1、 xx有限公司xx城市广场工程设 计 管 理 制 度编制单位:xx城市广场项目部编制时间:二零一八年三月1 目 录 1 总则.1 1.1 目的.1 1.2 依据.1 2 职责与分工.1 3 设计管理要求.2 3.1 图纸会审.2 3.2 深/优化设计管理.4 3.3 BIM 应用管理.6 3.4 深/设计供方评价流程.9 3.5 效益确认流程.10 4 检查、评价与改进.11 4.1 业务活动检查.11 1.1 绩效评价.11 4.2 管理改进.11 4.3 相关文件.11 xx城市广场设计管理制度 1 1 总则 1.1目的 完成设计策划书制定的设计管理目标。1.2 依据（1）设计策划书（2）2、局标准化管理手册设计管理手册CSCEC8B-DE-2018；（3）公司设计管理手册设计管理实施指南CSCEC84-SJ-2018 2 职责与分工 项目设计管理负责人为项目总工，主责部门为项目工程技术部。主责部门设计管理职责:（1）落实公司、分公司制定的各项设计管理制度；（2）对深优化设计进度、质量和成本控制等工作进行管控，并负责设计协调管理工作。项目设计管理组织架构人员职责分工如下：姓名 专业 职务 相关工作范围 陈树龙 土木工程 项目总工全面负责项目设计管理工作，组织编制项目设计管理 xx城市广场设计管理制度 2策划、项目设计管理制度、设计考核管理办法。对接 设计院，落实设计策划 张晓东 工3、程管理 商务经理根据合同情况制定项目商务盈亏文件，并对项目技术 人员进行交底。项目设计优化过程中进行商务指导 舒冠鹏 土木工程 土建工程师 负责土建方面的设计优化实施，收集整理相关资料 王梓 电气工程 电气工程师 负责安装方面的设计优化实施，收集整理相关资料 霍子瑜 土木工程 BIM 工程师 负责项目 BIM 管理，配合土建及安全进行设计优化 姚建南 物流管理 物资经理 材料采购，采购价差分析 曹恒铭 土木工程 资料员 设计优化资料收集整理，装订成册 3 设计管理要求3 3.1 .1 图纸会审图纸会审（1）管理流程 xx城市广场设计管理制度 3（2）工作要求 序号序号 关键活动关键活动 管理要4、求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 项目部或分公司填写技术需求表，汇总设计资料后提交到技提出技术1需求术中心。7 工作日分公司技术管理部、技术项目部中心表单：服务需求表技术服务台账图纸会审记录否预审技术服务表技术服务需求表整理记录结束建立台账综合会审组织内部会审CSCEC84-SJ-P提出预审需求，预审是审核提交资料开始001流程编号表单或模板公司技术中心项目部分公司技术管理部图纸会审管理流程 xx城市广场设计管理制度 4 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 25、 技术中心预审，填写技术服务内容表，反馈到分公司技术管理部，分公司技术管理部记录预审台账后下发到项目部。拿到图纸资料7天内技术中心表单：技项目部术服务表 内部会3审综合会审前 3组织项目专业人员进行会审，填写内部会审记录表。天分公司技术项目部管理部 按内部会审记录内容逐条沟通、解决，形成图纸会审记录，综合会4审四方签字盖章。会审后20天内分公司技术管理部、技术项目部中心表单：图纸会审记录 3 3.2 .2 深深/优化设计管理优化设计管理（1）管理流程 xx城市广场设计管理制度 5 （2）工作要求 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部6、门工作工作 文件文件 根据项目深/优化设计难度确定是确定是否自行深/1优化否可自行优化合同签订后20 个工作日分公司技术项目部管理部 2自行深/优化 根据施工需求进 按工期节点计项目部分公司技深/优化深/优化设计是深/审核优化设计审核确认审核审核确认是否否是设计评审表否CSCEC84-SJ-P结束设计交底是否自行开始001流程编号深/优化设表单或模板建设单位计单位公司技术中心深/分公司技原设计院项目部术管理部优化设计管理流程 xx城市广场设计管理制度 6 