1、土方开挖工程施工投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称目 录第一章 土方施工方案4第二章 质量保证措施15第一节 质量保证原则15第二节 质量保证措施16第三节 土方开挖施工质量控制措施22第四节 建立质量保证体系24第五节 质量管理职责26第六节 质量保证制度32第七节 质量体系的实施38第八节 质量保证目标43第九节 质量管理方针和目标44第十节 不合格品的控制措施96第十一节 质量管理措施100第十二节 土方开挖填筑质量保证措施103第十三节 土方开挖工程质量控制措施106第十四节 土方工程质量保证措施110第十五节 工程创优体2、系及保证措施117第十六节 施工生产要素的质量控制125第三章 施工进度计划及保障措施128第一节 施工总进度计划编制说明128第二节 施工总进度计划及工期节点目标129第三节 工期保证措施136第四节 工程进度控制管理方法138第五节 施工进度及工期保证措施143第六节 施工项目进度计划实施与检查150第七节 施工工程进度保障措施155第八节 确保工期的技术组织措施163第九节 施工过程中保证工期的管理方法及措施170第十节 工程进度控制管理方法178第十一节 项目管理总体安排182第十二节 项目管理总体安排200第十三节 施工进度管理措施218第十四节 施工进度控制措施229第十五节 施工3、进度管理保证措施233第十六节 工期保证措施240第四章 安全防护和文明施工的技术组织措施243第一节 确保安全生产防护技术组织措施243第二节 安全管理体系251第三节 安全生产保证措施254第四节 消防保证措施262第五节 土方工程施工安全技术措施263第六节 土方工程安全技术措施264第七节 安全技术组织措施266第八节 安全施工措施272第九节 文明施工保证措施276第十节 文明防护施工的技术组织措施279第十一节 文明施工规划管理294第十二节 现场文明施工保证体系及措施299第十三节 土方工程文明施工的技术组织措施301第十四节 土方开挖安全措施306第十五节 土方开挖工程安全技术4、方案308第十六节 土方工程主要安全保证措施310第十七节 土方开挖专项安全措施318第五章 成品保护措施、应急处理348第一节 成品保护措施348第二节 工程应急处理预案354第六章 与总包、地基处理单位及招标人的配合承诺360第七章 对周边建筑物、构筑物、现有管道、道路的保护措施以及应急处理措施362第一节 对周边建筑物、构筑物、现有管道、道路的保护措施362第二节 应急处理措施367第八章 施工准备及材料、机械、劳动力计划373第一节 施工准备373第二节 主要施工材料供应计划及保障措施373第三节 机械设备组织计划378第四节 施工机械安全保证措施383第五节 主要施工机械设备供应保障5、措施390第六节 机械设备维修保养常识399第七节 机械设备计划454第八节 劳动力配置460第九节 劳动力计划表460第九章 对本项目方案设计和具体施工合理化建议461第一节 对本项目方案设计461第二节 施工合理化建议464第十章 人员及机械配备要求468第一节 人员配备要求468第二节 机械配备要求469第十一章 冬雨季施工措施473第一节 冬季施工措施473第二节 雨季施工措施473383第一章 土方施工方案一、平整场地（1）填料选择与鉴定填料要严格按规定进行鉴定，确定各种填料做的最佳密度、最佳级配、最大干容重及其它物理力学性质，根据鉴定结果确定施工方案。（2）基底处理根据施工时原地面6、和土石的实际情况，按设计文件及施工规范要求进行清理、平整或碾压，使基底土层的强度和密实度达到设计标准。伐树、挖根、除草皮、清除（种植）表土。地面横坡在1:101:5之间时，地基土层经检验符合规范和设计要求，可在压实后直接筑。当地面坡度在1:51:2.5之间时，应将坡面做成台阶形，宽度做不小于2m向内倾斜4%6%。在基床厚度范围内不得有软弱土夹层，否则要按设计要求采取地基改良和采取加固措施。基底密实度检查：基底平整压实，经质量检查工程师会同监理工程师现场检测核实合格签字后进行分层填筑。（3）分层填筑根据填土高度及试验段确定的分层厚度和压实参数计算出计划分层数，绘出分层施工图，向现场施工人员进行技7、术交底。渣填筑应严格控制粒径25cm，厚度控制30cm以下。为保证摊铺的平整度，节省平整时间，在卸料时要控制卸土密度，根据自卸车的容量计算出卸车间隔，并呈梅花形卸铺均匀。用性质不同的填料填筑时，每一水平层的全宽要用一种材料填筑，避免各种填料混杂填筑。（4）摊铺平整填筑区段完成一段后，在前方继续填筑的同时，后侧用推土机进行摊铺初平。当一个区段填筑、初平全部完成后即以平地机或人工精平，做到填铺面在纵向和横向平顺均匀，保证压路机轮表面能均匀接触地面进行碾压，达到较好的碾压效果。（5）机械碾压碾压前，由技术人员进行检查确认填土厚度、平整度符合要求后方可进行。压路机司机要严格按照填料的密度标准及根据试验8、段确定的压实参数进行碾压。先静压后振动再静压。压实度试验不合格时要重新压实再做试验，直到合格为止。（6）修整表面的修整，可用机械配合人工切土或补土，并配合压路机械碾压，使其表面没有松散、软弹、翻浆及不平整现象。达到设计标高后，进行细修整使其表面光洁浮土，之后放出边线。二、植被清理1、应负责清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其他有碍物。2、除监理人另有指示，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离。3、主体工程的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m9、的距离。4、应注意保护清理区域附近的天然植被，因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响，承包人应负责赔偿。5、场地清理范围内，砍伐的成材或清理获得具有商业价值的材料应归发包人所有，应按照监理人的指示，将其运到指定地点堆放。6、凡属无价值可燃物，应尽快将其焚毁，在焚毁期间，应采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。7、凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。三、淤泥清除工艺流程：排水清理软基预压基坑抛石整平碾压下一工序。1、施工措施（1）施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3410、段进行疏掏。清淤工由人工配合机械完成。部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。（2）施工措施：1）排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽。用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。2）清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区11、环境的清洁。2、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。四、土方开挖1、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底2、操作要点：2.1基坑土方开挖按照先上后下、分区、分层开挖进行，形成施工流水段开挖的原则，基坑分区开挖到底，随即进行下道工序的施工。2.2土方开挖时必须对基坑、周边的建筑12、物、道路、地下管线进行监测，出现异常、监测值超过设计允许值时，应立即停止施工，采取相应的措施后方可继续土方开挖。2.3基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一定的坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。2.4测量放线：根据给定的国家永久坐标、水准点，按建筑物总平面和建筑红线要求，引测到现场。在建筑物周围，设置测量控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。如采取自然放坡方式进行开挖，可根据现场的土质情况按1:0.11:1的坡度进行自然放坡。2.5分层开挖：选择合适的挖土机械，根据土方开挖方案规定的路线、顺序、范围、坡度进行开挖，控制好各层标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置，避免超挖、乱挖。尽可能13、的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖土。场地边坡开挖应自上而下，分层、分段依次进行，如有分级放坡则需分层开挖并控制好每一级坡度。土壤类别放坡深度规定（m）高于宽之比人工开挖机械挖土坑内作业坑上作业一、二类土超过1.201：0.51：0.331：0.75三类土超过1.501：0.331：0.251：0.67四类土超过2.001：0.251：0.101：0.332.6降、排水：开挖前需将地下水位降至基坑（槽）最底标高以下，开挖过程中应保持连续降水，直至基坑（槽）回填完毕。开挖时采取排水措施，坡顶设排水沟或挡水堤；在地下水位以下挖土，在开挖标高坡脚设排水沟和集水井，使开挖面、排水沟和集水井的深度始终保14、持一定差值，使地下水位降低在开挖面以下不少于0.5m；开挖至坑底后及时同步挖好排水沟和集水井，确保坑底无积水。2.7边坡修整或支护：开挖过程中，应及时同步按要求修整边坡，并应对边坡采取支护措施，确保边坡稳定。2.8基底整平：机械开挖至基底，应留200mm300mm厚的土用人工清理找平，以避免超挖和基底土遭受扰动。2.9钎探：基坑底清理平整后要组织基底的钎探，并做好钎探记录。2.10验槽：土方开挖至基底，应分阶段会同建设单位、监理单位、地质勘探单位、设计单位进行基坑验槽，如发现与勘探报告不符应及时采取措施。3、质量要求：3.1基坑、基槽的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。3.2土方开挖前检查15、定位放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。3.3土方开挖过程，尤其是桩间土开挖时，挖土机械不得碰撞各类支护桩，在开挖到基坑底标高时不得碰撞工程桩。3.4施工过程中检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水位系统，并随时观测周围的环境变化。 五、回填方1、当填方基底为积土或耕植土时，如设计无要求，可采用推土机或工程机械压实56遍。2、填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。3、使用碎石类土或爆破石渣作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填16、厚度的2/3（当使用振动辗压时，不得超过每层铺填厚度的3/4）铺填时，大块料不应集中，且不得填在分段接头处或填方与山坡连接处。 若填方场内有打桩或其他特殊工程时，块（漂）石填料的最大粒径不应超过设计要求。4、填料为砂土或碎石土（充填物为砂土）时，回填前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振实，每层振实不少于三遍。5、回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能参照2-7选定。6、密实度要求较高的大型填方，宜用振动平辗压实。使用自重815t的振动平辗压实爆破石碴类土时，铺土厚度一般为0.61.5m，宜先静压，后振压。辗压遍数应由现场试验确定，一般为68遍。7、17、分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度应不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于1m。8、对有压实要求的填方，在打夯或辗压时，如出现弹性变形的土（俗称橡皮土），应将该部分土方挖除，另用砂土含砂石较大的土回填。9、采用机械压实的填土，在角隔用人工加以夯实。人工填土，每层填土厚度为150mm，夯重就为3040kg；每层厚度为200mm，夯重应为6070kg.打夯要领为“夯高过膝，一夯压半夯，夯排三次”。夯实基坑槽、地坪，行夯路线由四边开始，夯向中间。六、余方弃置运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行。车辆行驶过程中，注意遵守交通18、规则，避让行人，文明行车。进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整。施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场土方运出，提高工作效率。针对交通高峰期，运输车辆应按事前制定的线路行驶，尽量避开交通量大的地段，同时也避免加重交通堵塞的情况。弃土现场配置2台水泵，确保阴雨天施工及时将积水排出。根据本项目弃置土方的土质情况，粉质类和粉砂类土质19、遇水强度变差，因此在弃土场现场要准备一定的块石和碎石料或将路面结构层破除料另行堆放，下雨天施工时，对出现影响车辆行驶的地方要用石料和路面结构料填铺，确保运输车辆通行顺利。七、场地内运土1、根据挖土顺序，先开挖基坑四周土方，并进行围护施工。在此阶段挖土量相对较少，计划配备自卸汽车与挖机配合，跟踪挖机位置实行机动挖土，整个基坑内部均可作为自卸汽车行走路径。2、四周挖土完成后，大体积开挖基坑内土方，计划安排X辆20T自卸汽车与挖机配合，在基坑出土口位置预留空地作为进出车中转站。自卸汽车行程仍按右出土左进车的方式，但进车时，运输车载基坑出土口中转站应调整车头，退车至挖机附近堆土区。3、采用人工开挖塔吊20、吊运至基坑边，统一堆放，因零星挖土出土量较少且不规律，计划安排自卸汽车随时待命外运土。（二）、场地运土1、场外运输听从统一指挥，按满车先出，空车后进的顺序。2、运土车出基坑土口后应在第一道冲洗站冲洗，保证车辆无泥土，车身无掉土。3、运土车在进入公路前需进行第二道冲洗，并检查载土量，不得超载，并用帆布车盖严密后，才准驶入公路。4、场外卸土要统一运至甲方指定倾倒点，不得随意乱丢，乱倒。五运土要求1、运输车辆在场内及场外均需听从统一安排，合理进出。2、装土时严禁超载，车厢堆土要平稳压实，大块土或块石应堆载车厢底部。3、运输车出场时要进行两道冲洗。4、运输车进入公路前必须用帆布遮盖车厢。5、运输线路要21、听从安排，不得随意改变运输线路。6、随时听从城市交警或城管部门安排。第二章 质量保证措施第一节 质量保证原则(1) 首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。(2) 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主方满意”的质量意识，使该工程成为我们具有代表性的优质工程之一。(3) 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。(4) 建立严格实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。(5) 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。(6) 广泛深入开展质量职能分22、析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。(7) 利用计算机技术管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。(8) 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。(9) 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第二节 质量保证措施1机构设立建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，项目执行经理、现场经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统23、，形成项目经理部、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。2质量职责（1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划、指导和监督项目质量工作的实施。（2）技术负责人参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（3）生产经理对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行项24、目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。3 组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司质量部服务和控制，项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织25、上保证质量目标的实现。4 公司质量部门对项目的服务控制（1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量部门对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量部门派员每周对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。（3）促进项目进行交流26、经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。5 质量管理制度1、目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2、过程质量预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。（2）加强对图纸、规范的学习项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并27、将信息及时反馈给设计院。（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。（4）注重对施工队伍的选择我们将选择与我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，我公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。（28、5）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（6）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务分包及设备租赁单位的选择，比较各方价格、工期、质量目标和保修等，29、细化合作方的内容，将对分包的质量要求及服务写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6 加强过程监控，创“过程精品”（1）严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。（2）坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行样板分项施工，让施工队伍在样板施工中接受了技术标准、质量标准的培训，做到统30、一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（3）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（4）实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。（5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由技术负责人主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病31、的解决方法和预控措施，需整改的部位注明限期整改日期。（6）加强对成品的保护的管理工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（7）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。第三节 土方开挖施工质量控制措施本工程基坑32、开挖深度较深，为确保工程安全、有序进行，土方和支撑施工遵循时空效应理论，严格按照“分层、分块、留土护壁，对称、限时开挖支撑”的施工原则。（1）在土方开挖和支撑施工过程中，应按照设计要求和有关规范进行基坑监测和周边环境监测，做到信息化施工。基坑在开挖过程中，通过监测单位每天提供的监测资料，严格按报警值进行控制。若位移变化速度或位移值超过容许范围必须立即停止开挖，立即启动应急预案，分析原因，寻找措施。（2）在土方开挖的过程中，若发现不明障碍物或地质条件与地质勘察报告不符，则立即组织各有关方一起共同处理。（3）在监测过程中，若发现地下管线沉降或位移累计或变形速率接近报警值，则与管线管理单位一起确定是33、否立即采取将管线暴露、采用注浆加固管线基础等措施，同时调整基坑的施工顺序、施工方法等。（4）土方开挖护壁桩墙处于悬臂状态，此时应注意对处于悬臂工作状态的护壁桩墙的变形和市政管线变形的监测，针对特殊情况抬高留置护壁土高度。（5）监测数据若有异常，应及时果断的采取调整开挖顺序、增设临时支撑、反压坡脚乃至土体压密注浆等措施，迅速控制事态发展，并对引起异常的原因进行分析、确认采取的措施有效的条件下方可继续进行开挖。（6）土方开挖期间密切注意环境监视，每一层土方开挖前应得到基坑监视人员许可，开挖过程中对基坑采用动态管理，分情况调整其挖土速度和留土区域。（7）当支护结构构件出现影响整体结构安全性的损坏、基34、坑出现局部坍塌、开挖面出现隆起现象、基坑出现流土管涌现象时，应立即停止开挖，根据情况采取有效措施后，方可继续开挖。（8）坑底标高上30cm厚的石方必须由人工清凿和修整。（9）土方开挖工程质量检验标准土方开挖工程质量检验标准项目序号检查项目充许偏差或允许值检查方法主控 项目1标高-50mm水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200mm-50mm经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺量一般 项目1表面平整度20mm靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析第四节 建立质量保证体系 一、统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体35、系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。 二、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质检科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。1. 建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。2.建立与本工程质量相适应的组织机构,成36、立施工项目质量管理领导小组。3.项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。4.项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。5.配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。6.配备经过专门培训的专职质监员。7.特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。8.在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。9.按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。10.建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的极积性。第五节 质量管理职责1、项目经理质量职责全面负责本工37、程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。2、项目技术负责人质量职责（1）主持ISO9001：2000 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（2）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（3）主持例行的质量检查工作。（4）主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。（5）对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理负领导责任。3、主管工长质量职责（1）主管工长是工地工程施工的主要负责人，生产前线的指挥员，对所承担施工的工程质量全面负责，必须做到下列各点：138、）在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。2）在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；3）必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。4）按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。（2）要全面掌握本工地各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，39、屡教不改者，有权令其停止操作。（3）辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。（4）认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。（5）正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。