1、综合体建筑安装工程投标文件XX公司二零XX年XX月综合体建筑安装工程投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 第一章 编制依据本监理大纲编制依据：一、国家及xx市政府发布关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；二、国家及xx市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准；三、经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；四、工程项目的招标文件；五、本工程概况及特点。第二章 工程概况一、工程概况1、地理位置及周围环境 本工程位于xx区南苑乡石榴庄，东至宋家庄路、西至天坛南路、南至凉水河绿化带，北至规划电炭厂路。2、项目概要 本项目是由住宅（含小区住宅配套公建）、商2、业、仓储、教育、停车库等建筑及与之配套的市政、园林、服务设施等组成的多工程综合体，总用地面积116725.1平米，总建筑面积281511平米，总用地分为B、C、F三个地块。 其中F地块：用地3.79万平米，地上建筑面积8.56万平米。有1栋3层住宅配套公建，6栋4-15层住宅楼，共计7栋。有一层地下室与地下车库相连，地下车库采用集中停车方式。二、工程拟开竣工日期：项目整体工期为xx年8月15日至xx年12月30日。三、工程估算：F地块估算：15500万元。四、工程图纸设计单位：xx市建筑设计研究院。 本招标图纸为初步设计的建筑、结构、电气（上/下）、暖通、给排水图及设计说明、总图。五、资金来源3、：自筹。六、投资批准单位：xx市发展计划委员会、xx市建设委员会；批准文号： 京发改【xx】208号；京发改【xx】209号；七、规划部门批准文号：xx规复函字0344号；xx规复函字0345号；八、工程性质：民用；九、工程质量标准：合格、xx市结构长城杯。十、安全文明施工要求：符合xx市相关管理要求，全部为xx市安全生产文明工地。第三章 监理工作依据、范围、内容和目标一、监理工作目标1、造价目标：造价控制目标为建安工程造价15500万元人民币以内。2、质量目标：工程质量必须合格，同时要达到xx市结构长城杯奖项要求。3、进度目标：xx年8月15日开工，确保xx年12月30日前竣工。4、安全生产4、目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。5、绿色环保、文明施工目标：获xx市文明工地奖项。二、监理工作依据（一）国家及xx市政府发布关于工程建设的法律、法规、规章、规定。（二）国家施工验收规范、规程、工程质量验收标准，xx市有关建筑安装工程施工技术资料管理的规定，国家、xx市档案馆的工程竣工资料规定；（三）国家标准（GB503192000建设工程监理规范）和xx市地方标准建设工程监理规程（DBJ014l2002）；（四）建设工程工程量清单计价规范；（五）委托人与监理公司签订的监理合同文件；（六）委托人与总承包商单位签定的施工总承包合同文件；（七）本工程选用的规范、规程、标准图目录。（九）委托5、人与分包单位签订的分包合同，与材料设备供应商签订的材料设备采购供应合同；（十）施工总承包单位与分包单位签订的分包合同，施工总承包单位与材料设备供应商签订的材料设备采购供应合同；（十一）本工程的设计文件，设计合同、包括工程施工过程的设计变更洽商文件；（十二）建设施工过程中委托人与工程总承包之间签署有关影响工程进度、费用、质量的函；（十三）本合同在实施过程中如与国家及本市颁布的新法规有抵触时，按国家及xx市颁布的新法规执行。三、监理工作范围监理范围：包括工程的基础、结构、设备安装、装修装饰、弱电、场区等图纸所示全部工程内容。详细说明如下：1、协助业主方组织好施工招投标工作，选择优秀的施工队伍。2、6、熟悉施工图纸，为施工顺利进行做好图纸准备。3、审查并确认总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家、xx市政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。7、核定及会签设计变更、工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。8、调解建设单位与承包单位之间的争议。9、定期主持召开监理工作会议，检查工7、程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。10、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。11、认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等）凭证。12、审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。13、组织工程阶段性验收及竣工预验。14、管理施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。15、工程质量保修期的监理工作。16、督促竣工档案的编制与移交。四、监理工作内容工程施工阶段监理工作，包含但不限于以下内容：A、 编写监理项目的投资、质量、进度、合同和信息管理、现场安全管理及绿色环保施工管理的控制计划、实施细则，并组织实8、施。B、 协助委托人审查确定承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更、工程洽商以及新增项目的单价，并及时报委托人批准，组织实施。C、 审查承包商提出的施工组织方案、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案、绿色环保施工方案等，提出改进意见。D、 审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。E、 监控承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和xx市有关的工程技术规范、规程和标准。F、 审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、设备和构配件的质量。G、 监控承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量9、保证体系，安全、环保施工保障体系。H、 控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。I、 审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。J、 根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。K、 协助委托人审查、签定与本工程有关的施工、设计、材料、设备订货合同。L、 协助委托人组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。M、 负责整理合同文件和技术档案资料。N、 协助委托人代表与承包商签定工程保修合同，签定质量问题责任。保修期内，如有问题，监理及时到现场监理并定期回访，督促承包商落实保修责任。O、 参加设计各阶段的论证、审核工作，提出合理化10、建议和审核意见。P、 参加投资估算、设计概算和施工图预算的审核工作，以及工程量清单的审核工作提出审核意见。Q、 现场安全管理。承担相应的安全管理责任。R、 绿色施工、环保管理。监理工作具体内容如下：（一）、进度控制1、督促建设单位按施工合同的规定落实必须提供的施工条件，参加或组织向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，按照合同规定及授权，签发工程开工报告。2、根据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人采取措施实现施工合同目标。3、按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出处理意见报建设单位批准。对由于承包人原因11、造成施工延期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同计划进度要求。4、审查并批准承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工进度计划，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划进度发生实质性偏差时，及时向承包人发出书面指示并向招标单位提出“进度分析报告”。5、主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。6、在收到承包人月进度报告后，7日内提出审查意见，并将审查意见及承包人的进度报告一式三份报建设单位备案。（二）、质量控制1、审查并批准承包人提交的施工组织设计，并将审查意见报招标单位备案。2、核查承包人关键技术12、工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包人进场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、能力及状况，提出明确的评价性意见，凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。3、审批承包人采用的技术规范及施工规程规范等质量标准文件（以国家最新标准的版本）。4、审查承包人的质量控制体系和措施，核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。督促检查承包人严格执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保质量能满足合同要求。5、制订各类对承包人进行施工质量检查的补充规定，审查、批准由承包人提交的质量检查要求和规定13、，及时抽查或检查工程质量，特别是覆盖前的基础工程和隐蔽工程，对工程质量进行检查、签证和施工质量评定，严格控制工程质量。主要内容包括：（1）审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，要求承包人进行全面质量管理，按施工合同的要求进行质量控制和评定。（2）对承包人实验室的各种试验程序、仪器与成果进行全面检查。（3）对承包人未按设计图纸、技术施工规范要求、操作规程进行的施工，根据合同责令其停工、返工并在四小时内以书面形式报告招标单位。（4）对未签证或验收的不合格工程必须通知承包人限期返工，重新验收合格后方能许可进行下道工序施工或交付使用，并及时向招标单位报告。（5）审查用于永久工程的各种工程材料、构14、件的合格证、材质化验单，并按有关规定进行抽检。对不合格产品严禁使用，并监督其退出现场并按xx市监督部门的有关规定进行跟踪调查。将结果上报主管监督部门。（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查，关键工序必须进行旁站监理并做好现场监理日记。（7）负责监理的测量工作，监督、检查承包人的施工测量工作，确保工程按设计、规范要求完成。（8）对各工序进行质量控制，并对已完施工工序，提出明确的评价意见，重大质量问题的处理方案报招标单位批准后执行。（9）根据国家有关验收规程和合同有关规定进行单元工厂质量评定，组织隐蔽工程验收。审查承包人提交的验收有关资料，并提出意见，参加工程验收。