1、展台搭建工程施工投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称展台搭建投标方案目录第一章 项目整体设想17第一节 行业背景17一、会展行业现状与发展17二、会展行业的社会带动效应18三、发展会展行业的重要性18第二节 项目需求分析19一、项目概况20二、项目需求20第三节 项目整体服务计划29一、展台设计准备阶段29二、设计阶段32三、搭建阶段34四、项目质量标准35五、人员配备计划36第四节 项目理解及建议36一、项目理解36二、项目重难点37三、合理化建议37第五节 施工总目标39一、质量目标39二、安全生产目标39三、工期目标40四、环2、保文明施工目标40第二章 施工部署及施工准备41第一节 施工组织总体设想41一、总则41二、工程质量41三、施工工期41四、安全生产42五、文明环保施工42六、工程协调管理42第二节 施工部署43一、施工部署原则43二、施工总体部署43第三节 施工准备工作45一、施工准备工作计划46二、与相关单位的准备情况47三、施工技术准备47四、施工组织管理网络52第三章 项目整体管理方案54第一节 计划管理54一、制定项目管理计划54二、评审项目计划56三、发布并维护项目计划56第二节 进度管理57一、项目进度管理的难点57二、进度管理措施57第三节 变更管理60第四节 风险管理与施工管理61一、风险管3、理61二、施工管理62第四章 项目管理机制及人员配备63第一节 施工管理体制63一、施工管理体制的设置原则63二、项目施工63三、组建项目经理部64第二节 施工组织机构65一、施工组织机构及人员架构65二、主要部门人员职责66第三节 组织机构的启动与高效75一、组织机构的启动75二、施工组织机构高效运作保障措施77第五章 施工总平面布置及临时设施安排78第一节 施工总平面布置78一、施工总体思路78二、施工平面布置原则79三、施工平面布置细则80第二节 临水临电布置81一、临时用电81二、临时用水82第六章 项目资源投入计划84第一节 主要机械设备投入计划84一、本工程机械设备配置原则和准备工4、作84二、施工中的机械管理85三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算86四、主要施工机械设备86第二节 劳动力投入计划88一、劳动力安排计划88二、劳动力供应原则92三、确保劳动力充足的措施93四、劳动力管理94五、提高劳动生产率的措施95第三节 材料投入计划96一、材料的准备计划96二、材料的进场计划96三、材料的选用97四、材料运输及存放98五、材料投入计划控制99第七章 主要施工方案及技术措施103第一节 主要施工要点及相关要求103一、展台搭建的基本原则103二、展台搭建规则及安全施工指南105第二节 施工测量116一、测量准备117二、测量控制118三、建筑物的定位放线及方法15、19第三节 各分部分项工程的施工方案及技术措施119一、楼地面工程（木地板地面）120二、油漆、涂料工程127三、木工工程130四、电气照明安装工程136五、脚手架工程143六、楼地面地毯工程147七、纸面石膏板吊顶149八、装饰板墙面施工工艺151第四节 本工程的关键施工技术、工艺155一、吊顶工程156二、地面石材铺贴157三、墙面装饰158第五节 新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用160一、材料供应及质量要求160二、玻璃幕墙安装施工161第六节 特殊季节时间施工方案163一、冬季施工措施163二、防风季节施工措施164三、雨季施工措施165四、夜间施工措施166第八章 施工进度及工6、期保障措施167第一节 施工总进度计划167一、指导思想167二、施工进度的组织安排168三、计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明169第二节 工期保证体系170一、施工进度计划的管理170二、分级计划控制172三、进度计划调整176四、工期管理组织机构178第三节 工期保证措施180一、确保工期的组织措施180二、确保工期的管理措施181三、工期保证具体措施185四、夜间、农忙、节假日施工安排191五、冬、雨季施工保障措施193六、外部环境保证措施194七、确保工期的其他应对措施195第九章 工程质量保证体系和措施198第一节 质量保证体系198一、方针与目标198二、质量保证总体措施7、202三、工程质量保证体系204第二节 施工技术质量管理212一、技术交底流程212二、技术交底制度212三、技术交底卡措施213第三节 工程质量控制措施214一、质量控制措施流程215二、施工操作的质量控制222三、工程质量保证措施的实施224四、工程质量创优措施228第十章 安全文明施工保证体系与措施230第一节 安全生产保证体系230一、安全管理目标230二、执行标准与依据231三、安全生产组织机构及主要职责231四、制订、落实安全生产管理制度237第二节 安全生产保证措施241一、安全生产责任承诺书241二、安全管理措施243第三节 安全生产文明施工的监理工作246一、施工准备阶段监理8、主要工作内容246二、施工阶段监理主要工作内容247三、竣工阶段监理主要工作内容249四、现场文明施工监理249第四节 文明施工措施250一、文明管理措施250二、文明管理制度251三、文明施工措施252第十一章 环境保护管理体系及措施255第一节 水保与环保管理体系255一、基本原则255二、环保方针和目标255三、工作原则255四、文件依据256五、环境保护管理体系257六、环境保护管理措施260第二节 环境保护措施具体实施262一、组织保证262二、工作制度262三、现场环境保护的意义263四、环境保护保证措施263第三节 重要环境因素审核方法以及应急方案267一、适应范围267二、组织9、机构267三、领导小组职责268四、应急响应269五、奖励与处罚270第十二章 施工场地治安保卫管理计划272第一节 治安保卫体系272一、指导思想272二、组织机构272三、工作目标273第二节 治安保卫总体措施274一、车辆及人员出入管理制度274二、施工现场物品出入管理制度275三、施工区域内巡逻制度276四、项目部实名制管理276第三节 安保工作预案277一、工作要求278二、安保工作预案278第十三章 施工协调方案281第一节 组织协调工作的原因与协调原则282一、协调的原因282二、协调的原则282第二节 施工协调的作用284一、纠偏和预控错位284二、控制进度的关键是协调284三10、协调是平衡的手段284第三节 施工组织协调的策略285一、目的和范围285二、协调的策略和艺术285第四节 施工协调的内容287一、与业主之间的协调287二、与承包单位之间的协调工作288三、协调业主与承包单位之间的工作289四、与设计单位的协调工作290五、与建设工程质量监督部门之间的协调工作291六、与供货单位之间的协调工作291七、项目监理机构内部的协调工作292第五节 监理协调的方法293一、会议协调法294二、交谈协调法295三、书面协调法296四、访问协调法297五、情况介绍法297六、落实检查监理文件297第六节 本工程协调难点及监理对策300第十四章 参展组织服务方案305一11、关于展会305二、参展目标305三、参展准备306四、开展前期的工作准备309五、展期工作及人员安排310六、会后总结312七、参展人员及展品统计312八、费用预算312九、每日工作流程313十、展示会中的接待步骤313第十五章 展台拆除方案315第一节 拆除工程施工准备315一、技术准备工作315二、现场准备316三、机械设备材料的准备316四、在工地固定场所设置标牌316五、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：317第二节 拆除施工程序317一、施工顺序317二、施工注意事项318三、垃圾清运方法319四、搭建、拆除工程意外伤害事故发生后应急救援措施319第十六章 民工12、工资保证体系及措施320第一节 民工工资保证体系320一、管理人员的工资发放制度321二、民工工资发放制度323三、农民工工资支付管理制度325四、定期督查制度327五、农民工工资支付监控制度328第二节 民工工资保证措施330一、不拖欠农民工工资的承诺330二、处罚措施331第十七章 工程技术资料管理332第一节 资料管理的基本规定332第二节 资料提供的责任人员和内容要求333一、施工技术员需提供的资料和内容要求333二、班组需提供的资料和内容要求334三、材料组人员需提供的资料和内容要求334四、质检员需提供的资料和内容要求335第十八章 成本降低、控制措施及项目风险预测337第一节 工13、程成本控制程序337一、工程成本事先控制337二、过程控制339三、工程成本事后控制340第二节 工程成本的控制措施340一、成本控制组织措施340二、成本控制技术措施341三、成本控制经济措施342四、降低展台搭建成本的方法343第三节 项目风险预测与防范345一、项目实施过程中存在的风险345二、项目竣工阶段存在的风险346三、项目风险的防范策略346第十九章 展台搭建施工应急预案350第一节 总则350一、编制目的350二、编制依据350三、项目概况及危险性分析350四、预防与预警350第二节 安全生产应急机制351一、应急准备及响应组织准备351二、防止违章和事故的安全规定355第三节14、 施工中各类突发事故预防及应急预案356一、火灾、爆炸事故应急准备与响应措施356二、触电事故的预防及其应急预案360三、机械伤害事故预防及其应急预案365四、物体打击事故的预防及其应急预案368五、高处坠落事故的预防及其应急预案369编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：1.中华人民共和国政府采购法2.中华人民共和国标准化法；3.中华人民共和国产品质量法；4.中华人民共和国安全生产法；（如有最新法律法规，从其规定。）四、行业规范、标准。第一章 项目整体设想第一节 行业背景一、会展行业现15、状与发展会展产业在世界范围内发展势态良好，对经济发展有着极大的带动效应。近年来，随着我国经济的发展，特别是世博会在上海的成功举办，国内外会展行业的办展方式、办展理念、办展技术与介质不断变化更新，给了XX市会展企业进行产业升级的巨大契机。当今世界，会展经济已成为令世人瞩目的新型经济形式。会展是一种承载社会各界利益，以展示和交流为主要手段，形态多样且边界交叉的经济现象，其采用商业化的运作模式提供社会化的服务，是一种规模化的集体性的活动。由于会展活动内容的不断拓展（涉及到衣、食、住、行、游、购、娱），所以活动的影响力也越来越大，进而形成了一种全新的产业类型会展产业。会展产业属于第三产业的范畴，具有全16、球化和跨区域的特征。会展产业的产生和发展是以相关产业的相对发达为前提，以必要的知识技术为支撑，以繁荣的经济为依托的，便于信息的交流和物质的流通，这样才能符合其全球化的特征，以顺应知识经济时代的要求。二、会展行业的社会带动效应会展行业具有较强的带动效应，产业关联性高、辐射面宽、招徕能力强，低污染、低投入、高回报，互动性好，能够带动城市各行各业的效益，会展业已经成为一个对城市经济发展不可或缺的关键行业。关联性强是会展经济所具有的一个重要特点，认识这个特点是发展会展经济的一个重要前提。随着我国经济的不断向前发展，各种会议和展览项目也逐年递增，并带来无限商机，并推动各个城市的发展，在带来较好经济收益的17、同时，也创造了积极的社会效益。会展业作为现代服务业的重要组成部分，拥有比较强大的聚集效应和辐射效应，在拉动地区经济增长、塑造城市形象、提高城市知名度等方面有着极大的带动作用。三、发展会展行业的重要性近年来，随着我国经济的快速发展，会展业在第三产业中的地位日益提高，逐渐成为推进社会经济增长的新动力。（一）有利于提高昆明的城市竞争力会展业是一种综合性、集聚性和辐射性都比较高的产业。展会的召开会在短时间内集聚大量的人流、物流、资金流和信息流，会对一个地区的社会经济发展产生直接和间接的经济效益和社会效益。同时，会展业也是产业关联度极强的产业，一般来说，会展业的带动系数在发展中国家为1：9，在发达国家可18、以达到1：10，会展业的发展能极大的促进相关行业的发展，而且无论是会展业的发展还是关联行业的发展都能提供许多就业机会，能在一定程度上缓解就业压力。（二）有利于提高对外开放水平，提升城市知名度作为国内重要城市，加快发展XX市会展业能够有效的提高XX市在国际上地位和影响力。首先，举办展会会在短时间内集聚大量的信息流，对XX市而言可以提高其与国际参展人员在各领域的信息交流，交流的同时也能促进人们思维方式的转变，加快与国际的接轨。其次，展会的召开能有效的将城市的形象展示给客人。通过加快会展业的发展，使XX的城市品牌不断的被传播，被人们接受，从而知名度和影响力不断提升。（三）有利于提高城市基础建设水平大19、型会展的举办短时间内会聚集大量的人流和物流，对城市基础设施的综合配套能力要求很高。XX举办XX博览会之前，XX市共花费巨资来扩建机场、整修道路交通、治理滇池的污染，比预定计划早了十年完成城市网建设。很显然，发展会展业能在客观上加快XX城市现代化水平。第二节 项目需求分析（投标人根据项目情况进行编制）一、项目概况（一）项目名称：XX展台设计和搭建项目；（二）展台面积：XX平米；（三）展台限高：XX米；（四）展台位置：二、项目需求（一）施工管理要求施工过程中要严格按照规定区域布展，不得越线和占用通道。严禁擅自修改、移动场馆水源、配电箱、消防栓等固定设施，严禁自行增设水电线路。人行通道、出入口等必须20、保持通畅，不准堆放物品。包装物和废弃物须有专人及时清理，展出结束时，及时将展品、装修材料及装修垃圾清运出馆。所有特装构件必须提前在场外制作完成。布展期间进行组装施工，严禁喷漆作业，禁止大规模的糜、刨、裱、油漆等二次加工制作。电线穿越过道时必须加金属管或过桥加以保护。布展现场，严禁烟火。（二）施工技术要求1.展区图片制作：灯箱片应达到1440dpi，宝力布和灯箱布应达到720dpi，写真画面应达到1440dpi，幅宽1.5米以下的用灯箱必须采取灯箱片。2.主体结构：以木结构为主。3.涂料饰面：涂刷不得少于3遍，表明饱满，涂饰均匀，色彩与效果一致。4.钢化玻璃：展位墙体，柜体饰面标准为国标10个厚21、，确保安全。5.钢结构：钢龙骨支撑长宽尺寸为4cm4cm，壁厚为1.5mm。支撑圆钢，直径10cm壁厚3mm，支撑铁盘为1cm厚，方铁盘占地面积为400mm400mm，圆铁盘为直径400mm，确保稳定。6.电线：双芯护套线。7.防火及环保：所有木结构表面必须做防火处理，使用环保材料。8.内发光灯箱：单面灯箱每平米40瓦灯管不得少于三根、双面灯箱每平米40瓦灯管不得少于六根。（三）施工安全标准1.为使我国展览行业展台等搭建设施符合适用、安全、卫生、环保、节能等基本要求，特制定本通则作为搭建设施设计必须共同遵守的通用规则。2.搭建设施建筑设计除满足本标准规定的各项要求之外，尚应符合下列要求：（1）22、建筑设计必须符合展馆及展出地点规划的要求，并与周围环境相协调。（2）建筑物在设计、施工、使用及拆除过程中应注意防止污染和破坏环境。（3）应注意节约能源、节约用水、节约原材料和减少废物的产生。注意已用资源的重新利用与回收；临时建筑物、构筑物要便于施工和拆除。（4）各建（构）筑物在物质、人力、技术防范等方面均应满足安全防范的要求。（5）应注意尊重世界各民族的风俗和习惯。3.设计使用期限：长期展览60天内，短期展览3-7天，根据展会时间确定。4.室外搭建设施建筑设计应符合展会地区的地质条件和适应展会地区的气候特点。室外搭建设施建筑设计应满足夏季防热、遮阳、通风、降温等要求，应满足防雨、防潮、防雷电、23、防台风和防暴雨袭击的要求。5.室外搭建设施与环境（1）搭建设施建筑物周围应具有能获得天然采光、自然通风等的卫生条件。（2）搭建设施不应对周围环境的空气、土壤、水体、人体构成危害。（3）对搭建设施建筑物使用过程中产生的废气、废水等应进行处理；垃圾废物应及时清运，集中处理；对噪声、眩光等进行有效的控制，不应引起公害。6.公共场所卫生标准（1）公共场所是指公众使用的具有围护结构的场所。公共场所的微小气候、空气质量、水质、采光照明、噪声、顾客用具和卫生设施应符合国家卫生标准和要求。（2）公共场所应考虑会展期间，快捷、通畅的消防处置和应急医疗救护需要。（3）展馆应禁止吸烟。如有需要，请至室外。7.基地与24、公共建筑物内均应有明显的标识系统。标识还应与国标通用标识一致。（四）总平面设计要求1.室内外展台等搭建设施的总平面布局应充分考虑展览会的级别、重要性、展出场所（场地）的设施条件、展品特点、单体展台规格、参观人数、展出时间等因素，以“安全第一”的原则、“以人为本”的理念进行合理布局，确保参观方便，疏散通道线路和宽度满足要求。2.室内外展台等搭建设施的总平面布局应报消防审批部门、安全审批部门和展览搭建管理机构及展览验收单位批准。3.展览馆内的展台等搭建设施的总平面布局，应符合展览馆建筑内部本身的防火分区的划分要求。4.室外各项搭建设施应对布局、道路、竖向、绿化及管线等进行综合性的场地设计。（1）搭25、建设施间距应满足建筑用房采光、通风要求。（2）搭建设施布局应符合园区管理、安全、卫生的有关规定。（3）应合理组织人流、车流、物流，减少干扰，并有利消防、停车和人员集散。（五）管理规范实施要求1.安全检查（1）安全检查可分为：搭建单位自查、主场服务商单位和主办单位安全检查、大会联合检查。（2）检查主要内容：查违章、查隐患、查记录。（3）安全检查的形式：定期安全检查，临时性安全检查，专项安全检查等。（4）检查结果应记录备存。检查记录的内容包括：对现场安全生产情况的评价、发现的问题、存在的事故隐患等，对检查中发现的事故隐患能立即整改应立即整改，不能立即整改应及时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复26、查记录台帐，制定整改计划和方案，按照定人、定时间、定措施的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排除前，应采取可靠的防护措施，确保施工人员的人身安全和国家财产不受损失。（5）管理机构发现违章作业的行为，有权进行制止：发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报相关部门，及时采取措施进行有效整改。2.安全用电（1）电力开关使用电力之前，应先了解开关的位置及切断电源的方法。在使用电力的附近装设容易切断电源的开关。切勿用湿手触摸开关。工作完毕或需要离开现场较长时间时，应立即关上电源并及时上锁。（2）电线应采用有机械性保护的电线安装临时线路。应采用双层塑胶绝缘软线接驳手提电动工具。临时线路应27、高架，不可拖地，以防电线被压伤或被磨损。电线若有破损应立即更新。勿将电线拖放在潮湿的地面上或浸在水中。先切断电源才可进行电线的接驳工作。（3）插头或插座电动工具采用合规格要求的插头及插座来获取电源。单相用三脚插头，三相三线用四脚插头，三相四线用五脚插头。不可多个用电工具同时使用一个插座，以免超负荷。要认清插头及插座上的接线位置的标志。一切相关安装电力装置的工作，须由合格的电工负责。（4）电动工具使用的电动工具应采用安全电压。所有电动工具应小心存放妥当，并要经常维修保养。使用前应详细检查，如有不妥，需经修理才可使用。若在使用电动工具时突生故障，应即时切断电源停止使用。电动工具的插头应完好无损且接28、线牢固。所有电动工具要附有良好的接地线。电动工具要保持干燥状态，勿让其受潮或进水。（5）照明用具灯具的金属外壳应有可靠而牢固的接地线。切勿湿手接触灯具。使用手提灯具，电压不得超过36伏。手提灯装有护罩及绝缘手柄。切勿用纸张或其他易燃物品去遮挡灯具的光线，以免因高温而引起燃烧。定期检查临时供电设施，确保供电系统的安全性。电器装置，应由持证上岗的电工负责装设和维修。如需对任何导体、器具或电掣板进行操作时，应采取充分的预防措施，防止装置意外通电。需24小时连续供电的电源和有延时断电的电源等特殊要求，应事先向展馆提出书面申请。3.物料堆放的管理（1）各种材料堆放不得阻碍通道畅通、干扰消防设备或因堆放太29、高太宽造成危险。（2）现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确，材料的存放场地应平整。（3）施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。施工垃圾应集中分练、回收利用并及时清运。（4）任何物料，应堆放牢固，物料堆放的高度应视物料本身的性质及其比重而定，避免倾塌或被大风吹倒，在贴近往来通道的地方应尽可能不堆放物料，避免阻碍通道。（5）放置较重物料时，应确保所堆放的地方（尤其是工作台架）坚固并且足以承受重压。4.高空作业的安全预防楼边、天井、电梯口等工作安全的要点：（1）2.2米以上的施工作业禁止使用梯子，需使用移动工作平台。（2）可能导致施工人员从2.2米以30、上的高处坠下的地方，要有稳固的围栏。（3）禁止将电梯口、天井、楼面等的围栏随便拆掉。（4）施工时要有充足照明。（5）在有下坠危险的地方工作时，应正确使用安全带或其他防坠装备。（6）一切防坠装备、救生绳及安全带经过检查后方可使用，禁止使用任何爆裂或易松脱的安全带。5.两层展台特装要求（1）适用范围：应同时具备以下条件，方可申请搭建两层展位。展位所在展馆的高度（地面至设备层）高于8.5米（含8.5米）；属特装区域内的展位；展位净面积在72平方米以上（含72平方米）：二楼超过50平方米需配备两个出入口。与其他展位不直接相连（即独立成岛型）的展位或三面开口的展位。（2）特别要求二层展位搭建面积限于展位31、地面面积的1/2以内，搭建高度限8米。应由具有结构设计资质的建筑设计院（室）出具详细的施工图纸（包括结构、节点等图），在图纸上标明设计恒载及活载值，设计恒载及活载的总和不得超过展厅的核定承载值，并加盖设计院（室）的出图章。用料与用电：搭建两层展位的承重结构须采用钢材搭建并做好防漏电保护接地，装饰材料应采用不燃或难燃材料，电器部分须严格按照用电要求施工。第二层应具备如下条件，方能摆放展样品，以及进行业务洽谈，以确保安全：e.展位所摆放的展样品及洽谈人员的总重量和单位面积重量均不得超过施工图纸所标注的总活载值和单位面积活载值。搭建的第二层展位每平方米范围内人员不得超过0.5人。搭建的第二层展位严禁32、使用任何电热器具。搭建的第二层展位严禁开展公安和消防部门认为不安全的其他活动，不得从事任何演示活动。如发现参展企业违反以上规定，擅自摆放超重展样品或人员过于密集等，将提出警告，应立即整改；对不服从管理、造成安全隐患的，即时清理展品，封闭二层，并予通报批评。如因违反规定而造成坍塌事故的，将根据安全责任书追究参展企业和搭建单位的安全责任（扣除搭建单位的全额安全保证金），并要求赔偿大会相应的经济损失。第三节 项目整体服务计划一、展台设计准备阶段展台设计是建筑空间设计，它为人们提供了三维的交流空间。媒体的策划赋予了建筑空间的秩序和主题。活动的策划和展品展示促成了人与空间的交流。而建筑设计、媒体设计、美33、工设计、展品设计、灯光设计和舞台布景等等都是用来表达参展商的理念和工具。显著而富有个性的展台形体、精辟表现的主题、创造了宾至如归气氛的访客区等等均给来访者留下独树一帜且印象深刻的亲身体验。（一）展览的性质和主题我司作为XX展台的搭建商，首先必须明确采购方展览的性质。从性质上分，展览由贸易性展览和消费性展览两种。贸易性展览主要目的是交流信息、洽谈贸易，其主要是对工商业企业与组织开放的展览。消费性展览主要目的是直接销售展品，其是对公众开放的展览。其次，我们必须了解该展览的规模，是国际展、国家展、地区展、地方展还是独家展。最后，我们必须知道该展览的主题，明确参展商在展出过程所需表达的主旨。（二）参展34、商的展台位置展台的面积一般以该展位的使用性质、展出内容和人员规模为依据来确定。展台的位置在展览中占有重要作用。根据展位所处位置、周边通道、相邻展位等情况，可以划分为单开面型、双开面型、双向通道型、内角型、半岛型、环岛型等，不同的展位类型有不同的平面布置方法和要求。1.单开面型一般分布在走道的两侧，只有一面向观众通道敞开。它的优点是三面墙提供了最充分的展品和宣传资料等的展示，可以用展板、展墙布置绘画、浮雕、摄影、图表、文字等资料。其缺点是进深窄，视角小。2.双开面型一般位于走道拐弯处或十字形、丁字形通道交叉处，有相邻两面向两边观众通道敞开。它的优点是人流量比较大，视野宽，比较适宜重点展品与精品的35、展示。其缺点是用于展示的墙面少，需要更多地使用独立展具。3.双向通道型是两端敞开的位置。它的优点是有良好的展示面，两边可摆放展品，观众在通道中可以边走边看，人流畅通，展示效果好。4.内角型一般位于场馆的墙角处。它的优点是两个通道的观众均可注意到展位，容易吸引观众。其缺点是需要三个展位才能达到展出效果。5.半岛型是指展位空间三面向通道敞开。它的优点就是设计安排上有很大灵活性，视野开阔，容易构成某种舞台景观，成为视觉中心。其缺点是不宜使用标准展具，可利用的展墙更少。6.环岛型是四面敞开，一般位于展厅的中央位置，通常都是以空地的形式提供给参展商。它的优点是展示面积最大，造型尺度、规模可以相对较大，人36、流量最为畅通的展位空间，给人宽松、自由之感。其缺点是没有可供布置的墙面。（三）展馆资料展览场馆对展览设计、搭建有各种各样的管理规定和限制。因此，必须在进行展台设计前熟悉展馆各种规章制度，设计出符合展馆要求的展台。1.有关展台的规定展览会对展架及展品都有限制规定，尤其对双层展台、楼梯、展台顶部向外延伸的结构等限制更严。展馆往往对双层展台有高度限制，然而限高不是禁止超高，如果办理有关手续并达到技术标准，有可能获准搭建超高展位。2.有关展览用具的规定通常展览会规定必须使用经防火处理的材料，限制使用塑料、危险化学品。一些具有较大面积的展览，通常会在展台四周悬挂大型喷绘做宣传，为了保证展览的安全性，这些37、宣传喷绘往往经过防火处理。3.有关消防的规定如果是大而积的展台，必须按展馆面积和预计的观众人数按比例设紧急通道或出口，并设置标识，同时须配备消防器材。（四）参展商的企业文化和形象参展商参加会展活动是作为整个营销活动的一部分，也是其树立、推广形象的良好契机。因此，我们必须深入了解客户的产品成木和成就，找出产品欣喜的核心内容，总结出品牌形象的精髓，并将之转化成空间的体验和在时序上恰到好处的戏剧性处理。二、设计阶段在做足了展台设计的前期准备，便可开始进行展台设计。这是一个漫长的过程。XX品质的经典设计主要体现在“创新的材料、大胆的结构、提供丰富触觉感受的表面处理和充分营造氛围的色彩运动”，这种设计方38、案让心与脑同时有所收获，理性的信息和感性的氛围同样重要，分寸的掌握是关键。展台设计必须注意以下几个方面。1.完整性标准整合而统一，是展台设计的首要标准，即形态统一、色彩统一、工艺统一、格调统一。总之，好的设计在艺术形式的秩序方面，都是十分明确的。2.创造性标准任何展览展示活动的目的都在于创造。创造是新世纪的主要特征。展台设计的创造性主要表现在创意的新颖和艺术形象的独创性。这个独特的形象给人以冲击、震撼、刺激，令人过目不忘，发挥最有效的市场作为，实现最有效的形象传播。这种创造涉及到形式的定位、空间的想象、材料的选择、构造的奇特、色彩的处理、方式的新颖等。3.时代性标准时代性标准也可称为观念性标准39、。时代的观念浸润着展台设计的每一个细胞。如今，展台设计应体现如下几种观点：新的综合观念、人本观念、生态观念、系统观念、信息观念、高科技观念等。具体地讲，应注意下述五个方面：（1）空间环境的开放性，通透流动性、可塑性和有机性，给人以自由，给人以亲切，让人可感、可知、可以自由进入、参观和交流。（2）实现展品信息的经典性原则，严格落实少而精的要求。（3）实现固有色的“交互混响”的统合色彩效果，重视对无色彩系列的运用。（4）尽量采用新产品、新材料、新构造、新技术和新工艺。积极运用现代光电传输技术、现代屏幕映像技术、现代人工智能技术等高科技现实的成果。（5）重视对软件材料的自由曲线、自由曲面的运用，追求40、展位环境的有机化效果。4.行业性标准行业性标准也可称之为功能性标准，主要是讲形式和内容的统一性问题。5.文化性标准设计要由突显的风格和品味，其中地域和民族性的文化传统应当有自然而然的表现，体现出历史继承下发展的特征。6.环境性标准这里包含两层意思。其一是任何一个美的客观存在都是特定环境中实现的，好的设计必然是在充分研究“街坊四邻”、四周环境后的产物，必须与环境在形式上达到“相宜得彰”；其次是任何一个好的设计都不会造成环境污染，都得符合“可持续发展”基本国情的要求。除了上述需要注意的之外，展台设计还可充分利用各种可能的要素，如音响、光线、色彩。这些要素的配套使用，有助于增强工作人员谈话内容的说服41、力，使参观者的瞬间好感在有限的时空内能够反复得到证实和加强，为展览后期的联系.工作打下基础。