1、拆除工程施工投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称目 录第一部分 拆除方案8第一章 项目概况8第一节 工程概况8第二节 编制依据8第三节 编制原则9第四节 项目管理原则12第五节 拆除计划措施14第六节 赶工拆除专项措施17第七节 季节性拆除措施22第八节 拆除程序总体设想24第九节 工程总体目标26第十节 拆除现场维护27第十一节 拆除项目目标29第二章 拆除平面布置30第一节 平面布置30第二节 拆除现场供水、供电方案31第三节 总平面图布置的原则32第四节 拆除临设布置规模、位置33第三章 拆除部署34第一节 实施拆除目标34第2、二节 拆除现场平面布置37第三节 工程拆除管理目标44第四节 项目拆除机构组织设置46第五节 拆除进场准备工作54第六节 工程总承包管理的组织59第七节 项目拆除管理64第八节 项目风险管理68第九节 项目进度管理70第十节 项目质量管理72第十一节 项目费用管理75第十二节 项目资源管理76第十三节 项目沟通与信息管理79第四章 拆除项目重点难点分析81第一节 工程项目实施的重点、难点和解决措施81第二节 重点、难点的技术处理措施85第三节 对本项目内容、拆除条件、重点难点分析措施87第四节 本项目重点难点应对措施90第五节 拆除工程重点难点分析93第六节 砍伐乔树、挖树蔸工程重点难点分析13、02第五章 拆除技术方案103第一节 拆除作业面交接103第二节 拆除准备106第三节 砖砌体拆除技术方案109第四节 机械整体拆除技术方案112第五节 机械装自卸汽车运其他拆除料技术方案113第六节 砍伐乔树、挖树蔸技术方案114第七节 机械单项拆除混凝土地面技术方案120第八节 机械整体拆除棚技术方案121第九节 机械单项拆除钢筋混凝土井技术方案123第十节 机械单项拆除粪池技术方案125第十一节 机械单项拆除其他金属构件铁门技术方案125第十二节 机械整体单项拆除水泥台阶技术方案126第十三节 机械整体拆除房屋（混合）技术方案127第十四节 机械单项拆除钢筋混凝土飘台技术方案128第六章4、 拆除进度安排129第一节 拆除进度计划129第二节 拆除进度监控及动态管理139第三节 拆除工期计划141第四节 保证进度目标的措施165第五节 进度计划的管理系统187第六节 影响工期的因素分析189第七节 工程进度控制管理方法190第八节 拆除进度及工期保证措施194第九节 拆除质量及进度保障措施199第十节 拆除项目进度计划实施与检查204第十一节 拆除工程进度保障措施209第十二节 拆除进度管理措施215第十三节 拆除进度控制措施224第十四节 拆除进度管理保证措施227第十五节 工期保证措施232第十六节 拆除工期计划235第十七节 项目管理总体安排265第十八节 进度计划的检查与5、调整271第十九节 工程进度控制管理方法273第二十节 拆除过程中保证工期的管理方法及措施276第二部分 防尘降噪方案283第一章 防尘降噪方案283第一节 防尘降噪专项方案283第三节 防止噪声污染296第四节 扬尘整治整体措施297第五节 拆除现场扬尘治理措施300第六节 扬尘治理实施措施312第七节 扬尘治理措施316第三部分 劳动力、材料和设备投入计划317第一章 劳动力、材料和设备投入计划317第一节 机械设备承诺投入计划317第二节 主要机械设备进场计划措施322第三节 机械设备组织计划329第四节 拆除机械安全保证措施333第五节 主要拆除机械设备供应保障措施339第六节 劳动力6、需求计划及保障措施346第七节 主要拆除材料供应计划及保障措施350第八节 机械设备使用修理354第九节 机械设备维修保养常识356第十节 拆除机械设备供应计划396第十一节 拆除机械配备计划及保障措施401第十二节 主要材料及拆除机械设备进场计划403第十三节 拆除项目机械设备投入保证措施408第十四节 机械设备组织措施411第十五节 劳动力需求计划及保障措施415第十六节 主要拆除材料供应保障措施417第十七节 主要机械设备进场计划418第十八节 项目组织投入计划419第十九节 机械设备保证措施423第二十节 劳动力组织措施425第四部分 质量目标、质量保证体系及技术组织措施430第一章 7、质量目标、质量保证体系及技术 组织措施431第一节 质量目标及承诺431第二节 质量保证体系432第三节 工程质量保证体系444第四节 拆除现场管理工作448第五节 技术组织措施451第六节 工程技术质量组织计划措施458第七节 质量管理方针和目标483第八节 不合格品的控制措施527第九节 质量责任制度531第十节 检验检测制度537第十一节 工程质量控制的方法和措施540第十二节 确保工程质量所采取的检测试验措施545第十三节 工程创优体系及保证措施547第十四节 拆除生产要素的质量控制554第十五节 拆除作业过程的质量控制557第十六节 质量检查验收程序559第十七节 拆除过程中质量控制8、措施567第十八节 工程创优体系及保证措施575第十九节 质量回访保修措施582第五部分 安全文明拆除保证措施584第一章 安全文明拆除保证措施584第一节 安全管理目标及承诺584第二节 职业健康安全、环境管理体系593第三节 现场文明拆除方案604第四节 现场消防安全管理措施609第五节 环境保护和文明拆除管理621第六节 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施626第七节 事故隐患排查治理管理制度630第八节 安全管理目标及体系634第九节 安全拆除640第十节 拆除现场文明环保拆除647第十一节 安全生产责任制度662第十二节 安全技术组织措施670第十三节 安全教育培训制度674第十四9、节 安全生产规章制度675第十五节 拆除环保措施计划685第十六节 安全生产保证措施691第十七节 安全保证体系及组织措施705第十八节 发生事故后的注意事项及急救措施718第十九节 文明管理措施723第二十节 创建文明工地的标准管理规定725第二十一节 文明拆除管理制度和措施计划727448第一部分 拆除方案第一章 项目概况第一节 工程概况（1）采购项目技术要求、规格及参数：本工程为*工程，主要内容详见工程量清单。 （2）工程地点：* （3）本工程磋商磋最高限价为：*元，其中绿色施工安全防护措施费*元（土建修缮的绿色施工安全防护措施费为*元，市政的绿色施工安全防护措施为费*元，在磋商报价时必10、须按磋商控制价中给出的绿色施工安全防护措施费项目金额报价，不得改变金额，否则作无效标处理）。（4）成交方须依照国家、行业及地区现行的相关规定实施拆除工作，拆除全过程必须服从采购人的指导及监督。 第二节 编制依据1、我公司经过对本工程的竞争性磋商文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对拆除现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。 2、因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据竞争性磋商文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制。 3、编制本文件的主要11、依据包括：现行设计规范、拆除规范、验收标准及有关文件，我公司对拆除现场实地勘察和调查所获得的资料。 4、本公司技术能力、设备状况、管理水平及拆除经验。 第三节 编制原则1、经过对竞争性磋商文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计拆除规范，充分发挥我公司现有的拆除管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成，在拆除组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定拆除方案。 3、拆除总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境12、污染的原则。 4、拆除施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、严格按竞争性磋商文件中的工期、质量、安全目标等要求编制拆除组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、在编制拆除组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制拆除组织设计，满足设计标准和要求。 7、在编制拆除组织设计时，严格按拆除技术规范要求优化拆除方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、在编制拆除组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡拆除，达到快速、有序、优质、高效。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制13、度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全拆除，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、在编写拆除组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在拆除生产中的先导、保障作用。 10、专业化队伍拆除和综合管理相结合，在组织拆除时，以专业队伍为基本型式，配备充足的拆除机构设备，同时采取综合管理手段合理调配拆除资源，以达到整体优化的目的。 11、坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。12、遵循合同文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。13、遵循设计文件的原则14、在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。14、遵循拆除技术规范和验收标准的原则在编制拆除组织设计时，严格按拆除技术规范要求优化拆除技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。15、遵循实事求是的原则在编制拆除组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市拆除中环境保护和文明拆除的要求，从实际出发、科学组织、均衡拆除，把环境保护和文明拆除作为重点内容，制定专题方案，确保使拆除对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的拆除作风和精神风貌。16、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照拆除安全操作规程，从制度、15、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保拆除安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。17、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程拆除经验的技术人员，同时在编制拆除组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在拆除生产中的先导作用。18、遵循专业队伍拆除和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的拆除机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。19、遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。20、遵循文明拆除和环境保护的原则合理布置生产生活临时设施，拆除生产按标准16、化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明拆除。严格按照环境保护法要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少拆除对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。第四节 项目管理原则一、尊重设计 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程拆除的具体要求。 2、严格按照图纸拆除，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可拆除。 3、做好设计变更的相关资料。 二、服从监理 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“拆除组织设计”组织拆除。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”17、的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准拆除”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、拆除材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 三、服务业主 1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程拆除合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关拆除班组、机械设备全部准备就绪18、，并进入拆除现场，形成拆除生产能力。 2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。拆除期间，按单位工程形象进度征求业主和拆除监理人员对工程建设中的意见。 3、工程拆除过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。四、加强项目管理 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明拆除的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，19、由项目经理向业主和监理部门报告本周内拆除情况，并与业主共同研究解决拆除中的各种矛盾。 五、工程目标 1、质量目标 达到质量合格或以上。 2、工期目标 计划总工期*历天内完成。3、安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除拆除中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明拆除双达标。安全生产严格遵守国家、部委和市及拆除现场所在区域颁布有关安全生产及文明拆除的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、环保及文明拆除目标 拆除前取得有关环保许可，拆除中对振动、噪声、废水、废气、拆除垃圾进行严格控制，20、并采取规范的处理措施。5、管理目标 尊重设计、服从监理，运用“拆除项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程拆除各项管理工作，展现一流的现代拆除企业管理水平和风采。 第五节 拆除计划措施拆除措施是指导整个工程拆除的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：一、在拆除组织、拆除准备、拆除流程、拆除管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况21、工程特点等综合因素，部署的原则为“拆除方案先进合理，拆除组织周到严密，拆除管理严格细致，总包责任可靠落实”。二、实现公司拆除总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。三、以公司强大实力为后盾，在拆除机具、拆除设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击拆除，以求在最短的工期内创出最优的成绩。四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“拆除法”各项规定。五、采用项目法拆除模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。六、拆除期间，全体拆除人员，自始至终坚持在场，尊22、重科学、尊重业主、尊重监理。七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。八、合理安排工程拆除顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事：1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临时测点。2、二是抓好场内的清理、清除工作。3、三是抓好临设的建设。十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本拆除组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项拆除方案。十一、根据拆除进度计划，落实大23、宗材料，确定主要大型拆除机械的进、退时间，组织各作业班组进场。十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立拆除平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。十三、做好场地供电和给水系统，搭建临设。拆除现场应做好环行项目拆除。材料的堆放场地必须平整。十四、拆除机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。1. 拆除计划为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按拆除进度计划和拆除流水节拍进行。2.劳动力部署本工程24、劳务选用素质良好、有丰富拆除经验的队伍，在拆除管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业拆除队伍，根据拆除进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。3.拆除准备拆除人员准备：本专业道路工程，根据专业进程由项目负责人统一调配劳动力。第六节 赶工拆除专项措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于拆除生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的25、现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉拆除图纸，优化拆除方案，为快速拆除创造条件；制定各分部分项工程拆除工艺及技术保障措施，提前做好一切拆除技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。1.3落实拆除方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快拆除进度。1.4在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩26、小工程规模，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，合理组织、流水作业，项目拆除时，同时组织各个作业组，齐头并进。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证拆除质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快拆除进度。1.6拆除班组人员多，所以每道工序拆除前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7针对交叉作业多的情况，拆除中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各拆除阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明27、确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排拆除进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同拆除阶段及专业特点，把握拆除周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排拆除机械和劳动力流水拆除。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据拆除实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并28、实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3.组织协调措施3.1建立拆除工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体29、系，实行以工程经理为首的拆除调度中心，强化管理，将所有参与本工程拆除的各专业力量拧成一股绳，控制在工程部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握拆除动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决拆除中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的拆除任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2订立进度控制工作制度，在拆除中，定期检查，随时监控拆除过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴其他单位的成功经验，30、不断改进优化拆除工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续拆除，主要拆除人员日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对拆除中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程拆除单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程拆除的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各31、专业的拆除顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析拆除进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证拆除顺利进行。每周定期召开例会。3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批拆除。4.合同措施4.1以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。4.2以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5.拆除机械配备5.1根据本工程特点，选用合理适用的拆除机具，并在现场合理布置，以满足拆除需要。5.2现场拆除机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。工程部组织技术精32、良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，拆除间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在拆除中出现故障，影响工期。设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6.材料计划6.1根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应拆除进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场33、，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常拆除。6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.5根据不同的拆除阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7.劳动力配置及保障措施7.1拆除劳务层是拆除过程的实际操作人员，是拆除进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程拆除经验的人员。7.2从劳务层的划分为人员。7.3对进场后的劳动力进行优化组合，使各拆除区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头34、并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于连续拆除的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。7.4农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。工程部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。8.后勤保障本工程在拆除过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。8.3在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张35、的劳动生活。8.4后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据拆除进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。第七节 季节性拆除措施本工程拆除期间，湛江地区渐入夏季、也会经历雨季，也有可能经受台风等灾害性天气影响。因此针对不同季节气候，编制以下针对性措施。（一）、拆除的准备工作（1）、掌握拆除所在地区气象资料，拆除前，要掌握当地气温情况，搜集有关资料。可参照附近地区气温资料，进行拆除准备。（2）、技术准备工作、研究和编制拆除方案，对进入拆除的基础、结构工程，36、对停工部位（特别是基础）应有相应的越冬措施。作出准备工作计划并将其纳入生产计划中。落实拆除材料，编制拆除设备和材料、劳动需用量计划，主要包括下列内容：保温及档风材料：草帘、席、油毡、苇箔、草绳、锯末等。、编制单位工程夏季拆除方案。、组织有关人员学习夏季拆除有关要求、措施和规定，并向队组进行交底工作。（3）、生活上的准备工作、宿舍、办公室等生活用房应在拆除前进行检修好，没有污水下水的现场应做好污水蓄水井。、食堂、厨房应提前做好饭菜的保温设备，让职工吃到热饭热菜。、物资准备：根据拆除所用的各种材料、编制计划、组织材料进场存放和保管。3、拆除管理方面工作（1）、生产计划安排方面：凡不利于拆除的工程项37、目应尽安排在前面拆除。（2）、安全管理方面、拆除前对现场的拆除设备如：脚手架、小型机械、电气设备等进行检查维修。安全部门要对拆除人员加强拆除期间安全教育工作，做到遵章守纪，杜绝违章、违制指挥和冒险作业。安排生产时要做到五个同时，安全防护不完备决不进行生产，做到安全生产。、制定各项防火、防煤气毒、防滑的措施，对职工加强宣传教育。（4）、拆除主要技术措施（二）、雨季拆除措施1、雨季期间拆除部署原则（1）、根据雨季拆除特点分轻重缓急，对不适于雨季拆除的工程可以拖后或移前，例如雨季到来后尽量不开挖，又如在不影响竣工的情况下，外线工程可移至雨季后进行，对必须在雨季期间拆除的工程，一定要在有针对性保证措施38、的条件下。（2）、要将雨季拆除准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季拆除期间工程材料和雨季拆除材料的储备。（3）加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季拆除技术措施和安全措施，要定期组织雨季拆除交底和检查，积极督促做好有关工作。2、雨季拆除准备工作根据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报，对计划在拆除工程要分工程、分部位编制雨季拆除方案，做好雨季拆除准备。第八节 拆除程序总体设想一、总体拆除安排本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好拆除部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成拆除任务，必须围绕工程拆除网络计划精心组织拆除，做到有条不紊，现按以下原则39、部署拆除：1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和拆除组织设计、拆除方案的编制以及材料计划，为拆除创造条件。2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业量。3、交叉拆除时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。4、遵守先地下、后地上，先主体、后围护，先大、后小的拆除原则。5、拆除讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格拆除工序。做到工序清楚，分工明确。6、采用计算机辅助管理，控制拆除进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。二、合理拆除顺序根据本工程拆除布局40、及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的拆除总体程序为：竖向上以结构工程拆除为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的拆除方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的拆除流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制三、总体拆除方案在拆除物的上落笼口和主要出入口均搭设安全平台，并在上面铺设彩条胶布。