（6）对质量低劣的分项工程，应责令班组立即返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。4、专业工长质量职责（1）专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工程项目的质量负责，有与主管工长相同的质量责任。5、施工班组长质量职责（1）施工班组长是分项工程的承包人，对所40、承包的工程负有直接的质量责任。（2）施工班组长必须服从主管工长及专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。（3）施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。（4）施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。（5）施工班组长，对所施工工程的质量，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加41、各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。（6）若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。（7）施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量问题。6、专职质监员质量职责（1）专职质监员是工地主管工长的助手，协助工长管理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督（2）工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。（3）工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成的42、后果负责。（4）工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。（5）工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。（6）协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，根据国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的通俗语言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。（7）深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，并采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。（8）参加上级组织的定期质检工作，并作好检查记43、录，针对检查中提出的问题与工地主管工长共同研究，制定整改措施并监督实施，以消除工程质量隐患。（9）工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情况，并提出整改意见。（10）负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工同步。（11）工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材料进行验评，不合格的材料不准使用。7、材料采购员质量职责（1）材料采购员应对所购建筑材料、混凝土构配件和设备的质量负责，并对因所购材料不合格而引起的工程质量缺陷承担责任，工作中要做到：（2）根据批准的材料采购计划进行采购，采购前不但要弄清所购材料的名称、规格及型号，还要了解所购材料44、的质量要求。（3）凡采购的材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家的厂名、厂址及产品合格证的材料和设备，不得采购。（4）采购钢材、预制板及混凝土构配件，不但要有合格证，还要有试验报告。（5）电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用说明书，电器设备还应附线路图。（6）材料采购员要对所采购材料及设备的质量负责，不合工地使用质量要求、不能使用的材料及设备，要负责向供货单位更换或退货。（7）对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎使用要求后再按样定货。（8）采购有过期失效性的产品，例如水泥及化工产品等，一定要注意生产日期和有效期限。8、材料保管员质量职责（1）材料保45、管员有责任对采购员的材料检查、验收。验收时不但要核对所购材料的名称、规格、型号及数量是否符合采购计划，还要检验是否符合使用质量要求。（2）入库材料要分类整齐堆放，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐蚀、防变质等工作，以确保材料的使用性能不因存放而改变。（3）注意收集、保管好各种材料的合格证、检验书及使用说明书，交工地资料员留存。第六节 质量保证制度1.建立质量保证责任制，在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任制，做到责任到人，充分发发挥项目整体的质量保证职能。（1）工前的技术交底制度1）每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全46、体施工人员进行技术交底，阐明该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项及与其他工程的关系等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。2）工序“三检”制度:“三检”即：自检、互检、工序交接。上道工序不合格，不准进入下道工序。3）工序交接制度:实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。4）测量资料移交复核制度:测量资料必须经移交复核无误并报监理工47、程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复核检查制度。5）施工过程质量检测制度:施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。6）原材料、成品和半成品检查验收制度:对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资等部门及施工队的有关人员进行检查验收合格后请监理工程师复检确认后才用于工程施工。7）仪器设备的标定制度:各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期标定或不定期的校验。设专人负责这项工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。48、8）施工资料管理制度:施工原始资料的积累和保存由分管人员负责、及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），并分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。9）质量奖罚制度:在本工程施工过程中严格按照工程质量处罚项目细则进行。并推行质量奖励基金和风险抵押金制度。奖励基金用于奖励在创优工作中做出成绩的集体和个人。风险抵押金用于处罚在创优工作中工作失职的个人，达到质量目标者全部返还。四、强化内部管理1、把质量目标作为项目标准化管理的重要内容2、施工中运用现代化质量49、管理手段，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现对本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保质量目标的实现。3、建立健全质量管理体系，确保有效运作4、成立以项目经理总负责、总工程师主管、质检工程师专管，各职能部门协助的质量管理体系；通过管理体系进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核与复审，定岗定责，实行各级质量责任制，确保质量体系有效运行。5、建立健全质量专职机构，强化质检测试工作6、具体负责质量管理和检测工作，层层把关，做到各项工程质量先自检合格，再报监理工程师检验签证，否则不50、得进行下道工序施工。7、强化技术管理工作，大力开展科技攻关8、建立技术管理体系和岗位责任制9、建立以经理部总工程师、施工主管工程师为核心的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点、关键性工艺组织开展QC 小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。10、做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报监理和建设单位审定后组织实施。有关单项工程由该工程技术负责人牵头，根据所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对提出方案进行对比分析、优化，最后确定实施51、性施工方案，在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。11、认真复核设计图纸，逐级进行技术交底，认真做好测量工作（工程放样、施工中测量、竣工测量等），实行测量移交复核制，杜绝测量事故。12、加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关。13、确保所有进场材料有关技术指标符合标准，从源头把住质量关。14、做好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。15、通过试验确定各施工项目的最佳工艺参数。16、各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，组织工前示范和专门讲解。17、坚持严格的质量评定和验收制度。18、加强装备投入19、根据工程实际需要，投入部分先52、进机械设备和测试仪器用于工程施工，拿出部分资金用于更新周转材料，确保工程内实外美，一次达标。五、质量保证措施1、土方施工开工前，按照监理工程师批准的地基填料室内试验标准在确定的施工位置做不小于2000 2的试验段，并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式、压实设备类型、碾压遍数、松铺厚度等技术参数，作为该种填料大面积施工的控制依据。2、清理场地后的地表横坡不陡于1：5 时，可直接填筑。当地表横坡陡于1：5 时，应将原地面挖成宽度不小于1m 的台阶，台阶顶做成2%4%的内倾斜度。3、在沟渠处填方前应先排水疏干、挖除淤泥或抛填片石处理后，再进行填土。4.在处理好的地基上分层进53、行土（或石）填筑。土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50cm，填料厚度按试验段填料厚度的90%控制，同时保持24%的地基横坡以利排水。填土平整合格后，进行碾压，碾压原则为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重叠30cm，靠场地边沿处多压一遍。整个压实过程严格按照试验段确定的施工方法进行，并确保地基填料在最佳含水量下压实。5、地基填土高度小于0.8m时，对于原地表清理与挖掘之后的土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。6、在填方范围内修建便道或引道时，该便道或引道坚决不作为土方填筑的部位。应将其彻底挖除后重新填筑成符合标准的新地基。7、任何靠压实设54、备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3（使用振动碾压设备时不得超过每层铺填厚度的3/4），并使大粒径料均匀分布，分段接头处或填方于山坡连接处不填大料块。8、填土石地基分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1：1 坡度分层留台阶。若两段同时施工时，则在分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。中途长期停工或雨后施工时，地基表层应加以整修，不准有积水的地方，复工时，须使路堤表层含水量接近正常，复压后方可填筑。9、地基填筑时，按照技术规范要求的检测频率，认真做好地基压实度试验、检测、控制工作，并随时接受监理工程师的随机抽55、样检查工作。10、施工时应根据工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理的规定运行路线，并制定详细的运行作业图指导施工。在山坡口作半挖半填时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，运用压路机分层碾压密实。11、挖掘机、装载机与自卸汽车配合运输时，要合理布置挖方处的汽车运输路线，设置明显标志，汽车配合机械，应根据运距远近和车型确定，以满足机械设备能力的需要，夜间施工应具备足够的照明设备，不留照明不足的死角，以确保填方工程质量。12、气候干燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减到最低程度，保证路基土在最佳含水量下压实。13、填料为碎石类土时56、，碾压前宜充分洒水湿透，以提高压实效果；填料为爆破石渣时，应通过碾压试验确定含水量的控制范围，从而来指导施工。第七节 质量体系的实施一、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。二、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。三、把好内业关、原57、材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽58、工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。四、施工过程控制(一)实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。(二)质量控制程序1、合同变更的控制一般图纸中的设计变更需经公司技术负责人签发并实施完成，有关文件、图纸纳入竣工资料。一般性的洽商变更由公司技术负责人组织59、鉴定，并将结果向质检部、综合办公室传递。重大合同变更按合同评审程序进行，并将结果送公司综合办备案。2、文件和资料的控制受控文件范围：管理性文件和资料包括质量手册、程序文件及项目程序文件；项目文件和资料包括质量计划、施工组织设计、施工图纸及作业指导书等。受控文件加盖“受控”章进行标示，有效文件以受控文件目录清单进行控制。文件传递路线：公司项目经理施工队。每一级均应有收发文件记录登记，并有专人保管。项目经理对项目部出台的文件进行评审、批准、签发及宣布作废。3、采购控制：重要物资的质量保证要求是：首先必须从经评审过的“合格供方名单”中选择采购对象，若“合格供方名单”中不能满足要求，需新选择分供方时，60、必须对供方进行评审。若特急使用，须经项目经理批准后方可使用。对有追溯性要求的物资应由事业单位根据产品标识和可追溯性程序进行控制。4、过程控制严格执行已审定批准的施工组织设计。施工组织设计下发到施工队，加工厂及部（科）室。施工组织设计编写后由公司技术负责人和项目经理审核后签发出版。作业指导书由施工队提供资料，项目经理组织编写，公司技术负责人审批签发。技术负责人负责施工图纸的会审会议和技术交底会议，各专业施工队负责向要单位工人交底，并做好记录。坚持执行特殊工种上岗人员的上岗资格要求，无证不得上岗作业。现场机械设备应处于受控状态，将出现故障的机械设备及时加以标识，并及时清退出场，不允许带病机械作业。61、5、质量记录的控制项目经理部质量记录保存时间为一年，在项目经理部资料室专人保留存放。文字记录、胶卷、录像带应注意保存环境条件，不能使之霉变。审批存放和失效消毁由公司技术负责人负责。6、质量保证措施一般要求认真贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任者的岗位责任制。ISO9002质量管理保证系列标准，提 高质量管理水平。实行三级质量检查制，严格控制分部分项工程的质量。加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。执行质量一票否决权利。对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。建立试验机械、配置仪器设备，认真检查原材料质量和半成品质量。第八节 质量保证目标一、工程质量目标我们的质量方针为：坚持预62、防为主，强化质量控制，严格执行标准，确保本工程达到招标文件要求的一次性合格，提高企业信誉。质量目标为：杜绝重大工程质量事故，杜绝各种重大安全事故发生。努力实现整个工程及各分项工程确保质量达到优质工程标准。二、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。三、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。四、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除63、的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。五、服务目标重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。第九节 质量管理方针和目标一、质量管理方针 科学管理，技术先进，精心设计，精心施工，打造达标工程。 为了满足业主要求，贯彻公司“质量第一，信誉第一，拥护第一”的质量方针，切实落实公司的各项指标，加强质量管理，提高工程质量，实现本工程的质量目标，创出精品工程。 制定如下工程质量管理制度： 1、做好质量管理的宣传工作，深刻认识“质量意识教育，规程、规范教育”的三教育活动； 2、深刻认识“质量是企业生存的根本”；“质量是争取市场的保64、证”；“质量是每个员工的饭碗”。 3、引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量，确保质量目标的实现。根据总公司、分公司、项目经理部的三级管理制度，成立三级负责制的领导小组，相应明确目标和责任。 4、严格执行合同条款，按照招标文件技术规范和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保各项工程质量达到国家验收规范合格标准。 二、质量管理目标 在组织上健全质量保证体系，制定质量目标，并制定和贯彻切实有效的保证措施。达到国家质量验收规范合格标准。 工程质量检验执行招标文件中相关的技术规范、技术标准。组成自上而下的质量管理网络，使之组织健全，使工程质量管理的情况能及时反馈。65、明确质量保证职责，使施工中有关工程质量的工作内容具体落实到各部门。在每个管理人员及操作工人心里树立“质量为本”的理念。 三、保证质量的组织措施 在项目经理的领导下，由专职负责人组成质量监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工队设兼职质检员。 技术质量部每月组织一次质量检查，每月由项目经理组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 施工队每天进行施工中间检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权66、制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 四、保证质量的管理措施 1、加强质量教育 （1）、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使保证质量真正成为每个建设者的自觉行动。 （2）、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 2、加强技术培训 定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 3、积极开展小组活动 采取自愿67、结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序和工程质量的小组，真正解决施工中质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益和社会效益。 4、建立质量情报信息网络 质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息68、的内容主要包括： （1）、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。 （2）、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、 变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。 （3）、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理。 （4）、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。 （5）、机械、试验、检测、测量仪器、人员素质等影响工程质量的调查记录和处理情况。 （6）、国外同行业有关工程质量的先进管理办法和手段，以及发展方向等概况。 5、强化企业质量自控能力 （1）、严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS69、O质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。 （2）、加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。 五、保证质量的控制措施1、工程工艺控制 （1）、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 （2）、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 （3）、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 2、工程材料控制 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成施工工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场70、前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 （1）、外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。 （2）、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。 （3）、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。 3、施工操作控制 施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。 （1）、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。 （2）、施工操作中，坚71、持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（3）、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。 （4）、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 4、进度和质量关系的控制 实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织72、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。 5、工程款支付控制 为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款支付实行严格的控制。做到专款专用。 六、质量回访保修措施 为实现质量目标，充分体现良好的企业精神和向业主负责的态度，切实落实施工质量责任制，特制定如下保修措施：建立内部工后质量包保责任制，项目经理与各分项工程责任人签订工程质量包保责任状，建立具有可追溯性的工程质量保证制度；对因施工原因造成的工程质量问题负责任。 工程质量保修回访小组，为全面负责协调处理竣工验交后，工程质量保修服务的常设机构。 由单位技术质量部、综合办公室、经营财务部等部门组成；办公地点设在我单位技术质量部，负责工73、程质量保修实施及定期回访。 工程竣工验收后，按跟踪回访制度规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访。发现工程质量问题立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。避免互相推诿的情况出现。保修期满，工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见。技术质量部专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。 对所投诉的质量问题认真登记，派人到现场勘察调查，提出处理意见方案；用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标准要求和用户满意。 七、工程质量管理奖罚制度 1、定期检查制度 公司每月、项目经理部每半月进行74、一次工程质量大检查。各施工队每周进行一次分部工程的质量检查。现场随时抽查。 2、检查评比制度 项目经理部通过定期质量检查，进行总结评比。 对所有施工项进行名次排定：第一名的集体，奖励本月工程造价的3%；后一名的单位，罚本月工程造价的3%；连续3次评比第一名，加奖本月工程造价的1%。对连续倒数第一名的单位，除对其追加罚款为本月工程造价1%外，还责令其停工整顿，查找原因，提出改进方法，通过例会讨论通过后，才能准许重新开工。坚决把检查评比落到实处，不能作秀。 3、风险抵押制度 对管理层人员实行质量风险抵押金制度。对其责任范围内，工程一次验收合格的，全部返还抵押金。 