总之，展位设计要坚持内容与形式的统一、整体与局部的统一、科学与艺术的统一、继承与创新的统一的设计。三、搭建阶段展台搭建是整个展台设计流程中最为重要的一部分。现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。在这一过程中，要注意以下几点。1.图纸审核通常每个订购光地的参展商都必须在规定时间内随同指定搭建商申请表提交一份最终的展位设计图，以供当地消防部门及展馆进行审核。而双层展台的搭建需要审核批准，所有双层展台设计图必须经由资质的设计师签章。2.办理搭建手续为了场馆方便管理各搭建商和参展商，有效控制展馆人数，搭建42、商必须在规定时间内办理搭建手续，如办理搭建工作员工证件等参展商进场搭建、展览期间以及退场期间进入展馆的通行证。并在规定时间内完成展台搭建工作，同时得到场馆工作小组的安全检察，如需整改的，必须立刻按照场馆要求整改。3.熟悉展览搭建时间安排为了展馆的统一管理，通常在展出前三天安排搭建商统一搭建，值得注意的是展馆通常每天提供10小时供搭建商搭建，搭建商如需加班搭建必须在当天向展览现场管理办公室提出中请，并按照展馆的规定支付加班费。展台设计是一个短暂的过程，但是在展台设计之前，作为展台搭建商必须从方方面面掌握相关的展览资料，并根据客户的要求设计独特、醒目、给人印象深刻的展台。在搭建前，必须掌握展览时间43、的安排，充分利用时间，将图纸转变为实体。从而给参展商提供更多对外宣传的舞台。四、项目质量标准1.保质保量的完成项目的所有服务范围；2.展台的设计与施工一体化符合满足设计、施工和制作的服务要求，每个展台竣工后，且展台满足服务要求，由采购人出具展览合格验收单；整个项目全部完成后，经采购人验收合格后，采购人出具项目工程竣工验收报告；3.项目实施中，其设计、施工和制作等所有环节均符合相关国家法律、法规，未出现任何安全责任事故，未产生质五、人员配备计划1.设计负责人：1人；2.项目组人员配备：包括施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等；3.配备人员应专业齐全，工作经验丰富，配置科学合理。第四节 项目理44、解及建议一、项目理解会展设计就是围绕会展的主题、目标和内容，通过视觉传达设计、空间环境设计、工业设计、等手段，人为地创造出人与人、人与物、人与社会彼此交流的时空环境。其任务就是帮助会展组织者和参展者达到信息传播的目的，这就要求会展设计必须明确会展活动的各个要素，即组织者、参展者、观众、场馆。展台是会展组织者分配给参展者自行支配的展示空间，它为展品的展出、企业形象宣传、演示活动、信息的传播和交流以及经贸洽谈等提供了一个环境和场所。然而观众对参展者的第一印象就是展台，因此展台设计在表现参展商的企业形象和展览主题的同时，更应独特、醒目，引起观众的注意，使人们留下深刻的印象。二、项目重难点1.本项目工45、期紧，而实物量大，需投入大量的人力，财力从而要求必须发挥施工单位的综合指挥能力。2.为了达到本项目的质量标准，如何通过严格的过程控制，程序控制和环节控制，确保工程质量达到客户要求是本工程核心任务之一。3.本项目计划制作工期为XX日历天，搭建时间为XX小时，显得尤为紧张，如何通过有力的保证措施，有效的控制，实行计划管理，使工程按期或提前完工，是本工程控制重点之4.本项目施工地点特殊，受场地特殊环境影响，对搞好现场文明施工提出很高的要求。处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。三、合理化建议1.预46、测所需的工种与工人数，合理分配工作任务与工序针对需要的展台效果，预测所需的工种，如水电工、木工等，雇佣合理数量的工人，并做好工作任务分配、工序安排，避免出现窝工、人力不足、能力不匹配等问题，拖延工程进度。由于搭建时间紧、工程量大，首先保证了有足够的施工人员；主要从工作分配与工序上做了详细的计划。拟定展台搭建时间计划进度目标；展台道具装车运输按照施工先后顺序到达展馆，保证现场施工和运输同时进行避免浪费搭建时间；预定下一步施工的施工机械和场馆设备；验收各阶段目标并预估未完成工程的时间，合理安排场馆加班。2.预估机械种类，提前做好准备，制定预案每个展台由于材料、工艺、要求等的不同，对机器的要求可能不47、同。展台有XX平方，工程较大，应该提前配置好相应能力的机器设备。如果机器在使用的过程中出现故障，应有相应的预案，及时处理。展台用到的机械设备有：装卸货物的叉车、电动升降梯、高处吊点、机械滑轮、油压拖车、手工电动工具、焊割设备；其中叉车、电动升降梯、吊点是场馆服务设备提前一天预订，其他设备由迈盎准备，焊割设备已提前向场馆申报。3.及时深入与第三方沟通包括与展馆、主办方、有关政府部门如消防安监等有效沟通，避免与第三方的摩擦而浪费人力、物力与财力，造成进度延迟。应该注意场馆是否能够提供机器设备所需的工作条件，如电、水、气等。4.加强施工现场项目进度监督与控制现场管理对于展台搭建的成败尤为重要，有效的48、现场管理能避免窝工、消极怠工、施工混乱、工序不合理等现象的发生，同时能降低工作人员与第三方人员的安全风险。现场的文明施工也能改主办方、展馆以及客户留下良好的影响。5.事先了解施工当地的法律法规、政策与习俗以及一些特定的政治因素。第五节 施工总目标坚持以科学发展观为指导，全面落实和谐临建工程要求，牢固树立临建工程新理念，以标准化管理为主线，以安全生产为根本，全面落实安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、低成本地完成该工程的建设要求。一、质量目标本工程质量目标：按国家现行的建筑施工及验收规范和建筑安装工程质量评定标准，本工程一次验收必须达到质量评49、定质量标准合格，工程质量目标确保XX市优良样板工程。二、安全生产目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工；做好安全生产，保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。我公司确定本合同段安全目标是：1.无人身重伤及其以上事故；2.无等级火警事故；3.无机械及交通事故。三、工期目标通过现场调查及结合我公司的自身能力，经仔细研究、全面统筹安排，拟定开工日期为XX年XX月XX日，到XX年XX月XX日竣工，总工期为XX日历天。四、环保文明施工目标有效控制环境污染，节约利用土地资源。50、工程绿化美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型临建工程。第二章 施工部署及施工准备第一节 施工组织总体设想一、总则本工程我们的总体思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保整个工程高质量的按期完成，全面贯彻IS09001标准，严格按质量保证手册要求运作。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，我司针对本工程专门成立的项目管理班子作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。二、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要51、求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准要求。三、施工工期本工程招标工期为XX天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我司的综合实力和部协调能力，我公司重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在工期围完成本工程任务。四、安全生产针对本工程实际情况我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故施工期间职工负伤率控制在0%。五、文明环保施工52、我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照XX市安全文明施工管理标准执行实施。1.在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。2.为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对围环境的影响。六、工程协调管理我公司作为施工，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。第二节 施工部署一、施工部署原则根据53、本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先结构后装修、先墙面后地面的原则组织施工。根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：布展施工准备阶段；布展施工全面展开阶段；工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。二、施工总体部署我单位收到招标文件后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备。（一）施工原则遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部的施工次序。（二）施工总流程根据本工程招标文件工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水54、作业施工，使得各项工程施工紧密衔接。（三）施工段划分根据工程特点对施工过程进行划分，同时平行作业。（四）施工总平面布置待施工准备工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，确定施工便道及做好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。（五）现场管理严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”对施工班组进行管理，质量上在投标单位自检和专检的基础上，接受甲方和监理工程师验收，未达到要求的工序，坚决要求返工或整改，并请监理组重新验收，直至合格，方能进行下道工序的施工。认真贯彻执行项目所建立质量控制、检查、管理制度，确保各工序达到合55、格。对工程中使用的各种材料、设备、机具等在使用前应向监理组报验并主动向监理提交产品合格证或质保书，需进行复试，检测的材料，使用前应按规定进行试验，并主动递交试验报告，坚决做到不合格的材料不用。在监理对现场质量进行管理的过程中，应维护好监理的权威性，对工作中与监理出现的争执，我们应遵循“先按监理指导意识，后予以进一步磋商统一”的原则。坚决执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。严格按相关规范，控制各分部、分项工序的质量要求。由项目经理每周负责召开工地例会，对现场情况：质量、安全、进度等进行总结，并提出意见。项目经理部定期或不定期会同业主代表，监理组织对工程质量，现场标准化、计量状况、安全生56、产，工程技术资料，原材料等的检查，并做到奖惩分明。确保在规定时间内，保证质量目标的实现。（六）在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工中，应按照先顶面、后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而部乱，有条不紊。（七）各种木门、家俱等在施工图确认后，由甲方指定的厂家负责加工，运至现场进行安装。第三节 施工准备工作一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部制定施工的准备计划（如下表所示），以便于为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表序号项目内容157、施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审2施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员3方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底4施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班5编制设备、材料计划设备、原材料和各种半成品需求计划6项目部图纸会审全部施工图7定位放线点线复核，建立平面布置图定位和控制细节8项目部平面布置按总平面布置水电及临时设施9项目部机具进场机械设备进场就位10材料进场根据工程进度材料分批进场11施工人员进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育12项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加58、强安全劳动保护和教育二、与相关单位的准备情况1.按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、监督、质监、检测等单位建立对应的工作关系。2.办理与工程有关的批复报告等施工手续。3.对业主提供的有关图纸等资料进行交验。4.与业主、监督共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。三、施工技术准备包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、油漆涂料工程、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度提供资料数据。（一）图纸会审组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工59、图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。（二）编制施工图预算根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（三）技术交底本工程每一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人60、员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人施工员各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（四）作好调查工作161、.应对脚手架、油漆、配电箱、桥架、电线电缆等材料的供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2.由于施工用电量大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，对电源等的供应情况应作详细调查，包括供电的能力、线路距离等。（五）作好与设计的结合工作1.由项日经理组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2.通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4.组织专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5.组织图纸会审，由设计方进行62、交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。6.由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。7.由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（六）物资条件准备1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3.组织材料按计划进场，并作好保管工作。4.根据施工进度计划及施工预算所提供的63、各种构配件数量，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5.根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（七）现场准备1.平整施工场地，将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接驳到施工场地内，保证施工期间的需要。2.开通施工场地与城乡公共道路之间的通道以及施工场地内的主要道路，场地内施工临时道路要求满足车辆行驶，施工设备、其他材料的正常运输。3.根据现场的承重情况，确定是否需要采取加强措施（如铺设钢板等），以满足汽车的行驶的要求。4.根据施64、工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。5.根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（八）施工队伍的准备1.根据确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3.对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后65、勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（九）作业条件准备1.建立以项目经理为主的施工管理系统和技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。2.向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3.做好工作面准备：检查道路是否畅通、是否安全、施工现场是否清理干净。4.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。5.检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（十）通讯、办公设备准备1.为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。班组长66、均配有手机。2.为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。（十一）其它情况准备建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调决与地方的矛盾。四、施工组织管理网络（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XX展览会展台搭建工程项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。项目经理及主要管理人员将由具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”原则。项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行67、对业务主的工程承包合同，对工程满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力，物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程或业务主的要求。另外，为加强该项目部的领导和管理，本企业的法人代表将直接过问、管理该项目部的工作，企业的总工程师也将在此工程投入大部分的精力。建立由项目经理任组长，项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正。（二）安全管理网络成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各68、施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的啊暖教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。第三章 项目整体管理方案第一节 计划管理项目计划管理的目标是能够制定项目计划、并获得项目组成员对计划的承诺。项目经理能通过项目计划控制和跟踪整个项目周期中的活动。一、制定项目管理计划1.项目进度计划项目进度计划是保证项目可以按时完成的基础。项目经理需要在项目需求调研和分析阶段进行进度安排，制定项目进度计划。确定项目中主要里程碑，并且大体划分出各个阶段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先级。2.项目风险计划风险是每个项目都可能发生的。如果没有及早的识别和控制69、，化解风险，就可能带来无法挽回的后果。因此风险计划在项目的初期是非常重要的。项目经理需要根据公司的风险库，抽取出自己项目相关的风险，并估计自己项目可能发生的特殊风险，分析识别出的风险给项目可能带来的影响，并尽早给出规避风险的策略，完成项目风险计划。3.项目数据管理计划项目在各个阶段都会产生不同的数据和文档（如系统设计书）。在项目的初期项目经理需要识别项目在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等，要明确这些数据如何存放和管理，完成项目数据管理计划。数据管理计划是配置管理计划的基础。4.项目资源计划为了项目实施，项目经理要策划项目所必需的资源，其中包括人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。项目经70、理得到估算的人力资源数据后，再依据项目的特征，识别项目对人员的技能方面的需求，并依据资源估算数据和项目技能需求表，控制和管理项目的人力资源，如有偏差可以向部门申请人力资源，以确保项目人力资源符合项目的需要。5.项目培训计划项目经理要识别本项目特有的培训需求，根据项目成员的现有技能，确定项目内的培训计划，在项目进展过程中组织培训的实施。例如文档规范的培训、集成规范的培训和一些实际程序开发中的技术点培训，这是项目的质量保证的基础。6.项目共利益者参与计划项目开发中，会涉及到方方面面的人员，包括客户，有的会用到别的项目开发的模块，有的会需要别的项目人员在特定阶段给与支持，本项目开发的模块会被别的项目71、使用等，项目经理需要制定共利益者参与计划，将所有的共利者和其参与本项目的事件记录到该计划中。以便项目经理的整体把握，避免遗漏。7.项目度量计划项目经理识别项目中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型，制定项目度量计划。8.集成项目总计划项目经理将项目策划过程中产生的全部计划（其中还应该包括项目质量保证计划、项目配置管理计划），按照合理的逻辑关系组织在一起，形成一份集成的总计划软件开发计划。二、评审项目计划对项目计划进行评审，检验计划是否存在冲突，各项间是否兼容。对有问题的计划要尽快进行修改或调整。三、发布并维护项目计划项目计划经过评审后，向客户和部门发布该计划。并且在项目的整个过程72、中要对计划进行维护和管理。以确保该计划的顺利有效的实施。并且项目进入到各开发阶段后，项目经理要为制定更为细化的任务，每个任务要精确到天。这些具体的任务能够分别加以指派、完成和跟踪。细化的任务可以保证项目经理对项目的人员工作情况的管理。第二节 进度管理一、项目进度管理的难点1.需要考虑的项目子线众多：业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等。工作环节众多而且特点各不相同；2.各子项目有复杂的前后依附关系。需要理清各条线的前后关系，以避免影响关键路径上的工作项影响整体进度；3.部分工作内容较为抽象，难以对进度进行评估和控制。展示进度管理需要从子线划分开始，拆分工作内容并识别依附关系，并在不同阶段使用73、不同的管理粒度对进度进行控制。进度管理通常的工作路径：划分工作子线细化工作项明确工作项依附关系制定进度计划周进度跟踪日进度审查进度偏差处理。在本项目中，我们明确地将项目团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组，并从项目开始即互相配合，确认相互依赖关系，选择最优的方式推进项目实施。并且从资源组织上，我们将投入多名具有丰富类似项目经验的专家顾问来并行推进可能的项目，实现“快速推进”的项目工作方式。确保工期目标的实现。二、进度管理措施1.日常跟踪记录活动日常的跟踪主要是通过每天项目组成员修改自己的任务的状态和填写日报来体现其工作的进度。项目经理随时抽查项目74、组成员到期未关闭的任务或日报填写情况，确保按时填写。还有其他以事件为驱动的管理，如Q&A表，风险管理表、数据管理表和共利益者参与管理表变化时的相对应的工作。2.每周跟踪监控活动每周项目经理要填写项目周报，跟踪项目进度，统计本周完成的任务数和计划完成的任务数的偏差。特别关注关键路径上的关键任务是否按时完成。跟踪和管理项目的项目风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参与的异常情况和影响。3.里程碑点的跟踪监控里程碑标志是各个任务所对应阶段性成果，同时也是下一阶段开始的检查点。因此阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常重要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要的阶段要进行里程碑评审。统计出该阶段的实75、际与计划工作量的偏差和该阶段相应的其他数据，并进行分析。如果发现问题，应及时找出应对的方法，给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进行。4.实施预防与纠正措施当项目的性能或实际结果明显的偏离了计划，即超过了基线或阈值的上下控制限，项目经理/测试经理要分析原因，制定解决措施，减小项目偏差。当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制定预防措施，化解风险。对各种会议记录、项目周报、里程碑评审记录、项目风险管理表及项目管理系统中制定的纠正或预防措施，项目经理/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果，并跟踪至解决。5.现场协调管理协调工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现76、的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布协调令等。耍求协调士作做的及时、次活、准确、果断。（1）定期巡查制度每天上午组织各作业队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各作业队予以确认。（2）每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各作业77、队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和项目经理部将各专业队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各作业队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各作业队予以确认。（3）专题会议对一些施工中存在的棘手问题，会同相关方召开专题会议予以解决。第三节 变更管理展台搭建项目在设计和实施过程中的变更发生频率较高，随着项目的进展，需求、开发资源及环境都可能会发生变更，变更控制便是对这些变更进行跟踪和规划，目的是便于变更的有效管理和追溯，避免工作的混乱。在本项目中，对于变更管理我们分为以下几类：（1）效果变更：对于效果变更，我们以下述流程进行处理。1）需求变更78、分析；2）体验效果示例更新；3）效果模拟及初步测试；4）效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配合。（2）技术变更：对于技术变更，我们以下述流程进行处理。1）技术方案更新；2）设备及道具清单更新；3）施工图更新；4）技术变更审批。（3）费用变更：对于费用变更，我们以下述流程进行处理。1）费用评估分析；2）费用变更审批。