四、总体管理措施1、设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。2、接通现场水电，沿拆除物环形布置。考虑停电可能，现场设150KW发电机1台备用，搭设工地临时设施。3、结合本工程的特点，在开41、工前制定详尽的拆除组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程。4、针对本工程预留预埋多及其多工种、专业拆除的特点，设立放线定位和预留预埋专责小组，负责定位、放线和复核。5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在拆除过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的拆除整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保合格目42、标实现。第九节 工程总体目标一、质量目标 本工程的质量目标是：合格或合格以上等级。 二、安全生产目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除拆除中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明拆除双达标。 安全生产严格遵守国家、部委和市及拆除现场所在区域颁布有关安全生产及文明拆除的规定。杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故。三、 文明拆除目标创市安全文明拆除样板工地，并争创广东省安全文明拆除样板工地。四、 项目服务目标（1）工程拆除前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程拆除中：43、协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业拆除单位提供方便，做好中间工程的照管工程。（3）工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它拆除工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。第十节 拆除现场维护一、拆除现场管理 （一）、临时设施 1、临时设施布置 临时设施布置要44、方便生活，尽量少占用地，并符合消防和卫生有关规定，生活区、拆除区和办公区有明确的划分。 （二）现场拆除材料堆放 按照拆除现场的平面布置图指定的区域范围分类堆放，材料堆放整齐。 （三）现场标牌 设置醒目、整洁的拆除标示牌，写明工程名称、建设单位、拆除单位、监理单位及有关负责人姓名。在适当的位置“一图五板”。即一图：拆除现场平面布置图；五板：工程简介、质量保证体系、安全生产管理办法、文明拆除管理措施、环保达标标准。 （四）标准化管理 现场拆除人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非拆除人员一律不准进入拆除现场。胸卡和安全帽一致，领导层、管理层、操作层有区别，便利业主、监理到现场内工45、作。 二、拆除秩序管理 （一）、编制实施性拆除组织设计，经工程师审阅同意后报业主批准，开工后认真组织拆除，重大变更征得工程师同意和业主批准。 （二）、实行开工报告制度，项目开工前提出开工报告，经监理工程师批准，报业主备案。分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得其批准。各分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理后开工。 （三）、拆除期间实行计划管理，按计划组织拆除。对拆除计划全方位进行控制，由专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节的管理，实行计划调度制度，使拆除生产活动有计划、有秩序地进行。 （四）、认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一46、项分项工程完成后，由工程师主持、我方组织，业主派代表参加，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，按有关规定进行处置，处置结果进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不开工。 （五）、认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程均不得擅自隐蔽不报。隐蔽工程不得先拆除后补签。 （六）、对“关键工序”“特殊工序”加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序拆除中，落实措施加强控制，同时由监理工程师实行“旁站”。第十一节 拆除项目目标一、质量47、目标本工程质量标准：合格或合格以上等级。本工程所有的设备和材料所涉及的设计标准、规范，产品标准、规范，工程标准、规范，验收标准、规范等必须完全符合中华人民共和国相应的标准和规范。同时参考国家最新的标准与规范及国外先进的有关技术规范。二、安全管理目标拆除安全：符合招标文件要求，不发生重大安全事故，达到“拆除工程项目拆除安全生产标准化建设工地”标准。三、文明拆除管理目标文明拆除：达到省市规定安全文明拆除标准。1、我司承诺严格遵守市安全文明拆除相关规章制度。应制定和落实安全生产及文明拆除措施，发生一切安全事故均由我司负责。2、拆除过程要做好工程范围的安全防护措施，设专人在现场负责安全和拆除的防火安全48、，出现因拆除原因造成的安全事故，一切责任由我司负责。四、工期目标本磋商工程全部工作内容的磋商工期为*日历天，计划*日历天内完成工程，开工日期由采购人代表发出的开工令中指定的日期算起，以工程竣工验收通过、采购人同意成交供应商送交建设工程竣工验收报告的日期作为实际竣工日。第二章 拆除平面布置第一节 平面布置工程开工前，积极与各相关单位联系，将工程的拆除方案、时间及进度、安全保证、文明拆除措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持。 针对工程的特点，成立协调小组，统一协调，合理安排拆除，使拆除按正常情况运转，保证工程正常完工。 制定科学的拆除方案和严密安全的质量保证体系及措施，严格各项工艺标准，49、做到万无一失。 制定拆除控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使各类环境物处于安全状态和可知可控状态。 建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应付，措施及时。 根据招标文件的有关要求，结合我单位多年建筑工程拆除所积累的管理经验，按照系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证拆除安全。拆除技术以解决难点工序拆除为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。第二节 拆除现场供水、供50、电方案一、 拆除现场供水方案拆除及生活及生产用水采用自来水，我司将利用业主提供的供水接驳点接入，并根据现场实际布设供水线路。二、现场用水的保证措施由于管道拆除期间对水量的要求较小，所以将在拆除临设区布设管网。必须牢固，并禁止机械碰撞。为了确保现场的拆除用水，使拆除生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入拆除现场的拆除人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的维修维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。三、拆除用电量计算拆除现场用电集中于现场排水设备、电焊机和现场照明用电；由51、于各类型桩工设备由于使用自带设备供电，不计算在拆除电网内。动力设备总功率：本工程配备各类型电焊机具35台，单机功率取15KVA， =525kW生活办公、拆除照明用电量为：拆除现场总用电量为：我司将向申请接驳本标段指定临时用地附近的，标段沿线将按实际情况布置架空供电线路；考虑本标段总用电需求接近场地箱变的负荷极限，以及本项目拆除点较多且较分散，现场将配置4台120kw电机作移动供电和停电时的使用。四、 现场用电保证措施根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据拆除需要配备足够的灯具加强局部照明。除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考52、虑选择节能截面。第三节 总平面图布置的原则根据本标段进出口的场地条件、现有道路情况，以及场地内所要包含的临时设施的主要内容，确定如下的布置原则：合理利用现有拆除场地，不占用规定外的公共用地；尽量利用永久性道路和交通设施；尽量永临（设施）结合，降低临设费用；既有利于生产又有利于生活，如有条件，生活设施应与拆除设施分开布置。为了确保本工程的拆除质量及拆除工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制拆除质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主协商解决，并力争在拆除队伍进场拆除前将临时设施办好，提高工作效率。第四节 拆除53、临设布置规模、位置、生活用房、办公室用房等临设的布置及达到的标准、等级1、生活用房、办公室用房的布置现场生活及办公临设的布置暂不具备搭建活动板房条件。为满足项目人员办公、生活需要，保证项目部的正常运作。2、生产设施的布置为了满足拆除需要，加工场设置两个，分别位于附近，并设置相应的材料堆放场，稳定土拌场将布置在加工场一侧。、生产设施的布置临时材料堆放场在已拆除或未拆除的围蔽范围内设置，依各拆除点的进度随完随拆。第三章 拆除部署第一节 实施拆除目标一、工期目标竞争性磋商文件要求本项目拆除工期为*日历天。如我公司有幸中标拆除，将制定并实施科学可行、合理、先进的进度计划，采取具体有效的保证措施，即计划54、总工期为*日历天。为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、拆除工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。各专业工程要密切配合，及时穿插，确保各控制点的实现。二、质量目标严格按照国家技术标准和工程拆除及验收规范进行拆除，贯彻执行公司质量体系文件，“预案在先、样板开路、过程受控、结果受检、一次成优”，保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保达到“合格”标准。本工程完工交付使用时保证达到以下质量目标：（1）按GB503002013道路工程工程拆除质量验收统一标准达到“合格”标准。（2）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。（3）所有隐蔽工程55、必须经业主代表及监理单位验收合格；（4）所有设备安装、调试符合有关的规范规定。三、现场管理目标为保持拆除现场周围清洁的环境，生产区、生活区、办公区全部硬化，并设专人打扫，保持清洁。生产区现场根据拆除要求进行硬化，生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室，办公区设置监控室、微机室，工地出大门处设置打卡机，拆除现场所有人员实行实名制、出入工地进行刷卡（或者指纹打卡）出入。现场，做到物流有序、拆除顺畅、安全生产、文明拆除，争取现场管理达到“湛江市级安全文明示范工地”标准。四、项目管理目标全面贯彻业主、监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保56、证体系，针对本工程的特点，对拆除全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按标准化文明工地管理要求，组建“市”，下有技术、质量、安全、材料、资料、预算等专业人员。五、拆除环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护场地周围设施，最大限度减少对环境的污染。加强引进、开发新技术、新工艺、新材料、新设备项目的环境安全管理，防止环境污染，节约资源与能源，保护周围居民的生活环境。六、安全目标安全生产是工程拆除过程中的重要一环，安全生产是工57、程经济效益的保障。项目部全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，建立安全管理体系，制定各种安全岗位责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施，制定安全生产计划、安全防护用品计划，并根据省住建厅、市住建局的有关规定进行安全防护，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下、无死亡事故、无等级火灾事故。七、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，并按本工程合同的条件，在各方面都能满足道路工程师合理要求，执行及完成合同条件下所说明的所有内容。（58、1）工程拆除前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程拆除中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业拆除单位提供方便，做好中间工程的照管工程。（3）工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它拆除工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行维修和59、配合，尽量不对业主工作造成影响。八、工程成本目标严格控制设计变更和现场签证，实际成本与目标成本进行定期比较，分析偏差原因，采取针对性成本控制措施，将业主投入的每一分钱都用在刀刃上，并将本工程列为我公司科学管理示范工程，力争实现降低成本。第二节 拆除现场平面布置一、总平面布置说明 由于拆除场地有限，临时生产、生活设施均在拆除红线范围内进行布置，生活和办公设施以搭建临时房为主。 根据现场实际情况，在合适位置布置项目经理部(甲方代表、监理、设计办公室、中心试验室)和生活用房及其它一些附属设施。 在工地附近选择合适空地作为料场、机械停放区。二、拆除场地的布置原则 遵循市安全文明拆除管理规定和建筑拆除环60、境与卫生标准，在保证工期的前提下，结合场地周围环境，以方便拆除，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。 拆除总平面布置应满足以下要求： 在保证工期的前提下，尽量结合场地周围环境，以方便拆除，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。 根据现场拆除总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，拆除临时用地以满足拆除生产和现场管理为主。 根据拆除的进度安排，拆除场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足拆除的需要，又减少场地的设备的移动。 减少现场拆除用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。 拆除设施布置在满足拆除生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。 充分利用61、既有道路交通，减少拆除临时便道工程。 严格遵守业主及市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。 满足文明拆除要求、安全生产要求、健康卫生要求。既要满足拆除，方便拆除管理，又要确保拆除质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。 三 、生产及生活用地 项目经理部、办公及生活用房，均设在业主提供的拆除场地内，采用标准活动板房。 生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房均统一布局，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明拆除标准。 场地进行硬化处理，并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理，废弃渣石用专用运输车及时弃运至指定地点。 四、其他设施 (一)宿舍 1.项目部62、的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.4m；门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶必须选用阻燃、防水材料，内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿。 2.保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺；宿舍内床铺不得超过两层。 3.生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室内无私拉乱接电线的现象。 4.宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施，夏季有保暖和防煤气中毒措施。 5.宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，由专人清扫。 (二)食堂 1.食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m。净空高度不得低于2.4m，水泥硬化地面，63、保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖，便于清洗。 2.制订食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证。炊事员(包括工作人员) 有健康证，穿工作服。 3.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开。 4.食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置隔离油池并及时清理。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。厨房应有防火设施。 5.必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节应有防暑降温措施。 (三)厕所 1.必须分设男、女厕所，满足使用要求。 2.必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥硬64、化地面，设纱窗、纱门，采光良好。 3.厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏，要符合卫生要求。 (四)浴室 浴室面积按现场平均人数设置。浴室应采用节水龙头，符合安全要求，让职工能按时洗浴。 (五)办公室、活动室 1.各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。 2.办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。 3.将有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。 五、项目部标识标牌 （一）、驻地和拆除场地标识标牌项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。 旗帜：驻地65、院内升国旗、业主单位标识旗、拆除单位企业旗。 应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明拆除等标语。 对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”，即：“五牌”： 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明拆除牌；“一图”：现场平面布置图。 （二）、各部室标识标牌 项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、拆除进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。 工程技术部门：各个结构物的拆除形象进度图、拆除总体平面布置图及部门和人员职责等。 安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。 物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，66、设备管理的动态图等。 计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。 工地试验室：试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等）。其他部室在明显位置悬挂工作职责。 （一） 、企业宣传和文明拆除标识标牌标语在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。 现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。 现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的67、规定进行，平面布置管理，现场文明拆除管理实行分区包干制度，成产现场文明拆除管理小组；建立健全拆除计划管理制度等以确保现场文明拆除。 要使现场拆除按计划有条不紊地进行，拆除现场总平面的使用必须严格执行统一管理。 由项目经理部负责拆除现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排拆除内容，实行动态管理。 现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 出入现场一律佩戴我公司统一的拆除证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。拆除现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并68、定期检查，使现场管理制度得到有效执行。拆除场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按拆除总进度及拆除强度的需要进行规划设计；各拆除场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。拆除总平面布置拆除人员临时设施布置、拆除机械全部布置在指定的红线以内布置，若必须占用线以外土地的部分，由拆除单位向建设单位提出要求，由建设单位批准使用，否则不能使用。 四、交通疏导 车辆进出工地，由专人在工地出入口指挥，并在拆除过程中，与该路段的交警支队取得联系，组建警民联合交通疏导队，尽量减少拆除对周围交通的影响，方便周边居民出行。 五、生产和生活用电及用水 与所辖区供电局协商后，拆除及生活用电采用69、固定电源为主，自立变压器同时配备发电机备用。生产用水经与供水部门联系后，利用区域管线就近引入工地，若无条件，则自挖蓄水池进行供水，生活用水采用外运方式。 （一）拆除用电 1、用电配置 根据现场用电需求，接入城市供电系统。在项目部附近的地方配备1台315KVA变压器，安装在靠近现场拆除区域，主要用于现场拆除用电，并根据拆除顺序的进行做相应的调整。与此同时，项目部配备150kw发电机以备现场临时停电时应急使用。 拆除场地临时供电从箱变接口分别引入拆除现场，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电缆编号与供电回路对应。拆除现场供电线路采用架空电缆和部分埋设70、电缆，埋设电缆均穿钢管，以保护电缆，埋深60cm。 2、用电管理 建立临时电力系统同当地政府和电力部门联系并取得批准，临时用电满足拆除现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)。电力传输线和配电设施符合国家及市有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定，并满足有关政府机构的要求和正常拆除生产要求的状态。 3、安全用电采用380/220v三相五线制供电，作业区和生活区照明采用36v安全电压,选用的导线截面保证线路末端的压降不超过5%；成型工作面地段电线线路使用绝缘良好的胶皮线架设，拆除地段采用电缆；照明、动力线安装在同一侧时，分层架设，电缆悬挂高度距离地面不小于2.4m；36v低压变压71、器设在安全干燥处，机壳接地，输电线路截面不大于100mm；动力平行线上的每一分支线均安装设开关及漏电保护器，并杜绝在动力线上加挂照明设施；对输电线路由电工班安排专人经常进行检查维修，确保用电安全。 （二）拆除用水 临时用水包括拆除现场生产用水、生活用水、消防用水三部分。用水主要来自市政自来水供水点。主供水管道采用100mm钢管，由供水点接到拆除地点，再采用50mm钢管作为支管接至需用水的各工点。在供水主管道上每隔50m设一个消火栓，每隔100m设一个闸门井。临时用水管均采用暗埋式，铺设于地下，埋深80cm。供水系统及设施符合国家及市有关政府机构关于用水安装、使用、维修的有关规定，并满足正常拆除72、生产要求的状态。 （三）拆除场地的防、排水 拆除现场布设连续、顺畅的排水系统，确保场区内的拆除和生活污水、雨水能够顺利疏排，拆除及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。为确保工地环境整洁，在工地上分区段建立有效的排水系统，并与市政污水管道系统连通。地表排水采用明沟排水，管槽采用管排。 拆除污水经过明沟排入沉淀池，经沉淀池过滤后再排入市政污水管网。 （四）通讯设备 为联系方便，在现场安装电话，管理人员和拆除负责人均配备移动电话，保证信息畅通；配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。 在项目经理部安装可供联网的电脑，保持和外界网络信息畅通。配备完整的办公系统，主要包括打73、印机、复印机、扫描仪等，根据办公的需要，现场通讯主要采用手机、对讲机。 第三节 工程拆除管理目标 我们经过充分理解竞争性磋商文件各项内容要求，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点拆除管理目标： 1、工程质量目标 本合同工程的拆除质量，按国家颁布的质量检验评定标准评定，达到合格等级。 2、安全管理目标 本工程安全管理目标：在整个拆除期间，严格按照建筑拆除安全检查标准（JGJ59-2011）要求组织拆除，确保无重大伤亡事故发生；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，轻伤频率 2.5以下，各阶段及总体安全评价达优良等级，创74、建“安全生产文明拆除示范工地”。 3、文明拆除管理目标 本工程文明拆除管理目标：在整个拆除期间，严格按照建筑拆除安全检查标准（JGJ59-2011）要求组织拆除，实行“文明标化”管理，确保各阶段文明拆除检查达标并达优良标准，创建“安全生产文明拆除示范工地”。 4、工期目标 根据招标文件要求，本项目需在签订合同后*日历天内完成。本项目实际开工时间以招标人或监理单位书面进场通知所载明时间为准，竣工时间以招标人复核批准的时间为准。 5、环境保护目标 在整个拆除期间，我司将严格按照最新实施的环境保护法做好环境保护工作，最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事故，努力实现清洁拆除生产，保护自75、然与生态环境。 6、职业健康安全目标 保证职工生活及工作场所干净整洁、拆除现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病和地方病发生。 7.工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的拆除方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场拆除组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在拆除中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好76、的效果。8.企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。第四节 项目拆除机构组织设置一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的拆除技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。组织机构图：项目经理技术负责人工程部技术部质保部安全部财务部物资部综合部各专业队组项目部设正项目经理*名，副项目经理*77、名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师*名，电力工程师*名，安装工程师*名，建筑工程师*名，试验工程师*名，计划统计负责人*名，机械工程师*名，质检工程师*名，文明拆除及安全负责人*名，财务负责人*名，材料员*名，资料员*名，质量员员*名，拆除员*名，安全员*名。人员配备和能力满足相关资历要求。二、岗位职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是拆除项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工78、艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的拆除图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制拆除技术文件，其中包括：拆除组织设计、拆除案、作业指导书等。组织79、工程技术案研讨会议，对技术案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。