1、2022道路工程施工监理投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称道路工程监理投标方案目录第一章 编制依据及工程概况15第一节 编制依据15第二节 工程概况16第三节 工程设计概况17第二章 对本工程施工阶段的策划与响应41第一节 施工准备工作阶段其主要内容41第二节 公司的技术优势42第三节 本项目监理主要举措49第三章 监理工作范围与内容57第一节 监理工作范围57第二节 监理工作内容59一、监理工作的基本内容59二、监理工作具体内容63第四章 监理工作指导思想和目标72第一节 监理工作的指导思想72第二节 监理工作目标73一、监理工2、作总目标73二、质量目标73三、安全管理目标73四、环保管理目标74五、投资控制目标75六、工程进度目标76七、合同管理目标77八、信息管理目标77九、组织协调目标78十、项目风险管理目标78第五章 监理工作程序和流程79第一节 施工阶段监理工作总程序79第二节 监理各阶段的工作81一、本工程监理的前期工作内容81二、施工准备阶段的监理工作84三、施工实施阶段的监理工作87第三节 监理工作流程92一、总监理程序框图92二、施工测量监理程序94三、自采材料监理程序框图95四、外购材料监理程序框图96五、外委试验监理程序框图97六、见证试验监理程序框图98七、施工阶段费用控制工作流程99八、分项工3、程开工报告审批监理程序框图100九、工序验收程序101十、分项工程检验程序框图102十一、填前碾压监理程序框图103十二、填方路堤施工监理程序框图104十三、挖方路基施工监理程序框图105十四、钻孔桩施工监理程序框图106十五、系梁（承台）施工监理程序框图107十六、墩柱施工监理程序框图108十七、盖梁施工监理程序框图108十八、混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）109十九、桥涵基坑施工监理程序110二十、路面工程监理程序框图111二十一、基层底基层施工程序及监理工作示意图112二十二、沥青面层施工程序及监理工作示意113二十三、质量事故处理工作流程图114、4第六章 监理组织机构及技术装备116第一节 监理组织机构116一、组建符合本工程要求的项目监理部116二、监理组织机构框图116三、职能部门职责分工117第二节 项目人员配备及岗位职责118一、人员配备118二、监理人员岗位职责120第三节 公司对工程项目监理部的管理129第四节 项目总监对监理机构组织、管理133第五节 技术装备137第七章 监理工作制度141第一节 项目监理部管理制度141第二节 施工图会审、设计交底制度143第三节 施工组织设计审核制度145第四节 分包单位资格审核制度146第五节 工程变更制度147第六节 建筑材料、构配件及设备验收管理制度150第七节 工程隐检、预检5、及分项、分部工程的验收制度151第八节 工程项目监理月报编制制度153第九节 施工现场监理会议制度154第十节 工程质量问题及质量事故处理制度157第十一节 合同及其它事项的管理制度158第十二节 监理资料的管理与归档制度173第十三节 单位工程竣工验收制度174第十四节 工程项目监理工作总结制度176第八章 质量控制方案178第一节 质量控制的基本程序178一、施工准备阶段质量控制程序和方法178二、施工过程质量控制程序179第二节 质量控制的目标、方法、要点188一、工程监理质量控制目标188二、质量控制的方法188三、质量控制的要点189第三节 质量的事前控制197第四节 质量的事中控制6、198第五节 质量的事后控制204第六节 分部分项工程质量控制措施205一、道路工程质量总控制工作流程205二、道路路线放样质量控制206三、道路路基质量控制208四、路面基层质量控制220五、沥青路面面层质量控制224六、路缘石施工质量控制227第七节 监理质量保证措施228一、监理工作的质量要求228二、影响监理工作质量的因素及其对策228三、原材料、构配件及设备的质量监控手段233第九章 进度控制方案245第一节 进度控制概述245第二节 进度控制的目标和原则249第三节 进度控制的内容252一、工程进度的事前控制252二、工程进度的事中控制253三、工程进度的事后控制255第四节 本工7、程进度控制的措施及方法255一、进度控制的措施256二、总进度被突破的补救措施268三、进度控制的方法274第五节 进度控制监理工作程序278一、进度控制工作总程序及控制要点278二、施工进度计划的申报及审批程序279三、工程暂停施工、复工程序279四、承包单位申请延长工期审批程序280第十章 造价控制方案282第一节 造价控制目标、原则及依据282一、造价控制的目标282二、造价控制目标分解282三、造价控制的原则282四、造价控制的依据283第二节 本工程造价控制的分析及建议284一、本工程造价控制的针对性分析284二、本工程造价控制的建议290第三节 造价控制的内容292一、造价控制的基8、本内容292二、本工程造价控制的具体内容296第四节 造价控制方案、措施及方法301一、造价控制方案301二、本工程造价控制的常规监理措施321三、造价软件应用323四、工程成本控制的方法324第五节 造价控制程序327一、工程量计量程序327二、承包单位提出费用索赔申请及签认程序327三、工程竣工结算程序框图328第六节 专职造价工程师审核签字措施330一、现场跟踪的方式330二、施工组织设计的造价管理333三、设计变更、现场签证的审核与管理335四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理344五、主要材料及设备价格的审核与管理346六、工程进度款的审核与管理347七、索赔费用的审核与管理3489、第十一章 合同及信息管理353第一节 合同管理353一、合同管理的工作范围353二、合同管理的原则及内容353三、合同管理措施及方法357第二节 信息管理373一、信息管理概述374二、信息管理依据、目标与原则378三、信息资料管理措施379四、信息资料管理流程397第十二章 安全文明施工管理403第一节 安全管理403一、安全生产监理的目标和依据403二、安全生产监理的要求和原则404三、安全监理的重点及针对性分析412四、安全监理工作的内容419五、本工程安全生产组织机构及职责428六、安全监理要抓的二大要素435七、安全监理的具体措施445第二节 文明施工管理452一、文明施工监理工作目10、标、依据、内容及原则452二、文明施工监理工作制度454三、环保监理控制措施455四、文明施工监理控制措施460第三节 施工现场的安全文明考核标准463第十三章 组织协调监理措施470第一节 组织协调的目标和内容471一、组织协调监理工作目标471二、项目监理组织协调的工作内容471第二节 工程协调的要求和措施473一、召开会议473二、沟通信息474三、运用信息，加强协商474四、交流思想、联络感情475五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决475六、合同签订职责清楚，协调程序化475第三节 专业协调方法和措施476一、专业协调的内容476二、专业协调的方法和措施476第四节 项目内部11、关系的协调措施477一、本公司内部关系的协调478二、本工程项目内部需求关系协调479三、施工准备阶段的协调480四、施工阶段的协调480五、竣工验收阶段的协调481六、缺陷责任期的组织协调482第五节 项目近外层关系的协调措施483一、各单位间的配合关系483二、与建设单位之间的协调工作484三、与勘察设计单位之间的协调工作485四、与承包单位之间的协调工作486五、与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作486六、与供货单位之间的协调工作487七、业主、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调487八、业主与承包单位关系的协调487九、建设单位与设计单位关系的协调488十、设计单位与承包单12、位关系的协调488第六节 项目远外层关系的协调措施489一、与专业管线施工单位的协调489二、与政府各部门的协调489三、环境协调490第七节 其他协调的方法和措施491一、其他协调的内容491二、其他协调的方法和措施491三、组织协调工作要求492第十四章 变更控制方案493第一节 工程变更的概述493一、工程变更的概念493二、影响工程变更的主要因素493三、工程变更控制的基本原则493第二节 工程变更的种类494第三节 变更控制工作程序496第四节 范围变更控制499一、范围变更控制的概念499二、范围变更的原因499三、范围变更控制的依据499四、范围变更控制的工具和技术500五、范围13、变更控制的作用501第五节 设计变更的管理措施502一、工程变更的提出502二、工程变更的审查和批准503三、工程变更文件的编写504四、工程变更工期和费用的评估505五、工程变更价格的确定505六、监理工程师认真处理工程变更的重要性507第十五章 监理工作后期服务措施508第一节 竣工验收508第二节 工程保修期的监理工作514一、保修责任期514二、保修责任期监理的工作内容514三、保修责任期的监理组织515四、工程保修责任终止证书的签发程序515五、保修责任期监理工作方法517六、保修阶段监理工作程序519第十六章 项目重点、难点监理对策521第一节 本项目工作的重点、难点521一、工程14、特点521二、监理难点521三、监理重点523第二节 针对关键点、难点采取的监理措施525一、路基填筑及构造回填525二、钢筋砼结构工程526三、沥青砼路面526四、水泥稳定碎石基层527五、人行道、路缘石等附属工程527六、管道安装工程527第三节 对工程的合理化建议530第十七章 应急方案546第一节 应急总预案546一、编制目的与依据546二、工作原则547三、职责和分工548四、应急处理设备和设施549五、安全事故应急救援程序550六、培训与演练554七、安全应急预案的终止559八、预案终止后恢复、善后工作559第二节 重大危险源控制范围和各应急预案560一、重大危险源控制范围560二15、坍塌事故应急预案561三、起重机控制应急预案563四、火灾事故消防应急救援预案565五、高处坠落应急预案567六、触电事故应急预案569七、食物中毒应急预案571第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据一、国家和XX市现行的施工及验收规范、建筑安装工程质量验收评定标准。二、国家及XX市现行有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章和规定。三、在实施过程中如与国家及XX市颁布的新法规有抵触时，按国家及XX市颁布的新法规执行。四、本工程的招标文件。五、现场踏勘实际情况。六、施工图纸、资料、设计变更通知；七、现行设计、施工规范及质量标准；八、施工图纸、资料、设计变更通知；九、现行设计、施工规范及质16、量标准；（一）城市道路设计规范（CJJ37-90）（二）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（三）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（四）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90）（五）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（六）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（七）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）（八）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90）（九）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87）（十）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（十一）建设工程监理规范（GB50319-17、2000）十、监理合同、施工合同；十一、本工程有关的会议纪要、决定等；十二、业主赋予的职责和事项。第二节 工程概况（根据项目实际情况进行描述）一、基本情况概括1.工程名称：2.建设地点：3.建设规模：4.投资金额：5.质量标准：6.安全文明施工标准：7.监理范围及标段划分：8.资金来源：9.工期要求：二、工程区域位置XX公路起自XX地，途经XX地、XX地、XX地，终点为XX地，主线共划分为XX个合同段。全XXkm。第三节 工程设计概况（根据项目实际情况进行描述）一、工程设计概述本工程包括以下XX条道路项目，即：1.XX路（XX路XX路）XX路位于XX市XX区XX镇，属XX南区范围内，是XX南区18、一条南北向次干路。南起XX南边界XX路，北至XX路。向北与神华规划四路相接，可一直延伸至XX北路边界顺于路西延，是XX东部一条南北向次干路。2.XX路（XX路XX路）XX路位于XX市XX区XX镇，属XX南区范围内，是XX南区一条东西向支路。西起XX中部XX路，向东至XX南区东边界XX路。3.XX路（XX路XX路）XX路位于XX市XX区XX镇，属XX南区范围内，是XX南区一条东西向支路。西起XX中部XX路，向东与XX南路（次干路）相接。本项目的建设实施对于完善XX城市道路交通系统，加快XX的开发建设并满足XX项目建成后的交通集散需求，具有重要意义。二、道路工程（一）设计范围及内容1.XX路（第一19、段路）设计范围及内容XX路南起XX路，北至XX路，道路全长约XX公里；道路规划为城市次干路，设计车速40公里/小时，红线宽XX米。道路标准横断面为三幅路型式，中央机动车道宽XX米，设置两上两下四条机动车道。两侧各设置XX米宽绿化带，并设置生态沟渠。两侧各设置XX米宽非机动车道及XX米宽人行道。2.XX路（第二段路）设计范围及内容XX路西起XX路，东至XX路，道路全长约XX公里；规划为城市支路，道路设计车速30公里/小时。其中XX路至XX路段道路红线宽XX米，全长约XX公里。道路标准横断面为三幅路型式，中央机动车道宽XX米，设置一上一下二条机动车道。两侧各设置XX米宽绿化带，并设置生态沟渠。两侧20、各设置XX米宽非机动车道及XX米宽人行道。XX路至XX路段道路红线宽XX米，全长约XX公里。道路标准横断面为三幅路型式，中央机动车道宽XX米，设置一上一下二条机动车道。两侧各设置XX米宽绿化带，并设置生态沟渠。两侧各设置XX米宽非机动车道及XX米宽人行道。3.XX路（第四段路）设计范围及内容XX路西起XX路，东至XX路，道路全长约XX公里；规划为城市支路，设计车速30公里/小时。规划红线宽XX米。道路标准横断面为三幅路型式，中央机动车道宽XX米，设置一上一下二条机动车道。两侧各设置XX米宽绿化带，并设置生态沟渠。两侧各设置XX米宽非机动车道及XX米宽人行道。（根据项目实际描述）（二）技术标准121、.XX路规划为城市次干路，设计车速采用40km/h。项目单位规范值采用值道路等级城市次干路城市次干路计算行车速度km/h圆曲线不设超高最小半径m圆曲线设超高最小半径m最大纵坡/最小纵坡%最小坡长m凸形竖曲线一般最小半径m凹形竖曲线一般最小半径m竖曲线最小长度m车行道标准宽度m路口渠化最小车道宽度m路缘带宽度m2.XX二路规划为城市支路，设计车速采用30km/h。项目单位规范值采用值道路等级城市支路城市支路计算行车速度km/h圆曲线不设超高最小半径m圆曲线设超高最小半径m最大纵坡/最小纵坡%最小坡长m凸形竖曲线一般最小半径m凹形竖曲线一般最小半径m竖曲线最小长度m车行道标准宽度m路口渠化最小车道22、宽度m路缘带宽度m3.XX三路规划为城市支路，设计车速采用30km/h。项目单位规范值采用值道路等级城市支路城市支路计算行车速度km/h圆曲线不设超高最小半径m圆曲线设超高最小半径m最大纵坡/最小纵坡%最小坡长m凸形竖曲线一般最小半径m凹形竖曲线一般最小半径m竖曲线最小长度m车行道标准宽度m路口渠化最小车道宽度m路缘带宽度m（三）现况概况1.沿线用地现况XX区范围内现况用地主要为耕地、居住用地、绿化用地、工业用地、市政设施用地。无基本农田。2.道路现状本工程线位上无现状道路，XX区范围内现况道路情况见下表：道路名称现况路面宽（m）路面型式备注（是否实现规划）XX路沥青混凝土XX路（旧）沥青混凝23、土XX路沥青混凝土XX路沥青混凝土XX路沥青混凝土除表中列出道路外，现况还有几条XX米宽村间小路，均无规划。3.现况公交线路及场站本工程目前无公交线路，无公交场站。4.附属管线现况XX区范围内现况有XX条水源供水管线，均为2200mm钢管。XX条供水平行自西南向东北先后与XX路、XX路、XX二路、XX路以及XX斜交。XX南区范围内供水管线长约XX公里，管线埋深约XX米XX米。其余位置基本无现况管线。5.河道根据调查，本工程道路无规划河道相交。6.文物根据调查，本工程红线范围内无需保护的文物。7.树木根据调查，XX区范围内现状XX路道路东侧有一排直径约XX厘米的XX树，现状XX路两侧有行道树，具24、体胸径不详。本工程道路沿线目前无成列的行道树，道路红线范围内无古树。8.高压杆线经调查，本工程范围内仅有一路220KV高压线，为东南-西北走向，与本工程斜交。其中在XX路道路桩号1+100处，一座高压塔距离XX路西侧红线不足一米，其余高压塔距离道路红线较远。根据XX区XX项目周围道路网规划方案此路高压线规划迁移，具体位置尚无结论性成果。（四）现况地质及水文情况地质情况描述如下。1场地工程地质条件根据中华人民共和国公路自然区划图，拟建场地位于我国XX地。拟建场区地基土的标准冻结深度为XXm。2.地层岩性及分布特征XX区道路工程的路基位于河流冲积扇中下游，地基土以低液限粘土、低液限粉土和高液限粘土25、为主，新近沉积土厚度较大，浅部地基土厚度较低。地基土自上而下分布情况如下：表层为人工堆积层：以低液限粘土填土和低液限粉土填土为主，局部为房渣土。一般厚度0.33.6m，局部地段填土较厚，最厚5.5m。（1）1层低液限粘土填土（CL），平局稠度1.21；（2）2层低液限粘土填土（CL），平局稠度0.65；（3）3层低液限粘土填土（ML），平局稠度1.69；（4）4层含细粒土砂填土（SF）。新近沉积的土层（Q4a1+p1）：层低液限粉土（ML），平均稠度1.17；（1）1层低液限粘土（CL），平均稠度0.69；（2）2层低液限粘土（CL），平均稠度1.02；（3）3层高液限粘土（CH），平均稠度026、.66；（4）4层含细粒土砂（SF）。第四纪沉积的土层（Qa1+p1）：层低液限粘土（CL），平均稠度0.69；（1）1层高液限粘土（CH），平均稠度0.66；（2）2层低液限粘土（ML），平均稠度1.04。（3）1层低液限粘土（CL），平均稠度0.77；（4）1层低液限粉土（ML），平均稠度1.01；（5）2层高液限粉土（CH），平均稠度0.65。3.土、水对建筑材料的腐蚀性评价勘察期间观测到二层地下水，均为潜水。第一层水水量和水位受大气降水和场地南侧温榆河水位影响，其静止水位埋深XXmXXm，静止水位标高XXmXXm；第二层水静止水位埋深XXmXXm，静止水位标高XXmXXm。根据该地区勘27、察资料，本地区历史最高水位接近自然地面。根据水质分析结果，依据国家标准岩土工程勘察规范（GB500212001）（2009版）中有关标准，综合判定结论如下：拟建场区地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具微腐蚀性。4.工程地质评价（1）人工填土层处理意见对于人工填土层，由于岩性组成、土质较不均匀，不经处理不能直接作为路基持力层。房填土为近期堆积，比较松散，且有少量生活垃圾，不应作为路基持力层，施工时应将房渣土全部挖除；一层位过湿潮湿状态外，其余均为干燥中湿状态，经过碾压密实后可以作为路基持力层；场地内有局部地段有砂类土填土，施工时碾压密实后可以作为路基持力层。对于人工填土需要换填处理的地28、段，处理的范围及深度须满足保证路基路面强度和稳定性的要求，路基换填土的选取及密实度等须严格按照道路施工相关规范进行施工质量控制及质量检验，满足压实度和弯沉值等技术要求，确保路基整体均匀性。（2）地基土干湿类型根据勘察结果及公路沥青路面设计规范（JTGD502006）的相关规定，分判断道路的干湿状态为干燥中湿状态。（3）地基土回弹模量本次勘察揭示的路基土的天然稠度和拟建道路所处的气候区，参照公路沥青路面设计规范（JTGD502006）综合确定，在过湿潮湿状态的地段土基回弹模量（E0）取1622MPa，在中湿干燥状态的地段土基回弹模量（E0）取2228MPa，设计取值时需考虑季节因素的影响。必要时29、，也可在路基建成后，在不利季节实测各路段土基回弹模量代表值以检验是否符合设计值得要求。（4）其他建议拟建道路沿线地下分布的地下设施，施工前须详细查明其确切位置、埋深、走向及现状使用状况，以避免地下设施的后期损坏对路基和路面结构所造成的不利影响。配套管线地基方案建议：拟建道路陪她管线可根据管线具体位置埋置深度采用除填土以外的天然沉积土层做管线的天然地基持力层。管线建议采用明挖法施工，管线埋深位于水位标高以下时应采用适当的排水措施。管线铺设深度为人工填土的，应对填土进行挖除换填处理。配套管线采用明挖法施工时，在场地开阔地段可采用自然放坡法护坡，当不具备自然放坡条件时，建议采用槽内支撑或土钉墙支护。30、关于施工的建议：道路沿线地基持力层为粘性土层的地段，承载力较低，土质较软，不宜采用振动大的重型设备施工工作，在过湿和潮湿状态路段路基地层宜铺卵石或级配石，碾压车速不大于2公里/小时，避免形成橡皮土。（五）道路工程设计1.道路定线及平面设计（1）XX路定测线起点与XX路永中交，桩号为0+000，定测线终点与XX路永中交，桩号为XX，全线未设置平曲线，道路定测线全长XX米。XX路设计起点桩号XX，与XX路设计接，设计终点桩号XX，与XX路设计接，道路设计长度XX米。XX路由南向北分别于桩号XX（各桩号）处与XX路、XX路、XX路、XX路、XX路、相交，详细情况见下表：道路名称相交桩号道路等级规划红31、线宽（m）定线情况交叉方式XX路支路XX路次干路XX路支路XX路支路XX路支路XX路次干路XX路支路XX路支路XX路支路XX路次干路XX路支路XX路次干路（2）XX二路定测线起点与XX路永中交，桩号为XX，定测线终点与XX路永中交，桩号为XX，全线未设置平曲线，道路定测线全长XX米。XX二路设计起点桩号XX，与XX路设计接，设计终点桩号XX，与XX路设计接，道路设计长度XX米。南区二路由西向东分别于桩号（各桩号）与XX路、XX路、XX路、XX路、XX路、相交，详细情况见下表：道路名称相交桩号道路等级规划红线宽（m）定线情况交叉方式XX路支路XX路次干路XX路支路XX路支路XX路支路XX路次干路32、XX路支路XX路支路XX路支路XX路次干路XX路支路XX路次干路（3）XX三路定测线起点与XX路永中交，桩号为XX，定测线终点与XX路永中交，桩号为XX，全线未设置平曲线，道路定测线全长XX米。XX三路设计起点桩号XX，与XX路设计接，设计终点桩号XX，与XX路设计接，道路设计长度XX米。XX三路由西向东分别于桩号XX（各桩号）与XX路、XX路、XX路、XX路、XX路、相交，详细情况见下表：道路名称相交桩号道路等级规划红线宽（m）定线情况交叉方式XX路支路XX路次干路XX路支路XX路支路XX路支路XX路次干路XX路支路XX路支路XX路支路XX路次干路XX路支路XX路次干路2.道路纵断面设计纵断33、面设计主要控制因素有园区整体规划控制标高、排水管线覆土要求、现况路高程、水源九厂管线保护要求、央企用地期望标高等。（1）XX路道路最小纵坡XX%，最大纵坡XX%。最大坡长XXm，最小坡长XXm，最小凸曲线半径XXm，最小凹曲线半径XXm，最小竖曲线长XX米。（2）XX二路道路最小纵坡XX%，最大纵坡XX%。最大坡长XXm，最小坡长XXm，最小凸曲线半径XXm，最小凹曲线半径XXm，最小竖曲线长XX米。（3）XX三路道路最小纵坡XX%，最大纵坡XX%。最大坡长XXm，最小坡长XXm，最小凸曲线半XXm，最小凹曲线半径XXm，最小竖曲线长XX米。3.道路横断面设计（1）XX路道路横断面布置为三幅路34、型式，中央机动车道宽XX米，设置两上两下四条机动车道。两侧各设置XX米宽绿化带，用于景观绿化及设置生态沟渠。两侧各设置XX米宽非机动车道及XX米宽人行道。（2）XX路至XX路段道路红线宽XX米，道路标准横断面为三幅路型式，中央机动车道宽XX米，设置一上一下二条机动车道。两侧各设置XX米宽绿化带，并设置生态沟渠。两侧各设置XX米宽非机动车道及XX米宽人行道。XX路至XX路段道路红线宽XX米，道路标准横断面为三幅路型式，中央机动车道宽XX米，设置一上一下二条机动车道。两侧各设置XX米宽绿化带，并设置生态沟渠。两侧各设置XX米宽非机动车道及XX米宽人行道。（3）XX三路道路标准横断面为三幅路型式，中35、央机动车道宽XX米，设置一上一下二条机动车道。两侧各设置XX米宽绿化带，并设置生态沟渠。两侧各设置XX米宽非机动车道及XX米宽人行道。（4）人行道采用无障碍设计，无障碍设施需满足城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ502001，J1142001）之要求。所有人行道上均设置连续盲道，包括行进盲道和提示盲道。所有路口（包括路段上的街坊路口）均设置为无障碍坡道，将人行道设置为单面坡缘石坡道。在距人行道外侧立缘石XX米处设XX米宽的盲道。行车道横坡为直线接抛物线型路拱，横坡为XX%，坡向绿化带和生态沟渠一侧，非机动车道横坡为XX%，坡向绿化带和生态沟渠一侧。人行道横坡为一面坡，横坡度为XX%，向道路36、内侧倾斜。4.交通组织及路口渠化本工程与相交道路均采用平面交叉，其中与主干路、次干路原则上相交为平面交叉灯控路口，与支路相交根据路网间距及相交支路的交通功能不同采用平面交叉灯控路口或右进右出路口。（1）XX路与主干路XX路相交为平面交叉灯控路口；与次干路相交为平面交叉灯控路口，其中与XX路交叉口距XX路交叉口过近，采用右进右出交叉路口形式；与道路功能重要且路网间距较大的支路相交为灯控路口；与道路功能较弱且路网间距较小的支路相交为右进右出路口。路口最小间距XX米，最大间距XX米，平均间距均约XX米。道路在各灯控路口均设置路口渠划。十字灯控路口进口方向有条件的路口渠化为4条车道，划分为1条左转车道37、，2条直行车道，1条右转车道，条件受限处渠化为3条车道，划分1条直行带左转车道，1条直行车道，1条右转车道；出口方向在有条件的路口渠化为3条车道，条件受限处保持2条车道不变。丁字路口进口方向渠化为3条车道，划分为1条左（右）转车道，出口方向保持2条车道不变。为满足道路排水需求，路口渠化尽量保证生态沟渠连续性，渠化段长度一般为XX米，受红线控制路口为XX米，渐变段XX米。（2）XX二路、XX三路与主干路XX西路相交为灯控十字路口；与次干路XX路相交为灯控十字路口，与次干路XX路相交为灯控十字路口。与道路功能重要且路网间距较大的支路相交为灯控路口；与道路功能较弱且路网间距较小的支路相交为让行路口。38、XX二路路口最小间距XX米，最大间距XX米，平均间距均约XX米。XX三路路口最小间距XX米，最大间距XX米，平均间距均约XX米。道路在各灯控路口均设置路口渠划。十字灯控路口进口方向渠化为3条车道，划分为1条左转车道，1条直行车道，1条左转车道，出口方向在有条件的路口渠化为2条车道，条件受限处保持1条车道不变。丁字路口进口方向渠化为2条车道，划分为1条左（右）转车道，出口方向保持1条车道不变。为满足道路排水需求，路口渠化尽量保证生态沟渠连续性，渠化段长度一般为XX米，受红线控制路口为XX米，渐变段XX米。5.路面结构设计路面结构设计采用总重100KN单轴双轮组轴载（BZZ100）作用下的多层弹性39、连续体系，以设计弯沉值为路面整体刚度的设计指标计算路面厚度，并核算沥青混凝土路面层和半刚性基层弯拉应力强度。XX路路面结构设计年限为XX年，XX二路、XX三路路面结构设计年限为XX年，处理后路基顶面回弹量E0不低于30MPa。根据以上设计参数，路面结构确定如下：（1）机动车道路路面结构1）XX路机动车道路路面结构：细粒式沥青混凝土AC-13CXXcm粘油层粗粒式沥青混凝土AC-25CXXcm下封层XXcm透层油石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm路面结构总厚度XXcm为了保证路基稳定，在路面结构下设置一层级配砂砾（厚XXcm）。2）南区二路、南区三路机40、动车道路路面结构：细粒式沥青混凝土AC-13CXXcm粘油层粗粒式沥青混凝土AC-25CXXcm下封层XXcm透层油石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm路面结构总厚度XXcm为了保证路基稳定，在路面结构下设置一层级配砂砾（厚XXcm）。（2）非机动车道路面结构：细粒式沥青混凝土AC-13CXXcm粘油层粗粒式沥青混凝土AC-25CXXcm下封层XXcm透层油石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm石灰粉煤灰稳定砂砾XXcm路面结构总厚度XXcm为了保证路基稳定，在路面结构下设置一层级配砂砾（厚XXcm）。（3）人行道路面结构人行道采用透水性41、材料铺装。人行道结构为XXXXXXcm透水型步道方砖，15水泥中砂干拌垫层XXcm，C15无砂混凝土XXcm，无砂混凝土下粗砂垫XXcm，总厚度XXcm。