荣获甲方评定的先进称号的，按等级加75、倍返还抵押金。对一次验收合格率不达标的按情节给予相应的处罚。 对发生重大以上质量事故，不返还抵押金，同时对有关责任人员实施行政和经济处罚。4、严肃管理制度 要把风险抵押制度深入每个人的心中，让每个人都把工程当做自己的工程，从自身自觉自愿的对工程负责。 在制度面前一视同仁，奖惩分明。 八、质量体系保证措施 1、质量教育 对上岗职工进行系统培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一位职工树立强烈的质量意识，高标准严要求，保证工程质量。 2、施工过程控制 （1）、施工准备阶段 从项目经理部到施工队，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的质76、保规划和更为详细的保质保证措施，为工程质保明确方法、途径和标准。 项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目经理部统一组织、安排，确保满足质量达标的要求。 明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。 制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。 （2）、施工实施阶段 控制源头，把住材料采购关。按照质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。 作好技术交底，坚持按章操作，每道工序77、开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和 操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。 严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。 大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。 （3）、施工过程监督及检查 健全项目经理部监督检查和施工队、作业班组自检的质量监督检查制度，强化以质检工程师为核心的工程质量监察系统，78、选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质检员，确保和维护其权威性。 实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。 主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。 每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。 3、工序自检、互检 （1）、每项作业完成后，先由施工人员进行自检，然后由施工队队长组织，专业技术人员、质检人员、作业班组长参加对其进行自检。 （2）、分部工程完成后，由技术质量部组织专业技术人员、质检人员和施工队队长对其进行质量检查。 （3）、单位工程完成后由项79、目经理组织，技术质量部部长、工程计划部部长、物资设备部部长、专业技术质检人员和施工队队长及相关人员参加对工程进行全面的自检。 （4）、在施工过程中，各工班的质检员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。 4、隐蔽工程检查和签证 隐蔽部位的施工部位均属隐蔽工程，在具备覆盖条件48小时前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工程师检查或抽检合格确认后方可隐蔽。未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要抽检的隐蔽工程，按要求检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止。 5、80、纠正和预防措施流程 由技术质量部全面负责工程质量的检查工作；由技术质量部、物资设备部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理下发施工队；施工队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实；技术质量部组织技术人员、施工队队长对纠正后的工程进行验证。 6、日常工程质量检查 （1）、技术负责人要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决。 （2）、施工队质检员，每天对施工质量进行检查。 （3）、作业班组质检员，每天对本工班施工质量进行检查。 九、质量保证与控制方案 坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和81、控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量达标规划及目标的实现。 强化质量教育，增强全员质保意识。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工保证质量的积极性和自觉性。 工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程质量保全的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，成立质量保证领导小组。各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。同时建82、立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。 在施工中，严格执行八项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。 建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。 组织做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，施工队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 以高起点、高标83、准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。 严把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。 严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，推行样板引路，超前示范。 强化计量工作，完善检测手段。项目经理部设中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职试验人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。 积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在施工过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开84、展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。 1、确保工程质量的组织措施 严格执行合同文件各条款，加强质量管理，是我们始终坚持的原则。 合同范围内全部工程的使用功能符合设计要求，施工质量按照本项目技术规格书的要求及国家技术规范规定的质量验收评定标准，达到合格等级标准。为此，在施工过程中采取以下措施。 2、建立健全质量保证体系 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，技术负责人任副组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专、兼职质检员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析85、会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。3、提高全员质量意识 工程质量包括工程使用的产品、工序和施工质量，三者密切联系。 工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。 领导是关键，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。 实施领导把关，尤其是在关键的部位施工中，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准，确保落实质量、文明施工。 建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术86、装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。 4、狠抓工序质量，确保整体质量 确立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的工作制度。 程序是由班组质检员自检合格后，报队质检员，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请技术负责人检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量达标。 该制度在我单位的有效执行，使我单位的工程质量得到有效的保证。 坚持“三服从、五不一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。 在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施87、未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。 5、选派具有丰富施工经验的队伍 从参加过各项工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立专项工程施工等QC 小组。6、加强质量检验、监控及验收 加强对施工过程质量的检验、监控及验收，严禁不合格材料进入任何工序，确保各项工序一次通过。对隐蔽性工程实行隐蔽性验收制度。 7、开展标准化作业 工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。杜绝走马观花，不了了之。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实88、保证标准化作业质量。 严格技术标准、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。 严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。 8、确保施工质量的技术措施 工程质量保证措施是确保工程质量的重要环节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次合格，并配合全线质保计划。 认真理解和执行技术规范和合同指定的其它标准,熟悉设计图纸，领会设计意图，严格按照设计要求、技术规范和质量标准进行施工和检验评定。 按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作。进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和89、取样，在此基础上，作好以下试验和测试工作： 采用新技术、新设备：采用新技术和新设备既保证了施工进度，又保证了施工质量，用先进的密实度检测仪对各分部分项工程进行监控与指导，确保施工过程始终在有效监控之下。 重视测量工作：组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。 选派技术水平高且操作熟练的技术人员组成项目经理部和施工队两级测量队伍。 设测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。 各施工队测量班由测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量90、自检等测量工作。 测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。 隐蔽工程的测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。 制定各部门的岗位质量责任制和各分项工程的质量目标，按照工程质量奖罚条例规定执行，奖罚分明。 建立开工前技术交底制度，同时各分项工程开工前应按规范要求编制分项工程施工方案，并经监理工程师审批后实施。对各层路基、管道进行隐蔽工程验收计划。 9、建立健全质量保证奖励机制 预留一定比例工程款作为质量保证金，实行质量达标优价。质量保证金由技术负责人组织相关部门负责实施。91、 开展红旗等评比活动，奖优罚劣。 把质量作为考核各施工队及负责人综合评比的重要内容。 对于违章粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。10、组织保障措施 成立全面质量管理小组，由第一管理者亲自抓各项管理工作。 配齐专、兼职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行卓有成效的全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质保计划真正落到实处。 坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质保计划的，坚决返工重做。11、思想保障措施 党、政、工、团密切配合，宣传建设质量达标工程的重要意义，树立起建设质量达标工程的荣誉感、责92、任感和使命感。 把质保工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结质保经验，分析解决存在的问题，引导质保工作健康发展。 在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量质保作为重要内容，实行一票否决。 管理人员和技术人员密切配合，宣传工程的重要意义，让每一个施工人员认识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系。 （1） 、建立健全全面质量管理体系 建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。 明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。 93、领导班组要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程； 技术负责人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。 质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。 施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。在计划、布94、置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。 （2）、落实质量责任终身负责制 项目经理与业主，与企业法人签订质量责任状，对本合同质量终身负责。建立工程质量责任卡，落实工程质量终身负责制。项目经理、总工、各级行政和技术负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。 12、健全系统的质量管理制度 （1）、实行ISO系列质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO系列保证体系标准，不断完95、善，确保质量体系有效运行。 （2）、制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准性、行为有准则。 （3）、积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。 13、建立质量情报信息网络 为搞好工程项目质量标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更96、好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括： （1）、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。 （2）、施工组织或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐藏工程签证质量记录。 （3）、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。 14、建立技术管理机构，健全技术保证体系 本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性于正确性。 （1）、推行现代化的技术管理 推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努97、力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。（2）、完善施工技术管理措施 制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求ISO系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。 施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发作业指导书，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准，施工工艺和操作98、规定。 （3）、做好复测，对各项构筑物准确定位。做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，作到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。 对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，在进行下道工序的施工，施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。 （4）、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制订全面质量管理、工作规划，提前发现和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 （5）、运用现代化技术设备 工程施99、工中，将运用各种仪器，采用适当的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。 （6）、认真贯彻ISO质量标准，建立完善的技术管理体系 按照施工规范确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认证贯彻ISO质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准统一。 妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、障碍物排除以及所有关于本工程的原始记录和照片。 按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化操作，为市优工程奠定坚实的技术基础工作。 质量管理领导小组是整个工100、程质量管理的最高领导机构：由项目经理、技术负责人、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。 15、施工秩序管理 本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征101、得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。 工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。 施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。 认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动102、，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。 认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。 认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。 16、强化质量意识，健全规章制度 （1）开工前检查制度 在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查： (一)现103、场各种临建、施工场地平整是否完成； (二)设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。(三)实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理 (四)施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。 (五)各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。(六)采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。 (七)施工准备充分，已具备开工条件。 (八)创优目标明确，措施有力。 （2）施工测量复核制度 为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到要求和满足施工现场的需要。制定本制度。 (一)成立项目部测量复核管理104、小组，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。 (二)项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。 (三)交接后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。 (四)复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足规定。 (五)一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在测量计算成果表上签名。 （3）施工图现场核对制度 (一)施工图现场核对制度是保证工程项目质量的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的差、错、碰、漏，使存在问题消除在施工之前。 (二)施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面105、文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性。 (三)图纸会审分三步进行：1.初审：在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。 2.项目部会审：各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。 3.综合会审：在内部会审基础上，将会审结果总监办，由总监办联系业主，单位组织综合会审，共同对图纸进行全面检查。 4.各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排106、水系统图、设计图要求的监理方法、工艺、工程数量等。 5.各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式要求填写，各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。 （4）施工技术交底制度 技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使作业层掌握工艺方法，了解技术标准，将工程付诸实施。 (一)项目部工程技术部负责技术交底，由项目部工程技术部负责编写，项目部总工审核确定。 (二)项目部工程部负责下发到各队进行实施。 (三)项目部专业工程师向工班下发的交底分：工艺（工法）交底、质量安全措施交底107、测量交底、尺寸交底、试验检测交底。 (四)专业工程师向工班下发交底时必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。(五)专业工程师设立技术交底台帐。 （5）开工报告申请制度 按照科学管理、合理组织施工的原则，要求单位工程开工之前，必须有完善的开工条件准备。开工条件也就是开工前施工准备的内容，从质量管理上讲，也就是工程开工前应具备的工序质量保证。 (一)项目部负责本标段总体开工报告的编制及上报工作。并填写工程开工报审表，一式四份。 (二)项目部所管辖的单位工程开工前必须具备以下条件： 1.施工组织设计、专业施工组织设计、专项108、施工技术方案已批准。 2.劳动力已按计划进场。 3.机械设备已进场，并布置就绪。 4.管理人员已全部到位。施工所需的图纸已经会审、交底。 5.开工所需的主要材料、设备已按计划进场。 6.开工前的各种手续已办妥。 (三)单位工程开工报告经项目部总工审核后报监理、业主单位批准，方可正式施工。批准的工程开工报告项目部存一份。 （6）标准引路、样板先行制度 各项目部所有工程在大面积开工前，必须针对不同类型的工程，先做样板示范，由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检查，在总结经验的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。 （7）、施工质量检查制度 施工质量检查分为：日常检查109、和定期检查和不定期检查。 (一)日常检查由项目质量工程师负责实施，在日常工作中对所有管段进行施工质量检查，检查内容包括： 1.