1、XX集团有限公司清华启迪园项目部QC小组之提高污水处理池池壁施工质量 提高污水处理池池壁施工质量XX集团有限公司清华启迪园项目部QC小组一、工程概况本工程为南京市江宁区清华启迪园污水处理池。由于壁板工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制，这与甲方要求的工期严重矛盾，因此，项目经理领导现场技术人员组成了QC小组，在公司技术人员的指导下进行技术攻关。这一方法既解决了工期的矛盾，又保证了砼的施工质量。二、QC小组概况小组概况表小组名称XX集团有限公司清华启迪园项目部QC小组课题名称提高污水处理池池壁施工质量小组类型攻关型活动日期XX.6XX.10成立日期XX年6月接受QC教育时间平均95小时Q2、C小组成员情况表序号姓 名性 别职 务组内分工接受QC教育时间1男项目经理组 长100小时以上2男项目副经理副组长100小时以上3男技术负责人组 员100小时以上4男测量施工员组 员90小时以上5男施工员组 员90小时以上6男质量检查员组 员90小时以上三、选题理由甲方要求池壁质量实现目标1、 实现池壁的施工质量达到优良2、 实现污水处理池创奖杯工程 公司对工程质量的要求XX集团有限公司，用先进的生产管理和技术，为甲方提供满意的工程项目部的要求争创优良工程，为项目部以后的市场竞争，打下良好的基础1、现浇混凝土结构污水处理池工期长2、大型壁板安装位置尺寸偏差大以往存在的问题课题现状大型壁板安装工3、程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制选定课题提高污水处理池壁板施工质量四、现状调查1、我们小组选择了其他污水处理池进行了调查，进行了分析和统计，见下表：影响污水处理池池壁施工质量问题统计表序号质量缺陷频数频率（%）累计频率（%）1温度裂缝1341412干缩裂缝928693蜂窝麻面516854表面不平整39945其它问题261006合计32100制表人：刘伟 日期：XX.6根据问题统计表绘出的排列图如下： 制图人：刘伟 时间： XX.6 结论:从排列图中可以看出，影响施工质量主要问题为温度裂缝和干缩裂缝，也是我们解决问题的主要对象。2、目标值确定及可行性分析目标确定：根据现状调查结果，小组4、成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为污水处理池池壁施工质量合格率达到98%以上。可行性分析图如下：领 导 重 视质量是基础，是提高公司竞争力的重要条件，污水处理池池壁施工质量的好坏关系到创奖杯工程目标的实现，为此QC小组负责“提高污水处理池池壁施工质量”这一课题，受到了领导的高度重视，为该课题的顺利进行提供了强有力的支持。目 标 可 行 性 分 析成 员 素 质 本组成员具有土建专业现场施工质量管理方面的丰富经验，所有成员具有大专以上学历，具有丰富的实践经验，每人QC教育培训时间均达到90小时以上/年，技术素质、管理水5、平较高。 施 工 单 位 配 合 我们去其他施工单位参观学习，单位领导、技术人员积极配合，协助调查，详细的讲解施工中经常碰到的问题，技术难点，解决办法，保证了课题现状调查的真实性，为课题的研究和方案制定奠定了实践基础。技 术 措 施 应 用 采用适宜于现场的技术措施，能够消除施工中存在的操作方法失误，提高池壁施工质量。人 员 素 质 通过技术培训、素质教育，不断提高职工的质量意识，提高人员的整体操作水平，达到了提高工程质量的目的。分 析 结 果 通过以上分析，污水处理池池壁施工质量合格率提高到98%以上是完全可行的。