1、住宅土方工程基坑开挖投标文件XX公司二零XX年XX月住宅土方工程基坑开挖投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 目 录第一章土方工程设计方案11.1土方重点及难点分析11.2 设计根据11.3工程地质状况11.4场地环境描述21.5土方工程设计方案3第二章施工方案62.4土方工程施工方案6第三章施工布置93.1工程管理目的93.2施工管理机构93.3本工程拟投入机械设备133.4本工程拟投入劳动力143.5 施工准备14第四章施工进度筹划保证办法164.1技术办法164.2劳动力办法164.3管理办法164.4机械设备保证办法174.5土方正常施工保障办法17第五章质量保2、证体系及办法195.1质量保证体系195.2质量保证办法245.3工序控制285.4.分项工程防止办法295.5成品保护管理305.6纠正办法315.7服务及保修325.8资料管理33第六章安全防护办法346.1安全生产目的346.2安全管理方针346.3安全组织保证体系346.4安全管理制度396.5土方工程安全施工办法446.6施工人员行为控制456.7暂时用电安全管理456.8现场消防办法47第七章环保、文明施工办法497.1环保、文明施工目的及管理方针497.2环保、文明施工管理工作及管理制度517.3文明、环保保护办法527.4文明、环保防止办法547.5节水、节能办法56第八章应急3、预案578.1应急组织机构578.2各级职责578.3紧急状况常规解决办法58附件：1、土方挖运效率计算书附图：1、土方开挖平面示意图2、马道土方收尾示意图3、施工进度筹划横道图4、组织机构图第一章 土方工程设计方案1.1土方重点及难点分析1、基坑临近永定河引水渠，地下水较丰富；2、基坑较深，需采用桩锚支护，但下部为砂卵石，机械成孔难度大；3、拟建xx铁路局住宅等2项土方工程位于xx市xx区北蜂窝路，北临长安街，南临莲花池东路，白天施工有难度；东侧、西侧和北侧为住宅楼，夜间施工影响居民。1.2 设计根据1、xx铁路局北蜂窝路住宅改造工程岩土工程勘察报告（xx市勘察设计研究院，1月）2、建筑基坑4、支护技术规程 （JGJ12099）3、建筑边坡工程技术规范（GB 50330）4、xx地区建筑地基基本勘察设计规范（DBJ 0150192）1.3工程地质状况依照xx市勘察设计研究院xx铁路局北蜂窝路住宅改造工程岩土工程勘察报告，拟建xx铁路局住宅等2项工程场地地层和地下水状况如下：1、地层状况依照对现场勘探、原位测试与室内土工实验成果综合分析，在本次勘探深度范畴内(最深2600m)地层，按成因年代可划分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类，并按岩性及工程特性进一步划分为5个大层及其亚层。现分述如下： 表层为人工堆积之厚度为1.304.30m房渣土、碎石填土层，粘质粉土填土、粉质粘土填5、土1层，细砂填土、中砂填土2层。人工堆积层如下为新近沉积砂质粉土、粘质粉土层，粉质粘土1层，细砂、粉砂2层。新近沉积层如下为第四纪沉积卵石、圆砾层，细砂、中砂1层，粘质粉土、粉质粘土2层，砂质粉土3层及粘土、重粉质粘土4层；粉质粘土、粘质粉土层，粘土、重粉质粘土1层，粘质粉土、砂质扮土2层，细砂、中砂3层；粉质粘土、重粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土1层，细砂、中砂2层。2、地下水状况（1）勘察期间实测地下水岩土工程勘察期间(12月底1月初)于钻孔内实测到2层地下水，现场实测各层地下水水位及类型参见下表。拟建场地地下水状况一览表 地下水类型水位埋深（m）水位高程（m）潜水6.87.439.2646、0.10承压水（测压水头）15.416.230.6731.49（2）历年最高水位依照设于xx市勘察设计研究院“xx市区浅层地下水长期观测网”中资料及有关成果图件，拟建场区1959最高地下水位标高为45.70m左右；近35年最高地下水位标高为42.00m左右(不包括上层滞水)。（3）地下水动态变化规律工程场区潜水重要接受大气降水入渗、地下水侧向迳流等方式补给，以蒸发及地下水侧向迳流为重要排泄方式：工程场区承压水重要接受地下水侧向迳流等方式补给，以地下水侧向迳流及人工开采为重要排泄方式。场区潜水天然动态类型属渗入蒸发、迳流型；其水位年动态变化规律普通为：6月份9月份水位较高，其他月份水位相对较低，7、其水位年变化幅度普通为l2m。场区承压水纳天然动态类型属渗入迳流型；其水位年动态变化规律普通为：11月份来年3月份水位较高，其他月份水位相对较低，其水位年变化幅度普通为l2m。1.4场地环境描述拟建扬区位于xx市xx区北蜂窝路。依照当前设计条件，拟建住宅楼由住宅楼和地下车库构成。住宅楼为512层(局部底商l层)框架构造，设l层地下室，基本埋深为士0.00标高下约5.70m；地下车库为地下3层，框架构造，基本埋深为士0.00标高下约14.00m。1.5土方工程设计方案1.5.1土方方案分析1、本工程基坑开挖面积约3600m2（车库、住宅均约为1800 m2），开挖深度约14m（车库）、5.7m（8、住宅），土方挖运总量约35000m3，有效作业时间约35天，由于地理位置受限及配合支护施工，施工工期十分紧张。因而，须配备足够数量挖土机械和运土车辆。2、本基坑开挖边坡形状复杂，开挖线位置、开挖坡度、高程、长度控制严格。因而，须选取经验丰富，综合素质高指挥人员和施工人员。3、本基坑土方挖运是一项重要工序，土方挖运安排合理与否是制约护坡工程并影响整个工期。因而，应科学安排施工顺序，进行信息化、动态管理。4、本基坑土方开挖范畴内也许存在不明地下设施（地下构筑物、管线等）。因而，对未废弃地下设施应有效保护，对废弃地下障碍物应合理破除。5、本工程地理位置重要，对环保规定高。因而，必要采用有效环保办法，9、将环境污染减少到最低限度。6、在本工程土方施工中，我司将做好如下几方面：安排充分管理人员及施工设备，调集性能最先进施工机械，在此前提下，以信息、筹划指引施工，合理安排作业时间及车次，施工期间在高效同步合理解决问题，必保工期，力求提前完毕。1.5.2土方配合施工土方施工应与护坡桩施工及止水帷幕密切配合，采用多机组、分班次、立体交叉持续作业，做到充分运用空间和时间。土方开挖必要分步分段完毕，每步开挖至锚索位置深度下约0.30.4m位置处、分段开挖长度不超过30m，之后应及时进行锚索施工，不得超挖，以控制土体变形，保证边坡稳定。若遇水土体无法稳定，应停止该段土方施工，并采用其他有效办法进行支护。1.10、5.3土方开挖设计1.运土车辆及挖掘机性能车 辆 名 称最大爬坡角车身最大高度斯太尔（STERY）44.72.95米设备名称型号规 格(m3)最大作业半径( m )最大作业高度( m )正常作业高度( m )日立EX3001.611.110.365.82.依照本工程状况，土方挖运设计方案成果如下表序号设计内容设计方案1肥槽宽度800mm2收坡形式挖掘机收土，边退边收坡。3洗车系统设立洗车槽，结合沉淀池4运土车斯太尔，30辆（高峰期满负荷状况下，常态下为2030辆之间）5挖土机日立300型12台，均为1.6m3铲斗1.5.4土方施工总体顺序筹划1、纵向开挖顺序（1）基坑周边土方纵向开挖应依照护坡11、施工规定分区、分步开挖。（2）车库某些基坑土方可分5步挖至槽底，每步最大挖深不适当不不大于4.0m。（3）开挖最后一步土方应由专业测量人员控制，预留300mm土方由人工配合挖土机挖除，槽底局部加深部位土方也由人工配合挖土机挖除。2、平面开挖顺序（1）循环道留置：现场应留置土方车行走循环道路，以保证土方挖运高效进行。本工程在基坑南侧接近现场东门位置留置进出口，现场留置12条循环道，呈逆时针环形连接挖土部位和进出口。随挖土范畴缩小，循环道减至一条。循环道设立应便于土方开挖和车辆行走，循环道宽度不适当不大于6.0m。（2）平面开挖顺序：基坑整体土方开挖顺序为由西向东、由北向南、由四周向基坑南侧土方收12、尾马道口进行。基坑南侧进出口作为土方最后收尾马道口。（3）施工肥槽留置：土方开挖依照设计规定为构造施工预留一定宽度施工肥槽（肥槽宽度为建筑构造外轮廓线至基坑下口线水平垂直距离），本次基坑支护拟预留肥槽宽度为800mm。1.5.5土方收尾设计1、马道口设计由于土方收尾马道口位于基坑南侧，受场地和支护构造限制，采用内马道，马道口宽度不适当不大于10.0m。2、土方收尾设计（1）车库：土方收尾前期，即马道坡度较陡（仰角不不大于25），不能满足运土车辆爬坡规定期，拟采用12台挖掘机将马道土方分两级平台向马道口（住宅位置）倒土。土方收尾后期，基坑内一台挖掘机将土方甩至马道上，采用一台长臂挖土机坐落于马道13、口（住宅位置），接力将坑内剩余土方直接挖土装车，运土车辆停放在土方收尾平台后方地面。（2）住宅：由于此位置基坑深度局限性6m，恰当将马道向基坑外延伸，即可满足挖掘机边收马道边装车规定。1.7.6施工图、计算书1、基坑土方平面开挖顺序参见“土方开挖平面示意图”（附后）2、土方收尾详细设计详见“马道土方收尾示意图”。（附后）3、基坑土方挖运效率计算参见“土方挖运效率计算书”（附后）1.7.7洗车设施土方外运主路上布置洗车池、钢筋箅子及沉淀池，土方外运车辆在此处冲洗干净后方可驶浮现场。第二章 施工方案2.4土方工程施工方案2.4.1土方施工工艺1、土方施工流程土方开挖工艺流程：测量放线、熟悉地下管线14、位置取表层渣土、0.00以上土方配合支护施工进行车库、住宅土方开挖机械开挖至基底标高以上300mm人工开挖剩余土以及集水井、电梯井至基底标高（主体构造单位完毕）收最后坡道土方大范畴开挖2、土方开挖施工（1）施工放线定位，依照现场轴线控制网以及开挖范畴进行施工放线。（2）施工配合：土方施工与护坡施工配合。土方施工与护坡桩、锚杆施工时，依照锚杆长短留出锚杆工作面，机械开挖至锚杆设计部位下50cm，避免超挖影响锚杆正常施工。中间某些土方：中部土方为了充分运用挖土机械效率，采用盆式开挖，开挖时距离上个盆边3m，第一步挖至-3m，第二步挖至-6m，第5步挖至槽底，剩余300mm土方采用人工开挖。（3）二15、次收土施工土方挖至底标高前，依照招标技术文献规定量测标高，留出需人工清理基土，保证地基土不受干扰。开挖至基底标高300mm以上时停止机械开挖，由人工清理基底土方。土方开挖完毕之后应尽快浇注垫层。2.4.2出土保证办法车辆、人员、时间、渣土消纳点以及交通保证进行阐述：1、卸土点保证：依照周边既有卸土点状况，选取适当卸土点，从而提高出土效率。2、现场交通保证：有专人负责交通导流，身穿交通协管制服，手持指挥棒，指挥车辆，分导社会车辆与施工车辆，以免互相影响导致降效或发生事故。3、时间保证：依照ISO14001对于施工时间、噪音规定，考虑民扰和交通道路状况，拟定施工时间为：夜晚11点凌晨5点，共6个小16、时。4、车辆保证：我司将组织土方车辆2030部供土方挖运阶段使用。可依照现场实际状况恰当调节开挖进度和机械数量。为保证工期，我公司土方施工前期亦可组织20辆左右18m3华菱或斯太尔王大型自卸运送车，以达到减少车辆、缓和交通压力且保证高峰期出土量目的。