（3）项目副经理领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量针、质量目标在本部门的贯彻、实拆除作，并对其贯彻、实施情况进行检查。根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学80、习现行新规，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制拆除组织设计文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。指导项目部拟定重要工序、专项工程拆除案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。协助技术主任编制拆除案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对拆除工艺进行现场指导。（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、拆除预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织拆除生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定部供需、租赁合同，考察各分81、供资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。（6）安全负责人负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作；负责制定安全、环保、文明拆除管理措施并组织落实；负责有关文明安全拆除的培训和教育；负责现场文明拆除的宣传；负责制定现场文明安全拆除管理目标并组织落实。（7）安全员负责项目有关安全生产等面的工作。组织进行日常检查、查、月查等工作。代表公司行使安全否决权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和82、检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；负责项目有关行政保卫等面的工作；组织进行日常检查、查、月查等工作；负责现场消防、保卫管理、检查工作；负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；负责具体处理与业主的联系工作；负责项目环境保护情况的检查和监督；负责项目保卫工作；负责后勤管理及外来人员的接待工作；负责拆除现场文明安全拆除规划和实施；负责项目成品保护的管理和监督；负责现场安全防护及工人安全教育。（8）专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程拆除，保证拆除过程符合图纸、规、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织83、上下工序交接检；格按图纸、规、工艺操作规检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；监督拆除过程中质量控制情况，格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动；负责拆除全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大84、质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理；负责编制和实施项目质量计划，并检查落实；负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。（9）质量员负责拆除过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期。（10）造价员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）；负责本项目的成本核算工作；配合商务合同负责人做好项目有关经营、预算、成本等面的工作。与分承包签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款85、结算；负责编制项目的拆除预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理；负责项目劳动用工的结算；作好项目其它有关经济工作。（11）材料员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写进场物资验收单。对分供进行考察。按采购计划，从合格分承包花名册中选取分包，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。（12）资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。（13）试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写86、委托单，及时送试。 检查拆除现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及拆除过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。（14）测量验线员具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底、技术交底；根据不同工程类型、不同拆除法对测量放线的不同要求，参与拆除组织设计、测量放线案的编制，确保其切实可行；详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置、主要轴线、高程预检单等）；坚持测量法要科学、简捷，精度要合理的工作原则；掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；掌握各种几形状、数据、点位的计算与校核的能力87、；了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测法与校测法，高精度、高速度的实测能力。（15）劳动力管理员领导拆除现场各劳动力管理员开展日常工作； 在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在拆除作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退； 负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料； 经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查； 第五节 拆除进场准备工作 1、拆除准备工作 1.1进场前的拆除准备是88、拆除管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程拆除能否顺利展开，为避免拆除管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成拆除任务，我公司根据本工程实际情况，周密地好拆除前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。 1.2对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对拆除现场的实际情况采取有针对性的保护措施。 1.3拆除准备工作是整个拆除生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，由总公司以及项目部共同制定拆除的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。拆除准备工作计划具体见下表： 拆除准备工作计划表序号项 目内 容完成时间办及审定单位1拆除组织设计编89、制确定拆除方案和质量技术安全等措施，并报审。图纸会审后*天内甲方、监理、总公司2建立拆除组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。合同签订后*天内总公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。开工前项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。开工前项目部5主要机具进场机械设备进场就位。开工前总公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。开工前项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。各工序开工前项目部8拆除方案编制与交底编写详细的拆除方案，并向有关人员和班组交底。各工序开工前项目部9编写拆除预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。各90、工序开工前项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划各工序开工前项目部11图纸会审全部拆除图。开工前甲方、监理、总公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。该分项开工前30 天试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。各工序开工前项目部14质量安全技术交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。各工序开工前项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、拆除组织准备、现场拆除准备、场外组织与管理准备等几个各部分。 2、拆除技术准备 2.1拆除进度控制实施分解工程进度控制目标，编制拆除作业计划； 2.2认真落实拆除资源供应计划，严格控制工程进度目标； 91、2.3协调各拆除班组之间关系，做好组织协调工作； 2.4收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。 3、拆除质量控制实施分解拆除质量控制目标，建立施质量体系； 3.1认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施； 3.2跟踪监控拆除质量，分析拆除质量变化状况做好工程技术交底工作；3.3组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审； 3.4编制主要分项工程和关键工序的详细拆除方案，对单项工程拆除组织设计、工程拆除实施细则和拆除技术标准交底； 3.5组织管理人员认真学习有关新规范和新工艺，必要时要组织有关人员参加培训学习。 4、劳动力、拆除物资准备 4.1劳动力组织准备 4.1.1根据拆除方案、拆除92、进度和劳动力需要量计划要求，合理调拨专业队伍，并建立队伍领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。 4.1.2根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。 4.2拆除物资准备 4.2.1根据工程拆除要求准备足够的、钢筋、水泥等材料。 4.2.2拆除机械设备应合理配套，以提高拆除机械效率并按要求时间进场。 4.2.3编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。 4.2.4做好资金的运作，保证资金的合理使用，以保证工程拆除的顺利进行。 5、拆除现场准备 现场准备工作考虑得是否周到、充分，将对整个拆除过程93、能否顺利进行起到重要作用。负责拆除现场准备的拆除人员要深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及拆除现场的地形地貌和拆除现场外部可能提高的拆除资源等情况，以便对拆除现场的“四通一平”、现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。 6、拆除前期准备 6.1本工程前期准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持联系。既要派出强力的项目管理班子对拆除前期进行协调、规划，又要尽快与建设单位及各级主管部门和相关单位建立密切联系，以除拆除障碍，疏通拆除渠道，为拆除创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和拆除生产顺利进行打下良好基94、础。 6.2与建设单位的协调：公司将主动与建设单位协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，还要协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场拆除条件，确定大型机械调设备、大批材料堆场和加工、运输方案。 6.3与社会有关部门的协调： 公司要积极主动与当地公安、交通、乡镇、环保环卫、自来水公司、电力公司、村民委员会等相关部门或单位取得联系，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使拆除行为符合政府及相关主管部门的管理规定，以取得当地政府及相关主管部门的支持、信任与配合。 6.4拆除环境的协调：搞好拆除环境的协调，首先要做好拆除现场周围95、环境的调查工作，掌握真实情况，增加工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对拆除的影响，为拆除的顺利进行创造条件。 6.5与供应商的协调： 本工程拆除机械设备多，材料数量大、规格品种多、质量要求高，我公司在拆除前将对大型拆除机械设备和各种材料的采购方式、供应渠道进行妥善安排，本着确保质量、满足拆除需要、控制成本的原则，拆除前进行调查，落实主要材料的采购供应模式。 第六节 工程总承包管理的组织 1、一般规定 1.1工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，行使项目管理职能。 1.2工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、96、权限和利益。 1.3项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和 “项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程管理。 1.4工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。 1.5项目部在项目收尾完成后由工程总承包企业批准解散。 2、任命项目经理和组建项目部 2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，以文件形式任命项目经理，并由工程总承包企业法定代表人签发书面授权委托书。 2.2项目部的设立应包括下列内容： 2.2.1根据工程总承包企业管理规定确定组织形式97、，组建项目部。 2.2.2根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。 2.2.3确定项目部的职能和岗位设置。 2.2.4确定项目部的组成人员、职责和权限。 2.2.5工程总承包企业与项目经理签订“项目管理目标责任书”。 2.2.6组织制定项目管理规定。 2.2.7项目部的组织形式应依据合同约定或工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。 2.2.8项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要。 2.2.9项目部制定的管理规定与工程总承包企业现行的规章制度不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。 2.2.10为保证本项目优质、快98、速、安全地建设，我公司组织具有同类工程拆除经验精干高效的管理人员和拆除队伍组成项目经理部，对本工程进行全面管理，围绕本工程既定目标，实施项目法拆除管理。 3、项目部职能 3.1项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能。 3.2项目部应对项目质量、安全、费用和进度目标负责。 3.3项目部应具有内、外部沟通协调管理职能。4、项目部岗位设置及管理项目部应明确所设置岗位职责：4.1根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关管理规定，项目部可在项目经理以下设置控制经理、采购经理、拆除经理、财务经理、质量经理、HSE 经理、商务经理、行政经理等职能经理和进度控制工程师、质量工程师、HSE 工程师、合99、同管理工程师、费用估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、信息管理工程师和文件管理控制工程师等管理岗位。根据项目具体情况，相关岗位可以调整。 5、项目部主要岗位的职责应符合下列要求： 5.1项目经理项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目合同，负责项目的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度负责。 5.2控制经理 根据合同要求，协助项目经理制定项目总进度计划及费用管理计划。协调其他职能经理组织编制工程设计、采购、拆除和试运行的进度计划。对项目的进度、费用以及设备、材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查相关输出文件。 5.3100、采购经理 根据合同要求，执行项目采购计划，负责组织、指导和协调项目的采购（包括：采买、催交、检验和运输等）工作,处理采购有关事宜和供货厂商的关系。完成项目合同对采购要求的技术、质量、安全、费用和进度以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。 5.4拆除经理：根据合同要求，执行项目拆除计划，负责项目的拆除管理，对拆除质量、安全、费用和进度进行监控。负责对分包人的协调、监督和管理工作。 5.5试运行经理 ：根据合同要求，执行项目试运行计划，参加项目试运行服务的管理工作。 5.6财务经理：负责项目的财务管理和会计核算工作。5.7质量经理：负责组织建立项目质量管理体系，并保证有效运行。5.8HSE101、经理负责组织建立项目职业健康安全管理体系和环境管理体系，并保证有效运行。 5.9商务经理：协助项目经理，负责组织项目合同的签订和项目合同管理。5.10行政经理：负责项目综合事务管理，包括办公室、行政和人力资源等工作。 5.11项目经理应对项目部各岗位人员进行管理、评价、考核和奖惩。 5.12工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。 6、工程总承包项目经理应具备下列条件： 6.1具有中级以上(含中级)专业技术职称及建筑公用工程注册建造师证书。 6.2具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。 6.3102、具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识。 6.4具有类似项目的管理经验。 6.5具有良好的职业道德。7、项目经理的职责和权限 7.1项目经理应履行下列职责： 7.2贯彻执行国家有关法律法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。 7.3代表企业组织实拆除程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。 7.4完成“项目管理目标责任书”规定的任务。 7.5在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题。 7.6对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。 7.7负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 8、项目经理应具有下列权限：103、 8.1经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责。 8.2在授权范围内，行使相应的管理权。 8.3在合同范围内，按规定程序使用工程总承包企业的相关资源。 8.4批准发布项目管理程序，协调和处理与项目有关的内、外部事项。 9、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是考核项目经理和项目部的主要依据。项目管理目标责任书宜包括下列内容： 9.1规定项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标等。 9.2明确项目经理的责任、权限和利益。 9.3明确项目所需资源及工程总承包企业为项目提供的资源条件。 9.4项目管理目标评价的原则、内容和方法。 9.5工程总承包企业对项104、目部人员进行奖惩的依据、标准和规定。 9.6项目经理解职和项目部解散的条件及方式。 9.7在工程总承包企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。 第七节 项目拆除管理 1、一般规定 1.1工程总承包项目的拆除必须由具备相应拆除资质和能力的企业承担。 1.2拆除管理应由拆除经理负责，并适时组建拆除组。在项目实施过程中，拆除经理应接受项目经理和工程总承包企业拆除管理部门的双重领导。 2、拆除计划 2.1拆除计划应由拆除经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，必要时报业主确认。 2.2拆除计划宜包括：编制依据，工程概况，拆除组织原则，拆除质量计划，安全、职业健康和环境保护计划，拆105、除进度计划，拆除费用计划，拆除技术管理计划，拆除技术方案要求，资源管理计划和拆除准备工作要求。 2.3拆除采用分包时，发包人应在拆除计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。 2.4拆除组应对拆除计划实行目标跟踪和监督管理，对拆除过程中发生的工程设计和拆除方案重大变更，应履行审批程序。 3、拆除进度控制 3.1拆除组应根据拆除计划组织编制拆除进度计划，并组织实施和控制。 3.2拆除进度计划应包括拆除总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。拆除总进度计划应报业主确认。 4、编制拆除进度计划的依据宜包括下列内容： 4.1项目合同。 4.2拆除计划，拆除进度目标。 4.3设计文件，拆除现场条件106、。 4.4供货计划，有关技术经济资料。 4.5编制拆除进度计划宜按下列程序： 4.6收集编制依据资料。 4.7确定进度控制目标。 4.8计算工程量。 4.9确定各单项、单位工程的拆除期限和开工、竣工日期。 4.10确定拆除流程。 4.11编制拆除进度计划。 4.12编写拆除进度计划说明书。 4.13拆除组应对拆除进度建立跟踪、监督、检查和报告的管理机制。 4.14拆除组应对拆除进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出拆除进展报告。拆除组宜采用赢得值等技术，进行拆除进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取纠正和预防措施。 4.15拆除进度计划调整时，项目部应按规定程序进行协调和107、确认，并保存相关记录。 5、拆除费用控制 5.1拆除组应根据项目拆除计划，进行拆除费用估算，确定拆除费用控制基准。基准调整时，应按规定程序进行审批。 5.2拆除组宜采用赢得值等技术，进行拆除费用测量，分析费用偏差，进行趋势预测，采取纠正和预防措施。 5.3拆除组应依据拆除分包合同、安全生产管理协议和拆除进度计划制定拆除分包费用支付计划和管理规定。 6、拆除质量控制 6.1在拆除前，项目部组织的设计交底或培训应符合规范的规定。 6.2拆除组应对拆除过程的质量进行监督，并对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保存质量记录。 6.3拆除组应对供货质量按规定进行复验并保存活动结果的证据。 6.4拆108、除组应监督拆除质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 6.5拆除组应对所需的拆除机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性和安全性检查，必要时进行试验。 6.6拆除组应对拆除过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。 6.7拆除组应根据拆除质量计划，明确拆除质量标准和控制目标。 6.8拆除组应组织对拆除组织设计和专项拆除方案进行审查。 6.9拆除组应按规定组织或参加工程质量验收。 6.10项目部应依据拆除分包合同约定，组织拆除分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并进行评审。 6.11拆除过程中发生质量事故，应按有关规定进行处理。 7、109、拆除安全管理 7.1项目部应建立项目安全生产责任制，明确各岗位人员的责任、责任范围和考核标准等。 7.2拆除组应根据项目安全管理实施计划进行拆除阶段安全策划，编制拆除安全计划，建立拆除安全管理制度，明确安全职责，落实拆除安全管理目标。 7.3拆除组应按安全检查制度组织对现场安全进行检查，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除隐患。 7.4拆除组应对拆除安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。 7.5拆除组应对拆除各阶段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管理和控制。 7.6依据合同约定，依法参加人身意外伤害险，为从业人员缴纳保险费, 鼓励投保安全生产责任110、保险。 7.7拆除组应建立并保存完整的拆除记录。 7.8项目部应依据分包合同和安全生产管理协议的约定，明确各自的安全生产管理职责和应采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全生产管理与协调。 7.9工程总承包企业应建立监督管理机制，对项目部安全生产责任制落实情况进行监督考核。 8、拆除现场管理 8.1拆除组应根据拆除计划的要求，进行拆除开工前的各项准备工作，并在拆除过程中协调管理。 8.2项目部应建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施。 8.3项目部应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。 8.4项目部应建立拆除现场卫生111、防疫管理制度。9、拆除变更管理 9.1项目部应按合同变更程序进行拆除变更管理。 9.2拆除组应根据合同变更的内容和对拆除的要求，对质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等的影响进行评估，并应配合项目部实施和控制。 第八节 项目风险管理 1、一般规定 1.1工程总承包企业应制定风险管理规定，明确风险管理职责与要求。 1.2项目部应编制项目风险管理程序，明确项目风险管理职责，负责项目风险管理的组织与协调。 1.3项目部应制定项目风险管理计划，确定项目风险管理目标。 1.4项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理。 1.5项目风险管理宜采用适当的方法和工具。 1.6工程总承包企业112、可通过汇总已发生的项目风险事件，建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。 2、风险识别 2.1项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对工程设计、采购、拆除和试运行等阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目风险识别结果。 2.2项目风险识别过程宜包括下列内容： 2.2.1判别项目风险。 2.2.2对项目风险进行分类。 2.2.3分析项目风险发生的机率和原因，推测产生的后果。 2.2.4对项目风险进行对比和排序。 2.2.5输出项目风险识别结果。 3、风险评估 3.1项目部应在项目风险识别的基础上进行项目风险评估，并输出评估结果。 3.2项目风险评估过程宜包括下列内容： 3.1收113、集项目风险背景信息。 3.2确定项目风险评估标准。 3.3采用适当的风险评价方法确定项目整体风险水平。 3.4采用适当的风险评价工具分析项目各风险之间的相互关系，确定项目重大风险。 3.5输出项目风险的评估结果。 4、风险控制 4.1项目部应根据项目风险识别和评估结果，制定项目风险应对措施或专项方案。对项目重大风险应制定应急预案。 4.2项目风险控制过程宜包括下列内容： 4.2.1确定项目风险控制指标。 4.2.2选择适当的风险控制方法和工具。 4.2.3对风险进行动态监测，并更新风险防范级别。 4.2.4识别和评估新的风险，提出应对措施和方法。 5、风险预警。 5.1组织实施应对措施、专项方114、案或应急预案。 5.2评估和统计风险损失。 5.3项目部应对项目风险管理实施动态跟踪和监控。 5.4项目部应对项目风险控制效果进行评估和持续改进。 第九节 项目进度管理 1、一般规定 1.1项目部应建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化、高效利用的原则,对项目进度进行控制管理。 1.2项目部应将进度控制、费用控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。 1.3项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。 2、进度计划 2.1项目进度计划应按合同要求的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计划。 2.2项目进度计划文件应包括进度计115、划图表和编制说明。 