根据合同签发竣15、工证书，颁发保修合格证书。参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。6、监督、检查承包人安全施工、文明施工。（三）、合同、造价管理与控制在项目监理机构内部设立由法律、造价方面高级管理人员组成的合同管理及造价控制工作组。造价工程师熟悉设计规范，熟知工程量清单报价，有丰富的工程量清单编审经验。合同管理及造价控制工作组实施全过程合同、造价管理，重点负责以下工作：1、 应委托人要求，协助编制设计总承包合同及施工总承包合同，参加设计阶段、施工阶段的合同谈判，并负责审核合同条款，提出修改意见；2、 审核设计概算；3、 有前期、设计阶段投资控制经验的专业人员，对项目设计阶段及施工阶段全过程进行造16、价服务，对前期阶段的投资管理控制，推行各专业限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计，各专业按分配的投资限额控制设计。4、 应委托人要求对影响工程的重要因素进行技术经济分析，在委托人要求的时间内迅速评估和报告不同的设计、施工、材料设备对造价的影响，从而帮助委托人及时做出正确的决定；5、 应委托人要求编制整个项目资金的总体使用计划，并提供年度、季度、月度资金使用计划；6、 有工程量清单编审、标底编审经验的专业人员，应委托人要求编制各阶段工程量清单，作为承包单位投标报价依据，同时，编制相应的成本测算，为委托人控制成本提供依据；7、 负责审核月度工程报量，审查承包17、人提交的计量申请，签发工程计量认证证书；审查承包人提交的支付申请，按施工合同规定签发中期支付证书。在工程结束时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报招标单位批准。；8、 合同、造价信息统计管理方面，为委托人建立项目信息支持系统及数据综合统计、分析系统，实现高水平的造价动态管理，达到信息管理自动化。9、 按照合同有关规定及招标单位的授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令10、 每月度向招标单位提交所监理项目的投资控制分析报告。11、 全面管理工程承包合同的执行；审查承包人选择的分包单位资质，分包项目及分包金额，并报建设单位批准；全面掌握承包人18、分包单位、项目负责人、技术负责人的基本情况，对不能令监理人员满意的任何成员提出警告直至逐出工地。12、 分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求，完成“历史、分析、建议”报告的编制，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。13、 参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。（四）、信息管理1、核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地于工程有关的所有信息，定期向建设单位报告工地有关情况，监理工程师应以书面形式发出指示，如果监理工程师认为由于某种原因有必要以口头形式发出任何此类指示，监理工程师可在指示执行后，用书面形式对口头指示加以确认，重大或重要的事情随时向招标19、单位报告。2、按时提交旬报和月报（包括进度分析、质量控制、投资分析等内容）以及监理规划、各类专题报告、年终总结和最终监理报告。所有报告一式三份，并附一份电子文档，旬报于下一旬的前2日内提交；月报于下一月的前5日内提交。3、及时向建设单位抄送监理机构与承包人之间的来往文函或建设单位与承包人之间的来往文函。监理机构、建设单位、承包人的一切文件必须书面往来。任何人都不得无故扣压或拖延有关文件的传递，要一事一函、简明扼要、思路清晰、符合逻辑突出事实，尽量使用工程及法律用语，同时描述用词不能太笼统。4、做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接受建设单位及政府有关质检机构的监督和检查。竣工后将经过整理20、的全部档案资料移交建设单位。5、对承包人未按合同规定按时提交资料、报表、报告、图纸、文件等，应及时催要或发出警示性指令。6、做好工程建设信息的保密工作，制订保密制度，做好资料的管理工作，加强对监理人员的保密意识的宣传和要求。（五）、工程招标、设备材料采购方面成立由总监理工程师和设备工程师、监造工程师组成的设备采购监理机构，具体负责：1、 编制工程的招标、采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报项目法人批准；2、 根据批准的工程的招标、采购方案编制招标、采购计划，并报项目法人批准。招标、采购计划的主要内容应包括专业分包、设备、材料的明细表、招标、采购的进度安排、估价表、资21、金使用计划以及进场要求等；3、 参加委托人及总承包单位所有招标的全过程，参与采购合同的谈判，协助委托人草拟招标文件及订货合同；4、 应委托人要求，提供各种设备、材料的询报价；5、 提出设备、材料监造计划，经委托人批准后，选派相应的监理人负责设备、材料的工厂监造工作。（六）、安全管理1、监理人要建立安全生产监理体系，以保证安全生产监理责任的落实。2、安全监理人员在总监理工程师领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。3、监理人应编制项目监理规划时应包括安全生产监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施，并编制专门的安全监理实施细则指导实施安全监理。（七）、其它方面1、监理过程中，监理机构应22、向聘用的咨询专家提供有关的工程资料与文件，并协助咨询专家开展工作。2、监理机构认真研究、分析咨询专家的建议，并采纳咨询专家提出的合理化建议。3、监理机构在工作期间，应为本工程范围内可能涉及到的与本工程有关的其它建设监理单位提供必要的工作配合。 我方将认真按照有关法律、法规的规定，受建设单位委托，代表建设单位对承包商（施工单位）的施工过程进行全方位的监督管理。为此，我公司将组成管理和协调能力强、技术水平高、实践经验丰富的项目监理部，努力做好施工过程中的投资、进度、质量控制和合同管理、信息管理、施工协调等监理工作，突出事前控制，加强事中控制，协调和督促施工单位搞好施工管理，采取有效的监理措施和手段23、，力争实现建设单位提出的投资、进度、质量、安全、文明施工五大控制目标，以廉洁公正的作风，认真踏实的态度，刻苦耐劳的精神，过硬的技术水平，为建设单位提供优质的监理服务。第四章 本工程监理组织机构及岗位职责一、本工程监理组织机构框图总监理工程师专家顾问组总监理工程师代表暖通空调工程监理工程师给排水、消防监理工程师弱电工程监理工程师强电工程监理工程师监理旁站人员造价工程师装饰装修工程监理工程师土建结构工程监理工程师资料员二、项目监理机构监理人员岗位责任制（一）总监理工程师岗位责任制1、接受监理单位法定代表人的委派及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程项目委托监理合同的实施负24、全面责任。由于监理工作失误造成严重后果时承担法律责任。总监理工程师应定期向公司汇报工作，在技术工作上受本公司总工程师领导，在管理工作上受总经理领导。2、对外代表本监理单位与建设单位、承包单位、设计单位及xx市政府建设工程质量监督部门进行业务联系；参加委托监理合同签订；协调参加建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、领导项目监理机构人员，了解工程项目的内容情况，编制项目监理规划及监理实施细则；组织监理人员熟悉国家及xx市政府发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本监理单位编制的各项技术工作及管理工作规定；向项目监理机构人员分配任务，明确岗位责任制，领导全体人员尽25、职尽责地完成项目监理工作；对不称职的人员应调整其工作岗位。4、在施工招标监理阶段，协助建设单位完成招标准备工作，协助建设单位签订施工合同。5、在施工监理阶段（1）组织项目监理机构全体人员研究本工程项目的施工合同及委托监理合同；（2）组织项目监理机构监理人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；（3）组织监理工程师编制工程项目的监理规划及监理实施细则；（4）组织项目监理机构全体人员参加第一次工地会议及施工监理交底；（5）审定并签认承包单位的开工报告，准予开工；（6）审核并批准承包单位编报的施工组织设计或施工方案；（7）审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，并26、经常组织进行工程进度的检查，实施动态控制；（8）签发工程暂停指令和复工令；（9）审定承包单位报送的分包单位；（10）承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正；（11）监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；（12）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（13）指派专人对涉及监理业务的合同进行收集、分析与跟踪管理；（14）审批重大的设计变更及工程洽商文件；（15）组织工程质量事故的调查与处理；（16）签发监理月报、监理会议纪要及其它重要文件；（17）审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证；（18）协助建设27、单位处理第三方提出的索赔要求；（19）调解建设单位与承包单位之间的争议；（20）主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料；（21）主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收评定资料；（22）参与工程项目的竣工验收，参加工程质量的评估；（23）签发“工程竣工报验单”；（24）督促监理人员及时收集、整理监理资料，于工程竣工后移交监理单位资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；（25）组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；（26）其它应由总监理工程师处理的工作。6、在工程质量保修期（1）协助建设单位与承包单位签订“工28、程质量保修书”；（2）审批承包单位提交的工程质量保修期工作计划，并监督其执行；（3）组织调配监理人员督促检查保修工程的质量及保修工程的质量及保修工程计划完成情况；组织对住户回访；（4）保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；（5）主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。7、在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案的，应向建设单位发出正式书面文件作为“备忘录”。8、每日填写监理人员监理日记，并指派专人填报工程项目监理日记。（二）总监理工程师代表岗位责任制1、在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大29、的决策应先向总监理工程师请示后再执行。