3、原因分析操作失误 职工责任心不强新工人不熟练技术培训不到位定位偏差大 责任6、心不强测量员放线不认真人工序检查存在漏洞质检员检查不全面经验不足，检查不认真钢筋焊接存在缺陷技术培训不到位焊接技术水平低应力大小记录不真实工作时间长、枯燥记录人责任心不强模板位置偏差大模板加固不牢靠模板的支撑太少法振捣时间太长砼成型偏差大砼过振造成涨模钢筋质量不达标未把好材料进场检验关料未把好材料进场检验关模板不平整未把好材料进场检验关砼不达标环雨 季 施 工接缝处砼被损坏接缝砼强度未达到要求便绕丝4、要因论证要因确认表序号论证要因确认内容确认方法确认结果1温度不到位混凝土裂缝产生的主要原因之一混凝土温度差产生的，测温工作的组织与实施不到位，较难控制裂缝的产生调查分析是2配合比不当混凝土配合比7、不好，将直接影响混凝土的和易性，容易产生离析现象，从而使混凝土产生裂缝调查分析否3制度不完善经验证，各项管理制度及质量责任制度完善现场调查否4未把好材料进场检验关现场各项材料抽检都符合要求，材料验收比较仔细现场调查否5技术交底不到位查看技术交底资料，发现交底内容不够仔细，且针对性不强调查分析是6养护不好混凝土养护不好，极易使混凝土产生干缩裂缝问题调查分析是7缺乏QC意识现场询问混凝土施工的注意事项现场调查是8关键部位疏忽现场询问沉淀池混凝土工程与普通混凝土工程的区别现场调查是针对以上分析，共找出五条影响沉淀池池壁施工质量的要因如下：温度不到位、技术交底不到位、养护不好、缺乏QC意识、关键部位疏8、忽。5、对策措施根据发现的要因我们QC小组全体成员一起制定出如下相应对策表。对策表序号要因项目对策措施负责人完成日期1温度不到位采用科学测温技术，指派专人负责测温，并做好记录龚伟XX.72技术交底不到位由技术负责人进行详细有针对性的技术交底，增加记录人人数，轮流工作，确保记录的真实性余伟峰XX.73养护不好组织专门养护队伍进行养护徐杰XX.74缺乏QC意识组织专门的QC培训，全员参加徐志林XX.75关键部位疏忽组织技术员学习业务知识，认真熟悉图纸，将图纸中的所有内容全部掌握，在施工过程中做到准确无误龚伟XX.76、对策实施对策实施表序号对策实施针对问题具体情况1一针对测温工作不到位XX年8月，9、为了防止大体积混凝土内外温差超过限值而产生温度裂缝，QC小组成员刘伟在混凝土内布置测温点，组长褚少平指定专人负责掌握基础内部实际温度变化情况，在砼升温阶段，2-3h测一次，温度下降阶段4-8h测一次，监视温差变化情况，以指导养护工作。并由徐杰对测温全过程进行监控。2二针对养护不好XX年8月，QC小组成员徐杰负责建立专门的养护队伍，并监督实施。混凝土浇筑完毕，按标高找平，用木杠刮平；初凝前，用铁磙子碾压二遍，再用木抹子搓平。表面干硬后，紧贴一层塑料布，以防止混凝土表面水分散失；然后覆盖两层麻袋，并浇水湿润，并根据温度变化趋势及温控数据确定覆盖材料增减，将混凝土内外温差控制在250C范围内。当昼夜10、温差较大或气象报告有暴雨时，现场备足保温材料。3三针对技术交底不具体XX年8月，QC小组组长编写了施工作业指导书，并对班组人员进行了详细的有针对性的技术交底，明确质量控制措施及操作要点，重点强调以下几点1、混凝土浇筑采用分段分层浇筑，分层厚度为400mm，每个浇筑点配备3台插入式振捣器。振捣上层混凝土时，要插入下层混凝土内50mm左右。2、为了防止混凝土表面因砂浆过多出现干缩裂缝，浇筑完的混凝土表面应加一层洁净的石子，并增加压面的数量。采用二次振捣，排除混凝土因泌水在粗集料、水平钢筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土与钢筋的握裹力，防止因混凝土沉落而出现的裂缝，减少内部微裂，增加混凝土密实度，使11、混凝土的抗压强度提高，从而提高抗裂性。3、为了降低混凝土的入模温度，混凝土的入模温度应控制在150C左右。