2.4.3收马道坡道收土收马道前期车辆直接停靠在马道上，挖掘机土方装进运送车辆。后期由于马道变陡，车辆无法驶入，车辆停在坑上，采用两台挖掘机接力倒土装车。当挖掘机臂长达不究竟部时，采用长臂挖掘机装车。如最后剩余土方长臂挖掘机也无能为力，采用吊车配合小挖掘机清土。将一台小型挖掘机放在坑内，将土方装在吊斗内，用吊车将土方吊至坑上，再用铲车装车。最后小挖17、掘机用吊车吊出基坑。2.4.4土方挖运要点1、基坑土方开挖与支护施工关系甚密切,需交替进行，要加强与其她工序配合联系，听从现场管理人员统一指挥。2、土方开挖必要严格按方案分层进行，并有专人接受监测单位提供信息，指引施工。3、基坑挖土、翻土和装土等工作应由施工员直接在坑内指挥、安排，挖土始终在有序状态下进行，保证挖土方案及进度得到贯彻。4、基坑内挖掘机挖土，回转时不能碰锚杆，必要时应有专人指挥，以引起驾驶人员注意。5、每天挖掘应达到部位、关于注意事项等，均由施工员负责向当班操作人员交底贯彻，并做好书面记录。安排双班制作业。6、人机混合伙业时应注意安全，由安全员照顾，经常提示。机械挖土接力翻运，若18、二台机回转半径交叉时，应明确只能一台作业，一台停止，互相避让，以防机械发生碰撞。7、挖土期间为了排除基坑内地表积水，在基坑周边设立排水沟和集水井，运用高扬程水泵，将水排入都市污水管线。2.4.5土方施工也许浮现问题及解决在土方开挖过程中，浮现特殊状况，应及时采用下列办法： 1、如浮现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，暂停施工，所有人员迅速离开基坑，必要时，迅速采用解决办法，如用挖掘机在坡脚迅速回填。依照滑动迹象设立观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。2、如果在开挖过程中浮现渗水，可设立排水管，采用明排办法，用排水管导流至软管，由软管引流至基底排水沟，经集水井集中抽排。排水管采用50塑19、料花管，外面包裹窗纱。导水管伸入土层中0.6米，外露300mm。排水管和排水孔之间用碎石滤料填充，外口用粘土封堵。排水管布置依照现场状况而定。3、在整个施工开挖过程中，应持续观测邻近地表、地物开裂、变形状况。普通状况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑普通建筑物浮现装修层轻微开裂可以视作正常，但必要密切追踪发展趋势并及时采用特殊解决办法。当裂缝浮现不断加速发展并延伸时，必要停止原定施工过程，并及时挖土回填稳定坡脚。当基坑顶部侧向位移与当时开挖深度之比超过5时，应密切加强观测并及时对支护采用加固办法，必要时增用其他支护办法。雨后浮现地表裂缝，如果通过观测，不发生继续增大，必要及时灌注水泥净浆，以尽最大20、也许地封堵地下和近地表处裂缝，同步可防止地表水进一步渗入挡土墙回填土。4、施工过程中如遇地下障碍物（涉及古墓、文物、古迹遗迹、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，应及时停止施工，及时报告施工负责人，待妥善解决后方可继续施工。第三章 施工布置3.1工程管理目的我单位将严格履行工程合同，保证明现如下目的：1.工期目的保证在规定工期范畴内完毕一切施工目的。2.质量目的保证止水、护坡施工、土方开挖质量达到国家和行业规范合格原则，满足设计及业重规定，为后续工程施工创造良好施工条件。3.绿色施工及环境、职业健康安全目的我单位在施工管理过程中将以“建绿色家园，持续治理防止，实现文明工地，不断改进绩效”环境方针21、和“以人为本，重在防止，遵章守纪，保证安康”职业健康安全方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，保证文明安全施工。4.服务及配合目的我单位在施工管理过程中将严格履行合同规定权利和义务，积极协调好与业主、设计、监理及后续施工单位以及有关政府部门关系，积极、积极、高效为业主服务。在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出各种合理规定，配合业主做好与后续工作施工单位对接、配合，保证后续施工单位及时进场，顺利开展工作。3.2施工管理机构为保证本工程顺利实行，我司将聘请有关岩土工程专家做为本工程技术顾问，并组织进行专家评审会对本方案进行论22、证，以保证本工程万无一失。同步，我司将组建一种具备同类工程施工经验项目班子，在保证指令畅通、令行禁止、保证各种生产资源及时、足量供应同步，能及时同业主及现场监理工程师交流与沟通，对施工过程中浮现问题及时达到共识。保证本工程顺利实行。项目经理部构成及部门职责本工程项目经理部构成人员如下:序号岗 位人 数1项目经理12项目副经理13总工程师14技术工程师15质检员16专职安全员17测量员18资料员19总计8各管理人员岗位职责：1.项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部全面工作，建立健全工程项目各项管理制度，严格认真履行与业主合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调23、第一负责人。（3）负责项目质量目的、进度目的、安全文明施工目的和创优目的等策划、组织、管理和贯彻。（4）负责做好与业主、设计院、监理和有关政府部门协调工作。（5）负责做好各专业队伍协调、配合、管理等工作。2.总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术办法和施工工艺卡；负责指定工程施工方案审核工作。（3）负责新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用工作。（4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理工作。（5）负责与总包及监理单位之间技术和设计联系与协调工作。（6）主持项目计量设备管理及实验工作。（7）负责主持工程资料收集、整顿、24、编制管理工作。3.项目副经理（1）是现场施工指挥者，负责现场生产管理工作。（2）主管项目施工、物资及有关质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素综合平衡工作，保证工程如期圆满完毕。（5）参加工程各阶段验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，保证安全生产及文明施工。（9）负责组织项目施工进度筹划编制工作。4.技术工程师（1）负责技术部寻常技术管理工作全面实行工作。（2）负责贯彻执行国家及上级关于技术政策、技术原则以及技术管理制度。25、（3）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分某些项工程方案，运用全面质量管理、网络筹划管理等先进管理办法，科学地组织各项技术办法地实行。（4）详细负责工程项目设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（5）详细负责指引按设计图纸、技术原则、施工组织设计、技术办法进行施工，发现问题及时解决解决并上报。（6）参加隐蔽验收、质量评估、质量事故解决等工作。（7）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检查计量工作。（8）协助项目领导贯彻实行ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列原则。（9）配合项目总工程师组织工程档案技术资料收集、整顿、上报工作，主26、持工程项目技术总结、工法编制以及其他技术管理工作。5.质检员（1）在公司直接领导下，监督项目经理部质量管理，参加组织工程质量策划。负责质量一票否决制贯彻与执行。（2）负责组织贯彻执行国家、xx市关于技术原则、规范、规程及公司原则，负责监督检查质量策划贯彻工作。（3）主持项目质量工作专项会议，形成书面整治意见，并负责监督整治。（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业工程质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量状况报表。6.专职安全员（1）在公司直接领导下，监督项目经理部安全管理工作。负责安全一票否决制贯彻与27、执行。（2）组织贯彻执行国家、xx市关于原则、规范、规程及公司原则，督促检查施工现场安全生产等状况。（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（4）负责主持对安全方案及消防预案审核工作。（5）配合专业队伍安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全状况报表。7.测量员（1）负责制定整个项目施工测量方案，并对施工测量工作进行统一管理。（2）负责施工测量控制点加密。（3）对现场平面和高程控制成果定期进行检测，保证其可靠、精确。（4）负责测量资料填写、报验及归档等工作。（5）负责测量仪器校验。8.资料员（1）依照xx市关于建筑安装工程资料管理规定规定，随着工程进度整28、顿技术资料。（2）负责工程分阶段验收及竣工资料编制。（3）定期检查资料完整性、持续性、及时到位状况，并对关于人员进行工程技术资料交底。（4）完毕技术负责人交给其他工作。3.3本工程拟投入机械设备 依照以上工程量，本工程拟投入如下施工机械及设备：1.测量设备设备名称设备型号数量水准仪S31台经纬仪J2TDJ2E1台全站仪索佳1台（备用）5.土方施工机械设备设备名称设备型号数量挖掘机日立EX3302台土方运送车斯太尔2030台3.4本工程拟投入劳动力本工程劳动力筹划见下表：序号分项工程人员1土方施工40人2管理人员8人3总计人数48人3.5 施工准备1.前期技术准备（1）组织各专业施工人员认真熟悉29、施工图纸，做好图纸会审工作、参加设计交底，领略设计意图，及时办理洽商；明确工程内容，分析工程特点，由项目总工组织编制切实可行施工组织设计及特殊分项工程施工方案，拟定施工工艺规定及原则。（2）针对工程各分项、分部状况，对施工班组进行详细书面技术交底，培训操作工人。（3）对特殊工种操作人员做好考核工作，做到必要持证上岗。（4）依照建筑物平面轴线图及市规划院提供地面栓桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量。2.器具配备依照工程特点，合理配备测量、计量、检查、实验用工具、仪表、仪器及办公设备。（1）测量器具全站仪SOKKIA SEI 2B1台经纬仪DJ21台水准仪DSA3001台铟瓦钢尺3m1把30、塔尺5m1把钢尺50m1把盒尺5m2把墨斗1把线坠2把（2）计量器具电度表三相1块水表1块（3）检测器具靠尺2m2把塞尺2把盒尺5m2把（5）办公设备电脑3台打印机1台复印机1台扫描仪1台照相机1台3.