在处理变更时，严格遵从变更管理协议；同时，我们可以依托我们丰富的类似项目经验，对于展示效果、技术实现路线、成本控制等多方面提出我们的变更意见。第四节 风险管理与施工管理一、风险管理无论从体验效果或者后期实施角度上，展台搭建项目处处存在风险。如何识别并及时控制风险，决定了项目是79、否能顺利进行。本项目面临质量、内容水准、工期等多方面的风险。我们将在项目初始阶段制定完备的风险预防机制与备案。譬如在硬件设备清单的制定方面，除了考虑体验效果，我们将尽力选择到货周期短、市场供货量大的设备，降低到货延迟的风险；在内容收集方面，我们将利用多种渠道资源，避免所需内容的缺失或不实；在必要时，对于展示内容和展示方式，我们团队将利用丰富的实施经验，对其做出变更建议，来应对发生的风险。二、施工管理施工管理针对的是项目依据方案进行的现场执行。在持续改进模型PDCA循环（或称戴明循环）中，涵盖了四步骤（计划 Plan、执行 Do、检查Check、处理Act）中的“执行”和“处理”。基于资源的有限80、性，施工管理的难点包括：1.施工管理以“落实计划”和“对检查的结果进行处理”为主要目的，通过多种方式来调配资源，从而保证质量和工期；2.由于主要工作对象是建设物资、工期的时间成本和人力资源，故而思路上则强调“统筹”和“将心比心”。展示施工管理承接设计方案和进度计划，回应设计变更和技术可行性，统筹各相关资源使用，影响费用的最终控制。在本项目中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难。我们将实施团队划分为多个专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等多个方面对施工进行细致的管理。在必要时，可利用丰富的人力、财力、合作伙伴资源，对施工过程进行多团队的并行工作。确保施工过程的合81、理和施工结果的满意。对于特殊的展项，譬如特殊道具的运输、保管、安装，指定专有的方案，协调各线条协作。第四章 项目管理机制及人员配备第一节 施工管理体制为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目经理责任制的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目经理责任制的同时，经济合同手段辅助部分行政段，明确各方面责、权、利。二、项目施工在本工程施工中实施项目经理责任制的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、成本、安全及文明施工等负82、全责。项目部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保工程质量一次性验收合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到质量一次性验收合格、高效的目标。实行项目经理负责制，项目经理对工程项目实行计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、83、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部项目管理层由项目经理、施工员、资料员、技术员、安全员、材料员、质量检查员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目实行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施84、及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。第二节 施工组织机构一、施工组织机构及人员架构（一）项目施工队的组成原则根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的管理人员担任本工程的项目负责人，并选派公司技术骨干组成现场项目施工队。项目施工队作为公司的现场管理者代表公司全85、权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理，项目组织架构见下图：（二）项目施工队的人员构成项目施工队由项目负责人、技术负责人和相关专业技术人员组成。项目施工队承担该工程从木工、电工、美工、油漆、设备及后勤的全过程施工组织。二、主要部门人员职责1.项目经理：（1）代表公司对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对项目经理部全面负责。（2）对主管的工程负责组织领导和指挥协调工作，健全有效的工作制度，协调处理工程建设中遇到的矛盾和问题。（3）对负责的工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务。86、（4）确保工程严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程质量，杜绝“豆腐渣”工程发生。（5）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程技术、安全、材料采购及其相关人员，坚守工作岗位，开展有效监督。（6）履行合同赋予的权利和义务，执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。（7）对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。（8）对项目经理部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。（9）认真贯彻落实行政主管部门有关法律及规定，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。（10）对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，87、承担相应行政及法律责任。（11）全面主持项目执行机构的日常工作；（12）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（13）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（14）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（15）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。（16）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（17）组织编制项目实施的各类进度计划88、预算、报表；（18）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（19）在技术层面上全面统筹项目优化深化设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。（20）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（21）拟定项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（22）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；（23）认真贯彻执行国89、家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。（24）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。（25）定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。（26）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。（27）工地建立安全90、岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（28）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（29）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（30）管理经营部和设备材料部的工作；（31）负责工程的竣工交验工作。2.总工程师及技术负责人岗位职责（1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。（2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。（3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。（4）负责组织施工图纸会审，向有91、关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。（5）积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。（6）负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。（7负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。（8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3.施工职责及任务划分施工员岗位职责：（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全92、，抓生产首先必须抓安全。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）编制、组织工人按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（4）协同项目经理、认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（7）搞好分项工程的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时93、改进施工计划及方案，争创更高效益。（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。（9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。（13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。施工队任务划分：项目经理部专业施工队分工表如下：序号队伍名称分工职能1电工施工队电气暗配管、管穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试等。2木工施工队墙体龙骨、天棚吊顶、地台、墙体封面等。3油漆施工队钢架防锈处理喷漆和各种装饰面油漆等。4美工施工队立体94、字、喷绘画面等制作安装。5设备施工队LED显示屏安装及调试。4.安全员岗位职责（1）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理负责。（2）贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。（3）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。（4）制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。（5）整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（6）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织电气机械设备安全评定，提出安95、全整改意见和处理办法。（7）承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。（8）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。5.资料员岗位职责（1）贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。（2）负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。（3）随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。（4）对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。（5）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的96、文件，并尽快着手进行立卷归档。（6）归档文件必须齐全、完整、系统、准确。（7）归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。（8）归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。（9）严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。（10）按照资料保管期限定期鉴定资料。（11）维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。（12）参与工程竣工图的整理和移交。6.质检员岗位职责（1）认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。（2）97、负责工程的质量监督和检查验收工作。（3）隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。（4）监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。（5）真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。（6）及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。（7）及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。（8）协助和指导施工班组广泛开展“三位体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质98、量问题的原因，制定预控及整改措施。7.材料员岗位职责（1）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。（2）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。（3）熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。（4）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。（5）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（6）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。（7）负责按规定及时采购发放劳保用品。（8）施工99、用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。（9）协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。第三节 组织机构的启动与高效一、组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅100、度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广101、，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。二、施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩102、评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要管理人员及施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章 施工总平面布置及临时设施安排第一节 施工总平面布置一、施工总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量103、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。1.两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。2.达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。3.坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4.狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始104、终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，充分考虑现场实际施工现状和特点，对可能出现的问题，进行提前预研，优化各施工方案，择优选用，发挥我公司在施工方面的强劲优势，创出一流水平。5.优化施工方案根据本工程特点，对主导工程做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。6.全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。二、施工平面布置原则1.全面兼顾原则既要满足施工与管理需要，又要考虑施工质量、安全、进度和环保等多方面的要求。2.少占地原则在允许的施工用地范围内进行布置，尽量减少临时用地面积，避免对交通产生不利的影响，合105、理安排施工程序，分期分阶段进行施工。3.有利于文明施工原则施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放工作、防尘、防噪工作，力争创建文明施工工地。4.场地布置遵循“三防”原则消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理。5.技术经济合理化原则现场平面既科学先进，又考虑到资金投入，不盲目扩大投资。三、施工平面布置细则（一）施工总平面布置图（投标人按实际情况绘制平面布置图）（二）施工总平面布置内容施工区域的合理布置是施工组织的总要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。主要考虑内容106、有：（1）办公区：现场办公室、值班室、材料堆放区等（2）作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。（3）仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等（4）施工通道：物资运输线路、人员通道等对于材料运输，一般工程施工工地比较狭窄，多采用场外设库，但会出现材料二次倒运，汽车运输任务较大。根据工地所在地区的不同，汽车运输也可能一定的限制。要安排好运输计划，道路走向。现场内根据甲方指定位置设办公室及半成品加工区和垃圾中转站。利用施工现场临时卫生间，并做到每天打扫卫生，确保工地卫生。第二节 临水临电布置本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在107、现场搭设布置，装修搭建施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。一、临时用电施工临时用电，将统一布置及要求取用。我公司将设专业电工XX名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主指定的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及管理照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标GBJ5019493建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。（一）电气防火措施1.配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内须配置砂箱和绝缘108、灭火器。2.合理配置、整定、更换各种保护器。3.加强电气设备相间和相对地间绝缘，防止闪烁。4.禁止使用老化及劣质电气产品。（二）消除安全隐患通病由于现场施工人员多，以及施工后期施工队伍多易产生以下几种施工用电安全隐患，在施工现场管理过程当中，我公司将加强对工人的三级教育，以及加强安全员的巡视力度来消除以下安全隐患：1.PE线设置不符合规范要求，未使用黄绿双色线作保护零线或使用黄绿双色线作负荷线；未在配电箱内设置PE接线端子。2.使用四芯电缆外加一根双色线作五芯电缆使用，违反规范要求。3.在施工阶段，特别是在安装阶段，电缆与电线随意拖地浸水或导线与电缆未按规定绑在绝缘子上。4.照明与动力用电未按109、规定分设，灯具金属外壳未做接零保护，利用其它金属丝代替保险丝。5.严禁使用老化及劣质电气产品。二、临时用水施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线布设及水费由我公司负责。本工程为展台搭建工程，施工时用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源对其它施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。第六章 项目资源投入计划第一节 主要机械设备投入计划一、本工程机械设备配置原则和准备工作（一）配置原则1.根据工程量大等特点，按各单项工程工作面和强度、施工方法等进行施工机械的配套110、选择，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。2.考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。3.选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。（二）准备工作项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程顺利进行做好准备。（三）做好所有设备的查验、保养、调试工作1.做好预防性维修。对所有111、到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。2.新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。二、施工中的机械管理1.周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。2.操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。3.操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。4.操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保112、养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。5.机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响工程施工。6.对缺口机械应及时进行租赁，保证工程如期进行。三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算1.设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；2.成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备113、使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。四、主要施工机械设备主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW生产能力备注1手提磨边机2电锤3电焊机4树脂砂轮切割机5电动自攻螺钉钻6木工修边机7压刨8型材切割机9轻型手电钻10空压机11平压两用刨12高压无气喷涂机13砂轮机试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地用途备注1水准仪2钢尺3钢尺3塔尺4线坠5绝缘电阻测试仪6接地电阻测试仪7兆欧表8万用表（一）施工设施、仪器计划开工前5天均由公司统一组织进场，辅助材114、料及工具由项目部在计划开工日前3天全部安置完毕。（二）施工机械、仪器设备的保证措施“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。1.工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便与管理；2.对易损配件和工具要有足够存货；3.仓库配维修员1名和保管员1名；4.对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修；5.应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部维修或购进；6.应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好保养。第二节 劳动力投入计划一、劳动力安排计划（一）劳动力的控制体系流程图（二）对关115、键工种的工人素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术人员必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：1.木工（1）正确理解装饰施工图、家俱施工图；（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能；（3）熟悉掌握木结构制作安装的技能；（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法；（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法；（6）掌握各种木结构收边的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法；（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁方法；（9）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法；（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金门窗的施工工艺及方法；2.瓦116、工（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图；（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能；（3）熟练掌握砖结构的施工工艺；（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺；（5）熟练掌握各种瓷片的铺贴工艺；（6）掌握墙面和顶面抹灰的工艺。3.