3、作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师完成各项日常工作，但总监理工程师不得将下列委托总监理工程师代表完成：（1）主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”；（2）签发“工程动工报审表（A5监）”、“工程复工报审表（A10监）”、“工程暂停令（B4监）”、“工程款支付证书（B7监）”、“单位工程竣工预验收报验表（A8监）”、“工程技术文件报审表（A7监）”、“施工进度计划报审表（A3监）”、“分包单位资质报审表（A6监）”、分项/分部工程施工报验表（A7监）：分部工程、月工程进度款报审表（A11监）、工程变更费用报审表（A12监）、工程延期30、审批表（B5）、费用索赔审批表（B6）、竣工移交证书（B7（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位之间的争议，处理索赔事项；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、定期或不定期地（如突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。5、每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日记。（三）专业监理工程师岗位责任制1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工尽职尽责地完成本职工作。2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可以专任或兼任项目监理机构的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员，以31、及测量员、计量员等职务，并应作好此项工作。3、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。4、 对本项目监理机构的监理员进行业务指导。5、 参加监理工作会议及专业会议，积极反映情况，提出意见，会前作好调查研究准备工作。6、 审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、 审核并签发以下监理报表：（1）审核后可以直接签发的：1）分项/分部工程施工报验表（A7监）：分项工程；2）工程物资进场报验表（A4监）：一般工程材料/构配件/设备进场。3）测量放线报验表（A2监）（2）审核后由总监理工程师签发的：1）工程动工报审表（A5监）232、）施工进度计划报审表（A3监）3）分包单位资质报审表（A6监）；4）月工程进度款报审表（A11监）；5）工程变更费用报审表（A12监）（3）编写后可以直接向承包单位下达的：1）监理通知（B1监）：一般问题；2）设计变更、洽商记录：一般设计变更、工程洽商问题。（4）编写后由总监理工程师签发的：1）监理通知（B1监）：重大问题；2）工程暂停令（B2监）；3）费用索赔审批表（B6）；4）工程延期审批表（B5）；5）设计变更、洽商记录：重要的设计变更、工程洽商事项。8、负责完成监理规划、监理实施细则、监理月报、专题报告、工程阶段总结、竣工总结中与本身专业或职务分工有关部分内容的编写。9、合理化建议，在33、不影响工程质量及使用功能的前提下缩短工期或节约造价，使工程项目尽早地发挥最大的经济效益。10、努力学习国家及xx市政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术规范、规程、标、及管理程序；认真执行本公司编制的各项监理工作规定、监理工作程序；不断提高政策水平、业务水平和技术水平，作一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的监理人员。11、负责本专业的隐检、预检及分项工程验收；坚持现场巡视工作，重要部位或工序组织旁站监理。12、处理一般性质量问题，参加工程质量事故的调查处理。13、参与本专业工程的工程计量、工程款审核及竣工结算的审核。14、做好本专业监理资料的34、收集、整理和归档；监督承包单位编制竣工档案。15、核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为必要时可进行平行检验，合格后予以签认。16、参加本专业的分部工程验收，工程质量验评；竣工预验及单位工程质量评估。17、每日认真填写监理工作日记。18、定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或全项目监理机构中存在的问题，并积极提出改进的建议。如发现有重大问题时及时向总监理工程师，直至公司领导报告。第五章 监理工作总程序和前期准备工作一、施工阶段监理工作总程序框图签订委托监理合同、接受监理任务协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。施工监理的前35、期准备工作1、 成立项目监理机构，委派总监理工程师；2、 明确监理人员的职务及岗位责任；3、 配备监理设施及设备4、 熟悉施工图纸，施工图会审；5、 分析研究委托监理合同及施工合同；6、 编制项目监理规划及实施细则。审批分包单位验收隐检工程、检验批验收分项、分部工程参加质量事故的调查处理审签工程质量报表质量控制验收进场材料、构配件、设备监督承包单位技术管理及质量保证体系落实施工准备阶段的监理工作1、 参与设计交底；2、 审定施工组织设计（施工方案）；3、 查验施工测量成果；4、 施工现场周围环境的调查。进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划召开第一次工地会议，施工监理交底检查施36、工现场的安全防护、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行加强对进度计划的动态控制核查开工条件，核准工程开工对年季月度计划提出修改意见簿造价控制认定工程质量及进度督促承包单位按照施工图纸、规范及施工组织设计施工认定完成的工程量总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织人员对竣工工程进行预验准备签发付款凭证1、组织对 分部工程及所属分项工程的验收及运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同建设单位组织竣工验收仪式对合同进行分析研究并跟踪管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签37、字，对工程质量进行评估。1、承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收信息管理监理例会、各种专业会议、专题会议利用监理月报、会议纪要交流信息安全及文明施工管理审查施工方案工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。督促施工方案中的专项措施的落实进行专项检查验收协调参加建设各方之间的关系二、施工监理的前期准备工作自委托监理合同签订后，至项目监理机构进驻施工现场之间监理工作。（一）成立项目监理机构（项目监理部）1、项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理38、人员组成。总监理工程师由本公司法定代表人委派，并向其书面授权。总监理工程师对项目监理理工作负责，实行总监理工程师负责制。2、项目监理机构组成人员必须专业配套齐全，数量满足监理工作的需要。3、项目监理机构的组织形式，人员组成及其职责，于委托监理合同签订后10日内书面通知建设单位。4、项目监理机构组成人员应尽可能保持稳定，如必须进行调换时应书面通知单位；总监理工程师需要调换时，应取得建设单位同意。5、项目监理机构管理制度见下文。（二）制定监理机构监理人员岗位责任制见前文项目监理机构监理人员岗位责任制。（三）监理设施项目监理机构根据工程项目类别、规模、技术、复杂程序，工程项目所在的地理位置及环境条件39、等，根据委托监理合同的约定，与建设单位协商解决办公用房、监理人员工地住房、通讯及生活设施及其它双方约定的设施。项目监理机构自行配备办公用具、计算机、工程测量及检测仪器及必要的图书资料等。（四）熟悉施工图纸及施工图会审总监理工程师组织各专业监理工程师及监理员熟悉本专业的施工图及设计文件，以及有关的资料，了解工程特点，对本专业的工程质量要求，以及施工技术问题；然后各专业监理工程师进行施工图会审，为设计交底作准备。（五）分析建设工程施工合同及工程项目委托监理合同（六）编制工程项目监理规划及监理实施细则第六章 工程质量控制第一节 工程质量控制的目标、原则、内容、方法和程序一、本工程质量控制目标石榴庄住40、宅小区一期F区建筑安装工程质量控制工作目标：工程质量合格，并且获得“xx市结构长城杯工程”奖项。二、本工程质量控制重点（一）重点控制工程项目根据对初步设计图纸的仔细审图，结合以前的工作经验，我们认为以下工程项目是本工程质量控制的工作重点：1、 基础工程2、 结构工程3、 防水工程4、 电气工程（二）监理工作重点手段旁站监理、巡视、平行检验、见证取样等手段是监理质量控制工作的重要手段。因此工程开工前，项目监理部将制订详尽的见证取样计划、旁站监理计划、平行检验计划等，通过这些基础控制手段来保证工程质量。（三）监理工作重点内容重要的分项、分部和工程的关健部位是工程质量控制的两个重点。针对本工程，我们41、制订了重要的工程内容的质量预控点。如下表：监理工作重点内容主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1编制监理规划完善项目监理组织、指导项目监理工作总监理工程师监理合同、施工图纸、有关规范规程经监理公司技术负责人审批的监理规划2编制监理实施细则具体指导各专业监理工作总监理工程师、各专业监理工程师监理规划、施工图纸、施工组织设计、有关规范规程经总监理工程师审批的监理实施细则3设计交底（图纸会审）对设计提出质询，了解设计意图总监理工程师、各专业监理工程师施工图及相关文件、图集规范、规程。设计交底记录（或交底会议纪要）。4审批施工方案施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施42、是否合理总监理工程师施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料施工方案报审表中审批记录5审批施工组织设计施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施是否合理总监理工程师施工图、规范、规程、已掌握的现场有关资料施工组织设计报审表中的审批记录6工程材料、构配件、设备进场控制审核证明材料、到厂家考察、进场材料检验、进行验证总监理工程师、各专业监理工程师施工图、分包方资料、质量体系文件工程物资进场报验表7材料复验按规定需要进行复验的项目各专业监理工程师市建委京质【1996】418号及其它有关文件。