（4）道路缘石本工程行车道两侧设置预制L型-甲2混凝土立缘石，缘石尺寸XXXXXX；外露XXcm。非机动车道两侧设置预制乙1型混凝土路缘石，缘石尺寸XXXXXX；外露XXcm；人行道外侧设置预制乙2型混凝土路缘石，缘石尺寸XXXXXXcm。人行道内树池设置为混凝土树池（XXmXXm），树池内填充生态景观材料。（5）新旧路面搭接处理为加强新旧路面接茬处的路面强度，在路口范围及新旧路面相接处路面结构需要进行搭接，搭接宽度为XX米。其中基层石灰粉煤42、灰稳定砂砾（XXcm厚）搭接宽度XX米，道路面层（表面层、中面层、下面层）搭接宽度为XX米。搭接处设置土工格栅。格栅规格：网孔尺寸为XXXXmm，形状为正方形玻纤格栅。要求格栅玻璃纤维网抗拉强度XXkN/m（双向），最大负荷延伸率XX%。卷幅宽度XXm。单位面积质量XXg/m2。6.路基处理设计地下深层不良地质情况暂无法考虑。本工程范围内表层杂填土、腐殖土不能作为路基持力层，需挖除后换填满足路基要求的回填土。现状沟渠地段，对淤泥及其四周腐殖土挖除至原状土层，然后采用回填炮渣石、天然砂砾等方式处理路基。7.路基防护设计道路基本沿园区规划控制高程进行竖向设计，人行道外侧与现况地面之间高差采用放坡形43、式处理。在人行道外侧缘石之外设置XXm土路肩，土路肩横坡为XX%，坡向道路外侧，土路肩内铺设XXcm厚级配碎石。土路肩外侧为路基边坡，边坡度为12，边坡采用植草绿化。（六）照明工程设计1.设计标准（1）城市道路照明设计标准（CJJ452006）；（2）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ892001）；（3）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；（4）低配电系统设计规范（GB500522009）；（5）低压配电设计规范（GB5005495）；（6）建筑物防雷设计规范（GB500572010）；（7）电力工程电缆设计规范（GB502172007）；（8）城市电力电缆线路设计技44、术规定（DL/T52212005）；（9）国家电力设备安全技术规范（GB195172009）。2.设计原则（1）满足设计标准和设计规范，工程合理、技术先进；（2）绿色照明，节约能源；（3）在满足道路照明设计的条件下，尽量减少工程投资。3.技术处理措施（1）电气系统：选用国内先进的技术和设备，保证系统可靠、稳定的工作。（2）控制系统：为了节约能源，应选择合理的控制设备，以满足道路照明的要求。4.照明标准根据城市道路照明设计标准（CJJ452006）本工程道路照明设计照度标准为：城市次干路：平均亮度：Lav=0.75/1.0cd/m2，亮度总均匀度：Uo=Lmin/Lav0.4，亮度纵向均匀度0.45、5；平均照度：Eav=10/15Lx，均匀度：Ue=Emin/Eav0.35，照明功率密度：LPD0.45/0.7W/m2，眩光限制阈值增量TI最大初始值不大于10%。城市支路：平均亮度：Lav=0.5/0.75cd/m2，亮度总均匀度：Uo=Lmin/Lav0.4，平均照度：Eav=8/10Lx，均匀度：Ue=Emin/Eav0.3，照明功率密度：LPD0.45/0.55W/m2，眩光限制阈值增量TI最大初始值不大于15%。5.道路照明设计内容（1）电源负荷等级：电源系统设计范围为道路照明用电容量及交通信号设备用电容量。本路段电源按三级负荷设计。（2）电源及供电方式：XX（南区）道路照明电源46、采用箱式变电站，单电源运行，一路10kV供电电源引自附近供电公司的10kV开闭站，10kV电源线路及电源引入由当地供电部门统一考虑。箱式变电站的供电半径为500m左右，10kV供电设备采用环网供电方式，变压器容量按远期考虑备用（相交道路照明、景观照明、周围小区道路照明、交通信号灯、交通监控）用电负荷。（3）低压配电系统：箱式变电站低压（AC380V/220V）出线设置断路器保护，馈电为断路器出线，断路器保护设置过流和短路保护。所有照明出线回路均采用三相配电，照明配电顺序为U、V、W、U、V、W电源相序，照明配电应尽量三相负荷平衡。照明低压配电系统采用三相四线制。低压照明馈电采用断路器保护，浪涌47、过电压保护采用一级SPD防护。每个照明灯具应设有单独的保护装置。箱式变电站中应预留照明节能装置、道路照明计算机远程控制装置的接口端子排；箱变采购订货之前应报当地供电部门审批。（4）照明光源及照明方式：1）XX路道路照明光源采用高光效高压钠灯，400W初始光通量不低于48000lm，250W初始光通量不低于28000lm，150W初始光通量不低于15000lm，100W初始光通量不低于9300lm，色温不低于2000K，不大于4000K。灯杆选用内外热镀锌防腐处理的圆柱形金属锥形钢杆。XX路（XX路XX路）：为城市次干路，照明采用10米双挑钢杆灯照明方式，照明灯具为150W+100W，灯杆交错布48、置，灯杆安装在绿化带上，灯杆间距为35米。2）XX二路道路照明光源采用两种：高光效高压钠灯，400W初始光通量不低于48000lm，250W初始光通量不低于28000lm，150W初始光通量不低于15000lm，100W初始光通量不低于9300lm，色温不低于2000K，不大于4000K。节能灯，42W初始光通量不低于3200lm，色温不低于2000K，不大于4000K。灯杆选用内外热镀锌防腐处理的圆柱形金属锥形钢杆。XX二路（XX路XX路）：为城市支路，照明采用10米单挑钢杆灯照明方式，照明灯具为150W，灯杆对称布置，灯杆安装在人行道上，灯杆间距为XX米。XX二路（XX路XX路）：为城市支49、路。机动车道照明采用10米单挑钢杆灯照明方式，照明灯具为100W，灯杆单侧布置，灯杆安装在绿化带上，灯杆间距为XX米。非机动车道照明采用XX米步道灯照明方式，照明灯具为42W，灯杆单侧布置，灯杆安装在人行道上，灯杆间距为XX米。3）XX三路道路照明光源采用高光效高压钠灯，400W初始光通量不低于48000lm，250W初始光通量不低于28000lm，150W初始光通量不低于15000lm，100W初始光通量不低于9300lm，色温不低于2000K，不大于4000K。XX三路（XXXX路）：为城市支路，照明采用10米单挑钢杆灯照明方式，照明灯具为150W，灯杆对称布置，灯杆安装在人行道上，灯杆间50、距为XX米。（5）路灯控制方式：路灯照明控制分手动和自动两种。自动控制是采用智能路灯控制仪或天文钟，自动调整并完成每天的路灯开关时间；手动控制为检修和调试时使用。（6）节能措施：所有的照明灯具均采用分散式功率因数补偿方式，每盏灯具内进行就地电容器补偿，补偿后功率因数应大于0.9；灯具内配用节能型电感镇流器。（7）电缆及电缆敷设：所有低压电缆均采用YJV-1型铜芯交联聚乙烯绝缘电力电缆穿80聚乙烯波纹管（过路穿80镀锌钢管，并做混凝土包封处理）沿道路方向埋地敷设，埋地深度XXXXm，电缆上部回填细沙。电缆接线方式采用绝缘电缆穿刺连接器。（8）预埋管线：所有相交道路路口均预埋24根过路镀锌钢管，为51、相交道路照明、景观照明、周围小区道路照明、交通信号灯、交通监控等穿线预留条件，防止二次破路影响道路通行。（9）防雷与接地：为保证道路照明系统安全可靠运行和人身安全，在每台箱式变电站周围设独立的接地装置，保护接地形式采用TN-S系统，系统接地电阻4。除此之外，沿照明全线敷设一条直径为10mm的镀锌钢筋作为接地网线，在每根灯杆基础处PE线与金属灯杆法兰盘必须良好连接，焊接处做防腐处理。每根灯杆做一次重复接地，接地电阻10。所有电气设备金属外壳、钢管、构件等的外露可导电部分，均进行保护接地，并应符合国家现行相关标准的要求。第二章 对本工程施工阶段的策划与响应“技术先行，样板引路”是我公司施工监理的特52、色，本工程将根据监理大纲编制监理规划，制定详细、有针对性和可操作性的监理实施细则，在施工中加强与业主、承包单位的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们始终坚持样板先行，样板工程质量要求高于施工规范规定，达到样板质量不仅为合格，施工质量必须高于样板工程质量。第一节 施工准备工作阶段其主要内容以框图说明：核查开工条件并发布开工令按监理规程要求做施工监理交底认真查验施工测量放线成果分析、推敲、审定施工组织设计熟悉图纸、参加设计交底、提出问题充分准备第一次工地会议内容建立现场工程监理实验室确定临水临电临时建筑的方案审定总分包资质分析掌握地质资料情况工作内容现场勘查指示承包单位采取调整措施第二节 公司的53、技术优势我公司具有一个非常强大的技术支持系统。公司长年聘请德高望重的专家、学者，做我们的技术顾问，协助公司领导层开展工作。他们为公司决策层和项目监理部献计献策，对公司和项目监理部的工作给予全面的技术支援，保障基层工作始终保持在高水平、高品位、高档次的状态之中。在设计阶段，对优化设计、新工艺、新材料的选用，向建设单位提供建议。在施工阶段，对施工组织设计、施工方案、总体进度计划，按照建设单位总体工程目标要求，提出我们的建议和意见。必要时，我们将独立进行编制，要求工程承包单位接受并执行。（“施工进度控制统计表”见表1）在多年的监理实践中，我公司形成了“材料加工订货信息库”，对常用的材料生产厂家、产品54、价格、供货能力、产品质量均有详细的记录，可随时提供确保材料质优价廉，“工程物资供货厂家考察表”见表2）。根据“监理规程”的规定，监理单位作为“施工现场的唯一管理者”，为实现建设单位的各项目标要求，我们将根据工程的实际情况编制“施工现场管理统一规定”约束参建各方，从组织、程序、技术、资料的科学管理上提出明确要求，做到“规范化、程序化、文字化和数字化”。一、公司保障和项目监理部的建立（一）我公司已配备了一支强有力的现场监理班子，公司各部门统一协调，为项目监理部提供充足的工作条件和技术支持。（二）根据本公司ISO9001质量保证体系程序的要求，定期对本工程项目进行检查和控制，保证工作标准在本项目上得55、到执行。（三）依据本公司建设工程监理工作制度对现场进行制度化、程序化、规范化管理。二、过程质量预控（一）施工现场管理统一规定的发布和工作制度的建立。工程建设是一系列的有序活动，作为承包方和管理者，所面临的关键就是前期工作制度和流程的建立。施工现场管理统一规定报业主批准后，将对工程报验、资料、支付、会议等得管理有章可循、有据可查。项目监理部的工作重点就是进行解释、宣讲和贯彻执行。（二）认真审查施工组织设计、专项施工方案。针对本工程的质量目标，施工单位将会针对本工程编制相应的“施工组织设计”、“专项施工方案”，用以指导工程的施工。作为监理单位应审查其是否有指导性、部署性、操作性，使三者互相对应、衔56、接、交圈，符合规范要求，符合评审标准要求。对上述文件我公司将在规定的时间内，实行项目监理部和公司总工办二级审批，从组织技术上把住关。（三）监督和审（抽）查承包单位的技术交底。施工技术交底的审（抽）查制度是确保承包单位对每道工序开始施工前，向施工人员进行技术交底。监理工程师随时参加承包单位技术交底活动，明确“干什么”、“谁来干”、“怎么干”和“质量通病注意事项”。（四）认真审图，明确控制要点。认真进行施工图纸的审查工作，消灭影响工期、质量和投资的图纸问题。同时找出施工控制中的重点、难点，制定除相应的施工措施，防止施工方案不周或遗漏等问题。（五）完善“工程材料使用统计表”的工作，做好本工程构件和材57、料供应商的选择工作。三、加强过程控制，创“过程精品”，保“产品精品”（一）坚持高标准、严要求、科学管理，监理工作服务到位、人员到位，不因监理原因而影响施工正常进行。（二）施工中以预控为主，帮、教、促、监、管相结合。（三）推行“样板引路”制度。要求施工单位做“样板实施计划”，建立“样板层、段、项”，样板工程经验收通过后，再展开大面积施工，不符合样板的质量标准，即位不合格产品。（四）利用评比、曝光、观摩等方式，举行工程建设竞赛等阶段性活动，以提高工程质量和加快工程进度。（五）检查施工单位质保体系的运行情况。使承包单位质保体系真正落实到人，对不称职、不负责人员，坚决清退出场，以管理质量保工程质量，以58、工程质量保总体进度、保工程投资。（六）实行“三检一确认”制度。施工单位每工序完成后，做到检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，“三检”合格后书面报监理验收确认。监理分两步进行确认，先查验报验资料，再到现场“实测、实量”，达到标准后，签字确认，批准进行下道工序施工。（七）推行联检制度保证工程质量。监理在进行巡视、旁站、抽检和平行检的基础上，将建立联检制度，即定期邀请业主参加“工程质量、进度、安全、文明施工联合大检查”，目的是提高监理、施工单位管理人员的责任心、工作质量，督促解决施工过程中的问题或缺陷。（八）实行现场会诊、专题会制度，加强对质量通病的控制。监理单位根据现场出现的问题，不定期主持59、专题会或现场会诊，提出有针对性的解决方案，避免只提问题，不解决问题在本工程的出现，监理和施工共同解决质量通病，提高本工程质量。（九）加强成品保护措施。对本工程来说，成品保护是很重要的一个环节。本工程人行道、路缘石和树池等，如无有效的成品和半成品的保护措施，很容易出现二次污染、损坏、翘曲等问题，严重影响工程的进展和质量。因此，监理必须对施工单位采取的成品保护措施，如责任人、标识、防护、隔离等进行严格监督，确保工程质量。（十）提高一次成活率。对道路面层、人行道的铺砌等工序，必须提高一次成活率，这才能保证工程的优质目标实现，作为监理就应把住面层以下的各结构层，尤其是次面层的质量关，必须做到以下层质量60、保上层质量。（十一）严把“签认”关。“签认”是监理的一种有效控制方式，不负责任的“签认”不但害了自己，更主要的是害了工程，害了施工单位。从项目监理部的进场开始，就必须在监理人员和施工人员中树立该意识，使大家共同把住质量控制的最后关。做到：二严严格按国家规范、标准办事，严格执行监理合同；二铁对工程质量控制铁面无私，铁石心肠；八不设计图纸不经交底和会审不得在工程中使用；施工单位及人员资质不经监理单位审查备案不得进场施工；施工组织设计或施工组织方案未经监理单位审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料、设备、构配件不经报验不得在工程中使用；工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；工61、程实体质量未经监理工程师认可不得支付工程款；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。（十三）监理资料收集和归档系统，确保档案的真实、准确性。工程档案必须真实、准确地反映工程建设情况，这是对档案管理的基本要求，也是工程进行评优的必备条件。监理将执行“10号文件”对工程档案资料进行有效控制，杜绝工程资料和施工进度脱节。（十四）计算机推广、应用和信息化管理技术。计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，具有准确性、可靠性、动态管理和可追溯性。有效有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控。项目监理部在实施过程中，应用建设部推广的规范检索系统，大大节约了在众多图书之间翻册寻找的时间。先62、进的CAD设计软件，可以让项目直接进行图纸二次深化设计等。建立工程项目管理信息系统，以网络为支撑，以工程项目信息管理为核心，做到建设单位、设计、施工、质检部门信息数据共享。表1施工进度控制统计表序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注12345表2工程物资供货厂家考察表产品名称计划使用时间厂家内容考察时间计划实际文件资料执照/资质生产许可证/合格证准用证生产能力/规模社会信誉合作情况承诺内容联系人及电话考察人员建设单位承包单位监理单位考察结论建设单位监理单位承包单位第三节 本项目监理主要举措一、由于我们公司是专业的管理公司，我们完全有能力协助业主做好前期工作：（一）施工图优化工63、作。我们公司成立十余载，积累有了大量的技术资源和人力资源。目前，我公司监理方面的专家几十名，他们各有所长，工作经验丰富，理论水平高。他们各方面经验丰富，对规范的理解非常到位，可以为业主进行多方位的咨询服务，最大限度地提高业主的投资效益。在目前阶段，我们可以帮助业主认真、系统地进行设计图纸的审核把关工作。我们将主要从是否满足总体方案要求、是否达到预定的质量标准和要求、工程投资是否在限额控制之内、使用功能是否达到预定目标和水平，是否满足国家有关标准和规范要求等方面进行审查。（二）参与选择施工单位。我们公司可以结合工程实际需要，协助业主选择资质高、水平高、管理到位的施工企业和一级分包单位。（三）参与64、合同签定和管理工作。合同管理在工程项目的建设中是至关重要的一环，如果一个项目的合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，那么整个项目的管理工作难免就会为合同管理的无序性而受到很大的负面影响，我们在此承诺：我们可以运用多年来的管理经验，详细分析本项目合同管理的一切影响因素，帮助业主制定出详细的合同管理网络图，并使之成为本工程合同管理的纲领性文件。二、我公司为保证本工程的顺利完成，针对本工程的特点，我们成立了一个专业配套、经验丰富、责任心强、年龄结构合理的监理班子，全天候、全过程、全方位地开展监理工作。这个项目监理部近年来监理过多个类似工程，有一定的类似工程监理工作经验，对重点部位和关键环节把握准确，并65、进行旁站监理。他们在履行监理服务过程中，将运用合理的技能，认真勤奋地工作，履行监理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；应按照建设单位对监理单位的委托、授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的建设工程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行全过程、全方位、全天候的监理控制，同时对缺陷责任期（质量保修期）内承包人实施的本项目的剩余弥补工作，提供监理服务。三、为保证本工程的施工质量，项目监理部将重点做好以下几项工作。（一）熟悉施工验收规范和质量检验评定标准，组织图纸自审，尽早发现图纸中的错、漏、碰、缺现象，参与设计技术交底及组织图纸会审。（二）审查承包单位项目管理机构的质量66、技术管理体系和质量保证体系，要求有明确的质量管理目标和质量管理职责，以及完善的质量管理程序和办法。审核承包单位资质和相关人员资格，督促承包单位建立、健全质量保证体系，制定和完善岗位质量责任和考核检查办法；审查分包单位资质；协助承包单位技术人员做好技术交底工作，明确各道工序质量目标，做到全面、详细、突出重点，交待清楚，使所交的“底”能真正落实到每一位操作工人的身上。（三）做好工程施工质量进行事前、事中、事后质量控制，努力做好主动监理、事前监理，使每道工序都置于监理及质量保障体系的监督之下，将质量隐患消灭在萌芽状态。对于每一位现场监理人员及各单位质检人员，要做到“五勤”，在工作方式、深度上要求做67、到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，处理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，遇到质量问题要做实质性处理）。监理人员在施工现场采用巡视、平行检验、跟班旁监和随机抽查等方法，采取必要的检查、测量、试验、观察等手段验证、判定工程质量。（四）严把开工关；检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工正常和顺利进行，为质量竣工提供条件；对测量控制点、控制网复核。（五）审查施工组织设计（质量计划）和专项施工方案，对本工程重点部位、分项工程施工是否有针对性、可操作性是否强；施工过程中若有调整、补充或变动时督促重新68、报审；审核承包单位的质量创优方案。（六）制定质量检验计划；对承包单位实验室进行考核；检查影响质量的施工机械、计量设备技术状况。（七）做好原材料、半成品、构配件和设备验收，审核其出厂证明、技术合格证、质量保证书或生产许可证等质量证明资料，并进行平行检验或见证取样抽检。（八）设立质量控制点，根据与承包单位共同制定的质量关键部位、重点工序来重点控制。还有要注意越是人们不常去的地方，容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起重视。针对质量控制点，要事先分析可能发生的问题及原因，提出相应对策，采取有效措施进行预控。（九）督促承包单位做好技术交底。质量关键部位、重点工序施工前，作业指69、导书须报监理审查。强调质量创优要从基础、道路主体工程每一道工序抓起，认真做好巡视检查工作，从观察工人的实际操作中看规范要求是否得到落实，检查技术交底的实际效果。（十）严把原材料、半成品、构配件和设备验收关。同时，也对其存放、保管条件及时间也实行控制；某些工程材料、制品等，需审查样品确认后方能订货。某些材料，订货时要一次订足、备足货源，避免因分批采购而出现色泽不一质量问题而影响整体观感。（十一）对施工过程进行巡视、检查；对施工工艺过程质量进行监督控制；对隐蔽工程隐蔽过程、重点部位，安排全过程旁站监理；复验测量放线成果，组织技术复核；做好各项隐蔽工程的检查验收工作；施工中出现质量缺陷，及时口头通知70、整改，必要时下达通知单，要求整改并跟踪检查整改结果；做好分项、分部工程的检查验收；严格检测，相关工序质量达到预定创优质量等级，方可进入下道工序施工；组织质量协调会；审核工程竣工图、竣工资料，做好单位工程的检查验收；（十二）审批有关工程变更、设计变更，对工程变更进行监控；不同的工法可能带来不同效果，积极主动联系设计人员，确保设计意图完美体现、整体美观；（十三）督促承包单位认真总结经验，认真排查可能发生的质量通病，找出质量控制的要点和难点，分析原因，制定措施，落实责任。要以治理质量通病为突破口，提升工程的质量层次。（十四）督促承包单位做好成品、半成品保护，对承包单位成品保护工作的质量与效果进行经常71、性检查，要避免因成品保护不善造成操作损坏或污染，影响工程整体质量。（十五）及时召开质量专题会议、质量协调会议，总结通报各单位工程工序质量情况，建议总包单位开展项目范围内各分项工程质量创优竞赛。（十六）注意质量记录资料监控，在施工过程中，督促各承包单位工程技术内业资料做到及时、真实、规范、完整，相关各方人员签字齐备、字迹清楚、结论明确，为工程顺利通过竣工验收创造条件。（十七）做好其他配套工程施工监理工作，按照工程竣工验收程序配合建设单位做好工程验收工作。四、我公司实行两级管理两级考核，第一级为公司对项目部考核工作，这项工作包括工程部每月进行一次巡查；每两个月由总工带队进行一次大巡查；每年两次由公72、司主管副总代队从文明建设、各项目管理工作、工程控制实际效果、监理资料管理及监理合同执行等几方面进行检查考核；同时对监理人员的职业道德、工作作风、技术水平、服务质量等方面，进行客观、全面地考查，结合对项目监理部的巡视考核情况，科学地量化打分，与奖金挂钩，奖优罚劣。第二级为项目监理部总监理工程师对项目部的日常管理考核，这项工作一般每半年进行一次。除此之外，为了创名牌、树信誉、提高公信度，公司还专门制定了定期对业主、施工单位进行回访制度和竣工项目考核奖励办法，将有力地促进监理服务质量的不断提高和管理工作的进一步完善。五、我公司贯标多年，ISO9001质量管理体系认证，ISO14001和OHASA1873、001环境和职业健康安全管理体系认证，目前三大标准同时在我公司运行，使我们公司从上到下的监理服务工作更加制度化、规范化、程序化、科学化。项目监理部的各项工作在公司的统一领导下，按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的标准有效运行，为业主提供满意服务。同时，我们要在三个体系标准的指导下，进一步规范监理工作，努力提高服务质量和管理水平，使我们监理的工程在质量、工期、造价、安全、环保控制及其它管理方面不断完善、提高，真正做到对工程负责、对业主负责、对社会负责。六、项目监理部将坚持“预控为主、监帮结合”的监理方针，重点审查施工单位的各项施工方案，并且根据具体情况结合施工单位的施工方案74、制定相应的监理实施细则。（一）督促承包单位建立健全质量保证体系，实行“三检”制。首先审查承包单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促承包单位落实到位；在施工过程中，每道工序必须严格执行“三检”制度，把质量问题消灭在施工中。（二）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实监理人员质量控制责任；坚持监理人员学习交流制度，定期、不定期进行相关专题知识讲座，提高监理人员的业务素质和监理水平。（三）围绕影响工程施工质量的各种因素进行控制，重点对施工准备及作业过程进行控制，严格验收控制，如设置质量控制点、控制其环75、境状态、对级配质量监控等。（四）严格工程质量检查验收，对达不到合同规定质量要求的坚决返工重做、拒付工程款。要求承包单位质量管理同样落实奖罚制度，有奖有罚，促进质量。七、项目监理部所有监理人员包括总监理工程师常驻现场，确保本项目各个指标的实现。第三章 监理工作范围与内容第一节 监理工作范围监理服务范围包含但不限于以下内容：一、为完成工程承包合同范围内的所有项目所施工的一切永久及临时工程提供正常服务及附加服务。二、工程服务范围包括并不限于：监理所辖范围内承包人承担的全部合同工程项目，即本项目所涵盖的所有工程项目的施工和保修阶段的安全管理、质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、文明施工监76、理。三、工作服务范围包括不限于：在委托人及其派出机构的指导下，按照有关规范、规程、合同约定等对所辖监理范围的全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制和工作协调；同时对缺陷责任期、保修期的工作承担责任。四、工程服务目标：严格敦促承包人履行施工承包合同，工程质量等级要达到合格的质量标准，保证工期不超过合同工期，造价不超过投资概算，无重大质量安全事故。五、详细说明如下：1.熟悉施工图纸，为施工顺利进行做好图纸准备。2.审查并确认总承包单位选择的分包单位。3.监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家、XX市政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制77、工程质量。4.监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。5.审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。6.核定及会签设计变更、工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。7.调解建设单位与承包单位之间的争议。8.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。9.每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。10.认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等）凭证。11.审查工程造78、价及竣工结算，控制工程造价。12.组织工程阶段性验收及竣工预验。13.管理施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。14.工程质量保修期的监理工作。15.督促竣工档案的编制与移交。第二节 监理工作内容一、监理工作的基本内容工程施工阶段监理工作，包含但不限于以下内容：1.及时编报、修改、完成监理规划，经委托人批准后全面落实；2.进场后尽快熟悉合同文件，了解施工现场现状，熟悉图纸。在充分与委托人沟通的基础上，协助委托人召开第一次工地会议。并指定责任人负责组织进行以分项工程为单位的监理工作交底，并以书面形式做监理工作交底记录；3.参与设计交底工作，监理人员会签图纸会审记录。审79、查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立执行质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处；4.协助委托人参与施工图的审核并提交具体的施工图审核报告；5.按照委托人的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，及时下发会议纪要；6.在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合规、齐备的前提下，经委托人同意后发布开（复）工令，批准单项工程开工报告：7.验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；8.建立80、现场监理的试验、检测工作体系，按照国家法律及委托人规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作；9.审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验、环保检验，对各种进场工程材料进行确认；10.