金属工（1）正确理解搭建装饰施工图及机械类图纸；（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识；（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能；（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工工艺；（5）熟悉各种招牌框架的制作安装工艺；（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术4.油漆工（1）正确理解装饰效果图；（2）懂得各种颜色的性能及色彩的调配方法；（3）熟悉各种涂料的品种和117、性能；（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能；（5）熟悉掌握油漆施工工艺及操作方法。5.电工（1）正确理解装饰施工图、电气系统图；（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理；（3）掌握各种灯具的安装工艺；（4）熟悉常用电气设备的装。（三）劳动力进场计划根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。序号工种人数籍贯分期进场人数1普通木工XXXX开工进场XX人2高级技术木工XXXX开工进场XX人3普通油漆工XXXX开工进场XX人4高级技术油漆工XXXX开工XX天进场XX人5普通瓦工XXXX开工进场XX人6高级技术瓦工XXXX开工XX天进场XX人7电焊工XXXX开工进场XX人8电工XXXX开工进场XX人9玻118、璃安装工XXXX中期进场10杂工XXXX开工进场XX人劳动力动态控制图（仅供参考）二、劳动力供应原则1.建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。2.按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3.向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。三、确保劳动力充足的措施（一）根119、据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。（二）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。（三）在施工期间严格按GB/T19001：2008、GB/T50430：2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。（四）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。（五）劳动技能培训工程施工前，对职120、民工进行岗前培训，提高职、民工的质量意识、精品意识、工期意识，认清工程重要性、艰巨性，肩负的责任和使命。劳动用工分专业、分工种进行技能培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。培训内容包括：职业道德教育、岗位技术教育、操作规程教育、安全质量教育、环境保护教育及工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由我单位相关专业的专家及现场工程技术人员担任。以技术现场交底、书面交底、口头交底、班前点名、班后总结等多种形式对员工进行施工121、全过程指导，使职、民工熟练掌握每一个施工环节、每一道工序的施工要点。项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂勾，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高质量和高效率，以工作的高质量和高效率保证工序的高质量和高效率，最终实现工程的高质量及高效益。四、劳动力管理劳动力的管埋是企业管埋的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（一）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（二）正确执行定额，正确处理、集体和劳动者个人的利122、益关系，充分调动广大职工的积极性。（三）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（四）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（五）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（六）编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。五、提高劳动生产率的措施（一）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。（二）提高管理水平，科123、学的组织生产。（三）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（四）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第三节 材料投入计划一、材料的准备计划1.按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。2.工程中标后，本公司即着手材料准备工作，通过招标、优选等工作确定材料供应商。3124、.材料供应是否即时是工程能否按照建设单位要求时间竣工的关键保证之一，项目部在各分项工程开工前，项目部拟定详细的材料计划单，公司材设部根据计划单定购材料。二、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（一）早期材料进场：主要是水电安装及各种设施的入场情况，包括电焊机、水电器材以及一些大型机械和早期墙面处理125、材料和机具，主要爆包含吊、地面、墙面等材料；（二）中期材料进场：主要包括吊顶材料，地面材料，墙面材料，如：吊顶用龙骨、铝板、大理石、地砖同时还包括水泥、黄沙等；（三）后期施工后段则主要是门、涂料等相关材料及相应的零星工程所需要的机具和设备。三、材料的选用1.原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。我司将对本工程采用的主要材料采取多供应商比质比价的方式。供方按需方比选文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系126、。公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主、顾问的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。2.我司将根据展览的主要内容，在对其照明设计中应把握好重点照明光效，首先对于标题版面照度应起到指示说明的作用，目的是概括本展区内展品的总体概念。其次展区展板采用层次打亮的方式，以便突出重点。再次对于场景采用泛光均匀布光，再用射灯重点照明，以突出主题，达到情景再现的效果。最后针对展柜展品，针对展品的体量，采用不同光束角的射灯重点照明。总之，整体布置光环境效果，做到“层次分明、相得益彰”。四、材料运输及127、存放1.材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），需要专业工具机械运输时，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。2.材料存放对饰面材料容易破损，应存放在室内指定地点。但由于本建筑是高层建筑，对数量多的材料根据各楼层所需由各施工班组在材料到施工现场后一次性领取，各施工班组派驻专人看管保护，各班组对自身损坏的材料按其材料采购价赔偿并保证整个工期不受影响。对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保128、管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护，针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风、防水等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易然易爆产品，尽量减少库存，并要单独存放。五、材料投入计划控制为了达到工程完善及绿色环境必须要配合专业熟练的施工才能达到最佳效果，而好的施工必须对材料的选择非常重视，因此要选定符合品质要求的材料及部件。材料品质保证体系流程图（一）材料的“样板制度”我项129、目部对设计师与业主指定的施工材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样板品牌规定定购回现场使用。（二）装饰材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现展台设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。我项目部按照如下程序进行材料报审：1.编制材料申报使用计划：由项目部制定材料送审控制计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、使用位置等内容，使用统一的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使130、用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供业主、监理工程师审批。2.推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3.制作样板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样板（当样品尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照统一的格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商及供应货期等（未粘贴在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。4.待选样131、品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用4个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括供应商/制造商营业执照、产品说明书、材质证明/质检报告；合格证，进口材料要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5.填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主、监理工程师在收到申报表，样品及相关资料后，在7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6.签字、封样：当选送的材料样品经过审核确认后，由业主、监理工程师在申报表上签字，样品板和资料一式3份，业主和监理各保留一份。7.待监理工程书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8.材料采购进场132、后报监理方验收。（三）材料验收制度本工程中所有材料，包括多种眼原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场，用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（四）材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要在专业133、的厂家制作，在加工过程中由专业工程师进行监控，再到现场安装。高级饰面委托专业厂家订做，专业工程师跟进，保证效果与其它木门一致，玻璃制品也委托专业厂家加工，由专人安装。第七章 主要施工方案及技术措施第一节 主要施工要点及相关要求一、展台搭建的基本原则展台设计搭建的原则是指能够反映策划过程的客观规律和要求，在展览活动中需要遵循的指导原则和行动准则。既是策划客观规律的理性反应，也是事物发展过程的本质联系和发展规律的高度概括。其实质是赢得竞争主动地位的一种谋划，所以在展览的策划活动中，无论是策划目标的确立或策划问题的评估，或是策划方案的设计制作和实施都必须依据展览策划原则的指导。展台设计搭建的主要原则134、如下：（一）整合性原则整合，就是将相关联或不相关联的事物联系起来，创造出新的价值或绩效。整合是策划的一个重要原则，策划往往是一个系统工程，不是一个人能够完成的，也不是一件单独的事情，这就需要整合。随着社会化大生产的形成，社会活动日益复杂多样，活动规模、层面越来越大，相关事项也越来越多，展览展示活动所处理的数据资料也更多、更复杂，而策划活动的影响也越来越大，需要集中集体智慧或请各方面的专家参与或协作才能共同完成。整合本身就变成了一个策划，怎样整合这些人和单位，怎样进行最佳搭配和组合，从某种意义上讲，整合就是策划。（二）目标性原则展台设计搭建的过程是追求最佳方案的过程，而决策方案是为实现展览活动目135、标服务的。因此，在策划过程中应针对某一特定问题进行市场调查，在展览决策、计划以及运作模式、媒体策略等方面都必须以展览活动的目标为核心。（三）创新性原则创新是策划的源动力，也是展览策划追求的目标。展览的“新”主要体现在策划的“新”。展览策划的创新性主要表现在展览理念的创新、目标的选择与决策的创新、组织与管理的创新、展览设计的创新等。展览是一个具有自身规律的特殊行业，它是一项开放性很强的活动。从展览立项开始的调研工作起，展览展示工作就需要与不同的组织合作和协调，例如向有关机构索取信息和数据，听取参展商的意见等，这些工作都具有很强的开放性。在准备工作中，展览组织机构还要进行选址和融资工作，在实施过程136、中，从市场营销到展览现场期间，需广泛开展社会资源的吸纳和整合。展览的这种开放性决定了展览工作的不确定性，因此展台设计搭建必须不断创新动态变化的形式，保证最终目标的实现。（四）实用性原则展览策划的方案或计划必须符合市场的客观实际情况，具有针对性和可操作性，展览策划的目的是为了解决实际问题，推动展览展示活动的开展，这就要求方案设计要具有很强的实践性和客观性，极强的操作性、可行性，能收到立竿见影的效果。（五）效益性原则展览策划的效益性是由展览的盈利性决定的，要取得良好的经济和社会效益是举办展览活动的一个主要目的。展览活动的各方组织主体是通过展览活动获取利润。展览的效益是衡量展台设计搭建是否成功的标准137、。二、展台搭建规则及安全施工指南（一）展台设计及现场施工要求1.展台搭建要求（1）展台结构必须设计合理，保证搭建牢固、安全。（2）现场必须严格按照经主办方、及指定审图机构审核通过的图纸进行施工；严禁随意改动展台结构或工艺技术；违反此规定，将被扣除所有搭建押金，并责令其立即停止施工进行整改，由此产生的额外费用由参展商或其服务商自行承担。（3）所有光地展位，单层的最大搭建高度不能超过6米，两层或两层以上展位最大搭建高度不得超过8.5米。光地会议室高度不得超过4米。所有标准展位不得更改其原有2.5米的高度限制。所有光地展位（包括搭建双层展位）必须提交展位设计和相关证明材料以供核查。（4）所有层展台或138、顶部结构搭建面积超过展位面积50%及以上的展台必须再由降本增效中心指定审核公司进行统一审图。（5）在展期中，为确保展商能在其展位内更好的进行贸易活动，展商展台禁用音响备。展商应将展台音量控制在70分贝以下。如展台分贝数超过70分贝，主办单位有权要求展商把音量控制在规定要求的70分贝以下。（机械展区控制在90分贝以下）否则主办方有权切断电源并没收噪音控制押金和展商的搭建押金。（6）天花板安装：室内展台设计严禁采用全封闭式的天花。除非得到特殊的许可，否则天花板仅能使用网状或格子结构，确保发生火灾时消防洒水系统能穿透天花。请遵照列明在展台搭建规则中的材料和饰面规格。如参展商需要覆盖部分展位进行视频演139、示，参展商必须提交图纸至主场搭建商审批。此外，只有50%密封面积的天花可封闭。例如一个面积100平方米的展台，计划搭建30平方米的会议室。可封闭的50%密封天花是指30平方米会议室的一半面积，即15平方米；而不是指展台总面积100平方米的一半，即50平方米。天花式喷淋装置必须在展位的密封房间安装，作为灭火装置。为达到协调的效果，即使参展商可能需要承担额外费用，主办方仍然可能需要对天花板饰面做相应变化。（7）封闭展位：不允许搭建完全封闭的展位。严禁完全密封式的展台设计展品和墙面的设置不得妨碍展览或相邻展位。沿着开放侧不得有密封的墙面，遮挡相邻展位。任何例外情况由主办方按个例处理，且必须经过所有相140、邻展位参展商的书面同意。展位开放侧的封闭面积不得超过50%。此守则不适用于展台开放的一边正对展厅的墙身鉴于此守则是为了确保各展台的可见度，因此1.1米高或以下的栏杆也将视为开放式的设计如主办方认为展位设计对相邻参展商有不利影响或者不利于展览的整体美观，主办方有权拒绝任何设计或要求更改设计。（8）可做吊顶，但必须提前向主场搭建公司申请。同时请注意，由于展馆空中吊点设施分布与展位位置可能产生偏差，预估的吊点个数与实际个数会有不同，具体数量以现场为准。（9）光地展位须自行搭建背板（四面环开的展位除外。面向毗邻展位的背板部分如高出毗邻展位，（标准展台的限高为2.5米）必须用无图案，无文字，无污迹，无任141、何破损，全新整洁的白色PVC绷布，不可露出内部结构。主办单位保留对不符合标准的展位设计及搭建进行调整、拆除的权利。（10）所有的帷帘、窗帘、面料、标志、招牌、装饰材料、阴幕布、背景板、横幅、遮盖物、塑料、桌裙、地毯地板以及其他展位搭建施工装饰、临时结构或其他计划的展会设施或组件使用的材料，必须完全由非可燃物组成。（11）展位搭建材料均需使用燃烧扩散率不低于国家和上海消防控制法规规定的B1级。如主办方要求，参展商必须提供相关法律和法规要求的防火测试，阻燃测试，烟尘测试和其他类似测试的相关文件资料。（12）油漆作业：不允许在展览会地面进行大规模油漆作业。但在采取下列安全防范措施的前提下，允许小规模142、的展品和展台补漆润色；油漆作业场地通风良好。使用无毒油漆和水溶性涂料。在展览会场地地面铺上纸或塑料薄膜。请勿在展览会场地垂直结构（如墙壁）上进行油漆作业。不得在展览会地面进行油漆材料清洗。油漆涂料工作应在通风处进行，必须确保对其他展台和公共过道不受影响。储存油漆溶剂的容器必须妥善保管，不得进入展厅，不得存放在本中心内。参展商应对漆作业造成的任何损害负责，并承担恢复损坏或污染的相关费用。2.防火安全要求（1）紧急通道/消防通道：展品就位、展台布置完成后请将空箱和多余搭建材料运离展馆。开展期间，走廊及主通道都不得用来堆放展品、空箱、搭建材料和建筑垃圾，必须保证通道畅通。搭建、布展期间应及时清理可燃143、杂物，展品的可燃包装材料不得存放在展馆内；搭建中使用的油漆等易燃易爆危险品应存放在展馆外的安全场所。搭建展位或其它建筑所使用的材料应符合中华人民共和国国家和XX地方消防安全法规所规定：除非经过专有阻燃解决方案处理，否则不得使用轻型纸张或纸板制品。不得使用聚苯乙烯/聚氨酯泡沫或含有聚苯乙烯/聚氨酯泡沫的制品，除非其具有完全防火外壳（包括所有类似材料）所有展位建筑材料必须符合B1级别标准或以上严禁使用弹力布、尼龙布、无纺布、棉布、纸等易燃材料严禁封闭展台顶部，木结构必须涂上防火漆，一经发现违规，展馆将勒令该展台中止施工（2）双层展台，必须配置检测合格的手提式干粉灭火器，按二层结构面积，至少每24平144、米一个。（3）严禁任何妨碍火警警铃触点、消防栓、灭火器、安全门等消防以及监控设施正常运行的行为。（4）根据消防规定，在展台外隔墙与展厅大墙之间须留有0.6米的消防通道，以便安全检查。（5）不允许在吊顶喷淋装置或照明装置上附着或悬挂任何物品。不允计将聚光灯和其它发热装置对准或靠近消防喷淋装置。（6）搭建、布展及撤展期间严禁烟火和动用明火，展馆内严禁吸烟。（7）主办单位/展馆有权拆除和移开任何未经批准或违反上述规定的搭建物或结构物，风险和费用由展商/搭建商承担。（8）易燃废弃物不可堆积于展馆内，必须定期移至一个可处理的区域。搭建商和参展商禁止随便丢弃大件废弃物于通道内。（9）高度易燃液体如胶水一般145、不被允许带入场内，除非是必要品在特殊情况下可少量携带。（10）严禁只用易燃清洁剂如香蕉水等。（11）爆炸物、石油和易燃、有毒、腐蚀性物质不允许在展馆内使用。放射性物质不允许带入展馆。（12）发电机不可带入馆内，亦不可在靠近公众的区域内补充燃料。（13）除热加工作业外用于煮食或加热的加压气体在任何时候都禁止带入场内。（14）禁止使用升空气球等易燃易爆物品做展台装饰（15）搭建和撤馆期间除热加工作业外任何形式的明火例如蜡烛都不能出现在展馆内。（16）热加工作业须在邻近区域内无其他工作人员，无工作车辆，无任何易燃物品的情况下进行。（17）热加工作业者与相关人员必须被适当保护，以防被烧伤及眼睛损伤。（146、18）热加工作业附近必须安置专用的灭火器，并由另一个作业者负责监控整个作业过程，提醒其他人避让。（19）严禁自带压缩空气进入展馆；有特殊气源要求的，需提前一个月向主场搭建提供书面申请以及相关数据，经展馆批复允许后，方可按展馆指定方式运输、存放与使（20）压缩空气空调：禁止在展厅内安装带暖气冷凝功能的空调机组，严格禁止安装水耗量大的空调系统。展览会上不得使用压缩空气。3.电力装置和设备要求（1）所有展台用插头与拖线板必须完好无损，电路电线必须遵从电线安装规定及以30mARCD（漏电保护器）做保护。（2）只有主办方或其供应商有权进行在展区进行电力安装。主办方或其供应商进行的电力安装包括电力线路，主147、电源保险丝、主开关/电表等连接。参展商不得从未经主办方或展馆方授权的人员处获取展位电力供应，也不得从邻近展位获取电力供应。（3）主办单位或主场搭建商保留对不遵从电力安全要求的展台进行停电或限制供电的权利。展商必须督促搭建商按照主办单位、主场服务商或展馆电工提出的整改意见进行整改后，经主办单位、主场服务商或展馆电工的检查后方可供电。（4）展位电力安装展位内的电力安装工作可以由参展商自己的技术工人或由授权的专业公司根据相关的规定和当前的技术状态进行操作安装人员应持有效电工安全操作证，应积极配合现场查验，必须严格遵守消防安全操作规程。所有包括测试与检验的电力工程必须由有资格的能胜任的电工进行。不得使148、用不符合要求或者超过注册的连接、机器和设备。主办方可将其撤出展位，参展商承担相关费用和风险。撤走后应安全保管。（5）电路必须由正确的引线或断路器所保护，以免发生超负荷，短路，接地故障。（6）所有电线电路必须适当地接。（7）所有电路必须充分隔离。带电电缆或电线表面一定不能外露。必须预防电缆的潜在损坏或显露。延长电缆不应杂乱穿插于地面上，因为有可能会被压坏。展台上外露的电力电缆应用电缆胶带固定而不应松垮地挂着。（8）所有电路必须完全地被30毫安的漏电断路器所保护。禁止一切在带电电路上的作业。（9）安装和操作规范：所有的电力安装必须根据最新适用的安全规定在活动现场有效开展。导电性的建筑构件必须具备间149、接接触保护措施（展位接地儿必须使用双护套铜线和电缆线，导线截面必须大于等于1.5毫米。电气材料必须配备足够的安全承载能力。严禁使用无护套的双绞线或铝丝单线。至于电线的配置，线电压（L1，L2和L3的N，PE）应使用三相五线制，相电压（L，N，PE）应使用单相三线制，不得使用任何类型的平板导体。低电压系统不得使用非绝缘电缆及接线盒。次级电缆必须加以保护，防止短路和超负荷。（10）所有金属结构和外壳应可靠接地。导线应固定在隔间或其他形式内，不得随意安装在通道、地面或门口。横穿通道的电线应由电缆桥架进行保护。电气线路的布线应当采用护套绝缘导线，子电路相连时，必须使用绝缘瓷质和塑料接头，不得在未采取任150、何绝缘措施前直接由绝缘胶布包裹，其余应严格按照低压配电设计规范执行。（11）电箱应放入展台内，电箱严禁放在过道、消防通道和展台的明显部位。（12）灯具与可燃展品之间应保持50cm以上的间距。（13）照明用电与机器用电必须严格分离，严格禁止照明灯具和机器设备接驳在同一电箱上使用。（14）电力服务和守则：展台搭建期间，电源将会尽可能及时供应，具体情况根据检查和装置测试情况而定。由于邻接的展台未完成，不能接受检查，因此偶尔会出现电源供应延误的情况。开放期间，展位电源将于展览开始30分钟前接通，展览结束15分钟后关闭。最后一天展览结束后需要继续使用电源运行相关设备的参展商，必须于撤展日当天12点前将该151、需求告知大会指定搭建商。如果展位供电需要延长时间，参展商应提前通过主办方进行用电申请，同时应制定个别管理规定。未经主办方书面同意，展位不得使用发电机。参展商申请时应提供清楚的电力连接位置布局图。电力安装应尽可能布置在展区电力通道内，如连接点需要，电力安装可位于地面位置。出于安全考虑，根据展会最后一天闭幕的条款和细则，电源将被关闭。（15）安全措施：所有产生热量和积聚热量的电气设备（电炉、射灯、变压器等）必须安装在不燃、耐热、无石棉的环境中使用，并在操作过程中充分监测。根据发热条件同易燃材料保持足够的距离。产生热量和积聚热量的电气设备不得位于消防喷头附近。照明装置不得同易燃装具接触。未经有关当局152、的许可和检验，不得使用高温照明和霓虹灯。4.工作设备要求（1）本部分应用到带电工具与其他工作设备例如锯，钻，射钉枪与空气压缩机。（2）所有工具都应处于良好的状态且被安全使用。特别是空气压缩机只有在安全工作环境下才会被批准使用。主办单位保留强制停止使用任何危险设备的权利。（3）操作人员必须能熟练使用各种工作设备。有持证要求的特种设备，如叉车、高架车等，必须由持有效证件的专业技术人员操作。（4）带电工具在工作时一定不可以无人照看。所有危险工具例如锯刀片必须有人看守。（5）禁止在馆内使用会产生灰尘的工具，例如锯刀片。（6）产生75分贝以上危险噪音级别的工具禁止在馆内长时间使用。主办单位将监管噪音级别153、以确保周围噪音不持续超过75分贝。（7）施工人员在使用工具时，必须佩戴合适的个人防护设备以预防受伤。5.高空作业要求（1）通常在离展馆地面2米及2米以上的区域施工都是高空作业.凡登高作业（2M及以上作业）人员须采取必要安全措施以防入员摔落或高空物品坠落伤人。（2）应尽可能避免高空作业。高空作业应选择适当的设备，计划周全，全程受监督。高空作业者必须受护栏保护或佩戴防坠安全带，工作人员必须佩戴安全帽，穿软底皮鞋，服装应符合高空施工作业要求。（3）当作业风险较低或工作平台不适用时可使用梯子。梯子必须按生产商说明操作。梯子和台阶梯一次只可上一人。梯子在每次使用前应检查是否适用，有无障碍。（4）传递工具154、或物件时严禁用抛掷的方式传递，应采用传递方式或装袋或绳子吊等方式。（5）两米及两米以上作业不得使用人字梯，必须使用脚手架或登高工作平台。确保搭建稳固的脚手架/工作平台，可使用舷外支架巩固，脚手架/工作平台的高度和舷外支架的纵横比应保持在3.5以内。同时，脚手架/工作平台应安装防止人员摔落的护栏以及防止物品工具坠落的底部围栏。工作人员必须系上安全带/绳索，安全带/绳索要扣住脚手架/工作平台的悬挂点。工作中，脚手架/工作平台不允许移动，移动式脚手架/工作平台必须锁住轮子。（6）必须防止人员进入高空作业区域下方或在高空作业区域下7.搭建商如果使用被认为有问题或不安全的高空作业设备将会被要求把设备移出155、场外，同时终止其高空作业。（8）高空作业标准安装它要求所有搭建人员必须具有高空施工作业体检合格证书。严禁患有精神病、癫痫、高血压、视力和听力障碍的搭建人员从事高空施工作业。高空施工作业前，施工人员应接受相关安全教育课程并通过所有必要考试。9.高空施工搭建人员应严格注意以下规定自始至终严格遵守高空施工作业的相关规定。场馆工作严禁酒精。不得在不安全的地方休息。禁止故意高空扔物。禁止在过度疲劳和睡眠严重不足的情况下工作。不得嬉戏或赌博。禁止将灭火设备移出指定地点。禁止忽视个人安全设备规定。禁止拆除或损坏安全设备和装置。所有搭建人员务必在任何时候都应意识到潜在的危险和不安全。第二节 施工测量一、测量准156、备1.熟悉和审查图纸（1）熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置与场区范围，周围环境以及周边建筑物之间的相互关系，现场地形等。（2）审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸进行累计，以校核构筑物的总尺寸。检查各类图纸的尺寸有无矛盾，标高是否一致。2.制订测量放线方案（1）在现场施工总平面图布置时，要与各方协调一致，选好点位，以保证控制网中主要点位能长期、稳定的保留。