施工组织设计及专项施工方案编制筹划进场后，我司将及时编制施工组织设计及各项专项施工方案，并报送总包单位及监理审批。第四章 施工进度筹划保证办法4.1技术办法1.运用计算机技术对网络筹划实行动态管理，通过核心线路节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证总工期控制进度筹划实现。2.依照总工期进度筹划规定，强化节点控制，建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬31、保月、以月保总体筹划管理体系。4.2劳动力办法1.加大劳动力投入，实行人员轮班制，不疲劳作业，保证质量，提高工效。2.选取素质高、作风顽强、具备同类工程施工经验劳务队伍来承担土方工程施工。4.3管理办法1.由于本工程土方外运重要在夜间进行，土方外运状况将直接影响白天相应工序开展，故在必要办理夜施工允许证同步做好周边扰民工作尤为重要，我项目部特专门设立二名管理人员负责解决外协工作，以保证夜间施工顺利进行。2.合理安排场地内地下障碍物、废弃管线等破除时间和土方开挖时间，减少施工扰民，同步也是克服环境因素影响、保证工期重要办法。3.每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中问题，不定期召开专项会，及时32、解决影响进度关于问题。4.施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，保证后勤保障工作高质、高效。5.作好作业队管理，明确权力，贯彻责任；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同步定期对持证人员进行现场实际操作考试，不合格取消上岗资格。4.4机械设备保证办法1.在投标期间，我公司已对工程所需机械设备进行了充分准备，且配备机械设备性能良好。既能依照工程需要即刻进入现场，又能提高工效，加快工程进度。2.对产生噪音机械设备进行封闭式管理，减少对周边环境影响，为工程顺利进展创造有利外围条件。3.为保证施工机械在施工过程中运营可靠性，项目加强管理协调，同步采用如下办法：加强对设33、备维修保养，对机械零部件采购储存；对挖掘机、自卸汽车等重点机械贯彻定期检查制度。为保证设备运营状态良好，现场备齐两套惯用设备配件，现场长驻一种维修小组，保证发生故障在2小时内修复。4.5土方正常施工保障办法1.环境保证办法土方施工产生扬尘控制：场内土方施工产生扬尘重要是采用淋水降尘办法，即对土方铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应规定。场内道路派专人定期清扫、定期撒水，以不引起扬尘为准。距离出口50m道路派专人负责清理遗洒散土。对于车帮和车轮上残留土要清除干净；在出口处设冲洗台和沉淀池，每辆车出去前车轮必要清洗干净。(1)噪音控制：夜间土方开挖在合理安排施工前提下，尽量开挖远离居民34、楼土方。同步运土车辆启动时候启用尽量小油门；加强对职工教诲，禁止大声喧哗。(2)光污染控制：安装夜间施工照明灯时选取恰当位置，尽量减小对周边居民影响；夜间施工时要注意控制施工车辆车灯。2.土方外运速度保证办法(1)出口有一人对进出场车辆进行统一指挥，以防止在门口浮现拥堵而影响土方外运速度；(2)尽量使空车停在坑中，待一辆车装满土方开离后，下一辆空车及时就位装土；(3)挖掘机和自卸汽车在白天非挖土时间内应进行全面检查，保证土方施工时正常使用；(4)随时保持进出口坡道完好和畅通,运土沿途和卸土区，设专人巡回检查，及时疏通障碍。第五章 质量保证体系及办法5.1质量保证体系5.1.1质量目的咱们质量目35、的是：质量级别“合格”。分项工程合格率100%。5.1.2质量保证体系文献依照本公司质量方针、ISO9000质量原则和本公司质量保证手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量筹划、质量保证制度，并把质量职能分解，严格按照筹划实行，保证本阶段工作内容为后续工作提供良好施工条件。5.1.3组织保证建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、专业工程师、专职质检员检查三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组质量管理体系。1.制定科学组织保证体系，并明确各岗位职责。依照现场质量体系构造要素构成和项目施工管理需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，生产经理、总工程师组织实行，技术、物资等36、各部门详细实行质量组织保证体系。(1)项目经理序号岗位职责1项目经理是项目工程质量第一负责人，对项目工程质量负全面领导责任。2按照公司规定，建立项目工程质量保证体系并保证体系正常运营。3保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实行种得到完全贯彻贯彻。4贯彻贯彻公司质量方针和各项质量规定，拟定工程质量目的，主持编制项目精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时理解项目工程质量状况，参加项目工程质量专项会议，支持项目分管质量总工程师和质量总监工作。7及时向上级报告工程质量事故，负责配合关于部门进行事故调查和解决，并提出解决意见。（2）项目副经理序号岗位职责1协助项目经理进行工程质量管理37、，对项目工程质量负直接管理责任。2认真执行工程质量各项法规、原则、规范及规章制度。3组织工程部、质量监督部、物资部等有关部门认真贯彻执行项目精品工程策划书和质量检查筹划，并定期进行监督与检查。4组织本项目重大工程质量检查，并对发现质量问题组织整治。5组织项目重大工程质量专项会议，及时向项目经理报告工程质量状况。6参加工程质量验收工作。7组织对项目人员质量教诲，提高项目全员质量意识。8及时向项目经理、执行经理报告工程质量事故，负责工程质量事故调查。（3）项目总工程师序号岗位职责1在项目经理和公司技术负责人领导下，对项目工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术原则、规范各项关于规定。3详细负38、责组织关于人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术办法、精品工程策划书、质量检查筹划等，并及时上报公司关于部门批准，从技术上对工程质量予以可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术办法、质量原则贯彻状况。5领导与组织项目质量保证体系运营，通过加强全过程质量管理，保证项目质量目的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程质量验收工作。8参加工程质量事故调查，分析技术因素，制定事故解决技术方案及防范办法。（4）技术部序号岗位职责1对图纸、施工方案、工艺原则拟定并及时下发，以指引工程施工生产。2编制专项筹划，涉及质量检查筹划、过程控制筹划、质量预控办法等，对工程质量控39、制进行指引与控制。（5）物资部序号岗位职责1严格按物资采购程序进行采购，保证物资采购质量。2组织对工程物资验证，保证使用合格产品。3采购资料及验证记录收集、整顿总部质量安全保证部对项目服务控制我公司质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务支持能力等构成。因而我公司质量安全保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理方略，有筹划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力环绕总部服务控制职能和ISO9002程序文献规定，为本工程施工提供全方位、高品质服务。在本项目开工之初，质量安全保证部将对项目关于管理人员进行ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28040、01-职业健康安全管理体系运营培训，对技术资料管理、质量检查筹划、质量筹划、环境管理筹划制定和实行进行指引。在项目施工过程中，及时跟踪本项目质量状况，对项目质量进行考核，同步增进本项目同公司其他项目交流，必要时将对本工程进行现场协助和指引，保证本工程质量目的实现。 实行 实行中优化总结 执行岗位责任制技术资料保证 三检 维修保修不断改进施工环境 方案保证 经审批方可实行方案人员物资设备技术环保原材、半成品检查基本要素质量检查合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程原则规定施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证2.质量保证程序3.质量过程执行程序质检员初检质检员复检方41、案编制业主监理承认审批技术交底工序操作后三检进入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格4.质量信息反馈体系项目副经理反馈执行数字反馈项目经理项目总工程师质检员责任工长班组班组班组数字反馈执行执行反馈执行执行执行执行反馈执行反馈5.1.4施工质量过程控制1.事前预控(1）工程开工前，依照质量目的制定科学、可靠、先进质量筹划，然后以质量筹划为主线，编制详细、可行质量奖罚制度、质量保证办法、三检制度、成品保护制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，质监部还必要进行详细质量交底，指出质量控制要点及难点，阐明规范规定，把握施工重点，在工程未施工前就杜绝质量隐患。(2）在施工前，依照图纸、工程地质42、勘察报告及现场踏勘实际状况，列出本工程质量管理要点，以便在施工工程中进行重点管理，加强控制，使重点部位质量得以保证，同步咱们将把重点部位重点管理严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此达到我单位承诺质量目的。2.事中控制工序施工班组自检、互检交接检、隐预检、评估向项目部报验项目部核验填写核验成果及意见整 改整 改整 改班组长工长、质检质检员质检部、工程部质 检 部核定质量级别、订立隐预检意见、填报工程报验单，报送监理(1)严格按照工程质量管理制度进行质量管理，特别严格执行三检制度。3.事后会诊项目部将编制完整、科学质量会诊制度，每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或总工程师带领，组织项目43、部和施工队有关人员进行质量会诊，发现施工浮现问题，安排专人及时解决并作出总结，形成文字材料，并及时下发给施工负责人，避免后续施工中再浮现相似或类似问题。