审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录：11.审批承包人的施工方案；12.审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；13.审批承包人提交的总体进度计划，组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计81、划时，要及时反馈、处理。14.要求承包人按照合同条款、技术规范和建设程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15.按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收，试验项目和试验频率不应低于规范规定的频率，重点部位要求全频率验收。验收后核签承包人申报的质量验收单及有关记录；16.开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对法规和委托人明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；17.调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故缺陷，要及时填82、写质量事故（缺陷）报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理；.18.发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理；19.在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示委托人同意后发布停工令，并敦促承包人及时整改；在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实报委托人同意后签发复工令；20.签发中间交工证书；21.按合同文件规定及委托人要求进行清单核算：依据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确的完成清83、单核算成果表；22.依据合同文件、程序及委托人要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，建立支付台账，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报委托人审批，配合委托人完成工程量现场确认工作；23.按月汇总第三方施工进场的主要材料、设备数量并报送委托人的有关部门；24.受理承包人、设计单位及委托人提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令并报委托人审批后发布；25.对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报委托84、人批准；26.根据合同规定处理违约事件，协调争端，以及在仲裁过程中作证；27.指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案的制定、审批、落实等；28.按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制监理月报、支付月报或其他报表，经总监理工程师审批后报委托人；29.建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理；监理人应在进场后20天内陆续建立组织机构框图、监理机构各岗位职员、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；30.对承包人的交工申85、请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验；31.配合委托人的竣工验收和工程移交工作；签发交工证书并报委托人审批；32.督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；编制监理单位的竣工文件，报委托人汇总；33.制订缺陷责任期及保修期的工作计划，实施缺陷责任期及保修期的监理工作；34.签发工程缺陷责任终止证书，并报委托人审批：35.签发最终支付证书：36.审核竣工结算；37.对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为采取措施，限期予以改正并预防再次发生：38.施工阶段监理工作结束时向委托人提交监理工作总结。二、监理工作具体内容（一）进度控制86、1.督促建设单位按施工合同的规定落实必须提供的施工条件，参加或组织向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，按照合同规定及授权，签发工程开工报告。2.根据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人采取措施实现施工合同目标。3.按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出处理意见报建设单位批准。对由于承包人原因造成施工延期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同计划进度要求。4.审查并批准承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工进度计划，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划进度发生实87、质性偏差时，及时向承包人发出书面指示并向招标单位提出“进度分析报告”。5.主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。6.在收到承包人月进度报告后，7日内提出审查意见，并将审查意见及承包人的进度报告一式三份报建设单位备案。（二）质量控制1.审查并批准承包人提交的施工组织设计，并将审查意见报招标单位备案。2.核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包人进场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、能力及状况，提出明确的评价性意见，凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。3.审批承包人采88、用的技术规范及施工规程规范等质量标准文件（以国家最新标准的版本）。4.审查承包人的质量控制体系和措施，核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。督促检查承包人严格执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保质量能满足合同要求。5.制订各类对承包人进行施工质量检查的补充规定，审查、批准由承包人提交的质量检查要求和规定，及时抽查或检查工程质量，特别是覆盖前的基础工程和隐蔽工程，对工程质量进行检查、签证和施工质量评定，严格控制工程质量。主要内容包括：（1）审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，要求承包人进行全面质量管理，按施工89、合同的要求进行质量控制和评定。（2）对承包人实验室的各种试验程序、仪器与成果进行全面检查。（3）对承包人未按设计图纸、技术施工规范要求、操作规程进行的施工，根据合同责令其停工、返工并在四小时内以书面形式报告招标单位。（4）对未签证或验收的不合格工程必须通知承包人限期返工，重新验收合格后方能许可进行下道工序施工或交付使用，并及时向招标单位报告。（5）审查用于永久工程的各种工程材料、构件的合格证、材质化验单，并按有关规定进行抽检。对不合格产品严禁使用，并监督其退出现场并按XX市监督部门的有关规定进行跟踪调查。将结果上报主管监督部门。（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查，关键工序90、必须进行旁站监理并做好现场监理日记。（7）负责监理的测量工作，监督、检查承包人的施工测量工作，确保工程按设计、规范要求完成。（8）对各工序进行质量控制，并对已完施工工序，提出明确的评价意见，重大质量问题的处理方案报招标单位批准后执行。（9）根据国家有关验收规程和合同有关规定进行单元工厂质量评定，组织隐蔽工程验收。审查承包人提交的验收有关资料，并提出意见，参加工程验收。根据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。6.监督、检查承包人安全施工、文明施工。（三）合同、造价管理与控制在项目监理机构内部设立由法律、造价方面高级管理人员组成的合同管理及造价91、控制工作组。造价工程师熟悉设计规范，熟知工程量清单报价，有丰富的工程量清单编审经验。合同管理及造价控制工作组实施全过程合同、造价管理，重点负责以下工作：1.应委托人要求，协助编制设计总承包合同及施工总承包合同，参加设计阶段、施工阶段的合同谈判，并负责审核合同条款，提出修改意见。2.审核设计概算。3.有前期、设计阶段投资控制经验的专业人员，对项目设计阶段及施工阶段全过程进行造价服务，对前期阶段的投资管理控制，推行各专业限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计，各专业按分配的投资限额控制设计。4.应委托人要求对影响工程的重要因素进行技术经济分析，在委托人要求的时92、间内迅速评估和报告不同的设计、施工、材料设备对造价的影响，从而帮助委托人及时做出正确的决定。5.应委托人要求编制整个项目资金的总体使用计划，并提供年度、季度、月度资金使用计划。6.有工程量清单编审、标底编审经验的专业人员，应委托人要求编制各阶段工程量清单，作为承包单位投标报价依据，同时，编制相应的成本测算，为委托人控制成本提供依据。7.负责审核月度工程报量，审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证证书；审查承包人提交的支付申请，按施工合同规定签发中期支付证书。在工程结束时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报招标单位批准。8.合同、造价信息统计管理方面，为委托人建立项目信息支持93、系统及数据综合统计、分析系统，实现高水平的造价动态管理，达到信息管理自动化。9.按照合同有关规定及招标单位的授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令10.每月度向招标单位提交所监理项目的投资控制分析报告。11.全面管理工程承包合同的执行；审查承包人选择的分包单位资质，分包项目及分包金额，并报建设单位批准；全面掌握承包人、分包单位、项目负责人、技术负责人的基本情况。12.分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。13.参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。（四）信息及资料管理1.94、核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地于工程有关的所有信息，定期向建设单位报告工地有关情况，监理工程师应以书面形式发出指示，如果监理工程师认为由于某种原因有必要以口头形式发出任何此类指示，监理工程师可在指示执行后24小时内，用书面形式对口头指示加以确认，重大或重要的事情随时向建设单位报告。2.按时提交旬报和月报（包括进度分析、质量控制、投资分析等内容）以及监理规划、各类专题报告、年终总结和最终监理报告。所有报告一式三份，并附一份电子文档，旬报于下一旬的前2日内提交；月报于下一月的前5日内提交。3.及时向建设单位抄送监理机构与承包人之间的来往文函或建设单位与承包人之间的来往文函。监理机构、建设单95、位、承包人的一切文件必须书面往来。任何人都不得无故扣压或拖延有关文件的传递，要一事一函、简明扼要、思路清晰、符合逻辑突出事实，尽量使用工程及法律用语，同时描述用词不能太笼统。4.做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接受建设单位及政府有关质检机构的监督和检查。竣工后将经过整理的全部档案资料移交建设单位。5.对承包人未按合同规定按时提交资料、报表、报告、图纸、文件等，应及时催要或发出警示性指令。6.做好工程建设信息的保密工作，制订保密制度，做好资料的管理工作，加强对监理人员的保密意识的宣传和要求。7.监理机构应向委托人提供的信息文件。（1）定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工96、进展向委托人报送监理月报（每月30日前，报送上月监理月报），其主要内容为：1）施工质量情况；2）工程进展情况；3）进场施工机械设备及劳动力动态；4）合同变更和工程变更情况；5）工程支付情况；6）监理工作情况；7）工程建设大事记；8）安全文明生产情况；9）其他。（2）根据监理工程进展情况的不定期报告1）关于工程设计和施工、变更、施工进展的建议；2）资金、资源投入及合理配置的建议；3）工程进展预测分析报告；4）工程质量事故处理报告和委托人合理要求提交的其他报告；5）工程阶段验收，竣工验收监理工作报告。（3）监理过程文件1）监理日志；2）施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件；3）监理协调会议纪97、要文件；4）其他监理业务往来文件；5）质量事故处理文件。（4）建设监理业务完成后，向委托人提交工程建设监理档案资料。（5）文件报送时间、份数：监理机构向委托人提交的监理文件一式六份(并附电子文档2份)，其中监理月报、年报一式10份。时间要求：周报为每周一、月报为月末、年报为1月20日。（五）工程招标、材料采购方面成立由总监理工程师和材料监理工程师组成的材料采购监理机构，具体负责：1.编制工程的招标、采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报项目法人批准；2.根据批准工程的招标、采购方案编制招标、采购计划，并报项目法人批准。招标、采购计划的主要内容应包括专业分包、材料的明细98、表、招标、采购的进度安排、估价表、资金使用计划以及进场要求等；3.参加委托人及总承包单位所有招标的全过程，参与采购合同的谈判，协助委托人草拟招标文件及订货合同；4.应委托人要求，提供各种材料的询报价；5.提出材料监造计划，经委托人批准后，选派相应的监理人负责设备、材料的工厂监造工作。（六）安全文明施工管理1.监理人要建立安全文明生产监理体系，以保证安全文明生产监理责任的落实。2.安全监理人员在总监理工程师领导下，对施工现场日常安全文明生产工作进行监理。3.监理人编制项目监理规划时应包括安全文明生产监理方案，明确安全文明监理内容、工作程序和制度措施，并编制专门的安全文明监理实施细则指导实施安全文99、明监理。第四章 监理工作指导思想和目标第一节 监理工作的指导思想在项目建设过程中，我们监理工作的指导思想是：以工程建设项目目标管理（投资目标，进度目标和质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，推行主动控制管理和精细化项目管理。尽可能好地实现业主的项目总目标，以提高建设水平，充分发挥工程项目的经济效益和社会效益。业主的要求，便是我们监理工作的目标。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，搞好监理服务，保质保量按期完成任务，使工程质量达到优良等级，并且使工程投资得到很好的控制。我公司对现场监理机构历来要求监理工作的规范化。按照我们的理解，首先是监理工作程序的规范化，这就是我们100、的“主要监理工作流程”；其中每一个工作流程是可操作，“可操作”决不是流行口号，而是所有执行操作的人到位和所有操作条件具备的情况下能够实施。施工阶段监理工作量大、任务重、时间长，为使监理工作规范化、标准化，并且有序进行，应严格遵守监理工作流程。第二节 监理工作目标我公司始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签订的施工合同的约定，我公司将全面履行委托监理合同的承诺，为实现各项施工合同的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标等目101、标。一、监理工作总目标统筹兼顾，认真做好本监理合同的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同、信息管理以及现场组织协调工作，全面优质地履行监理合同，监理工作满足监理招标文件和合同的各项要求，即优质监理服务。二、质量目标监理公司将根据设计文件、施工验收规范进行工序、部位工程质量目标的分解，针对本工程实际情况，编制优质工程管理办法进行控制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现。三、安全管理目标督促、审查施工单位的安全保证措施方案，加强对工程建设过程中和施工作业范围内的安全管理及监督，确保工程重大安全事故发生率为零。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全监督和102、管理体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保证从业人员的安全健康和投资者的财产安全；督促承包人建立健全安全管理和保证体系，建立完善的安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、消防安全责任制度、安全生产事故应急救援预案、安全技术交底等相应的制度。安全施工监理控制具体目标为：零事故、零伤亡、零隐患。四、环保管理目标督促、审查施工单位的环保措施方案，加强对工程建设过程中和施工作业范围内的环保、节能管理及监督，争创文明施工现场。通过施工期的工程环境保护监理工作，使环境影响报告书以及批复文件中各项环境保持措施和对策得到有效的落实，将工程建设对环境的影响减少103、到最小，尽可能使各种生态破坏得到恢复和补偿。施工阶段工程环境保护监理的目标是：（一）施工废水和生活污水的来源、排放量、水质指标、处理设施的建设过程和处理效果达到了批准的排放标准；（二）保持工程所在现场清洁整齐；（三）大气污染源要求达标排放，施工区及其影响区应达到规定的环境质量标准；（四）对产生强烈噪声或振动的污染源，按设计要求进行防治，使施工区及其影响区的噪声环境质量达到相应的标准，噪声监理重点是靠近生活营地和居民区施工的单位；（五）各项水土保持和生态保护及恢复措施得到落实。五、投资控制目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，编制资金使104、用计划书，采用资金控制直方图的形式，向建设单位提供工程实施过程中每个阶段资金使用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效、明确的受控状态。合同外变更、洽商要严格审查，区分开技术变更和经济变更，作好量、价的计量、确认、统计工作。为此我们根据实际工作的经验和被证明行之有效的做法，设计了若干表格，以此来保证使本工程的资金全部处于受控状态。并有利于建设单位随时掌握本工程的资金使用状态，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、现场现有管线、管路和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建105、立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加。资金使用控制计划（样表）工程名称：（标段）序号使用部位物资名称供应厂商型号规格参考价格使用时间供货方联系人订货单位主要负责人备注12累计六、工程进度目标工期控制方面要紧密结合道路工程，在一个单位时间内，工程项目点多面广，相互交叉作业的特点，项目监理部将根据建设单位对工期的要求和施工合同的有关约定，结合工程的实际情况，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上施工单位的施工控制点、专业管线工程控制106、点、材料供货控制点的管理，建立进度计划保证体系，组织编制总控网络进度计划，对各项工作进行科学策划、精心组织、严格管理，保证其高效运行。通过严密的动态计划管理程序，时时监控工程的进展情况，利用每日检查统计、每周总结调整、制定三周滚动计划等措施，达到用周计划保月计划，月计划保总工期的目标。使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。最重要的是建立并认真执行施工进度三方定期检查制度，发现偏离及时分析产生的原因，及时进行调整纠偏，保证形象部位和总工期目标的实现。施工进度控制统计表（样表）序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注七、107、合同管理目标监督落实各方履行施工承包合同，自觉遵守监理服务合同，提高合同管理水平，公正协调现场各类关系，维护合同各方权益。八、信息管理目标按照有关合同条件及项目法人规定，按期填报各种报表，做好各项监理记录，搞好工程质量评定，以及各类数据资料的统计、归档工作，充分利用计算机，提高信息管理水平，确保交工验收的及时准确。九、组织协调目标充分发挥社会监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加本项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作处于受控，并保持有条不紊。我们承诺：我们将组建一个品格优秀，作风正派，团结务实，勇于拼搏的项目监理部班子，形成技术过硬，坚持原则，坚持程序，特别能吃苦，特别能战斗，人员相对108、稳定且富有职业道德及遵纪守法的监理队伍，为各项目标的实现提供强有力的组织保证。十、项目风险管理目标进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、有关国家及地方的法令、法规、现场现有管线、管路、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程安全管理、质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程安全、质量、进度目标的实现。第五章 监理工作程序和流程第一节 施工阶段监理工作总程序第二节 监理各阶段的工作一、本工程监理的前期工作内容为保证本工程前期监理工作的顺利109、开展，也为了使公司管理目标在本项目监理中得到明确实现，按公司标准化工作的要求，初步制定如下前期工作计划及内容，该工作计划和内容将在签订合同后根据业主要求进行调整：工程项目监理部在首次会议前的工作内容监理公司与业主签订监理合同业主工程项目监理部工程项目监理部形象化工作编制监理委托书工程各单位有关负责人通讯录到位项目监理部人员分工框图到位项目监理部监理人员责任制到位监理公司“五证”到位“项目监理部”标牌到位“科学、公正、为顾客服务”到位建立监理部资料信息管理系统落实监理部办公条件提交监理规划总监组织承包方有关负责人开预备会议，提出相关要求落实有关各方的联络电话，编制通讯网路图检查承包方施工人员到位110、实际情况编制监理授权书工程项目监理部提交重点分项工程监理细则监理人员进场监理部向业主报告召开首次会议的准备情况业主在会议上宣读向承包方发出工程资料管理要求业主决定召开首次会议的时间和地点明确各自责任范围业主组织召开监理首次会议64自委托监理合同签订后，至项目监理机构进驻施工现场之间监理工作如下所述。（一）成立项目监理机构（项目监理部）1.项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。总监理工程师由本公司法定代表人委派，并向其书面授权。总监理工程师对项目监理理工作负责，实行总监理工程师负责制。2.项目监理机构组成人员必须专业配套齐全，数量满足监理工作的需要。3.项目监111、理机构的组织形式，人员组成及其职责，于委托监理合同签订后10日内书面通知建设单位。4.项目监理机构组成人员应尽可能保持稳定，如必须进行调换时应书面通知单位；总监理工程师需要调换时，应取得建设单位同意。（二）监理设施项目监理机构根据工程项目类别、规模、技术、复杂程序，工程项目所在的地理位置及环境条件等，根据委托监理合同的约定，与建设单位协商解决办公用房、监理人员工地住房、通讯及生活设施及其它双方约定的设施。项目监理机构自行配备办公用具、计算机、工程测量及检测仪器及必要的图书资料等。（三）熟悉施工图纸及施工图会审总监理工程师组织各专业监理工程师及监理员熟悉本专业的施工图及设计文件，以及有关的资料，112、了解工程特点，对本专业的工程质量要求，以及施工技术问题；然后各专业监理工程师进行施工图会审，为设计交底作准备。（四）分析建设工程施工合同及工程项目委托监理合同（五）编制工程项目监理规划及监理实施细则1.工程项目监理规划是指导工程项目监理工作开展的纲领性文件，在签定监理合同后一个月，工程主体开始前编制完成，经公司总工程师审阅批准，并于第一次工地会议前报送建设单位；2.监理规划的控制目标包括控制目标的分解，风险预测及预控，质量控制目标，进度控制目标，成本控制目标；3.项目监理部按照已批准的监理规划执行与开展监理工作，在工程进行过程中，可视情况对其进行调整，调整后按原报审程序进行；4.监理规划的内容113、要有针对性和可操作性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作方法具体，制度健全，分工明确；5.项目监理部对专业性较强的工程项目，编制监理实施细则，实施细则在监理合同签定后接到施工图纸后一个月内完成，经总监批准后报送甲方；细则应做到符合要求，有重点，有预测分析和预控，包括：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理控制要点，控制目标，关键工序，重点部位；（4）控制方法与措施；（5）监理实施细则要符合监理规划的要求，具有可操作性。6.对于重要工程项目的重要分部，分项工程或重点控制部位，专业监理工程师应编制专业工程监理实施细则。二、施工准备阶段的监理工作施工准备阶段是指自监理机构进驻施工现场后114、至工程开工之间的监理工作。（一）参与设计交底按施工图会审及设计交底制度的要求，有总监理工程师组织监理工程师参与设计交底。（二）审定施工组织设计（施工方案）承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计，并按规定程序经单位技术负责人核准后报项目监理部审批。（三）查验施工测量成果1.专业监理工程师对施工测量人员的岗位证书及使用的测量仪器设备的检定合格证进行查验；2.承包单位在进行红线桩校核及水准点的引测前，及设置场地平面坐标控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审批，同意后，方可进行测量；3.承包单位在进行红线桩内业复核及外业复测结果，平面坐标控制网的内业资料交测量监理工程师审核，测量误差115、要求在技术规程的允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。4.水准点的引测。水准基点的数目不少于2个，使用附和测法校测，环形测量的闭合误差应小于规范许可值。承包单位将关于水准点引测，高程控制网测定的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。（四）施工现场周围环境的调查1.调查现场的人文状况；2.调查现场的交通运输条件，水、电、通讯等状况；3.现场自然状况：地形、地貌、水文、地质、气象；4.场区地下埋藏物及空间架设物状况。（五）召开第一次工地会议1.第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式开工前进行；2.会议参加人员建设单位负责人，授权驻施工现场代表及其他职能116、人员；总承包单位项目经理部经理及其他有关职能人员；分包单位主要负责人；项目监理机构总监理工程师和全体监理人员；3.会议主要内容（1）建设单位宣布本单位驻施工现场代表，机构及分工；（2）建设单位根据监理合同宣布项目监理机构总监理工程师并向其授权；（3）建设单位宣布施工总承包单位及项目经理部经理；（4）总监理工程师和项目经理相互介绍本方组织结构，人员及分工；（5）建设单位介绍开工准备情况；（6）承包单位汇报施工现场开工准备情况；第一次工地会议后，由项目监理部负责整理并起草会议纪要，经与会各方会签后分发。（六）施工监理交底1.施工监理交底由总监理工程师主持，主要内容是贯彻执行项目监理规划，可与第一次117、工地会议合并举行；2.参加人员为监理部和项目经理部全体人员。3.核查工程开工条件，核准工程开工4.承包单位项目经理部认为施工现场已具备开工条件，可向项目监理部申请填报工程开工申请表；5.