1、建设技术质量线条管理流程细则为进一步规范公司标化管控流程，明确各级管理责任，提高各级工作效率，以局运营管控标化管理丛书及局、公司相关文件为大纲，结合“九收十六放”管理理念，特制定技术质量线条管理实施细则供大家参考学习。为能够进一步细化线条工作流程及工作方法，明确公司、分公司及项目部三级机构各自的管理责任及工作方式，特制定“建设有限公司技术质量线条管理流程细则”。 参考文件：1. xx股份有限公司项目管理手册（第一版）2. xxxx有限公司科技管理手册，编号：WJBZ-AS0002-20113. xxxx有限公司施工管理手册，编号：WJBZ-AS0001-20114. xxxx有限公司项目实施策2、划编制指引（试行）5. xx现场施工红线管理规定（试行）及六查五防规定。6. 总公司、局及xx建设相关文件。一、 总体组织管理架构二、授权与分权职责管理（一）公司技术质量部门1公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权；2（在上级部门相关制度基础上）公司技术质量线条工作制度制订权；3（协同公司相关部门）直管项目及分公司大型复杂项目策划大纲制订权；4公司技术质量基础工作管理、检查、考核权；5公司信息化管理、检查、考核权；6. 公司投标技术标统筹管理、组织、指导权；7. 公司技术质量线条培训教育统筹、组织、管理权。（二）分公司技术质量部门1分公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权；2（在上级部3、门相关制度基础上）分公司技术质量线条工作制度制订权及对公司相关制度的建议权；3（协同分公司相关部门）所辖项目策划大纲制订权；4分公司技术质量基础工作管理、检查、考核权；5分公司信息化管理、检查、考核权；6. 分公司投标技术标管理、组织权；7. 分公司培训教育管理、组织权。（三）项目部1. 以项目为载体的科技创新、质量创优实施权；2. 技术质量线条工作制度建议权；3项目策划参与编制及实施权；4. 项目技术质量工作管理实施权；5信息化应用实施权；6. 投标技术标参与权；7. 项目培训教育制订及实施权。三、部门工作清单（一）公司技术质量部门1公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权；（1）科技指标4、：落实局各项工作指标，指标责任至各分公司及直管项目；（2）科研课题：分为一般课题、重点课题两种。重点科研课题由局技术中心负责组织实施、检查及验收。一般科研课题由项目所在公司进行中期检查及验收。（3）科技示范工程：直营项目的局及中建股份有限公司科技示范工程，公司负责组织、管理。局科技设计部过程检查，局科技设计部或中建股份科技部负责验收。公司负责组织、管理所辖直营项目申报地方立项的科技示范工程。过程监督检查分公司管理情况。（4）新技术开发与应用计划：公司负责检查、审批直营项目“新技术开发与应用计划”，过程监督检查分公司所辖项目“新技术开发与应用计划”管理情况。（5）工法：公司负责组织、申报局及中建5、股份省部级工法、国家级工法及所辖直营项目所在区域省部级及以上工法申报；（6）专利：公司负责组织所辖直营项目的专利申报、代理；（7）科学技术奖、科技成果鉴定：局及中建股份科研课题需做科技成果鉴定的，由局科技部统一组织申报鉴定。申报省部级科学技术奖的，公司负责组织所辖直营项目向科学技术奖组织单位申请科技成果鉴定；（8）QC活动：公司负责直管项目QC活动小组注册登记和及时统计分公司QC小组注册台账，负责为直管项目QC活动小组提供指导，组织全公司范围内QC成果发布。负责申报局级、上海市省级及国家级优秀QC成果。（9）计量器具：公司负责统计总部直管项目和收集分公司所辖范围内的一类计量器具台账，根据统计台6、账，监督仪器复检与校验；（10）质量创优：根据局年度创优滚动计划，制定公司质量创优年度滚动目标，并分解到分公司及直管项目层面。