是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。2.施工测量、放样是否经过复核无误。测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。 3.施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合铁路工程“施工质量验收标准，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。 4.原始记录是否完善，记载是否详实。 5.是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。 6.是否按工艺110、设计及要求操作。 7.计量是否准确。 8.对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。 (二)定期检查由项目部每月组织一次质量综合大检查，由项目经理组织，可以与安全等检查同时进行。检查内容： 1.质量体系运行是否正常； 2.专项施工方案的编制、审批，技术交底记录； 3.原材料、半成品的合格证、检验报告，以及施工队对原材料、半成品的检验结果的掌握情况；不合格材料的处理记录； 4.工序及分部分项工程检查验收记录； 5.不合格品的处理记录； 6.工程的轴线、标高、断面复测记录； 7.工程的实体质量、观感质量； (三)对检查过程中发现问题的处理：巡检中发现的问题，应立即111、处理；当时不能完成的，在两日内处理完毕；在月检中发现的问题，在本月内处理完毕。 对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。项目部根据上级要求和工程需要，将组织经常性的不定期检查或抽查，对施工队的质量体系运行情况、工程的实体质量等实施监督管理。 （1） 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 对采购进场的原材料及成品、半成品由工程技术部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资及使用单位的有关人员。 （2） 验收的内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应112、厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。 （3） 按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。 (一)凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范和检验标准进行鉴定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。 (二)对具有出厂合格证的材料，也要按规定抽样检验。如遇下列情况之一者必须经试验合格后方准使用。 由于运输保管不当或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；由于重要工程结构或设计上有特殊要求。 (三)地材要先取样试验后报监理工程师检113、验合格后才准使用。 (四)工程设备进场后,设备维修调试要按照要求进行维修。 (五)工程设备验收由设备管理部门会同使用单位进行，验收合格后填写设备验收单，并及时组建固定资产和建立设备档案。按照设备管理的规定，统一进行分类编号，设置标牌。建立键全设备台帐，设备卡片和技术档案（包括图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查）和设备固定资产帐、卡，保证设备帐卡、物相符。 (六)所有工程设备必须有固定的单位管理,坚持设备在项目部规范管理,实行专人或班组管理,建立严格的管理制度和岗位责任制。 (七)构配件进场后检查合格证、质保书等资料是否齐全。组织质检、技术、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等114、综合验收，验收合格后填写构件报验单。现场存放要入库存放，没有库房或库房不能满足的在外部存放时，必须上苫下垫。 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 根据工程施工质量要求，项目部进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。根据工程施工质量验收标准以书面形式对工程质量作出确认。 (一)质量检查人员，应熟悉掌握施工工程施工质量验收标准，以工程施工质量验收标准为依据进行施工控制和进行三检活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督。 (二)凡经自检合格的工程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程验收记录表进行申报，作为完成工程量、考核质量成绩和验工计价115、的凭证，检验不合格的工程，作未完工处理。有下列情况者不得申报签证、计价：工程质量不合格，须返工处理者，砼、砂浆未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。 因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告。 由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。 缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者。 成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定，不能确认合格者。 (三)工程质量验收工作的具体分工：检验批由项目部质检工程师填写，由监理工程师组织项目部质检工程师等进行验收。 (四)分项工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部技术负责人等进行验收。 (116、五)分部工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部质检工程师及项目负责人和项目技术负责人进行验收。 (六)单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收。 (七)检验批、分项、分部、单位工程的验收、签认工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求必须认真执行，实量、实测，数据真实、及时填表，做到既不降低标准又不超出验收标准的规定。检验批、分项、分部、单位工程的验收记录填写二份监理、项目部各一份。 隐蔽工程验收制度117、 隐蔽工程及重点部位，为确保工程质量，特制定隐蔽工程及关键部位验收制度。 (一)工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，尺寸、标高是否符合要求，由项目部质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检查签认后，报监理工程师进行验收签认。 （二）填写检查证备齐有关附件，经监理工程师检查合格并签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并作为资料存档。 如检查不合格或检查与实际不符，不予签证。待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。 （三）对需进行隐蔽的工程，未经检查验收签认，自行隐蔽者，应返工补验，并追究该项工程负责人责任。 （四）检查中发118、现实际与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请单位、监理单位参加。 成品保护制度 为了使工程成品及移交的物资设备在移交前得到有效保护和防护，使工程验收和交接能有序的进行，特制定以下管理制度由各部门具体执行。 （一）项目部在编制施工组织设计或质量计划施工方案时根据施工特点、施工程序、交付期限，对工程成品保护提出明确要求。 （二）工程验交前，项目部应确保工程成品处于被防护状态，防止人的不正当行为及自然因素破坏成品。 （三）对已完成的分项工程，项目部在进行后续施工时，要采取防污染和防损坏措施。需防冻保温的项目要采取覆盖或保温措施。 （四）工程完工或达到停工点后，根据工程要求进行工后119、整理，设立防护标志警示。 （五）项目部现场防护人员负责对已完工工程的看守和日常巡逻。发现问题或质量、安全隐患，应及时通知项目部制定措施及时处理。 施工工艺流程设计、试验制度 试验工作应严格按产品技术质量控制中规定的试验方法或试验规程进行。 各关键工序施工前，按关键工序施工工艺流程设计施工。凡因试验工作的失误或产品本身的原因，造成在试验过程中样品损坏，无法得出完整的试验数据者，所有试验数据作废，重新取样进行试验，按要求完成全部试验项目、试验报告以第二次试验数据为准，不允许将两次试验的数据拼凑试验报告。 试验过程中，如发生试验设备损坏事故，试验毁坏事故及人员伤亡等事故时，应保护现场，同时向有关负责120、人报告，待妥善处理后再进行试验。 试验人员应熟练掌握试验方法，熟悉有关标准、规范、严格按照操作规程进行试验，在试验过程进行中，操作人员不得离开岗位，以确保试验数据准确和仪器设备安全。 送检样品必须有送样单，收样人和送样人当面交接登记清楚。送样手续不全者，试验人员可拒绝受理。 试验结果必须及时填写在试验原始记录上，不得用其它纸张临时记录，对原始记录妥善保存，任何人不得涂改、撕毁，对笔误、错标的更正，记录人员应签字注明，以便随时复核查对。 试验人员应熟练掌握仪器设备维护保养知识，做到定期维护、定期换油，定期联系计量部门检校，以保证试验数据的准确性。 试验人员应按照规定格式提出字迹清晰，数据准确的试121、验报告，交专管技术人员复核。 试验工作结束后，全部试验数据应进行复核，确属无误才允许进行下道工序的施工。 施工日志记录制度项目部工程技术人员对分管或分管专业的工程施工情况，要作及时、准确、详尽的原始记录，记录内容为：施工日期、天气、气温；施工工程名称、部位，施工负责人及班组长姓名。参加施工人员数量、机械设备、完成工程数量、使用工程材料及物资标示、试验人员及试件的制作情况。施工工艺简单叙述。技术质量安全活动、检查评定验收、存在问题。施工日志记录要全面有条理，天气状况、风力、最高和最低气温，生产情况记录等。记录要连续，不允许有间断。要按单位工程来记录，字迹清楚，不得随意涂改，做到真实全面。停工时间122、要注明停工原因。 学习制度 工程开工前，组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排、创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准、规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以保证每道工序的工程质量。施工过程中，结合不同的工序及出现的问题进行有针对性的培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使参建职工人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。 实行五不三不交接、三服从、一个坚持制度 五不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不123、施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。三不交接即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。三服从即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。一个坚持即：坚持质量一票否决权。 实行工序自检的三检制度 为了保证工程质量,建立工序质量控制标准,建立工序检验制度：实行自检、互检和交接检验的三检制度，上道工序不合格，下道工序不能进行，严格工艺工序控制制度。每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。在施工中进行到每道工序都应该进行严格124、的自检，进行下道工序之前进行互相检查、交接检查，合格后方可进行下道工序。 实行关键工序旁站跟踪检查制度 为了确保关键工序的施工质量，在项目总工程师的领导下，各级施工技术人员对关键工序实施旁站跟踪检查，及时处理有关问题，并在施工记录上签字。 仪器、设备检定制度 对本项目使用的测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具等，均按照中华人民共和国计量法的规定进行定期或不定期的检定。新购置和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后投入使用。工地试验检测站设立仪器设备帐卡档案，便于管理和监督检查。仪器设备由工地试验检测站指定专人管理。 工程质量验工检查制度 (一)经检查合格的工程，由质检部门负责签证，并125、报监理工程师签认，合同部予以计量和支付。 (二)有下列情况之一者，不予以验工。 混凝土、砂浆强度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者； 由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量； 隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的； 成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者； 未办变更设计手续的。 岗位培训制度 （一）项目部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施测量、试验人员、新参加工作人员、特殊工种人员、重新上岗、待岗、转岗、复工人员培训；外部劳务人员的培训；各施工队（班组）根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月少于一次，每次不少于两小时。 （二）选派职工参加上级部门安排的其他126、培训。 （三）岗位培训的内容：施工技术规范、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。 质量缺陷处理制度 在施工进程中或完工后，项目部如发现工程存在着技术规范不允许的质量缺陷，应根据其性质和严重程度，按以下方式处理： 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应立即制止，并要求其相应的下属施工作业单位及时更换不合格材料、设备或不称职的施工人员，或改变不正确的监理方法及操作工艺； 当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向相关的项目部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面指令，待施工作业单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理127、，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工； 当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，相关的技术质量部应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工； 工程完工后，发现工程质量缺陷时，相关的技术质量部应及时指令其下属项目部或施工作业单位按要求进行修补，加固或返工处理。 质量事故调查和处理制度 （一）质量事故报告、调查和处理 1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于30分钟内用电话或电传以最快的速度上报上级领导。 2.工程质量事故发生后，事故发生单128、位必须尽快提出书面报告。报告内容应包括：工程项目、发生时间、地点；简要经过、伤亡人数、经济损失情况、原因的初步分析、采取的应急措施及事故控制情况、处理方案及工作计划。 3.对工程质量事故的调查处理，必须做到四不放过，即事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4.重大工程质量事故的调查处理必须做到：查明事故发生的原因、损失情况、组织技术鉴定，查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质，提出工程处理方案，提出防止类似事故再次发生的措施。 5.事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。 （二）129、有下列情形之一者，按隐瞒事故追究单位领导责任 1.事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”的原则处理； 2.事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，未如实上报； 3.人为隐瞒事故损失，降低事故等级或擅自处理者； 4.混凝土、砂浆试件强度不合格而未上报或不按规定进行试验者； 5.其他隐瞒事故的行为。 技术资料管理制度 （一）项目技术管理资料主要是指伴随施工过程同步收集和整理的为编制竣工文件而整理的主要资料。项目基础技术管理资料及竣工文件是设计文件从图纸开始，经过逐步实施、变更、完善一系列明确和隐含的过程而形成工程实体的真实记录，是形成科技提案重要的技术资料，为建设项目投产130、，维修，改扩建提供依据，是技术管理实务性的重要一环。 （二）项目部基础技术资料管理制度 施工员负责施工日志、技术复核、技术交底、隐蔽工程验收记录和三检等资料的填写。 质检工程师负责检验批、分项、分部质量资料的填写。 安全员负责安全管理资料的编制。 材料员负责进货材料的质保证明书等验证材料的收集。 试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。 资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装订、移交工作。 （三）本工程中的每一单位工程均准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量保证计划、工作程序、技术标准、规范、采购的技术要求。记录包括基线点、水准点测量验收记录、施工断面测量记录、各施工131、工序、项目的检查记录、混凝土、钢材及各种原材料的实验鉴定记录、预制构件检查记录、隐蔽工程验收记录、不合格品记录、审查和处理结果记录、设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由该工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册交安全质量部。竣工时随竣工文件移交给业主，同时保留一份完整的文件记录存档。 质量信息管理制度 进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理； 新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况； 机械132、设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。实行季工程质量情况报表项目部上报制度，项目部的工程质量情况报表每季度汇总一次，在项目部领导小组例会上通报。 项目部严格按业主和监理单位的要求按时提交各种报表。 项目部定期编制工程质量总结向指挥部汇报。 工程例会 项目部每周一召开工程交班会，项目部领导主持，部门领导参加，由综合管理部整理形成纪要，相关部门组织实施。 工程调度 本项目设项目部工程调度小组，做到24小时有人值班。项目部每日按规定的格式汇总施工进度、质量状况报指挥部，汇总后报业主。 检测报告 试验检测中心根据来样133、/报告发放登记表的内容，按照试验规程的要求，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室六份。中心试验室保存电子版本和一份原件，现场试验室存档一份原件，并根据工程技术部门要求提交检测报告。如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识。 文件的收发及处置 资料员负责建立所有文件、资料的帐目及明细，并保存有效文件的发放清单，防止使用失效的文件，使下发的文件始终处于受控状态。 接到文件后应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理意见，填写文件呈（传）阅单，呈有关领导、部门人员签阅批准。主管部门根据要求进行实施并将实施记录分类存放。 文件的发放应填写文件发放记录，收134、件人应签字确认。 17、技术保障措施 一、 技术措施实施 工程开工前组织全体管理干部、技术干部学习合同文件和技术规范，严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取达标的思想。坚持设计文件分级会审和技术交底制度。重点工序由技术负责人、主管工程师审核；一般工序由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底：即施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，质保措施交底，并有记录。认真贯彻质量管理国际标准，工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有追溯135、性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。保证技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报质量达标工程积累资料。 同单位、监理单位联合质保。按规定办理变更设计并做到签证手续齐全。 加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作技术水平。采用现代检测设备，加强测量及试验工作的管理，测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组既相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各136、施工分部的质检员直接参与测量工作，以保证测量工作的及时准确。 另外，本项目建中心试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料（半成品或成品）进行检测，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。 对于混合型材料由中心试验室进行配合比设计，其数据经计算机分析对比后，选择质量可靠性高的配合比由质检工程师审查并报监理工程师批准，再予实施。 积极推广采用各种四新项目，对当前国内外的新技术、新材料、新设备和新工艺结合本工程的特点，认真研究加以采用。 针对本工程特点，从施工保证方137、面制定出各分项工程的质保措施，使全部施工人员明确质保目标。在施工过程中接受监理工程师的监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检查。从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。 尊重和绝对服从监理工程师，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。 二、 质量保证体系主要要素控制 原材料采购：原材料采购原则上是就近采购，原材料采购之前要做好市场调查，并根据业主推荐厂家情况从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记138、录。 工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识作好隐蔽工程检验记录和质量评定记录。 施工过程中严格执行ISO9001系列标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达预计质量目标以上，确保工程质量合格，争创优良。 建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，测量、质检工程师为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行项目技术负责人创优活动质量总负责，测量、质检工程师专职监察，实行各单项工程的施工负责人和技术管理人员的质量责任制，使创优落实到个人和施工的具体工作中。 运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、139、管理人员和生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。 认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。 开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立QC小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。 加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。 定期或140、不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创质量合格，争创优良。开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。 竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法或业主要求，认真做好施工技术资料收集整理，按照新规范标准编制竣工文件，工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。 三、 质量管理技术保证措施 针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方案，技术上重点把好以下环节。 测量中标后，立即组织测量人员对业主提供的图纸和桩号进行测量、计算。