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门工作工作 文件文件 设计 行深/优化设计7、，深/优化后由分公司技术管理部审核划术管理部 根据施工需求进行深/优化设计，深/优化后由技术委托深/优化3设计中心审核 按工期节深/优化设计设计单位点计划、技术中心 4 项目部组织深/优化设计单位进行设计交底设计交底出图后 15 个工作日分公司技术项目部管理部 3 3.3 .3 BIMBIM 应用管理应用管理（1）管理流程 xx城市广场设计管理制度 7 BIM实施方案成果考核过程指导是否是否结束模型审核竣工模型交付竣工模型提交BIMBIM应用成果总结竣工模型整合整理应用实施实施准备CSCEC84-SJ-P组织编制BIM模型整合专业模型创建方案下发方案审核实施方案开始001流程编号专业分包表单或8、模板公司技术中心项目部BIM分公司技术管理部应用管理流程 xx城市广场设计管理制度 8（2）工作要求 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门工 作工 作 文件文件 1 确定项目 BIM 实施目标，制定实施方案，组建BIM 团队，建立BIM 准备实施环境。进场后 20 个工作日分公司技术管理部、技术项目部中心 2 根据施工需求进行各专业 BIM 模模型创建型创建 按工期节点计划项目部专业分包 进行施工平面布置与优化、施工进度及重点施工BIM 应用实3施方案模拟与优化按工期节分公司技术管理部、技术点计划项目部中心 模型信息集成，多方协同9、，总结BIM 应用成果4总结应用成果按工期节分公司技术点计划项目部管理部 根据现场施工现状，整理并交付竣工模型交5付竣工模型按工期节分公司技术点计划项目部管理部 xx城市广场设计管理制度 9 3 3.4 .4 深深/设计供方评价流程设计供方评价流程（1）管理流程（2）工作要求 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 设计供方1评 整理项目各阶段过程评估情况、组织听取相关部门意见，对设计单位评价价。季度分公司技术分公司管理部工程管理部、商 务管理部；公司设计管 理部门表单：设计单位评价评分表审批设计供方评价否设计资源库10、台账设计评审表设计合作，履设计资源库更结束新约管理开始流程编号公司技术中心分公司技术管理部表单/模板项目部设计供方评价流程 xx城市广场设计管理制度 10 设计资源2库 按照设计评审表，更新更新设计资源库台账半年分公司技术分公司管理部工程管理部、商 务管理部；公司设计管 理部门表单：设计资源库台账 3 3.5 .5 效益确认流程效益确认流程（1）管理流程（2）工作要求 xx城市广场设计管理制度 11序序 号号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 策划并立项，作为优化实施的依1立项据。优化实施前一个月分公司设项目部计管理部立11、项表 从成本、进度、质量等方面审核2立项审核立项内容 立项后 5个工作日分公司商务管理部、工程分公司设计管理部管理部-提供支撑资料，作为优化立项中效益兑现的重要3效益计算依据。优化实施后一个月分公司设计管理部、商务项目部管理部效益计算书 4 复核效益计算是效益认证否合理。10 个工作日 公司设计管理部公司商务管理部效益认定书 4 检查、评价与改进 4.1 4.1 业务活动检查业务活动检查参照公司设计管理相关规定。1.1绩效评价绩效评价 序号序号 主要绩效指标主要绩效指标 评价周期评价周期 1策划入图率一年 2最终价值确认率竣工结算 4.2 4.2 管理改进管理改进针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。4.3 4.3 相关相关文件文件 序号序号 文件名称文件名称 1技术服务需求表 2技术服务表 3图纸会审记录 4技术服务台账 xx城市广场设计管理制度 12 序号序号 文件名称文件名称 5设计评审表 6BIM 实施方案 7设计资源库台账 8立项表 9效益计算书 10验收申请书 11效益认定书 12设计策划书