公司负责为直管项目的创优与全公司范围的国家性创优提供服务指导。公司监督直管项目创优计划落实，监督全公司范围内国家创优计划落实。公司负责组织直管项目专业级（优质结构、市政金杯）的申报工作。2（在上级部门相关制度基础上）公司技术质量线条工作制度制订权；（包含但不限于）；（1）制订“建设有限公司技术管理办法实施细则”；（2）制订“建设有限公司质量管理办法实施细则”；（3）制订“建设有限公司信息化管理办法”；（4）制订“建设有限公司工程实体实测实量管理办法”3（协同公司相关部门7、）直管项目及分公司大型复杂项目策划大纲制订权；协同相关部门参与项目策划编制及对项目策划的审批（现场策划、施工策划）；4公司技术质量基础工作管理、检查、考核权；（1）完成对国家、行业、企业标准及施工所在地方标准的搜集，发布国家标准规范及地标有效清单；审批所辖直营项目部标准规范配置计划；（2）公司参与直管项目及分公司大型复杂项目内部图纸会审；（3）在局授权范围内，完成对项目施工组织设计、施工方案的审核、审批（具体审核审批范围详见科技管理手册P34P37）。（4）主持直管项目施工组织设计交底工作；（5）协同生产安全部共同完成对分公司、所有项目季度、半年度定期综合考评，同时实行不定期对分公司、各项目进8、行非例行检查。根据检查结果予以及时奖惩。5公司信息化管理、检查、考核权；（1）组织完成局下达的各项信息化指标；根据局工作计划，制定本公司信息化工作计划，组织信息化工作；（2）组织系统的推广、应用和实施，为系统正常运行及发挥效能提供业务支持、维护、管理；提供信息化业务操作指导和培训；（3）定期组织对分公司、直管项目信息化应用检查考评；6. 公司投标技术标统筹管理、组织、指导权；（1）公司部门负责建立投标技术标档案；（2）公司部门负责组织直管区域内技术标投标。大型复杂项目可抽调分公司、项目部人员参与，可报请上级单位指导；（3）负责指导、支持分公司大型复杂项目投标。7. 公司技术质量线条培训教育统筹9、组织、管理权。制定年度培训教育计划，组织线条人员培训教育。统筹管理分公司、直管项目培训教育计划。（二）分公司技术质量部门1分公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权；（1）落实公司下达的各项工作指标，落实责任至各项目；（2）科研课题：科研课题分为一般课题、重点课题两种。一般科研课题由项目所在分公司进行中期检查及验收。（3）科技示范工程：分公司所辖项目的局及中建股份有限公司科技示范工程，分公司负责组织、管理。分公司负责组织、管理所辖项目申报地方立项的科技示范工程。（4）新技术开发与应用计划：分公司负责检查、审批直营项目“新技术开发与应用计划”；（5）工法：分公司负责组织、申报局及其他省部级、10、国家级工法及所辖项目所在区域省部级及以上工法申报；（6）专利：分公司负责组织所辖项目的专利申报、代理。亦可委托公司完成申报、代理；（7）科学技术奖、科技成果鉴定：申报省部级科学技术奖（不含中建股份）的，分公司负责组织所辖项目向科学技术奖组织单位申请科技成果鉴定；（8）QC活动：分公司负责所辖范围内QC活动小组注册登记，及时将QC小组注册台账上报总部，负责为所辖范围项目提供指导，负责地方性优秀QC小组申报。（9）计量器具：分公司负责收集和统计所辖项目的一类计量台账，并及时进行更新与上报，负责监督项目计量器具复检与校验；（10）质量创优：分公司负责收集与管理所辖范围的项目创优计划，并为项目地方性创11、优提供指导与服务。分公司负责审核项目所编制的创优策划，分公司监督项目创优计划落实。分公司负责组织所辖项目专业级（优质结构、市政金杯）的申报工作。2. 