2.3项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标进行编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据细分的活动内容、活动间的逻辑关系和资源条件进行编制。 2.4项目分进度计划应在控制经理协调下，由设计经理、采购经理、拆除经理和试运行经理组织编制，经项目经理审批，报业主确认。 3、进度控制 3.1项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制，将进度控制在项目批准的进度计划以内。 3.2进度控制宜按下列步骤进行： 3.2.1检查：对工程项目进度执行情况进行跟踪116、和检测，采集相关数据。 3.2.2比较：进度计划实际值与基准值进行比较，发现进度偏差。 3.2.3分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度，偏差产生的原因及对项目进度目标的影响程度。 3.2.4纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，预测整个项目的进度发展趋势，对可能的进度延迟进行预警，提出纠偏建议，采取适当的措施，使进度控制在允许的偏差范围内。 4、进度偏差分析可按下列程序进行 4.1采用赢得值管理技术分析进度偏差。运用网络计划技术分析进度偏差对进度的影响，并应关注关键路径上各项活动的时间偏差。 4.2项目部应定期发布项目进度执行报告。 4.3项目部应按合同变更程序进行计划工期的变更管理，根117、据合同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并实施和控制。 4.4当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行： 5、 该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。 5.1项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。 5.2项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员和质量管理人员。 5.3项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。 第十节 项目质量管理 1、一般规定 1.1工程总承包企业应按质量管理体系要求，规范工程总承包项目的质量管理。 1.2项目质量管理应贯穿项目管理的全过118、程，应按 “计划、实施、检查、处理”循环的工作方法，持续改进全过程的质量控制。 1.3项目部应设专职质量管理人员，负责项目的质量管理工作。 2、项目质量管理应按下列程序： 2.1明确项目质量目标。 2.2建立项目质量管理体系。 2.3实施项目质量管理体系。 2.4监督检查项目质量管理体系的执行情况。 2.5收集、分析和反馈质量信息,并制定纠正和预防措施。 3、质量计划 3.1项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 3.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质量管理与控制要求。 3.3项目质量计划的编制应根据下列内容： 3.3.1合同中119、规定的产品质量特性、产品应达到的各项指标及其验收标准和其他质量要求。 3.3.2项目实施计划。 3.3.3相关的法律法规、技术标准和规范。 3.3.4工程总承包企业质量管理体系文件及其要求。 3.3.5项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。 4、项目质量计划应包括下列内容： 4.1项目的质量目标、指标和要求。 4.2项目的质量管理组织与职责。 4.3项目质量管理所需要的过程、文件和资源。 4.4实施项目质量目标和要求应采取的措施。5、质量控制 5.1项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制。 5.2项目部应根据项目质量计划对工程设计、采购、拆除和试运120、行等阶段接口的质量进行重点控制。 5.3项目质量管理人员（质量工程师）负责检查、监督、考核和评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。 5.4项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档。 5.5项目部应根据项目质量计划对分包工程项目质量进行控制。 6、质量改进 6.1项目部人员应收集和反馈项目的各种质量信息。 6.2项目部应定期对收集的质量信息进行数据分析,召开质量分析会议,寻找改进机会，对影响工程质量的原因，采取预防和纠正措施，定期评价其有效性，并反馈给工程总承包企业。 6.3工程总承包企业应121、依据合同约定对保修期或缺陷通知期限内发生的质量问题提供保修服务。 6.4工程总承包企业应及时收集并接受业主意见，获取项目运行信息，将回访和业主满意度调查工作纳入企业的质量改进活动中。 第十一节 项目费用管理 1、一般规定 1.1工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工程总承包管理的需要。 1.2项目部应设置费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制。 1.3项目部应将费用控制与进度控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。 1.4项目部采用相应的项目管理软件进行费用和进度综合管理。 2、费用估算 2.1项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用估算。122、 2.2编制项目费用估算的依据应包括下列内容： 2.2.1项目合同。 2.2.2工程设计文件。 2.2.3工程总承包企业决策。 2.2.4有关的估算基础资料。 2.2.5有关法律文件和规定。 3、费用计划 3.1项目费用计划应由控制经理组织编制，经项目经理批准后实施。 3.2项目费用计划编制的主要依据为经批准的项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划。 3.3项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算，作为项目费用控制的基准。 4、费用控制 4.1项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用进行过程控制。费用控制的主要依据为项目费用计划、进度报告及工程变更。123、 4.2费用控制应根据项目费用计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析、纠偏等方法和措施，对费用进行动态控制，将费用控制在项目批准预算以内。 5、费用控制宜按下列步骤进行： 5.1检查：对工程项目费用执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据。 5.2比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比较，发现费用偏差。 5.3分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。 5.4纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，对整个项目竣工时的费用进行预测，对可能的超支进行预警，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。 5.5项目部应按合同变更程序进行费用变更管理，根据合同变更的内容和对费用、进度的124、要求，预测费用变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并实施和控制。 第十二节 项目资源管理 1、一般规定 1.1工程总承包企业应建立并完善项目资源管理机制，使项目人力、设备、材料、机具、技术和资金等资源合理投入，适应工程总承包项目管理的需要。 1.2项目资源管理应在满足实现工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标需要的基础上，进行项目资源的优化配置。 1.3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和调整。 2、人力资源管理 2.1项目部应根据项目实施计划，编制人力资源需求、使用和培训计划，经工程总承包企业批准，配置项目人力资源，建立项目团队。 2.2项目部应对项目125、人力资源进行优化配置和成本控制，并对项目人员的从业资格与能力进行管理。 2.3项目部应根据工程总承包企业要求，制定项目绩效考核和奖惩制度，对项目部人员实施考核和奖惩。 3、设备材料管理 3.1项目部应编制设备、材料控制计划，建立项目设备材料控制程序和现场管理规定，对设备、材料进行管理和控制。 3.2项目部设备、材料管理人员应对设备、材料进行入场检验,仓储管理、出入库管理和不合格品管理等。 3.3项目部应依据合同约定对业主方提供的设备、材料进行控制。 4、机具管理 4.1项目部应编制项目机具需求和使用计划。对进入拆除现场的机具应进行检验和登记，并按要求报验。 4.2现场机具应由专门的操作人员持证126、上岗，按操作规程作业，并在使用中做好维护和保养。 5、技术管理 1、项目部应执行工程总承包企业相关技术管理规定，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、协调和控制。 2、项目部应对工程设计、采购、拆除和试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行过程管理。 3、项目部应依据合同约定和工程总承包企业知识产权有关规定，对项目所涉及的知识产权进行管理。 4、工程总承包企业应鼓励在项目中采用新工艺、新技术、新材料和新设备。 六、资金管理 1、项目部及工程总承包企业相关职能部门应制定资金管理目标和计划，对项目实施过程中的资金流进行管理和控制。 2、项目部应根据工程总承包企业的资金管理规章制度，制定项目资127、金管理规定，并接受企业财务部门的监督、检查和控制。 3、项目部应配合工程总承包企业相关职能部门，依法进行项目的税费筹划和管理。 4、项目部应对项目资金计划进行管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批和实施。 5、项目部应依据合同约定向业主申报工程款结算报告和相关资料，及时收取工程价款。 6、项目部应对资金风险进行管理。分析项目资金收入和支出情况，降低资金使用成本，规避资金风险。 7、项目部应根据工程总承包企业财务制度，向企业财务部门提出项目财务报表。 8、项目竣工后，项目部应完成项目成本和经济效益分析报告，并128、上报工程总承包企业相关职能部门。 第十三节 项目沟通与信息管理 1、一般规定 1.1工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理系统，制定沟通与信息管理程序和制度。 1.2工程总承包企业应充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。 1.3项目部应充分利用各种沟通工具及方法，采取相应的组织协调措施，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通。 1.4项目部应根据项目规模、特点与工作需要，设置专职或兼职项目信息管理和文件管理控制岗位。 2、沟通管理 2.1项目沟通管理应贯穿工程总承包项目管理的全过程。 129、2.2项目部应制定项目沟通管理计划，明确沟通的内容和方式，并根据项目实施过程中的情况变化进行调整。 2.3项目部应根据工程总承包项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，采取有效的协调措施。 3、信息管理 3.1项目部应建立与企业相匹配的项目信息管理系统，实现数据的共享和流转，对信息进行分析和评估。 3.2项目部应制定项目信息管理计划，明确信息管理的内容和方式。 3.3项目信息管理系统应满足下列要求： 3.4与成熟的信息技术相匹配。 3.5与工程总承包企业的信息管理系统相兼容。 3.6与所使用的相关工程设计、项目管理等应用软件有良好的兼容性。便于信息的输入、处理和存储，便于信息发布、传递及检130、索。 具有数据安全保护措施。 3.7项目部应制定收集、处理、分析、反馈和传递项目信息的管理规定，并监督执行。 3.8项目部应依据合同约定和工程总承包企业有关规定，确定项目统一的信息结构、分类和编码规则。 4、文件管理 4.1项目文件和资料应随项目进度收集和处理，并按项目统一规定进行管理。 4.2项目部应按档案管理标准和规定，将工程设计、采购、拆除和试运行等阶段形成的文件和资料进行归档，档案资料应真实、有效和完整。 5、信息安全及保密 5.1项目部应遵守国家、地方有关知识产权和信息安全的法律法规以及工程总承包企业有关规定，并符合合同要求。 5.2项目部应根据工程总承包企业信息安全和保密有关规定，131、采取信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误与失密。 5.3项目部应根据工程总承包企业的信息备份和存档程序，以及系统瘫痪后的系统恢复程序，进行项目信息的备份和存档。 第四章 拆除项目重点难点分析第一节 工程项目实施的重点、难点和解决措施一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案（1）拆除管理措施1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的拆除质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥公司优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。针对本工程，我公司在132、组织架构方面配备足够数量的专业工程师和拆除工长，以满足组织管理的需要。2） 高素质的拆除作业班组：精拆除是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，拆除人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在湛江及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。（2）保证工期的技术措施1）开工前采取的措施a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻现场进行拆除图的核对，及时与甲方、设计单位会审图133、纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保拆除顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程拆除管理人员及拆除操作人员进行拆除前开工动员和拆除及技术交底工作。c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。d、开工前，项目部根据拆除现场场地、材料、工艺等的具体要求，组织好拆除需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小134、型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。2）拆除过程中采取的措施a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展拆除。在拆除过程中如发现拆除进度与形象有出入时，马上找原因，采用拆除进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留拆除间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插拆除，实现交叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。c、选择能打硬仗的、有拆除经验的拆除队伍组成作业层，承担本工程的拆除任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加135、人手、全方位拆除以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。d、在拆除过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保拆除进度。e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本地一天采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外省采购材料三天内进场，确保工程拆除的连续性。f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位，由操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一次，使机械设备136、在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率。g、与其它拆除单位交叉配合拆除时，提前向业主提出下步拆除中需要协作的项目内容，以保证拆除顺利进行。二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施（1）拆除中采用先进的项目法拆除1）在拆除管理过程中严格按照质量管理体系来对拆除过程进行控制管理，保证拆除各环节的高质量的运行。2）公司运行的质量管理体系对拆除过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对项目拆除中的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理，是目前非常优秀的标准化管理文件。3）按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的137、运行提供条件，充分调动项目成品的积极性。4）签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成品根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项目拆除管理的成本、工期、质量、安全、文明拆除等各项计划要求。5）将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取拆除任务单的方式，通过拆除任务单对拆除班组的生产计划、拆除技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和138、个人。使项目各项指标的完成同拆除班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动拆除工人的积极性。6）拆除任务单根据拆除进度计划的要求，按拆除计划进行编制，按分部分项工程签发。7）为了使拆除任务单起到计划、下达任务、指导拆除、进行结算、业务核算，按劳分配的作用，拆除任务单的签发和回收遵循一套合理的流程。8）通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本上升、高速完成拆除任务，满足业主及上级主管部门的要求。（2）特殊材料、特殊工艺拆除技术措施我公司在拆除过程中将严格执行ISO9001质量体系标准和国家现行规范，以确保拆除质量达到世界一流水平。针对目前项目拆除过程中存在的一些质量139、“通病”，我公司通过多年来所拆除大型、高档项目工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的拆除工艺和技术，较好地解决了这些在拆除中普遍存在的问题，在国内项目同行中处于领先水平。第二节 重点、难点的技术处理措施（一）、重点、难点、关键拆除技术和工艺分析本工程拆除工期紧，如何在实际拆除中做好各项管理协调工作，在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难点。（二）、解决措施（1）、平行拆除、流水作业由于本工程任务重、交叉作业多的特点。为便于拆除管理及协调，各拆除段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行拆除，进场后三个拆除区同时开工；同一拆除区内各道工序同时安排相应的流水作业。（2）、140、分工不分家，协调管理，统一指挥各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提高工作效率。（3）、确保人员和拆除材料的投入。根据本工程招标文件对工期的要求。（4）、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保拆除过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的拆除条件。材料部门要供应商保持24 小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，拆除现场要储备有足够的拆除用料。（5）、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有拆除机械141、的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短拆除作业周期，使下道工序能提前进入拆除。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。（6）、工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期做好材料、设备上的保证若本公司有幸中标，及时进入拆除现场，做好拆除调查，切实落实材料来源，保证拆除需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时，严格按照本投标书的承诺及建设单位、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，保证本工程拆除按计划进行。拆除工艺上的保证对于本工程，本公司具有丰富的拆除经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本工程拆除。组织142、上保证所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程拆除。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。做好配合及协调工作本工程拆除工期短，如何组织好拆除，确保进度是关键，同时本工程如何做好配合，也是本工程的重点和难点之一。拆除过程本投标人将积极做好与其他拆除单位的配合及协调，确保各项拆除能紧张有序地进行。快速进行拆除准备根据本工程特点，本投标人已经将计划投入本工程的全部拆除机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。加大拆除投入，保证工期根据本工程的实际情况，投入足够的拆除机械设备，保证本工程各个作业面的正常拆除。第三节 对本项目内容143、拆除条件、重点难点分析措施我公司对竞争性磋商文件和设计图纸进行详细、深入研究，对本项目内容、拆除条件、重点难点分析如下：一、本工程为建设工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对拆除工期、文明安全拆除、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外拆除中如何最大程度地降低拆除噪音、保证拆除期间建设单位的正常工作环境也是拆除管理的重点二、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合拆除，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的拆除进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督144、。三、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、拆除进度的快慢都直接影响着我公司拆除队伍的形象和声誉，因此，作为拆除单位我们将对本工程的拆除进行严密的组织和统筹，将对拆除的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的拆除到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。四、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。五、继续抓疫情防控按拆除进度计划，拆除仍处在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，因此必须严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，在拆除前和拆除过程中要做145、足做细疫情防控措施。六、专项工程拆除难点分析1、本工程分部、分项工程较多，作业面分散，给现场安全、环境管理带来一定难度。另外本工程沟槽沿线长,又给行人、车辆交通安全带来隐患。2、本工程与第三方交叉作业、拆除场地重叠、并且存在立体交叉拆除，不仅影响拆除正常进行，而且给安全拆除带来隐患。3、 机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近道路工程物及各类井室周围等部位,给机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。4、 拆除作业范围内的地上道路工程物、地下管线，是拆除的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加拆除难度，同时也给拆除安全及环境保护带来隐患。七、根据以上分146、析及项目进度计划安排，总结本工程的拆除重点、难点如下：（一）疫情防控方面严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，明确总承包企业主体责任，落实项目责任人是项目复工复产和防控疫情的责任人职责,强化复工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任。（二）人力组织方面由于工期较紧、任务重，且在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。（三） 机械设备方面工欲善147、其行，必先利其器。项目工程的拆除，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精建设工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等拆除机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的拆除机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保拆除机械的一次性到位。（四） 拆除流程方面本工程涉及的空间虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种拆除专业。因此，在安排拆除流程方面也是一个难点，必须做好各层之间148、协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作业在办公区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据拆除进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目拆除进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。（六）质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程拆除管理控制的重点。针对项目质量要求及工种、工序拆除特点，在保证整体拆除质量的前提。第四节 本项目重点难点应对措施一、疫情防控重要难度大之应对 1、明确总149、承包企业主体责任,落实项目责任人是项目开工生产和防控疫情的责任人职责,强化开工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任；（1）制定工程项目疫情防控工作方案以及应急处置预案； （2）认真做好健康检查,防疫消毒工作； （3）明确信息登记和宣传教育工作的分工和责任人； （4）组织日常检查巡查,落实各项防控措施,发现问题，立即组织整改。 2、加强项目用工实名制的监控管理，工地实施全封闭管理，只留一个出入口,未提前录入上传用工实名管理系统，未经甄别是否属于重点防控人员，或者未经当地疫情防控机构确认健康的重点防控人员，不得通过门禁卡进入办公区和拆除作业区、生活区。掌握流动人员情况，做150、好重点人群比对甄别工作管理。对来自疫情严重地区人员，安排在集中隔离场所医学隔离观察14天，确认无异常后方可上岗；对来自非疫情严重地区人员，进行健康检查登记，14天内不外出、不聚集，每天测量并记录体温，出现疑似症状的员工，立即去医疗机构发热门诊就诊。3、强化拆除作业过程防控。尽量分班分散作业,限制作业人数,需保持作业区消毒、通风等防护措施,并安排专人对作业人员流动轨迹进行监控。配送材料、物质等外来车辆进入工地现场时，车上人员不得离开驾驶室,货物由项目部安排工地内人员接收和装卸,避免近距离和工地以外人员接触交流。5、 强化食堂用餐管理制度的落实。食堂卫生要符合国家有关卫生标准，并取得食品经营许可证151、,且食堂工作人员健康证件齐全。实行分时分散就餐,避免面对面,不与他人交流,循环使用的餐具务必严格进行清洁消毒。确保食品来源安全可靠,严禁从无牌无证的餐饮单位订餐。6、 落实员工宿舍区的卫生保洁值班制度。员工宿舍经常保持室内通风,严禁使用通铺,每间宿舍居住人员原则上不超过*人,并按要求做好保洁消毒。严控人员聚集和集体活动。二、材料品种多、档次高、组织难度大之应对1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2、充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。