5.2质量保证办法5.2.1基本管理工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评原则组织编写工程施工方案。认真组织学习执行关于规章制度，对全体员工进行质量意识教诲，牢固树立“质量是公司生命”和“为顾客服务”思想。按照ISO9001体系运营文献规定建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应台帐，单位领导要经常检查质量保证体系运转状况。要依照专业特点制定本工程质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活44、动和劳动竞赛活动，做好记录。5.2.2过程检查及报验规定严格执行国家现行规范、原则及公司各项规定，严格按照设计规定组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，应严格按照工艺原则规定对操作班组进行技术、质量交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组自检工作，设立专职质检员，督促班组自检及填写自检记录。分某些项（工序）工程完毕后，施工人员组织自检和工序间交接检查，不合格分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序施工。分项工程或工序达到合格后填好报验单报责任工程师和监理复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评估等资料。严格按照“三检制”组织检查各道工序施工质量。做到检查上道工序，保45、证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格工序不移送。质检人员必要严格控制施工过程中质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中质量问题，并督促操作者及时整治。5.2.3不合格分项（工序）解决规定施工中浮现施工质量严重不合格，不得擅自进行解决，必要及时报告，由建设单位会同业主、设计院、监理制定解决方案。施工方必要严格按照解决方案进行返修，并将解决成果报质检员复查，复查达不到合格应重新解决，直至达到合格为止。施工中浮现质量事故，必要按规定填写质量事故报告单，并及时上报质检员。浮现质量事故时，必要认真对待，严格按照三不放过原则，追查责任者、事故通过。对责任者进行严格解决，不得讲情面，46、说人情，包庇责任者。5.2.4质量保证资料管理规定质量保证基本资料，由质检员负责填写、整顿、报质检员，并严格执行地方行业原则。各种质量保证资料，必要与施工同步进行，不得后补，以保证资料完整、真实、整洁。质量评估资料必要统一，格式要原则化，严格按照建筑安装工程质量检查评估原则进行质量检查、评估。5.2.5分项质量原则及保证办法1、工程质量检查评估规定分项工程质量评估应按照国家质量验评原则规定进行实事求是评估，不得闭门造车。分项工程质量评估，由单位工长组织自检评估，报项目部质监部进行核定，重要分部由公司质保部核定。分项工程质量评估必要在班组自检基本上由工长组织关于人员进行，由项目专职质检员核定质量47、级别。分项工程质量评估过程中浮现不合格，由专职质检员填写不合格品告知单，技术部门提出纠正办法，整治后重新评估。2、土方质量检查原则及质量保证办法项次项目容许偏差（mm）检查办法1表面标高0，-50用水准仪检查2长度、宽度200mm不容许负值由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检查3边坡偏陡设计规定坡度尺检查4表面平整度20mm用2m靠尺和楔形塞尺检查5基底土性设计规定观测或土样分析5.2.7物资材料质量保证1.物资检查管理办法对所有进场原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资必要随材料进场向项目部提供合格材质证明、出厂合格证和实验报告。对进场物资必要进行标记，按照已经通过检查、48、未经检查和经检查不合格等三种状态进行分类堆放，严格保管，避免勿用不合格材料。对不合格物资，坚决规定不准进场，同步要注明解决成果和材料去向。对不合格材料解决，应建立台帐。2.物资采购质量原则项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并依照ISO-9001：质量原则和公司物资采购手册， 对本工程所需采购和分供方供应物资进行严格质量检查和控制。合格合格不合格不合格审核供应商资质审核根据： 1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审对供应商确认报监理审批、填报材料样品报审单供货合同订立物质供应商筛选物资采购供应商另选另选确认根据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务物质采购流程图：（1）采购物资时49、，须在拟定合格分供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料质量有疑问禁止进货；（2）物资科委托分供方供货，事前应对分供方进行承认和评价，建立合格分供方档案，材料供应在合格分供方中选取。同步，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方业绩进行评审、考核，并作记录，不合格分供方从档案中予以除名；（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（涉及分供方采购物资），应依照国家和地方政府主管部门规定及原则、规范、合同规定及按质量筹划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检查。（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检50、查工具表）工程材料质量控制流程图：分供货方货品运抵现场计量员检测、审核检测办法：1、进场材料检查2、进行验证复试分供货方另送不合格责任工程师审核合格施工使用合格隔离堆放不合格5.3工序控制5.3.1剖析工程特点、难点、质量控制要点通过周密细致分析，找出本工程在精品工程生产过程中各难点及质量控制要点，制定出相相应技术办法，严格预控，加强管理，使工程质量得到保证，最后实现质量目的。5.3.2贯彻“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整治有办法，复查有成果。5.3.3坚持样板引路对每个分项工程，履行样板引路，并经项目部、监理验收，做到作法承认，质量承51、认，施工中以样板为起点，赶超样板，保证过程质量。5.3.4建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同步建立质量会诊制度，针对浮现质量问题采用现场诊断，现场分析，就地提出整治办法。5.4.分项工程防止办法5.4.1土方施工防止办法1.防止基底土扰动办法：基坑开挖好后，及时浇筑混凝土垫层保护地基。不能及时进行下道工序施工时，应预留150200mm厚土层不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。机械开挖应由深而浅，基底应预留一层300mm厚用人工清理找平，以避免超大开挖和基底土遭受扰动。基坑挖好后，避免在基土上行驶机械和车辆或大量堆放材料。必要时，应铺路基或垫道木保护。2.52、防止基坑泡水办法：开挖基坑周边应设排水沟或挡水堤，防止地面水流入基坑。坑底应做好排水沟并间隔20米设积水坑，用水泵定期抽水。3.防止边坡塌方办法：做好地面排水办法，避免在影响边坡稳定范畴内积水，导致边坡塌方，做好基坑四周止水、排水办法。土方开挖应自上而下分段分层、依次进行，随时做成一定坡势，以利泄水，避免先挖坡脚，导致坡体失稳。4.防止边坡超挖办法：机械开挖应预留300mm厚采用人工修坡。对松软土层避免各种外界机械车辆等振动，采用恰当保护办法。加强测量复测，进行严格定位，在坡顶边脚设立明显标志和边线，并设专人检查。5.防止边坡滑坡办法：加强地质勘察和调查研究，注意地形、地貌、地质构造、滑坡迹象53、及地表、地下水流向和分布，制定切实可施工方案，采用合理施工办法，避免破坏地表排水、泄洪设施，消除滑坡因素，保持坡体稳定。施工中尽量避免在坡脚处取土、在坡体上弃土或堆放材料。尽量遵循先治理后开挖原则。发现滑坡裂缝，应及时填平夯实；沟渠开裂渗水，要及时修复。5.5成品保护管理1.成立成品保护管理组成品保护好坏必将对整个工程工程质量产生极其重要影响，只有注重并妥善地进行好成品保护工作，才干保证工程优质，高速进行施工。这就规定咱们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序进行穿插作业，保证用于施工原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完毕分某些项产品得到有效保护，保证整个工程施工质量54、。2.成品保护管理运营方式（1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并依照详细成品保护办法贯彻状况，制定对关于负责人奖罚建议。（2）检查影响成品保护工作因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现问题，指引、督促各工种开展成品保护工作。3.成品保护办法（1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整洁平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。（2）分阶段分专业制定专项成品保护办法，并严格实行。并设专人负责成品保护工作。（3）在土方开挖过程中，采用办法防止对边坡支护产生扰动，从而影响工程施工质量。（4）制定对的施工顺序，按55、照各区施工顺序，严格进行施工。（5）作好工序标记工作。（6）提高成品保护意识，以合同、合同等形式，明确责任，提高产品保护责任心。5.6纠正办法1.建立质量会诊制度，绝不让同一问题浮现第二次，作到持续改进。2.基土扰动：已被扰动地基土，可依照实际状况采用原土碾压、夯实；对扰动较严重采用换填土办法，用3：7灰土或砂砾石回填夯实，或换去松散土层，加深基本；局部扰动土或挖去松散土，用砂石弥补夯实。3.地基泡水：已被水浸泡扰动土，可依照详细状况，采用排水晾晒后夯实；已被水淹泡基坑，应及时检查排、止水设施，疏通排水沟，并采用办法将水引走、排净。4.边坡塌方：对沟坑塌方，可将坡脚塌方清除做暂时性支护（如堆装56、土编织袋或草袋、设支撑、砌砖石护坡墙等）办法。5.地表裂缝：在整个施工开挖过程中，应持续观测邻近地表、地物开裂、变形状况。普通状况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑普通建筑物浮现装修层轻微开裂可以视作正常，但必要密切追踪发展趋势并及时采用特殊解决办法。