1、浙江分公司技术质量部管理交底,目录,2017年工作部署,项目指标要求,公司制度宣贯,线条管理，资料上报等要求,01,02,03,04,2019年工作部署,第一部分,2017年工作部署,一,一、严抓制度文件执行，提升“六到位”执行效力,制度宣贯,进一步宣贯局“红线管理”和“六查五防”、公司“特殊工序报验制”及分公司“负面清单”等管理制度，并将严格按要求进行检查和奖罚考核。,方案管理,1）编制到位：编制及时，有效指导现场；内容准确，编制规范；2）审批到位：加强专业分包审批手续审核及项目内部审核的有效性；针对公司及局审批意见是否有效整改或再次报审；3）论证到位：论证范围有效甄别，做好管理台账；论证确2、保真实有效，论证意见及时整改并有效落实。4）实施到位：做好针对性交底，双方签字；做到过程复核，做好复核记录；5）监测到位：按照公司关键工序办法进行协同报验，分公司组织人员进行验收；对不符合项进行整改落实到位；6）验收到位：项目自行组织验收到位；对外报验（监理、安监等）手续到位。,2017年工作部署,一,一、严抓制度文件执行，提升“六到位”执行效力,2017年工作部署,一,一、严抓制度文件执行，提升“六到位”执行效力,提升方案编制水平产,分批次下发方案模板，不仅减少项目方案编制工作量，同时提升方案编制的针对性、规范性，为方案六到位实施效果提供有力保障。,2017年工作部署,一,一、严抓制度文件执3、行，提升“六到位”执行效力,方案实施,通过对项目重大危险源辨识及其方案实施时间点的把控，制定管理清单，尤其对危险性较大的分项工程必须现场督查，确保整改落实到位，杜绝因危险性较大的方案实施不到位而导致发生安全事故。,2017年工作部署,一,二、强化策划明确责任，提升精细管理水平,强化项目策划管理，明确各项策划的责任人，确定最迟完成编制时间，实施过程及时调整与纠偏，策划编制及实施情况将纳入责任人年度考核量化指标。,2017年工作部署,一,加强每月实测实量的全覆盖检查，同时加强项目实体检测，依据公司新发布的实测实量管理办法（2018版），以第三方检测的身份加强对项目综合评价与考核。,对内,加强对劳务4、施工质量的考核，依照实测实量结果和现场检查情况，对劳务进行年度考核排名，对做得差的劳务要限制其投标。,对外,三、加强质量管理策划，稳步提升实体质量,实测实量,针对战略业主项目，加强前期策划管理，确保策划责任到人；优配项目资源；掌握战略客户第三方检测要求；加强过程交底及指导；重视业主内部排名，加强督导及考核。,2017年工作部署,一,三、加强质量管理策划，稳步提升实体质量,工序样板和交房样板,加强对项目工序样板和交房样板的验收制度落实。1）各项目编制样板引路方案；2）分公司按照计划节点组织验收，确保样板指导现场施工。,积极响应公司“消灭钢管扣件”的要求，进一步推广盘扣承插式支模架、铝模及钢背楞支5、模等“四新”技术的应用。,“四新”技术应用,2017年工作部署,一,三、加强质量管理策划，稳步提升实体质量,质量创优,确保,大自然厂房,平阳品致,瓯江杯,2017年工作部署,一,三、加强质量管理策划，稳步提升实体质量,质量创优,确保,嘉里中心,西湖杯,2017年工作部署,一,三、加强质量管理策划，稳步提升实体质量,质量创优滚动计划,申报,温州农行,平阳品致,钱江杯,嘉里中心,湖州医院,安吉港中旅,慈溪大剧院,2017年工作部署,一,三、加强质量管理策划，稳步提升实体质量,质量创优滚动计划,慈溪大剧院,鲁班奖,申报,2017年工作部署,一,四、加快推进科技创新，提升项目履约能力,BIM创效创奖,6、促成BIM5D平台管理模块与总承包管理的融合，将BIM工作纳入项目各部门岗位职责，通过5D平台完善商务、材料、质量、安全等内业资料管理，同时加强人员学习和培训，使施工方案编制及交底能够常态化应用BIM技术；研究利用BIM对铝模施工、管线综合布置进行优化，以达到创效目的。,湖州医院,杭州奥克斯,BIM应用示范工程,打造,BIM技术应用将申报省部级奖项,2017年工作部署,一,四、加快推进科技创新，提升项目履约能力,绿色施工技术,2017年公司将大力推进项目绿色施工。严格执行绿色施工有关规定、技术规程，强化施工现场节电、节水和污水、泥浆、扬尘、噪声污染排放管理。严格实施绿色施工方案、制度，加强施工7、过程中绿色施工和文明施工情况监管和考核评价。,湖州医院,慈溪大剧院,嘉里中心,温州农行,绿色示范工程,打造,杭州奥克斯,2017年工作部署,一,四、加快推进科技创新，提升项目履约能力,科研课题及科研成果,2017年工作部署,一,四、加快推进科技创新，提升项目履约能力,科研课题及科研成果,根据17年度的加计扣除与科研课题课题立项计划，每月以项目总工为牵头人督促、落实财务、物资、商务过程费用的收集。