确认各图纸和桩号的可靠性后，立即进行路线贯通测量141、和控制点布设，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。 图纸复核关进场后，由项目技术负责人牵头，立即组织技术人员对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的监理方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与业主取得联系，达成一致意见。 技术交底关进场后，工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况要求了然于胸，不至于盲目进行施工。 试验关 利用先进的设备和仪器，加强对原材142、料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场，以确保产品质量。操作关 严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗操作证上岗，严禁无证操作。 检查关 积极配合业主、监理单位的工作，虚心接受质量监督检查。同时项目经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促，各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。 四、 工程施工技术保证措施 项目部主要管理人员在施工前进行图纸内部会审，熟悉设计图纸，理解设计意图，提出不能理解、模糊不清的问题或建议。 开工前143、，对项目部技术人员进行技术交底，项目部技术负责人在主要分项开工前对作业班组长、操作人员进行技术交底，施工前各级人员对工作情况熟悉，了解工作目的。 测量放样控制，必须由不同人员进行复核。 试验技术控制，是过程控制中的关键，各施工工序必须根据设计及规范要求进行试验。 制订合理、科学的实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，加强施工全过程的技术监督、管理，使施工过程按技术要求进行。 第十节 不合格品的控制措施一、一般规定（1）应严格按不合格品管理程序建立相应的不合格品控制制度，有效防止不合格品连续重复发生。（2）项目部应定期召开质量分析会，发现并制定出防止不合格再发生的措施。（3）各级质检部门144、应定期对不合格品的纠正措施进行验证，减少重复出现的可能。（4）严格执行工程质量重大事故报告制度和调查制度。凡发生重大事故而故意瞒报和延报的，将对有关责任人以渎职行为论处，决不姑息。（5）对重大质量事故的处理必须坚持“四不放过”的原则。（6）对重大不合格品和多次重复出现的一般不合格品，应制定相应的纠正措施。二、不合格品处理要求（1）应按公司的不合格品管理程序防止不合格品进入施工现场，防止不合格工序未经处置而转入下道工序。（2）对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。（3）对重大不合格品及连续重复出现的一般不合格品应专门组织“不合格品”的评审。（4）“不合格145、品”的处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。（5）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和验收，并保存记录。（6）“不合格品”经返修或让步时，项目经理应向建设单位提出书面的让步申请，经批准后，记录不合格程度和返修的实际情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准，并报公司总工程师审核备案。（7）对严重影响施工主体结构安全和重要使用功能的不合格，应邀请建设单位代表或总监理工程师和有关专家进行评审，共同确定处理方案。（8）检验人员必须按规定保存“不合格品”控制的质量记录。三、不合格品的处置方式（1）对不合格品的处置应符合现行有关法律、法规、标准的规146、定，对不合格品的处置应通过相应机构的评审。（2）不合格品的处置可采用下列几种方式：1）采取措施（如返工）以清除所发现的不合格。2）经相关授权人员批准，适用时经顾客批准，通过返修或不返修让步使用、放行或接收不合格品。3）采取降级使用、报废、拒收外来产品等措施，防止其按原预期的使用。（3）当产品交付给顾客或已投入使用后发现不合格时，应采取如维修、返工、赔偿或其他措施来进行处置。（4）较重大的不合格品出现以后，项目部应及时上报公司质量检查科及技术管理办公室，由总工程师组织相应的评审和处置。四、不合格的纠正措施（1）对建设单位或监理工程师、质量监督站以及建设行政主管部门提出的工程质量问题，应认真分析原147、因，制定纠正措施，防止“不合格”再发生。（2）对收集到的已发生或潜在的不合格信息，应及时分析，记录分析结果并制定应对措施。（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应及时予以隔离，由项目主任工程师组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。施工员和班组长负责落实纠正措施，质检人员验证实施效果。（4）对严重不合格或重大质量事故，必须制定并实施纠正措施，质检员负责纠正后的复检，并由主任工程师负责验证。（5）重大不合格的纠正应由项目主任工程师跟踪并记录实施纠正措施的结果；严重不合格或重大质量事故的纠正措施和实施效果验证的记录应报技术管理办公室备案。（6）工程项目经理及项目主任工程师应定期评148、价纠正措施的有效性。（7）对多次重复出现的不合格或质量问题，有关人员应按规定承担责任。五、不合格品的评审及验证（1）对重大不合格品的评审，由总工程师组织相关职能部门负责人、分公司项目部主任工程师、质检员、技术员等人员参加，纠正后由项目主任工程师负责验证，公司质量检查科及技术管理办公室负责再确认。（2）对连续重复出现的一般不合格的评定，由项目部主任工程师组织人员进行评审，由项目部质检员负责验证；但由顾客或工程技术部发现的一般不合格品，对其验证还需得到检查人的再确认；其他情况可由项目质检员按规定进行处置。（3）对不合格品的评审内容应包括不合格品的性质、影响范围、产生原因、纠正措施以及事件责任的划分149、等几个方面。六、纠正措施（1）项目经理部应对本项目上产生的一般不合格和轻微不合格的原因进行分析，由技术负责人组织评价是否须制定纠正措施，由技术负责人负责组织制定纠正措施并将所制定的纠正措施及时报技术质量部备案。（2）项目经理负责将项目上发生的过程的严重不合格及经常出现的一般不合格及时报技术质量部，技术质量部制定纠正措施。（3）项目经理部负责执行公司制定的系统纠正措施，根据自身情况制定具体纠正措施并对实施情况跟踪验证。（4）由物资部及预算合约部负责制定物资及协力合作方的纠正措施。七、预防措施（1）项目经理部应根据过程检验与试验、收集同类工程有关资料及以往经验，对施工中的潜在不合格因素进行分析，制150、定预防措施按程序文件中的规定审批后实施并跟踪验证。（2）项目经理部负责执行公司制定的系统纠正措施，根据自身情况制定具体纠正措施并对实施情况跟踪验证。（3）由物资部及预算合约部负责制定物资及协力合作方的预防措施。第十一节 质量管理措施1质量目标本工程质量管理的目标：“市优良工程”。2质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。3施工管理措施(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。(2)各工151、序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。(4)加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。4分项工程质量控制保证措施4.1工程测量与试验控制措施(1)遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩(网)。(2)施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉152、陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。(3)平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。(4)测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。(5)为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。4.2填方工程A地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填夯实。B地面上的长草或植物应割除。C在鱼塘上填方前，应排除积水，晾干淤泥并运弃。D地面以上建筑垃圾应清除。E填方前，应对原地面进行碾压，压实度要求为0.9(重型击实标准)，压实影响深度不小于15cm 。F原地面处理及碾压经监理153、单位检查合格后方可进行填方作业。G用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度1525cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。H填土应做到当天填土，当天压(夯)实。I填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。4.3取土及爆破(1)在指定地点挖土取土前，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓的地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其他杂物，从而保证填料质量。(2)挖方区挖至接近设计标高时，应进行控制爆破，不破坏基底岩层。第十二节 土方154、开挖填筑质量保证措施1、土方开挖施工质量保证措施（1）本工程主要采用机械挖土，因此开工前要详细了解施工区域内的地质状况、地下、地上障碍物调查清楚，然后进行障碍物清除和处理，地下管线应洒石灰线及设置醒目标志，以免破坏原有管线或者需重新作处理等。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制桩线、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格。开挖前14天提交土方开挖方案，报监理审批。（3）开挖前及开挖过程中做好导流，场地排水，布设排水沟、集水井，防止外部积水流入开挖工作面；备好足够的排水设备，做到土方开挖时避免雨水浸泡基坑，同时控制开挖边坡的坡度，防止土方开挖事故。（4）夜间施工时，设有足够的照明设施155、；在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。遇到大雨停止施工，并及时作好抽排水工作，必要时敷设编织布防止雨水冲刷边坡。（5）开挖的土方不得堆积在坡顶面，应及时运到弃土场，以免塌方，机械开挖不到的地方，组织人工开挖，以保证基坑的平面尺寸及深度符合设计文件要求。（6）基坑开挖好后，需及时对基土进行试验确定基土与堤基的磨擦系数指标，基坑开挖后暴露不宜过久，应及时组织验收，验收合格方可进入下一道工序施工。对已验收的基坑，必须尽快继续施工，避免长时间晾晒。2、土方回填施工质量保证措施（1）取土场核查根据本工程图纸设计，需要取土回填，开工前必须对取土场的储量物特别是土料质量进行现场核查156、，以便能及早发现问题，其目的是保证土料来源合格。取土场核查的重点是检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内，且对土料的干容重、磨擦角、渗透系数等参数也要测明。根据土质检验结果，制定相应的技术措施，如含水量偏高，可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（2）进行碾压试验，确定碾压参数根据料场核查的结果，对设计提供的技术指标及部分参数进行验证及修正。按试规范进行碾压试验，并进行整理分析试验结果，根据碾压试验结果确定最佳含水量，正式施工时的虚铺层厚度，压（夯）实遍数及机械碾压行驶速度等压实参数。把碾压试验157、结果报送监理审批，取得监理同意后，即可进行正式的回填碾压施工。（3）土方回填填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后做好隐蔽检查及验收手续，并做好水平高程标志布置。填方基底必须清理干净，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，才能正式回填。严格按碾压试验结果控制分层铺填厚度，碾压遍数及机械压实行驶速度，根据规范规定，平碾振动行驶速度不能超过2Km/h。碾压时，轮（夯）迹须相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.5-1.0m左右，上下错缝距离不应小于2m。设计边线外侧超填30cm以上、然后用人工削坡。在机械施工碾158、压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用手扶式打夯机分层夯打密实。（4）密实度检验回填土方每层填筑压实后，立即按土工试验方法标准GB123-88的规定进行环刀法取样，采用灌砂法测出回填土的密实度，达到要求后，方能进行上一层的铺土。如检验结果不合格，应立即进行重新碾压或换土返工处理，保证每一层的填筑质量均达到设计要求。密实度取样必须在监理在场的情况下见证进行，以保证取样规范。具有代表性。压实度试验结束，立即将试验资料报送监理审批，做到每一层的回填质量都经监理签证认可。第十三节 土方开挖工程质量控制措施一、质量管理措施1、质量保证措施（1）、组织措施：岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，159、确保质量保证目标实现。按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标。技术负责人领导技术部制定施工组织设计和质量保证措施，报送监理工程师审核。质量管理工作贯彻“质量第一、预防为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。2、检查管理措施：所用的测量仪器、计量器、仪表、试验设备按照中华人民共和国计量法规定进行校对与检测，新购仪器设备必须有合格证书，经检定合格才能使用，拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。3、资料管理措施：单项工程、施工工序由技术人员填写施工160、日志，填写质量管理记录。它应包括：质保计划；工作程序；技术标准规范；采购的技术要求；基线点和水准点测量记录；施工断面标高记录；不合格品记录；事故报告的审查和处理结果记录。二、施工测量质量控制措施工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照的规定要求进行测量定位。具体施工测量方法如下。开工前，对业主提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。认真复161、查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，地块的方向桩和开挖边线等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。开工前，进行地块原始地面测量，放设各施工边线和方格网，施工方格网与设计的方格网坐标要一致。在施工过程中及时对开挖面进行控制性测量，每升挖一层施测一次。三、土方开挖质量保证措施施工前复测业主提供的测量控制网成果资料并进行准确施工放线，开挖过程中现场测量人员要熟悉图纸，施工人员必须严格按照技术措施和控制点开挖。本工程所有主体工程162、的基础开挖都应在旱地上进行施工。雨季施工时，开挖面内应设置排水系统和遮掩物，如挖排水沟槽，覆盖彩条布等措施以防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。开挖过程中应经常对开挖水平位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡等进行校核测量，保证符合施工图纸要求。表土清挖必须挖至指定开挖深度，采用必要的措施防止土壤被冲刷流失，以利于环境保护。土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水。边坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，应保留保护层。边坡的风化岩块、坡积物，残积物和滑坡体必须按施工图纸要求开挖清理，并应在开挖163、前完成，禁止边填边挖。施工弃土应按指定地点堆放，不允许在开挖范围的上侧弃土，并按弃土规划执行，防止水流冲刷而造成泥石流。为防止修整后的边坡受雨水冲刷，边坡护面和加固应在雨季前完成。开挖过程中应注意排水，在边坡开挖前，按要求在边坡上部设永久性截水沟。场内开挖地面积水必须设置临时坑槽和截排水沟，用水泵抽排。应在开挖区四周设挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入现场，并有效排除积水。第十四节 土方工程质量保证措施一、质量目标 本工程质量管理的目标：合格。二、质量控制原则为确保土方工程按质按量完成所规定的全部内容，施工方必须依据现行施工规范、规程，进行全过程的施工质量控制。三164、施工管理措施1、工程质量检查首先由施工方班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。2、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。3、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理或甲方代表验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。4、加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。四、施工测量措施1、测量控制系统本工程面积大，工期紧，周围有河道，测量难度较大。土方队伍要提前测量，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和165、复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。2、土方施工测量（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用木质桩，埋地面以下20cm，以控制边界及控制高程。（2）测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。如为填方时166、，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。（4）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。3、测量仪器平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为： 测角精度2，测程3000米，测距精度（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。4、放样方法使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全167、站仪进行测量定位。（1）架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。（2）照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位；（3）输入待定点坐标值；（4）按照仪器所显示的角度和距离放样定位。5、土方施工保证措施（1）开挖施工（2）开挖方法采用挖掘机或装载机开挖，自卸汽车运输。开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。由于本工程以弃方为主，故填土与弃土同步进行。1）开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，168、使其碾压后的高程正好与设计高程一致。（3）填筑施工1）通则土方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。2）施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按规定169、的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。3）基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1:2（高度为50c170、m，宽度为100cm）台阶式边坡。4）分层填筑在底层土处理经监理工程师或甲方代表检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。5）摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。6）洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量2%以内。7）碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振171、动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为68遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工172、地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。8）检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。6、地下构筑物、文物的保护和处置措施（1）各类文物均属国家所有，在土方施工过程中，施工单位如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应当立即173、停止施工，保护好现场，以书面形式及时报告业主或监理，业主方及时向当地政府或文物主管部门报告，由文物主管部门进行考古勘探后方能继续施工。如施工方隐瞒和私自占有，按照文物保护法的规定执行。一切责任由施工方承担。 （2）施工过程中发现影响施工的地下管线和障碍物时，应以书面形式报告甲方或监理，共同协商处置方案并报告当地政府有关部门。如施工方私自处理，一切责任由施工方承担，并处以经济处罚。第十五节 工程创优体系及保证措施工程创优质量控制图施工质量管理组成工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量174、管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事中控制事前控制事中控制事中控制编制相应作业指导书工程回访维修服务事后控制施工计划的质量控制1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理各施工的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业，确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起“省样板奖”为本工程的最大目标，工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从175、质量、没质量也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工作流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完工。3、制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审：技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错点。会审及设计交底时予以解决。（2）关键工序、特殊工序的策划：设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程176、的“特殊工序”、“关键工序”施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺。技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应文书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡指导书编制计划通病预防工艺卡编制计划技术交底工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交底177、。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程178、检查、重难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层：制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前之前，样板做好后，经业主代表，监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后又验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度。工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程179、资料的及时性、真实性和完整性，确保本工程的可追溯性。我公司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进度作保证，为“市样板工程“获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集。整理和归档；根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集，整理和归档；制定工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确的实施拍摄工作。