监理工程师核查以下条件（1）各项开工报批手续已经完成；（2）施工组织设计已由总监理工程师审定批准：（3）施工现场测量控制网已查验合格；（4）现场三通一平已经满足工程需要；（5）承包单位的施工，管理，技术人员已到位；（6）承包单位在施工现场的质量，技术管理制度和质量保证体系已有效的建立；（7）专职管理人员和特殊工种均具备上岗证书；（8）主要建筑材料及主要施工机械设备已运到现场，并满足开工的需要；6.经监理工程师审118、核以上条件，合格时由总监理工程师在“工程动工报审表”上签认，不合格时承包单位重新准备，重新申报。三、施工实施阶段的监理工作工程质量的监控是整个监理工作的核心，与工程造价控制、工程进度控制相互制约，项目监理部贯彻以质量为中心的方针，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理实现工程质量总目标。1.工程质量控制的原则（1）以现行的国家工程质量验收规范、市政基础设施工程施工质量检验与验收统一标准、工程建设标准强制性条文为依据，督促承包单位编制科学、可行的实施方案全面实现项目合同约定的质量目标。（2）对工程项目旋工全过程实旌质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因119、素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。（4）严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制度。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（7）以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。2.工程质量控制的重点（1）重要的分项分部工程。重要的分部工程是道路工程各分布分项工程。（2）工程的关键部位。路基与路面、辅助性设施等工程关键部位。（3）影响工程质量的重要因素的控制。施工组织设计、施工操作技术是影响城市市政道路工程质量的重要因素，加强施工施工组织120、设计的动态控制，要求承包单位将试验、测量贯穿于施工过程的始终，利用数据指导施工。（4）工程资料。要求承包单位做到：编码明确、目录清楚、内容真实、手续完整、资料齐全、装帧整洁。（5）工程管理工作质量。注重施工进程管理质量、施工组织设计（施工方案）、质保体系、制度标准、控制手段的完整。3.工程质量控制的方法（1）质量控制应以事前控制（预防）为主。（2）按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。（4）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。（6）121、建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。（7）根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制。4.事前控制（1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（2）检查承包单位质量管理制度是否健全、是否落实到工作中。（3）总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查。（4）审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证。（5）审查分包单位的业绩，经审查合格，签发分包单位资格报审表。（6）查验施工控制网（平面和高程）；查122、验施工轴线控制桩位置；查验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制，签认承包单位的施工测量放线报验单。（7）承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料构配设备报验单报项目监理部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。（8）审查承包单位报送的工程及材料的试验计划、审查混凝土、砌筑砂浆、签认，并应对现场或商品混凝土搅拌站的搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查。（9）签认建筑构配件、设备报验。审查承包单位提交的供货单位关于构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设123、备商检证明，并按规定进行复试。必要时监理工程师可会同建设单位进行加工定货，厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试，判断合格的，填写报项目监理部；监理工程师进行现场检验，签认审查结论。（10）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动动态表报项目监理部检查；监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对需要定期检定的设备承包单位应有检定证明。（11）审查主要分部（分项）工程施方案：主要分部（分项）工程施工前，承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填124、技术文件报审表，报项目监理部审查；督促承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填写技术文件报审表报项目监理部。上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。5.事中控制（1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查，在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求的问题，对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发监理通知；承包单位将整改结果填报“监理通知回复单”书面回复，监理工程进行复查。（2）核查工程预检承包单位填写报送项目经理部核查；监理工程师对的内容到125、现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。（3）验收隐蔽工程，承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将报送项目监理部。监理工程师对的内容到现场进行检测、检查。对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签认，并准予进行下一道工序。（4）承包单位在一个分部分项工程完成自检合格后，填写分项分部工程质量报验认可单报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到旋工现场进行抽检、核查；对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；对不符合要求的分项工程，由监理工126、程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认。建筑采暖、卫生与燃气、电气等工程的分项工程签认，在施工试验、检测完备、合格后进行。（5）承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。6.事后控制（1）单位工程全部施工项目完成达到竣工交验条件后，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量情况，技术资料进行全面检查，提出整改意见。（2）需要进行功能检验时，监理工程师应督促承包单位及时进行实验。以上工作完成后，经验收合格127、，总监理工程师组织建设单位、设计单位对工程项目进行预检。第三节 监理工作流程一、总监理程序框图二、施工测量监理程序三、自采材料监理程序框图四、外购材料监理程序框图五、外委试验监理程序框图六、见证试验监理程序框图七、施工阶段费用控制工作流程八、分项工程开工报告审批监理程序框图九、工序验收程序十、分项工程检验程序框图十一、填前碾压监理程序框图十二、填方路堤施工监理程序框图十三、挖方路基施工监理程序框图十四、钻孔桩施工监理程序框图十五、系梁（承台）施工监理程序框图十六、墩柱施工监理程序框图十七、盖梁施工监理程序框图十八、混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）十九、桥128、涵基坑施工监理程序二十、路面工程监理程序框图二十一、基层底基层施工程序及监理工作示意图二十二、沥青面层施工程序及监理工作示意二十三、质量事故处理工作流程图第六章 监理组织机构及技术装备第一节 监理组织机构一、组建符合本工程要求的项目监理部我公司依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据XX（南区）XX路、南区二路、南区三路道路及管线工程的工程性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程序度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务优势，组建本项目监理组织机构。我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（一）根据本工程的特点，选派一名知识结构全面、129、业务能力强、市政工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。（二）公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。二、监理组织机构框图针对本项目特点，为适应本工程施工监理的要求，保证工程监理目标的圆满实现，本项目采用直线式组织结构。三、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。1.管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、130、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。2.技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。3.操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提131、交的概算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关的技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。第二节 项目人员配备及岗位职责一、人员配备项目监理部人员配备一览表姓名性别年龄职称专业监理职务人员进场计划表（按工程进度投入监理人员情况）名称开工进场施工阶段竣工验收阶段总监理工程师专业监理工程师监理工程师造价工程师监理员项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量二、监理人员岗位132、职责（一）总监理工程师岗位职责1.接受监理单位法定代表人的委派及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程项目委托监理合同的实施负全面责任。由于监理工作失误造成严重后果时承担法律责任。总监理工程师应定期向公司汇报工作，在技术工作上受本公司总工程师领导，在管理工作上受总经理领导。2.对外代表本监理单位与建设单位、承包单位、设计单位及XX市政府建设工程质量监督部门进行业务联系；参加委托监理合同签订；协调参加建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3.领导项目监理机构人员，了解工程项目的内容情况，编制项目监理规划及监理实施细则；组织监理人员熟悉国家及XX市政府发布的关于工程建设监133、理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本监理单位编制的各项技术工作及管理工作规定；向项目监理机构人员分配任务，明确岗位责任制，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作；对不称职的人员应调整其工作岗位。4.在施工招标监理阶段，协助建设单位完成招标准备工作，协助建设单位签订施工合同。5.在施工监理阶段：（1）组织项目监理机构全体人员研究本工程项目的施工合同及委托监理合同；（2）组织项目监理机构监理人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；（3）组织监理工程师编制工程项目的监理规划及监理实施细则；（4）组织项目监理机构全体人员参加第一次工地会议及施工监理交底；（5134、）审定并签认承包单位的开工报告，准予开工；（6）审核并批准承包单位编报的施工组织设计或施工方案；（7）审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，并经常组织进行工程进度的检查，实施动态控制；（8）签发工程暂停指令和复工令；（9）审定承包单位报送的分包单位；（10）承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正；（11）监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；（12）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（13）指派专人对涉及监理业务的合同进行收集、分析与跟踪管理；（14）审批重大的设计变更及工程洽商文件；（15）组织135、工程质量事故的调查与处理；（16）签发监理月报、监理会议纪要及其它重要文件；（17）审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证；（18）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（19）调解建设单位与承包单位之间的争议；（20）主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料；（21）主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收评定资料；（22）参与工程项目的竣工验收，参加工程质量的评估；（23）签发“工程竣工报验单”；（24）督促监理人员及时收集、整理监理资料，于工程竣工后移交监理单位资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；（2136、5）组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；（26）其它应由总监理工程师处理的工作。6.在工程质量保修期：（1）协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”；（2）审批承包单位提交的工程质量保修期工作计划，并监督其执行；（3）组织调配监理人员督促检查保修工程的质量及保修工程的质量及保修工程计划完成情况；组织对住户回访；（4）保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；（5）主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。7.在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案的，应向建设单位发出正式书面文件作为“备忘录”。8.每日填写监理人员监理日记，并指派专人填报工程项目监理日记。（二）总监137、理工程师代表岗位职责1.在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。3.作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师完成各项日常工作，但总监理工程师不得将下列委托总监理工程师代表完成：（1）主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”；（2）签发“工程动工报审表”、“工程复工报审表”、“工程暂停令”、“工程款支付证书”、“单位工程竣工预验收报验表”、“工程技术文件报审表”、“施工进度计划报审表”、“分包单位资质报审表”、分项/分部工程施工报验表：分部工程、月工程进度款138、报审表、工程变更费用报审表、工程延期审批表、费用索赔审批表、竣工移交证书。（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位之间的争议，处理索赔事项；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.定期或不定期地（如突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。5.每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日记。（三）专业监理工程师岗位职责1.接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工尽职尽责地完成本职工作。2.根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可以专任或兼任项目监理机构的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、139、资料管理员，以及测量员、计量员等职务，并应作好此项工作。3.认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。4.对本项目监理机构的监理员进行业务指导。5.参加监理工作会议及专业会议，积极反映情况，提出意见，会前作好调查研究准备工作。6.审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7.审核并签发以下监理报表：（1）审核后可以直接签发的：1）分项/分部工程施工报验表：分项工程；2）工程物资进场报验表：一般工程材料/构配件/设备进场。3）测量放线报验表（2）审核后由总监理工程师签发的：1）工程动工报审表2）施工进度计划报审表；3）分包单位140、资质报审表；4）月工程进度款报审表；5）工程变更费用报审表；（3）编写后可以直接向承包单位下达的：1）监理通知：一般问题；2）设计变更、洽商记录：一般设计变更、工程洽商问题。（4）编写后由总监理工程师签发的：1）监理通知：重大问题；2）工程暂停令；3）费用索赔审批表；4）工程延期审批表；5）设计变更、洽商记录：重要的设计变更、工程洽商事项。8.负责完成监理规划、监理实施细则、监理月报、专题报告、工程阶段总结、竣工总结中与本身专业或职务分工有关部分内容的编写。9.合理化建议，在不影响工程质量及使用功能的前提下缩短工期或节约造价，使工程项目尽早地发挥最大的经济效益。10.努力学习国家及XX市政府发141、布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术规范、规程、标、及管理程序；认真执行本公司编制的各项监理工作规定、监理工作程序；不断提高政策水平、业务水平和技术水平，作一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的监理人员。11.负责本专业的隐检、预检及分项工程验收；坚持现场巡视工作，重要部位或工序组织旁站监理。12.处理一般性质量问题，参加工程质量事故的调查处理。13.参与本专业工程的工程计量、工程款审核及竣工结算的审核。14.做好本专业监理资料的收集、整理和归档；监督承包单位编制竣工档案。15.核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情142、况，认为必要时可进行平行检验，合格后予以签认。16.参加本专业的分部工程验收，工程质量验评；竣工预验及单位工程质量评估。17.每日认真填写监理工作日记。18.定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或全项目监理机构中存在的问题，并积极提出改进的建议。如发现有重大问题时及时向总监理工程师，直至公司领导报告。（四）合同、造价管理工程师岗位职责1.熟悉设计图纸、招投标文件，及时掌握国家价格调整信息。2.审核承包商编制的资金使用计划，按时计量，质量合格工程按月完成工程量统计报表，审核付款证书。3.核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等。4.进行工程造价控制分析，提出预控方143、案与措施，控制中标概算外费用发生，使之控制在合理范围之内。分析月度工程造价控制情况，为编写监理月报提供真实数据。5.审核承包商提交的工程结算书。6.做好监理日记，编写造价控制合同管理工作总结。（五）安全监督管理监理工程师岗位职责1.对施工单位建立安全生产管理机构的监督；2.组织项目监理部全体人员审核施工单位施组中的安全生产技术措施、专项施工方案；3.依照法律、法规和工程建设强制性标准进行全过程监理；4.对发现的安全事故隐患责令施工方整改或暂停施工，如施工方拒不执行，向主管部门报告。（六）资料信息管理员岗位职责1.按照监理规划要求，在总监理工程师的领导下，熟悉本项目工程情况；2.负责管理本工程的144、有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；3.负责收集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；4.负责监理文件的打印、复制和分发；5.负责监理资料的分类整理、立卷、编目，及时归档；6.归集整理监理资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料档案室收存；7.熟练使用计算机进行文档管理，建立档案目录，便于查找和利用，并对重要文件进行备份，注意文件保密的工作。（七）监理员岗位职责1.配合监理工程师作现场巡视检查；2.完成规定的有见证送检试验；3.协助监理工程师填写监理日志；4.负责核实工程量计量；5.执行专业监理工程师的指令和交办的任务。第三节 公司对工程项目监理部的管理一、145、组织、技术方面的管理首先，从组织上确保动员全公司的技术资源，为XX（南区）XX路、XX二路、XX三路道路工程提供技术保证。（一）公司自成立以来，积累了丰富的管理经验，并以文件的形式下发到公司各部门及各项目监理部，要求公司每一位员工认真学习，坚决执行。特别是通过对公司管理体系的贯标认证，公司的管理体系更加完善、标准、严密。不论工程项目的大小，每一个项目监理部均受到公司严格的管理。（二）我们认为，虽然建设工程监理实行的是总监负责制，但是总监是由单位法人书面授权全面负责监理合同的履行，我公司不实行总监个人承包制度，避免公司放松对工程项目进行有效的管理，降低了服务质量。（三）公司制定了大量的规章制度和146、程序性文件，确保项目监理部进行规范化的管理。为保证这些文件、制度在项目部得到贯彻执行，公司采取了许多行之有效的方法。其次，发挥公司的技术优势，指导项目监理部针对工程难点、要点，制订切实有效的监理措施。1.公司多年来积聚了一大批工程技术、经济管理人才，他们中有许多对建筑、结构、智能建筑及工程地质等方面具有丰富的实践经验。2.公司建立了重大技术方案，由总工程师牵头汇审制；重大项目或工程疑难问题，建立公司专家顾问制度；建立公司总工程师巡检制度及总监专题交流制度。通过上述强有力的措施，确保项目监理部达到及时的技术支持与指导。3.加强对项目监理部人力资源的培训与管理。4.重视员工综合素质的考察和培养。5147、.我公司重视人员的选聘工作，首先要有责任心，对个别只考虑短期行为，频繁流动的人坚决不用。第二要规范化，人员到位后先进行培训：主要是公司对员工的要求；监理人员职业道德的教育等。实际工作中，还要考察监理人员的行为，对施工单位吃、拿、卡、要的人员坚决清除。个别监理工程师对工作不认真、责任心不强，公司考察发现后，不护短、不姑息，坚决将其辞退，使其他员工受到了教育，认识到公司管理的严肃性。6.重视监理人员业务能力的提高和组织协调能力的培养。7.监理是一种高智能的技术服务工作，要求有各方面的专业知识和丰富的实践经验。我公司为所有员工提供了展示能力的舞台。二、检测设备的管理与支持根据该工程特点，我公司配备了148、满足工程检测、监理工作需要的仪器设备。对本工程除配备满足各专业需要的常规检测仪器，还配有经纬仪、水准仪等精密测量仪器。能对工程的各个部位、每个阶段独立地检查。我公司要求在监理过程中要用数据说话，随时抽查施工方的施工质量。监理人员充分利用了这些设备为工程服务。三、对项目监理部定期检查制度（一）定期检查的目的以公司专家组为主体，吸收公司各级领导及有关专业技术负责人参加，组成的公司检查组，通过对各项目监理部定期巡视、考察、评定；写出书面意见，作为公司对各项目监理部年终考核的依据。1.要求各项目监理部以本公司检查组的定期检查工作为契机，对监理人员进行实际考评，发现人才、奖励先进，促使项目监理部及公司整149、体监理工作水平不断提高。2.定期检查中发现的问题，要求项目监理部进行纠正，并制定相应地有效措施，根据问题的数量和情节对当事人进行教育、批评、通报，直至撤换不称职人员。（二）定期检查工作内容1.项目部人员组织状况：人员分工是否明确；岗位职责是否清楚；每个人是否充分发挥作用；遵守公司纪律情况如何。2.项目部监理工作状况：质量控制主要内容、效果，问题及对策；进度控制存在问题及解决措施；造价控制的参与程度及专人负责情况；合同及其它管理方面发生的问题及解决措施。3.项目监理部资料管理情况：资料管理人员是否明确到位；检查各阶段监理资料是否内容齐全、签审程序、责任是否明确；抽查监理资料是否整理及时；资料是否150、归类有序；编目组卷方式是否清楚、明确；以及填写内容的规范性、针对性。表达的明确流畅性等项内容。4.监理工作条件配置状况：针对本工程具体情况作为监理工作依据的政府文件；重点需要的现行规范、规程是否配备齐全。计算机配置情况及在监理工作中发挥的作用如何。5.监理工作环境状况：（1）人文环境：内部工作环境氛围：（讲团结、树正气、心情舒畅的工作氛围）；建设单位的关系：（信任程度及依赖程度如何）；承包单位关系：（原则性及灵活性的运用）；（2）工作环境：工作室整洁有序，墙面布置能显示监理工作作风、公司形象等，着装、言行举止及其它。四、建立公司定期征询业主服务满意度的制度公司一直贯彻监理工作征询和回访制度，监151、理工作中心是为工程顺利进展服务，向建设单位负责。首先是定期走访我们监理的在施项目建设单位，一方面征询建设单位对监理工作尚存在的问题或是否服务到位的意见；另一方面考核和掌握监理人员的工作、思想状况，使监理水平不断得到提高；其次对那些公司监理过而竣工验收的建设单位，也采取定期或不定期专访，评价监理效益、监理工作，以利改进。第四节 项目总监对监理机构组织、管理总监是监理公司在项目中派出的直接（管理者）负责人，在组织管理中的重要职能是组织管理和协调，总监要带领项目监理班子顺利、高效地运转，首先要协调好监理与建设单位、监理与施工方、监理与设计等外部关系，为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。与此同时，152、总监还应合理安排监理人员的工作，充分激励每一个监理人员的积极性和潜能，尽可能地让每位监理人员施展其工作才能，使得每个监理人员热爱自己所从事的工作，并对工作充满信心和希望。总结我公司多年来的监理经验，我们认为具体工作应从如下几方面展开：一、组建高效精干的监理班子根据工程项目性质特点及建议工期的要求组成监理组织机构，形成人才的有机结合，避免形成人海战术，要提高办事效率，决不能让人浮于事的现象出现，不能造成人才的浪费，最大限度地把每个人的才能发挥出来。与此同时，必须责任到人，分工明确，即每个监理人员必须明确自己在工作中的职责与权利，同时还要求既有分工又有合作，因为项目监理工作是一个系统工程，每个专业153、都不可独立的工作，其相互交叉，施工时要求各专业监理人员互相合作，共同解决施工中出现的问题。二、严格按照国家规范及XX市监理规程开展监理工作除了公司组织专人会审图纸外，项目监理部首先组织全体监理人员分专业熟悉图纸，认真参加技术交底会议。各专业应在监理人员会议上做出科学、具体的工程分析，供大家研究并经总监认可，然后根据项目特点要编制项目监理规划，根据此规划要求项目专业工程师编制其专业监理实施细则，根据上述两个文件及相关法律、法规开展监理工作。监理规划中要明确职责分工，可操作性强，具有针对性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作程序合理。为了提高监理服务质量，要不定期地听取建设单位对监理服务的要求，154、虚心听取被监理单位施工方对监理人员意见，只有这样才能使监理服务真正朝着公平、公正方向发展。客观的评价各方的意见，只有这样才能使我们的监理服务水平上一个新的台阶。