三、交叉拆除多、工程协调之应对1、制定交叉拆除计划，包括各作业面和工序交叉拆除时间和条件，各专业拆152、除提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免拆除冲突。3、各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是拆除最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与拆除。四、成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。五、质量要求高，专业性能要求高之应对1、为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足拆除要求。2、制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保项目细部满足项目效果和风格。3、安排专业设计师153、负责深化设计，实现项目效果的完美化。六、交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。七、拆除人员组织困难之应对1、提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。2、充分做好现场拆除准备工作，为日后整体抢工期做好铺垫。第五节 拆除工程重点难点分析1、工程拆除重点、难点分析拆除施工场地较小，大型机械可以拆除，但回转幅度较小，拆除时容易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在拆除时须根据方案结合现场拆除情况做好各项安全防护及文明154、拆除措施，切实保护好周边行人、财产的安全，保护好工程周边的环境卫生是本工程重点。本拆除工程采用机械拆除为主，人工配合为辅的拆除方法拆除。人工主要配合机械拆除时钢材的清理工作及搬运工作，机械拆除整体结构，并破碎钢砼。为降低下游资源回收企业的处理成本与难度，采取源头分类，以精细的建筑拆解方式替代粗放的建筑整体拆毁，建筑物分类拆除期间如何确保拆除任务顺利进行，是本工程拆除难点。2、工程拆除期间采取的应对措施针对此本工程上述特点和难点，结合我公司所做工程的实践经验，采取的解决办法具体概括为以下几个方面：2.1选派素质高、经验丰富的管理人员组成项目部，设置专职安全员。全面落实各项安全生产管理制度、质量检155、查制度、环境保护制度。2.2针对不同的拆除对象，制定周密的拆除方案和拆除计划，确保工程安全、质量、文明拆除要求。2.3项目部将以“安全第一”为首要原则，对拆除区域先搭设钢管架挂双层密目安全网进行安全围护，实行封闭式拆除，严格控制拆除过程中碎块、噪声、扬尘等对周边的影响，并设置专人进行监护，防止无关人员误入拆除危险区域。做到先防护后拆除，确保拆除施工安全，保证周边居民不受影响。2.4合理布置拆除现场，精心组织流水拆除顺序、分层分区段拆除。为保证拆除现场操作人员自身的安全，在现场拆除时，应制定详细的拆除计划，分层分区段拆除，避免上下交叉作业，避免各类违章操作事件的出现。2.5工程拆除期间，在传统的156、拆除工艺的基础上优化拆除方法，采取“湿法”拆除作业，拆除期间安排专人对拆除现场、临时道路进行喷水降尘，降低扬尘对周边的影响，达到文明拆除、绿色环保的要求。2.6合理安排拆除作业时间，杜绝夜间拆除作业，减少拆除噪音对周边居民的干扰。2.7对建筑垃圾的选择性回收是再生利用的基础工作，充分考虑现场情况及条件，收集建筑废弃物，进行初步分类处理，可以直接再利用的资源，如钢筋、木材等直接回收。接着对不可直接再利用的建筑废弃物通过移动预筛分生产线进行预筛分，将建筑废弃物分成废弃的砖瓦块、废弃混凝土块、细料（主要成分是抹灰及砌筑砂浆）、不可利用的余土和塑料等有机物。 将预筛分出废弃的砖瓦块、废弃混凝土块、细料157、的通过YPS260移动式建筑废弃物破碎站破碎筛分获得建筑废弃物资源化处理的初级可再利用主体产品再生骨料，从而达到“建筑废弃物100%绿色处理”的目标。3、拆除安全保证措施全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。拆除安全的目标是无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；3.1安全管理小组项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。拆除安全分为拆除管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各拆除班组安全小组158、交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。3.2 拆除时安全事项(1)拆除现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。(2)拆除现场拆除人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可拆除,从事特种作业人员须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。(3)拆除人员进入拆除现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。(4)拆除现场必须设置醒目的安全警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入拆除现场，严禁无关人员逗留。(5)建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。(159、6)拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻房间、管线的安全。(7)每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全可靠，无事故隐患。(8)工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。(9)拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。3.3安全管理(1)拆除人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品；为160、防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除时，严禁拆除人员直接踩踏在干挂龙骨上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。(2)拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。(3)拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行。(4)拆下的物料不准在地面上乱堆乱放。(5)拆除工程拆除前，必须对拆除作业人员进行书面安全技术交底。(6)严格用火制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，经保卫负责人批准方可在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请，保卫负责人161、必须按规定严格审批，具体办法由现场负责人部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。3.4 监控措施拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：(1)坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。(2)坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息。(3)自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全。(4)所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。(5162、)随时监控脚手架的稳定性，是否松动，变形。(6)拆除时，需监控其它部位是否松动及有掉落的危险。3.5 做好拆除作业后的安全工作(1)拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。(2)拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。(3)对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。(4)拆除的区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以防留下隐患，并163、要设明显标记。(5)在保证安全的前提下，拆迁工程要和建筑工程的拆除相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再按照拆除要求进行新的工程建筑。3.6 安全保证措施(1)抓好安全岗位教育开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施。参加拆除的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。(2)设置必要的安全标志和足够的消防设备拆除现场设置必要的安全标志并不得擅自拆除。交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆164、进行调度，保证拆除顺利进行和行人及车辆的安全。拆除驻地和现场设置足够的消防设备。(3)拆除所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。(4)机械设备安全保护措施机械设备操作人员需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车。机械设备发生故障应及时检修，严禁带故障运行。机械操作人员做好各项记录，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全的“十字”作业法。建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情况165、进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行例行检查。(5)建立相互监控制度与甲方密切配合，听从甲方安全规定，主动接受甲方现场拆除和管理人员的安全监督和检查，遵守甲方的安全规定，配合甲方积极对存在的事故隐患进行安全整改，及时消除生产安全隐患。(6)气割安全防火措施防火安全规定1）从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。2）进行电焊、气割前，应由拆除员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人员进行冒166、险操作。3）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进入焊割。4）严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。5）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排拆除进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和拆除方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。6）焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。7）禁止使用不合格的焊割工具和设167、备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。8）焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。看护（监护）人职责1）清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。2）要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。3）在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。4）在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部168、位操作完毕后，要反复检查，以防阴燃起火。5）要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉瓦、接火盘、风挡等），做好灭火准备。6）发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火规定、操作规程时，有权责令停止操作，并及时向领导或保卫部门汇报。防火安全操作要求1）乙炔瓶、氧气瓶和焊割工具的安全设备必须齐全有效。2）乙炔瓶、氧气瓶在拆除场地内存放，应设置专用房间单独分开存放，并有专人管理；氧气瓶、乙炔罐必须相距5米以上，且距火源不小于10米，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。3）乙炔瓶、氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的169、水平距离。4）乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，防止油类落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零件。5）乙炔瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾。6）焊割时，要严格执行操作规程和程序。焊割操作时，先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。第六节 砍伐乔树、挖树蔸工程重点难点分析（一）树木砍伐方法1、伐树前，将周围有碍砍伐作业的草丛和藤条清除。上树前应检查是否有蚂蜂窝，如有时应采取可靠的安全措施。2、上树作业时，手脚应放在适当的位置，防止被斧、170、锯划伤。3、防止树木（树枝）倒落在导线上，应设法用绳索将其拉向与导线相反的方向，绳索应有足够的长度，以免拉绳的人员被倒落的树木砸伤。4、在树木的倒落方向绑好2条控制绳索，绳索有足够的长度，以免拉绳人员被倒落的树木砸伤。5、在树木的倒落方向侧锯树，深度达树木直径的1/3时止。然后在另一侧锯树，锯口要比对侧锯口高20mm左右。6、紧绳索，继续锯树，当深度接近树木直径的2/3时，锯树人躲开，用力拉紧绳索，使树木按要求的方向倒落。7、不得多人在同一处对向砍伐或在安全距离不足的相邻处砍伐。树木倾倒的安全距离为其高度的1.2倍。8、砍树时，锯口在树木离地面100200mm处。9、砍剪的树木下面和倒树的范围171、内应有专人看守，不得有人逗留，防止砸伤行人。在人口密集区砍伐树木时，应设安全遮拦。10、现场工作人员必须戴好安全帽。（二）砍伐树木注意事项1、高处坠落：(1)上树砍伐树木要使用安全带，安全带要系在砍伐口的下方，防止被割，锯或砍断；(2)上树工作人员站稳把牢，不可攀抓脆弱和枯死的树枝，不应攀登较细且高的树木；(3)使用梯子时要有一定的坡度，并要有专人扶持或绑牢；2、触电伤人：(1).在线路带电情况下，砍伐靠近线路的树木时，工作负责人必须在工作开始前，向全体人员说明：电力线路有电，人员、树木、绳索应与带电导线保持相应足够的安全距离：10kV安全距离为1.0m、35kV安全距离为2.5m、110kV172、安全距离为3.0m、220kV安全距离为4.0m；(2).树枝接触或接近高压带电导线时，应将高压线路停电或用绝缘工具使树枝远离带电导线至安全距离。此前严禁人体接触树木。第五章 拆除技术方案第一节 拆除作业面交接方案是根据各分项工程进行编制的，各分项工程拆除方案和技术措施详细如下：一、现场移交工作管理1、我司进场后，拟定在3日内与总包单位签订相关现场管理协议，并明确相关安全管理责任。2、我司进场后分阶段立即进行移交工作，自总承包单位每批次向我司申请移交工作面后3日内，我司按拆除图纸与总承包单位及监理单位一起检查和验收本分包工程范围内所有已完工程,包括对质量和数量进行接收。二、与上道工序的交接 为173、了保证上一道工序拆除质量满足下一道工序继续拆除的需要，规范工序转换工作，确保拆除质量与进度，特制定本办法。2.1职责分工1、项目经理部负责组织协调工序交接工作。2、拆除单位负责工序交接的实施。3、公司质量管理部与监理单位负责工序交接过程中的工序质量的验收与监控工作。2.2工序交接工作依据1、拆除图纸。2、拆除质量检验及评定标准、规程及规范。2.3工序交接工作程序1、项目经理部组织进行工序交接，质量管理部、交接双方质检员和主要技术人员参加。2、各方交接完毕，满足要求后，填写“工序交接单”，各方签字认可，各持一份。3、工序交接验收必须在上一道工序作业人员自检合格的基础上，由拆除单位提出，项目经理部174、质量管理部、监理单位进行工序验收，共同进行检查评定。4、质量不合格或有严重隐患的，下一道工序不能接替拆除。只有上一道工序整改合格后，才能继续下一道工序的拆除。5、工序拆除完毕并经检验合格，由拆除单位向项目管理部提出工序交接申请。6、工序拆除尚未全部完工，但已完部分满足下一道工序继续拆除条件的，接收方可以向项目管理部提出拆除申请，由项目管理部组织协调办理交接手续。7、上一道工序已经完工，下一道工序作业队伍尚未确定时，可由项目管理部、质量管理部代验代收，并评定质量等级。下一道工序作业队进入工地后，若发现质量问题需返工重做，其返工费由工程技术部和质量管理部负责解决。8、在分项、分部工程或隐蔽工程完175、成后，还必须由监理单位对其进行验收签证，合格后，才能进行下一道工序的拆除，否则不能进行后续工程的拆除。2.4相关问题处理1、交接检查中有异议时，由项目管理部组织协调。如确有不满足下一道工序拆除要求时，由上一道工序拆除方处理。处理完毕，重新进行工序交接。2、交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其他原因产生的问题，影响下一道工序时，应暂停交接，由项目管理部组织解决后，再进行工序交接。3、在工序交接验收中所发现的质量问题，项目管理部应限定时间整改纠正，如果上一道工序因故不能整改纠正时，拆除单位应无条件支付给下一道工序或其他整改纠正人员所发生的工料费。4、当履行工序交接验收手续后，下一道工序176、交接验收人员操作中另发现需要返修的问题时责任自负。但若发现重大质量隐患，各方参与交接验收人员负有错检或漏检的失职责任，项目经理负有管理不善的责任，返工损失由责任方负责。5、交接验收人员对交接的工程成品或半成品负有保护的责任，验收人员在下一道工序交验时若发现有沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。第二节 拆除准备1、管理人员的选用在管理人员的选用上，我公司调用精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体实行“以人为本”战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。在项目经理的选派上，我公司将选177、派有类似工程管理经验的拆除二级注册建造师担任此工程的项目经理。其他主要项目管理人员等由具有大专以上学历，具有现代管理知识和拆除过同类工程的拆除项目管理人员进行管理拆除，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2、操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程拆除经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的拆除人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。3、劳动力需要量计划(1) 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力178、平衡、调配的主要依据。(2) 按不同工种、不同拆除部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程拆除质量和拆除进度。(3) 为了确保本工程拆除总进度计划目标的实现，达到保障拆除进度和拆除劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、项目拆除、项目拆除的劳动力配备。基础及主体结构拆除着重的劳动力，高峰时考虑二班制；突出维修工和其它专业班组的组织。(4) 根据本工程的具体情况和拆除工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和修缮整改三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。4、拆除技术准备(1) 在本工程的全过程中，充分发挥我公司179、在拆除技术上的优势，本着技术先行的原则，在拆除前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行拆除准备工作。(2) 针对本工程的拆除、结构特点，借鉴我公司以往总承包拆除的类似工程的拆除技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在拆除技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的拆除组织设计和各阶段拆除方案，并且在拆除前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向拆除队伍做好书面交底工作。(3) 在正式进入现场前所有拆除管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有拆除图纸及各有关技术资料，以作为本次拆除质量控制的重要依据之一。(4) 各技术人员及时熟悉图纸，检查拆除图纸及各组成部分间有无矛盾和错180、误，如拆除图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。(5) 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面拆除创造条件。(6) 根据建设单位提供的拆除红线，永久性座标和高程测点按拆除总平面图设立永久性标志桩（点），为拆除过程中的投测创造条件。(7) 合同签订后立即向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的拆除环境。(8) 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于拆除班组的逐级交底，以确保在拆除中得以切实贯彻实施。5、拆除现场准备(1) 拆除现场区，现场食堂、仓181、库等设施的布置。(2) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好拆除现场的测量控制网。(3) 按文明拆除管理标准的要求对拆除现场及重新进行统一处理。(4) 有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。6、拆除机械准备1. 根据本工程总体拆除部署并结合各分部分项工程拆除顺序，拟定拆除机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2. 对于小型拆除机械设备，机械则根据工程各拆除阶段拆除进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。7、拆除物资准备1. 拆除用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类拆除工具，测量定位仪器、消防器材等，182、均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。2. 拆除用拆除材料视拆除阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。第三节 砖砌体拆除技术方案一、前期准备及主要设备1、技术准备工作（1）、首先熟悉被拆墙体，弄清墙体的结构情况及所在建筑情况、水电及设备管道情况。工地负责人要根据拆除方案和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。（2）、对拆除员进行安全技术交底，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。（3）、踏看拆除现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。2、拆除方案1）、控制目标（1）、控制拆除时间，尽量不扰民、少扰民。（2）、控制粉尘飞石，确保人员183、安全。（3）、控制拆除噪声，尽可能减少噪声。2）、拆除流程：周边围护清拆管线拆除门窗推到砖墙凿混凝土构件回收有价废物弃物外运3、拆除组织（1）、在甲方的支持下，做好群众工作，争取配合，赢得群众的支持，派专人做好警戒工作。（2）、按拆除方案的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。（3）、拆除混凝土构件时采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。（4）、拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保拆除安全。（5）、不可利用废物，用汽车外运到指定地点。4、机械材料设备的准备项目序号 设备名称184、数量（台）备注（型号）1液压锤1进口2运输车116吨3墙锯14空压机25风镐2二、拆除方法1、工程拆除方法（1）、人工拆除拆除对象：砖墙体及门。拆除方法：人工用简单的工具，如撬棍、铁揪、瓦刀等。此工程砖墙的拆除方法不许用推到或拉倒的方法，而是由上而下拆除。2、拆除时安全事项（1）、工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其他稳固的结构部分上操作。（2）、拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。（3）、墙体拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。3、安全管理（1）、拆除人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或185、者或其他稳固的结构部分上操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、粉尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。（2）、拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分的倒塌，把有倒塌危险的构筑物用支柱、支撑、绳索等临时加固。（3）、拆除作业用严格按拆除方案进行，拆除建筑物应该自上而下依次进行。（4）、拆下的物料不准在楼板上乱堆乱186、放。不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。拆下的物料，不准向下抛掷，清理运走。第四节 机械整体拆除技术方案1、拆除要求（1）进入拆除现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。（2）拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。（3）拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法拆除。使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等，对建筑物解体、推倒。（4）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到场地回填区平整放处。（5）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。（6）地187、下设施拆除后，回填土采用普通粘性土，分层夯实，每层厚度不超过250mm,压实系数达到0.9。2、拆除原则（1）凡能用机械直接机械开挖的,均应用机械开挖；不能用机械开挖或人工直接开挖的,则用爆破法开挖。在爆破法拆除段,应查明路段内有无电缆线, 地下预埋管线及其平面位置、埋置深度,同时应查明开挖边界线外的建筑结构类型、完好程度、距开挖边界距离,然后制定爆破方案,任何爆破方案的制定都必须确保既有建筑物、管线的安全。（2）对于风化层及软石，采用挖掘机直接开挖，对于次坚石、坚石采用空压机配潜孔钻机打眼，石方量较小地段采用浅孔爆破，石方量集中地段采用多排定向松动爆破，边坡附近采取光面爆破。预裂爆破、减弱松188、动爆破、炮眼法或裸露药包法等，根据具体情况采用。（3）顶面采用密集小型排炮拆除，出渣采用铲车、挖掘机配合自卸汽车运输方式进行。拆除前在坡脚用双排钢管搭支架，支架内空处叠2m 高砂包外面挂上防护安全网防护，防止滚石伤人。第五节 机械装自卸汽车运其他拆除料技术方案垃圾清运采用挖掘机或装载机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到的部分。装修改造工程拆除阶段的建筑垃圾，分布面广，是一个严重的污染源。装修工程拆除阶段必须加强对建筑垃圾的管理，文明拆除，减少和消除二次污染。坚持活完场清；建筑室内拆除垃圾必须分类集中堆放于楼层的指定位置，设专人每天定时利用龙门架清运出，并运至场内的垃圾站，夜189、间及时清运出拆除现场，按*市政管理有关规定集中处理建筑垃圾。拆除期间需确保所有离开现场的车辆及机械都安全荷载及加盖，以免在运载时溢出或掉失任何材料。第六节 砍伐乔树、挖树蔸技术方案树木砍伐总体要求树木砍伐前应先放出作业带边线，在作业带边界的树上做好标记或打木桩做标记。采用辊轴式设备和汽油机动力锯清理作业带内的树木，推土机清理作业带内的小树和灌木丛。一般段作业带内的树桩根必须进行拔根清除；沼泽、湿地段，应把管沟中线上的树根清除，其他地方树根应于地面平齐。作业带内树木砍伐工作必须否符合设计文件及俄森林法的要求。