材料质量的保证所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供180、应商随货提供产品的合格证或质量，同时对钢材、水泥等及时复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件关于加强建设工程建材产品进场质量管理的通知及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提议产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应”四181、验“（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验必须有监理见证，严把质量关。各班组操作质量保证施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工人员自身的素质以及对他们管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。对每个人进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行对不合格的施工人员坚决退场，以保证182、操作者本身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对其分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量标准的部位，要求操作者整改。加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行技术训练。质量创优的奖罚制度一、实行工程质量保证金制度提取工程总投资的20%作为质量创优保证金，质量保证金的返还按照内部优质优价的原则，183、在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，兑现全部保证金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。奖励优质工程。二、严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错。三、认真贯彻业主要求184、，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位“四位一体”共同创优。第十六节 施工生产要素的质量控制1、影响施工质量的五大要素劳动主体：人员素质，即作业者、管理者的素质及组织效果。劳动对象：材料、半成品、工程用品、设备等的质量。劳动方法：采取的185、施工工艺及技术措施的水平。 劳动手段：工具、模具、施工机械、设备等条件。施工环境：现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。2、劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此，我公司员工均通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。我公司坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对各186、专业队伍的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。3、劳动对象的控制原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强原材料、半成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。我公司在施工过程中严格贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的187、控制标准。4、施工工艺的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。我公司对施工方案的质量控制主要包括以下内容：全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具等施工设备；编制工程所采188、用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案；为确保工程质量，针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。5、施工设备的控制对施工所用的机械设备，包括各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备等，根据需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械，特别是危险性较大的现场安装的机械设备，不仅对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。6、施工环境的控制环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因189、素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法：对天气气象方面的不利条件，在施工方案中制订专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利影响，通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。第三章 施工进度计划及保障措施第一节 施工总进度计划编制说明（1）本施工进度计划根据工程量清单、湛江市预算定额及本公司企业定额编制。（2）遵照工程设计依据的施工次序、要求，使计划实施工况与其相符190、，满足土方开挖对支护结构强度及稳定性的要求。（3）本工程土方开挖过程中涉及基坑支护、土方开挖、桩间护壁等工作，施工交叉作业多，在计划安排中，应合理确定各分项工程施工的插入时间，以保证整体施工进度。（4）在施工过程中，需为各专业施工队伍插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减少相互干扰，减少对各方施工进度的影响。（5）根据施工部署，本工程护壁桩、桩间支护施工分成2个区分区组织施工，土方开挖分成4个区同时组织施工。（6）考虑到现场基坑开挖面积大，基坑周边可利用施工场地狭小的情况，土方开挖、护壁桩等施工分区段交替施工；（7）根据总工期计划土方暂定开工日期：2023年 6 月 1 日（具体以甲方通知为191、准），暂定竣工日期：2024年3月30日（具体以竣工验收单资料为准），总工期 305天；（具体以 甲方通知 时间为准），期间经历湛江地区冬、雨季，工期安排中对雨天天气对土方开挖的影响应有充分考虑。第二节 施工总进度计划及工期节点目标1总进度计划的说明本工程计划工期为：*天。2节点工期安排为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期和各节点工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期的完成。3 施工总进度计划保证措施本工程作为本公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利192、完成。3.1前期准备保证前期准备保证措施序号保证措施1本公司施工机具、机械设备齐全，可根据施工进度调整现场机具、机械数量。2本公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，可保证劳务队伍及时进场。3在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。4在工程开工前，本公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。3.2组织保证组织保证措施序号保证措施1在本公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与本193、公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标实现。2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。此外，还将由本公司主要领导担任本工程的主管领导，以方便集中本公司各种优质资源为本工程服务。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为专业分包单位的工作创造良好条件。3.3 技术保证技术保证措施序号194、保证措施1项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2项目制定每周、每月进度计划和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以195、时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。4精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。5积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。3.4 管理保证管理保证措施序号保证措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。196、每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。5加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。3.5197、 资金保证资金保证措施序号保证措施1确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。3确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人198、员的充足配备提供保证。3.6 劳动力保证劳动力保证措施序号保证措施1选择长期与本公司合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。在农忙期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5根199、据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。3.7 机械设备保证机械设备保证措施序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。本公司计划配备大型机械设备。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4配置备用柴油发电机，在现场施工用电断电时能够保证施工的正常进行。3.8 外围保障保证外围保障保证措施序号保证措施1由项目综合200、部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。2提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。3提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断的快速进行。3.9 特殊时段保证本工程拟定施工时间内将经历农忙、国家法定节假日等特殊时段，如遇工期紧急，不得不继续施工，故在这特殊时段内本公司将采取以下措施：特殊时段保证措施序号保证措施1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，201、根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第三节 工期保证措施1组织管理措施(1)根据本工202、程总工期(305天)，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2)投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。(3)本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。(4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系203、，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。(7)在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。(8)加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。(9)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。2土方工程工期保证措施(1)尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。(2)配备足够的施工机械及运输车辆。 (3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点204、停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。(4)保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。(5)严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。第四节 工程进度控制管理方法工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将205、该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。二、工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，206、这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择：（1）以预期利润标准确定目标工期；（2）以费用工期标准确定目标工期；（3）以资源工期标准确定目标工期；三、工程进度管理中存在的问题1、制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够207、保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道208、成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。四、加强进度管理的对策1、建高效团队，实施科学管理如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的，所以有必要在项目开始时就选择209、建立一支高效的项目团队;包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。2、以进度计210、划为主，制定其他计划进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价这计划不仅要包含施工单位的工作，更211、重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。第五节 施工进度及工期保证措施一、做好施工规划，落实施工进度计划施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单212、个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。重合同、守信誉、确保工期目标实现严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。二、健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度213、指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。四、充分调查研究，周密施工布署充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造214、良好的施工环境。根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。五、建立和完善工程调度保证体系针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创215、优争先活动，不断掀起施工生产高潮，促进施工连续均衡的进展。六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态1、实行项目经理负责制将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工区、各施工队。建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各工区经理签订工期目标责任合同，工区与施工队队长签订工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个参建工班、每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包主要考核216、指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。2、实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。3、值班制度施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。4、请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。5、汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定217、期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。6、会议制度每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。7、检查制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。8、内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依据。218、九、做好安全质量及设备物资工作，提供技术支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全质量工作，将安全作为工程施工的永恒主题，把质量视为企业发展的生命源泉，杜绝一切安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成优；搞好物资材料采购供应工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件，提前签订合同保证按时供料，避免停工待料贻误工期；加强施工机具设备的维修保养工作，组织好维修配件的购置，提高设备的完好率和出勤率，避免因设备故障造成停工或窝工，降低生产效率。十、改变工作作风，提高决策速度和办事效率坚持“前方决定，后方执行，后方保证前方”的原则，项目经理部及其各业务职能部门全力支持和服务于各工区、各施工队的工219、作，及时解决施工中遇到的各种问题，并超前考虑安排，避免搁置延误，对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率。十一、改善路地关系，以干促拆，分段供克、以点促面。搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对工程建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。面对本项目管线长的特点，结合图纸到位情况，分期分段解决征地及协调难度，分层、分段突破、重点集中突击攻克的办法，见缝插针、以干促拆，以点促面、创造条件，集中力量解决外部环境好、施工条件具备的优先施工段落，先期开工，保证计划实施、竖立企业形象。施工进度保证方案一、加强项目管理、加大管理人员投入根据目前施工任务我项目部220、增加一名生产副经理，已经到位；工程部增加一名副部长，主管全线工程施工，将于月底到场；物资保障部增加两名员工、充分保障物资，人员已经到位；项目二级管理人员16人，项目部管理人员共22人。根据目前施工任务，项目部交通车辆已经由原先的2辆增加到5辆。二、实行平行作业，增加施工队伍投入、增加施工人员1、施工队伍项目部已经由原先的4个施工队增加至目前的5个施工队；结构队由原先的四个增加至7个；施工队由原先一个增加至两个。2、施工人员专业施工人员由施工队伍根据施工进展情况及时抽掉熟练的技术工人补充小工、杂工根据需要及时组织当地闲散的劳动力予以补充。三、做好资金使用计划、确保施工生产顺利进行1、资金使用顺序221、购买材料、确保材料供应发放当地劳务工资发放现场施工人员工资发放项目部管理人员工资2、资金保障加快工程进度及时计价确保资金良性循环从业主或我集团公司临时借贷在符合业主管理规定的情况下，我项目部选择与我集团公司长期合作，信誉度高、具有一定资金垫付能力材料。第六节 施工项目进度计划实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作;(一)施工项目进度计划的贯彻1222、.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2.层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施223、，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3.计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。(二)施工项目进度计划的实施1.编制月(旬)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (旬)的作业224、计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。2.签发施工任务书编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4.225、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理226、施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议。二、施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:(一)跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资227、源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。(二)整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。(三)对比实际进度与计划进228、度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有;横道图比较法、s型曲线比较法和香蕉。型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(四)施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报229、告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点司题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等司隔时司进行编写上报。第七节 施工工程进度保障措施施工阶段的工期保障措施主要是从230、两方面着手：一是强化项目公司内部管理，建立工期保障体系，建立健全内部管理规章制度，提高工作效率及工作质量；另一方面是加强对设计单位、施工单位、监理单位的合同管理以及对物资供应商的督促，使各方工作高效、有序的开展，确保工程进度。1）成立工期保证领导小组为加强项目的进度控制，成立项目公司的工期保证领导小组，由项目公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员包括设计代表、驻地监理工程师以及项目公司的有关负责人员。2）项目公司内部管理措施建立健全内部管理的各项规章制度并严格执行，本着“一切为施工服务”的原则，加强公司员工的思想道德教育，强调严谨务实的工作作风，以提高工作效率及工作质量。引入激励机制，制定工231、期奖惩实施细则，设立工期奖惩基金，加强检查评比，严格兑现奖惩。同时广泛开展劳动竞赛和立功竞赛活动。计划组织开展系列竞赛活动，通过凝心聚力、团结协作，攻坚克难、拼搏奉献，在生产战线持续掀起群众性竞赛热潮，推动企业生产、质量提升、节能降耗。同时不断拓展劳动竞赛领域，以生产为重心的劳动竞赛向技术、管理、质量等岗位拓展，如技术系统开展的“技术攻关擂台赛”，质量部门开展的“每周质量明星”评比活动等，形成不同层面的竞赛局面，吸引一线职工和技术、管理人员的广泛参与，促进各项工作的提升。过程做到有方案，有评比，有奖罚，而且标准统一，检查规范，过程严密，从而全面提高工程质量和安全管理，加快工程进度。在项目公司内232、部及各施工监理合同段、施工合同段中广泛应用计算机技术及网络技术，以提高计划统计管理、变更申报审批、计量支付以及日常管理工作的工作效率。定期召开工地例会，对上次例会下达的进度计划进行考评，找出工程进度滞后的原因、责任及解决方法，并提出补救措施。做好投资计划安排，督促项目部做好资金需求计划，加强计量支付管理工作，确保施工所需资金的正常运转。加强计划管理，做好项目的年度、季度及月度计划安排，加强对项目各合同段施工的日常检查，掌握各合同段尤其是重点工程的日常进展情况，并与月度、季度及年度计划的要求进行对照，当实际进度落后于计划目标时，及时召集有关单位分析原因，从组织管理、人员配备、设备配置等方面采取有233、针对性的对策措施，将滞后的工程进度及时弥补，做到以月保季、以季保年，以确保总进度计划目标的实现。加强对重、难点工程的进度控制，成立以项目公司副总经理（工程技术）为首的专题小组，并邀请有关专家做顾问，认真审核项目部的施工技术方案，提出针对性的改进措施和办法，确保关键工序施工的顺利进行，指导、帮助各项目部制订雨季施工的技术措施和工艺措施，减小雨季对施工进度的影响，确保雨季施工能正常运转。