三、建立健全项目监理部管理规章制度按照国家及地方标准，根据公司具体要求，完善项目监理班子在平时的监理工作制度，制定切实可行的实施办法，如监理交底制度、现场巡视制度、监理资料收集与整理制度、监理旁站制度、监理人员的考勤制度等等。四、监理人员的综合素质是提高监理工作水平的根本保证“工欲善其事、必先利其器”，作为一名监理人员，要做到能跟上形势的发展时代的进步，必须要不断的学习新的知识，在项目监理中积累经验，包括专业知识和管理知识，同时要鼓励专155、业人员博学多才，与此同时每月还要组织大家不定期的互相交流工作体会，取别人之长、补己之短，只有这样才能跟上形势的发展，才能为建设单位提供满意的服务。定期地召开项目监理班子会议，听取各专业工程师的分析汇报、总结工作中的经验教训（成功的和不成功的）提出今后努力的方向。在会议上还要检查监理程序、制度、岗位职责、强制性规范、资料管理等的执行情况，检查会议纪要、监理通知备忘录及承包合同的执行情况，如此以来，可以督促监理人员的责任意识的提高，更能让建设单位及施工方不断加深对监理人员的认可，进而有利于监理人员开展工作。五、组织开好监理例会与专题工地会议（一）每周定期召开工地监理例会，监理例会由总监理工程师主持156、，根据会议内容邀请各相关单位的人员参加。（二）监理例会的内容主要是检查工程进展情况；确定下一阶段进度目标与实现措施；材料、构配件及设备的供应、存在问题与改进措施；工程质量与技术问题及其改进措施；工程变更；工程款的核定及支付情况；索赔等。（三）项目监理部将根据工程进度情况为监理例会做好准备工作。会前了解前次决议的执行情况；确定有关事项的处理原则；与相关方面通报情况、交换意见，尽量达成共识；对重大问题，将有关内容通知各方做好准备。所形成的会议纪要印发各有关方签收。（四）专题工地会议总监理工程师主持与有关各方召开专题工地会议。（五）项目监理部信息员做好会议记录形成会议纪要，对决议事项要落实负责单位、157、负责人和时限要求。会议纪要由与会各方代表会签后印发给有关各方并要有签收手续。六、深入现场调查研究是协调处理好监理工作的基础作为项目总监要及时协调处理各方面出现的矛盾，加强调查研究，听取不同方面的意见，使矛盾尽可能的化解，公平、公正的维护各方的合法利益。要协调处理好各方关系，首先应抓好监理例会。监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的问题的主要协调方式，在会议上各有关方充分发表自己的意见和建议。在此基础上找出问题的平衡点，使得矛盾得以解决。其次，要注意收集来自不同方的信息资料，为协调解决矛盾提供证明资料。同时作为总监，要摆正自己的位置，公平、公正的去看问题。只有这样158、才能真正的协调处理好各方的关系。第五节 技术装备根据本工程的特点，按照监理规范和质量验收规范的有关规定，我项目监理部在工程监理过程中将采用符合工程实际的以下自有测量、检测仪器和办公设施，对工程质量进行客观、定量的评定，避免主观的定性的评价，利用现代化的办公设备作为科学管理的辅助手段，提高工作的质量和效率。拟配置本项目的材料试验、测量、质检仪器、办公设备表序号设备名称规格型号数量入场时间一特殊办公设备1电脑开工进场2激光打印机开工进场3复印机开工进场4手机开工进场5传真机开工进场6数码照相机开工进场7对讲机开工进场8广联达造价软件开工进场9监理通软件开工进场10汽车开工进场二一般办公设备和用品1159、办公桌、椅开工进场2文件柜开工进场3照明设备开工进场4计算器开工进场5办公文具开工进场6日常办公消耗品开工进场三专用检测、测量设备1建筑工程组合检测工具包开工进场2游标卡尺开工进场3测管千分尺开工进场4混凝土回弹仪开工进场5多功能检测仪开工进场6全站仪开工进场7经伟仪开工进场8水准仪开工进场9红外线测角仪开工进场10光电测距仪开工进场11铝合金塔尺开工进场12养护室自动控制仪开工进场13温度计开工进场14灌沙筒开工进场15含水量快速测定仪开工进场16砼试模开工进场17电子天平开工进场18架盘天平开工进场19台秤开工进场20水泥稠度仪开工进场21砼坍落度筒开工进场22砂、石料筛开工进场23万用表160、开工进场24钢卷尺开工进场25钢卷尺开工进场26弹簧压力表开工进场27绝缘电阻仪开工进场28接地电阻表开工进场29电压表、电流表、钳形电流表开工进场五监理生活设施现场人员生活需要开工进场建设监理工作中涉及的信息量如此之大，要实现高效、快速的信息管理，使监理工作流程程序化、监理记录标准化、监理报告系统化，传统的手工操作管理办法已无法满足需要，可以利用微机存储量大的特点，集中存储与工程项目有关的各种信息；利用微机运算速度快、计算进度高的特点，及时、准确地加工处理项目所需的各种数据，形成文字、图表、图象等各种文件以辅助人们在建设监理过程中，及时发现问题，检查项目的实施情况，以便作出进一步调整或规划的161、决策。我公司将配置专业微机操作人员按信息管理的程式进行具体的电脑化管理。1.在投资控制方面，可以利用软件包的投资控制模块或工程概预算等软件，完成施工过程中的费用统计计算、分类汇总、多功能查询、报表和统计图形的打印等工作。2.在进度控制方面，可以利用软件包的进度控制模板或专门的施工网络分析、编制等软件，将大量的、复杂的各工序数据输入，由软件完成关键工序（关键线路）的计算、网络图显示与打印等工作，通过对关键工序的高度重视，以实现缩短工期的目的。3.在质量控制方面，可以利用专门的软件完成质量数据的录入、统计分析、储存、查询、报表打印等工作，实现监督与控制质量的目的。4.在合同管理方面，可以利用软件包162、的合同管理模块或专门的软件，对成千上万的合同文本、法律条文、来往文函、会议纪要、变更等各种通知、电话记录等进行登录，提供完善的、多功能的、方便的查询手段，给出实施合同的提示信息，实现合同的全面、及时、自动控制与管理。第七章 监理工作制度第一节 项目监理部管理制度一、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。由监理单位法定代表人委派项目监理机构总监理工程师，并向总监理工程师书面授权全面领导项目监理机构的工作，全面负责委托监理合同的履行，实行总监理工程师负责制，并应对由于监理差误的严重后果负法律责任。二、项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服163、务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。三、项目监理机构设专业监理工程师、专业监理员、按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。四、总监理工程师代表的人选由总监理工程师提出，经监理单位法定代表人同意后，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。五、专业监理工程师及监理员由监理单位有关部门提名，经总监理工程师同意后派往项目监理机构工作。专业监理工程师根据项目监理机构岗位的职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一职责分工的监理工作，164、具有相应监理文件的签发权。监理员在总监理工程师及专业监理工程师的领导下，从事本专业具体的监理工作。六、监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。七、总监理工程师由监理单位法定代表人及其授权人员直接领导；在技术上受监理单位技术总负责人领导；在经济一受监理单位经济总负责人领导。八、总监理工程师应定期向监理单位领导及有关部门汇报项目监理工作。九、总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经165、验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；监理员应由经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识的人员担任。十、所有从事监理工作的人员，一般均应经过培训后持证上岗。十一、因工作需要项目监理机构内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、质量控制员、造价控制员、进度控制员，以及材料管理员、计量、测量、行政事务、计算机及文印等辅助人员。十二、项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场。第二节 施工图会审、设计交底制度一、施工图会审1.施工图会审是施工阶段监理的前期准备之一，应在项目监理机构收到施工图之后，设计交底之前完成。2.166、总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面提交给设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复。3.施工图会审的内容（1）图纸审批签认手续是否齐全。是否符合现行有关法规、制度的规定。是否经过有关主管部门的审查。（2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符。（3）图纸是否满足设计基本条件的要求。（4）地基一基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定。（5）图纸保所用的材料、构配件、设备等的来源有否保证，有否代替品。（6）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。（7）施工图纸167、规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不现行有效。（8）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之外。（9）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、各专业之间等）。（10）市政及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定。（11）各种使用功能能否满足建设单位的要求。（12）其它需要审查的内容。二、设计交底1.设计交底是施工准备阶段的工作之一，应在召开第一次工地会议之前完成。2.设计交底会由建设单位主持，主要参加人员：（1）设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各分项目设168、计人；（2）承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。对于重大和重要施工项目，承包单位技术总负责人应参加；（3）监理单位：项目监理机构总监理工程师，总监理工程师代表、各专业监理工程师。对于重大和重要施工项目，监理单位技术总负责人应参加。3.设计交底的基本内容：（1）施工现场的自然条件：地形、地貌，工程地质与水文地质条件、气象条件，抗震设防烈度等；（2）设计依据：初步设计文件，建设单位上级主管部门对本工程的批示，主要使用的设计规范，建设单位对本工程项目的特殊要求，有关主要设备的选型及供货情况等；（3）设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求与构思，基础方案，结构体系与处理方案，169、设备安装方案等；（4）施工注意事项：对基础、结构施工及装饰施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新工艺、新材料对施工的要求，施工中应特别注意的事项等。4.设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协商处理施工图会审设计交底中出现的问题，设计单位应对承包、监理单位提出的问题作出答复。5.设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、建设、监理单位签认后做为签订设计变更、工程洽商文件的依据；但此纪要不能做为施工的依据，应由设计单位与有关的单位办理设计变更、工程洽商的手续，重大或复杂的变更应规定用设计变更图纸。第三节 施工组织设计审核制度一、施工组织设计是指导施工全局170、，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案；对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，监理单位或要求承包单位编制专项施工方案。二、施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批，审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行，如有修改与变动，应取得项目监理机构的核准。三、项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见171、，要求承包单位修改或补充。第四节 分包单位资格审核制度一、总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查。二、分包单位的资质资料一般应包括：1.营业执照，企业资质等级证书、特殊待业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；2.技术能力、人员配备、机械设备；3.拟分包工程的内容和范围；4.实际业绩；5.领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；6.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；7.其它必要的资料。三、如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可172、提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行。四、项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认，正式签订分包合同。五、未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。第五节 工程变更制度一、变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理。二、设计变更1.设计变更是指在设计交底后或施工过程中，如建设单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的。2.建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报项173、目监理机构，由监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设单位、承包单位出面与设计单位洽商。3.项目监理机构于审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估：（1）确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度；（2）确定工程变更项目的工程量、单价或总价；（3）工程变更后对工期的影响；（4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响。以上评估的结论作为项目监理机构是否同意此项设计变更，并与建设单位、承包单位进行协调的依据。4.项目监理机构如取得174、建设单位的授权，在与承包单位在工程变更费用、工期、质量等所有方面取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认。如未取得建设单位的授权，总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达到一致时，项目监理机构可提出一个暂定价格，以便于支付工程进度款。5.设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替），项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施。三、工程洽商1.工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位，或虽175、涉及设计单位但尚不构成设计变更。2.承包单位提出工程洽商（1）凡涉及设计单位的，应先征求设计单位的意见，如同意时在工程洽商文件签字，报项目监理机构审核；凡不涉及设计单位的，承包单位应将工程洽商文件直接报项目监理机构审核。（2）项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后，征求建设单位的意见，同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施。（3）承包单位应将由于实施此项目工程洽商工程造价的影响书面报告项目监理机构审查并备案。3.建设单位提出工程洽商由建设单位提出工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出的工程洽商。4.设计单位提出工程洽商凡不构成设计变更时，由设计单位提出工176、程洽商文件与承包单位、建设单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。5.项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件的执行情况，在总监理工程师未签认设计变更通知单、工程洽商文件之前，承包单位不得实施。第六节 建筑材料、构配件及设备验收管理制度一、工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、焊条、砼外加剂、有色金属、沥青等）、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及XX市政府发布的规范、规程和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。二、建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料（如水泥、砼外加剂等）177、还应具备试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除了应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。三、重要的设备把住订货关，承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同灯产品等），必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后始可安装。四、由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但使用或安装前应由承178、包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。五、重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。第七节 工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度一、工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟。二、要做好隐检、预检及分项、分部工程的验收，必须做好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对179、工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、施工图纸，不符合施工规范、规程，使用不合格的材料，构配件及设备等所发生的问题。三、对隐蔽工程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。四、对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序。五、一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐、预检工作必须有专业监理工程师参加。一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行。分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持。六、隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：1.施工图纸及其说明文件；2.设计变更180、工程洽商文件；3.有关的技术规范、规程、标准及法规文件；4.分项、分部工程质量验评资料；5.有关的施工及验收技术报表及资料；七、对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验。八、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应予以签认，如不符合要求时不予签认，并发出“监理工程师通知单”，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验。经验收合格后由181、监理工程师评定工程质量等级。九、分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量等级进行评定，然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认。十、对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础分部工程、道路分部工程、排水分部工程的有关部分工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场的工程质量进行验收，合格后各方签字认可。十一、各项验收时需要填报及核查的报表按资料管理规程执行。第八节 工程项目监理月报编制制度一、正在监理的工程项目，每月均应编制监理月报，报送建设单位、监理单位及有关182、部门。二、监理月报的作用有六：1.向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进度情况；2.向建设单位汇报项目监理机构做了哪些工作，收到什么效果；3.项目监理机构向监理单位领导汇报本月份在工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系之中所作的工作，存在问题及其经验教训；4.项目监理机构通过编制监理月报总结本月份工作，为下一阶段工作订出计划；5.向上级主管部门和项目监理机构检查工作人员，提供关于工程概况、施工概况及监理工作情况的说明文件；6.与国际上的工程监理接轨。三、监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师负责提供本专业或职务分工部分的资183、料与数据，总监理工程师审阅把关。项目监理机构全体人员共同动手，分工协作，按时编制完成。四、监理月报的统计周期为上月的26日至本月的25日。原则上规定于次月的5日前送交有关部门。第九节 施工现场监理会议制度一、监理例会1.在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原则上应每周召开一次，主要参加人员：（1）建设单位驻施工现场代表；（2）承包单位项目经理部经理及技术负责人，各专业有关人员；（3）项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其它监理人员；（4）如涉及设计单位、勘察单位、工程分包单位时，可请其派员参加。2.会议的议题应根据工程进度情况及各方的意见选定，要密切联系184、工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围：（1）上次会议议决事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施。（2）核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标；（3）讨论原材料、构配件和设备供应情况，存在的质量问题和如何进行改进措施；（4）检查工程质量状况，针对存在的质量问题，讨论并制定改进措施；（5）检查工程量核定及工程款支付情况；（6）通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；（7）解决需要协调的有关事项；（8）其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。3.项目监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工185、对上次会议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出布署与安排。4.会议纪要（1）由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理、编写会议纪要，主要内容：1）会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；2）上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；3）本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限；4）待议决的事项；5）其它需要记载的事项。（2）监理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对186、。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目监理机构反馈。（3）纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。（4）监理例会纪要是工程监理的重要文件，对工程各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目监理机构都应予以足够的重视。（5）监理例会记录本、会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存档。（6）监理会议纪要的编写见信息管理一章。二、专题工地会议1.专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。2.专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开，建设单位、承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可召开。3.专187、题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加，4.会议召开前应充分作好准备工作，主要是：确定中心议题，确定会议参加人员，准备会议资料，落实会议地点、时间并发出会议通知，明确记录人员及中心发言人。5.会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行。第十节 工程质量问题及质量事故处理制度一、监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、检验批、分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度，可按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。二、质量问题对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报188、告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。三、质量事故单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经项目监理机构审查核准后交承包单位执行，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。四、重大工程事故工程事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严重损害。一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类，其划分的标准按国家或XX市政府有关法令、法规的规定，一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定。事故发生后，承包单位应立即通知建设单位，所属监理单位189、领导及有关部门，必要时还应通知劳动、公安保卫、检察、环保等有关主管部门，以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。