见证取样单、材料试验报告单8分包单位资质审查营业执照、资质等级、经营范围、安全生产证明各专业监43、理工程师监理规程分包单位资质报审表中的审批记录9检验测量放线各种控制点测量专业监理工程师施工图纸、施工现场及规范测量放线验线记录表施工阶段10土方工程拆除顺序、成品保护、人员安全土建专业监理工程师施工图、规范及交底分项工程报验表11钢筋工程保护层垫块、火烧丝、钢筋连接、数量、接头、直径、位置土建专业监理工程师质量验收规范隐检记录、分项工程报验表12模板工程板面拼缝、支撑体系、模板清理、稳定性土建专业监理工程师技术交底、施工方案、规范预检记录13混凝土工程混凝土原材、振捣情况、配合比、坍落度、强度土建专业监理工程师质量验收规范旁站记录、分项工程报验表14隔墙工程组装方法、接缝处理、灰缝饱满、砂浆44、标号土建专业监理工程师施工图、规范、规程及交底材质单及安装说明书、技术交底、分项工程验收记录表15防水工程操作人员素质、防水材料质量、施工方案及监控方法土建专业监理工程师施工图、规范、作业指导书旁站记录、分项工程报验表16屋面工程面材安装、接缝处理土建专业监理工程师施工图、规范、作业指导书旁站记录、分项工程报验表17楼地面工程基层与面层结合，面层施工土建专业监理工程师施工图及相关图集、规程、规范、技术交底分项工程报验表18门窗工程门窗尺寸、材质及安装土建专业监理工程师施工规范、市建委文件、技术交底物资进场记录、分项工程报验表19给排水工程材质、施工工艺给排水专业监理工程师施工图、规范、技术交底45、分项工程报验表、分部工程报验表20通风工程设备检验及施工工艺暖通专业监理工程师施工图、规范、技术交底分项工程报验表、分部工程报验表21电气工程材质、设备检验及施工工艺电气专业监理工程师施工图、规范、技术交底分项工程报验表、分部工程报验表验收交付阶段22工程预验收工程质量检验评定总监理工程师、各专业监理工程师建筑安装工程质量检验评定统一标准工程预验收记录23监理质量评定报告工程总体质量状况总监理工程师监理月报、工作统计、分项、分部验收情况监理质量评定报告24竣工验收工程质量检验评定总监理工程师、各专业监理工程师建筑安装工程质量检验评定统一标准工程验收记录25办理移交证书签认移交证书总监理工程师市46、建委有关文件、监理规程移交证书26交付后服务交付后协助工程维护各专业监理工程师市建委文件有关规定，监理合同工程保修记录三、工程质量控制的原则和方法（一）工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控（预防）为重点。3、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。4、要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度；对承包单位的试验室进行考核与批准。5、严格要求承包单位执行预检、隐检、分项47、及分部工程的验收制度。6、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于本工程。7、坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。8、施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。9、以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。10、配备齐全的标准规范等技术资料我们将至少准备以下标准、规范作为开展监理工作的必备技术资料。其它标准、规范将根据施工图纸配备齐全。序号标准图集号名称备注188J1-X1工程做法（2000版）华北标288J5-X1屋面（99版）华北标388J48、4（一）内装修华北标488J4（二）内装修华北标588J12无障碍设施华北标688J6-1地下工程防水华北标788J7楼梯华北标888J8卫生间 洗池华北标988J9室外工程华北标1088JX5-1木门华北标1188J13-1塑钢门窗华北标1288JX1综合本（99版）华北标1388JX2-X8墙身-外墙保温（2000版）华北标1488JX4-2居住建筑（99版）华北标1588J2-X7墙身-轻质条板隔墙（2000版）华北标16GB50068-2001建筑结构统一设计标准国标17GB50010-2002混凝土结构设计规范国标1800G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图国标49、19GB50300-2002建筑工程施工质量验收统一标准国标20GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范国标21GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范国标22GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范国标23GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范国标24GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范国标25GB50207-2002屋面工程质量验收规范国标26GB50208-2002地下防水工程质量验收规范国标27GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范国标28GB50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范国标29GB5024250、-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国标30GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范国标31GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范国标32GB50310-2002电梯工程质量检验评定标准国标33GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范国标34GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范国标35GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范国标36DBJ01-41-2002建设监理规程地标37DBJ01-51-2003建设工程资料管理规程地标3892DQ1建筑电气通用图集-图形符号与技术资料华北标3992DQ3建筑电气51、通用图集-低压配电装置华北标4092DQ5建筑电气通用图集-内线工程华北标4192DQ7建筑电气通用图集-电力控制华北标4292DQ8建筑电气通用图集-通用电器设备华北标4392DQ9建筑电气通用图集-火灾报警与控制华北标4492DQ11建筑电气通用图集-有线电视工程华北标4592DQ12建筑电气通用图集-广播与通讯工程华北标4692DQ13建筑电气通用图集-防雷与接地装置华北标4797SD567等电位联结安装4899D375常用风机控制电路图4978FS防空地下室通用图5091SB1采暖工程华北标5191SB2卫生工程华北标5291SB3给水工程华北标5391SB4排水工程华北标5491SB52、6通风与空调工程华北标 （二）工程质量控制的方法1、按照项目监理规划及监理实施细则的规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。2、采取经常巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段，以验证施工质量。3、对关健部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。4、严格执行现场有见证取样送检制度。5、对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换。6、监理人员发现重大工程质量事故或重大工程质量隐患时，应要求承包单位立即纠正，必要时可以下达工程暂停令。四、施工准备阶段的监理工作（一）参与设计交底认真审图，提出问题，充分理解设计意图。（二）审定施工组织设计（施工53、方案）1、承包单位项目经理部应于开工前编制完成施工组织设计（施工方案）报项目监理机构审定。2、施工组织设计（施工方案）其审批程序框图见下文。（三）查验施工测量成果1、承包单位的施工测量人员必须是专职的，并持有有效的上岗证书的人员，专业监理工程师应对岗位证书及使用的测量仪器设备的检定合格证进行查验。2、承包单位进行红线桩的校核及水准点的引测前，以及在场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理机构审核，同意后再施测。3、红线桩的校核（1）施测时可根据勘测单位交付的测量成果文件中测量方案进行内业复核及外业复测校核，复测校核的目的主要是确定各红线桩之间的复杂关系54、，从中选择基本红线桩，以构成基准线，再进一步测设本工程场地的座标控制网（或控制导线）及各单位工程的轴线控制桩。（2）承包单位应将红线桩内业复核及外业复测结果、平面座标控制网（控制导线）的内业资料交测量监理工程师审核，测量误差应在有关技术规程允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。4、水准点的施测（1）水准点的引测应自建设规划部门给定的城市高程控制基点出发，水准基点的数目不得小于规范许可值。根据引入的水准点测定本工程场地的高程控制网。（2）承包单位应将关于水准点的引测、高程控制网测定的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。5、测量桩的保护测量监理工程师应55、指令承包单位对各测量桩（红线桩、水准点桩、座标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等）均采取有效的保护措施，直至工程验收结束。工程测量定线签认程序框图见下文。（四）施工现场周围环境的调查1、现场的人文状况：居民数目、分布、职业、年龄结构，拆迁进行情况，施工时可能遇到各种不利因素。2、现场的经济状况：交通运输条件，水、电、热力、煤气、通讯等状况、商业网点的分布等。3、现场的自然状况：地理位置、地形、地质、水文、气象等。4、场区地下埋藏物及空间架设物状况：地下埋藏的废建筑物基础，人防工程；市政供排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施；古井、坟墓、古迹；空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。（五）召开第一次56、工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式开工前召开。2、会议参加人员（1）建设单位负责人，授权驻施工现场代表及其它职能人员；（2）总承包单位项目经理部经理及其有关职能人员，分包单位主要负责人；（3）项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容（1）建设单位负责人宣布本单位驻施工现场代表，驻施工现场机构、人员及其分工；（2）建设单位负责人根据委托监理合同宣布项目监理机构总监理工程师，并向其授权；（3）建设单位负责人宣布施工总承包单位及其施工现场代表（项目经理部经理）（4）总监理工程师与项目经理相互介绍本方组织机构、人员及其专业、职务分工、并交换人员名单；（5）建设单位介绍57、开工准备情况；（6）承包单位汇报施工现场开工准备情况：1）现场“三通一平”完成情况；2）施工测量放线情况；3）主要施工机具设备到场情况；4）总包及分包单位施工人员及管理人员进场情况；5）开工必要的主要材料到场情况；6）现场暂时完成情况；7）现场安全保卫人员配备及安全保卫措施准备情况；8）工地试验室准备情况，对有见证取样送检试验室的建议；9）对施工现场环境保护工作的安排；10）其它有关内容。