当裂缝浮现不断加速发展并延伸时，必要停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部侧向位移与当时开挖深度之比超过5时，应密切加强观测并及时对支护采用加固办法，必要时增用其他支护办法。雨后浮现地表裂缝，如果通过观测，不发生继续增大，必要及时灌注水泥净浆，以尽最大也许地封堵地下和近地表处裂缝，同步可防止地表水进一步渗入坡体。6.渗水解决：对于不能彻57、底排除渗水，设立导水管，采用明排办法，用排水管导流至软管，由软管引流至基底排水沟，经集水井集中抽排。导水管采用50塑料花管，外面包裹窗纱。导水管伸入土中1米，外露300mm。导水管和排水孔之间里面用碎石滤料填充，外口用粘土封堵。5.7服务及保修从工程交付之日起，我单位工程保修工作随后展开，在保修期间，我单位将依照建筑工程质量管理条例、工程保修合同，本着对业主负责精神，以有效制度和办法，优质、迅速服务，维护业主利益。在工程竣工后一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期对业主进行回访，征求业主意见并及时解决存在问题。并将我公司工程维修部重要负责人及通58、讯联系方式书面告知业主，如有质量问题，以便联系。1.保修期限与承诺：本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，至基坑回填完为止。2.保修责任我单位作为工程施工承包方，对工程合同范畴内施工质量保修负所有责任。若非施工方因素导致质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写建筑工程质量修理告知书，告知我单位维修服务部门。我单位自接到建筑工程质量修理告知书或电话告知后，及时组织保修。业主提出维修规定若与合同规定有出入时，由我单位合约部门负责解释解决，并做到让业主满意。3.保修办法工程交付时，与业主订立工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工59、程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强原项目经理部管理人员和作业人员构成。在工程交付使用后，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主订立工程保修合同。工程保修小组在接到业主维修规定后，及时到达故障现场，积极与业主商定解决、解决办法。若维修人员在维修过程中，未按规范、原则和设计规定进行维修，导致维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。维修实行时认真作好成品及环境卫生保护。4.保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写维修记录，并请业主签字确认。5.8资料管理施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成资料应按报验、报审程序，通过有关施工单位审核后，方可报建设（监60、理）单位。5.8.1质量资料设专职资料管理员，负责技术资料收集、整顿、标记、编目、归档；资料管理员，将根据政府关于文献和质量筹划规定指引完毕技术资料管理工作。5.8.2实验管理根据市实验工作规定及时精确指引、督促队伍各项原材施工试件制作和送检工作。根据市建筑安装工程资料管理规程和公司实验部门有关规定建立、建全各项实验台帐，收集、记录、整顿各项实验资料，及时将检查成果告示工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。第六章 安全防护办法依照GB/T28001-职业健康安全管理体系规定，明确安全管理目的，建立安全保障体系，在施工中贯彻“安全第一，防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、xx市61、关于施工公司安全生产管理各项规定，把施工安全生产工作管理规范化，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。依照工程进展实际状况分别编制具备针对性安全方案。涉及：基坑支护形式选取安全性、暂时用电安全防护、机械设备安全防护、交通安全管理办法、土方施工安全保证办法、支护施工安全保证办法。6.1安全生产目的1.安全管理方针：安全第一，防止为主。2.安全生产目的：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。6.2安全管理方针贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务62、院、建设部、以及地方关于建筑施工公司安全生产管理各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。6.3安全组织保证体系依照本工程施工安全生产原则和安全生产管理目的，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定现场经理详细负责寻常安全施工。以项目经理为首，由安全、工程、技术、质量、安装、行政和基层专职安全员等各方面管理人员构成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工安全教诲工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现63、场，发现隐患，及时解决。贯彻安全体系在施工到实处如下阐明：（1）项目经理序号岗位职责1项目经理是工程项目安全生产第一负责人，对工程项目安全生产负全面领导责任。2贯彻贯彻各级政府及公司各项政策和规定，结合工程特点及施工性质，制定有针对性安全生产管理办法和实行细则并组织实行。3依照工程状况配备足够数量专职安全人员，建立项目安全生产保证体系。4建立项目安全责任目的体系，明确各级人员、各个部门和队伍安全责任和考核目的，并制定考核办法。5负责督促安全技术办法经费筹划、安排、贯彻和投入，并保证有效实行。6组织贯彻项目安全管理方案和安全技术办法方案，保证项目安全投入有效实行。7定期组织项目文明安全生产大检查64、和特殊时期专项检查。8组织制定并贯彻项目安全生产应急救援预案，建立应急救援体系。9明确安全生产、文明施工管理责任，定期布置、检查职责贯彻贯彻。浮现问题，应及时解决、解决。10支持安全总监依法规实行监督、检查，并坚决支持其对违章实行惩罚。（2）项目副经理序号岗位职责1对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。2组织编制施工筹划同步，编制安全生产办法筹划，并保证安全防护办法贯彻、办法经费及时投入和专款专用。3组织开展安全宣教活动，对各级各类人员、队伍安全生产责任制贯彻状况进行考核。4组织执行安全技术办法及专项安全技术方案，组织实行现场安全防护，合理65、调节施工进度，调节施工进度与安全生产方面矛盾，保证施工生产安全。5领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产合理化建议，组织开展重大安全活动。6组织定期安全生产检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，组织整治并督促整治完毕状况。7在组织施工时必要一方面做好安全工作。领导并实行项目安全生产教诲工作。教诲员工可以辩识危险、危害，提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。8定期主持召开安全生产管理工作会议，分析安全生产形势，贯彻安全管理责任，完善安全防护技术办法，消除安全生产管理薄弱环节，布置下一步安全生产管理规定。9发生因工伤亡事故，应及时组织并指挥急救伤员，66、组织人员采用应急办法，防止事态扩大。并配合事故调查和事故现场停工整治整顿工作。（3）总工程师序号岗位职责1主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2主持编制项目施工组织设计及安全技术专项方案，并对专项方案编制针对性、精确性、及时性负责。负责停止使用国家命令裁减、禁止使用危及生产安全工艺、设备。3组织编制技术办法筹划和雨期施工方案时，必要制定相应安全技术办法，及时解决执行中浮现问题。4主持制定重大安全隐患整治方案并指引实行。5参加大型机械设施、安全防护办法检查验收。6参加安全生产事故调查、分析与解决。组织制定重大隐患整治方案，并指引实行。7主持编制雨期施工方案。（4）专职安全员序67、号岗位职责1在项目现场经理直接领导下履行项目安全生产工作监督、管理职责。2组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作，参加项目安全管理方案或安全技术办法筹划编制，并监督检查执行状况。3组织项目部及队伍安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违背劳动纪律行为和人员；及时发现和解决各种事故隐患，必要时采用局部停工直至全面停工整顿非常办法，具备安全一票否决权。4组织开展安全宣教活动，负责各级、各类人员安全培训考核，开展队伍安全教诲活动，监督各级管理人员、作业人员持证上岗。5督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动保护用品、急救设备和器具验68、收和监督管理。6负责施工现场安全应急救援预案演习和贯彻。7参加事故调查与解决，监督整治防止办法贯彻。8督促并实行安全教诲，涉及进场工人三级安全教诲、周一安全教诲、转场工人安全教诲，特种作业人员进场考核；管理人员安全培训及年审工作。9宣传贯彻国家、政府关于安全生产方针政策、法律法规，监督安全生产规章制度、各项规范规程在项目工程贯彻执行和贯彻。10参加专项安全技术办法、方案编制讨论并监督通过审批方案执行。（5）项目经理部各部门序号岗位职责1履行与部门职责有关安全生产管理责任，并将责任分解到人。2部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度培训和教诲，并能在管理工作中贯彻执行。69、3在工程管理中，必要贯彻“管生产必要管安全”原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技能等方面保证明现安全生产最佳选取和配备，发现问题或隐患，采用办法，贯彻责任，组织整治，消除隐患。4严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必要坚持分项，涉及基坑支护、止水、土方工程，暂时用电及维护，现场机械装拆、使用与维护管理，临边防护，并跟踪检查、指引。严格禁止达不到安全生产规定设备设施进入施工现场并强行使用。严格控制未获得安全资格证人员进入现场从事施工。