对于工程质量问题的处理同质量事故的处理。项目监理机构可协助建设单位进行对财产损失的评估与处理，但对人员伤亡的处理，原则上不宜介入。五、当发生质量事故或重大工程事故时，总监理工程师可根据质量事故及重大工程事故的实际情况，如情况严重需要部分或全部停工时，可按工程暂停施工、复工程序框图执行。第十一节 合同及其它事项的管理制度一、施工合同的管理1.施工合同的管理是项目监理机构的一项重要工作，整个工程项目监理工作即可视为施工190、合同管理的全过程。2.监理单位应积极参加工程招、投标及评标工作，协助建设单位选定最优的承包单位，并参与、协助建设单位签订施工合同，促进施工合同内容的合理、合法性，有助于施工合同的执行及工程建设的顺利进行。3.项目监理机构总监理工程师任命一名监理人员为专业或兼职的合同管理员，负责本工程项目的合同管理工作。4.总监理工程师组织项目监理机构监理人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉合同的以下内容：（1）工程概况；（2）工期目标；（3）质量目标；（4）承包方式及工程造价（承包价）；（5）控制工程质量的标准；（6）与监理工作有关的条款；（7）风险及责任分析；（8）违约处理条款；（9）其它有关事项；二、191、委托监理合同的管理总监理工程师组织项目监理人员对委托监理合同进行分析，主要应了解和熟悉合同的以下内容：1.监理服务范围；2.双方权利、义务和责任；3.工期目标；4.质量目标；5.造价目标；6.违约处理支付条款；7.监理酬金支付条款；8.其它有关事故；三、将施工合同中分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同的分析报告均应归入档案。四、项目监理机构合同管理员收集建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同（工程分包合同，材料、设备订货合同等），进行归档管理，并将其内容分解到三大控制中去，交各专业监理工程师分别按其专业或内部职务分工进行控制与管理，并及时将信息反馈给合同管理员。五、合同管理员将汇192、集到的各方反馈来的施工合同执行的信息进行综合、分析、对比与检查，并根据预控的原则进行跟踪管理。主要的对比检查内容：1.工程质量是否可能违反施工合同规定的目标。2.工程进度是否符合进度计划。3.工程造价有否可能超过计划。4.建设、承包单位有否违约计划。5.已签订的工程分包合同，材料、设备订货合同执行情况；6.其它有关合同执行的情况。如发现合同执行情况不正常，应报告总监理工程师采取纠正措施，并通知建设、承包单位共同研究后执行。合同管理员应将合同执行情况列入监理月报。六、合同其它事项的管理工作1.工程变更的管理（1）工程变更制度见合同及信息管理一章。（2）工程设计变更签认程序框图见合同及信息管理一章193、。2.工程暂停及复工的管理（1）总监理工程师在签发“工程暂停令”时，应根据工程暂停后的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，征求建设单位的同意后签发，或签发后向建设单位通报。（2）在发生下列的情况，总监理工程师可下达“工程暂停令”：应建设单位的要求暂停施工，且工程需要停工；1）发现严重的质量隐患，或发生严重的工程质量事故，需要进行停工处理；2）发现严重的安全隐患，或发生严重的安全事故，需要停工处理；3）发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格；4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；5）其它必须暂停施工的紧急事件。（3）总监理工程师于签发“工程暂停令”时，应根据停194、工原因的影响范围和影响程度，明确指出工程项目的停工范围。（4）如由于承包单位原因暂停施工后，承包单位应全力以赴，排除停工原因进行整改，争取尽快复工、建设、监理单位予以密切配合。如由于建设单位原因暂停施工后，建设单位应全力以赴，排除停工原因，争取尽快复工，承包、监理单位予以密切配合。（5）如由于建设单位原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时，总监理工程师于签发“工程暂停令”之前应就有关工期和费用等到事项与承包单位进行协商。暂停施工时及停工期间，项目监理机构应如实记录所发生的情况。在施工暂停原因被排除后具备复工条件时，总监理工程师应及时通知承包单位复工。（6）如由于承包单位原因导致工程暂停时，在具195、备复工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的“工程复工报审表”及有关资料，同意后由总监理工程师签批“工程复工报审表”，指令承包单位复工。（7）在工程暂停期间，总监理工程师宜会同有关各方，按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的工期、费用等有关事项。承包单位与建设单位协商重新签订新的工期协议、承包单位编制新的工程进度计划报项目监理机构审批。3.工程延期及工程延误的处理（1）承包单位由于以下原因可以向监理单位提出工程延期（工期索赔）要求：1）建设单位未能按施工合同专用条款的约定提供施工图及其它开工所需的条件；2）建设单位未能按约定日期支付工程预付款、工程进度款，致使施工不能正常进行；3）监理工程196、师未能按施工合同的约定提供所需指令，批准等，致使施工不能正常进行。4）由于设计发生重大变更，或工程量有重大增加；5）一周内非承包单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6）施工合同专用条款中约定或监理工程师同意工程延期的其它情况。（2）监理单位受理工程延期的条件1）工程延期事件发生后，如该事件具有持续性影响，承包单位应在施工合同规定的时限内提交“工程临时延期申请表”；2）承包单位在工程延期事件持续时间向监理单位陆续报送有关的详细资料及证明材料；3）工程延期事件终结后，承包单位向监理单位提交最终的“工程延期申请表”。（3）工程延期事件发生后，监理单位采取的工作步骤1）对承包单位最初提交的197、“工程临时延期申请表”，经初步审查同意后，由总监理工程师签发“工程临时延期审批表”；2）及时与建设单位协商，转交有关报告与资料；3）进行调查研究，收集有关资料，作好记录；4）对发生工程延期的原因进行分析，提出尽可能减少损失的建议，督促承包单位采取措施尽量减轻对工程的影响；5）审查承包单位提交的最终的“工程延期申请表”及有关资料，在施工合同中约定的时限内予以审批。（4）监理单位审核工程延期的原则1）情况属实；2）施工合同中有明确的条款依据；3）工程延期事件必须发生在被批准的工程进度网络计划的关键线路上。（5）工程延期事件终止，监理单位与建设单位协商一致，审定延期日数，向承包单位签发“工程最终延期198、申批表”。（6）承包、建设单位签订新的工期协议，承包单位编制新的总进度计划交监理单位审批；如涉及费用索赔时按有关规定办理。（7）如承包单位由于自身原因未能按照施工合同的要求工期竣工交付，造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同的规定从承包单位应得工程款中扣除误期损害赔偿费。4.费用索赔的处理（1）监理工程师应按照预控原则，尽量控制不发生或少发生索赔事件，减轻建设单位的损失。如采取预测和防范措施，防止干扰合同管理情况的发生；如已发生时应采取措施减少影响与损失。（2）项目监理机构处理费用索赔的依据；1）国家有关法律、法规和XX市政府的有关法令、法规；2）本工程项目的施工合同；3）国家、行业管理部门199、和XX市政府发布的有关标准、规范及定额；4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。（3）监理工程师处理费用索赔的原则1）参与索赔事件处理的全过程，实是求是，严肃调查研究，严格确定索赔款额；2）维护建设单位的合法权益，也不损害承包单位的正当权益。（4）项目监理机构受理费用索赔的条件1）由于下列特殊风险给工程或承包单位带来由于工程需要修理或重建造成的直接损失；A.战争、敌对行为、入侵行为等；B.政变、暴乱、内战等；C.核污染造成的危害。2）一个有经验的承包单位无法预见到下列自然条件造成施工费用的增加：A.山洪瀑发，特大降雨、降雪等；B.未按施工合同的约定或已批准的进度计划提供施工场地、施工措200、施、材料设备所引起的承包单位施工费用的增加；C.提供的红线桩或放线资料不准确；D.由于国家或XX市政府有关法令、法规的改变引起费用增加；E.由于运输特殊物件需要加固道路桥梁的费用；F.由于非承包单位原因，根据总监理工程师的指令，全部或部分工程停工时，停工、复工及停工时为维护工程而需要额外支出的费用；G.施工合同中未明确规定需要对材料、设备进行的检验，检验合格后应支付的检验费用；H.监理工程师已批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔，如查明工程质量合格，为开挖、穿孔及其恢复原状所需的费用；I.承包单位在工程施工或保修期内，根据监理工程师的指令，对非由于承包单位原因造成的工程缺陷进行调查或维护发生201、的费用；J.在施工现场发现文物、古迹、化石等，为进行维护和处理所支付的费用；K.其它承包单位认为可提出费用的索赔的事件。4）由于工程变更而引起的额外费用A.承包单位对监理工程师确定的工程单价（一般为工程造价定额中未规定）不满，而要求增加的费用；B.由于取消某些工程项目，承包单位遭受额外损失的费用。（5）监理单位处理费用索赔的程序1）承包单位在施工合同规定的时限内，向监理单位提交对建设单位的费用索赔意向通知书；2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；3）承包单位在施工合同规定的时限内向项目监理机构提交“费用索赔申请表”及有关的详细资料和证明材料；4）总监理工程师初步审查“费用索赔202、申请表”及有关资料，如符合条件时予以受理；5）总监理工程师对费用索赔事件进行详细审查，并在初步确定一个赔偿额度后与承包单位、建设单位进行协商；6）总监理工程师应在施工合同规定的时限内签署“费用索赔审批表”，或在施工合同规定的时限内发出要求承包单位提交有关索赔的进一步详细资料或证明材料的通知，待收到承包单位送来的资料和材料后，重新按程序进行。（6）监理工程师审核费用索赔的原则1）费用索赔的程序、时限符合施工合同的有关规定；2）费用索赔申报文件的格式与内容符合要求；3）费用索赔申报材料、资料真实、齐全、手续完备；4）申请费用索赔的理由充分、正确、在施工合同上有依据；5）索赔金额计算原则与方法合理、203、合法。（7）当费用索赔与工程延期要求有关联时，总监理工程师在批准费用索赔时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的批准决定。（8）费用索赔是双向的，由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位也可向承包单位提出费用索赔。1）索赔的理由A.由于承包单位原因造成工期延误，根据施工合同的规定，承包单位应向建设单位支付违约金；B.在施工过程中承包单位对建设单位的财产造成损失；C.由于承包单位的质量事故给工程带来永久性缺陷；D.其它属于费用索赔范围内的问题。2）索赔的程序A.建设单位提出索赔意向后，与监理单位协商取得一致意见；B.监理单位向承包单位发出“监理工程师通知单”，说明索204、赔理由、索赔金额，并附有有关资料或证明材料；C.建设、承包单位双方协商，监理单位进行协调，根据有理（施工合同中有规定）、有据（有完备的资料）、有法（有相应法规的规定）的原则，尽可能取得一致意见后并商定赔偿金的支付办法；协商不成，按合同争议处理。（10）可以作为费用索赔依据的资料1）项目监理机构与项目监理人员的监理日记；2）双方往来信件（包括承包单位的申请表，监理工程师的通知单、审批表等）；3）施工进度记录；4）会议记录；5）工程检查验收记录；6）工程照片、录像资料；7）付款凭证及单据；8）各种试验记录；9）合同、标书、施工图及有关文件、设计变更及工程洽商文件；10）其它。5.合同争议的调解（1205、）建设单位与承包单位发生合同争议后，应由一方书面通知项目监理机构，总监理工程师在规定的时限内应组织人员进行以下工作；1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2）及时与合同争议的双方进行磋商；3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行调解；4）当调解未达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的时限内提出处理该项目合同争议的意见，并书面通知争议双方；5）争议双方接到项目监理机构对合同争议的书面处理意见后，在规定的时限内未提出异议，则可认为此意见应成为最后的决定，双方必须执行；6）如项目监理机构的调解工作无效，如争议属于合同条款的解释问题，可请求XX市政府建设合同管理部门予以调206、处；7）以上调解无效时，可按施工合同的约定请仲裁部门予以仲裁或向法院起诉。（2）在以上调解、仲裁、起诉过程中，监理单位均有义务作为证人或提供公正的证物。（3）在处理合同争议的全过程中，监理单位应督促双方继续执行合同，保持施工连续，保护好已建完的工程；除非出现下列情况；1）由于一方违约已造成合同确实无法履行，双方协议停止施工；2）调解方提出停止施工，且为双方所接受；3）仲裁部门要求停工；4）法院要求停工；6.违约处理（1）建设单位有下列情况时可认为违约；1）不能按合同约定给出指令、确认和批准；2）不按合同履行自己的义务；3）不能在合同规定的时限内，向承包单位支付工程款；4）其它使合同不能履行的行207、为；（2）承包单位有下列情况时可认为违约：1）不能按合同约定的工期竣工；2）工程质量达不到设计要求、规范要求或施工合同的要求；3）发生其它使合同不能履行的行为。（3）违约处理原则1）监理单位有义务经常提醒建设、承包单位不发生违约事件；2）在监理过程中如发现有违约可能时，应及时劝阻违约一方不发生或少发生违约事件；3）已发生违约事件后，监理单位应在充分调查了解事件的基础上，以事实为根据，以合同约定为准绳，公平合理地予以处理；4）处理过程中应充分听取双方的意见，充分协商，尽量作到双方都能基本满意。（4）违约处理程序1）受损失一方提出书面文件通知项目监理机构；2）项目监理机构对违约事件进行调查研究，提208、出处理方案，组织双方进行协商。如能协商一致，双方签订书面协议，并执行协议；调解不成时可按合同争议有关规定处理；3）如能协商一致，涉及工期延长或费用索赔问题时，按有关规定相应处理。（5）如任一方要求全部或部分解除合同时，监理单位应慎重处理，以尽量减少经济损失为原则。7.合同的生效、终止与解除（1）合同的生效建设单位与承包单位履行完毕施工合同中规定的手续后，合同即行生效。（2）合同的终止建设单位、承包单位均已履行完施工合同中规定的全部义务，竣工结算款已支付完毕，承包单位已向建设单位交付竣工工程后，合同即行终止；但承包单位仍有按合同中质量保修条款的规定，在工程质量保修期内承担工程质量保修的责任。（3209、）合同的解除1）施工合同的解除必须符合法律程序，并且建设单位与承包单位协商取得一致。2）有下列情况之一的，双方可以解除合同：A.因不可抗力使合同无法履行；B.因一方违约致使合同无法履行。3）合同解除后不影响双方在合同中约定的结算和清理工程款的效力。A.当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按合同规定应得的工程款与建设、承包单位双方进行协商，并按合同的规定从下列应得的工程款中确定承包单位应得的全部款项，并书面通知承包单位和建设单位：a.承包完成的工程量表中所列的已完成工程应得的款项；b.按批准订购的建筑材料、构配件、设备等，承包单位所支付的款项；c.承包单位将施工设备撤离210、至原基地或其它目的地的合理费用；d.承包单位所有的人员的合理遣返费用；e.合理的利润补偿；f.施工合同规定的建设单位应支付的违约金。B.由于承包单位违约导致施工合同解除时，项目监理机构应按下列程序清理承包单位应得的工程款，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知承包单位和建设单位：a.施工合同中止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工程所应得的工程款和已得到支付的工程款；b.施工现场尚未使用完的任何建筑材料、构配件和设备，以及临时工程的价值；c.已完工程进行检查和验收，移交工程资料文件，该部分工程的清理、质量缺陷的修补等所需的费用；d.施工合同规定的承包单位应支付的违约金。C.总监理工程师按211、照施工合同的约定，在与建设单位及承包单位协商后，书面提交承包单位应得的款项或偿还建设单位款项的证明文件，并督促建设、承包单位双方履行。4）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同的解除时，项目监理机构应按施工合同的有关规定处理合同解除后的有关事项。第十二节 监理资料的管理与归档制度一、工程监理资料是监理单位的在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它既是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了项目监理人员的管理能力和管理水平。二、监理资料的管理与归档工作是监理工作中内业管理工作最重要部分，各项目监理机构应予以极大的重视。监理资料的管理应逐步走向科学化、程序化、规范化，并212、最终实现管理电子计算机化。三、完整、准确、真实、及时是对监理资料的四个重点要求；对监理资料管理工作的基本要求是“及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序”。四、项目监理机构的监理资料管理工作由总监理工程师负责，各专业监理工程师分工负责，总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员实际责任。监理单位的监理资料管理工作由技术总负责人负责，档案资料管理部门负责人负责具体管理工作，并对各项目监理机构的监理资料管理员负指导责任。五、各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真地及时地进行编审，于工程完工后形成一套完整的监理档案，移交监理单位档案资料保管部门保管备查。六、项目监理机构在213、工程竣工后三个月内，由总监理工程师组织人员进行监理资料的整理、审和装订工作，由总监理工程师签字后作为监理档案移交。七、监理档案规定有保管期限，根据档案文件的内容由一年至三年，少数档案文件可定为永久保存，具体分类由监理单位档案资料管理部门规定。八、保存期内，对档案资料保管，借阅和归还，应订立完备的制度，防止资料丢失受损。九、监理资料的管理与归档保管办法见XX市建设工程资料管理规程。第十三节 单位工程竣工验收制度一、单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目监理机构总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收。二、竣工验收的依据1.建设单位上级主管部门对本工程214、的审批文件；2.全部施工图纸及说明文件；3.工程设计变更、工程洽商文件；4.本工程项目的施工合同；5.设备的技术说明书；6.国家及XX市政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件；7.国家及XX市政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性的标准等有关文件；8.其它有关的涉及工程竣工验收的文件。三、竣工预验收的条件1.非生产性建筑的市政工程已经完成，达到使用条件。2.按国家及XX市政府建设主管部门有关法规规定的涉及竣工验收的技术资料已经准备齐全。3.根据XX市政府城建档案管理部门的规定及要求，本工程的竣工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格。4.承包单位已对报竣工215、工程进行自检、自评，并整修了工程缺陷，达到了合格标准；并且经过承包单位上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格。5.承包单位已正式提出竣工报验申请。四、竣工预验收的程序1.承包单位向建设、监理单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告、建设、监理单位应组织有关单位人员在施工合同规定的时限内完成工程预验收。2.对竣工资料进行审查，可采取随机抽样检查形式。3.对现场工程质量进行检查，可采取对重点的分项、分部工程或工程的重点部位进行检查与检测。4.在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署“工程竣工报验单”。5216、.在工程预验收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告；工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。五、竣工验收竣工验收由建设单位主持，项目监理机构参加，并提供竣工验收时需要的监理资料参加竣工验收的单位除承包、监理、设计单位外，由建设单位根据需要及有关文件的规定确定。此次竣工验收中提出的需要整改的问题，项目监理机构应指令承包单位进行整改直至达到要求。工程质量达到要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定。因特殊原因，建设单位要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，建设、承包单位双方应另行签订甩项竣工协议，明确双方217、的责任。六、工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，建设单位不得使用，如强行使用时，由此发生的质量问题及其它问题由建设单位承担责任。第十四节 工程项目监理工作总结制度一、为了不断总结经验，提高监理工作水平，改进各项管理工作，在工程项目监理工作完至一定阶段（如每年年终，主体结构施工完成等）或工程竣工后，以及对某项重要问题（如重大工程事故，工程质量阶段性评优等）处理完毕后，项目监理机构均应编写总结材料报送监理单位，根据需要可同时报送有关单位，同时归入监理档案。二、阶段及竣工监理工作总结的主要内容：1.工程施工及监理工作的概述；2.关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况；3.关于工程信息管理、合同管218、理、资料管理以有协调建设各方之间关系的情况；4.对工程材料、构配件和设备控制的情况；5.工作中经验与教训，存在问题及改进工作的建议；6.其它和结论。三、对专项问题的总结，视问题的具体情况而定，但均应包括问题的具体情况、处理经过、经验及教训、存在问题及改进工作的建议及结论。四、各项工作总结由项目监理机构总监理工程师主持，组织项目监理机构有关人员讨论后编写，总监理工程师签发，并归入监理档案。五、各项工作总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平和管理水平文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。第八章 质量控制方案第一节 质量控制的基本程序一、施工准备阶段质量控制程序和方法1.熟悉219、设计意图，掌握质量控制的技术依据，参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。2.踏勘现场，掌握情况，参与业主主持的审批施工方编制的施工方案及进度计划。3.协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。4.审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证。对采用新材料、新型产品尚需技术鉴定文件。5.检查机械、设备的技术合格证、技术性能。配备数量是否满足工程需要。6.审核施工220、单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、施测人员的资格进行检查。督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。7.针对影响工程开工的地上、地下障碍物及可能涉及的封闭交通问题，采用及时协调，召开有关会议。并对障碍物拆除、清理验收。8.把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各顶施工准备充分221、和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。二、施工过程质量控制程序（一）质量的事前控制措施和方法1.审核施工方送检的材料试验资料、混凝土配合比、地基土（含沟槽回填土）的干容重、含水量，并酌情进行抽检。2.参与对拌合所用衡器、量具、计量等设备进行试验或校正。3.协助施工方认真做好逐级技术交底，特别是主要工序和关键部位的技术要求、地下隐蔽工程的位置、标高至直接操作人员，并做好施工交底记录备查。4.协助施工方完善管理制度、质量报表和质量事故的报告制度。5.协助施工方完善对有碍施工的地上杆线、地下管线的拆移或封堵措施，施工可能对邻近永久建筑物的不利影响及加固措施，并进行实地检查。6.主动向质监站222、联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。（二）质量的事中控制的措施和方法施工工艺过程的质量控制，对主要工序和工程重要部位，设置质量控制点1.工序质量的控制工序控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后，方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。施工工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，具体交接223、详见下框图。2.设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点部关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。3.隐藏工程的质量检查验收需要被其它工序施工所隐蔽的分项/分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如基础施工前对地基质量的检查；砼浇筑到对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报工程报验单，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，监理工程师们对质保资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位返工对施工现224、场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；做砼结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。4.按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求施工方返工或采取一定技术补救措施，以达到合同规定的技术要求。5.对施工方的检验、测试工作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或利用施工单位的测试仪器设备，对工程质225、量进行检验，充分运用数据对工程质量进行控制。6.分部工程验收施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；含全部分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。如果全部满足要求，监理单位精组织业主、设计、质监单位共同对分部工程进行验收并签署验收意见。7.按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：（1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力226、，还未使质量状况有好转趋势者；（2）未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；（3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；（4）擅自变更设计、图纸进行施工者；（5）使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；（6）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，227、总监理工程师签认“复工令”。