分公司技术质量线条工作制度制订权及对公司相关制度的建议权；3（协同分公司相关部门）所辖项目策划大纲制订权；协同生产安全部参与项目策划编制及对项目策划的审批（现场策划、施工策划）；4分公司技术质量基础工作管理、检查、考核权；（1）分公司负责搜集地方标准规范清单，上报公司技术质量部统一发布；审批所辖直营项目部标准规范配置计划；（2）分公司参与所辖直营项目内部图纸会审，完成对深化设计的审批；（3）在授权范围内，完成对施工组织设计、施工方案的审核、审批（12、具体审核审批范围详见科技管理手册P34P37）。（4）主持所辖项目施工组织设计交底工作；（5）分公司协同生产安全部配合公司完成对所有项目季度、半年度定期综合考评。分公司可自行制定对所辖项目定期与不定期检查考评办法，并对评比结果予以奖惩。5分公司信息化管理、检查、考核权；（1）落实公司下达的各项信息化工作指标，配合公司信息化管理员完成各项工作；（2）开展各项业务培训，指导所辖项目开展信息化应用；（3）定期组织对所辖项目信息化应用检查考评。6. 分公司投标技术标管理、组织权；分公司负责组织所辖区域内技术标投标。大型复杂项目可抽调所辖项目部人员参与，可报请公司指导。7. 分公司培训教育管理、组织权。13、 制定年度培训教育计划，组织线条人员培训教育。管理所辖项目培训教育计划，统一上报公司备案。（三）项目部1. 科技创新、质量创优实施权；（1）落实公司、分公司下发的各项工作指标；（2）局一类工程、申报科技示范工程及局设立指挥部和以总公司名义承接的项目必须申报科研课题。一般科研课题由项目负责申报、管理及实施。（3）负责实施、推广和应用新技术应用示范活动。承担科研课题、技术含量较高或建筑结构形式较复杂一类工程、有新技术开发和应用计划的二类工程必须申报局或中建股份科技示范工程；（4）负责制定、编制和实施“新技术开发和应用计划”；（5）负责配合项目所在公司完成工法的编制和实施；（6）负责完成专利的编制、14、实施；（7）负责完成科学技术奖相关申报书、汇报材料、成果总结、科技查新等资料；（8）QC活动：项目负责成立QC活动小组，并报所属公司进行注册，过程中负责实施，并形成总结成果。（9）计量器具： 项目负责编制本项目的一类计量器具台账，并及时对计量器具进行复检与校验，负责管理劳务队伍计量器具的校验与复检。（10）质量创优：项目根据自身实际情况合理编制项目创优策划，并在过程中予以落实。2. 技术质量线条工作制度建议权；3项目策划大纲实施权；负责项目策划的具体编制和实施；4. 技术质量基础工作管理实施权；（1）提出标准规范配置计划并按标准规范要求进行工程实施；（2）参与、实施图纸会审，设计变更，工程洽商15、及深化设计工作；（3）完成施工组织设计及施工方案编制、组织实施；（4）完成施工组织设计交底、专项方案交底、质量（安全）技术交底及作业交底各项工作；（5）根据标准规范要求，完成过程验收和技术复核；（6）对施工过程中及竣工验收前根据实施效果及时提炼总结科技成果；（7）配合分公司、公司定期与不定期检查，对存在的问题予以落实整改；5信息化落实应用实施权；（1）负责组织、实施本项目网络建设、设备维护及信息化系统的应用；（2）配合公司、分公司信息化检查考评工作，并落实整改。6. 投标技术标管理参与权；在公司、分公司组织下完成技术标的编制；7.培训教育制订及实施权。依据科技管理手册P10及施工管理手册P105要求，编制可行的项目培训计划。一、 主要办事工作流程14标准、规范管理流程科研课题管理流程科技示范工程管理流程新技术开发与应用管理流程专项方案管理流程施工组织设计管理流程上 报上 报监督监督不合格合格项目建立完整计量器具台账分公司建立一类计量器具台账公司建立一类计量器具台账制定计量器具检测计划计量器具校验、检测计量器具使用计量器具复检合格计量器具管理流程QC活动管理流程计量器具管理流程