每月部门与财务部进行联动，摸底成本收录合理性、及时性、全面性，加强过程管理的精细化，加强与地方科技委或与高校联动，在浙江省省级课题及省级科技奖方面有所突破。,杭州奥克斯,科技示范工程,打造,西溪银泰,28、017年工作部署,一,四、加快推进科技创新，提升项目履约能力,四新技术应用,铝模施工（杭州奥克斯）,总结经验，推广实施,飞云江农场,萧山保利,温州碧桂园,2017年工作部署,一,四、加快推进科技创新，提升项目履约能力,四新技术应用,这些新技术的应用，有效地提高了工程实体质量，也提升了项目履约能力。,台州安置房,钢背楞体系（西溪银泰）,2017年工作部署,一,1、加强项目商务和技术联动：寻找亏损点及时变更；方案优化为算量提供依据；对比价格优选材料等。,2、组织项目深度学习、理解、掌握公司创效秘诀“六字诀”，结合合同条款深度挖掘创效点,4、分公司指导项目进行创效策划，并督促项目签订创效责任状，对于9、单项创效100万以上的创效点，分公司要进行重点跟踪帮扶，并发布其他项目进行学习,3、每月针对各项目创效进展情况进行重点跟踪、反馈。过程中发现问题，及时采用有效措施纠偏与指导,五、加强商技联动创效，提升技术创效能力,2017年工作部署,一,六、加强业务知识培训，提升综合管理水平,项目指标要求,第二部分,项目指标要求,二,质量管理目标,1、质量标准：一次性验收合格，确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。2、QC活动开展：省部级QC成果1项。3、用户满意工程/企业：省部级及以上用户满意工程或用户满意企业1项4、实测实量综合合格率不低于95%；5、质量损失不超过自营产值0.2,项目指标要求,二,工期管理目标10、,土建竣工验收：2018年XX月XX日。竣工验收备案：2019年XX月XX日。,科技管理目标,1、局级科研课题不低于2项，研发经费不低于产值的4%，高新收入占比不少于60%；2、技术创效不低于自营产值2%；3、核心期刊论文1篇；4、实用型专利1项；,公司制度宣贯,第三部分,公司制度宣贯,三,1、每个工序招标前必须进行样板施工，对于符合质量要求的投标单位参与招标；2、工程实体各项工序大面施工前必须进行工序样板施工，严格推行样板引路，过程实施加强质量管控。3、对于住宅工程装饰装修施工前必须做交房样板。,按策划实施标准正确交底到位,样板引路制度,公司制度宣贯,三,单个检验批或单层必须进行实测实量并合11、格率统计分析，每月分公司至项目进行数据复核，各项目实测数据结果排名进行协同公示、通报。对于现场复核数据与检验批抽查数据相差超过5%的，分公司依据公司文件予以进行处罚。,实测实量制度,公司制度宣贯,三,1、项目应按主总公司项目管理手册及局质量管理手册要求，加强项目基础质量管理工作，杜绝严重质量事故、重大质量事故和被投诉事件的发生，不得发生直接经济损失超过5万元以上的一般质量事故（包括自行施工和由于总包原因产生的直接经济损失），否则按中建五局质量管理实施细则相关规定进行处罚。项目整体质量损失不得超过营业收入0.02%；2、针对公司、业主和第三方检测的质量要求，编制质量管理计划；3、有创优指标要求的12、项目（含合同要求及公司要求）必须编制创优策划，策划内容应包括各专业分包的优化做法及相关管理要求；4、项目质量管理检查要求：日常巡检、周专项检查、砼浇筑令采用分公司统一的表单样式，过程形成有效管理；5、定期对项目试验工作情况，标养室工作情况进行检查。,质量管理相关要求,公司制度宣贯,三,1、技术标准：规范齐全有效，根据项目使用要求针对性的购置相关规范，并建立管理借阅台账；2、图纸会审：外部图纸会审前做好项目内部会审，并形成会审记录；会审确保手续齐全；3、施组及专案：组织、指导、参与施组及专案的编制与管理，积极推动施工技术员进行方案编制。方案报审范围参照局科技管理手册。方案报审前认真落实项目内审工13、作，要求项目主要管理人员参与并提出优化意见。对于专业分包方案，必须有专业分包审核盖章方可报公司审批。根据公司文件要求，做到方案“六到位”；4、技术复核：要求照片真实、数据准确，复核数据在图纸对应位置标识清晰；5、技术交底：交底要求图文并茂，通俗易懂，避免照搬方案，照本宣科。,技术管理相关要求,公司制度宣贯,三,1、基础设施：项目新开工，按局要求发起项目信息化启动申请表，安装UTM网络管理器、配备项目资料管理服务器。2、协同平台：2.1项目综合办按局要求建立项目空间、及时上传内容，每周更新。2.2项目综合办督管项目人员协同待办，要求项目人员每天登陆协同并处理待办事项。3、资料管理系统：项目资料员14、建立资料管理系统制度，培训并督管项目各线条人员及时录入相关电子资料到资料管理服务器上。4、NC系统：商务、物资、财务、生产、技术线条人员须在次月5号前（质量损失、实测实量要求在当月25号），将上月业务数据录入到NC系统中，保证及时性与数据准确性。