（7）建设单位和总监理工程师对承包单位汇报的开工准备情况提出意见和建议。（8）参加会议各方协商确定今后协调方式，参加工地例会的人员、地点、周期及主要议题。4、第一次工地会议后，由项目监理机构负责整理并起草会议58、纪要，经与会各方会签后分发各方主要负责人。（六）施工监理交底1、施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底可与第一次工地会议合并举行，也可于第一次工地会议后单独举行。2、参加人员（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，主要分包单位负责人；（2）项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。（七）核查工程开工条件，核准工程开工1、承包单位项目经理部认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理机构申请开工，填报“工程动工报审表”（A5）。2、监理工程师应核查以下条件：（1）各项目开工报批手续已落实：建设工程施工许可证、建设工程开工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、59、占用市政道路的许可证等；（2）施工组织设计（施工方案）已由总监理工程师审定批准；（3）施工现场测量控制桩已经查验合格（4）现场“三通一平”（包括拆迁）已经满足施工需要；（5）承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位；（6）承包单位在施工现场的质量管理、技术管理和质量保证体系已建立组织，并有有效的制度。（7）专职管理人员和特种作业人员均具备有效的资格证书、上岗证书；（8）主要建筑材料及主要施工机具设备已运到施工现场，并满足开工需要；（9）其它开工需要的条件已具备。3、经监理工程师核查以上条件，如合格时由总监理工程师在原表上签认，工程可以开工；如不合格时承包单位应继续准备，重新申报。4、开工申60、请签认程序框图见下文。（八）监理工作程序1、施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织（施工方案），并填报“工程技术文件报审表”（A1）。承包单位项目经理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师 不同意，修改后再报审核以下重点内容：1、 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠。3、 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、 承包单位的质量保证体系是否健全；6、 安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7、 季节施61、工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、 其它必要的内容。项目监理机构 同意在原（A1）表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构2、工程测量定线签认程序框图现场施工测量1、 建筑红线标准桩复测；2、 水准基点桩引测及高程控制网施测；3、 座标控制网（控制导线）的施测；4、 建筑轴线桩施测；5、 楼层高程及50线施测；6、 沉降观测；7、 其它测量项目。承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“施工测量放线报审表（A2），送项目监理机构。项目经理部进行内部审核及外业复测或校核专业监理工程师 不62、合格审核、复测、校核结果 合格专业监理工程师在原（A2）表上签认主管监理工程师进行下一道工序项目经理部3、开工申请签认程序框图第一次工地会议已经开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程动工报审表”（A5）。承包单位项目监理部承包单位项目经理部 审查以下施工准备情况1、 各项开工报批手续已落实；2、 施工组织设计已批准；3、 现场测量控制桩已经查验合格；4、 现场“三通一平”已经满足施工需要；5、 承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、 各项目管理制度已建立；7、 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8、 其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设63、单位驻现场代表审查合格审查不合格返回重报工程开工项目经理部在原表（A5）上签认总监理工程师五、工程质量事前、事中、事后控制（一）事前控制1、要熟悉和掌握工程质量控制的依据（1）施工图及其说明文件；（2）建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；（3）施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件；（4）有特殊要求的工程项目应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等资料；（5）采用新材料、新工艺、新技术的工程项目，应要求承包单位及有关部门提供施工工艺措施及证明材料，经监理工程师审核同意后始可采用。2、检查承包单位项目经理部的组织机构和质量保证体系（1）落实项目经理部的机构64、设置、人员配备、职责分工情况；（2）查验各级管理人员和专业操作人员的持证上岗情况；（3）督促各级质量检查人员的配备及上岗；（4）检查质量管理制度是否完备健全。3、施工现场的检查验收（1）施工现场障碍物（地上、地下、架空）拆除的检查与验收；（2）单位工程定位轴线桩与高程控制桩的施测及验收。4、审查分包单位的资格（1）分包单位资格审核程序框图见下文。（2）分包单位资格审核制度见第九章。5、对进场的建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制（1）建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图见下文。（2）建筑材料、构配件及设备验收管理制度见第九章。6、施工机械设备的控制（1）直接影响工程质量的施工机械设备65、（如砼搅拌机、振捣器、打夯机、压路机、挖掘机等）应在施工现场审查其规格、型号是否与施工组织设计（施工方案）中的规定相符，其性能是否满足工程质量的要求。（2）量具、衡具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应查验其合格证，并督促承包单位建立定期校验制度，正式使用前应进行校准与校正。查主要分部（分项）工程的施工方案（3）项目监理机构可规定某些主要分部（分项）工程于施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等项编制成专项施工方案，报送项目监理机构，经核准后监督其执行，以切实保障该分部（分项）工程的质量。（4）承包单位应将季节性施工方案（冬施、雨施等）编制后报送项目监理机66、构，经核准后监督其执行。（5）上述施工方案可由专业监理工程师审查并签发，未经批准工程不得施工。（6）上述施工方案的审批程序框图见下文。7、为保证工程质量采取的其它措施（1）主动与xx市政府建设工程质量监督部门及xx市2008工程建设办公室联系，以取得其指导与支持。（2）严格审查与此核准承包单位的工地试验室及有见证取样送检试验室，考察其资格等级证书，试验范围，试验设备的规格、型号、精度、性能、法定计量管理部门对试验设备出具的计量检定证明，管理制度，人员资格证书等，确认该试验室能满足本工程项目各项试验的要求；并建立定期、不定期考核制度。有见证取样送检试验室必须与承包单位无隶属关系。（3）要求承包单67、位提出材料试验、施工试验及有见证取样送检试验计划，并监督其执行。（4）要求承包单位编制成品保护方案，审核批准后监督其执行。（5）向承包单位讲明各种工程质量报表的填报制度与要求，并监督其执行。（二）事中控制1、制定现场旁站监理和巡视检查制度。专业监理工程师及监理员应对施工现场进行有目的的旁站监理和巡视检查，发现问题时先口头通知承包单位现场人员及时改正，必要时可再用书面通知，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理人员进行复查。针对本工程的旁站监理方案见下文。2、核查工程检验批、隐检及分项、分部工程验收。（1）工程检验批、隐检、分项、分部工程验收程序框图见下文。（2）工程检验批、隐检、及分项、分部工68、程验收制度见第九章。3、严格执行设计变更、工程洽商制度。（1）工程设计变更签认程序框图见下文。（2）工程洽商控制及签认程序框图见下文。（3）工程变更制度见第九章。4、钢筋砼工程的施工严格按规定程序执行。（1）钢筋隐检签认程序框图见下文。（2）现浇砼浇筑及签认程序框图见下文。5、加强对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。6、加强对施工质量的监理抽查工作。7、认真执行有见证取样抽查抽检工作。8、定期召开监理例会或工作质量专题会议，研究和改进工程质量。9、对不称职的施工管理人员、不合格的分包单位，坚决要求承包单位予以调换。10、工程质量问题及工程质量事故处理程序框图见下文。工程质69、量问题及工程质量事故处理制度见第九章。11、单位工程质量控制程序框图见下文。12、必要时总监理工程师可以向承包单位下达“工程暂停令”（B4），指令承包单位对部分工程暂停施工进行整改。但如果要求承包单位全部停工时应极为慎重。部分或全部暂停施工前都应取得建设单位的同意。工程暂停施工、复工程序框图见下文。（三）事后控制1、单位工程（群体工程、水区）全部施工项目完成达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师、监理员对各项专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，将发现的影响竣工交验的问题向承包单位提出整改要求。2、需要进行功能试验（包括无负荷试车）时，监理工程师应督促承包单位70、及时进行试验。监理工程师应认真审核试验报告；对重要的试验项目，监理工程师应亲自在现场监督，必要时应请建设单位、设计单位、甚至机械设备制造单位参加。3、在以上工作完成后，经验收合格后，总监理工程师组织建设单位、设计单位对工程项目进行竣工预验。单位工程竣工验收程序框图见下文。单位工程竣工验收制度见第九章。六、质量问题和质量事故处理1、监理工程师对施工中的质量问题除去在目常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承71、包单位处理。处理结果应重新进行验收。 对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发工程暂停指令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2、施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。七、竣工、保修监理1、工程竣工验收（1）当工程达到交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。