8.工程变更的处理施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主。经业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。9.工程质量事故的处理监理工程师首先要对质量事故原因、责任进行分析，会同施工方制定质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。并检查处理效果。10.建立质量监理日志监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况，以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。11.为工程进度款的支付签署认证意见。施工方工程进度款的支付申请，必须有监理工程师对工程量和质量的认证意见。12.主228、持和参加现场工程质量协调会。13.利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。（三）质量的事后控制措施和方法1.单位、单项工程完工后，由施工方自检合格后，再向监理工程师提交验收申报表，经监理工程师会同现场进行验收后，签署中间验收意见。2.项目竣工验收工程项目竣工后，施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料，由监理方组织全面检229、查验收后，呈报质监站验收认证，并签署工程验收证书。作为工程移交和业主支付工程余款的依据。3.审核竣工图及其他技术文件资料。4.整理工程技术文件资料，送交业主归档。（四）原材料质量控制的措施和方法监理工程师对于原材料、购配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。1.采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料、还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。对于永久性设备、器材230、或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。某些装饰材料，订货时最好一次订齐并备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录（例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录）；不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，231、还应附有权威性认证资料。2.制造质量的监督与控制对于某些重要设备、器材或外供的构件，采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督，以便及时了解其产品内部质量的真实情况，随时掌握与了解供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同，确保交货质量。3.原材料、设备进场的质量控制（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位232、提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。（2）工地交货的材料成品，半成品应有产品出厂合格证及技术说明书。材料到场后，订货方在规定的索赔期内检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认后，予以签署验收单。若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关部门进行复检。（3）进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署233、的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。4.原材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。5.地材及现场制品的质量控制对于某些当地天然材料及现场配置的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。（1）材料的化学成分，例如使用开采、加工的天然河卵石或碎石作为混凝土粗骨料时，其内在的化学成分至关重要（2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、234、试验条件不同而可能导致的料和半成品质量差异。6.新材料、新型设备的质量控制对于新材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有应用。7.原材料、购配件（及设备）质量控制网络框图原材料、购配件原材料、购配件施工单位填报：“建筑材料报验监理工程师对影响使用功能和观感的原材签认原材料、购配同意不同意签认：“建筑材料报验签认：“建筑材料报验监理单位现场检验质承包单位在指定部位关试验和实际应用的报告，经监理工程师审查确认和批准。第二节 质量控制的目标、方法、要点一、工程监理质量控制目标各分部、分项工程质量均一次性合格，且达到优良。二、质量控制的方法影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料235、法、环”，为实现各因素控制目标，主要是综合利用目测检验、试验检测和事先审查几种控制方法。1.巡视检查在施工中指定专人对工地不定时的进行巡视，并将巡视情况与结果记入监理巡视记录表中。对发现的问题及时处理。2.旁站监督监理工程师将按国家有关文件及招标文件的要求对工程的关键部位、工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。3.测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工，验收时，对不符合要求的应进行返工或整修。4.试验坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。5.指令性文件如监理工程师通知等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意或整改。在监理过程中，各项指令都要有文件记载，并作为主236、要技术资料存档。三、质量控制的要点（一）测量放样监理工作要点：1.测量监理人员必须在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同施工单位、勘设单位在现场交接导线桩、中线及曲线的控制桩和国家水准点的位置和高程，并指令施工单位对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护和定出攀线桩，绘制控制桩攀线图，直到工程竣工验收结束。2.测量监理工程师对建设单位提供的图纸上的坐标资料和水准点高程应于现场交接的资料进行复测和检验，确保主要的原始定线方向点及水准点高程的数据准确无误（国家水准点至少必须移交2个，以资核查）。若发现有超标误差或错误时，必须立即以书面报告反馈给建设单位，由原勘设单位复测鉴定。3.对施工单位提交的细部放237、样复测报验单及施工临时水准点的测量资料，对前者进行25%的抽检，对后者进行100%的复测。检测合格的，及时给予书面认可，并签发监理复核单；发现误差超限时，应及时通知施工单位重测再报，合格后方可使用。4.对施工单位为了施工方便的需要，加密的控制点、辅助基线、临时水准点进行检查和复测，但必须考虑这些点的稳定性能长久得到保护，以便随时检测，保证施工放样的细节不出差错。施工临时水准点的距离不宜超过200米，桥位附近必须有水准点。5.对施工单位所使用的测量仪器，必须检查其有否近期检定的资料，超过检定期限的仪器，应指令使用，待检验合格后方可继续使用。（二）路基工程监理控制要点：1.对承包人提交的施工测量放238、线进行复测，并定期复核基准点。以保证测量无误。2.施工单位在路基施工前应清除腐质土、草皮、杂物的范围包括路基下不适用材料的开挖及取土坑、边沟、排水沟、取土坑的水沟和改移河道所需的开挖。3.审查施工单位路基施工方案；4.施工单位在填筑路堤前，用推土机将路堤范围内原地面的坑、洞等用原地土局部回填并整平压实并确保路基基底在填筑前达到压实标准，监理单位应检查填料的质量和压实度符合设计与规范要求。控制填料的含水量，保证分层碾压，控制松铺厚度、碾压遍数并注意检查碾压宽度，保证路基边缘压实度，满足削坡质量要求。5.挖方段施工应监督承包人按设计坡度挖方，做好边坡防护工程，不能扰动边坡顶部上层和破坏自然植被，应239、要求承包人选择合理的开挖方法并做好路基填挖交界处的施工质量，以保证路基压实均匀。6.路基施工完成后监理对道路中心线、横断面及高程进行复测，并检查路基是否松散、弹软、翻浆及表面不平整现象，根据检查出的质量问题，施工单位应制定整修方案，经监理审批后按整修方案进行整修至合格，监理进行验收。（三）结构层施工质量监理控制要点：结构物回填是道路施工的重要结构部分，该部分的施工质量决定着道路的根本，是道路施工的关键部位。监理单位对该部分的施工更要严格控制，确保工程质量。1.开工前准备阶段的监理要点：（1）根据设计文件、图纸和有关技术规范、标准等要求制定结构层施工质量监理细则。（2）审查施工单位结构层施工方案240、和工艺流程。（3）审查有关材料的试验报告和混合料配比的试验报告。（4）对施工测量放样（路槽的中线、宽度、标高），施工机具的运转状态及到达现场的材料进行检查。2.施工过程中的监理要点：（1）随机抽查拌和料的材料质量和拌和料的均匀性及含水量等质量标准。（2）检查拌和料的摊铺的松铺厚度、宽度是否符合设计和规范要求。（3）检查施工中稳压、碾压的施工原则、速度、遍数，随机取样对压实度进行检验。（4）对检查中发现的缺陷如裂缝、弹软平整误差等现象，监理工程师应发出整改通知书，指令施工单位制定整改方案、补救措施及时进行整改。（5）施工完毕后，及时检查结构层的压实度、平整度、厚度、宽度、中线高程及纵横坡度，并对241、外观进行评定。（6）监理工程师在结构层完工后应及时指令施工单位设专人进行湿润养生，避免发生缩裂和松散现象，养生时应为喷洒，不得冲洒。同时控制交通。（7）加强沥青透层的旁站。要求承包人清扫表面，并在开始喷洒的1.5小时之前，用水微湿表面并禁止任何车辆通过；在第一次喷洒之前，应在另外的路段进行喷洒试验，经调整车速、喷油量及喷洒宽度使喷洒效果达到要求后，批准在施工路段上进行正式作业；在喷洒过程中，要注意喷洒布车的速度、透层油的用量、乳液的破乳时间渗透深度等；喷洒完毕后应要求承包人及时撒铺一层石屑进行保护，路面上要禁止人来车往，一旦透层被破坏，应要求承包人及时清除所有松散材料并修复。（四）沥青混凝土面242、层施工质量监理控制要点：道路工程施工，沥青混凝土面层是施工过程中最后一道工序，也是道路结构层最上面的一层。沥青混凝土层面的施工质量是体现工程内坚外美的关键部位。为确保沥青混凝土面层的施工质量，加强监理力度，特制定本控制要点：1.监理工程师应根据设计文件和图纸规定、有关技术规范审核施工单位的开工报告、施工方案、质量控制标准、使用材料及沥青混凝土生产单位的试验报告。2.检查已验收合格的基层及侧石、平石、雨水井、窖井等附属构筑物的质量是否符合要求。3.施工前检查改性沥青材料的出厂证明及合格证明，包括基质沥青、改进剂。检查材料质量检验报告及制备试验报告，督促承包人按确定的基质沥青、改进剂类型、相应等级243、技术指标进行施工。4.重视试验路施工监理，不符合要求时应指令承包人找出原因，采取纠正措施重新铺筑试验路，直到满足合同规定的要求。督促承包人按试验路确定的施工方法和工艺进行正式路段的施工。5.施工前检查各类材料和设备的准备情况，材料包括集料、结合料等，设备包括生产、运输、摊铺、压实等，并检查设备的校验资料。6.旁站改性沥青混合料的生产，当生产条件和生产方法有改变时，应指令承包人通过试验确定，注意检查改性沥青混合料宜随拌随用，当需要贮存时应要求贮存不超过24小时贮存期间降温不应超过10，且不得发生混合料老化、滴漏及粗细集料颗粒离析，否则应予以废弃并找出原因，要求承包人采取纠正措施。7.检查改性沥244、青混合料的运输。运输设备应符合规定要求，数量应与摊铺机的数量、摊铺能力、运输距离相适应，形成不间断供应。检查车辆底、侧板应涂抹隔离剂，雨季施工时采取了防水措施，雨天不准施工。8.旁站改性沥青混合料的摊铺，作业程序应符合有关规定，应保持连续、均匀、不间断的摊铺。9.旁站改性沥青的混合料的压实，压实应在摊铺后及时进行，不得等混合料冷却后碾压，初压和复压过程中，要求承包人采用同类压路机并列成梯队压实，压实机械的速度、振动频率及振幅应与路面铺筑厚度协调，掌握好压实时间和温度。当操作不当而造成损坏，或达不到要求时，应责令承包人铲除并分析原因，采取措施并返工。（五）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成经施工单位初验245、合格后，填报隐蔽工程检验记录表，报监理进行验收，合格签字后方可覆盖，进行下道工序。隐检记录分两部分内容：“检查情况”由施工单位填写，包括：外观检查、实测实量（总检点数、合格点数、合格率）、保证材料三项内容。“检查结果”由监理人员填写抽检情况和结论，填写时应根据施工单位上报的工序或部位以及自检资料，组织施工单位验收。同时包括外观检查、实测实量、质保资料三个方面内容验收。其中：外观检验，根据现场实际情况用文字简述；实测实量应对关键部位或主要检查项目进行抽检，表明抽检的项目、总检点数、合格点数、合格率。质保资料，根据施工单位提供的工序施工质量评定自检表和有关强度及性能方面的检验记录或报告，内容是否齐246、全、真实可靠。判定是否合格。（六）工程材料的检验：1.对原材料的要求：（1）凡将构成永久工程组成部分的一切材料（含半成品、成品）均应符合有关规定的规范要求，并经监理工程师批准的合格材料。施工单位在定购或自采加工这些材料之前，应取得监理工程师的同意，并应附有材料的出厂合格证、技术指标或样品及材质和使用说明书。（2）对已进入施工现场的材料，施工项目负责人应严格按照技术规范和规定的频率进行检验。监理单位必须严格按技术规范和规定的要求进行抽样检验。检测频率符合以下要求：1）水泥：水泥出厂日期或试验日期超过三个月，应重新进行试验，水泥试验取样应以同标号，同品种400t为一验收批。当工程所用同标号、同品种247、水泥不足400t，也应为一验收批。2）砂：每400立方米或600吨为一验收批，当所用砂的数量不足400立方米或600吨，也应为一验收批。3）砖：每3.515万块为一验收批，不足3.5万块按一批计。4）石灰：石灰质量检验取样，生石灰以同一产地、同一批出厂，石灰使用前至少取样二次进行检验，以后每月至少取2个样品送检。5）粉煤灰：连续供应相同等级的粉煤灰，在做材料组成设计前，检测二个样品，取样从10个不同部位各收集大致相等的数量（不少于1kg）试样，混合均匀后按四分法缩取2kg试样。6）沥青：对同一产地、同一批出厂、同标号的沥青以连续运进为一验收批，应进行沥青全项指标的复验。以后每100t至少取样一248、次进行试验。7）砂浆：同配比，每一工班应制取3组试件，配合比不同应分别制取试件。8）管材：砼管每施工队每进一批砼管，取样一次进行试验；聚丙烯管同一批出厂，每种管径取样一根进行试验；玻璃钢加砂管同一批出厂，每种管径取样一根进行试验。9）钢筋：12mm时，应进行机械性能，可焊性试验；12mm时，进行机械性能试验。进场后的钢筋每批（同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家生产的每60吨为一批）内任选三根钢筋，各截取一组式样，每组3个试件，一个试件用于拉力试验，（屈服强度，抗拉强度，及延伸率）；一个试件用于冷弯试验；一个试件用于可焊接试验。钢筋焊接头同样截取试件进行物理实验。10）水：水的化学分析249、应按公路工程水质操作规程（JTJ056-84）进行，饮用水可不进行试验。A.水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质及油脂，糖类，游离酸类，碱盐，有机物或其他有机物质。B.钢筋混凝土结构不得用海水拌制混凝土。C.水中氧化物含量，对于钢筋混凝土不得大于600g/L对预应力混凝土不得大于300g/L以上规定试用于拌合用水及养生用水。2.监理工程师对材料料源及送检质量的认可，并步意味着这一料源的所有材料都已被批准合格，也不应妨碍监理工程师在任何时候拒绝采用这类材料。3.没有监理工程师的事先同意，不得采用任何代用材料。第三节 质量的事前控制一、审核施工方送检的试验室的资质，对不符合要求的及时更换。250、检验施工方送交的原材料、成品、半成品出厂合格证原件，检验报告等资料。对水泥、钢筋、砂石等原材料、构配件及土质等进行见证取样、送检。二、审核施工单位质量保证体系，人员组织、机具配置能否满足施工的需要。三、参与对拌合所用衡器、量具、计量等设备的检查和使用监督。四、认质核价材料控制：对到场的各种材料、成品及半成品由材料监理工程师认真负责核对规格、型号、数量，严格控制材料质量，使之与送检材料品质相一致，符合设计及规范要求；定期对供货厂家进行现场考察，杜绝以次充好，确保工程质量。五、督促施工方认真做好逐级技术交底，特别是主要工序和关键部位的技术要求、地下隐蔽工程的位置、标高，并做好施工交底记录备查。六、251、协助施工方完善管理制度、质量报表和质量事故的报告制度。七、协助施工方完善对有碍施工的地上、地下障碍的拆移或封堵措施，施工可能对邻近永久建筑物的不利影响及加固措施，并进行实地检查。八、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。第四节 质量的事中控制一、施工工艺过程的质量控制对主要工序和工程重要部分，设置质量控制点：施工工艺过程质量控制点的设置工程名称工作项目质控点控制手段排水工程沟槽1、施工放样的准确性2、施工降排水、严禁带水作业3、边坡系数、稳定性4、基槽平面尺寸、标高及地基条件5、土质取样送检检查、测量检查量测、检查量测、测量、测试见证取样、试验管道铺设1、管道中心位置、高252、程及坡度2、地基承载力试验2、管道接口质量测量、量测旁站试验闭水试验沟槽回填1、含水量控制、分层对称夯实2、填土密实度测试含水量见证取样、试验检查井砌筑1、砂浆强度检测2、灰缝、错缝3、发水砖砌筑4、梯踏步安装5、井身尺寸、垂直度检查6、井底高程检测砂浆配合比试验旁站、观察旁站、观察旁站、观察量测测量道路工程路床1、压实度检测2、中线高程3、平整度检测4、宽度检查5、横坡检测6、弯沉测试见证取样、试验测量量测量测测量旁站、观察路基基层水泥稳定层1、集料的级配、石料的压碎值2、粒径、含水量、均匀度3、压实度检测4、宽度、厚度检测5、平整度检测6、中线高程、横坡7、弯沉测试旁站、观察见证取样、试验253、量测量测测量旁站、观察沥青混凝土面层1、量温方法：将温度计插入混合料10厘米，停留3分钟读数，所测得的温度不得低于150-1200C。2、纵、横向高差，平整度3、边缘、接缝、找补4、摊铺长度5、松铺系数6、初压速度、复压速度、轮压速度、终压速度7、摊移、拉裂、拥包现象8、碾压温度，压实段落，压实方向和遍数量测靠尺检查旁站、观察量测旁站、观察量测旁站、观察量测、观察电力排管工程U型槽及UPVC管质量1、U型槽的配筋、强度、几何尺寸2、UPVC管管壁厚度检查检查排管连接1、管道基砼质量、几何尺寸2、管道中心位置、高程3、管道接口质量4、钢筋网的绑扎检查、试验检查、测量检查检查接地装置1、钢筋焊接、254、预埋件安装2、电阻检查测试砖砌体、盖板1、砂浆强度2、沟墙砌筑、抹面质量3、墙身尺寸、垂直度4、沟底高程5、盖板质量、外观配合比试验目测、检查量测测量试验、量测沟槽回填1、回填、夯实分层和对称性2、填土压实度检查取样试验涵洞工程基础1、带水作业2、砼振捣不密实1、加强施工排水，不准带水施工2、加强对操作工人的质量意识教育3、旁站监理现浇钢筋混凝土主体1、支模不符合要求2、钢筋质量及绑扎不符合要求3、砼振捣不密实4、砼、砂浆强度不够带水作业1、严格检查、测量，控制支模及钢筋绑扎尺寸2、加强施工排水，不准带水施工3、加强对操作工人的质量意识教育4、旁站监理5、检查砼、砂浆配合比，现场抽取砂浆强度附255、属工程栏杆预埋件符合要求1、加强检查、不合格的坚决返工2、旁站监理道路附属构筑物路沿石人行道1、几何尺寸2、平整度、直顺度、横坡3、绿化位置、范围量测旁站、观察量测对比图纸量测二、施工工序交接检查坚持上道工序未检查验收不准进行下道工序的原则。三、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查签证，并报质检部门检测验收。四、巡查、旁站检查验收按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态，以达到合同规定的技术要求。五、测量、试验检查验收对施工方的检验、测试工256、作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或用自备的测试仪器设备（或利用施工单位的），对工程质量进行检验，充分运用数据对工程质量进行控制。六、工程变更的处理施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主。待业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。七、工程质量事故的处理监理工程师首先要对质量事故原因、责任进行分析，会同施工方制定质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。并检查处理效果。八、行使质量监督权凡出现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。1.未经监理检验即进行下道工序作业者。2.工程质量下降经指出后，257、未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。3.擅自采用未经认可或批准使用的工程材料。4.擅自变更设计图纸。5.无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。九、建立质量监理日志监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况，以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。十、为工程进度款的支付签署认证意见。施工方工程进度款的支付申请，必须有监理工程师对工程量和质量的认证意见。十一、坚持参加现场工程质量协调会议。第五节 质量的事后控制一、单位、单项工程完工后，由施工方自检合格后，再向监理工程师提交验收申报表，监理工程师会同现场进行验收后，签署中间验收意见。二、项目竣工验收工258、程项目竣工后，施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料，监理对施工方提交的工程竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，在此基础上提出工程质量评估报告。参加由业主方组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，会同参加验收的各方签署竣工验收报告。作为工程移交和业主支付工程余款的依据。三、审核竣工图及其他技术文件资料。四、整理工程技术文件资料，送交业主归档。五、保修阶段监理1.监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2.承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进259、行验收，合格后予以签认。3.监理人员应对工作质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。4.对已完工项目定期检查。5.回访制度：总监或总监代表每季度对业主进行回访，了解工程项目使用情况，有问题及时通知施工单位处理。6.建立已完工程项目的保修情况档案。第六节 分部分项工程质量控制措施一、道路工程质量总控制工作流程道路路基路面工程质量总控制流程首先是审查施工单位的施工组织设计，检查施工单位机具设备、试验设备及人员进场情况，批准开工报告，并通过施工阶段监理旁站，在施工单位自检合格并填写工序报验单的基础上，260、再由监理工程师按频率检测或在施工单位检测时旁站监理认可。质量控制工作将是全方位的，它是从原材料、施工工艺到工程各部位质量的全过程管理来实现的。监理工程师通过工程质量检测，对合格工程签字认可，方可进入下道工序施工，并对该项目进行计量支付。对施工单位进场的不合格材料，监理工程师有责任令其将该批材料清理出场。道路路基路面工程质量总控制流程二、道路路线放样质量控制路线放样前施工单位应全面熟悉设计文件，接受设计单位交给的导线桩，水准点设计的逐桩坐标资料以及其它标志，并按要求进行复核和放样。（一）路线放样质量控制1.导线桩、水准点交接工作流程见下图。2）路线放样监理工作流程见下图（二）监理工作内容1.路线261、放样应放出路基线桩、路基坡脚或路堑上边线桩志。同时，还需测量出路基边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等具体位置。2.对于坡度较大路线中线桩的间距一般取为20，地形平坦时，不应大于50。曲线上的中桩间距一般为20，高程按设计图纸要求的位置设置。交角点、转点、圆曲线及缓和曲线控制桩要加固保护。3.施工单位在接受桩志和资料后，应立即组织力量进行复核和放样并将所有测量资料，包括计算和图纸报监理工程师。经监理工程师审核和复测桩后决定批准与否。4.监理工程师对施工单位因施工需要所增加的水准点、附合导线应进行复核，复核合格后批准其为测量资料的一部分，直到竣工。5.路基挖填方量的复核与确认：承建商在接桩后14天内组262、织桩位复核、放样测量，监理旁站参与。确认交接桩点正确后应向监理提供证明设计地面高程和挖填方工程量正确性的测量成果资料，如有异议，应正式递交原设计错误的点位、标高及工程量修改等资料，经监理审核后转报业主。三、道路路基质量控制道路路基质量控制内容包括：路线放样、路基原地面清理压实、填料选择、挖方路基、填方路基的宕石压实、结构物台背回填及路基修整等几个方面。（一）改造道路路基工程监理工作流程（二）监理工作要点1.监理应认真阅读设计文件熟悉施工图，掌握设计要点，了解全路线纵坡、弯道、超高、加宽路段及沿线地质情况，掌握取土坑位置等。2.复核施工单位的放样资料及复测中线桩位置和高程，检查复核测量桩位：包括263、承建商的放样资料、中线桩位和高程、增补水准点与控制桩位。检查确认放样边线与用地界限是否一致，若有误差，应及时查明原因，并尽可能在开工前解决。3.会同施工单位对取土坑进行勘查和取土样做土工验证，确定土料性质。若不符合规范要求，应在一开工前更换土场。若土样能用于工程，应进一步做最大密度试验（重型击实），并由总监批准用以控制路基压实度。4.检查施工单位开工前工程准备情况，包括施工单位人员到场情况，质量保证体系的建立，机械、材料、试验设备进场及调试情况。当监理确认所有准备已就绪，满足施工条件，由总监理工程师批准，下达开工令。5.严格路基施工过程中的监理旁站与检测（1）检查承建商的路线范围内的场地及表土264、清理：含垃圾、杂物、草皮、树木及不适宜土料、洞穴的处理与回填夯实情况。（2）填方路段基底的原地面压实处理：若设计无明确规定，应碾压至基底表面无弹现象且无明显轮迹(对过湿土路段填方基底应另作处理)。（3）路基填方土料质量和压实工艺参数确认：经试验确定的土料，不得含有杂质，不得两种(或以上)土料混合，土料的含水量控制范围符合要求，松铺厚度不得超过规定30cm。（4）逐层逐段填方碾压后的干密度指标检测：承建商组织检测，监理旁站确认，每层检验指标合格，监理签认后，方可填筑上一层。6.施工过程中应加强监督与检测：（1）检查施工路线范围内场地清理情况，是否已按规范要求清除了垃圾、杂物、树木和不适宜材料；洞265、穴、坑塘是否已回填夯实。（2）检查施工单位是否已按要求进行了原地面压实。（3）路基填料为宕石不应混有杂质和不适宜材料。松铺厚度误差不宜超过规定2以上。监理工程师认为符合要求时，施工单位可以进行大致平整和碾压。（4）施工单位应逐层逐段自检碾压后的路基填土，合格后填写工序报验单，并向监理工程师申请复验，监理工程师检测合格后签字认可，允许施工单位进行上层土铺筑。7.路基达到顶面标高后，应按规范要求对路线中心线、高程、纵坡、横坡度、平整度、弯沉、宽度及边坡、进行一次验收。检验合格后，允许进行下道工序施工。若检验不合格，则应由施工单位负责修整，直到合格为止。（三）监理工作内容1.原地面清理及填前压实监理266、工作流程见下图2.原地面清理及填前压实监理工作要点复核施工单位路线放样，检查放样与征地边界线是否一致。注意路段内是否有超高或加宽路段在放样时被遗漏。地面树根、拆迁建筑物后的残渣或遗留的不适宜材料，施工单位必须组织力量彻底清理出现场。复测原地面纵横断面的高程，当与设计文件有较大出入时，应报业主审核，并作为计量支付的依据。施工单位必须在监理工程师对现场清理情况检查合格后，才能进行填土前的碾压工作。若设计单位对填前碾压做明确要求时，原地面必须压实到无弹簧现象和无明显轮迹。