必须指定专人负责人负责树木砍伐安全工作。树木砍伐前应从林业机关得树木砍伐许可证；树木砍伐190、前应对作业人员进行安全交底。树木砍伐准备工作成立作业带放线小组，在作业带边界订上木桩，用百米绳或钢卷尺进行放线，作业带内需要清理的树木用斧子砍出标记。作业带放线时，应把烂根的、干枯的、悬空的树木砍伐掉。每棵险树伐倒前应从各个方向观察，用伐树叉检查稳定性，选择树的砍伐方向，必须在其它树木间空隙处伐倒危险树木。在清除危险树木的同时进行外运道路的铺设工作。外运道路的修筑要考虑将来使用其作为临时进场道路，外运道路修筑取决于土壤的地质条件。土壤承载力在1kg/cm2以上的干旱矿石土壤上，伐掉小树、矮林和灌木丛，清除枯树断树；外运道路上的树木贴地面锯掉，清理外运道路上的大石块，对外运道路路面粗略平整。土壤191、承载力小于 cm2时，外运道路应在底层用干树枝铺垫，中间层铺设直径约10-30CM原木，面层铺设一层厚度不少于20cm的土。树木砍伐拆除方法采用汽油机动力剧伐树，在临近外运道路的作业带上开始伐树，伐木组由4人组成，其中1名6级伐木师，1名4级伐木工，2名二级伐木工。伐木师开始工作前，伐木工走到距离伐木师前方50米远的地方。伐木工把树周围的灌木丛、幼树砍掉，把树周围所有杂物清理到50-60cm以外，清理出3-4米宽的便道，以便伐木师在树开始倒下前及时离开。伐树时，树木堆放与外运道路成一个角度，锯下来的树木连同树根一起从拆除作业带内运走。用拖拉机把树木运到划分好的现场，在砍树枝并堆放树木（距离在3192、00米内），使用2套可更换的木材套紧器来运送树木。一个套紧器在集材拖拉机行驶时系住装载的原木，另一个套紧器被固定在被锯的树上，以准备依顺序装运。树桩用挖掘机进行树根清除和运走，树根埋入事先准备好的沟坑里，并进行回填。砍下的残枝应按要求埋好，当铺设横木道路时，砍下的残枝可用于拆除。清理拆除作业内带的小树和灌木枝应按下列顺序进行：（1）设置推土机调头转弯的场地；（2）推土机清除灌木丛和小树；（3）清除下的幼树和灌木丛，运输到专门指定埋设的地方。（沿线路的废采石厂，地沟）。（4）清除细树枝和灌木枝后进行作业带平整，拆除作业带内的细树枝和灌木枝用推土机清理。（5）在切割小树木和灌木丛时，推土机的铲刀伸193、到根部刚露出地面的部分，通过铲刀推进，推土机拔掉倾斜的树木和灌木丛。（6）使用拖拉机牵引的机械拖板把小树木和灌木枝运到拆除带以外，清运完之后，将完成线路地面平整，填平低洼、坑。资源配置人员配置序号工种级别数量1伐木工412伐木工213伐木师624伐木师助手415辅助工216拖拉机司机617推土机司机51设备配置序号设备名称牌号数量1拖拉机TT412全套装运用缆绳和套紧器23推土机85A14动力剧友谊-425伐木斧26伐木工具1备注：如果没有表中所列牌号的机械，允许使用其它相类似的或较高技术性能的机械。管理措施（1）伐木人员必须通过职业培训，并取得相关证明。（2）伐木机组配备加热取暖装置的移动板194、房，以便能进食、取暖和休息。（3）拆除现场配备应急指挥车和急救药箱。（4）伐木拆除时，周围50m为危险地带，该地带内不允许与伐树无关人员逗留和做其它工作（砍枯枝、运输树木、烧残枝等）伐木地带50米外应用专门的警示牌警示，警示牌上写“禁止通行！正在伐树。”（5）清理腐烂、干枯的树木。伐树前须用伐树叉检查树的牢固性，腐烂的树木应用动力锯锯倒,不许用斧子从根上砍伐和用推土机推倒。（6）下雨、打雷、6级或6级以上的风、能见度不到50米的雾天禁止伐树。（7）禁止动力锯带故障工作，禁止发动机转动时磨锯、调整锯链条松紧或换装锯链条，锯链条已接通动力时不许带着锯在树间来回走动。（8）夜间拆除时照明应符合木材采195、伐照明标准的要求。（9）树伐倒之前，伐木师应撤离到树倒的相反方向5米远，再向左或向右移动4米，撤离要伐倒的树时，不许把背转向树，需一直监视树的倒地。（10）当在坡度为30的坡上切割枯枝时，为防止树木顺着斜坡滑下，先把伐倒的树木固定到树上或牢固的树桩上。（11）在伐倒的松树和枝条向上的树干上切割枯枝时，可以由根部向树顶切割。如果枯枝方向向下，那么应由树顶向树根切割。（12）两个砍枝工之间的距离不应小于5米，剪枝工应位于被剪掉枯枝相对的一侧。（13）禁止站在伐倒的树上锯枝，如果放倒后树的状况不稳，这时需使用垫架或专门的台架。（14）休息和工作结束时，推土机手一定要把刮土刀放落到地上，并通过操纵相应196、的手柄杆，固定好它的位置。（15）在15以内的斜坡上进行树桩清除时，要修筑好拆除平台。（16）把伐木人员集中到吊臂最大伸缩半径+5米距离之外的安全地点后，进行树木（成捆树木）的吊运，起重工给吊车司机发出起吊指令，起吊成捆树木。（17）吊运重量不许超过吊车超额定起吊重量，起吊捆绑处应除净冰雪。（18）树木起吊前应试吊，试吊高度2030cm，用于检查绑吊是否正确和吊车制动装置是否完好。（19）在树木（捆材）起吊到比沿途障碍物高出0.5米以上后，才能在水平方向移动。（20）禁止在人的上方吊运树木。（21）吊起的树木（捆材、枝条）需转向到指定位置时，一定要使用牵引绳或专用工具配合。（22）吊车司机不应197、在悬臂回转的同时放下树木（枝条、捆材）不允许急速放落树木。（23）把树木（枝条、捆材）可靠地摆放到垫板上及能把它们固定到拼堆木方条件下的堆垛中之后，吊车司机按照起重工发出的信号给吊运的树木（枝条、捆材）松扣。（24）吊索和索扣在每天工作开始前进行检查是否完好，并进行捆材的试起吊、落吊。（25）如果风速超过吊车出厂合格证上的最大值，则现场不允许工作。（26）砍伐工作人员应戴安全帽，穿工作服。（27）从事采伐工作的人员应保证使用工具、机械和辅助工器具的完好无故障。（28）接触吊索工作时不许戴手套。（29）推土机应装置保护司机免受砍伐树木和灌木打击的围栏。（30）拆除机器应配备防火器材：灭火器、锹、198、防火布。（31）推土机工作期间，推土机活动半径10米内的危险区域不许安排工人拆除。（32）推土机司机在出驾驶仓前，一定把铲刀落到支撑面上，通过操作杆，保持位置固定，同时关闭行走驱动机构。（33）推土机禁止在悬吊状态修理铲刀。第七节 机械单项拆除混凝土地面技术方案1、拆除工艺拆除准备拆除放样机械设备就位凿除装运废渣原地面处理。2、拆除方法2.1拆除准备（1）开工前至少7天内，应对拆除范围断面进行实测，将实测结果报监理工程师审核。（2）进行全面复测，测量结果报请监理工程师批准，及时编制实施性拆除组织设计报监理工程师审批和测量放样工作。（3）完善合同段总体拆除进度计划和拆除工艺、拆除方案，报监理工程199、师审批。2.2工艺方法采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损地面时，应该注意以下几点：（1）在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的拆除，而造成成本增加；（2）在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏的原有地面；（3）凿除的深度必须符合设计要求；（4）在拆除过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶；（5）做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。2.3拆除要点多锤头水泥地面破碎机采用的是机械厂生产的自行式破碎设备，设备后部平均配备两排成对锤头，这样在设备全宽范围内可以连续破碎，锤头的提升高度在油缸行程范围内可独立调节，该破碎机具备一次200、破碎4米车道的能力。第八节 机械整体拆除棚技术方案1、拆除准备1.1技术准备工作（1）拆除技术人员要认真审阅与拆除相关的资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的建筑及设施的分布情况资料；全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察，弄清建筑物的结构情况、建筑情况及水电等情况；（2）学习有关规范及安全技术文件；（3）熟悉周围的环境、场地、道路、水电设施及房屋情况；（4）向进场拆除人员进行安全技术交底。1.2现场准备工作（1）拆除前，要认真检查影响拆除工程安全拆除的各种管、电线的情况，确认安全后方可拆除；（2）疏通场内运输道路，接通拆除中临时用水、用电；（3）切断被拆建筑物的供水、供电管道201、，同时对灯具以及雨落水管进行保护性拆除；（4）将柱脚的防护栏杆进行切割拆除；（5）在拆除危险区域设置临时围墙、悬挂安全警示标志牌；（6）对移动脚手架检查确认是否安全。2、拆除施工2.1屋面板拆除（1）、拆除次序：考虑到工程量较小，现场采取由东向西平行拆除；拆除的顺序为拆除泛水板拆除自攻钉拆除屋面瓦拆除屋面檩条及拉条撑杆；（2）、首先将钢爬梯固定在卸货棚西北角靠近原车间墙壁位置，作为拆除临时通道。（3）将西侧的第一块屋面板进行破坏性拆除，拆除人员在屋面上可以看清檩条位置后在西侧檩条上安装一根生命线，然后戴好安全带后依次向东拆除其它屋面板（尽可能保护性拆除），拆下的屋面瓦码放整齐并捆绑结实，然后用202、吊车吊至地面，吊不超过十张。(4)屋面瓦拆除完成后在南北两侧的两根主梁上分别安装一根生命线，然后进行檩条及拉条撑杆的拆除。2.2主框架部分的拆除（1）天沟拆除，在卸货棚南侧有一段天沟，根据现场考察，此天沟可进行一次性拆除。拆除前用吊车采取两点固定，然后使用氧乙炔割炬进行拆除。拆除过程中拆除人员应蹲在卸货棚南侧主梁上进行，同时应保证安全带佩戴正确。（2）屋面梁拆除，实行先次梁后主梁的拆除顺序，首先用吊车对钢梁采取两点固定，拆除过程中吊车严禁熄火。拆除前用柴油滴在高强螺栓或安装螺栓上，然后用扳手拧下螺栓，待某一节点螺栓全部拆除后，使用氧乙炔割炬对该节点进行切割。在拆除过程中，操作人员宜从南向北进行203、，拆除次梁时人蹲在主梁上，安全带生根在主梁上。拆除主梁时，人蹲在钢柱顶端，安全带生根在钢柱上。（3）钢柱拆除采取氧乙炔割炬直接齐地面割除的拆除方法。先把吊车钢索固定在柱头上，然后在钢柱下端用绳子将钢柱捆绑结实，并安排至少两人向氧乙炔操作人员蹲位的反方向拉近，避免钢柱根部割除后因吊车拉力导致钢柱摆动伤人。3、收尾检修3.1场地清理及检修，卸货棚拆除后，应及时对拆除现场的杂物进行清理。同时在柱脚位置，需对钢柱柱脚进行二次割除、打磨，以保证地面平整。3.2管线检修处理，拆除施工完成后应及时对现场的水电管线进行处理。对于被临时拆除的雨落水管需进行重新安装，因原落水管走位与卸货棚拆除后存在变化，为确保使204、用质量可根据现场情况增加材料重新制作、安装。对于原有电气线路，考虑到今后已不需使用，可进行彻底拆除，首先找到接线位置，通知相关部门后进行一次性拆除。3.3墙面瓦修复，因原卸货棚泛水板通过自攻钉打在车间墙面瓦上。卸货棚拆除后墙面瓦上会留下很多孔洞影响美观，且易导致墙面渗水。为此，现场可采取硅胶封堵然后涂刷涂料。对于一些管线穿墙孔洞可进行局部封堵。若仍影响美观可对相关位置的墙面瓦进行更换。第九节 机械单项拆除钢筋混凝土井技术方案1、拆除技术人员进入拆除现场，熟悉拆除现场的环境，了解拆除工作的主要内容，掌握所拆除检查池盖结构特点。2、对拆除工作拆除区域周边环境进行现场勘查，以了解拆除工作是否会对周边205、居民及其站内生产造成影响，以便制订相应的安全防护措施。3、编制有效的拆除技术方案和安全保障措施。4、编制人力计划和机具计划（见附表一、二）5、组织具有一定拆除经验的拆除人员，进行该项工程的拆除工作。经现场勘查后计划：1、把原有检查井基础盖板降低0.4米，不影响开关阀门、及水表检查2、PE给水管改动问题：依据原来方向埋深600，然后靠近西侧于护栏处用弯头上翻，与原来水一平，全部热熔连接完成后，然后回填。3、井盖砼重新浇筑，设计为螺纹钢22双层双向筏板式厚度为4004、井盖更换为超重型马钢井盖。拆除作业拆除方案由于该工程拆除的是检查井池，而拆除方法是采用风镐破碎拆除，拆除施工所涉及到的主要规范规程206、建筑现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005）、建筑拆除安全检查标准（GB50011-2001）、建筑工程拆除质量检验评定统一标准（GB50300-2001）。第十节 机械单项拆除粪池技术方案1、把原建的4个立方砖砌化粪池进行拆除，并把化粪池内污物排至市政污水管道，化粪池与管道连接的一座污水检查井一并拆除。2、连接化粪池的市政污水管道与游乐设备基础同样重叠，考虑到市政污水管道，无法更改管线的走向，现对市政污水管道采取加固处理的方式，以保证污水管道能的正常使用以及游乐设备基础的稳固性。第十一节 机械单项拆除其他金属构件铁门技术方案1在进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行详细调查，制定拆207、除施工方案，并对全体职工进行详细的安全技术交底，负责人要到现场指挥拆除。2拆除工作开始前，应将电线、天然气管道等通往被拆除建筑物的支线切断或迁移。3拆除前，应在周围设安全栏杆，禁止其他人员入内。4拆除建筑物，应遵守拆除方案，自上而下进行，禁止数层同时拆除。拆除作业人员，应站在脚手架或稳固的结构上操作，拆除某部分时，要防止其他部分发生坍塌，拆除梁、柱前应先拆除其承重的全部结构后进行。5拆除前应将有倒塌危险的结构物，用支柱等临时加固。6拆除建筑物时，楼板上不准多人聚集和集中堆放材料，拆除较大或较重的材料，应用起重机吊下、运走。散碎材料应用溜放槽溜下，拆下的材料要及时清理、运走。7.采用相应起重吨位208、的吊车配合人工进行拆卸，先使用吊车将待拆梁进行稳固待吊，检查起吊绳是否安全牢靠，人工拆卸梁与柱的连接螺栓并检查是否完全脱离，待完全脱离人员下柱到地面后再指挥吊车慢慢起吊运至地面再进行分段拆卸。此环节是整个工程最为重要的一项工作，需做到顺序流畅，指挥有序，安全才有保障。第十二节 机械整体单项拆除水泥台阶技术方案1、拆除施工顺序搭设安全防护棚人工拆除部分框架柱（约2M高）拆除楼梯栏杆楼梯平台处与原建筑物断开拆除楼梯踏步梯级拆除隔墙拆除楼梯梁机械拆除剩余框架柱破除地面混凝土建筑垃圾外运2、主要拆除方法（1）拆除旋转楼梯前，先拆除部分连廊及周边轻钢结构雨棚，并把场地内的建筑垃圾清理、外运。 （2）在拆209、除施工作业前，应检查楼层内及临近各类管线情况，确认无误以后才能进行拆除施工。（3）在拆除施工前，为避免破坏相邻建筑物（距离不足2M），根据现场实际情况，在相邻建筑物过道处搭设2M宽安全防护棚。（4）搭设好脚手架，拆除楼梯框架柱顶端约2M高钢筋混凝土。（5）拆除旋转楼梯安全栏板，并人工断开相邻建筑物与被拆除物体之间的接缝处，保证相邻建筑物的结构安全。（6）拆除旋转楼梯踏步梯级，当拆除到一层时，楼梯外围护砌体同时进行拆除。（7）拆除旋转楼梯悬挑梁后，然后开始拆除楼梯框架柱。（8）破除楼梯地面混凝土。（9）清理、外运建筑垃圾。3、拆除时注意事项（1）拆除施工总体原则，拆除顺序必须从上至下，先行拆除板210、梁，再拆除框架柱。（2）拆除作业人员必须站在脚手架或稳固的结构上进行拆除操作。（3）拆除施工时分部位逐步进行，严禁立体交叉作业。即使在同一水平作业时，各工位间必须有一定的安全距离。（4）拆除工程拆除时，设有专人进行安全操作指挥。第十三节 机械整体拆除房屋（混合）技术方案该拆除工程，拟采用以机械拆除为主、部分人工拆除为辅的拆除方案。1、 机械拆除（1） 进行机械拆除施工时，必须按从左至右、逐段拆除分段进行，先拆除非承垂结构，再拆除承垂结构。拆除建筑物时，按梯级、主柱子、主 梁顺序进行拆除。（2） 在拆除施工过程中，派专人负责监测拆除建筑物结构状态，当发现有不稳定状态时，及时停止作业，即时采取有211、效措施，消除隐患。（3） 拆除施工时，按照拆除组织设计选定机械设备及拆除方案进行拆除。（4） 根据拆除高度选择拆除机械设备，机械作业时设立专职指导员，监视被拆除物的动向，及时通知机械操作员进退，人员和机械不可立体交叉作业。2、 人工拆除（1） 在进行人工拆除作业时，先拆除屋面瓦片，顺序从屋脊向下拆除，主梁上严禁人员聚集或堆放材料， 被拆除瓦片等材料应放置地面安全场所。 （2） 人工拆除施工必须从左至右、逐段拆除分段进行。 第十四节 机械单项拆除钢筋混凝土飘台技术方案1拆除准备 （1）拆除现场已水通、电通。在切割过程中冷水具有对切割设备本身进行降温及避免扬尘的作用。（2）在切割区域周围有序组织排212、水，防止拆除用水污染周围环境。2分块放线 （1）依据拆除图纸及现场实体的勘测，技术人员先对将要切除的混凝土实体进行设计排版，将实体分层、分块切除。（2）排版过程中必须考虑吊装设备的起重能力。排版前计算切割块的重量，满足起重设备的荷载要求，进行合理的排版分块。考滤到本工程前坝坝墙的具体情况，拟将切割坝体按高1.5米、长2米进行分块。3切割设备就位 （1）根据切割线选择合理的位置，安装切割设备。（2）固定采用在混凝土实体上钻孔，用膨胀螺栓紧锢设备底座的方法。 4混凝土切割对钢筋混凝土结构，采用金刚石碟式锯片切割，将混凝土全部拆除，采用分段分块作业，切除时控制切割深度，不切入原结构。对局部钢筋混凝土213、结构，采用金刚石绳锯切割和金刚石筒锯钻孔机排孔钻切组合作业。第六章 拆除进度安排第一节 拆除进度计划工期计划：总工期*日历天，计划*日历天内完成。为了保证工程拆除的顺利进行和按时达到目标，及时解决拆除生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及拆除中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决拆除中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计214、划、质量安全、文明拆除执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。一、确保拆除进度措施：1、狠抓安全：严格按照jpj59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5以下。搞好安全的同时必须搞好文明拆除，严格按照jpj59标准进行文明拆除管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证拆除生产的顺利进行；2、重视质量：按照1509000标准，切实抓好拆除质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证拆除进度，搞好安全生产及文明拆除；3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体215、人员都必须时刻注意抓拆除进度；4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保拆除需要；5、利用网络拆除技术，科学组织拆除：根据工程的实际，编制科学合理的拆除进度计划，并以此指导拆除；利用网络拆除技术，组织流水拆除，充分利用劳动力及拆除作业面，提高工作效率，尽快拆除进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。6、抓好雨季拆除：抓好冬雨季拆除，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季拆除方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对拆除进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同216、时在后勤、工薪、福利上加以保证。8、采取可行的赶工措施：如在拆除过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致拆除进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。二、拆除组织保障措施：1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的拆除现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在拆除现场的项目副经理、项目总工程师；2、为了充分利用拆除空间和时间，应用流水段均衡拆除流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分拆除空间，科学组织结构，项目拆除和设备安装以及室外工程的立体交叉作业；三、保证工217、期措施：1、工期保证体系详见下图。工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发拆除任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、统计数据分析。比较进度调整系统：调整拆除安排调整拆除计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季拆除措施农忙季节保证措施夜间拆除保证措施抢工措施总体计划总体拆除进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月拆除进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门拆除队负责218、人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施2、保证措施2.1建立完善的拆除进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本拆除进度计划保证体系，可以掌握拆除管理主动权、控制拆除生产局面。2.2组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、拆除队负责人的进度管理小组，对拆除过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。2.3计划保证措施2.3.1根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体拆除进度计划，219、制定出保证计划完成的各种资源计划。2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，提出所需要的各种资源计划。2.3.3根据编制好的拆除进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发拆除任务书的方式下达给各拆除队。2.3.4各拆除队根据拆除任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。2.3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好拆除记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工程进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。2.4制度保证措施2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提220、前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。2.4.2制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。2.4.3实行每日检查制，每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。2.4.4加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。2.5资源保证措施2.5.1机械设备保证措施确保有足够设备，可随时调用，所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经221、理允许均无权调动设备；根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大功效。所有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备修理维护班子，做好拆除机械和运输车辆状况检查，确保拆除正常有序进行。2.5.2劳动力保障措施：选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力拆除，并在拆除准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力，按工序及工种分工，做到各尽其能。公司内准备拆除预备队，准备足够的拆除队伍，在企业内平衡调度，统一管理，只要项目需要，随时可投入本项目拆除。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化拆除队伍。按按劳分配的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期222、，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。2.6材料保证措施2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。2.6.2对于需求量大的主材，根据拆除部位的不同多选择几家单位，即不影响质量，又能保证拆除需要。2.7工期管理技术措施2.7.1运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。2.7.2垂直运输采提高材料的垂直运输能力，加快工程进度。2.7.3采取技术措施，合理调整各工序间223、的关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业。2.7.4建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。2.7.5积极主动服从监理工程师的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。2.7.6坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好拆除记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计224、划做出对比。2.7.7为了抢进度，结构拆除一般都要工作到晚上，框架梁板砼浇捣要求连续作业。因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。2.7.8大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。采用合理的、先进的拆除方法和方案以缩短工期，确保进度。2.8农忙季节保证措施2.8.1提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地拆除。2.8.2对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。2.8.3合理安排拆除，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。2.9雨季拆除措施2.9.1雨季拆除措施本工程为建筑，拆除225、周期较长，主体拆除阶段历经春季、雨季、夏季。因此，为确保工程进度，拆除时拟采用如下雨季拆除措施。2.10夜间拆除保证措施夜间拆除，保证足够的照明设施，不在夜间安排外观质量要求高的项目；夜间拆除，换班作业，不打疲劳战术。同时食堂夜间随时供应伙食，并提供完善的后勤服务。2.11其它保证措施2.11.1文明拆除，安全生产，处理协调好拆除段周边关系，避免安全事故发生或居民阻工。2.11.2合同管理制度：与所有参与本工程拆除的拆除队签订拆除合同，以合同促使拆除队按期完成任务；所有参与项目拆除、管理的人员进场前均与项目部签订合同；项目每个人员都必须了解项目的合同工期；在合同中明确双方的责、权、利，并明确上226、班时间作息制度；把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。2.11.3资金保证措施我公司经济实力雄厚，保证工程进度不受资金影响，并确保农民工工资按时足额发放；合理调配资金；项目拆除管理人员的工资与进度挂钩；每一拆除队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚；对参与项目拆除管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。3、劳动力安排3.1劳动力的选择若我司中标，我司将从具有劳务资质、市场信誉好、技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠劳务公司中择优选择拆除队伍。对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往227、业绩等方面进行认真的考察，确保精选出最好的队伍参战。3.2劳动力的培训加强作业人员的培训工作，结合本工程的拆除条件和拆除特点，在项目开工前即在技术、安全、质量等方面对其进行培训。在实际拆除过程中，对作业人员进行经常性的考评教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明拆除等方面的认识，各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。3.3、劳动力的组织与管理3.3.1本工程拆除人员组织以精干、高效为原则，配备一专多能的技术工人和管理干部。3.3.2本工程按项目法组织拆除，项目经理部及各科室管理人员均选派拆除管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰228、富拆除经验的人员。3.3.3组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的优秀班组进场拆除。项目部采取优化组合，主要技术工种，架子工、机械工、水电工等均从本公司工人中择优选取。选择有类似工程拆除经验、技术水平高、觉悟高、身体好的劳动者持证上岗。3.3.4劳动力计划按计划进场日期提前10天落实，在拆除高峰期，每天按二班作业制进行作业。3.3.5项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目的拆除队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持拆除队伍的相对稳定。3.3.6向社会招聘民工队伍时，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。民工入场前229、必须持有四证（即：计生证、暂住证、就业证、上岗证）。3.3.7本工程所有人员均要与项目部签订劳动合同、质安合同、计划生育合同等。4、材料供应4.1材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。