（2）对需要进行功能试验项目（包括无负荷试车），应督促承包单72、位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。（3）项目总监理工程师组织竣工预验收1) 要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。2) 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。3) 总监理工程师组织监理单位和承包单位共同对工程进行检查验收。4) 经验收需要对局部进行修改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。5) 预验收合格后，监理单位应对工程提73、出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。（4） 参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由建设单位会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（5） 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。2、74、保修监理根据甲方与工程承包商商定的时间、数量，督促工程承包商完成符合有关部门要求的全部竣工档案（包括审定工程结算）整理工作，按时提交甲方。按照xx市建委规定的保修项目及时间，负责检查工程状况，定期进行回访，发现问题，分清责任，督促工程承包商保修。八、质量控制监理工作制度质量控制监理工作制度包括：1、 分包单位资格审核制度2、 建筑材料、构配件及设备验收管理制度3、 工程检验批、隐检、及分项、分部工程验收制度4、 工程变更制度5、 工程质量问题及工程质量事故处理制度6、 单位工程竣工验收制度详细见第十二章九、质量控制监理工作程序1、单位工程质量控制程序框图1、 熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与75、设计交底；2、 审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；3、 核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；4、 核定施工分包单位；5、 现场巡视检查，核查工程隐检、预检；6、 签认分项、分部工程隐检预检；7、 核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。项目监理机构针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。专业监理工程师经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序承包单位项目经理部整改合格项目经理部工程竣工，自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表，申请竣工验收。项目经理部专业工程监理实施细则76、内容：1、 确定各施工工序质量控制目标；2、 确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3、 制定质量隐患防范措施；4、 质量控制管理程序执行细则监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。项目监理机构签复表（A8）要求整改总监理工程师组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改总监理工程师在表（A8）上签认，进行竣工验收总监理工程师2、分包单位资格审核程序框图直接选定分包单位建设单位选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料：1、营业执照；2、等级证书；3、专业许可证；4、境内承包工程许可证；5、技术能力；6、人员配备；7、机械设备；77、8、实际业绩；9、领导层状况；10、财务状况；11、信誉状况；12、其它必要文件；报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资质报审表”建设单位报送分包单位资质有关资料填报“分包单位资质报审表”项目经理部对有关情况进行审查、调研项目经监理 不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位在原表签注“同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理3、施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织（施工方案），并填报“工程技术文件报审表”（A1）。承包单位项目经理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师 不同意，修改后再报审核以下重点内容：1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、78、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；8、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；9、其它必要的内容。项目监理机构 同意在原（A1）表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构4、工程隐检、检验批、分项、分部工程验收程序框图检验批、隐检项目1、施工人员自检合格；2、填报检验批验收记录；3、监79、理工程师检验合格，签认记录。施工人员、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送；1、已签认的预检、隐检的表；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、“分项工程报验申请表”（A7）。承包单位项目经理部在原表（A7）上签批不合格监理工程师进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加） 合格签认表（A7）专业监理工程师承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送1、所属分项工程验收记录；2、分部工程质量验评记录；3、“分部工程报验申请表”（A7）。项目经理部在原表（A7）上签批不合格监理工程师进行分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结80、构验收时，建设、设计单位参加。签认原表（A7）总监理工程师5、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1、 选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程物资进场报验表”（A4）；2、 选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表（A4）；3、 选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等到有关文件资料，并填报表（A4）。承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）1、 对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2、 会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必81、要时）制造厂家进行考察认定；3、 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果、以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。项目监理机构不同意使用，签复表（A4）监理工程师同意使用，签认表（A4）监理工程师1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行检验、监理见证取样送检；2、 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）。项目监理机构清除出场项目经理部检查不合格，拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收监理工程师1、 材料、构配件使用于指定部位；2、 设备入库，准备移交安装单位。6、工程质量问题及工程质量事故处理程序框图发生一般轻微的质量问题可口82、头通知监理工程师，发生质量事故后应快速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部重大工程事故质 量 事 故质 量 问 题1、 在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；2、 根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经事部1、 报送质量事故报告；2、 报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1、 报送质量问题报告；2、 提出处理意见。项目经理部1、 对质量事故进行调研，与建设单位协商；2、 与设计及相关进行协商；3、 指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；4、 对处理完毕的工程质量事故进行验收。项目监理机构1、 质量问题进行调研，与建设单位协商；283、 必要时取得设计单位同意；3、 指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。有关各方处理善后事项：1、 伤亡人员的处理；2、 财产损失的评估与处理；3、 涉及工期及费用索赔的处理；4、 涉及法律的处理；5、 其它。监督承包单位招待由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构7、钢筋隐检签认程序框图1、 各有关工序已完成（钢筋绑扎、焊接、予埋水电管、预留孔洞、预埋件等）；2、 84、模板预检工作已完成；3、 质量验评工作已完成；4、 各项保证项目已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、复试报告、钢筋接头试验报告等）。承包单位项目经理部自检合格，填报“分项/分部工程施工报验表”（A7）项目经理部 重新修整审查各项资料，进行现场检验，特别注意：1、 钢筋绑扎应有防移位措施；2、 钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施。监理工程师不合格，返工后重新申报，签批表（A7）。合格，准予合模，签认表（A7）合模后再次检验合格，可进行下一道工序。监理工程师 不合格8、现浇砼浇筑及签认程序框图进行原材料试验，取得质量合格及其性能的试验记录；1、 水泥；2、 碎（卵）石；3、 砂子；4、85、 砼外加剂。