（2测量放线方案应包括：对测量放线的基本要求；场地测量准备工作；起始依据的校测，现场控制网的测设；构筑物定位和沟槽开挖边线的测量放线；变形观测的要求与测法；验线工作；编制测量放线工作进度，仪器需要量及测量人员安排等。3.测量仪157、器的检定、检校与选用（1）测量中所用仪器和钢尺，必须根据国家计量法实施细则的规定；送当地计量器具检定部门检定，合格后方可使用。（2）根据经纬仪与水准仪检定规程规定，在其检定周期内，1-2月还需对主要轴线关系进行检校，以保证观测精度。二、测量控制1.平面控制将上述轴线的延长线上设固定标桩，施工时可依据这些标桩进行检测。标桩应埋设稳固，其埋深不得浅于500mm。标桩顶面应高出地面300mm以上，四周砌砖并加盖保护。（1）高程控制所施工标段内设立8个高程控制点，为整个工程高程控制标准。（2）高程控制点测设后应进行闭合复核，其闭合差应小于+20L或+5n（L为千米数，n为测站数）。.测量精度控制（1）158、平面控制网的控制线：主轴线测距精度不小于1/10000，测角精度不低于20”，每跨轴线误差小于或等于1mm。（2）标高控制网闭合差为小于士5vn（n为测站数）。3.测量仪器序号仪器名称型号单位数量备注1全站仪定位、检验与水平位移观测2经纬仪放线3水准仪4钢尺5塔尺6钢卷尺7对讲机三、建筑物的定位放线及方法1.建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：当以原有建（构）筑物或道路中心线定位时，应选择外廓（或中心线）较完整的永久性建（构）筑物为依据。2.定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定位的方法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任意形状建筑物宜用极坐标法159、定位；当量距有困难时，宜选用角度交会法定位。3.工程定位放线的方法（1）进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。（2）现场建立控制座标网和水准点。现场平面控制网的测设方法见后。水准点由永久水准点引人，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。（3）工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。第三节 各分部分项工程的施工方案及技术措施一、楼地面工程（木地板地面）（一）施工准备1材料（l）搁栅及下层板（毛地板）：材质及规格尺寸必须符合设计要160、求，并经干燥和防腐处理后方可使用。不得有扭曲变形。（2）硬木地板面板：加工后顶面刨光、侧向带启口或凹槽的长成品地板，尺寸应符合设计要求，板厚、长度尺寸一致。板材须经烘干处理，拼花地板的含水率不应超过10，长条地板的含水率不应超过12，用于铺同一房间的地板，其木纹和色泽应力求一致。（3）硬木踢脚板：规格尺寸符合图纸要求，其含水率不应超过12，正面刨光，背面应满涂防腐剂，木纹和色泽力求和面层地板一致。（4）其他材料：防潮纸（沥青油纸或油毛毡），5-10cm长钉子、5镀锌木牙螺丝，胀管锚栓（5金属胀管螺栓或10塑料膨胀锚栓）。2作业条件（1）施工材料已进场，且符合设计图纸要求。（2）不宜在潮湿的室内161、作业。（3）门窗玻璃安装好。（4）木搁栅要作防腐处理。（5）板条应检查挑选、有节疤、劈裂、腐朽、弯曲及加工不符合要求的不能使用。（6）拼花地板应先试拼。（7）在墙体四周弹好+50水平线。（二）操作工艺1.首层长条地板的铺钉（1）首层木地板一般采用空铺方法施工。它是由沿缘木搁栅、企口板组成。首先在沿缘木两端钻孔，用胀管锚栓安装在地墙上，并在沿缘木上划出各搁栅的中线，在搁栅的两端也划出中线，再依次摆正各条搁栅。两边搁栅离墙面留30mm的缝隙。搁栅的表面应平直，当顶面不平时，可用经过防腐处理的垫木垫平，并将其钉牢在沿缘木上。为防止搁栅走动，应在固定好的木搁栅表面临时钉设木拉条，搁栅之间钉上交叉撑。同162、一行交叉撑要对齐然后开始从墙的-边订企口板，靠墙的一块板应离开墙面有10-15mm缝隙，以后逐块排紧。用钉从板凹用处斜向钉入，钉长为板厚的1-1.5倍，钉头要打扁，企口板要钉牢、排紧。排板时，应注意使版面向上（即木材年轮弧拱向下）。钉到最后一块企口板时，因无法斜向钉，可用明钉钉牢，钉头要打扁，用钉撞撞入板内3mm左右。（2）企口板的接头要在搁栅中间，各接头要互相错开，板与板之间应尽量排紧。搁栅上临时固定的木条，应随钉企口板随时拆去。（3）若铺设双层板，其下层板（即毛地板）应与搁栅成30或45斜向钉牢，板缝不大于3mm。钉完后用直尺校正、刨平，以保证与企口板密贴。下层板完成后，在上面干铺一层防潮163、纸，然后铺钉企口板。2楼层长条木地板的铺钉楼层木地板的铺设通常采用实铺方法施工。铺钉时应先在楼板上弹出各搁栅位置中线，在混凝土楼板上钻孔，用膨胀螺栓安装搁栅，再在搁栅之间放入于炉渣或其他保温材料，并加以夯实，然后从墙的一边开始逐块铺钉长条木地板，方法同上。3拼花木地板的铺钉（1）拼花木地板搁栅的铺设步骤同上。（2）下层板与搁栅成45或30方向铺钉，每一相交处钉2个钉。下层板可用明钉，钉长为板厚的2.5倍，下层板与墙面应留10-20mm的缝隙。（3）下层板钉好后，清扫干净，铺设防潮纸一层，就可铺钉硬木地板。为使地板图案匀称，一般应在房间中央画出图案，弹上墨线从中央向四边铺钉。有镶边的图案，应先钉164、镶边部分，再从中央向四边铺钉，各块木板要相互排紧。对于企口缝的硬木地板，钉长为板厚2-2.5倍，从板的侧边斜向钉人毛地板中，钉头不要露出；当木板长度小于30cm时，侧边应钉2个钉，长度大于30cm时应钉3个钉。板的两端应各钉一个钉固定。硬木地板拼缝除企口外，尚有槽口缝，应在凹槽内设嵌榫。4木地板的铺贴（1）采用粘结材料铺木地板（包括长条板和拼花板），要求基层表面平整、清洁、干燥。（2）用沥青玛蹄脂铺木地板前，应预先在基层上涂刷一层冷底子油，然后将沥青玛蹄脂涂上基层面，厚度约2mm、涂刷要均匀。木板底也薄涂一层玛蹄脂，随涂随贴，要一次就位准确。（3）用胶粘剂铺木地板时，在基层表面涂一层1mm厚的165、胶粘剂，木板底涂0.5mm。约5min左右即可铺贴。已铺好的木地板应随时加压，使之粘结牢固。（4）铺贴木地板，其相邻两块板的高差不应超过+1.5、-1.0mm，否则应予重铺。铺贴时溢出板面的沥青玛蹄脂或胶粘剂应即刮去。（5）待玛蹄脂或胶粘剂完全凝结后，方可进行木地板面刨光。5.地板刨光地板刨光宜采用刨光机。长条地板应顺木纹刨，拼花地板应与纹成45斜刨。刨光机不宜走得太快，刨口不要过大，要多走几遍。刨光机不用时应先提起再关闭，防止啃咬地面；机器刨不到的地方要用手刨，并用细刨净面。地板刨平后，应采用地板磨光机磨光，所用砂布应先粗后细，砂布应绷紧绷平，磨光方向及角度与刨光方向相同。6.踢脚板装木地板166、的房间，四周应设木踢脚板，踢脚板应预先刨光，在靠墙的一面开成凹槽，并每隔1m钻直径6mm的通风孔，每隔75cm用胀管锚栓安装一块防腐木块，再把踢脚板用明钉钉牢在防腐木块上，钉头打扁撞入板内。踢脚板板面要垂直，上口呈水平线，在踢脚板与地板交角处，钉上三角木条，以盖住缝隙。踢脚板在墙的阴阳交角处，应将板接头锯45，踢脚板接头应在防腐木块上。7.产品保护（1）地板材料应码放整齐，使用时轻拿轻放，不可乱扔乱堆，以免碰坏边角。（2）铺设地板时，不应损坏墙面抹灰层。（3）在地板上操作应穿软底鞋，不得在板面上敲打、抛掷，防止损坏面层。（4）地板施工时应注意周围环境及温度、湿度变化。施工完毕及时覆盖塑料薄膜，167、防止开裂和变形。（5）地板磨光后及时涂刷涂料和打蜡。（6）通水后注意管道和接头，防止渗漏，污染地板。（三）质量标准1保证项目（1）木材的材质和铺设时的含水率必须符合木结构工程施工及验收规范（GBJ106-83）的有关规定。检验方法：检查测定记录。（2）搁栅、下层板和垫木等必须做防腐处理。木搁栅安装必须牢固、平直。分混凝土基层上铺设木搁栅，其间距和稳固方法必须符合设计要求。检验方法：观察、脚踩和检查施工纪录。（3）各种木质板面层必须铺钉牢固无松动，粘结牢固无空鼓。检验方法：观察脚踩或用小锤轻击的检查。注：空鼓面积不小于单块饭块面积的1/3，且每间不超过抽查总数的1者可不计。2基本项目（1）木地板168、面层刨平磨光，无刨痕、毛刺等现象；图案清晰；清油面层颜色均匀一致。检验方法：观察、手摸检查。（2）长条木地板面层缝隙严密，接头位置错开，表面洁净；拼花木地板面层接缝对齐，粘、钉严密，缝隙宽度均匀一致，表面洁净，粘结无溢胶。检验方法：观察检查。（3）踢脚线表面光滑、接缝严密、高度、出墙厚度一致、与表面的缝隙宽度不超过1mm，且不多于2处。检验方法：观察和尺量检查。3允许偏差长条、拼花硬木地板面层的允许偏差应符合如下规定：（1）木搁栅，表面平整度3mm；（2）松木长条板，表面平整度3mm；（3）踢脚线上口平直3mm；（4）板面拼缝平直3mm；（5）缝隙宽度不大于1mm；（6）硬木长条板，表面平整度169、2mm；（7）踢脚线上口平直3mm；（8）板面拼缝平直3mm；（9）缝隙宽度不大于0.5mm；（10）拼花木板，表面平整度2mm；（11）踢脚线上口平直3mm；（12）板面拼缝平直3mm；（13）缝隙宽度不大于0.2mm；（四）避免工程质量通病1.行走时有响声：钉板前先检查搁栅是否垫平、垫实，胀管锚栓是否上紧，人踩搁栅检查有无响声后方可铺钉面层地板。2.拼缝不严：铺钉地板时企口要插严钉牢，施工时严格控制拼缝。3.铺钉时注意木板与墙、木板与木板碰头缝的处理，按规范要求留缝；不应硬挤，防止地板受潮起拱。4.铺设席纹或人字地板时注意弹线、套方、找规矩。5.刨地板时吃刀不应过深，行走速度不应过快；刨光170、机的刨刀应勤磨。6.木搁栅与地面和墙接触应进行防腐处理。7.填塞的保温材料一定要干燥，要塞实。8.木地板铺筑中和竣工后，必须避免水湿，特别是沥青铺贴的地板，以免地板受潮变形和松脱。二、油漆、涂料工程（一）一般规定1.潮湿环境使用的腻子和涂料要有耐水行、防霉性。2.涂料的品种、保质期、型号、色号应符合设计要求和现行绿色环保标准的规定。施工应控制涂料的工作稠度和粘度，滚涂、喷涂使均不能挂淌，流坠，不能有刷痕、漏刷、透底等缺陷。3.涂料施工前应即使对腻子灰的批嵌质量进行检查，正确无误后方可施涂，有结块的涂料必须经细筛网过滤后方可涂饰。4.涂饰的基面含水率不大于10%，木制品含水率不大于12%。（二）171、施工顺序基层清理补嵌腻子磨平检查修正涂底涂打磨涂第二边涂料检查修正涂罩面涂料。（三）涂饰技术工艺1.基层清理：对原基层起皮、掉粉、裂缝、空鼓、高低不平及有油污的部位进行清铲、凿除后用同种材料修补，遇原土建已刷的涂料或腻子不符合要求的必须全部铲除。2.补嵌腻子：对经清理过的基层用腻子灰进行补嵌批刮，有洞、严重不平整清凿后用修补腻子（重量配方比=白水泥：滑石粉或石膏粉：801胶水=90：90：20）或专用腻子膏进行填补批刮，基层要求粗糙平整。3.对面层为纸面石膏板的首先用白水泥（或石膏粉）拌白胶垫平钉槽，用嵌缝胶刮平板缝后用白胶粘贴防裂纸带（石膏板上纸面空鼓的应撕掉空鼓纸和切除板边纸）。4.不做木172、装饰的门窗洞口阳角、墙面阴阳角、天棚阴阳角用白胶、嵌缝胶粘贴金属护角线（原土建已做水泥护角且垂直平整的可省略）。5.嵌填钉槽、粘贴防裂纸带和金属护角线的基层在施工前应清除基底浮灰并均刷一层801胶水，其他涂刷天棚、墙角有浮灰较严重的除清除浮灰外也应均刷801胶水，刷胶后与批腻子灰的时间间隔不能超过1小时，因间隔时间过长会影响粘节牢固度。6.需在木材面或密度板上直接做涂料的应在批刮腻子前统刷封固底漆二遍。7.第一遍腻子灰：材料可用滑石粉、801胶水、熟胶粉按一定比例配合，也可用成品腻子膏满批，批第一遍腻子前基面必须干透，特别是新砌新粉水泥砂浆的面层，水分必须挥发完全后涂刷801胶水和批刮腻子。8173、.批找平腻子：对墙面或天棚严重不平的要批找平腻子并掌握一定厚度分次批刮，每一边腻子的间隔时间以前一遍腻子发白为宜，逐遍进行，直到基层平整为止，待腻子发白后用O#3/2#砂纸磨平。9.检查：检查呢子灰基面是否满足施涂标准要求，检查必须认证全面，发现不符合标准的圈出部位。对圈出部位进行修正，直到满足标准为止，休修正部位接头处要打磨平整，不能有接搓现象，注意：a.墙面不平整的不能上涂料（因为不平整回造成返工浪费涂料）。b.墙面不干燥的不能上涂料（因为潮湿基面会造成渍纹色泽不一和腻子干后收缩开裂。10.弹线：弹出墙面做氟碳漆、真石漆、墙纸等部位，弹线找平整、垂直。11.分底涂、中涂、面涂（可省底涂或中174、涂的特殊涂料除外）。12.涂料施涂先天棚后墙面，二人一档距离不能太远，前面一人滚涂后面一人细涂，不可漏涂，避免透底现象。13.乳胶漆在使用时需稀释的必须按产品说明或实际效果，在稀释时严格控制比例，涂料稀释搅拌后，在施工过程中不得又随意稀释，一般面涂稀释度小于中涂稀释度，防止因稀释过度而出现起粉现象。14.将稀释后已搅拌均匀的涂料到入平底盘中，将滚筒放入盘中滚动，使滚筒适量均匀地蘸液，然后将滚筒在顶面或墙面按W字形前后或上下移动，将涂料基本上涂于被涂面，另一人用不蘸液的漆筒紧跟其后用力前后、上下来回平移滚动，使涂料在被涂面上均匀展粘。15.底涂和中涂干结后要打磨，但不能用力过猛，或来回次数过多，175、以免透底。16.在涂刷最后一遍时事先要检查开关、插座盒位处、线脚处是否全部修正到位，最后一遍应一气呵成。滚筒蘸液来回滚动的次数要少，保证涂液的遮盖率，后面的滚筒要理直，清理纹路使一个完成面均匀一致，色泽一致。17.喷涂施工：将稀释的涂液倒入喷枪存罐，将喷枪压力调至0.40.6Mpa的围，调整角度距离，与移动速度，角度应垂直于墙面，若角度上下倾斜会造成喷白发花现象，距离过近会造成过厚、挂坠、发白等现象。要求一道紧跟一道，不可漏喷，发现漏喷应及时补喷，开喷不要过猛，无料时要及时关掉气门。18.注意所用工具在使用时应清洗干净。19.潮湿环境的墙顶部位涂料，应用防水腻子批嵌和防水涂料施涂。20.质量要176、求：所用涂料品牌、型号、色号、有效期、施涂面和设计要求相符，施涂面平整，无掉粉起皮、阴阳角顺直，涂料面无明显色差、返碱、返色、刷纹、流坠、起疙瘩、溅沫透底、漏刷等现象。三、木工工程1作业条件（1）门框和扇进场后，及时组织油工将框靠墙靠地的一面涂刷防腐涂料。然后分类水平堆放平整，底层应搁置在垫木上，在仓库中垫木离地面的高度不得小于200mm，临时的敞棚垫木离地面高度应不小于400mm，每层间垫木板，使其能自然通风。木门窗露天堆放。（2）安装前先检查门框有无翘扭、弯曲、窜角、劈裂、榫槽间结合处松散等情况，如有则应进行修理。（3）预先安装的门框，应在楼地面基层标高或墙砌到窗台标高时安装，后装的门框，177、应在主体工程验收合格、门窗洞防腐木砖埋设齐备后进行。（4）门扇的安装应在饰面完成后进行。2操作工艺（1）门框预先安装1）根据设计图纸中门的平面位置，分别在楼地面基层上或窗下的墙上划出门的中心线，再以门中心线为准向两边量出门边线，并做好记录。2）按设计图纸要求的门规格、型号，依次按线立起门框，并用临时支撑固定，支撑的上端应钉在门框的上部内端，下端用砖或其它东西压住，严禁固定在脚手架上。3）当设计图纸中没有要求时，外开门应立在墙的厚度中间，内开门应靠内墙面立框，内墙面有粉刷层时，内开门框应突出内墙面，预留出粉刷层的厚度，以便墙面粉刷后与门框内表面相平齐。4）用水平直尺校正框冒头水平度，用吊线坠校正178、门框的正、侧面垂直度，并检查门框的标高正确与否。5）对等标高的同排门，应先立两边的门框，然后拉通线立中间的门框，上下层对应的门框可用吊线坠或经纬仪从上层沿门框梃边吊线或划线校核，使其对齐。6）砌墙时，应及时将涂有防腐剂的木砖砌入墙内木砖位置，同时固定的框上，并检查和校正框的垂直度。该层墙体砌过两层木砖时，方可拆除临时支撑。（2）门框的后安装1）主体结构完工后，复查洞口标高、尺寸及木砖位置。将门窗框用木楔临时固2）定在门洞口内相应位置。3）用吊线坠校正框的正、侧面垂直度，用水平尺校正框冒头的水平度。4）用砸扁钉帽的钉子钉牢在木砖上，钉帽要冲入木框内12mm，每块木砖要钉两处。（3）门扇的安装5）179、量出樘口净尺寸，考虑留缝宽度。确定门扇的高宽尺寸，先画出中间缝处的中线，再画出边线，并保证梃宽一致，四边画线。6）若门扇高、宽尺寸过大，则刨除多余部分，修刨时应先锯掉余头，再进行修刨。门窗扇为双扇时，应先作打叠高低缝，并以开启方向的右扇压左扇。7）若门扇高、宽尺寸过小，可在下边或装合页一边用胶和钉子绑刨光的木条。钉帽砸扁，钉入木条内12mm，然后锯掉余头刨平。8）试装门扇时，应先用木楔塞在门扇的下边，然后再检查缝隙。合格后画出合页的位置线，剔槽安装合页。（4）门小五金的安装1）所有小五金必须用木螺丝固定安装，严禁用钉子代替。使用木螺丝时，先用手锤钉入全长的1/3，接着用螺丝刀拧入。当门框为硬木180、时，先钻孔径为木螺丝直径0.9倍的孔，孔深为木螺丝全长的2/3，然后再拧入木螺丝。2）铰链距门扇上下两端的距离为扇高的1/10，且避开上下冒头，安装好后必须开关灵活。3）门锁距地面高约9001050mm。并错开中冒头和边梃的榫头。4）门拉手应位于门窗扇中线以下，窗拉手距地面1.51.6m，门拉手距地面9001050mm。5）门插销位于门拉手下边。装窗插销时应先固定插销底板，再关窗打插销压痕，凿孔，打入插销。6）门扇开启后易碰墙的门，为固定门扇安装门碰头。7）小五金应安装齐全，位置正确，固定可靠。3质量标准（1）保证项目1）门框安装位置必须符合设计要求。2）门框必须安装牢固，固定点符合设计要求和181、施工规范的规定。（2）基本项目1）门框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满、均匀。2）门扇安装应裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘。3）门小五金安装应位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确。小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销开启灵活。4）门盖口条、压缝条、密封条的安装应尺寸一致，平整光滑，与门结合牢固严密，无缝隙。（3）允许偏差项目项目留缝限值（mm）允许偏差（mm）检验方法普通高级普通高级门窗槽口对角线长度-32用钢尺检查门窗框的正、侧面垂直度-211m垂直检测尺检查框与扇、扇与接缝高低差-21用钢尺和塞尺检查门窗扇对口缝1-2.51.5-2-用塞尺检查工业182、厂房双扇大门对口缝2-5-门窗扇与上框间留缝1-21-1.5-门窗扇与侧框间留缝1-2.51-1.5-窗扇与下框间留缝2-32-2.5-门扇与下框间留缝3-53-4-双层门窗内外框间距-43用钢尺检查无下框时门扇与地面间留缝外门4-75-6-用塞尺检查内门5-86-7-卫生间门8-128-10-厂房大门10-20-4成品保护（1）安装过程中，需采取防水防潮措施。在雨季或温差大的地区应及时油漆门窗。（2）调整修理门窗时不能硬撬，以免损坏门窗和五金。（3）安装工具应轻拿轻放，以免损坏成品。（4）已安装门窗的洞口不得再作运料通道，如用作运料通道时，必须先加钉板护条。5施工注意事项（1）立框时撑握好抹183、灰层的厚度，确保有贴脸的门窗框安装后与抹灰面平齐。（2）安装门窗框时必须事先量一下洞口尺寸，计算并调整缝隙宽度，避免门窗框与门窗洞之间的缝隙过大或过小。（3）木砖的埋置一定要满足数量和间距的要求，即2m高以内的门窗每边不少于3块木砖，木砖间距以800900为宜；2m高以上的门窗框，每边木砖间距不大于1m，以保证门窗框安装牢固。安装合页时，合页槽应里平外卧，木螺丝严禁一次钉入，钉入深度不能超过螺丝长度1/3，拧入深度不小于2/3，拧时不能倾斜。若遇木节，可在木节上钻孔，重新塞入木塞后再拧紧木螺丝，这样才能保证铰链平整。木螺丝拧紧卧平。四、电气照明安装工程1.电气安装工程流程图2.线管安装暗敷管线184、安装（1）施工工序：（2）技术事项：墙身配管主要针对开关盒、插座盒及配电箱等位配管。在配管过程中，强调满足标高，故需测量出每一线盒标高位置，定位以后，预先埋好管盒，并用水泥砂浆或其他方法加以固定。嵌接完毕，派员对土建砌砖进行看护，避免走位，或防止线管人为拆离；暗管进入开关盒、灯盒、接线盒，需用锁紧螺母固定，丝扣露出盒壁5mm（2-3扣）。当管路长大于45m，无弯曲；管长大于30mm，有1个弯曲；管长大于20m，有2个弯曲；管长大于12m，有3个弯曲和垂直敷设每30m，必须加装导线固定架或线盒；敷设的管子管品要锉平、刮光、护品、丝扣连接管处应跨接地线。明敷管线安装（1）施工工序（2）技术事项墙身185、明装时，要求墙身粉饰完毕（甲方不要求除外），用鞍型离墙码、膨胀胶塞、木牙螺丝固定，固定敷设的尺寸应符合规范要求。同一场所开关插座盒的高度误差不大于5mm。明配管及其支架应平整牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱、油漆完整（一般弯曲程度大不于管子外径的10%）。明配管连接套丝长度不小于管接头长度的一半。管套接好后，在管接头两端用地线夹跨接连接地线。明配管进入配电箱、接线盒、开关盒、灯具盒、用锁紧螺母固定后，丝扣露出2-4扣。顶线管明装时，采用扁铁支架、单边喉钩和拉爆螺栓在楼板顶敷设固定。线管和穿线亦同时安装，并经线路局部试火，确保线路符合设计要求。吊顶内的管线分线盒口朝侧面，直接吊挂灯具时为朝下186、，并加盖，做好接地跨接。管子的弯曲角度不应大于90，弯曲的计径不应小于管子直径的6倍。在特殊情况下，须装设接线盒，否则应选用大一线的管径：无弯头时，管子全长在45m处；有一个弯头时，管子全长在30m处；有二个弯头时，管子全长在20m处；有三个弯头时，管子全长在12m处。明配管垂直敷设时，误差每2mm不得超过偏差3mm，全长不得超过管内径的二分之一。竖井明配管要求：干管、支线管、强电管、弱电管的排列、走向、标高应按统一的钢支架考虑并尽量减少相互交叉。对已安装的管线应分段挂牌，注意用途，以便于检查、维护。管遇伸缩缝、沉降缝处理：当管子经过建筑物伸缩缝时，为防止基础下沉不均，损坏管子和导线，须在伸缩187、缝的旁边装设补偿盒。配管补偿盒的安装方法是：在伸缩缝的一边按管子的大小和敷设数量的多少，安装一只或两只接线盒，在接线盒的侧面开一长孔，将管端穿入孔中，无需固定，而另一端用管子螺母与接线盒拧紧固定。当明配管时，可采用软管补偿。安装时，将软管套在线管端部使金属软管略有弧度，以便基础下沉时，借助软管的弹性而伸缩。穿线与连线穿线前，线管口应先装上护套或管螺帽，以免穿线时损伤导线绝缘层，并须将管内积水及杂物清除。（1）为了便于穿线，配管前应选择正确的线管规格。（2）多根导线穿时，导线截面积的总和应不超过管内面积的40%，管子内径不小于直径的倍。（3）不同回路，不同电压等级和交流与直流的导线不得穿入同一根188、管子内，但下列几种回路可以除外：电压为65伏及以下的回路；一台设备的电机回路和无干扰要求的控制路；照明花灯的所有回路。（4）同类照明的几个回路，但管内导线总数不应多于8根。（5）同一交流回路的导线必须穿玩弄根管子内，导线在管内不得有接头和扭结，其接并没有应在接线盒内连接。（6）为了保证接线正确，应按管内导线的作用不同而选取不同颜色的导线或在导线的端头绝缘层上做记号。（7）每一回路均应测量绝缘电阻并填写电气设备绝缘检查记录作为竣工资料备查；经绝缘测试合格后，方可安装开关、插座、灯具等。（8）在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，应在下列情况下装设接线盒；管路长度大于20m，导线截面积在50m2及189、以上；管路长度大于30m，导线截面积在35m2及以下时。（9）内穿线或电缆时，可加些滑石粉或黄油。减少摩擦助力，进入配电箱或交线箱的导线或电缆按顺序从同样的弧度接入端子。并用尼龙线将出线依次绑扎整齐、严实美观；穿在管内绝缘导线的额定电压不低于500V。（10）导线连接应符合下列要求：导线在箱、盒内的连接宜采用压接法；导线与电器在端子间连接时，单股铜芯及导线截面2.5m2以下的多股铜芯导线可直接连接；各股铜芯导线的线芯应压接线耳子后再与电器的端子连接；使用压线法连接导线时，接线耳子铜套管压摸的规格应与线芯截面相符合。3.灯具安装灯具质量要求通风良好便于散热，结构轻巧、坚固；灯罩应厚薄均匀、透光率190、高；灯具构造应易于穿线，穿线孔壁光滑，不致磨损导线绝缘。灯具的安装方式（1）根据设计图纸的要求。（2）灯具采用螺口钉时，线路的相线应接入螺口钉的中心弹簧片，零线接于螺口侧。（3）布的配线应采用不小于0.4m2的导线，灯具的软线两端在接入灯口之前均应压扁并涮锡，使软线端与螺丝接触良好。（4）危险性较大的场所，灯具安装高度低于以下，电源电压在36V以上的金属灯具外壳必须作好接地、接零保护。（5）接地线或接零保护，必须有灯具专用接地螺丝并加弹簧圈压紧。（6）灯具必须注意吊点的牢固情况，上灯泡时，逐个检查并调整灯头舌簧的伸出位置，保证接点导通可靠。（7）装灯罩时，注意手势和用力度以防玻璃破碎。（8）灯191、线所有的分支接头必须留在接线盒内。（9）同一空间同一角度安装的灯具，其中心偏差不应大于5mm。（10）软质龙骨吊顶安装灯具时，原则上不能使轻钢龙骨受荷重，必须预制软件作固定。由于在吊顶龙骨安装封板后，并把灯具位置留出时才开始施工，所以要与装饰配合完成。（11）每个照明回路的灯具和插座不应超过25个，且应有15A以下的熔丝保护。（12）变配器所高、低压盘及母线正上方不得安装灯具。（13）事故照明等应具有特殊标志。（14）投光灯的底座应固定牢固，按需要的光轴方向将枢轴拧紧固定。4.插座、开关安装（1）暗装式开关插座，在土建最后抹面后安装，要注意面板平整地装在墙面上。同一场所的开关、插座安装高度的误192、差不大于5mm。（2）插销接线应符合下列要求：单相二孔插座、面对插座的右极接相线，左极接零线；单相三孔及三相四孔的接地或接零线均因在上方；系统或不用电压的插销安装，在同一场所，应有明显区别，且其插头与插座均不能互相插入。5.照明、动力配电系统接地（1）护接地可接到电气工程低压电气设备的保护接地网上（设计另有规定除外）连接应当牢固可靠不应串连接地。（2）接地的接地电阻应符合设计规定。（3）信号回路接地与屏蔽接地可共用一个单独接地极，同一信号回路或同一线路屏蔽层，只能有一个接地点，接地电阻值应符合设计规定。（4）信号回路的接地点应显示仪表侧，当采用接地型热功当量电偶和检测部分已接地的仪表时，不应再193、在显示仪表侧接地。（5）屏蔽电线（缆），屏蔽层的接地应符合本规范上的规定，同一线路的屏蔽层应具有可靠的电气连续性。（6）有防干扰要求时，多芯电缆中的备用芯线应在同一点接地，屏蔽电缆的备用芯线与电缆屏蔽层，应在同一侧接地。（7）分线箱的接地应接到保护接地网或已接地的钢结构上。（8）所有设备的金属外壳（包括仪表的金属外壳），当使用说明书无接地规定时，不作保护接地；当规定接地时，应直接与其关联设备接地的接地极连接。（9）易燃易爆场所的要求采用专门接地线，不得利用金属管道，建筑物的金属构架、电气线路中的工作零线作接地或接零用。6.电气安装工程送电操作规程（1）电气安装工程是一项即讲求技术和工艺，又讲求194、安全的工作。为了保证安全送电和用电的质量，应编制总体送电操作规定，适用于10KV及以下的高、低压供配电系统。（2）送电前的准备工作：复核材料和元件的检验报告及合格证书。电器设备的复核与调校。安装工艺的检查与测试。按供电总平面系统图，全面检查安装各工序。低压送电。用电负荷开关、联络开关、双投开关等应全部断开，并挂上“禁止合闸”标示牌。电源进线闸刀开关，观察各相电压值和指示灯是否正常。上主电源进线自动空气开关，动作正常，各相接触紧密，辅助触点正常。各用电源进线自动空气开关不能投入。电源自动空气开关跳闸时，备用电源的自动空气开关应能正常投入，如此反复1-2次。依次投入各负荷开关。若两台以上变压器，应195、投入联络开关，且动作正常、相位正确。开关的分合情况，分别挂上“已送电”或“有人工作”的标示牌。五、脚手架工程（一）主要材料1.钢管：直径为48mm或51mm、壁厚为33.5mm的热轧无缝或有缝焊接钢管，用作立杆、大横杆、小横杆、斜撑、防护栏杆等。2.扣件：主要有旋转扣、直角扣、对接扣；其他还有碗扣式扣件。旋转扣用于连接两根呈任意角度相交的杆件，如立杆和剪刀撑的连接。直角扣用于连接两根呈垂直交叉的杆件，如立杆与大、小横杆的连接。对接扣用于两条钢管杆件的对接，如立杆、大横杆的接长。碗式扣用于定型尺寸钢管的扣接。3.底座用钢管与钢板焊成，用地立杆的垫脚，也可用不小于5cm 20cm300cm的竖实木196、板做垫板。脚手板：主要是竹、木脚手板。4.竹脚手板：选用直径810mm螺栓、间距500600mm穿过并列生片拧紧而成，板的厚度一般不小于50mm。木脚手板：选用厚度不小于50mm的杉木或松木长板，也可用木预制板（拼装，在两端钉小方木）。