原地面清理及填前压实质量监理汇总表项目质量标准检验及认可备注检验频率检验方法检验程序认可程序清理路基范围垃圾淤泥杂草清除全施工段检267、查目测施工单位自检监理工程师认可回填坑塘洞穴回填并按要求夯实路基排水路基施工范围内积水排除、开挖边沟表土清除按设计要求清除不适宜土壤填前压实按设计要求压实度检验（设计无要求时压实到无轮迹、无弹簧）（四）路基填料质量控制1.路基填料监理工作流程2.路基填料监理要点（1）严禁按规范、设计文件明文规定不能用于路基的填料用于工程。（2）道路范围路基材料采用宕渍，宕渣要求具有良好级配，最大粒径小于15cm，含泥量不大于15%，加州承载比CBR值大于等5%。（3）路基施工前应先清除表层耕植，厚度约0.4米（根据实际情况现场定）。（4）老路路基段须将现状老路面结构全部挖除，然后回填宕渣并碾压密实。（5）路基268、顶面允许弯沉值298（0.01m），路基压实按城市道路设计规范支路标准进行，采用重型击实标准。（6）路基施工及验收规范按城镇道路施工与质量验收规范（CCJJ1-2008执行）。（五）挖方路基工程监理1.挖方路基工程监理工作流程见下图2.挖方路基监理工作要点（1）路基土方开挖放样必须认真细致，以保证几何尺寸正确，避免二次施工困难。（2）路基开挖出来的土石方，凡适用作筑路材料的，施工单位应将其用于工程中，不同土质应分层填筑。（3）路堑开挖弃方或不适宜的材料，监理工程师应通知施工单位废弃，且注意不要占用农田。不影响环境和自然植被，不堵塞河流沟渠的指定弃土区域。且弃土堆边棱顺直、表面平整。（4）开挖路269、槽作为临时运输道路的基层处理监控：若开挖路槽为软弱土、过湿土或翻浆土路段时，应征得监理的同意后，采用换填80-100cm厚透水性良好的砂质土(或岩块)等适当处理措施。（5）半挖半填路堑的半侧填方处，必须先放出坡脚线，地面自然横坡陡于1：5的斜坡（包括纵断面方向）及开挖深度起过3m，边坡应挖成台阶。然后分层填筑碾压，压实度必须达到设计要求。（6）土石方路堑边坡的成型质量监控：上下边坡稳定、其坡度符合设计、边线顺直、曲线圆滑、边沟底平顺，雨天无积水。截水沟位置方向、结构符合地形要求。石方路堑边坡无松石、危石。（六）填方路基工程质量控制1.填方路基质量控制工作流程2.填方路基监理工作要点（1）路基填270、筑必须在监理工程师已验收过的地面上开始进行。（2）填方路基开始施工前宜做50100m试验段以确定在所用土质条件下机具设备的合理组合和最佳碾压遍数，应经监理验收确认。（3）填方路基是公路的关建部位，应禁止不同土料的混用，并不得采用设计或规范规定的不适用土料作为路基填料。（4）填方土料含水率监控当采用透水性较差的粘性土料时，应在料场对土料含水率控制在最佳含水率附近允许范围内。含水量过低的土料应在挖运过程中适当加水掺和；含水量过高的土料，应在场地外晾晒。当使用透水性差的材料填筑时，应使土料的含水量均匀，在接近最佳水量时摊铺碾压。（5）路基填筑松铺厚度宜控制在30（允许误差2），当承建商采用大功能碾压271、机械时，应在试验考证(监理旁站)的加大松铺厚度经监理批准后，方可采用。（6）路基填筑宽度宜考虑有足够的余宽，以保证路基有效的压实宽度，使之经整修后能满足设计宽度的要求。（7）摊铺的松土在未经碾压前切忌被雨淋湿。对未及时碾压而被雨水淋湿的土在雨后必须翻晒晾干后才能重新摊铺碾压，若雨水过大时，监理工程师应视具体情况决定是否要对下层土重新检测压实度。（七）路基填土压实施工监理技术措施及工作要点1.确定干密度压实标准：应采用JTJ051-93规定的重型标准，其标准干密度应由承建商试验室和监理中心试验室做平行试验后，报总监理工程师代表批准。严格监督承建商对不同土料采用其自身的最大的干密度指标，严禁混用或272、以小替大。2.现场压实度检测方法：严格按施工方案已批准的检测方法，一般以灌砂法为主，监理批准后也可用环刀法和核子仪法。当采用核子仪法时，尚应事先与灌砂法作对比试验。3.使用灌砂法检测填土压实度注意事项：（1）适用于检测土料为砂土、砂砾土、砂砾料、级配碎石、水泥、稳定土、石灰稳定土等各种粒径不大于40cm的材料，测定厚度不得超过15-20cm。（2）称量工具的要求：规定台称称量10-15kg、重量5g，测定含水量的铝盒用感量0.1g的天平。（3）量砂要求：粒径0.25-0.5mm、清洁、干燥状态，经烘干放置与空气湿度达到平衡。（4）确定灌注筒下部圆锥体内砂的重量测试，应按规定重复做三次，取其平均273、值，准确至1g。4.使用环刀法检测填土压实注意事项（1）适合工地检测土料为粘质土等细粒土。（2）称量工具要求：称量天平称重500g、重量0.01g，环刀内径6-8cm，高4-6cm(较大环刀的测试精度更高)。（3）用环刀取土时应用环刀架取出原状土，不得使土扰动或受挤压，其两次测定的平行差值不得大于0.03克/立方米。5.当填土路基无法使用灌砂法、环刀法或核子仪法检测压实度时，经监理同意，可采用试验路段或经验碾压遍数控制，或采用沉降量法检测。6.碾压土层“弹簧”或“干松”的处理：监理应督促承建商对局部“弹簧”土层作挖掘重新换土或翻松晾晒后再压处理；对局部“干松”土层进行洒水翻拌后再压处理，直至碾274、压合格。7.已碾压成型的路基，凡遭雨淋的，无论经监理人员验收与否，雨后继续上土前，必须重新碾压。（八）结构物回填工程质量控制结构物回填监理工作流程见下图2）结构物回填监理要点1.结构物回填应选择适宜的材料并通过检验，所用机具应适应回填操作空间，若不适宜用大型压路机碾压时必须采用机动夯击板夯实。2.回填钢筋混凝土圆管时，必须注意两边对称同时进行，直至管顶。回填时特别要注意管道两侧腋下的回填夯实。3.结构物回填应分层平铺。4.结构物回填质量在无特殊要求时可参照路基压实质量控制（九）路基修整工程质量控制路基整修是指在路基土方基本完成即将交付路面工程施工时，施工单位对路槽、边坡、边沟进行的一次全面整修275、。整修工作应从恢复中桩开始，达到修整后的路槽表面平整、密实、纵槽坡度、平整度及弯沉均能满足规范或设计要求。路基整修监理工作流程1.确保路堑上边坡稳定：督促承建商在边坡整修中对边坡坚持“宁涮不贴”的原则，务必确保其上边坡稳定，其坡度尽可能达到设计要求。2.确保路堤边坡符合要求：督促承建商对路堤边坡的整修边坡坡度应满足设计要求且规整一致。若路基偏宽或偏缓时，且对占地、边沟等无不良影响时，尽量只清除路肩线以下50-100cm；若宽度坡度不满足设计时，应在该处全长范围内挖成台阶，认真分层填补夯压密实。3.边沟整齐、截水沟防冲测掏空要求：对土石方边沟及浆砌(干砌)加固的边沟整修，应督促承建商挂线进行，监276、理应检查水沟的宽度、纵坡、路肩线及外边坡坡度；截水沟应适合地形变化，地基牢固不易受水冲刷掏空。4.路肩整修要求：（1）路槽式路面的路肩，应督促承建商随路面施工同步填筑碾压完成。（2）为确保路面厚度不受侵占，其路槽高程允许误差为+0、-20mm。（3）高程及横坡的整修坚持“宁刮勿填”原则。对规范允许范围内的低洼处需填补时，必须先洒水松软，将低洼处耙松、洒水润湿，然后上填料，经洒水闷料，拌和整平，达到预计高度后，方准碾压。严禁承建商草率施工。四、路面基层质量控制（一）路面基层监理工作流程见下图（二）路面基层监理要点1.审阅施工单位申报的施工工艺流程。检查施工单位进场的人员、机具设备和试验设备的完好277、情况。各种计量工具是否进行标定。是否已达到开工要求。2.配合施工单位对路槽或其他下承层复验，检查验收放样资料和桩志、检查标高、平面位置、横坡度、平整度等是否符合设计要求。目测检验路槽表面是否有坑槽、“弹簧”、薄层粘贴等缺陷。对有缺陷部位应令施工单位修整到合格后才能开工。3.核对施工单位对各层材料取样试验，检验材料的合格率，把好材料进场第一关。4.施工期间监理工程师应加强监督或巡视。掌握各层次施工的实际质量情况，每层次在施工单位自检合格的基础上，填写工序报验单，经工程师按规定频率抽查合格后签字认可。单项工程完工后，可签署中间交工证书。（三）路面基层监理工作内容1.二灰碎石基层工程质量控制（1）混278、合料组成设计：根据设计要求进行选配混合料，审查配合比。（2）测量放样：1）恢复中线，直线段要求每2025米设一中桩，并在两侧路边设置指示桩。2）水平测量：在两侧指示桩上标出基层的边缘设计标高和中线设计标高。（3）备料：1）水泥：在使用前检查出厂质量证明书，取样复试，检查试验报告。2）碎石：石料的强度不低于级，集料的压碎值不应大于35，最大粒径为31.5mm。3）水：一般人或牲畜饮用的水源均可使用。（4）原材料试验：1）施工前对所使用的原材料做如下试验：A.石料压碎值试验；B.碎石松方干容重试验；C.水泥强度试验；D.水泥、碎石混合料室内最大干容量和最佳含水量试验；E.混合料强度试验（用成型仪成279、型试块，养生7天饱和水一昼夜）。2）整型：将拌和好的混合料用自卸车倾倒在施工的路槽内，用人工或平地机按照设计的路拱横坡进行整型和找平，并注意边线和中线，均要整齐直顺。在混合料整型的同时，应挂线培肩。3）碾压整型后，当混合料处于最佳含水量的1时，进行碾压（一般水份略大一点为好）。碾压时，先用二轮轻型压路机碾压12遍，达到基层基本稳定。同时抓紧对基层的高、低找补工作，紧接着用12T以上三轮压路机碾压，达到平整密实无轮迹为止。碾压应在全宽内进行。直线段由两侧路肩（或绿化带）向路中心碾压；碾压时后轮重叠1/2轮宽。碾压应进行到要求的密实度为止。路面两侧应多压23遍。4）养护二灰碎石混合料在潮湿情况下，280、其强度是随着养护时间的增加而增强的，因此，初期养生期间（57天）应做好勤洒水和控制行车碾压二项工作，基层表面经常保持湿润状态，勿使基层表面碾压成车辙。养生期一般应保持721天。倘若工期紧也可经测试后适当缩短养生期。（四）沥青路面基层质量控制措施、手段1.质量监理控制措施（1）路面基层施工开工申请检查施工单位施工准备情况，不具备开工条件严禁开工。（2）基层施工工序施工过程检查：监理方通过巡视、旁站、量测、见证取样等形式，检查施工过程质量情况，重点监理质量控制点施工质量，如基层压实度，弯沉值，沥青砼配合比，原材料质量。（3）基层施工工序验收：每道工序完工后，监理进行工序验收，不合格不准进行下道工序281、施工。2.质量监理控制手段（1）轻微缺陷：监理工程师通过口头指令限期整改。（2）一般质量问题：可发出书面监理指令、要求限期整改，或通过工地例会形式解决。（3）重大质量问题或质量隐患：监理机构发出停工令。要求停工整改，或通过召集专题会议解决。（4）对施工单位拒不停工，也不整改的，监理方可向建设单位。当地质量监督员机构反映，取得支持。（5）工程开工制度，工序验收制度是监理实施质量控制有效手段，如施工方拒绝报验，监理方有权下达停工令，（6）对验收不合格的工序，分项、分部工程监理机构不签署施工验收资料，督促施工单位进行质量问题进行整改。五、沥青路面面层质量控制1.施工准备阶段的质量控制（1）施工前必须282、检查各种材料的来源和质量。对沥青、集料等重要材料，供货单位必须提交最新检测的正式试验报告。从国外进口的材料应提供该批材料的船运单。所有材料都应按规定取样检测，经质量认可后方可订货。（2）各种材料都必须在施工前以批为单位进行检查，不符合规范技术要求的材料不得进场。对各种矿料以同一料源、同一次购入并运至现场的相同规格材料为一批；对沥青以同一来源、同一次购入且储入同一沥青罐的同一规格的沥青为一批。材料试验的取样数量与频度按现行的试验规程规定进行。（3）工程开始前，必须对材料的存放场地、防雨和排水措施进行确认，不符合规范要求时材料不得进场。进场的各种材料的来源、品种、质量应与招标及提供样品一致，不符要283、求的材料严禁使用。（4）使用成品改性沥青的工程，要求供应商提供所使用的改性剂型号、基质沥青的质量检测报告。使用现场改性沥青的工程，应对试生产的改性沥青进行检测。质量不合格的不可使用。（5）施工前应对沥青拌和楼、摊铺机、压路机等各种施工机械和设备进行调试，对机械设备的配套情况、技术性能、传感器计量精度等进行认真检查、标定，并得到监理的认可。（6）正式开工前，各种原材料的试验结果，及据此进行的目标配合比设计和生产配合比设计结果，应在规定的期限内向业主及监理提出正式报告，待取得正式认可后，方可使用。2.施工过程质量控制（1）沥青面层施工必须在得到开工令后方可开工。（2）督促施工单位在施工过程中随时对284、施工质量进行自检。监理按规定要求自主地进行试验，并对承包商的试验结果进行认定，如实评定质量，计算合格率。当发现有质量低劣等异常情况时，应立即进行追加检查。（3）沥青混合料生产过程中，必须按规定的检查项目与频度，对各种材料进行抽样试验。每个检查项目的平行试验次数或一次试验的试样数必须按相关试验规程的规定执行，并以平均值评价是否合格。（4）沥青路面铺筑过程中必须随时对铺筑质量进行评定，质量检查的内容主要有：外观、接缝、施工温度（摊铺温度、碾压温度）、厚度、压实度、平整度、宽度、纵断面高程、横坡度等。（5）施工厚度的检测按以下方法执行，并相互校核，当差值较大时通常以总量检验为准。1）利用摊铺过程在线285、控制，即不断地用插尺或其他工具插入摊铺层测量松铺厚度。2）利用拌和厂沥青混合料总生产量与实际摊铺的面积计算平均厚度进行总量检验。3）当具有地质雷达等无破损检验设备时，可利用其连续检测路面厚度，但其测试精度须经标定认可。4）待路面完全冷却后，在钻孔检测压实度的同时测量沥青层的厚度。（6）沥青路面的压实度采取重点对碾压工艺进行控制，适度钻孔抽检压实度的方法。1）碾压工艺的控制包括压路机的配置（台数、吨位及机型）、排列和碾压方式、压路机与摊铺机的距离、碾压温度、碾压速度、压路机洒水（雾化）情况、碾压段长度、调头方式等。2）碾压过程中宜采用核子密度仪等无损检测设备进行压实密度过程控制，测点随机选择，一286、组不少于13点，取平均值，与标定值比较评定。3）在路面完全冷却后，随机选点钻孔取样，如一次钻孔同时有多层沥青层时需用切割机切割，待试件充分干燥后（在第二天之后），分别测定密度。钻孔后应及时将孔中灰浆掏净，吸净余水，待干燥后以相同的沥青混合料分层填充夯实。为减少钻孔数量，施工、监理、监督各方宜合作进行钻孔检测，避免重复钻孔。4）测试压实度的一组数据最少为3个钻孔试件，当一组检测的合格率小于60%，或平均值x3小于要求的压实度时，可增加一倍检测点数。如6个测点的合格率小于60%，或平均值x6仍然达不到压实度要求时，允许在增加一倍检测点数，要求其合格率大于60%，且x12达到规定的压实度要求。如仍然287、不能满足要求的应核查标准密度的准确性，以确定是否需要返工以及返工的范围。施工过程中钻孔的试件宜编号贴上标签予以保存，以备工程交工验收时使用。（7）施工过程中应随时对路面进行外观（色泽、油膜厚度、表面空隙）评定，尤其特别注意防止粗细集料的离析和混合料温度不匀，造成路面局部渗水严重或压实不足，酿成隐患。（8）施工过程中必须随时用3m直尺检测接缝及构造物的连接处平整度的检测，正常路段的平整度采用连续式平整度仪或颠簸累积仪测定六、路缘石施工质量控制1.本工程路牙石，均采用凝灰岩。下卧层为2cmM10水泥砂浆卧底。路缘石应具有足够的强度、抗撞击、耐风化及线条平整、表面光滑。2.材料进场施工自检合格，提供288、合格证，质保书及检测报告报验，经监理认可后方可使用安装。3.施工埋置后应采取防止污染保护措施。4.路缘石勾缝应用M10水泥砂浆，养生不少于7d，且防止碰撞。5.质量要求，安砌稳固，线段平顺，曲线圆滑，无错牙，勾缝饱满，整洁坚实。砼抗压强度符合设计规范要求。第七节 监理质量保证措施监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。我公司的服务承诺是：履行合同承诺，推行科学管理，提供一流监理服务，共创优质工程。一、监理工作的质量要求1.监理工程师应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精”的原则，运用合理的技能，公正、独立、科学地开展工作，忠实而有效地履行289、监理职责，服务于业主，使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。2.监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益；不得泄露涉及工程的任何机密。二、影响监理工作质量的因素及其对策在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。1.监理人员技术素质（1）在配置监理人员时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备，各层次监理人员具有相应工作经验和实际能力，特别强调总监理工程师的专业技术水平、经验290、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。（2）公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重大设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误判断或决策时机延误。2.监理人员品行素质监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个别监理人员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。（1）认真学习，从思想上提高监理人员的意识与素质（2）严格遵守291、与建设单位签订的廉政合同的相关要求；（3）在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以便警示监理人员，并随时对照检查，接受外界监督；（4）严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品、钱物和宴请，严禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目的承包单位去工作并领取报酬；（5）公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商）对监理人员的意见，多渠道对监理人员的操作进行考察，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；（6）对于监理人员违反职业道德的行为按公司劳动人事管理制度予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位；（7）项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质292、量验收、现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少任何一级签字，均不能盖章报出；（8）严格执行责任制防止违约、越级和越权行为，监理人员各自执行职责，互相制约及监督。3.工作计划、方法、管理制度随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的对策是：（1）全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、有追溯，必须做到规范化、程序化、科学化。（2）在监理293、过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报送业主和公司；根据每月工作计划和现场进展状态，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间。（3）根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求，并按合同段、专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。（4）总监掌握专业监理工程师的工作动态，检查工作记录（监理日志）和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体294、监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和工作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承建商的各项工作情况，月末汇总报送业主和公司。（5）公司每个月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。4.监理人员的分工、职责和内部协调因素在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理人员的分工、职责和配合事项做出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是：（1）落实总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机295、构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发挥专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。（2）落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。（3）总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求，使其密切配合，步调一致，不落“空档”。（4）公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、296、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验。（5）总监有责任经常提请业主及时做出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商提出的问题及时答复，建立高效的决策、指挥、执行和反馈机制。（6）按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。5.监理技术手段因素监理人员除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需要采用一定的技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构和专业设备297、才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取对策是：（1）对自备仪器设备定期进行鉴定和校验。（2）从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量交检配备测量监理工程师，及时核验施工单位的测量成果。（3）在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了解其仪器设备的可靠性、准确性，必要时先校验，后使用。（4）对抽查的材料、半成品试样以“见证送检”的方式及时送往具备资格的试验单位检验。（5）由公司总工办不定期派出人员进行抽检，复核。6.其它因素设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对298、监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策：（1）严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，提请业主督促设计单位的正式施工前完成修改（补充）设计。（2）教育监理人员按照“一监、二帮”的原则，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度。（3）熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及时处理。（4）监理人员处事客观公正、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。三、原材料、构配件及设备的质量监控手段1.原材料、构配件及设备质量监控工作方法原材料、构配件及设备质量直接关系到工程项299、目的整体质量和工程安全。严格控制工程需要的原材料、构配件、成品、半成品及设备满足施工合同及设计文件的要求，确保工程质量是工程建设监理的重点之一。2.原材料、构配件及设备质量控制要点（1）监理审查施工图上所提的原材料、构配件及设备表是否齐全，重点审查原材料、构配件及设备标准是否现行可用。选用的设备材料是否合理，能否代用，所选用的新材料、构配件及设备有无问题。（2）项目总监理工程师负责组织工程物料、构配件、设备质量控制工作，指定专人担任抽样见证人，负责进场物料和设备的检验工作。（3）项目总监理工程师负责审批承建商提交的工程物料和设计进场的报告，审核承建商提交的物料、设备报验资料。（4）材料及设备的300、抽样见证人，负责核对承建商进场的物料和设备的规格、品种、型号、数量。若与设计文件要求、或与设备材料的报验资料不符时应及时向项目总监理工程师报告。（5）抽样见证人负责及时会同承建商按规范要求抽取材料样品后共同送至检测机构检测，材料的检测结果要及时向项目总监理工程师报告。（6）物料及设备若有不合格，抽样见证人应配合项目总监理工程师监督承建商的不合格材料和设备退场。并办理好退场手续。（7）某些工程材料和构配件、设备需审查样品（机）后方能定货；（8）某些工程材料、构配件和设备在使用前需进行抽检或试验；（9）凡采用新材料和新型构配件，应检查技术鉴定文件；（10）对重要材料，和设备的生产工艺、质量控制与检301、测手段应实地考察；对结构构件生产厂家，应核查其生产许可证；（11）主要设备在安装前均应按相应的技术说明进行质量检查。3.原材料、构配件及设备检验控制手段（1）对于工程所需原材料、构配件及设备的质量，监理应进行检查和控制，必要时应进行考察，确认后方能采购定货。凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。没有产品合格证和抽样不合格的材料，不得用于工程上。设备进场后，均应开箱查验，对于进口机械设备，应在交货合同规定期限内开箱逐一查验。（2）协助业主按合同规定由业主供应的钢筋、水泥等材料及时向施工单位提供合格证。督促施工单位在收到业主供应的材料后，302、按有关规定及时进行钢材、水泥的机械、物理性能试验，并将试验结果报监理，经监理工程师认可后方可使用。（3）督促施工单位将乙方供应的原材料、构配件及设备及时提交合格证或质量证明及产品说明书、检验报告等资料进行审核，并按有关规定采用平行检验或见证取样方式进行抽检，经核验或复试认可后，方可用于工程。（4）对重要的材料及主要设备，应由业主、监理、施工单位共同考察产品，经三方认可后，方可订货进场。材料设备进场后，三方共同验收。（5）对于进场材料，应根据它们的特别、特性以及针对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的要求，安排适宜的存放条件。4.原材料质量控制具体措施（1）对原材料生产厂家303、的考核在开工前施工单位要将所使用全部材料的生产厂家上报到驻地监理办，现场监理将会同业主，到施工单位所呈报的原材料生产厂家进行实地考察，并取样试验，如原材料生产厂家不符合工程质量及国家要求，监理工程师将不允许该厂该批次原材料进入现场，若该厂该批次得原材料已近入现场的话，监理工程师有权勒令施工单位将不合格的原材料清理出现场。监理工程师在施工进行中也将不定期的与业主及权威的质检实验单位一起对施工单位的原材料生产厂家进行抽检。1）开展设计文件核审、主持设计联络会、审批生产组织措施、开工准备情况、发布开工令。2）对施工图，主要核对与招标文件中的工程量及技术要求的变动情况、结构尺寸是否有误与漏项、视图是否304、完整清晰等。在此基础上，结合工厂实际工艺水平和安装事宜等因素提出设计优化建议供设计单位参考。图纸核审并经总监签发盖章后，制造厂方可进行材料采购和制造组织准备3）在制造厂收到施工图样14天以后21天内，由业主组织、监理主持召开第一次设计联络会，对施工图样进行设计交底，解答制造厂对施工图提出的问题，促进制造厂全面正确理解施工图。制造厂所提问题及监理向设计提出的核审意见由监理整理一并列入会议纪要。4）设计联络会后，要求制造厂根据施工图编制构件或设备制造工艺文件(包括工艺流程、技术措施、工艺规程、质量控制图及停止点检测记录表格等)、进度计划与网络图、劳动力及机械配备计划、制造场地布置等施工组织措施文件305、，报监理办审核并经监理部审查总监审批后实施，并报送业主一份备案。5）监理工程师负责开工前审查原材料供应商的质量保证体系文件是否完整，检查质量保证体系能否正常运转，焊工和无损检测人员是否具有合(资)格证书、等级是否合适，试验室设备和检测仪器及量具是否在有效期内，加工设备、工装和焊机、保温设施等资源是否充足以及安全文明生产情况等。6）待上述工作全部完成后，制造厂提交项目制造开工申请报告，经监理工程师审核后，由总监签发项目制造开工令，并报业主备案。（2）原材料生产阶段质量控制措施1）组织措施本工程实行总监理工程师负责制，总监管理工程师对工程的各项监理目标负责，根据工程的进展情况，及时调配监理人员到生产厂家进行监造。在组织机构上将采用直线制监理，传达文件信息要直接、迅速。针对本工程的特点，公司安排相关专业的监理人员组成项目监理部，并保证人员数量满足工程需要。总监理工程师组织好进厂考察的监理人员，与施工现场监理人员密切配合，各负其责，全面完成各项监理任务监理公司设立专家组，经常到施工监理现场，进行工作检查和技术指导，当构件加工过程中发生管理及技术难题时，总监理工