承包单位材料试验室审核报送的1、 模板预验记录；2、 钢筋隐检记录；3、 钢筋焊接试验报告；4、 水泥、砂石、砼外加剂试验报告监理工程师根据施工图及有关技术规范、规程、选定水泥品种、粗细骨料、砼外加剂等，并确定砼强度、抗渗性能及塌落度，填写“砼配合比申请表”。承包单位项目经理部通过试验确定砼配合比，下达“砼配合比通知单”承包单位材料试验室不合格，现场调整砼配合比承包单位材料试验室进行开盘鉴定承包单位监理单位填报“砼浇灌申请表”项目经理部砼现场试配承包、监理单位在“开盘鉴定”上签认监理工程师 应有出厂合格证， 商 现场检验塌落， 合格后验收品砼 承包单位材料试验室合 格进行砼浇筑项目86、经理部按规定取砼试块，监理人员必须在场，试块应进行编号项目经理部按规定日期进行砼试块试验，将试验成果及时报送项目监理机构项目经理部合格，记入档案或台帐对砼试验结果进行审查监理工程师不合格，立即提出采取补偿措施9、防水工程外包施工监理程序框图向项目监理机构提供：1、 防水工程分包单位资质证明、施工许可证、操作工人上岗证等（原件），并填报“分包单位资格申报表”；2、 防水材料出厂合格证、复试报告单，并填报“工程物资进场报验表”（A4）；3、 防水工程施工方案，并填报“工程技术文件报审表”（A1）；4、 施工进度计划；5、 防水材料试验合格证明。总承包单位进行材料试验：1、防水卷材；2、沥青材料；387、防水涂料；4、其它防水材料。并出具试验合格证明。承包单位材料试验室1、审核总承包单位报送的各种资料；2、进行必要的调研工作。项目监理机构同意或经总承包单位修改重报后同意，签认表（A4）、（A1）。不同意，要求总承包单位：1、 另选分包单位；2、 另选防水材料；3、 另定施工方案；4、 另定施工进度计划。分别签复表（A4）、（A1）。不合格，停止施工清退分包单位，签发“监理通知”（B1），要求另选分包单位或防水材料。1、 屋面、地面、防水外墙试铺100平方米；2、 厕浴间防水试铺2间。防水工程分包单位合格，肯定分包单位，签发表（A6）进行对施工质量及施工进度的检查验收项目监理机构，总承包单位继88、续施工，按有关程序检验及验收10、工程暂停施工、复工程序框图1、 发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、 发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；3、 发现材料、构配件、设备质量严重不安全；4、 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；5、 其它必须暂停施工的严重事件；项目监理机构由于建设单位原因提出暂停施工要求。考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“监理通知（B1）“，明确指出停工范畴。总监理工程师征求建设单位意见造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取早复工，其它单位密切配合。建设、承包、监理单位 返工暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承89、包单位的原因造成停工，项目经理部填报“工程开工复工报审表（A10）”2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作连系单”通知项目监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实。项目监理机构复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续项目经理部检查合格准予复工向承包单位签复表（A10）。总监理工程师检查不合格，通知造成暂停施工单位。总监理工程师11、工程设计变更签认程序框图提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录”并签认提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录”并签认提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录”并签90、认建设单位设计单位承包单位对提出的设计变更要求进行审查项目监理机构不同意，与有关各方进一步进行磋商项目监理机构同意或基本同意，在表上签认项目监理机构发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审核设计变更文件监理工程师不同意，提出意见，要求设计单位重新研究。项目经理机构同意，在设计变更文件上签认。监理工程师1、 按设计变更文件组织施工；2、 涉及工期造价变更的办理相关手续。项目经理部12、工程洽商控制及签认程序框图一方面提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“设计变更、洽商记录并签认提出工程洽商要求，填写表并签认。建设单位、承包单位设计单位不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表送项目监理机构91、。涉及设计问题，征求设计单位意见审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构审核工程洽商要求主管设计工程师同意，签认不同意，返回重新研究。同意洽商，送建设单位征求意见不同意洽商，批复表返回重报审查洽商，提出意见建设单位建设单位同意，在表上签认不同意在表上签认总监理工程师涉及工期、造价时，办理相关手续项目经理部、项目监理机构执行洽商项目监理部13、单位工程竣工验收程序框图提出竣工验收要求1、 组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；2、 各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4、 填报“单位工程竣工预92、验收报验表”（A8）。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1、 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；2、 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A8）。总监理工程师1、 承包单位整改后，填写表（A8）再次要求验收；2、 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行验收。总监理工程师签复表（A8）。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。验收合格，各方面在“竣工验收证书”上签字。93、验收中出现的问题，承包单位限期整改合格建设单位1、 监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2、 监督竣工结算工作；3、 工程进入质量保修期。项目监理机构做好工程竣工移交工作项目经理部14、工程质量保修期监理工作总程序框图施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作完成保修期内往户发现的工程缺陷或遗留总问题。竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书” 不属于保修 范围 项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划 通知建设单位有关管理部门转报项目监理机审查保修施工开始。 属于保修范围项目监理人员监理检查保修施工进行情况，并组织进94、行对住户回访。项目监理机构填写“监理通知”（B1）通知承包单位承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”。保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺隐由承包单位修复时应付的工程费用。项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。第二节 针对本工程的重点部位质量控制监理方案通过对本工程概况的分析，结合我们以前的工程监理经验，我们针对本工程的各专业重点部位的施工项目的控制措施叙述如下：（一）施工测量1、总则（1）监理工程师与施工单位应按国家标准工程测量规范规定及中国城乡建设环境保护部部标准95、城市测量规范规定，及有关国家法令、政策规定执行。xx地区还须执行xx市强制性地方标准建筑工程施工测量规程的规定。（2）测量作业所用的水准仪、经纬仪、测距仪、铅垂仪、标尺、钢尺等仪器工具，使用前应按要求作必要的检验和校正，否则不得使用。（3）上岗人员应有上岗资格并相对固定，工作中要注意人身和仪器安全，在高空、危险地区工作，必须采取保护措施。（4）施工测量方法必须遵循由整体到局部，先控制后测设及时到位的原则。（5）督促、检查施工单位进行施工前的复测，严格审核原始数据的正确性。施工中建筑物的平面、高程控制，沉降观测，轴线与垂直度控制，竣工测量等工作，要求其记录、计算成果、图表清楚，签署完善，并有认真96、的复核和验算。（6）施工单位进场后，应及时将施工测量方案、专职测量人员的岗位证书及测量仪器、设备检定合格证书上报监理单位。（7）施工单位应将红线桩的校核成果、水准点的引测成果及施工场地设置的平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网测定后，经自检、质检合格并签署齐全，填写施工测量放线报验单上报监理单位查验。（8）施工单位应将红线桩、水准点、工程控制桩等采取有效的保护措施。2、施工控制测量（1）施工单位应根据设计要求和施工部署，制定确实可行的测量放线组织方案。（2）督促检查施工单位对由建设单位提供的红线桩或坐标控制桩和水准点及时进行校核，验收合格后须采取保护措施。施工过程中要保护好其桩位并引测至安97、全位置，以作为建筑物定位和检查定位的依据。（3）建筑物的平面控制可按建筑物、构筑物的特点，布设成十字轴线或矩形控制网。施工单位经检查复测合格后，测定建筑物轴线控制桩。（4）建筑物的高程控制设计单位至少应提供两个水准点,施工方应根据复核后的水准点或已知高程点引测。3、施工放样（1）一般要求 施工放样应有下列资料为依据：总平面图，建筑物的设计总说明，建筑物、构筑物的轴线平面图，建筑物的基础平面图，设备的基础图，土方开挖图，结构图，管网图等资料。 在施工的建筑物或构筑物的外围，应设置线板或控制桩并标注清楚。测量人员在大型设备基础浇注过程中，应及时看守观测，当发现位置及标高与施工要求不符时，应立即通知98、施工人员及时处理。 沿规划红线兴建的建筑，在放线后，还要由城市规划部门验线，经验线合格后，方可破土动工，以防新建建筑物压、超红线。（2）建筑物的定位放线 在建筑物矩形控制网的四边上，测定建筑各大角的中线或轴线控制桩（引桩）时，要以各边的两端控制桩为准，量通尺测定该边上各轴线控制桩后，再校核各桩间距。 根据各中线、轴线控制桩测定建筑物各大角桩和中线、轴线，在投测各桩间距合格后，若高层竖向使用外控法施测时，还要将主要轴线准确地延长到距相当于建筑物高度的长度以外，能稳定保留桩位的地方或现有建筑的墙面上。 验线时首先要检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网的建筑物四廓尺寸轴线99、间距。此外，不仅要检查各大角桩位、槽线情况，还要检查各轴线，特别是主要轴线的控制桩（引桩）位是否准确和稳定。