当混凝土内外温差小于250C后方可拆除模板和保温层，如拆模后，混凝土内外温差大于250C时，应及时覆盖保温材料，使其缓慢冷却。4、为确保新捣筑的混凝土有适宜的硬化条件，防止在早期由于干缩而产生裂缝，浇筑完毕后应在12h内覆盖和浇水 ，养护时间不少于14d。4四培训情况差，缺乏QC意识组织专门的QC培训，全员参加。5五工人领悟能力低，操作方法不对，关键部位疏忽组织QC知识的考核，包括口试与笔试，选派考核合格的人员上岗。五、效果检查通过本次QC活动，我们QC小组不但成功地解决了污水处理池混凝土12、产生温度裂缝和干缩裂缝的质通病，而且产生了良好的社会效益。1、直接效果通过我们QC小组成员以及全体一线施工人员的共同努力，在严格的PDCA循环下，使得我们清华启迪园工程地下室底板大体积混凝土的施工质量得到了很大的提高。在公司质量部门、监理、质监站等有关技术人员对基础结构验收时， 未发现混凝土裂缝，而且没有蜂窝麻面、表面不平整、湿渍的现象。成果达到并超过了原先制定的95的目标通过检查验收可以看出污水处理池池壁施工质量合格率为98%，达到了预期的效果。见下图：活动前目标值活动后柱状图分析合格率 活动前后的合格率比较 100%98%90%90%95%80%70%60%50%40%30%20%10%013、% 活动前 目标值 活动后柱状分析图 制图：刘伟 时间：XX年10月1、巩固措施：为了巩固取得的成果，我们将解决各类影响因素的方法、措施、制度纳入项目部质量标准化管理制度中，在污水处理池后期的工作中，继续保持加强施工、技术、管理人员的培训工作作为提高施工质量的重点，通过机械的合理选用、性能指标的严格检测、操作技术的严格培训作为提高施工质量的手段，各种材料的质量检验作为基本点，从以上三个方面出发，解决施工中碰到的质量问题，以总结经验查找不足，为确保施工质量合格率的进一步提高奠定基础。经过巩固期的活动实施，污水处理池池壁施工质量合格率达到预期要求，工程质量达到优良标准，为下一步创太阳杯工程做好了充14、分的准备。2、遗留问题本次QC小组活动中，在公司质量办公室的大力支持和项目部小组全体成员的共同努力下，达到了预期的效果。项目部施工人员爱岗敬业，刻苦钻研，人员整体素质和实际操作水平有了很大的提高，能够满足当前工作需要，但美中不足的是基层工作人员变动比较频繁，新上岗人员需及时培训，另外设备有些陈旧，要根据工作需要及时进行不断的改进。3、QC小组活动总结：在本次活动中，我们QC小组成功解决了污水处理池池壁施工质量合格率较低的难题，小组成员都积极发挥各自特长，集思广益，提高了小组的管理水平和能力。 小组成员活动前后自我评价 项 目自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识35个人能力24QC知识34解15、决问题的信心35团队精神25制表：刘伟 时间：XX年10月我们小组自成立以来，始终坚持以质量求生存、以效益求发展的宗旨。在施工中运用全面质量管理方法，提高了工程质量、施工速度和经济效益，创出了优良工程，实现了安全生产。我们QC小组月活动四次以上，成员出席率均在80%以上，并不定期召开质量管理会议，通报讨论施工中出现的各种质量问题，运用全面质量管理的基本观点和方法开展PDCA循环，进行分析处理。我们QC小组在日常施工中将责任层层落实到人，使工程质量稳步提高，施工速度明显加快，取得了较好的经济效益，提高了管理水平，所施工的工程多次被评为优良工程。4、今后打算质量持续改进是企业永恒的主题，执行企业质量标准化管理体系,抓好QC成果的推广应用，开展QC活动，解决施工中的技术难题，改进和消除质量通病，提高员工的技术业务水平，为实现企业的质量方针和目标努力工作。 14