建设过程中，加强设计、监理单位、项目部之间的协调和配合，会同监理单位定期组织工地施工协调会，及时解决有关变更设计、计量支付、征地拆迁等方面问题，形成项目公司、项目部、监理单位及设计单位齐心协力保工期的良好局面，促进234、施工的顺利进行。做好不同专业合同段之间的施工衔接和平行作业时的施工协调，尤其要做好与项目施工之间的协调，减小相互之间的干扰和影响，保证各专业合同段平行作业的顺利进行。加强与当地各级地方政府的联系，正确处理沿线村委会及村民在施工中提出的合理要求，对村民提出的不合理要求，不能简单地一拒了事，要做好解释和劝说工作，争取村民的理解和支持，减少民事纠纷及阻工事件的发生，保证施工的顺利进行。以月度计划为基础，做好各合同段的施工任务完成情况的统计，并根据统计、计量资料，结合各合同段的安全、质量、文明施工等方面的考核情况，开展以合同段为单位的劳动竞赛，突出考核重点工程的进度情况。严格实施合同管理。对个别进度滞235、后且不能采取有效措施扭转被动局面的项目部，收回其剩余部分或全部工程，并对其进行处罚。3）与设计单位的协调措施要求设计代表常驻施工现场，协助有关各方及时处理施工过程中的技术难题和变更设计问题，保证施工的顺利进行。要求设计代表参加工地例会，解决项目部提出的施工图设计存在的问题，保证施工顺利进行。4）对监理单位管理措施根据监理合同文件及监理投标文件和监理大纲，组建现场施工监理机构并进驻施工现场，熟悉现场情况，了解施工条件，使监理单位充分发挥为项目公司进行进度、质量、投资控制的职责。5）对项目部的管理措施按照投标书的承诺和项目合同文件的要求，督促施工所需的人员、机械设备及时进场，做好施工图复核与技术交236、底、测量复核、试验等方面的准备工作，尽快提交开工报告，确保按期开工。根据合同、项目公司组建方案、建设管理方案等相关承诺，要求项目部编制好实施性施工组织设计，进一步分解、细化投标文件的工期计划目标，进一步详细核实施工条件及现场情况，确保施工组织设计更具针对性、可行性、合理性，对重点工程要求编制单项的施工组织设计，并报总监理工程师审批后才能组织实施。要求项目部结合项目施工组织设计，编制年度、季度及月度施工计划，将计划安排细化到各个工点及其控制性分部、分项工程的各工序，切实保障计划的可行性、合理性。月度计划实施过程中，项目部还应编制分部、分项工程的旬、日作业计划，做到“以日保旬、以旬保月、以月保年”237、，从而确保总进度计划的实现。做好计划管理工作，总进度、年度、季度及月度施工计划应召集项目部的有关管理人员进行交底，月度及旬、日作业计划应下达到各作业队或班、组，使参加施工的每一个员工明了阶段性的工期目标及施工任务的安排。以人为本，要求项目部加强对员工的宣传和动员，强化全体员工的紧迫感和责任感，充分调动和发挥每一个员工的工作积极性与创造性，做到人尽其才，形成人人保工期的良好局面。要求项目部建立以项目经理为负责人，工程技术、计划合约、征拆协调等人员参与的工期保证小组。项目部每周召集一次施工计划会，总结上周任务完成情况，分析存在的问题，部署下周施工任务，并采取措施确保计划任务的实现。加强建设过程中的238、统计工作及季度、月、旬、日作业计划的检查与考核，要求每日都有专人统计各工点的任务完成情况，并与旬、日作业计划对比，每月召集一次施工计划会，考核当月任务完成情况，分析存在的问题，若实际进度落后于计划安排时，应立即研究分析原因，采取对策措施，及时弥补滞后的工期。加强建设过程中的调度指挥工作，生产经理及工程技术人员除掌握施工形象进度及主要实物指标完成情况外，还应重点检查作业计划执行中的问题，并协调有关部门负责解决，组织开好施工例会，跟踪检查会议决议的执行情况。督促项目部加强技术管理和重、难点工程的技术攻关，做好技术超前工作，满足施工的需要，要求项目部的项目经理组织做好施工图纸的审查和复核、测量复核、239、试验检测等工作，牵头编制施工组织设计，对工期的安排及相应的作业人员数量、机械设备配备、主要材料供应作出超前安排，对技术含量大的重、难点工程展开技术攻关，保证施工的顺利进行。要求项目部加强施工管理人员及施工作业人员的配备，根据投标承诺，结合施工组织设计的部署，配齐各类管理人员，合理安排、调节施工各阶段的劳动力，避免劳力短缺或发生窝工现象，保证施工的有序进行。加强对项目部机械设备配置的检查，根据投标承诺，结合施工组织设计的部署，配足机况良好的各种机械设备，加强机械设备的管、用、养、修，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能，保证施工的顺利进行。加强安全管理检查，要求项目部根据国家有关240、安全施工的规定及规则，建立健全安全保证体系，强化符合安全标准工地建设，落实安全责任制和安全保障措施，切实保障施工作业人员的人身安全，以施工安全确保施工的顺利进行。要求项目部加强与施工监理的配合，配合施工监理的日常巡视和旁站工作，按照施工监理工作指令的要求组织施工，采取措施保证正常的施工进度。要求项目部正确处理村民关系，加强与项目沿线各村的联系，兼顾沿线村民的正当权益，加强文明施工管理，处理好施工产生的废水、废渣等废弃物，减少对项目周边水、土环境的影响，减少民事纠纷和阻工事件的发生，保障施工顺利进行。按合同文件要求，要求项目部向施工监理、项目公司按时上报关于进度情况的各类报表和资料，确保进度信息241、畅通，便于施工监理、项目公司掌握情况，采取对策措施。根据项目公司的工期奖惩实施办法，要求项目部制定各自合同段的工期奖罚措施，以经济手段保障工期目标的实现。6）对物资供应商的监督措施督促项目部及时与通过招标所选定的物资供应商签订物资供应合同，并做好物资需求计划的编制工作。要求物资供应商按投标承诺和物资供应合同的要求，结合项目部的物资需求计划，及时组织合格的施工物资进场，满足施工的需要，确保各阶段施工的顺利进行。第八节 确保工期的技术组织措施一、工期目标本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为305天。 二、影响工期的主要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，242、且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。6、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处243、罚而使工期延误等。三、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。四、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施244、工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料245、组组长，技术员， 质检员及预算员。4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金2万5千元。 5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。五、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工246、期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编247、制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。六、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工248、程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合249、，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效250、措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故七、工期的事后控制措施当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。1、制定保证总工期不突破的对策措施（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总251、工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。8、实行工期奖罚与工资挂钩。第九节 施工过程中保证工期的管理方法及措施一、施工全面管理措施若我公司有幸中标，我公司将认真履行业主赋予我公司的施工承包权利和义务。以工程进度为主线，配合业主工作252、组织管理和配合各专业施工，保证在业主规定的工期内顺利完工，我公司制定了以下施工全面管理措施：1、我公司将根据工程特点，对项目编制的进度计划进行分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的总进度、月进度及周进度计划的审查， 跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论， 有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。2、我公司将会同甲方代表定期组织对工程进度、质量、安全文明施工及工程档案资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。3、施工过程中，我公司将积253、极配合甲方、监理、设计单位的职责和权力，每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各专业在施工中出现的问题。并做好文字性记录，并让各施工队进行签字确认。二、 施工项目关于进度的组织协调方针施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要我司作为施工总承包方进行积极的协调、配合，这是施工管理的重要职能，也是本项目施工能够顺利达成甲方要求的各项目标的保证。（一）施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联254、系和矛盾。2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。4、配合关系的协调。我公司与采购单位、设计单位、供应单位、监理单位等单位进行协调，以达到共同协助的目的。5、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。（二）施工项目内部关系的协调1、施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系， 作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要255、靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。2、施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统， 系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行。3、施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡、其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约、第三加强调度工作，排除生产障碍。（三）施工项目与近外层之间的关系的协调1、近外层关系包括与业主的关系，与监理单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系256、，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。2、施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应按监理制度协调关系。3、施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用， 协257、调好二者关系。4、施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。三、与业主、设计、监理等单位相互配合保证工期的措施该工程中我们将施工服务的工作范围向前延伸到开工前的准备阶段， 向后延伸到业主使用阶段，为业主提供全面、及时、高效、廉价、优质的服务，保证达到合同规定的各项指标和要求。（一）与业主方的配合1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建258、议，要求业主及时解决。3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。4、项目部进场后，及时与甲方和监理单位做好材料封样工作。5、在材料样板封样完毕后，立即组织供货渠道，建立材料供应网络。6、根据发包方的指令和施工进度计划安排材料、设备进场。组织好材料运输、贮存、保养工作。7、督促落实供应商的售后保障计划、培训计划。8、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。9、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。10、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺259、利进行。11、执行业主方的指令,积极配合业主的安排。按时报送有关资料文件。12、保障各个职能部门的正常运转。13、参加业主方的有关会议。14、根据业主指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地美化工作。15、协助业主进行各种报验工作。16、在工程竣工前将合同文件和指导书、合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家说明书按经业主和监理工程师批准的形式递交。17、协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；制作竣工图和整理竣工资料，统一分类整理，在竣工前统一提交给业主和监理工程师。（二）与监理方的配合1、在施工全过程中，严格按照经批准的技术标进行管理，并接受监理的监督和验收。对出现的问260、题，按照监理要求令行禁止，予以整改。2、在本工程全面执行工程建设监理规程的要求。积极配合监理对工程进度、控制、造价等控制工作，执行相关的控制程序。3、与监理方工地代表密切配合。4、按照工程建设监理规程要求，及时上报各种报表。5、参加监理例会，执行监理的指令。6、发现问题及时通报监理，征求意见。7、所有由业主和监理工程师发给我方的指示，我方负责及时传达给相关的层面，以确保业主和监理工程师的指示能及时得到落实。8、在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“技术标”进行对施工管理，在 “自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。9、贯彻项目部业已建立的质量控制261、检查、管理制度，并据此对施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。10、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。11、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 不道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（三）与设计方的配合1、在现场设立专人与设计方联系，进一步了解设计262、意图和工程要求， 结合我方多年同类工程经验，提出我们的合理化建议，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。2、参与施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议， 完善设计内容。3、积极修正施工过程中暴露出的设计不足之处，及时协助办理设计变更洽商，签证手续。4、积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好协调处理工作。5、向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极进行设计的深化工作。6、主持施工图审查，协助设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。7、对施工中出现情况，除按设计师、监理方的要求及时处理外，263、还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，设计师、按照总进度与整体效果的要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。8、根据发包方指令，协调设计方参加机电设备，路面用料，卫生洁具等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。针对该工程涉及范围广，技术质量要求高的使用特点，本着创造优美、节能、环保、舒适、耐用的使用环境为宗旨，我司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访业主单位，为业主当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。（四）与环境卫生管理部门的协调配合措施提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。第十节264、 工程进度控制管理方法本工程施工范围大，专业施工队伍多。在本工程中，作为总承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。一、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供265、应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理二、进度计划技术控制方法进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分266、析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划详见施工进度横道图和网络图。2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取有效措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的内容进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料267、。每周召开进度工作汇报，协调会。（2）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（4）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，（5）施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的268、基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。三、各阶段施工保证措施本工程的特点之一是工期紧张，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据工程进度见缝插针，统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的工期控制采取以下措施：1、认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。2、应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。3、发挥公司优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。4、加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线路保持269、不变，以达到进度目标。5、当工程进度因客观因素影响关键线路时，应在总工期保持不变的情况下，调整或修改关键线路，并使其之工期目标吻合。6、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。7、充分考虑各种不确定因素，留有足够的机动时间。8、充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。第十一节 项目管理总体安排一、 总体管理措施设计为确保优质工程，我公司对整个施工工程作出以下针对性管理设计措施：阶段划分管理项目管理措施前期准备计划技术准备充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求270、，其品种、规格、数量能否满足需要，施工结构与设备维修之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同的同时，抓紧进行输开工前各项手续，并在五至十天内输完毕，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，按现场布置图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。劳动力、机具、材料设备准备劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工程。作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工271、进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。组织材料设备进场或提前订货。施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行维修、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。中期施工管理施工成本管理组织措施实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成272、本控制工作计划和详细的工作流程图等。技术措施要能提出多个不同的技术方案，要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。合同措施除了参加合同谈判、修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好与业主和包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。中期施工管理施工进度控制管理工程项目进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格273、的专人负责进度控制工作。工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。为确保进度目标实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求分析，可发现实现进度计划的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划，资金需求划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技274、术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、技术路线、设计方案都会对工程进度产生不同的影响。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应考虑是否存在设计的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其读对进度的影响。当工程进度受阻，应分析是否存在施工技术的影响因素和为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。施工质量控制管理施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项275、目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。施工质量控制过程都可归纳为：工程调研和项目承接；全面了解工程情况和特点，掌据承包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备：图纸会审、施工组织设计、施工力量设备控制的合同条件；材料准购；施工生产；试验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访及保修八个环节。安全生产与文明施工管理坚持安全管理原则：安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确定可行的安全管理制度和措施。控制人的不安全行为与物的不安全状态。后期收尾组织竣工验收准备主体施工时弄清图纸会审纪要、设计变更、现场276、签证，施工组织设计及技术交底的意图，严格按施工验收规范、操作规程施工，并注重程序化的管理。若发现误差应及时处理，不应留到总体完工后再修补。项目经理要组织有关人员逐段、逐管地进行检查，看有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，由技术员绘图制表，标示清楚，发给相关班组，然后由各班组根据轻重缓急或与其他工种相关连的重要性，统筹布置劳力，调配机具或购置材料，制订施工方法，成品保护措施和工期要求。并必须确定专人逐项解决并加强检查验收。收尾施工要多观察，多试用，发现缺陷及时修理更换。施工员和质检员对关键部位（例如防水等），要在现场亲自交底，讲明操作规程，并跟踪监督施工，确保一次成优。后期收尾组织竣工验收准备加277、强成品保护：对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。要有计划地撤除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤的组织材料、工具及各种物资回收退库、向其他施工现场转移和进行相应处理。