5部门经理或主管责任师参加现场定期安全生产检查，查出问题或隐患，必要按“四定一贯彻”原则组织整治。并作好整治记录。6对涉及主70、管范畴内材料、器具、设施、设备以及操作人员持证资格进行检查验收。验收应按有关原则和验收表。验收合格，所有有关方签认，方准使用或投入运营。7因工发生伤亡事故，应积极参加急救和现场保护工作并及时向经理部重要领导报告。有关部门及人员应积极配合事故调查，提供有关资料、证据。绝不可提供伪证或毁灭证据。8履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。（7）工长序号岗位职责1对所管辖分项工程和区域符合安全防护原则负直接责任。2对所管辖所有施工人员，施工前都必要做书面安全技术交底。明确规定遵守劳动纪律，执行安全技术操作规程，杜绝冒险蛮干。对违章违纪者严肃解决。3对所管辖区域安全防护设施符合防护原则并保持其有效、71、完好负责。交叉作业时，应划分责任，协调管理，保证交叉作业安全。4对所管辖机械、设备，应保持安全防护装置齐全、敏捷、有效；新进场机械必要通过验收方可使用。机械性能应保持完好，禁止带病运营；建立机械安全操作制度和寻常维护保养制度。5所管施工区域及分项工程物料堆放，有毒有害、易燃易爆材料存储、使用以及压力容器安全管理负责。6严格执行施工组织设计及安全技术方案，作好安全技术交底，进一步现场检查、指引，对不执行安全技术交底班组，要坚决纠正。7接受上级安所有门、项目经理部等各级安全检查，负责组织整治，并消除事故隐患和违章操作行为。8组织召开所管班组安全生产例会，总结上周（旬）安全生产，表扬好，批评差，实行72、必要奖罚。并布置下周（旬）安全生产工作规定。9发生人员伤害事故或设备事故，必要积极组织急救、排险，保护现场并配合事故调查及现场整顿整治。10负责GB/T28001-职业健康安全管理程序有关责任实行与贯彻，并保持持续改进。（8）班组长序号岗位职责1对本班组人员在施工中安全与健康负责。保证本班组人员所有接受三级安全教诲并考试合格获得安全操作上岗证。未获得安全操作上岗证，禁止安排施工作业。2认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理组织施工。交叉作业时，必要规定本组工人既能保证自身安全，又保证不伤害她人和不被她人伤害。3作好班前安全发言，组织班组人员学习安全技术操作规程，学习辩识危害因素和危险73、源等知识，增强班组人员防范危险自控能力。4指引工人按规定对的佩带和使用劳动防护用品、护具。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定行为和做法。5接受安全检查，对查出隐患和违章行为，必要及时组织整治和纠正。被责令停工整治，必要无条件停工整治。直到复查合格后，方可继续施工。6发生事故，及时组织对伤者急救，并报告现场领导。作好现场保护，禁止破坏事故现场或销毁证据。（9）工人序号岗位职责1接受安全教诲培训，积极学习、掌握安全生产知识和技能，接受安全考试合格，获得安全生产上岗资格证，方可上岗操作。2严格执行安全生产法律法规和各项制度，执行安全技术交底和班长班前安全发言规定，不得违章作业，不得违背劳动纪74、律。3未经容许不得擅自拆改拆除安全防护设施。施工中应对的使用防护用品，维护安全防护设施。所使用机械、电器发生故障，须由专业人员检修，禁止擅自乱动。4施工中要做到既保护自己，又不伤害她人。对违章指令有权提出批评或回绝执行。5遇有危险或险情，应积极整治消除。如无能力消除时则必要报告班长或关于管理者组织整治，禁止冒险蛮干。6发生伤害事故应积极参加急救，并迅速报告现场管理人员。参加急救时，要注意保护现场，并配合事故调查。6.4安全管理制度6.4.1安全教诲制度（1）安全教诲我公司施工现场安全教诲覆盖所有施工作业及管理人员，分层次逐级进行。重要涉及人员和内容为：序号人员培训组织1项目负责人每两年接受一次75、强化安全教诲培训，熟知国家和地方政府关于安全法律、法规、行业原则；明确管理责任，掌握管理制度；理解管理体制，熟悉安全技术、安全检查及事故解决有关规定。2项目管理人员依照规定，每年接受安全教诲时间不少于8小时。熟悉国家关于安全法律、法规，熟知本岗位安全生产责任制、技术原则和安全操作规程，通过考试，获得相应资格证。3专职安全员每年接受上级组织安全教诲，通过考试持证上岗。4特种作业人员必要通过政府部门专门安全技术培训考核，持证上岗。5普通工人接受进场教诲三级教诲（2）安全教诲流程组织安全活动周一上午11：30安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣教上周安全总结表扬报告月76、安全生产状况,提出下月安全生产控制筹划项目经理主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理现场工人接受教诲培训内容为：（3）安全教诲程序安全资料下发批阅教诲考卷填写教诲卡上报项目经理部 新工人三级教诲组织安全教育特种工人培训教诲特种工人培训教诲上报安全员备案现场责任工程师监督检查班前教诲技术交底6.4.2安全活动制度（1）班前安全生产发言和班前检查。每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、工人安全意识、技术素质和思想状态，有针对性地进行班前安全发言，提出详细注意事项，并做好活动记录，项目经理部责任师监督。（2）周一安全教诲。每周一固定期间组77、织现场合有人员开展安全教诲活动。由安全总监组织，对上一周安全生产总结讲评，布置本周安全生产管理和安全防护要点，开展有针对性安全教诲，提高全员安全意识。（3）每周生产例会安全讲评。（4）项目经理部每月安全全员学习。（5）节假日及重大政治活动安全教诲。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展有关活动，项目经理部负责人要结合上级布置和工程实际状况，开展各种形式安全教诲宣传，保证安全规定进一步人心。6.4.3安全技术交底制度施工现场合有施工活动必要进行安全技术交底。安全技术交底规定交底人与被交底人亲笔签字。安全技术交底规定全面、精确、有针对性和可操作性，交底必要逐级下达到作业班组全体人员。78、安全技术交底由项目安全总监审核、监督，是保证安全生产，提高安全意识最有效办法之一，必要严肃进行。 6.4.5安全检查制度我公司通过不同层次、不同级别各种检查来对项目整体安全管理水平进行有效监控和考核控制，保证工程安全生产可靠性。内容检查参加人员考核备注工程安全专项大检查定期公司安所有门月、季考核记录依照记录整治，并上报公司安全管理定期安全负责人月考核记录检查自检记录每周安全文明施工大检查定期现场经理、各部门负责人周考核记录发文或整治告知，限期整治施工用电定期安全负责人周考核记录施工人员日检作业人员行为和施工作业层日检安全员、责任工程师日检记录现场指令,限期整治施工机具日检安全员日检记录6.4.79、6安全验收制度我公司通过近年积累，建立了明确安全验收制度，保证安全办法贯彻，安全设施设备安全可靠性。验收内容组织实行安全技术方案实行状况验收1、项目安全技术方案由总工程师牵头组织验收；2、交叉作业施工安全技术办法由安全总监和责任师组织验收；3、分项工程安全技术办法由责任师和安全员组织验收。设施与设备验收1、普通防护设施和中小型机械设备由项目经理部安全员、负责人会同施工队伍负责人共同验收；2、施工现场大型机械设备、整体防护设施以及重点防护设施由项目现场经理组织安全总监、责任师及关于人员验收；3、临电设施需在自检自验基本上报请公司有关部门验收。6.4.7安全生产奖罚制度（1）工程开工前制定针对本工80、程安全生产管理办法，进场时进行交底。（2）项目设立安全奖励基金，由现场经理负责管理。（3）依照每周安全文明施工大检查成果和寻常巡检记录，每半月进行一次安全评比考核，对遵章守纪、安全生产成绩突出班组和个人进行表扬和奖励，对违章作业，安全工作差进行批评教诲和惩罚。以此杜绝违章，提高员工安全意识和积极性。6.4.8以人为本人性化劳动保护管理制度为加强员工劳动保护，本着以人为本原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员和操作工人关怀，尽量采用各种办法为员工提供有力安全保障和作业条件。（1）项目经理部将对重要劳动保护用品进行控制。劳动保护用品应采用符合政府规定指定合格分供方产品。项目部采购劳动81、保护用品规定提供产品鉴定报告、检测报告、产品阐明书等证明材料。项目部将对劳务分包队伍自行采购安全设施进行控制，对其劳动保护用品进行验证、登记归档。规定操作人员在施工现场对的佩戴、使用劳动保护用品，项目安所有将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正解决。（2）创造劳动环境项目将采用一切也许办法为全体员工创造优良工作、休息环境。特别是操作工人，必要在防护办法完全到位状况下才干安排上岗作业；现场设立休息区和吸烟区；现场设立24小时供应开水热水器；暑期施工为工人提供绿豆汤等防暑降温办法。（3）定期体检项目将为特殊工种作业人员定期组织进行体检，保证工人身体健康；管理人员每年全体体检一次。如遇重大社会疾病流行82、，项目将严格对工地进行封闭管理，设立工地医疗室和暂时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人进行体检，并对员工身体状况进行全面监控，保证不发生重大疾病流行。（4）项目经理部给施工现场合有管理人员和操作工人按照关于规定上保险，保证员工权利。（5）安全生产投入保障项目经理部依照在开工前编制安全资金筹划和安全生产投入使用筹划，项目经理、执行经理亲自督促保证安全资金专款专用。安全投入涉及如下内容：序号内容1安全防护设施、用品用品购买、更新。2消防设施、设备购买、更新。3安全教诲经费。4安全技术培训经费。5安全技术改造、更新。6意外伤害保险。7其她专项安全生产活动经费。6.5土方工程安全施工办法1.作业前83、，应查明施工现场明、暗设立物（电线、地下电缆、管道、坑道等）地点和走向，并采用明显标记表达，禁止在离电缆1m距离以内作业。2.按照现场安全防护规定在基坑周边搭设安全保护栏杆，避免人员坠落坑中，导致工伤。施工中禁止向基坑内投掷物品，以免砸伤槽底施工人员。3.进入施工现场人员要戴好安全帽，上下基坑要走人行安全通道。4.机械操作人员应经体检合格，并通过专业培训，考核合格并获得行政主管部门操作证后，方可持证上岗。设备操作应严格执行三定制度（定机、定人、定岗位）和操作规程，其她人员不得乱动。5.挖槽时应按安全技术交底规定放坡、堆土，禁止在机身下方掏空，履带或轮胎应与沟槽边保持1.5m以上安全距离，不得用84、铲斗吊运物料。6.装车作业时，应待运送车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，禁止车箱有人。在铲斗需从汽车驾驶室顶上越过时，驾驶室内禁止有人。7.运送作业要遵守交通规则，不得超载和超速。车辆在工地倒车时，应设专人查看车后，再鸣笛倒车。