工具与防护用具板手、皮尺、线垂、安全带、工具袋等。（二）作业条件根据工程特点和施工方法编制脚手架搭设方案，并作交底，脚手架进行设计计算。搭设的位置已进行场地清理。对土质松软的地基已进行平整、强化处理。专业架子工已全位，搭设脚手袈的材料已进场。cin.cor（三）搭设顺序放线定位摆放扫地杆逐根竖立立杆并与扫地杆扣牢安第一步大横杆与立杆扣紧安第一步小横杆与大横杆扣紧197、安第二步大横杆安第二步小横杆加设斜撑杆与上端立杆或大横杆扣紧（在装设两道连墙杆后可拆除）安第三步及以上立杆、大横杆、小横杆安连墙杆加设剪刀撑。架高2m以上逐层加设防护栏杆、挡脚板或围网。（四）质量要求及施工注意事项1.钢管：无严重锈触、伤裂、弯曲，材质A3钢，其材料机械性能应符合普通碳素结构钢技术条件中对A3钢的要求。2.扣件：材质应符合可锻铸铁分类及技术条件规定，其机械性能不低于标准要求。有产品出厂合格证，无严重锈蚀，裂纹、变形、滑丝或规格尺寸不符、扣接不紧现象。3.脚手板：木脚手板选用厚薄均匀、无腐朽、折裂、弯曲变形和大横透节的杉木或松木做板架；竹脚手板选用肉厚、无虫蛀、变形、松动、摇晃及198、厚度、长度尺寸符合要求的做架板。4.搭设脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施不得积水浸泡，铺放垫木（板）必须平稳，不得悬空，安放钢管底座时应拉线和标位，按规定间距尺寸摆放后加以固定。注意杆件的搭设顺序，搭设规格必须符合要求，及时采取与建筑物拉接的稳定措施。5.脚手板要铺满、铺平、铺稳，不得有探头板、空隙板，板端应有可靠的固定。脚手板不得用钢模或竹胶板代替。6.扣件安装时注意开口朝向，直角扣件安装时开口不得向下，以防松动脱出；用于连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。装螺栓时应将根部放正，保持适当的拧紧程度，要求扭力矩控制在3949Nm（45kgfm）之间为199、宜，但最大不得超过5.5kgfm。当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm，扣件表面应进行防锈处理。7.不得在如下部位留置架眼：砖过梁与梁呈60角的三角形围；砖柱或宽度小于740mm的窗间墙；梁和梁垫下及其左右各370mm围；门窗洞口两侧240mm和转角处420mm的围；设计图纸上下允许留架眼的部位。8.各杆件节点相交且伸出的端头部分均应大于100mm，以防扣件松动交件脱落。9.门洞过道处的脚手架的构造与搭设要求：因施工需要，门洞口行人过车、脚手架有妨碍，需要12根立杆及大横杆、小横杆时，则其门洞口的脚手架可采取如下搭设与加固措施：在抽去立杆的上方悬空立杆的两侧搭设12根“人”字斜撑，200、底端落地，斜撑两端及中间端用旋转扣件与里外立杆横向各加设一道斜支撑，洞口上方增设两道横向支撑，使之悬空杆的力分别传递给洞口两侧的边柱和地面。10.脚手架的拆除顺序应与搭设顺序相反，并应编制拆除方案，按措施要求与安全式悬挑脚手架，用于框架结构为主体的建筑工程施工使用。六、楼地面地毯工程1.工艺流程：基层处理弹线、套方、分格、定位地毯剪裁钉倒刺板挂毯条铺设衬垫铺设地毯细部处理及清理2.铺设操作工艺（1）基层处理：铺设地毯的基层，为架空地板层，要求表面平整、光滑、洁净，如有油污，须用丙酮或松节油擦净。应具有一定的强度，含水率不大于8%，表面平整偏差不大于4mm。（2）弹线、套方、分格、定位：要严格按201、照设计图纸对各个不同部位和房间的具体要求进行弹线、套方、分格，如图纸有规定和要求时，则严格按图施工。如图纸没具体要求时，应对称找中并弹线，便可定位铺设。（3）地毯剪裁：地毯裁剪应在比较宽阔的地方集中统一进行。一定要精确测量房间尺寸，并按房间和所用地毯型号逐一登记编号。然后根据房间尺寸、形状用裁边机断下地毯料，每段地毯的长度要比房间长出2cm左右，宽度要以裁去地毯边缘线后的尺寸计算。弹线裁去边缘部分，然后以手推裁刀从毯背裁切，裁好后卷成卷编上号，放入对号房间里，大面积房间应在施工地点剪裁拼缝。（4）钉倒刺板挂毯条：沿房间或走道四周踢脚板边缘，用高强水泥钉将倒刺板钉在基层上（钉朝向墙的方向），其间202、距约40cm左右。倒刺板应离开踢脚板面810mm，以便于钉牢倒刺板。（5）铺设衬垫：将衬垫采用点粘法刷108胶或聚醋酸乙烯乳胶，粘在地面基层上，要离开倒刺板10mm左右。（6）铺设地毯缝合地毯：将裁好的地毯虚铺在垫层上，然后将地毯卷起，在拼接处缝合。缝合完毕，用狭条麻布带粘结缝合处，保护接缝处不被划破或勾起，然后将地毯平铺，用弯钉在接缝处做绒毛密实的缝合。拉伸与固定地毯：先将地毯的一条长边固定在倒刺板上，毛边掩到踢脚板下，用地毯撑子拉伸地毯。拉伸时，用手压住地毯撑，用膝撞击地毯撑，从一边一步一步推向另一边。如一遍未能拉平，应重复拉伸，直至拉平为止。然后将地毯固定在另一条倒刺板上，掩好毛边。长出203、的地毯，用裁割刀割掉。一个方向拉伸完毕，再进行另一个方向的拉伸，直至四个边都固定在倒刺板上。用胶粘剂粘结固定地毯：此法一般不放衬垫，先将地毯拼缝处衬一条10cm宽的麻布带，用胶粘剂粘贴，然后将胶粘剂涂刷在基层上，适时粘结、固定地毯。铺粘地毯时，先在房间一边涂刷胶粘剂后，铺放已预先裁割的地毯，然后用地毯撑子向两边撑拉，再沿墙边刷两条胶粘剂，将地毯压平掩边。细部处理及清理：要注意门口压条的处理和门框、走道与门厅，地面与管根、暖气罩、槽盒，内门与外门，不同颜色地毯交接处和踢脚板等部位地毯的套割、固定和掩边工作，必须粘结牢固，不应有显露、后找补条等破活。地毯铺设完毕，固定收口条后，应用吸尘器清扫干净，204、并将毯面上脱落的绒毛等彻底清理干净。七、纸面石膏板吊顶（一）施工工艺流程施工准备放线安装吊筋龙骨安装面板安装涂料（二）施工方法1.根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差+5MM。2.主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。3.吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆。4.吊杆应通直并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。5.次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安205、装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40MM的次龙骨上。6.根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件将其两端连接在通长次龙骨上。明龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。7.边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。8.全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2MM。校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。9.纸面石膏板的安装，应符合下列规定：（1）板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；（2）纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设；（3）自攻螺206、钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15MM为宜，切割的板边以15-20MM为宜；（4）固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600mm，在卫生间潮湿地区，间距应适当减小，一般以400mm为宜，若条件允许，可用300m间距。（5）钉距以150-170MM为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50MM的部位另安螺钉；f.纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业；（6）螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼应作除锈处理并用石膏腻子抹平；（7）拌制石膏腻子，必须用清洁水加108胶水和清洁容器。（三）验收规定1.罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，207、不得有污染、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致粘贴的罩面板不得有脱层，胶合板不得有刨透之处。2.搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。3.吊顶罩面板工程质量允许偏差（纸面石膏板面层）项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整22m靠尺和塞尺检查2接缝平直1.55m线，不足5m拉通线，用直尺检查3接缝高低1用钢直尺、楔形塞尺检查八、装饰板墙面施工工艺（一）材料要求1.木材的树种、规格、材质等级，应符合设计图纸要求及木结构工程施工及验收规范的规定。2.龙骨料一般用红松烘干料，含水率不大于12%，材质不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等缺陷，并预先经防腐处理。3.衬板选用15mm厚细木工板。4.面板采用蛛208、丝吸音板。5.辅料：粘贴剂、防腐剂、乳胶、氟化钠、（纯度应在75%以上，不含游离氟化氢，它的粘度应通过120#筛）；钉子：选长度规格应是面板厚度的2-2.5倍。（二）主要工具小电动台锯、小电动台刨、手电钻、木刨子、大中小槽刨、木锯、细尺刀锯、父子、锤子、平铲、冲子、螺丝刀、方尺、割角尺、小钢尺、靠尺板、线坠、墨斗等。（三）施工作业的相关条件1.安装木护墙板的结构面及洞口国梁处应预埋好木砖或铁件。2.木护墙板的骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行，钉装面板应在抹灰墙面及地面做完后进行。3.木材的干燥应满足规定的含水率，护墙龙骨应在须铺贴刨平后刷防腐剂。4.施工前将机具设备安装好，并连接好电源，并209、进行试运转。5.施工分项工程量较大且较复杂时，施工前应绘制大样图，并应先做样板。经验收合格后才能大面积进行作业。（四）施工工艺流程（五）施工技术措施1.找位与弹线木护墙板安装前应根据设计图集要求，事先找好标高，平面位置、竖向尺寸进行弹线。2.B.核查预埋件及洞口弹线后检查预埋件，木砖或木楔是否符合设计要求，排列间距尺寸、位置是否满足钉装龙骨的要求；量测门窗及洞口位置尺寸是否方正垂直且与设计要求是否相符。3.铺、涂防潮层设计有防潮层要求时木护墙、木龙骨安装必须找方、找直，骨架与木砖间的空隙应垫木垫，每块砖至少用2个钉子钉牢，再装钉龙骨时应预留出板的厚度。木龙骨与墙体接触面要进行防腐处理，其余三面210、进行不少于三遍的防火涂料的处理。4.衬板安装：在龙骨安装完毕后检查合格安装15mm厚细木工板做衬板，要求衬板钉牢固，钉子的固定间距控制在200mm左右背面刷防火涂料拼接板之间应预留5mm左右伸缩缝隙，保证温度变化的伸缩缝量。5.安装面板面板选色配纹：面板进场使用前，按同房间、临近部位的用量进行挑选，是安装后从感官上木纹、颜色一致。6.裁板配制：按龙骨排尺，大于龙骨间距进行裁板，据裁板后大面应净光（胶合板材严禁侧净），小面刮直。面板长向对接配制时必须考虑接头位于横撑处，板背面应做卸力槽，以防板扭曲变形，一般卸力槽间距为100mm，槽宽10mm，槽深6-8mm。7.面板安装：面板安装前对龙骨位置、211、平直度、钉设牢固情况、防潮层等构造要求进行检查，合格后进行安装：面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全合适，木纹方向、颜色观感尚可的情况下，才能正式进行安装；面板接头处安装时应涂胶与龙骨钉牢，钉固面板的钉子规格应适宜，钉子长度约为面板厚度的2-2.5倍，钉子间距一般为100mm，钉帽应砸扁，并用冲子将钉帽顺木纹方向冲入面板1-2mm；8.钉贴脸：贴脸料应进行挑选、花纹、颜色应与框料、面板近似。贴脸的规格尺寸、厚度应一致，接茬应顺平无错搓。（六）质量标准1.保证项目：树种、材质等级、胶合板的品种、木材的含水率和防腐、防火措施必须符合设计要求和施工规定。细木制品与基层或木砖镶钉必须牢固212、无松动。2.一般项目（1）制作：尺寸正确、表面平直光滑，棱角方正，线条顺直，不露钉帽，无刨搓、刨痕、毛刺和锤印。（2）安装：位置正确，割角整齐，交圈、接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。木护墙、木筒子板、贴脸安装允许偏差。（3）允许偏差（七）成品保护措施1.细木制品进场后应储存在室内仓库或料棚中，保持干燥、通风、并安制品的种类、规格搁置垫木水平堆放。一般要求在进场检查合格后封一遍清漆保证饰面板不变形。2.配料应在操作平台上进行，不得直接在保护措施的地面上进行成品操作。3.在窗套安装过程应在窗台上铺保护垫层。不得直接站在窗台板上操作。4.护墙板安装过程应刷一道底漆，以防干裂或污染。5.213、为保护细木成品，防止碰坏或污染，尤其出入口处，应及时采取保护措施，如装设保护条、护角板、橡胶膜，设专人看管等。第四节 本工程的关键施工技术、工艺本工程关键工艺主要在：室内吊顶、墙面装饰及地面石材铺贴等。作为工程的重难点，要从以下几点把握及加以解决。一、吊顶工程1.主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直防治措施（1）凡受拉折的龙骨一律不用。（2）一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位于置和线条平直。龙骨校正完成后将所有吊挂件、连接件拧夹紧。（3）四周墙面的水平线测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。2.吊顶造型不对称、罩面板布局不合理防治措施（1）按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位于置拉十字中心214、线。（2）严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。（3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。3.罩面板大面积不平整，挠度明显（1）防治措施：按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。（2）根据施工经验，龙骨与墙面之间的距离应小于100MM。（3）自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10MM，也不宜大于16MM；板中间螺钉的间距不得大于200MM。（4）铺设大块板材时，应使板的边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。二、地面石材铺贴1.地面空鼓防治措施：（1）基层必须清理干净利，并充分浇水湿注，垫层砂浆应为干硬性砂浆；粘贴用的纯水泥浆应涂刷均匀，不得用扫浆法215、。（2）石板背面必须清理干净，并刷水事先湿注，待表面稍晾干后方可铺设。（3）当基层较低或过凹时，宜先用细石混凝土找平，再垫1：31：4干硬性水泥砂浆，厚度在2.53CM为宜。铺放板材时，宜高出地面线34MM，若砂浆铺得过厚，放上板材后，砂浆底部不易砸实，也常常引起局部空鼓。（4）做好初步试铺并用橡皮猜敲击，即要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据狂击的空实声，搬起板材，或增或减砂浆，再浇一薄层素水泥浆后安铺板材，注意安铺时要四角平稳落地。锤击时，不要砸板的边角；若垫方木锤击，方木长度不得超过单块板的长度，更不要措在另一块已铺设的板材上敲击，以免引起空鼓。（5）板材铺设24小时后，应洒水养216、护12次，以补充水尼砂浆在硬化过程中所需水汾，保证板材与砂浆粘结牢固。（6）浇缝前应将地面扫净，并把板材上和拼缝内松散砂浆用开刀清除旧；灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。灌缝24小时后再浇水养护，然后覆盖未等保护成品进行养护。养护期间禁止上人踩踏。2.接缝不平、缝子不匀防治措施：（1）应由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线（或在地面标高处拉好十字线）。铺贴时，应先安放好十字线交叉处最中间的一块板材作为标准；若以十字线为中缝时，也可在十字线交叉点对角处安设两块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用217、90度角尺及水平尺正仔细校正。（2）从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通过长拉线，不能有偏差；铺设前分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后一块铺不下或缝子过大的现象。（3）材材应事先用套尺检查，对有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用，或在试铺时认真调整，用在适当部位。三、墙面装饰1.墙、柱接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀防治措施：（1）镶贴前应先检查基层墙面垂直平整情况，偏差较大的应事先剔凿或修补，使基层面与花岗石表面的距离不得小于5CM。并将基层表面清扫干净，浇水湿透。（2）镶贴前应在基层弹线，在墙面上弹出中心线，水平通线，在地面218、上弹出花岗石面线；柱子应先测量出中心线和柱与柱之间的水平通线，并弹出墙表线。（3）事先将有缺边掉角、裂缝和局部污染变色的花岗石板材挑出，完好的再进行套方检查，规格尺寸若有偏差，还应磨边修正。（4）做好镶贴前试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，并由上至下逐块编写镶贴顺序，然后对号入座。（5）镶贴顺序是根据事先找好的中心线，水平通线和试拼编号，然后在最下一行两头用块材找平找直。拉上横线，再从中间或一端开始镶贴，随时用托线板靠直靠平，保证板与板交接处四角平整。（6）灌浆用1：2.5水泥砂浆分层灌注，每层厚度不得超过20CM，否则容易使花岗石板向外挤出，影响饰面平整。2.219、花岗石墙面开裂防治措施：（1）在墙、柱等承重结构面上镶贴花岗石时，应待结构沉降稳定后进行，在花岗石板顶部和底部应留有一定的缝隙，以防止结构压缩、饰面直接被压而开裂。（2）镶贴花岗石板接缝处，缝隙应在0.51MM之间，嵌缝要严密，灌浆要饱满，板材不应有裂缝、缺棱掉角等缺陷，以防止腐蚀性气体和温空气浸入，锈蚀紧固件，或冬期结冰体积膨胀等，引起板面开裂。（3）采用801胶白水泥浆掺色修补，色浆的颜色应尽量做到与修补的花岗石板面接近。第五节 新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用一、材料供应及质量要求1.铝型材铝材选用140系列，要求符合现行国家标准铝合金建筑型材GB/T5237-2000中的规定，化220、学成分符合铝及铝合金加工产品的公学成分GB3190-82。2.玻璃幕墙单片镀膜和白色钢化玻璃应符合现行国家标准钢化玻璃GB9963的有关规定，镀膜玻璃采用真空磁控阴极溅射法镀膜。用于单片镀膜玻璃的浮法玻璃外观质量和技术指标，应符合现行国家标准浮法玻璃GB11614中的优等品或一等品规定。安装使用时，严格检查表面质量，外观几何尺寸偏差须符合有关标准规定。钢化玻璃表面不得有伤痕。3.硅酮耐候胶、结构胶选用XX公司生产的产品，硅酮结构胶和耐候胶为中性，在同类产品中具高抗拉强度，极佳的粘接附着力和相容性能，很强的变位能力，能在复杂和恶劣环境中使用，保存期较长，性能稳定。使用该胶时，必须由浙江江凌志公司221、提供相容性试验报告，质量保证书和耐用年限质保书。4.钢结构件所有预埋件、连接和固定用钢件，除不锈钢外，均应进行表面热镀锌处理。钢构件与墙体连接均采用化学药剂锚栓。5.五金配件不锈钢四连杆、支撑、窗锁均采用国产高级五金配件，所有螺栓、螺钉均用冷挤压不锈钢产品，具备质保书和维护操作说明。6.密封保温、防火材料、幕墙胶条、泡沫棒、石棉垫、防火岩棉等均采用优质产品。二、玻璃幕墙安装施工（一）施工顺序测量放线结构、埋件的检查支座的安装立柱的安装横梁的安装避雷安装隐蔽验收玻璃安装层间防火、保温层安装附属设施打胶清理、收尾检验、交工（二）检查和试验1.原辅材料、构配件、半成品的检验和试验。对所有的原辅材料、222、构配件、半成品、外协件均应进行检验和试验，不合格的坚决不让投入生产和使用。按有关规定对重要材料（铝材、胶、玻璃、预埋件）及其他较重要的五金附件和密封材料进行全检或一定数量抽检，作好检验记录，查看质量证书和性能指标。2.生产施工过程中的检查和试验。工程施工时应具备如下资料和文件：原辅材料、半成品出厂质量证明书，检验报告，相容性试验合格报告，施工记录，隐蔽工程验收记录，各项工程安装记录，工程质量检查评定记录等。隐框幕墙玻璃结构组件切开剥离试验：将已固化的结构装配组件的结构胶部位切开，在切开剥离后的玻璃和铝框上进行结构胶的。剥离试验。方法是用力将胶切断并一般用手捏住，以大于90的角度向后顺着长度方向223、撕扯结构胶，观察剥离情况：如结构胶与基材剥离，此组件为不合格；如沿胶体撕开则判为合格，同时可观察结构胶的宽度、厚度及固化情况。现场雨水渗漏性检测，标准方法：规定使用20mm直径普通软管，装上喷嘴，要求水能直接射在指定的接缝处。一般情况下要求在幕墙组装两个层高，以20m长度作为一个试验段，要在进行镶嵌密封后，并在接缝上按设计要求先进行防水处理后缓缓移动，每处喷射时间约为5min（水压力至少达210kpa）。在试验时在墙内侧要安排人员检查是否存在渗漏现象。经渗漏检查无问题后方可砌筑内墙。3.不合格品的控制措施。当发现原辅材料、半成品、成品、工序间不满足或可能不满足规定要求时，要隔离鉴定。确认为不合224、格时，必须退出施工过程和生产过程，明确进行识别标记，并作好记录。限期拆除、调整、返修或退货处理，同时采取适当的步骤以防不合格品再次出现。4.工程竣工检验和测试。完成合同中规定的工程项目后，提交竣工报告，由业主组织验收。主要竣工检验和试验的记录有分项工程质量评定记录，分部工程质量评定记录，工程观感质量评定记录，质保资料核查记录，工程质量竣工核定证书等。第六节 特殊季节时间施工方案一、冬季施工措施1.施工准备（1）冬季施工的时间：日平均气温连续5天低于5或11月15日，为冬季施工开始日期；日平均气温连续5天高于5或3月15日，为冬季施工结束日期，现场应于11月初即开始对大气进行测量，上述两个条件有225、一个达到即确定为冬季施工的起止日期。（2）根据目前的施工情况，熟悉掌握各工艺施工方法，合理安排施工进度，保证把各种费用降到最低点。2.现场准备（1）根据施工进度计划，材料部门提前组织有关机具、保温供暖设备、材料进场。（2）对各种加热的设备、保温材料仔细检查其安全可靠性。（3）冬期临时供水管道做好保温防冻工作。3.组织施工（1）组织有关人员学习各施工方案，并向具体人员交底。（2）安排专人进行气温观测，做好记录与气象部门保持联系，及时了解天气情况，防止寒流袭击，积极采取措施，现场设置采温箱。4.施工技术措施油漆班、瓦工班、木工班应在采暖条件下进行施工，当需要在室外施工时，其最低环境温度不应低于5，226、遇有大风、雨、雪时应停止施工。二、防风季节施工措施1.现场的施工材料应回收工具房内，施工废料要清理到安全地方；工具房、操作、平台、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有缆风均应确保安全可靠；其它设备、机械也应采用紧扎、捆固措施。2.电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有的电源开关；3.施工现场应准备一定数量的防雨、防风的临时应急材料，确保随时可投入使用。三、雨季施工措施1.成立以项目经理为第一责任人的施工现场的冬、雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。2.提前编制有针对性和切实可行的227、冬雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。3.现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，确保施工现场不滑，不积水、不存泥。4.配备足够的、能够保证冬雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设冬雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。5.现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，在场外设置集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。6.室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的228、绝缘情况。7.在施工现场内设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。8.材料库房库要经常检查，防止漏雨，经常测含水率，若材料表面被雨水冲刷，应做报废处理。管理人员要加强巡回检查，及时给职工进行安全教育，杜绝事故的发生。四、夜间施工措施工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，未保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：1.正常夜班为晚上6：30至10：30。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累，造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2.特殊工序不得在夜间施工。3.由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照明必须满足操作要求。4.229、各班组长不得擅自离开现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。5.项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事件。6.加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要严格检查。7.保证工人的夜间生活用品供应。第八章 施工进度及工期保障措施施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工纽织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。第一节 施工总进度计划一、指导思想本工程是集楼地面工230、程、油漆涂料工程、木工工程、电气照明安装工程、脚手架工程等多项工程于一体的综合性搭建工程。工程量大，涉及的面积广、范围大，工期要求紧。根据业主提供的招标文件、设计图纸、现场实际情况，各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：1.科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；2.细致周密的组织措施；3.建筑物、地下管线的保护措施；4.行之有效的工程质量管理保证体系的运行；5.以网络计划指导各工序的搭节，以二级计划来控制每周、每月的节点进度，以三231、级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。