工程技术档案资料管理施工单位对整个工程承包项目的投标到竣工投产、交付使用的各个阶段所形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像、光盘等进行收集、整理、归档，并努力保管好。工程技术资料的编制质量要求与组卷应符合建设工程文件归档整理规范的要求，施工工序的时间顺序填写应正确，严禁后补资料或假资料，提高质量控制资料的可信度。并做到技术资料与工程同278、步，工完资料清。施工单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，编制工程档案资料移交清单，办理移交手续。进行工程初验当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，施工单位对检查出的问题，按有关质量要求进行修理甚至返工。正式验收当初验合格后即可进行正式验收。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设、设计、施工和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。工程项目保279、修发送保修书：在工程竣工验收的同时，由施工单位向建设单位发送工程质量保修书。保修书一般的主要内容包括：工程简况、房屋使用管理要求；保修范围和保修时间；保修说明；保修情况记录。此外，保修书还应附有施工单位的名称、详细地址、电话、联系部门和联系人，以便于建设单位联系。检查和修理：在保修期内，建设单位发现出现缺陷，可以用口头或书面方式通知施工单位的有关部门，说明情况，要求派人前往检查修理。所发生的费用，由责任单位负责赔偿损失。验收：在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在保修书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收确认，以表示修理工作完结。A. 二、施工和管理人员的准备施工准备工作是整个施工生产280、的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。根据本工程量大，施工质量要求高、交叉作业多的特点，施工准备工作就显得重要。本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备、技术准备、商务合同准备、资源需求准备、施工手续及外部条件准备等几部分。组织与管理工作的准备工作施工组织与管理准备工作计划表序号项目内容承办人1建立施工组织机构成立项目经理部，确定项目部各级管理人员公司、项目经理2明确管理人员职责管理人员岗位职责、安全职责公司、项目经理3制订管理规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖惩等方面的制度公司、项目经理部4劳动力进场与教育确定施工281、班组、组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育项目经理、项目总工、质量安全员施工技术准备工作施工技术准备工作计划表序号项目内容承办人1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审项目总工2项目管理实施规划包括管理、技术措施、进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体计划项目经理、项目总工3项目质量计划编制技术交底及专项方案设计、技术复核计划、原材料、取样送检计划、隐蔽验收计划、技术资料清单项目总工4“四新”技术应用计划准备本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用项目总工5图纸会审全部施工图中存在的疑问项目总工6测量基准交底、复测及验收对甲方或规282、划部门移交的水准点，控制坐标点进行复核测量员7现场定位放线建立平面和高控制网测量员8技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格内业资料员9规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集内业资料员10计量、测量、检验、试验器具准备准备相关工具、器具试验员11编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班预算成本员12施工配合比配合比申请。各种砼、砂浆配合比设计及试验项目总工13进度计划交底明确总进度及各阶段任务项目总工14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护质量、安全员 商务合同准备工作商务合同准备工作计划表序号项目内容承办人1主要材料283、采购合同对供应商考察、招标、订货公司、材料部、合约部2构件、成品订货合同加工、供货方考察、订货公司、材料部、合约部3机具准备订购合同提出性能要求、招标、订货公司、设备部、合约部4机具准备租赁合同公司内部租赁、签定协议公司、设备部、合约部5施工劳务合同劳务队伍招标、考察、确定公司、工程部、合约部6专业分包合同对分包方招标、考察、确定公司、项目部有关部门7内部管理协议项目部对公司目标管理责任制、项目管理人员责任制公司、项目有关管理人员 生产资源（劳动力、材料、设备）准备工作资源需求准备工作计划序号项目内容承办人1劳动力需求计划落实合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场公司、生产副经理2生产材料284、需求计划落实按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场公司、后勤副经理、材料员3施工机械设备需求计划落实确定机械设备投入型号、规格、数量、调试完好，按计划进场公司、项目设备主管4预制品订货和需求计划落实制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场公司、项目材料员5工具、器具需求计划落实确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购项目材料员B. 三、 拟投入的最高人数和平均人数序号工种投入总数量（最高峰）1管理人员122技术员153测量员56.3施工现场准备和施工程序施工现场平面准备工作计划序号项目内容承办人1临时供水、供电按总平面图和临285、时用电方案要求，布置临时供水、供电设施现场生产主管2施工临时工程按总平面图要求修建临时工程，部分地段路面实行分化措施现场生产主管3平整现场严格按设计标高整平现场生产主管4场地控制桩点设置场地控制网标，并做好保护测量员5生产、生活临建按总平面图修建拌和、谕旨场，搭设生产、生活临建实施施工员6现场图牌按照国家及公司规定、设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌安全员 施工手续及外部条件准备工作施工手续及内部条件准备工作计划表序号项目内容承办人1施工报建协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌项目经理2开工报告向建设单位申请开工项目经理3质量监督申请向质检站申请工程质量286、监督项目总工4安全监督申请向安检站申请安全监督安全员5试验委托向质检站试验室办理试验委托试验员6临时暂住手续向派出所办理工人暂住手续安全员7与城监、环保部门关系协调搞好入口处及现场卫生、协调好与城监、环保部门关系项目经理四、 施工准备工作组织和时间安排主要准备工作一览表项目内 容进场后第几天完成承办部门施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底3公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班3公司材料计划原材料和各种半成品需求计划3287、项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位3公司、项目部材料进场部分急用材料进场2项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限5项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护4项目部五、物资准备和资金准备C. 1、物资准备主要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。物资现场管理进场288、物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。D. 2、资金准备项目部工程开工前到当地建设银行开289、设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。六、主要材料、设备、构配件计划E. 主要材料的组织措施本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编290、制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。施工材料及安全防护用品准备：对施工材料等主要施工材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2、及时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全291、面考虑，提前防患可能出现的风险。3、把好材料质量关本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要施工材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。如发生货不对板，本公司将坚决无条件退货。4、及时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。5、仔细检查采购人员应把好第一道关，确保材料292、的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第二道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。第十二节 项目管理总体安排一、 总体管理措施设计为确保优质工程，我公司对整个施工工程作出以下针对性管理设计措施：阶段划分管理项目管理措施前期准备计划技术准备充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，施工结构与设备维修之293、间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同的同时，抓紧进行输开工前各项手续，并在五至十天内输完毕，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，按现场布置图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。劳动力、机具、材料设备准备劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工程。作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程294、目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。组织材料设备进场或提前订货。施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行维修、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。中期施工管理施工成本管理组织措施实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。技术措施要能提出多295、个不同的技术方案，要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。合同措施除了参加合同谈判、修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好与业主和包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。中期施工管理施工进度控制管理工程项目进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。工程项目进度控制的管理措施。建296、设工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。为确保进度目标实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求分析，可发现实现进度计划的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划，资金需求划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用297、。不同的设计理念、技术路线、设计方案都会对工程进度产生不同的影响。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应考虑是否存在设计的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其读对进度的影响。当工程进度受阻，应分析是否存在施工技术的影响因素和为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。施工质量控制管理施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。施工298、质量控制过程都可归纳为：工程调研和项目承接；全面了解工程情况和特点，掌据承包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备：图纸会审、施工组织设计、施工力量设备控制的合同条件；材料准购；施工生产；试验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访及保修八个环节。安全生产与文明施工管理坚持安全管理原则：安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确定可行的安全管理制度和措施。控制人的不安全行为与物的不安全状态。后期收尾组织竣工验收准备主体施工时弄清图纸会审纪要、设计变更、现场签证，施工组织设计及技术交底的意图，严格按施工验收规范299、操作规程施工，并注重程序化的管理。若发现误差应及时处理，不应留到总体完工后再修补。项目经理要组织有关人员逐段、逐管地进行检查，看有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，由技术员绘图制表，标示清楚，发给相关班组，然后由各班组根据轻重缓急或与其他工种相关连的重要性，统筹布置劳力，调配机具或购置材料，制订施工方法，成品保护措施和工期要求。并必须确定专人逐项解决并加强检查验收。收尾施工要多观察，多试用，发现缺陷及时修理更换。施工员和质检员对关键部位（例如防水等），要在现场亲自交底，讲明操作规程，并跟踪监督施工，确保一次成优。后期收尾组织竣工验收准备加强成品保护：对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位300、，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。要有计划地撤除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤的组织材料、工具及各种物资回收退库、向其他施工现场转移和进行相应处理。工程技术档案资料管理施工单位对整个工程承包项目的投标到竣工投产、交付使用的各个阶段所形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像、光盘等进行收集、整理、归档，并努力保管好。工程技术资料的编制质量要求与组卷应符合建设工程文件归档整理规范的要求，施工工序的时间顺序填写应正确，严禁后补资料或假资料，提高质量控制资料的可信度。并做到技术资料与工程同步，工完资料清。施工单位应在工程竣工验收前将工程档案按301、合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，编制工程档案资料移交清单，办理移交手续。进行工程初验当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，施工单位对检查出的问题，按有关质量要求进行修理甚至返工。正式验收当初验合格后即可进行正式验收。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设、设计、施工和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。工程项目保修发送保修书：在工程竣工验收的同时，由施工单位向建设单302、位发送工程质量保修书。保修书一般的主要内容包括：工程简况、房屋使用管理要求；保修范围和保修时间；保修说明；保修情况记录。此外，保修书还应附有施工单位的名称、详细地址、电话、联系部门和联系人，以便于建设单位联系。检查和修理：在保修期内，建设单位发现出现缺陷，可以用口头或书面方式通知施工单位的有关部门，说明情况，要求派人前往检查修理。所发生的费用，由责任单位负责赔偿损失。验收：在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在保修书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收确认，以表示修理工作完结。F. 二、施工和管理人员的准备施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会303、造成人力、物力的浪费。根据本工程量大，施工质量要求高、交叉作业多的特点，施工准备工作就显得重要。本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备、技术准备、商务合同准备、资源需求准备、施工手续及外部条件准备等几部分。组织与管理工作的准备工作施工组织与管理准备工作计划表序号项目内容承办人1建立施工组织机构成立项目经理部，确定项目部各级管理人员公司、项目经理2明确管理人员职责管理人员岗位职责、安全职责公司、项目经理3制订管理规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖惩等方面的制度公司、项目经理部4劳动力进场与教育确定施工班组、组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、304、三级安全教育、技术教育项目经理、项目总工、质量安全员施工技术准备工作施工技术准备工作计划表序号项目内容承办人1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审项目总工2项目管理实施规划包括管理、技术措施、进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体计划项目经理、项目总工3项目质量计划编制技术交底及专项方案设计、技术复核计划、原材料、取样送检计划、隐蔽验收计划、技术资料清单项目总工4“四新”技术应用计划准备本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用项目总工5图纸会审全部施工图中存在的疑问项目总工6测量基准交底、复测及验收对甲方或规划部门移交的水准点，控制坐标点进行复核测量员7现场定位305、放线建立平面和高控制网测量员8技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格内业资料员9规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集内业资料员10计量、测量、检验、试验器具准备准备相关工具、器具试验员11编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班预算成本员12施工配合比配合比申请。各种砼、砂浆配合比设计及试验项目总工13进度计划交底明确总进度及各阶段任务项目总工14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护质量、安全员 商务合同准备工作商务合同准备工作计划表序号项目内容承办人1主要材料采购合同对供应商考察、招标、订货公司、材料部、合约部2306、构件、成品订货合同加工、供货方考察、订货公司、材料部、合约部3机具准备订购合同提出性能要求、招标、订货公司、设备部、合约部4机具准备租赁合同公司内部租赁、签定协议公司、设备部、合约部5施工劳务合同劳务队伍招标、考察、确定公司、工程部、合约部6专业分包合同对分包方招标、考察、确定公司、项目部有关部门7内部管理协议项目部对公司目标管理责任制、项目管理人员责任制公司、项目有关管理人员 生产资源（劳动力、材料、设备）准备工作资源需求准备工作计划序号项目内容承办人1劳动力需求计划落实合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场公司、生产副经理2生产材料需求计划落实按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、307、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场公司、后勤副经理、材料员3施工机械设备需求计划落实确定机械设备投入型号、规格、数量、调试完好，按计划进场公司、项目设备主管4预制品订货和需求计划落实制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场公司、项目材料员5工具、器具需求计划落实确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购项目材料员G. 三、 拟投入的最高人数和平均人数序号工种投入总数量（最高峰）1管理人员122技术员153测量员56.3施工现场准备和施工程序施工现场平面准备工作计划序号项目内容承办人1临时供水、供电按总平面图和临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施现场生产主管2施308、工临时工程按总平面图要求修建临时工程，部分地段路面实行分化措施现场生产主管3平整现场严格按设计标高整平现场生产4场地控制桩点设置场地控制网标，并做好保护测量员5生产、生活临建按总平面图修建拌和、谕旨场，搭设生产、生活临建实施施工员6现场图牌按照国家及公司规定、设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌安全员 施工手续及外部条件准备工作施工手续及内部条件准备工作计划表序号项目内容承办人1施工报建协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌项目经理2开工报告向建设单位申请开工项目经理3质量监督申请向质检站申请工程质量监督项目总工4安全监督申请向安检站申请安全监督安全员5试验309、委托向质检站试验室办理试验委托试验员6临时暂住手续向派出所办理工人暂住手续安全员7与城监、环保部门关系协调搞好入口处及现场卫生、协调好与城监、环保部门关系项目经理四、 施工准备工作组织和时间安排主要准备工作一览表项目内 容进场后第几天完成承办部门施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底3公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班3公司材料计划原材料和各种半成品需求计划3项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线310、点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位3公司、项目部材料进场部分急用材料进场2项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限5项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护4项目部五、物资准备和资金准备H. 1、物资准备主要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。物资现场管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识311、要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。I. 2、资金准备项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。312、合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。六、主要材料、设备、构配件计划J. 主要材料的组织措施本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供313、料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。施工材料及安全防护用品准备：对施工材料等主要施工材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2、及时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。3、把好材料质量关本工程使314、用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要施工材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。如发生货不对板，本公司将坚决无条件退货。4、及时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。5、仔细检查采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第二道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好第