挖土装卸作业必要设专人指挥车辆。8.配合机械作业清底、修坡人员，应在机械回转半径以外工作。当必要在回转半径以内工作时，应停机并制动好后方可作业。9.在施工中遇到下列状况之一时应及时停工，待符合安全条件后方可继续施工：（1）挖土区土体不稳定，有发生坍塌危险时；（2）气候突变，发生暴雨、水位暴涨时；（3）地面翻浆冒泥，浮现陷车或因雨发生坡道打滑时；（4）工作面85、净空局限性以保证安全作业时；（5）施工标志、防护设施损坏失效时。10.已挖完基槽，在雨后要仔细观测土壤状况，如发既有裂缝、鼓包、滑动等现象，要及时排除险情后方可施工。6.6施工人员行为控制1.进入施工现场人员必要按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。6.7暂时用电安全管理1.坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件更换或维修。2.建立现场暂时用电检查制度,按现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，86、并将检查、抽查记录存档。3.施工现场暂时用电架设和使用必要符合施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）规定。4.检查和操作人员必要按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必要使用电工专用绝缘工具。5.现场供电系统必要保证电源供应。暂时配电线路必要按规范架设，架空线必要采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。6.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。7.配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好，其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。8.工地所有配电87、箱都要标明箱名称、控制各线路称谓、编号、用途等。9.应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。10.独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。11.在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。12.为了在发生火灾等紧急状况时能保证现场照明不中断，配电箱内动力开关与照明开关必要分开使用。1388、.开关箱应由分派电箱配电。注意开关箱内用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，禁止一种开关电气控制两台以上用电设备（含插座），以保证安全。14.配电箱及开关箱周边应有两人同步工作足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。15.各种高大设施必要按规定装设避雷装置。16.分派电箱与开关箱距离不得超过30米；开关箱与它所控制电气设备相距不不大于等于5米。17.电动工具使用应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。18.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用所有电焊机必要加装电焊机89、触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。6.8现场消防办法1.认真贯彻中华人民共和国消防条例，坚持防止为主、防消结合，施工人员消防意识教诲。加强现场保卫工作。2.施工现场设专人负责防火工作，配备足够消防器材和消防设备，作到经常检查，发现隐患及时上报解决；现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。3.做好消防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度及上级关于规定。4.严格按照施工组织设计所布置方案进行施工，不得随意乱占道路、乱占场地。5.施工中消防器材90、管道与其他工程发生冲突时，施工人员不得擅自解决，须及时请示上级，经批准后方可更改。6.仓库、现场配备足够消防器材，不准吸烟，不准任意拉电线，不准无关人员入库。现场消防器材，非火警不得动用。7.严格执行现场用火审批制度，使用电气焊时要有操作证，用火前必要办理用证，并设专人看火，配备消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。氧气、乙炔瓶禁止放在动火地点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。禁止用明火检查漏气状况。电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄焊、割工具。遇五级以上大风时,应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。8.易燃易爆物品如氧气91、乙炔等应存储到工地指定存储地点。有专人管理，易燃、易爆等危险品存储地点，有消防防火办法，配备消防器材，有警告标志。易燃易爆物品操作之后，要检查现场，清除隐患。9.施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟,防止电器或线路发生火灾。第七章 环保、文明施工办法7.1环保、文明施工目的及管理方针本工程安全文明施工管理目的：认真贯彻执行施工现场文明施工管理各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保文明工地，为整个工程创立xx市安全文明工地创造条件。7.1.1文明施工管理方针文明施工是一种系统工程，贯穿于项目施工管理始终。咱们将根据其原则和我公司环保规定，建立环境管理体系92、，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，力求达到施工与环境和谐，将以一流管理、一流技术、一流施工、去努力实现环境管理原则规定,保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证工程成为使用功能完备绿色建筑。7.1.2环保施工管理方针公司根据ISO14001环境管理原则，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，力求达到施工与环境和谐。依照公司环境管理体系，项目经理部建立环保组织机构，明确各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序93、，对所有参加体系工作人员进行相应培训。文明施工组织机构（成立文明施工领导小组）组长：项目副经理副组长：总工程师成员：工程部经理、物资部、工程部、安全员以及各现场管理人员。管理职责：序号岗位名称管理职责1项目副经理现场经理是项目文明施工第一负责人，全面负责现场文明施工领导工作，拟定项目阶段文明施工管理目的，直接对项目经理负责。2总工程师负责文明施工技术领导责任，所编制施工方案应有助于文明施工，并领导实行。3工程部制定文明施工管理筹划，下达到各有关责任部门，并定期检查，分析筹划实行状况。4物资部负责进场材料管理，保证材料存储在总平面布置图中指定位置，码放整洁，标记齐全。5安全员配合工程部进行检查，94、消除安全隐患。另可依照现场状况，项目部成立35人场容清洁队，每天负责清扫现场及运料车路过道路施工垃圾等。针对本工程特点，咱们将重点控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等。施工现场环境目的和指标：序号环境因素目的指标1施工噪声保证施工现场场界噪声达标施工内容场界噪声限值昼间夜间土石方75552废弃物建筑垃圾及废弃物实行分类管理，可回收废物及时回收分类管理率3施工污水排放重要污染物均达标排放PH6-9化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4水电消耗节约水电使用，万元施工产值节电5，节水5万元产值用电量，控制在340Kwh；万元产值用水量，不设搅拌站时为42.5m95、37.2环保、文明施工管理工作及管理制度7.2.1环保、文明施工管理工作基坑支护工程施工过程中，咱们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、道路遗撒、资源合理使用等。在制定控制办法时，应考虑对公司形象影响、环境影响范畴，影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度等。每半月召开一次“施工现场环保”工作例会，总结前一阶段施工现场环保管理状况，布置下一阶段施工现场环保管理工作。建立并执行施工现场环保管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决96、,项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。7.2.2环保、文明施工管理制度1.在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。2.结合每周生产协调会设立“文明施工和环保”专项，总结前一阶段文明施工和环保管理状况，布置下周文明施工和环保管理工作。3.建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位文明施工和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业组在收到“隐患问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决,项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。4.施工区97、域、办公区域和生活区域明确划分区域，并设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域依照实际条件进行恰当绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。施工区域内不得晾晒衣物被褥。7.3文明、环保保护办法7.3.1环保办法1.防施工产生扬尘控制土方施工产生扬尘重要是采用淋水降尘办法，即对土方铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应规定。为避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架，将运土车上土拍实，并盖上苫布。