二、施工进度的组织安排在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见下表：施工进度管理三主线序号项目主要内容1现场施工现场施予主要是指工程的施工深入展用，是主线2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗3招投标设备及场外加工订货招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，232、保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。三、计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明（一）施工总进度计划工期的按排本计划是根据目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。（二）开竣工日期、总工期开工日期：以甲方开工指令为准；竣工日期：以总业主批准的进度计划为准；总工期：XX个自然日。（三）施工进度安排1.施工准备阶段XX天主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上233、场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。施工准备在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式开工。2.施工生产阶段XX天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织展台搭建的正常施工，确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。3.清场验交阶段XX天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。第二节 工期保证体系一、施工进度计划的管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工总结会议，检查落实计划实施情况，发现问题及时调234、整，并采取切实可行的措施。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标化管理。3.根据施工现场的实际情况，合理制定工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4.挑选能吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对由施工面的阶段，力求做到空间占满，时间占满。5.准备充裕的施工机械，由机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高功效及精度。6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制定合理的资金调配计划。7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而延235、误工期。8.施工过程中，对发现因设计变更、材料及其它施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9.及时做出材料、购配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施。11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12.合理采用能保证工程质量、提高功效的新工艺、新技术及合理化建议。13.全面实施施工期奖罚制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14.对每个进场施工人员进行工期责236、任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、分级计划控制1.分级计划形式（1）一级计划：即展台搭建总体施工进度计划，木工工程、脚手架、地面、电气安装等分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节假日、冬季施工对工程的实际影响，预留适当的停工时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划阶段性进度计划编制。月度计划采用天滚动计划，实现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。（4）四级计划：每周、每日237、进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单“安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。274进度计划管理系统2.制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，238、做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划。3.各项施工保障计划（1）施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：1）进场初期准备工作；2）施工人员进场、培训；3）临建搭设；4）编制相关施工方案；5）测量放线；6）物资准备。（2）图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：工艺、结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留、预埋详图等。（3）施工方案编制计划此计划要求239、的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（4）业方指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。（5）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。（6）主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备240、工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。（7）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。同时工程完工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的完工验收作准备。三、进度计划调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。1.关键线路长度的调整1）当关键线路的实际进度比计划进度提前241、时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2.非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3.增减工作项目增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新242、计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4.调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5.重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总243、工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6.对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。四、工期管理组织机构成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责。项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求合理调配和整合劳力、机械等资源；负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调244、配力量，组织施工，确保工期目标的是实现；总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。工期保证体系框图第三节 工期保证措施我公司以中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术案、劳动力调配、设备配置和物资供应面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；245、充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付。一、确保工期的组织措施1.工期管理组织机构（1）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。（2）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标后能够立即就位。2.专题例会制度（1）项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况246、是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项日经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。二、确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相247、互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。1.项目施工（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项日标的实现。2.计划编制（1）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工.作之间的逻辑关系，网络计248、划的关键线路清晰、明了。（3）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3.进度控制（1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度工期倒排，确保总进度计划实施。（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程249、的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（3）进度控制系统4.进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5.开展工期竞赛（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6.流水施工技术（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短250、工期。（2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7.交叉施工管理（1）主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。（2）项目经理部由专职人员负责对现场工.作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立.即在最短时间内安排资源组织施工。8.提前确定样板（1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。（2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术251、问题的影响。9.协调管理（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。（3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。10.后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。三、工期保证具体措施（一）分块制作作业针对本工程，我公司采取分块设计、制作办252、法，是保证本工程的设计任务在较短时间内完成的十分有效的措施，而且较快的提高了设计进度。确保每个制作作业面，均有专人负责，实行多点作业，提高制作作业效率。实行分块制作办法，作业组具体分块制作方式。合理分工、密切协作，技术负责人、设计负责人负责各作业组技术协调工作，使之分而不散，合而不乱。（二）劳动力保证措施根据本工程所需专业工种配备各专业制作人员。为确保工程质量和进度，我公司将在全公司范围内认真挑选技术素质高，作风过硬的制作人员承建本工程。各工种进场时间、退场时间、用人数量，根据制作进度计划和实际情况由项目经理部分期、分批组织使用。人数配备是根据工期和定额工日综合测算得出的综合平均值，不是确定值253、，项目经理部可按各工种的制作阶段组织所需人数进场，在抢工期时人数可能大量增加。公司拥有多只施工队伍，如出现工期紧张情况可以派遣多只施工队伍同时施工。（三）工程技术措施1.本工程在施工中要做到严密施工，展台设计、展台搭建。我公司在本次的施工中将严格按照制作进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书。同时检查上周施工任务完成情况，根据制作出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整制作进度计划，使制作流水能顺利进行。2.实施制作进度计划的有效动态管理，编制详尽的周制作计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。3.合理254、安排施工顺序，避免各工种、工序间的交叉污染，以免影响工程进度。4.施工班组长组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规范、技术交底制作，杜绝返工现象的发生。5.项目经理部管理人员要加强责任心和危机感，对制作现场进行严格管理，保证现场的紧张、有序、有效。根据工程实际需要，将采取加班、倒班作业和流水作业，交叉作业等多种方式，以确保工期能如期实现。（四）材料、机械设备保障措施我公司将为施工队伍配备足够的、性能齐全的各类主要机械设备，并积极推广使用新机具、新设备，以满足制作需要，提高工作效率。1.机械供应保证措施（1）数量保障发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在XX市内或周边调集能255、满足施工需要的各类机械设备及器具。（2）机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。（3）机械进场塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用。（4）性能维护1）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；2）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。2.材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施如下。（1）周转材料1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作256、为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。（2）非周转材料1）项目自购材料a.在全国各地建立人宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用计划；b.在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2）业主提供材料a.协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。b.做好甲供材料、设备的257、保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。（五）经济与奖惩措施1.经济措施（1）根据工程的实际情况和需要，制定详细的资金供应计划，搞好预测，保证及时拨付。（2）我公司针对本项工程特点，特调集了足够的流动资金，确保工程顺利进行。（3）财务管理部门对流动资金统一管理，负责组织资金的调度、控制和供应。2.奖惩措施（1）开展劳动竞赛制：赛质量、赛安全、赛节约、赛进度、赛文明施工等活动。（2）制定奖惩制度，对提前按质、按量完成制作任务的施工人员给予一定的奖励。（A）本工程实行工期目标奖罚制度，根据工作需要，各班组按周、月计划安排本班组的工作制度。（B）对于施工作业计划实行重奖、重罚制度258、。班组每拖延半天按600元处罚，每提前一天奖励800元。完成时间以各班组工序交接单签字时间为准。（六）工厂化加工、现场组装化技术措施1.根据工程具体实际，工地总工协同工程技术人员做好外加工产品技术措施，如技术参数，加工周期，质量要求等，抓好工地和现场衔接，防止脱节，造成不必要的损失。2.工厂化加工制作，是现代化陈列展览制作发展的必然趋势，加快工程进度，提高工程质量。根据本工程短的特点，采取场外工厂化加工制作是保证工期和质量的一大措施。本工程所涉及到工程材料，如铝格栅、石材、展板等能够进行场外加工，实现专业加工，这样不仅即保证工程工期，且工程质量更上一个新的台阶。如果全部现场制作，不仅受场地限制259、，而且消耗劳动力太多。采用工厂加工，现场仅是一个安装过程，上述弊病完全能够消除，还能够缩短工程工期。3.项目经理设专人定期对外加工产品设计及生产情况进行跟踪、督察，对设计与生产中存在的问题，做到及时发现，及时采取措施，及时解决。保证了外加工产品按施工进度计划，优质、及时、安全有序进场。（七）科学施工措施1.合理安排施工流水段，整个工程做到早穿插，前道工序为后道工序创造条件，形成高密度立体交叉作业。2.本工程施工作业面较大，除采取上述作业办法外，还实行分块承包作业施工办法，3.采用先进的施工技术（详见各分部分项工程施工工艺及技术措施）。4.由于工程工期紧，施工中安排每日两班作业，必要时连班作业，260、相应的采取以下措施：（1）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理班组施工中难点。（2）保证工人的夜餐供应。（3）特殊工序不得在夜间施工。（4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。四、夜间、农忙、节假日施工安排1.夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下（1）监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通讯联络。（2）扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；（3）施工照明1）施工照明与施工261、机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。（4）安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。（5）后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜262、间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。（6）验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2.农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程从XX年XX月XX日开始施工，至XX年XX月XX日，历时XX天，跨越农忙、立冬、小雪、圣诞节、元旦、春节等季节和节日，为保证农忙、民俗节日期间的正常施工，我单位拟采取措施下所示。（1）超前计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工.作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；263、3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送和关工作联系单。（2）经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项口部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。（3）便利措施1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2）针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。五、冬、雨季施工保障措施雨季施工保障措施见下表。序号措施名称264、具体内容1计划做好对雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。3值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每的工作。4排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。6准备工作做好施工人员雨期培训工作，组265、织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。六、外部环境保证措施1.市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2.信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3.周边协调1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2）积极主动与当地街道小事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。七、确保工期的其他应对266、措施1.提前作好必要的准备工作，按照甲方要求的开工时间进入施工现场，绝不耽误。制定切实可行的施工进度计划，且计划留有一定余地。2.加强职工队伍的思想政治工作和市场竞争意识教育，确保质量、工期、安全生产和市场竞争中求生存、求发展。发扬吃苦耐劳、连续作战的作风，保持按工期完成任务。3.在满足工程总工期的前提下，编制施工阶段各施工点、月、旬施工作业计划，并制定出完善计划的有效措施。4.定期检查落实工期落实情况，发现滞后工作及时采取措施，把耽误的工期赶回来。5.每星期召开一次生产例会，办理各专业之间的协调平衡工作，定期检查各施工队计划实施情况。6.在施工中加强高度和计划管理，积极组织推广新技术、新工艺267、，加快施工进度。根据施工队施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区分段流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期，合理安排施工程程序，作到不停工、不窝工、不误工，均衡施工，紧而不乱，天天有任务，事事有人手。7.安排有经验，技术熟练的工人作业，避免返工工序的出现。8.筹集足够的资金，保证材料采购，设备配件的供应及工人工资的及时发放，避免因资金材料配件短缺影响施工。9.推广专业化、规范化的施工方法，搞好施工班组专业建设，确保施工质量，加快施工进度，配备足够的精良机械设备，材料和劳动力，施工时组织三班制施工.作业。10.制定详细的施工安装和措施，确保计划工期内圆满、高质量的完成工程任务。11268、.在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。12.制定工期控制计划，按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周做一次工期分析，确保施工进度。13.实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。14.公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。15.公司成立专项施工领导小组，由公司常务副总经理牵头，有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。16.承包班组若完成不了269、规定的工期，则对其进行相应罚款。17.工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。18.由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信誉的重要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。19.项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。20.检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。21.施工进度五保证：保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。22.实行持证上岗270、；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，影响施工进度，均要追究主管领导责任并罚款处理。第九章 工程质量保证体系和措施第一节 质量保证体系工程建设的质量，责任重如泰山。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安企。工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资271、质审定关，以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。一、方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。1.质量目标是：工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。2.我单位保证质量的原则是：（1）坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。（2）坚持“以人为核心”272、的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。（3）坚持“预防为主”的原则防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质273、量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话（5）坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。（6）坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。我单位在施工质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板在先，大面展开。3.工程质量控制机构图4.质量目标管理我公司实行创优目标管理，首先要建立优秀的组织领导班子和优秀的制作队伍。牢固树立“质量第一”的意识274、，严格执行相关的质量标准，保证各分部分项工程质量达到合格以上标准，整体工程质量达到全国一流、国际先进并争取获得中国博物馆十大陈列精品奖，为此我公司采取相应管理办法：（1）抓住工程特点，制定特殊办法本陈列工艺要求精，制作工期短、难度大，为此，根据其特点，在基础工程时充分考虑艺术品的安装，将深化设计、制作布展和艺术品制作安装捆绑起来，使各部分相互协调、配合，达成默契，最终达到提高质量，缩短工期的目的。