5、现场视频监控：项目安全主管编制现场视频监控系统的配置、管理实施方案，监控安装前履行监控审批手续，安装时联系信息员将监控图像接入局平台，设置项目监控室，每天填写项目监控运行日志，每月对监控终端设备进行管理。,信息化管理,公司制度宣贯,三,1、根据公司管理要求，分公司年度检查分为：半年度年度综合考评、季度检查、月度检查和抽查、巡查及专项检查等五种形式，15、进行专项打分和排名。2、其中每月对项目技术负责人及质量员进行打分排名：根据浙江分公司文件项目技术负责人行为计分管理办法（2016年修订版）按月进行岗位行为计分,并对以季度为单位进行汇总排名，某季度各月份连续三次排名后三位者，按管理办法将其半年度绩效考核排名为C。3、其余严格按公司中建五局华东建设有限公司奖励处罚实施细则（2015年版本）、中建五局华东建设有限公司技术创效管理办法（暂定）、中建五局华东建设有限公司科研课题管理办法（暂定）要求进行实施。,检查与考核,公司制度宣贯,三,项目经理是单位工程质量的第一责任人，发生工程质量事故，必须24小时内如实上报分公司，不得瞒报，及时组织处理解决。,质16、量事故责任追究制,公司制度宣贯,三,*行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除，并发文进行全公司通报。,质量事故责任追究制,公司制度宣贯,三,参与编制项目各项策划及施工组织设计，并负责组织编写相关专项施工方案与作业指导书。参加图纸预审和图纸会审工作，熟悉施工图纸，施工过程中及时向技术负责人上报施工中存在的技术问题。落实项目策划、施工组织设计、施工方案、项目质量保证计划，对各分包单位进行安全、质量、技术交底，并进行技术复核。负责项目工程技术文件和档案的编制、收集和整理工作，确保工程资料与工程进度同步。协助项目商务部门及时办妥设计变更、签证、索赔等手续，完善有关经济技术资料17、的收集、整理存档工作。严格对材料进行实物验收，包括检尺、过磅、计算数量，配合试验员现场见证取样。NC系统及BIM5D平台对应的责任版块数据录入。,施工技术员制度,公司制度宣贯,三,对公司编制的技术质量红线管理规定进行重点宣贯，并督促项目实施，首先针对关键问题：梁柱节点砼浇筑、钢筋连接质量、防水材料及使用、抹灰质量、门窗和屋面渗漏；然后逐步加强其他项目管理。负面清单制度。作业指导书制度。,技术质量红线管理规定,公司制度宣贯,三,根据公司文件要求，为了防止重大安全、质量事故的发生，强化过程管控，做到过程管控到位，责任到人，从而降低项目安全、质量管控风险，保证公司各项指标的安全运行。,报验内容如下：18、基坑支护、土方开挖、深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、工具式（落地式）卸料平台、移动（落地）操作平台、大型机械设备（塔吊、电梯等）、临临时用电、设设施（消防）策划及现场布置、拆除爆破工程、防水工程、样板工程、主体结构及竣工预验、竣工资料预验。,重要分部分项工程报验制度,公司制度宣贯,三,公司正式启用正版PKPM软件，要求2015年6月1日以后编制的方案需要进行安全验算的必须采用该程序进行验算。软件安装方式：1.进入http:/下载并安装安全计算平台版程序。2.安装完成后运行该程序，服务地址中填：http:/101.231.98.703.登陆名按相应分配账号填写19、：杭州、湖州地区帐号：zhjfgs1 宁波、嘉兴地区帐号：zhjfgs2 温州、台州地区帐号：zhjfgs3 使用冲突时备用帐号：zhjfgs4 密码统一为：cscec5bhdgs,PKPM安全软件运用,线条管理及资料上报等要求,第四部分,线条管理及资料上报等要求,四,1、根据项目管理手册要求，项目要建立和实行技术标准、建立管理制度、图纸会审、施组及专项方案、技术交底及技术复核、计量器具管理等各项基础技术管理工作。项目进场后，于次月20日前上报年度培训计划、科研课题申报计划和技术创效策划、新技术应用计划等；2、技术创效需班子成员共同讨论形成项目总的创效策划。每年年初需上报每年度的技术创效工作计划,按照公司相关文件进行季度考核兑现。技术创效金额不得低于年度产值的1.8%；3、每月25号向分公司技术管理上报技术质量月度总结、创效月报（含科研经费归集情况）；4、每季度最后一个月的25号协同填报技术质量季报（公司技术质量部表单）、创效季报（局科技设计部表单）。,技术管理方面,线条管理及资料上报等要求,四,1、每月25号向分公司质量管理上报实测实量统计表、月度质量会议纪要（含会议签到表和会议照片）；2、每月25号协同表单填报质量损失月报、实测实量月报（公司技术质量部表单）；3、五防损失台账（电子版本更新）。,质量管理方面,谢谢！,