在出口处设冲洗池和沉淀池，每量车出去迈进行清洗。所有进浮现场运送车辆，必要车状良好，尾气排放合乎市交通管理部门规定。易散落、易飞扬细颗粒散体材料引起扬尘控制，散体材料运送:水泥等易飞扬物、98、细颗粒散体材料在运送时要严密遮盖，防止遗洒。禁止超载运送，对意外因素产生遗撒及时解决。小颗粒物料暂时存储：设立封闭库房或用围挡、苫布等进行封盖。2.建筑垃圾存储、运送产生扬尘控制建筑物周边外设密目安全网封闭，坚持工完场清，及时将施工中产生废弃物清理至垃圾堆放场。建筑垃圾密闭贮存，施工垃圾清运,采用搭设封闭式暂时专用垃圾车运送或采用容器吊运或袋装，禁止随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。3.防止水污染（1）雨水管理开工前，项目协助业主与市政管理部门进行联系，得到批准后将现场雨水管网与市政管网连通。保证排入市政管网雨水未被化学品和油品等污染且无固体废弃物。雀保雨水管网与污水管网99、分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。生活及生产污水达标排放：按照甲方指定位置进行排放。（2）污水管理厕所污水控制：厕所设化粪池，污水经化粪池沉淀后进入现场暂时污水管网。施工污水控制：施工现场建立暂时污水管网，在最后出口处设立沉淀池，污水经沉淀后直接排入市政污水管网。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。4.施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政100、府批准单位或场合进行解决，对可回收废弃物做到再回收运用。5.办公生活类废弃物处置由专人每天负责打扫办公区域，并对办公区域和食堂每日产生垃圾进行清理、收集。有害废弃物必要单独存储，防止再次污染。6.施工废弃物处置现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、统一搬运办法。各分包单位内部指定专人负责各自区域施工垃圾收集、清理工作，并按建设单位规定将施工垃圾分类运至垃圾储存区域。对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。对有毒有害和不可回收无毒无害废弃物及时组织清运，运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳。7.对现场堆场进行统一规划，对不同进场材料设备进行分类101、合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料运用专门围栏和库房储存，并设专人管理；在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料；对废料、旧料做到每日清理回收；合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。7.3.2文明施工办法1.本工程施工机械较多，施工办法较复杂，咱们将力求做到文明施工：合理进行施工现场平面布置，做到筹划用料，使现场材料堆放降到最低值，保证场内道路畅通；为保持环境卫生，避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将运土车上土拍实，并在出口处铺垫湿草袋。运送散装材料时，车厢后封闭，避免撒落；2.合理安排作业时间，采用低噪音施工机械设备，减少噪音扰民；夜间灯具集中照102、射，避免灯光扰民；所有土方运送车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪声；所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾均装入运土车中带走，不得随处抛撒；工人宿舍专人或轮流卫生值日，保证室内外整洁、卫生，工地厕所派专人定期打扫；3.基坑开挖时，如发既有文物、古迹遗迹或化石等，应及时报请关于部门解决后，方可继续施工。施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。4.施工现场卫生食堂必要办理食品卫生允许证，炊具经常刷洗，生熟食品分开存储，食物保管无腐烂变质，变质食物不得食用，炊事人员必要办理健康证。现场厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经103、常进行消毒以防蚊蝇滋生；现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不容许堆放杂乱物品或施工垃圾。7.4文明、环保防止办法7.4.1扬尘、污染控制办法1.防止对水污染生活及生产污水达标排放：按照甲方指定位置进行排放。保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。现场厕所设沉淀池，所产生污水通过度解、沉淀后通过施工现场内管线排入市政污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存储油品和化学品管理，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料104、跑、冒、滴、漏污染水体。施工现场食堂设隔油池，将食堂产生油污通过沉淀隔油后将下水排入市政污水管线，每周一次清理隔油池。2.防止施工噪音污染依照环保噪声原则（分贝）日夜规定不同，合理协调安排施工分项施工时间，避免噪音扰民。土方施工噪音排放规定：昼间75dB。加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。现场指挥使用对讲机来减少吹哨声带来噪音污染。高噪音设备实行封闭式隔音解决。由项目经理负责扰民协调工作，现场设立居民接待室，负责接待和解决周边居民投述。7.4.2废弃物管理1.施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独105、贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。2.废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决。3.对可回收废弃物做到再回收运用。7.5节水、节能办法1.进场可使用市政用水进行施工及土方洒水降尘使用。2.使用质量较好输水管件用于施工用水和生活用水输送，保证连接处密封性好，不跑水、漏水，保证水龙头能关闭紧密，不滴水。3.办公、生活用电使用节能灯、节能插座，做到人走灯灭，办公用品如计算机、打印机、复印机和传真机等不使用时尽量关闭。4.合理设计现场施工用电，做到既不挥霍能源，又能满足施工需要。第八章 应急预案8.1应急组织机构依照本工程详细状况，成立项目应急组织机构，由项目经理负责并指定现场经106、理详细负责实行。由项目副经理、专职安全员、各专业作业队等各方面管理人员构成应急组织机构。8.2各级职责1.项目经理职责接到报警后，迅速奔赴现场，依照现场状况，初步组织指挥抢险救援，采用坚决办法，控制现场形势并对周边建筑物受损状况作出判断，决定与否将事故影响范畴内居民搬离场地。2.专家组作用及时组织可以邀请到有关专家人员到现场察看实际状况，通过专家组讨论拟定下一步抢险救援办法。3.项目副经理职责配合项目经理开展抢险救灾工作，组织现场人员及有关设备进行抢险，保证在短时间内使基坑得到安全。4.技术负责人职责配合项目经理开展抢险救灾工作，将专家组讨论成果形成书面文献，以指引现场实行，避免因抢险浮现次生107、危害。5.物资部职责负责抢险物资及时供应。6.工程部职责负责抢险方案现场拟定和各种筹划编制。负责抢险工作现场指挥和抢险人员安排。把现场物资材料及时运到安全地点，将损失减小到最低限度。8.3紧急状况常规解决办法1.边坡变形在坡顶上口外翻砼面上及护坡桩顶用经纬仪设立观测点，对此处位移进行观测；同步在整个施工过程中对地面和周边墙面等注意进行观测。最大坡面变形量不超过3，当发现坡面安全存在问题时，应采用相应办法：（1）在施工过程中，就要进行防止，严格按设计施工方案进行施工，并在边坡建立相应位移观测点；（2）如观测点合计位移量超过3，应停止当前开挖，并对边坡进行增长加固解决；（3）注意周边现场管线状况，108、杜绝管道水渗漏，基坑安全最大隐患是水，为此施工过程中对渗水，一定要将其引出。同步对地表水亦应做好排水工作，不能使其渗入，特别是在基坑周边不得有渗水井存在。若发现基坑四周有地下管线跑漏水现象时，一定要将其解决妥当。基坑四周坡顶施工场地应进行硬化解决，以保证施工机械以均布荷载形式作用于坡面；（4）由于施工速度过快，锚杆水泥浆尚未凝固，则不能起作用时坡面发生较大位移时，应和土方施工单位加强配合，安排好施工顺序，避免发生上一步坡面刚施工完就及时开挖状况发生；（5）当坡顶某些地段土质状况不好时（如坡顶附近有近期挖沟且回填不密实松动土层），采用通过土钉设立地面拉筋办法进行固定；（6）当发现坡面位移较大时，109、现场应设专人24小时不间断注意观测，发现问题及时通过关于技术人员进行解决。2.周边市政、消防管线跑水进场后调查现场周边正在使用市政、消防管线，弄清晰各条管线产权单位、维修电话和负责人。收集近来市政抢险电话，土方队保证24小时有挖掘机及司机在场。若浮现管线跑水状况，一方面在基坑内土方队配合挖出集水坑，用水泵明排至市政系统，同步，拨打跑水管线产权单位维修电话和市政抢险单位电话，告知产权负责人进行解决。3.土方滑坡土方挖运时如浮现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应及时采用下列办法：（1）暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点；（2）告知现场管理人员，迅速采用解决办法，如用挖掘机在坡脚迅速回填；（110、3）依照滑动迹象设立观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。4.地表裂缝在整个施工开挖过程中，应持续观测邻近地表、地物开裂、变形状况。普通状况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑普通建筑物浮现装修层轻微开裂可以视作正常，但必要密切追踪发展趋势并及时采用特殊解决办法。当裂缝浮现不断加速发展并延伸时，必要停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部侧向位移与当时开挖深度之比超过5时，应密切加强观测并及时对支护采用加固办法，必要时增用其他支护办法。雨后浮现地表裂缝，如果通过观测，不发生继续增大，必要及时灌注水泥净浆，以尽最大也许地封堵地下和近地表处裂缝，同步可防止地表水进一步渗入护坡体。5.停水停电现场应预备发电机一台，以防止突然停电。如遇停水，则使用绿化部门或环卫部门水车解决供水问题。70