4.2材料供应4.2.1材料供应应按照超前准备、及时供应的原则，根据拆除进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。4.2.2所有进场材料都应有出场合格证，并根据拆除规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。4230、.2.3拆除中的项目拆除材料，按设计需要量一次进足货，避免陆续进场发生色差变化，影响项目拆除效果。4.3现场材料管理4.3.1材料使用应以材料拆除定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在拆除过程中的浪费。4.3.2原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。4.3.3所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证拆除资料的完整性。4.3.4材料仓库外观要整洁，内部231、布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。4.3.5库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。4.3.6材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。第二节 拆除进度监控及动态管理一、拆除进度监控管理组织二、进度计划编制原则1、拆除进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。2、根据拆除方案和拆除方法选定合理的拆除施工程序、顺序、流水段和流水走向。3、尽力压缩前期拆除准备时间。4、采用平行、交叉流水作业，保持232、均衡生产。5、保证关键线路拆除进度，同时也要严格控制非关键线路拆除进度，防止非关键线路转化为关键线路。6、选用先进合理的进度指标。7、工期留有余地，并有应变方案。三、拆除进度监控办法1、根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。2、根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。3、根据进度偏差，进行进度趋势预测。四、拆除进度计划动态调整1、通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。2、在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工233、程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。3、采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。五、进度报告1、在中标通知书签发日之后10天内,按监理要求的格式和细目,向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。 2、每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的234、偏差，以及接下来工程进度计划。3、每个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。第三节 拆除工期计划严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，拆除过程中保证根据需要适时调整拆除进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。拆除总体安排一、总安排（一）质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。（二）安全管理：加强项目部内部管理，保证拆除中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。（三）工期目标：严格按拆除验收规范拆除，确保工期进度。并根据工程量制定合235、理的工期进度表。二、拆除技术准备（一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对拆除图纸进行会审，熟悉拆除技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和拆除前洽商记录。（二）开工前组织所有工程技术人员勘察拆除现场，编制、审定拆除组织设计和拆除方案，向拆除管理人员做好交底，明确拆除方法和技术要求，抓住拆除重点、难点，以便更好的指导拆除。（三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度三、拆除现场准备（一）绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。（二）做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设拆除道路。（三）选择临建场地，搭设临建设施。根据临236、建平面图的要求进行临建的拆除，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。（四）修整工区拆除道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好的拆除流通环境。（五）对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。四、拆除人员准备（一）建立有拆除经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。（二）组织拆除管理人员认真学习拆除规范和图纸要求，使其对拆除要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的拆除范围进行详细的分工，做到责权明确。（三）选择具有本专业拆除经验的拆除人员，对其进行严格管237、理，精心把关，提高各级操作人员的整体素质。（四）按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明拆除教育，提高职工安全意识。五、拆除生产准备（一）组织拆除人员进场、进行临建，按照拆除平面布置图将水、电、拆除道路引至拆除现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。（二）办理各类开工手续，协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的拆除环境。（三）在进场后，召开全体拆除人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。六、劳动组织准备（一）建立有拆除经验、合理分工、密切协作的项目部领导238、机构。（二）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明拆除教育。（三）组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。（四）对拆除机械操作人员进行操作技能的培训，使他们对所使用的机械性能有一个全面的认识，并能排除简单的故障。七、技术资料准备（一）根据图纸及拆除要求，熟悉拆除所需各种拆除技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。（二）对于各种图集、拆除规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。八、拆除场外协调（一）办理各种开工手续，协调有关单位关系。（二）联系协作部门，确定物资及拆除机械进场计划。（三）做好劳务安排，签定劳动合239、同。九、建立安全消防保卫及环保管理制度在开工前建立健全各种安全消防保卫制度，保持良好的拆除秩序，制定环境保护措施，尽可能地减少对工区周边环境的影响。十、拆除管理体系由于本工程的特殊性及重要性，在整个拆除期间，对于现场设施的维护及正常使用显得特别重要，为此我司将制定专人负责现场维护工作。1、为保证拆除现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的拆除需求,我司对拆除现场进行了总体考察,结合本项目的现场实际情况，按照拟建建筑物的位置及拆除平面图进行了综合策划。2、管理策划内容设施管理、道路设施管理、办公区域设施的管理、生活区域生活设施的管理、生产区的管理、现场治安管理等。（一）拆除用水管理拆除240、时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。1、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2、对现场人员进行节水教育。3、办公区、拆除区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4、拆除养护用水及现场道路喷洒等用水，经过沉淀处理后，循环使用。（二）拆除用电管理拆除时按照拆除现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑拆除后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出项目标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对拆除生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对拆除面上的用电采用241、单独闸箱控制的原则使用，保证拆除工作面用电的合理。（三）拆除用地管理拆除用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常拆除的必要条件之一，因此我司对生产区的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、拆除机械设备运转是否正常、拆除现场的安全维护是否到位、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。（四）货物堆放管理由于本工程涉及的专业多，各种材料错综复杂，因此对货物堆放管理十分关键。室外货物堆放场地进行统一组织协调，到场货物按照规定堆放在规定区域内，并迅速转运到各个工作面上，避242、免长时间占用货物堆放场地。（五）车辆出入管理进到拆除现场后，按指挥人或指示牌行使。进度计划编制依据：项目招标文件及合同工期目标；工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；拆除总体安排和主要拆除方案等；主要材料及设备的供应能力；拆除人员的技术素质及劳动效率；拆除现场条件、气候条件及环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标类比。进度计划管理措施将该工程列为我公司重点工程，由公司总经理直接领导，并组成拆除现场管理机构，发挥公司的优势，在各拆除生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、243、材料、安全、劳资、财务等部门对工程拆除进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、拆除进度、安全生产、文明拆除、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行拆除，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程工期总体目标的实现。在确保质量和合理拆除顺序的前提下，必要时组织连续拆除，以充分利用有限时间。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保拆除进度。实行工期承包制；各工种要按下达的拆除任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延244、工期的给予处罚。公司根据拆除现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专项拆除领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查拆除进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款，工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。进度保证措施本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和技术负责人全权负责现场各245、方面的工作。在整个工程拆除过程中实行项目法拆除，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。作为搞好现场拆除生产的一个重要保证，使每一个参加拆除的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。项目部执行目标与领导挂钩和四大目标责任追究制度。本标段工程项目涉及多工种、多专业的协调配合，只有保证拆除现场按各目标工期顺利、流畅进行，才能保证拆除总进度计划。根据我公司其他类似工程的拆除经验，认为拆除现场管理是确保各项目目标工期顺利实现的重中之重。为此，必须保证拆除现场管理有效、有序：(1) 配置高素质有魄力的项目经理全权处理拆除现场的一切事务。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效246、地调动工人生产积极性，所有拆除人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(2) 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场拆除要求的各类专业技术管理人员。(3) 制定适合本标的现场管理模式，发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业拆除队伍并按拆除计划及时组织进场。对拆除现场中出现的需及时解决的问题，在工期允许的时间内妥善解决，以不影响整体工期。保证管理人员深入拆除现场，发现问题及时处理，协调各工序间的拆除矛盾，保质保量按期完成任务。(4) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集247、劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在拆除高峰时，增加机械设备与劳动力。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足拆除进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。(5) 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体拆除人员与管理人员取消节假日、休息日。使工程自始至终处于高峰作业期间。(6) 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(7) 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导拆除。(8) 划分拆除区域，采取分片包干的办法组织拆除，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。(9) 进行立体拆除，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，248、大胆穿插。技术方面进场后根据现场实际情况认真编写拆除组织设计和分项工程拆除技术方案，在充分考虑到本工程拆除现场条件的前提下，制定详细的拆除网络进度计划及月、旬拆除计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因拆除放样错误而造成工程返工而延误工期。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人249、工作质量而影响拆除进度和拆除质量。建立技术管理程序。认真制订各拆除阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，及时解决拆除中出现的技术问题。项目部设常住现场顾问组。抓住控制工期的重点部位，在拆除布置上采取分层、分区等形式，形成流水线作业，有序推进，加快拆除进度。机械设备、材料方面提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。按合同要求及拆除进度计划安排，配备250、充足、合理配套的拆除机械和设备。所有拆除设备配置留15-20%的备用率。严把材料质量关，对不合格材料严禁使用，避免使用不当造成质量事故而延误工期。1、及时准确地提出材料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料供应造成进度缓慢。此项工作的落实，明确岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，设置专门的库房，配备专人看管，对未装和已装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证251、供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目拆除效益的重要环节。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身环节的审252、批工作的基础上，同时也做好报批工作。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。计划控制方面坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度计划组织拆除。每月的5号前由项目经理主持召开并邀请建设单位代表、监理工程师参加的生产总调度会，总结上月的拆除进度情况，安排下月的拆除生产；并在拆除的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程拆除中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对拆除机械设备、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证拆除进度计划的落实和完成。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的，按拖延的天数进行罚253、款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。制定周密详细的拆除进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。对生产要素认真进行优化组合、动态管理：灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织拆除所需的人员、物资进场；保障后勤供应，满足拆除需要，保证连续拆除作业。拆除机械做到统筹安排、统一调配、合理使用；尽可能组织机械化流水作业，利用拆除机械提高劳动生产率，做好拆除机械的维修、保养工作；拆除现场设置修理场，保证拆除机械的正常运转；对重要的、常用254、的机械和机具应留有富余备用，以防万一。拆除全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补；计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定；同时，在工程拆除期间，所有数据的传送尽可能做到信息传输，使数据传送方便、迅捷。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致拆除进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。坚持实行拆除进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工255、程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。工期保证措施1、在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令；在拆除组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期”的工程完成；同时，由于各种原因，业主可根据工程进展的情况，确立新的“关键工期”项目，我们从大局出发，采取积极的措施，调整拆除组织安排，建立新的网络工序线路计划，配合业主完成新确定的“关键工期”项目。2、向监理工程师递交的当月拆除进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理工程师有效地审议工程进度，并有256、可能批准修订实施进度。否则监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。工程进度实施报告至少应包括以下内容：（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2）材料的实际进货、消耗和储存量；（3）以下两项按项目逐项统计的总计、逐周累计和计算百分比 ； （4）设备的进货和使用安排；（5）实施的形象进度；（6）记述已经延误或可能延误拆除进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计采取的措施等。3、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）严格按照计划安排生产257、并随时检查进展情况。（3）每日定时召开项目生产会，对一天的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导拆除的开展。（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制总进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉项目拆除的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。（7）加强与监理工程师、业主、其它专业拆除单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将拆除技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作258、面、衔接）等原因拖延工期。4、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在拆除的前面，要求各专业工长在拿到拆除图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入拆除现场。（4）关心工人259、生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。5、进度控制流程及重点（1）工程拆除单位提交拆除进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅 助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。6、工程项目拆除流水作业本工程采用流水作业法。当采用流水作业法时，从事各个拆除过程（或工序）的工作队（组）按照拆除工艺的顺序，依次连续地从一个拆除面转移到另一个拆除面，完成所分别担负的同样的拆除过程。每隔一定的时间完成一定数量的拆除任务，拆除队（组）流动于整个工260、程的不同拆除面。从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行流水相结合拆除方法，可满足此项目工程拆除工期的要求，有助于保证工程质量。高温、雨季拆除的进度保障措施为将高温、雨季气候对拆除进度的影响减少到最小，针对本工程的特点及进度计划安排，计划采取如下措施：1、设置专人负责气象条件的收集，第一时间通知生产部分做好应急准备。2、根据历年气象条件，提前配备高温降暑用品和防雨设施和工具；夏季高温根据气温调整作业时间，避开高温。3、雨季到来之前，做好各项成品、半成品保护措施，对现场临时用电进行排查。对正在拆除或下个拆除区域采用彩条布进行覆盖，并排水通畅，保障雨季过后能立即开展拆除。4、雨后，进行仔细排查和261、维修；对影响下道工序作业的积水进行清理。5、所有机械棚要搭设严密，防砸防漏雨，机电设备采取防雨、防淹、防冻措施，安全接地装置及移动式配电箱的漏电保护装置可靠。6、注意对砂石料的收堆及覆盖防雨。夜间、节假日拆除保证措施1、 夜间拆除安排夜间拆除保证措施序号措 施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或副经理或总工程师等）值班，协调处理夜间拆除工作；项目管理部设置夜间拆除监督员，对夜间拆除进行巡视，确保夜间拆除的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的联络。2拆除照明1）拆除照明与拆除机械设备用电各自采用一条拆除线路，防止大型拆除机械因偶尔过载后跳闸导致拆除照明不足。2）拆除准备期262、间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于拆除现场夜间照明。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合拆除对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间拆除时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间拆除安全。4后勤保证做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间拆除的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间拆除人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间拆除能力。5验收计划针对夜间拆除中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报建设单位、监理单位，以便他们作263、出相应的工作安排。2、节假日拆除安排节假日拆除保证措施序号措施名称具体内容1合同约束1）合同：明确约定保证节假日连续拆除条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1）在节假日前半个月，排定详细的拆除进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，264、提前与建设单位、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。为了确保拆除总进度计划的顺利实施，根据合同和拆除大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我公司的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对执行的审核批准，使拆除总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。我公司各责任工程师每天对现场的拆除情况进行检查265、，汇总记录，及时反映拆除计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例，工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。用工数量。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决拆除中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制拆除现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、266、灵活、准确、果断。拆除进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是拆除进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场机电和267、项目工程师亦跟进现场进度。跟踪检查拆除实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。每月初，我公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的起到惩戒作用。若是由于自身原因拖延工期而使后续单项工程拆除受阻的，承担由此而产生的损失，同时我公司有权保留对工期索赔权。其他方面坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各拆除部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快拆除进度。做好工程的拆除资源保障工作，确保各268、重点项目的资源配置。充分利用专业技术、专业拆除队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利拆除。充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路拆除时间。确保安全拆除，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明拆除。按项目法组织拆除，按照GB/T19000ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各拆除队伍的积极性。对能按时或提前完成拆除任务的班组给予表扬和物质269、奖励，对无故拖延工期的班组重罚。积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对拆除现场的超前能动指导。关心员工的生活，根据不同的气候条件、拆除强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力、良好的精神状况投入到拆除中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常拆除。