另外，采取倒班作业和流水作业等多种方式，按展厅自然分布空间安排流水段，缩短工序间隔时间，前道工序为后道工序创造有利条件，保证工程质量。本工程制作作业面较大，除采取上述作业办法外，选派公司最优秀的施工队275、伍采用分块承包作业管理办法，实行工程质量全程负责制。建立奖罚制度，奖优罚劣。 （2）主要材料工厂化加工生产展柜、展板、石材等主要材料加工质量的好坏，加工速度的快慢，都直接影响布展的质量和进度。选择有实力的合作单位进行工厂化生产，一方面质量能得到保证，另一方面也能保证制作的材料供应。（3）选用优质材料，先进机械，做好质量保障所用材料全部为一级品和优等品，主材按甲方要求选样，所进材料按封样进行检查验收，符合要求的材料存放于现场，并及时向监理和甲方报验，经批准后方可使用。对于不能保证外加工产品质量的生产厂家要及时进行更换。选用先进的制作机械，提高机械化制作程度、机械完好率，保证工程需求，以确保工程质276、量和进度。（4）严格工序，有章可循工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底、质量跟踪控制措施。质检员对“工序质量”进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。保证阶段性工程质量目标。工程每一阶段结束时，先由项目经理部组织自检、自查，在确保工程质量达到设计标准时，经设计人员监理人员共同验收合格后，方可进入下一阶段制作。掌握质量控制点。为保证工程质量达到合格，预防质量通病出现，将质量控制点作为检查和预控的重点，落实各项保证措施，包括管理措施和技术措施。（5）做好后勤保障，全身心投入工程当中安排落实好施工人员的住宿等日常生活情况，保证职工有比较277、安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入本工程的制作任务中，确保工程质量。二、质量保证总体措施1.建立质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施、实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理以公司项目部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织具体实施质量管理的目标和措施2.在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定，技术交底，操作过程的检查领导，到隐蔽工程验收，质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此根据本工程特点，我公司采取如下管理措施：（1）推行全面质量管理，建立以项目经理的278、领导，项目工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各地分包项目；纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络。（2）建立高度灵敏的质量反馈系统，以试验人、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传递、质量信息，使决策者对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保工程的质量和工期。（3）做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法、制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准、消除防范质量通病，确保使用功能；按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，279、对症下药，把质量管理从管理结果变为管过程，提高成优率。（4）对重要部位，关键部位，薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于近期施工状态之中。（5）建立并认真实施质量奖惩惩制度，强化质量监督检查工作，搞好监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序者必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不一格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量面整个项目行个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、运工权、奖惩权；（6）严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺，新技术，新材料，提高工程质量。三、工程280、质量保证体系它覆盖了质量控制和管理的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督。1.成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：2.建立质量管理岗位责任制（1）项目经理的岗位责任1）负责本次展台制作质量目标的拟定和最终决策；2）负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行；3）负责和建设单位的联系，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；4）负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使实现质量目标成为全体制作人员的实际行动。5）对项目技术负责人项目主管工程师提出的材料申请计划，进行审核批准。6）审核批准工程联系单位7）负责合281、同修订与业主的联络工作，传递合同修订信息，参加对合同修订的评审。（2）项目副经理的岗位责任1）协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落实生产技术的岗位责任制；2）协调生产、技术、质量各管理系统的工作。（3）项目总工的岗位责任1）协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交派的任务；2）牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制的实施，负责各分项工程质量标准和目标的制定；3）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作；4）对外采购的材料提出技术质量要求。（4）项目质检员的岗位责任深入现场，认真做好质量评定工作，根据工程的实际282、情况提出质量要求，对不符合要求的项目有质量否决权；做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；做好制作前的质量交底工作。（5）项目资料员的岗位责任及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；及时收集有关资料文件，分类管理，建好台帐，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的资料整理并存档。（6）项目材料员的岗位责任负责大批材料进场的验收数量、质量检验工作，并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，确保材料完好无损。3.完善质量管理制度（1）执行材料检验、测试、质量验收制度坚持从材料使用到组织施工一环扣一环的材料检测方法，做283、到“不合格不使用”。采购所有材料必须是优等品，且必须是环保型，达不到要求，严禁进场；其次对部分主材，送到检测机构进行复检，只有检验合格，方可使用到工程当中。（2）按图施工制度图纸一经确认，就成为施工的依据，施工人员不能随意改动。如图纸与实际情况不符，应及时反映，待图纸修改后，再按修改后的图纸制作。（3）实行质量岗位责任制度根据职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，建立以总进度和质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理及专业施工人员的岗位责任，层层负责，事事认真，进行协调有序的整体运转。每位制作人员必须牢记自己的职责，佩戴上岗证，严格按照各自的技术标准和作业规范进行制作。（4）坚持质量“三检制284、度”（即：“自检”、“互检”、“交接检”）1）自检制作人员在制作过程中，按“分项工程质量验评标准”随时进行自我施工过程检查并整改。2）互检同班组制作人员，制作过程中，按分项工程质量标准互相检查。3）交接检上道工序的制作班组完成分项工程后，向下道工序将要继续制作的班组进行交接检查验收，由技术员主持上、下两道工序的班组长与质检员共同参加。（5）制定工程质量评定、验收制度坚持制作操作一道工序紧扣一道工序的质量检查方法，实行上道工序为下道工序负责的小组个人质量制，严格三检制度，检查完毕，经项目经理签字，方可向监理申报。（6）坚持工程质量奖罚制度5.材料、设备供应质量保证措施好的设计配合专业精细的施工，285、才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。（1）材料样板制度我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。（2）材料供应需求制度1）材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。2）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。3）材料申请（采购286、）计划根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。（3）材料验收制度本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。（4）材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、287、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。（5）半成品的加工能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。5.隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检288、查验收应由工地施工负责人司武法认真，真实地填写隐蔽工程验收单，并由监理公司签字认可。（3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。6.工序质量控制措施和自检、自控措施坚持质量“三检制度”（即：“自检”、“互检”、“交接检”）（1）自检制作人员在制作过程中，按“分项工程质量验评标准”随时进行自我施工过程检查并整改。（2）互检同班组制作人员，制作过程中，按分项工程质量标准互相检查。（3）交接检上道工序的制作班组完成分项工程后，向下道工序将要继续制作的班组进行交接检查验收，由技术员主持上、下两道工序的班组长与质检员共同参加。7.经济奖惩措施（1）工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发30289、000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工1000元的处罚。如无任何质量事故，对该项目部给予30000元奖金的奖励，对责任人给予效益工资或岗位工资1000元的奖励（2）工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。（3）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。（4）已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发50000元奖金的290、处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。（5）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。（6）如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，还对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚。（7）项目部必须认真贯彻ISO质量管理体系要求标准。第二节 施工技术质量管理一、技术交底流程设计师向技术部交底技术部向施工各段队长交底各段队长对专业班长组长交底各班组长对主要工人交底二、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技291、术交底”是在单位单位工程或分部（分项工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待被容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1.设计交底：由业主（监理）主持、施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2.施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。3.技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。三、技术交底卡措施使用图表和书面材料，将具292、体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规范等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。技术交底卡表工程名称分项工程施工班组施工时间设计图号交 底 内 容1.2.3.专业工长签名：年 月 日 时项目部经理签名：年 月 日 时班组长签收：年 月 日 时资料员回收：年 月 日 时第三节 工程质量控制措施一、质量控制措施流程施工过程控制见下表过程名称责任者过程输入（工作依据）工作内容过程输岀产品/活动需要的记录组建项目部派岀机构岗位职责人员调配职责落实入员到项目部就位并明确职责项293、目部任命文件施工合同交底派岀机构施工合同介绍业主要求、投标情况，说明合同的要求，公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部项目部获得合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术准备项目部技术负责人图纸、设计说明书、规范、合同交底，投标文件组织图纸自审、会审、 设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底记录、图纸会审记录编制项目管理计划、专项施工方案项目管理计划、专项施工方案项目管理计划审批表劳动力专业分包商进场项目经理工程进度计划、选定的劳动力、选不定期的专业分包商、分包合同组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育记录分包商进场验证（验证劳动力资质、入员资格、核对进场人员是否与其294、承诺相符）合格分包商就位、不合格分包商退场物资进场按物资管理程序要求施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置项目经理施工平面图四通一平水、电、道路、通讯通畅、场地平整、消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报项目管理计划建造施工设施办公室、加工场地、库房等施工过程技术交底施工员图纸规范项目管理计划向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范项目管理计295、划、专项施工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程在确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控施工员图纸规范项目管理计划、专项施工方案、技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程质量成品、半成品工程自检交检验收记录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表工程质量检验评定技术负责人、施工员、质检员图纸、规范、标 准、设计变更、工程洽商、项目管理计划、专项施工方案对工程质量进296、行检验、试验、调定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录不合格品处置及纠正各预防措施技术负责人、施工员、质检员图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商项目管理计划、专项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求的工程成品、半成品重大事故件报告、工程质量整改通知单针对较严重或反复出现的间题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品保护项目技术负责人成品保护措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸、规范、标准、设计变297、更、工程恰商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量质量检查表、单位工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程及资料移交给业主、工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按工程回访保修程序要求二、施工操作的质量控制展台搭建的最终效果、施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程中施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手：1.建立“样板间制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积298、施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。2.建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。3.实行班组自检制度（1）分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。（2）班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，299、有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。4.建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5.终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖300、罚依据。6.实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。7.质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。（3）召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。三、工程质量保证措施的实施（一）施工过程控制措施1.所有隐蔽工程严格按规范要求施工，施工过程接受监理301、单位的监理，隐蔽工程完工后由项目经理会同监理单位、业主、设计单位共同检查验收，作好隐蔽工程验收记录签证。2.装饰材料、配件、小五金、半成品等设备必须为优质产品，所有原材料组在开料时如发现不合格材料，应立即淘汰，并将数量报告项目经理，必须经验收合格后方可进场使用。不允许劣质产品投入工程建设中。开料班某些材料必要时应进行专项检测。3.自检，每项工程施工完毕，由施工员、队长、班长、组长自检一次后报公司质检小组验收，验收合格后，给予签证。不符合装修施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教训，避免此类事故再次发生。4.施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题302、，需向项目经理反映，共同协商解决。5.加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止因其它施工工程损坏材料表面，出现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有必要的应派专人看管。6.施工场地潮湿及空气湿度超过规定的制作环境，应立即停止木制作及油漆作业，项目经理将情况用局面形式报告建设单位，在没有得到建设单位的同意之前，不能开工制作。7.注重防火安全，各施工楼层设专职防火员，检查工地安全防火工作，工地现场每天清扫干净，保持整洁，杜绝火险隐患；定期向全体工人宣传消防知识，确保工程顺利进行，同时防止与工程无关的人员进入地盘，以免对工程造成人为破坏。（二）质量技术保证措施1.严格按照设计图纸及规范施工，如发现图纸303、与现场不符或其它疑问时，应立即报告施管员，不得擅自更改，任何工程项目的变更需通过甲方认可及设计师指示方能实施，并凭有效的设计变更通知单施工。2.电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合格后方可使用。3.所有装修材料须同封样材料相同，否则不得使用。4.要保证工程质量达到优良标准，工人的技术水平熟练程度是最主要的。每一施工班级须由具有丰富施工经验的技师任班组长，同时配备多名业务熟练，技术过硬的技术骨干参加现场施工。新工人应做好岗前培训工作，合格后方可上岗工作。5.配备充足的进口施工机械设备，施工中大量采用成熟的先进工艺、新材料，以确保质量。6.现场施工管理人员及各班组长，每天早上开工前304、必须举行班前简短的技术交底例会，通报工程情况及解决有关协调问题，把有关技术安全、质量要求对施工班组长作技术交底，由交底人员填写施工质量安全技术交底记录，并与甲方的有关监理人员随时检查各工程的施工质量，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽之中。7.现场管理人员应会同施工班组长、有关技术人员和甲方的工地监理人员，每星期至少召开一次工地施工例会，协调解决施工中存在的各种问题和施工中必须修改或设计变更的工程项目，并做好详细记录写成纪要存档，并分发给各施工班组等相关的工程管理人员，认真听取业主和各安装公司的意见，并做好与各方面的协调和合作。8.原材料及半成品的采购，必须满足施工进行的需要，所采购回来的305、产品必须是经甲方认可的合格产品，不合格产品不准使用。9.对重要部位的施工，须安排熟练工人进行施工，有必要的要先做出样板，待甲方与设计人员认可后再进行全面的施工。10.对于大面积的地面工程，天花吊顶工程，应事先定出水平线和位置，然后按水平线找平，以保证所施工的地面、天花平整、平直，达到满意的装饰效果。（三）材料质量保证措施1.本工程所用材料必须符合规范及图纸所说明要求，遵照设计师规定的样板规格、尺寸提供样本经甲方（业主）、设计师认可后封样作为验收之标准，必须确保所提供的样板材料符合甲方（业主）设计师及政府有关部门之规格或技术标准。2.本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主）、306、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字。3.材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。4.原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，大理石在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。5.采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。6.应遵守政府有关307、部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用，以满足建筑及防火规范。四、工程质量创优措施1.为确保该工程符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），特采取如下工程质量措施：实行公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进行协调。2.实现目标管理。3.在项目施工全过程中，全部实行科学、严密的质量目标管理，做到目标落实、责任落实、措施保证。4.实行公司、项目部质量目标两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。5.编308、制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。6.施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责。7.严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评标准，认真执行“三检制”，即：自检、互检、专检。“三上墙”，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。8.分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。9.执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进行下道工序的施工。10.现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，做到跟班309、作业，跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。11.工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检验验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。对水泥和钢材等材料必须按规定进行复试。同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用。12.材料供应严格执行质量标准，由公司全权负责安排材料采用、供应。13.向全体施工人员贯彻ISO900O质量管理体系，以标准化及规范化的管理来保证工程质量。14.本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最佳服务。第十章 安全文明施工保证体系与措施第一节 安全310、生产保证体系一、安全管理目标明确项目部的职业健康安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康。1.监控指标：（1）工伤事故率4%，其中重伤事故率1%，无死亡事故；（2）交通事故率5%，无重大交通事故；（3）机电设备直接经济损失率%，无重大机电事故；（4）火灾事故直接经济损失率1元/人年，无重大火灾事故；（5）无因搭建设施与用具引起的职业健康事故；（6）无因施工造成交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故。2.安全管理目标（1）全员安全培训教育率100%；（2）特种作业人员