意识。小组成员工作热情高涨。提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司不但增强了专业技术知识，管理技术也得到了加强。纷纷表示在以后的工作中，将更加深入的继续开展 QC 活动。小组自我综合评价见下表及雷19、达图。10、巩固措施1、积极坚持开展 QC 小组活动，把 PDCA 循环贯穿到整个施工及管理过程并形成制度，继续加强创杯意识教育，并充分调动小组成员的主观动能性，发挥集体智慧，鼓励大家多提方案，并进行多方案比较、论证。2、本次 QC 小组活动的开展达到了预期的效果，为了进一步巩固所取得的成果，我们将此项施工工艺及内容进行了总结和完善，在得到公司技术部门的认可后，编制成企业内部标准，进行全公司的推广。11、总结和下一步打算经过本次 QC 活动，卫生间 PVC 止水节施工在质量和外观上均达到规范和预计要求，通过效果检查，合格率达到了 96%。经过小组活动，达到了活动的目的，掌握了预埋 PVC 止水20、节的施工工艺和技术要求。通过 QC 小组活动，我们不断进行学习和总结，真正认识到质量的好坏直接影响企业的生存、自我评价项 目活动前活动后专业知识57质量意识68工作责任心58创新力57解决问题能力68协作精神48提高现浇预埋 PVC 止水节质量 XX建筑工程有限公司工人的切身利益，质量的好坏不是一个人工作的好坏，而是在于全体职工直接参与影响的结果，只有加强质量技术操作规程的学习，充分发挥主观能动性，充分调动每个工人的积极性，集思广益、敢于实践、善于总结才可迎刃而上，只有不断更新思想，探索新的施工工艺，积极采用新材料，加大机械化施工程度才能锻炼队伍培养人才，取得更好的效益。进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平，只有通过科学的管理，运用新技术发挥年轻人的作用，才是企业生存的必经之路。在今后的工作中我们将坚持开展 QC 小组管理活动，解决实际施工中遇到的问题，使施工质量逐渐提高，使工程质量有可靠的保证。