进度偏差纠正措施由于本工程拆除时各种风险因素较多，在现场拆除过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整拆除计划，并采取必要的赶270、工措施以确保进度目标实现。进度偏差的分析分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时271、差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计272、划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。若检查的实际拆除进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变拆除方法或组织273、方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使拆除进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际拆除进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小274、化的拆除措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改拆除计划，以便抢回损失之工期。赶工措施加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证拆除进度的加快。根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的拆除人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作。优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改275、善工作环境，为拆除人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各拆除工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决拆除过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水拆除的方法。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。第四节 保证进度目标的措施一、工期保证体系二、拆除工程保证流程三、确保工期的组织措施为了保证本工程的顺利展开，我公司将高度重视本项目的需求，对人、材、机等资源276、进行调配，确保本工程的拆除进度按照业主的目标要求完成。并且项目部将成立以项目管理部和各劳务作业层组成的工期组织机构保障措施。序号措 施具体内容1工期管理组织机构 为确保本工程进度，我单位将成立以专业承包经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理 拆除前就要和各专业队伍签订拆除合同，规定完277、工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。拆除合同是拆除和付工程款的依据，一定要在拆除以前签订。 在合同中添加专款专用制度以防止拆除中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为拆除作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度 项目部定期召开拆除生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业队伍必须派符合资格的人278、参加，参加者将代表其决策者。 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足拆除进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 下达拆除任务指令。拆除任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插拆除时，必须在规定的时间内完成相应的拆除任务。否则影响下道工序的拆除计划。 各作业队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。四、确保工期的管理措施（1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案279、比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明拆除和有利于合理地缩短建设工期。（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表。序号措 施具体内容1项目法拆除 严格按照项目法拆除管理，实行项目拆除负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控280、计划为准绳，调动各拆除队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制 依据合同总工期 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 1) 总进度计划由专业承包依据拆除承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对拆除过程作出战略性的部署，确定主要拆除阶段的开始时间及关键线路、工序，明确拆除的主攻方向； 2) 专业队伍根据总进度计划要求，编制所拆除专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从拆除总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保拆除总目标（合同工期）的实现。 3) 本工程所281、有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 4) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 5) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好拆除中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地拆除协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程拆除总进度计划，并采用微机管理技术，对282、拆除计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周拆除进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非拆除原因调整了的期限交工。4进度考核 严格按照合同条款中规定的工期对各专业队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体拆除人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 根据本工程特点，在拆除期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量283、比安全、比文明拆除，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水拆除技术 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 将各拆除阶段划分为若个拆除段，组织段与段之间流水拆除。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入拆除。7交叉拆除管理 根据目前图纸及拆除条件设想可能的交叉工作有以下内容： (1)项目拆除过程中，机电管线敷设穿插拆除； (2)交叉拆除时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 (3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结284、合，一旦发现具备交叉拆除条件，立即在最短时间内安排资源组织拆除。8工序质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和拆除过程中的监督检查工作，严格控制工序拆除质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的拆除过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板 1) 进场后马上对建筑材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。 2) 每道工序拆除之前，先进行样板拆除。提前确定样板，细化设计，减少拆除期间技术问题的影响。10设备进场 及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作285、，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 创造和保持拆除现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对拆除进度的影响。 加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业拆除队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及拆除报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用286、拆除道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现拆除现场秩序化。本公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使拆除紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证拆除进度计划的有序实施。13后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。五、期的技术措施做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的拆除技术措施如下表。序号名 称特点及运用目的1方案编制 编制有针对性的拆除组织设计、拆除方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性287、的方案，使管理层、操作层对于拆除工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程拆除有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍 根据工期要求和拆除部署的安排，本工程采用小流水方式组织拆除。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛采用“四新技术” 先进的拆除工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高拆除速度，是缩短拆除工期的有效措施。4GPS全球定位及全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。5季节性拆除措施 保证台风、暴雨等季节拆除的计划安排，科学拆除。6信息化拆除技术 利用微机查询、优化方案，传递拆除信息速度快。288、六、确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见下表序号资金类别管理保障措施1资金状况 我公司具备良好的资信，资金状况良好。2专款专用 对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。 我公司将要求专业队伍做到专款专用，并且在对班组、工人发放工资时，我公司将实行监督管理，并拍照留证。3资金制度 制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程拆除的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误拆除进度。4预算管理 执行严格的预算管理：拆除准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流289、，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。5支出管理 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止拆除中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 执行严格的预算管理：同上； 资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格、供应商进行倾斜。七、确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、拆除机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1、 劳动力投入的保障措施序号类别措施内容1数量保障 按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳290、务并略作数量储备以应对拆除中的诸多不确定因素； (1) 不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性； (2) 要求队伍根据项目部的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； (3) 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务队伍保证劳动力投入的自觉性。2素质保障 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格名录中择优选择拆除队伍； 拆除队伍明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90； 拆除队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行291、安全教育培训等；拆除中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的拆除队伍，按照拆除进度计划的安排，分批进场。分析拆除过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务拆除队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的拆除队伍； 做好后勤保障工作，安排好292、工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成拆除任务。 在开工前列出详细人员计划表，只有各工种拆除人员都到位的情况下，才可以大面积开工。 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击拆除，确保关键线路按期完成。 每道工序拆除完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人拆除。 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 加293、强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5制定详细劳动力计划 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。 对于整个项目拆除，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于专业拆除，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体拆除进度。2、拆除机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如下表。序号措 施具体内容1数量保障 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在市内或周边调集能满足拆除需要的各类机294、械设备及器具； 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续拆除。2机械计划 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场 机械设备进场后需经检验合格方可投入使用。4性能维护 设备进场验收：对所有投入使用的拆除机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 拆除中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态； 检定：对测量器具等精密仪器，295、按国家或企业相关规定，定期送检。（3）材料、设备供应的保障措施序号材料类别供应保障措施1周转材料 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误拆除生产需求。 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料 项目自购材料： (1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案； (2) 随拆除进度不断完善材料需用计划； (3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保296、短期内完成大宗材料的采购进场； (4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。 业主提供材料、设备采购材料： (1) 协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等。 (2) 及时细致做好业主提供采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。 (3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。八、节假日拆除安排序号措施名称具体内容1超前计划 1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的拆除进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 2) 提前半个月制定详细材料计297、划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。2经济补偿 1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3便利措施 1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性； 2) 针对节日后工人返程困难问题，我单位在节前预订部分返程车票发放给工人；在节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。九、保证工期的298、合同措施序号措施供应保障措施1合同约束 1)明确约定保证农忙、节假日连续拆除条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。十、外部环境及其它保障措施序号措施供应保障措施1市场动态 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门299、建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为拆除提供方便条件。4加强社会公共关系的协调 在拆除过程中，外界影响因素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证拆除的正常进行创造优越的外部环境。5加强现场平面管理 根据拆除阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对拆除场地实300、行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。6加强成品保护 建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。7保证节假日拆除生产的连续性 劳动力：本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于市对于加班工资的地方标准。 现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。 提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。 储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。 节假日应特别加强301、拆除现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。第五节 进度计划的管理系统一、进度计划的控制和实施*日历天。二、进度计划的控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）拆除进度计划的实施是动态的，随着拆除进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加302、强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使拆除资源得到更大的利用或使已投入拆除的有限资源充分发挥更大的效益。三、进度计划控制的保证措施（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确拆除目标及达到拆除目标应做的工作。（2）在拆除过程中，根据拆除工序的要求，往往会出现一些新的拆除项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放拆除，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达拆除任务单能发挥短平快的作用。拆除任务单明确拆除303、项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。拆除任务单是拆除进度计划的辅助形式，具有拆除进度计划的同等效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的拆除项目列出清单， 明确每一拆除项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成拆除项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰， 对于不按期完成拆除任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对拆除严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（4）“方案先行，样板引路”是我公司拆除管理的本色，本工程将按照方304、案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项拆除方案， 从而实现在管理层和操作层对拆除工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（5）在拆除进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况， 是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足拆除进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；拆除进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，拆除图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因305、，制定措施，确保拆除进度的顺利进行。第六节 影响工期的因素分析一、人为方面的影响因素分析1、业主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出改动；2、设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；3、拆除方面因素：拆除的管理出现失误，出现错误拆除而返工等。二、技术方面的影响因素分析1、拆除工艺：工艺落后、效率低下；2、拆除方案：方案不合理、不科学；3、拆除组织：拆除组织混乱、没有逻辑性。4、组织配合：与相关指定分包、独立分包单位的配合与协调工作， 直接影响着整个工程的进展。三、设备材料方面的影响因素分析1、设备材料的选样、封样：关键306、设备材料的品牌、型号不确定，延误拆除进展；2、设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；四、拆除机具方面的影响因素分析投入工程拆除的拆除机具为落后、故障多的机具，拆除效率提不上去， 并且存在安全隐患。五、 资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，拆除工期受影响。六、气象方面的影响因素分析大风等恶劣天气影响拆除的进行。七、拆除环境方面的影响因素分析工程周边的环境使拆除受限，例如噪音拆除、材料运输、交叉拆除等因素。第七节 工程进度控制管理方法工程进度管理主要是根据拆除组织设计中确定的拆除进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控307、制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。二、工程308、项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。拆除承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择：（1）以预期利润标准确定目标工期；（2）以费用工期标准确定目标工期；（3）以资源工期标准确定目标工期；三、工程进度管理中存在的问题1、制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、拆除现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设309、相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些拆除企业的管理水平确实有限，只310、是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了拆除条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的拆除过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。四、加强进度管理的对策1、建高效团队，实施科学管理如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间311、缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对拆除现场实施有效的管理，后果是很严重的，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队;包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在拆除企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，在进度管理上以项312、目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。2、以进度计划为主，制定其他计划进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份拆除进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以拆除进度计划313、为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价这计划不仅要包含拆除单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与拆除密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。314、第八节 拆除进度及工期保证措施一、做好拆除规划，落实拆除进度计划拆除前根据总体工期目标编制详细的拆除进度计划，层层分解计划到各个拆除项目的各个拆除环节，制定各项目拆除计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目拆除计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。重合同、守信誉、确保工期目标实现严格信守合同，从保证拆除安全、拆除协调、拆除组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项拆除任务，把按期或提前完成工程拆除任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。二、健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对拆除进度控制管理的领导，项目经理部、拆除队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的拆除调度指挥系统，全面系统地进行拆除进度的统筹安排、协调和控制