（3）基础放线 测量放线前应对各轴线控制桩进行检测，以防用错轴线控制桩。 根据基槽边上的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出细的轴线。（4）验线时首先要检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置（基础定位），然后再实量四大角和各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动借位，另外，验线时应检查垫层顶面标高。 基础放线经自检、质检合格后，报建设单位和监理单位审验合格后，方可使用。4、建筑物的垂直度和标高控制根据有关规100、范规定，测量竖向垂直度时，每隔若干条轴线取一条竖向控制轴线，各层均应由初始控制线向上投测。5、变形测量（1）一般规定： 大型或重要工程建筑物、构筑物，在工程设计时，应对变形测量统筹安排，施工开始时即应进行变形测量。 每个工程至少应有个稳固可靠的点作为基准点，变形观测点应设在变形体上能反映变形特征的位置。 每次变形观测时，应采用相同的观测路线和方法，观测人员，所用仪器、设备要固定，设备要进行检校，并作详细纪录。 水平位移和垂直位移的变形测量后应根据工程要求提供有关资料和图表，变形分析等资料。 观测方法和精度应满足国标工程测量规范等有关规范要求。（2）沉降观测： 塔吊基座及邻近建筑沉降观测：根据施101、工情况，及时对塔基四角及邻近建筑进行沉降监测，确保施工中，塔吊及邻近建筑物的安全。 建筑、构筑物自身的沉降观测：建筑、构筑物的沉降观测，可根据施工情况，按设计要求进行观测。（3）位移与倾斜观测：当基坑较深时护坡桩在基坑开挖后，受到侧压力影响，会产生位移，为了确保护坡桩及邻近建筑物的安全，施工单位应及时对护坡桩及邻近建筑物进行监测。6、竣工测量（1）竣工测量是评价和验收工程是否按设计施工的基本依据，是工程交付使用后进行管理、维修、改建的依据，为此，施工单位必须认真负责按国家有关规定编制所承包工程范围内的竣工文件资料。（2）对于地下管道及隐蔽工程，回填前应实测其位置和标高，作出记录，并绘制图表，做102、到不漏测，不缺验收单据。（3）竣工总图应及时编绘，并按实测资料绘制。竣工总图编绘完后，应经原设计及施工单位技术负责人的审核、会签。（4）工程竣工总图，应按该工程要求编绘，竣工测量应实测，其内容和要求应符合国标工程测量规范规定与有关规范、规定要求。（二）基础工程1、总则（1）本工程的基础开挖应该有一定深度，建议采用土钉墙的护坡方案保证基槽边坡的稳定。（2）地基与基础的不均匀沉降往往是导致大体积建筑物破坏的主因，易发生不均匀沉降，应按设计要求进行地基及基础变形或沉降的观测。（3）地基与基础施工前，要认真熟悉图纸，结合施工实际编制切实可行、经济合理的地基与基础工程施工组织方案。（4）施工质量验收按建103、筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)执行。2、基础开挖前的准备（1）基础开挖前，作好施工场地（三通一平）工作，弄清场地、地下管线和构筑物，开挖区域内的地质报告和钻探资料，将座标方位及水准基点引至施工现场，弄清相临建筑物的构造，基础深度及与开挖边的影响。总之要予见到可能出现的各种问题，尽量解决在施工之前。（2）按市规划和设计提供的红线，平面位置、几何尺寸与相临已建或在建筑物的几何位置关系、轴线、标高等进行现场审核，有异议时，应向规划或资料等有关部门提出咨询。（3）槽开挖前应向市管辖区建委领导部门申请，经批准核实位置后方能开工。（4）施工图纸是施工单位的主要依据，应组织各专业104、熟悉施工图纸。作到使参加施工人员个个心中有数，尽量避免各专业出错、漏、碰、差。（5）因土方工程用机械施工，所以应配备好挖土运输机械及其相应的设备。必要的施工材料，作好临时工程，如料库、工人宿舍及挖完后的截水措施等。3、基础土方施工（1）按基础平面图纸的座标、标高、平面位置几何尺寸、轴线等数据，进行施工放线，合格后方可进行土方开挖。（2）基础挖至设计标高后，应按常规进行钎探。钎探孔分布及探孔深度应附合规定，探孔应编号并作好记录，应在验槽程序中提供给验槽单位及参加人员，探孔记录分析完成确认合格后再进行下道工序施工。（3）地基验槽应由建设单位、市监督站、施工单位、设计单位（包括地质设计）和监理单位各105、方代表共同进行现场观察检查，在检查中如遇土质鉴别有争议时，可取样试验鉴定，确认后应采取切实可行的措施予以处理。4、验收与签证（1）基坑开挖至设计标高后，应检查有无超欠挖现象，基坑边上方堆土是否会造成边坡不稳定因素，予留回填土堆放距边坡上口是否符合规定35m的要求，不能满足要求时，不予验收与签证。（2）验收、签证由施工单位通知地基勘察设计部门和监理共同验收，并填写验收意见，经设计与监理签字后，方可进行后续施工。（三）钢筋混凝土工程1、模板工程（1）模板及其支架必须有足够的强度、刚度、稳定性，平整度、几何尺寸均应符合要求。对变形严重的模板支架不许使用。 模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临106、时固定设施。 现浇高层房屋采用分段分层支模方法，安装上层模板时，其支架支承在下层楼板时，下层楼板必须有足够的承载能力或有足够的支架支撑能力。上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设垫板。（2）模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂不宜采用，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。（3）固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，模板安装及预埋件预留孔洞的允许偏差应符合规范规定。（4）现浇结构的模板及其支架拆除时，混凝土的强度应符合设计和规范要求。（5）已拆除模板及其支架的结构。在混凝土强度符合设计混凝土强度等级的要求后，可承受全部使用荷载107、，当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。2、钢筋工程（1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和国家标准。（2）钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，进场时按批号及直径分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不正常等现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。（3）钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。（4）钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，108、当需要替换时，应征得设计单位的同意，采用等强或等面积替代。（5）钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应洁净，无损伤、油渍、漆污和铁锈等应，在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。 钢筋弯钩或弯折应符合规范规定。 箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计和施工规范要求。（6）钢筋加工的允许偏差、钢筋的锚固和搭接长度、钢筋接头、钢筋的绑扎、应符合施工规范规定。（7）各受力钢筋的绑扎、焊接头位置应相互错开，同截面内不得大于50%。（8）由于柱、梁配筋密度规格都很大，严格按设计图纸及现行规范施工，检查其柱、梁、墙受力主筋、箍筋品种、规格、数量问题及锚固接头绑扎质量，凡受力筋d 109、22采用锥螺纹连接处应逐点用压力钳查验；当d 25时，其锚固卡度增加5d应检查到位，钢筋间距、排距、绑扎及孔洞加筋等查验有序，应地毯式展开，打破抽查常规，不漏死角。3、混凝土工程（1）根据xx市有关规定，本工程所用混凝土应为商品混凝土，商品混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关规定。（2）混凝土的配合比、养护和施工缝处理必须符合施工规范及设计要求。（3）施工缝处理：施工缝的位置应在砼浇筑之前确定，并宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位。柱子应留水平缝；梁、板、墙应留垂直缝，如柱子应留在基础的顶面，单向板留置在平行于板的短边位置，楼梯在跨度的13范围内。（4）混凝土运至浇筑地110、点，应符合浇筑时规定的坍落度，当有离析现象时，必须在浇筑前进行2次搅拌。（5）混凝土应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌站运至浇筑地点。（6）在浇筑混凝土前，对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并作好记录，对模板内杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应预堵严，符合设计要求后方可浇筑混凝土。（7）混凝土浇筑应连续进行。浇筑混凝土如必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。（8）对已浇筑完毕的混凝土，应加以覆盖和浇水养护。（9）根据季节变化，在冬季和夏季应采取相应措施，以保证砼正常硬结凝固。（10）选定的商品混凝土厂家要从质量、生产能力及社111、会信誉等方面进行全面考察，应符合下列规定： 商品混凝土生产厂家应提供以下资料：a、水泥品种、强度等级及有关试验资料。b、骨料的种类和最大粒径及试验资料。c、外加剂、掺合料的品种及掺量及试验资料。d、混凝土强度等级和坍落度。e、混凝土配合比及砼强度等级。 商品混凝土应在施工现场进行坍落度检查，严查其泵车出厂时间，记录入模时间及温度。（11）用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作。（12）混凝土结构的强度评定，验收应符合xx市混凝土结构工程施工质量验收规程 混凝土结构、混凝土设备基础的允许偏差，应符合施工规范规定。 混凝土表面缺陷的修整，面积较小且数量不多的蜂窝或露石的112、混凝土表面可用水泥砂浆抹平，较大面积的蜂窝、露石和露筋应按其全部深度凿去薄弱的混凝土层和个别突出的骨料颗粒，然后用比原混凝土强度等级提高一级的细骨料混凝土填塞，并仔细捣实。对影响混凝土结构性能的缺陷，必须会同设计等有关单位研究处理。（四）砌体工程填充保温轻集料砌块墙替的控制点如下：1、一般要求（1）砌块的品种标号必须符合设计要求并应规格一致。（2）砌筑砌体时，陶粒砼、空心砖应提前浇水湿润。（3）砌体砌块应横平竖直，并应灰浆饱满，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80。竖缝灰宜采用挤浆或压浆方法，使其灰浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。（4）埋入砌体中的拉结筋，应放置正确、平直，其外露部分在施工中不得任意113、弯曲。（5）砌块砌体应上下错逢，内外搭砌。（6）砌体水平灰缝的厚度和竖缝灰缝的宽度应符合规范和采用施工图集的要求。（7）砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。（8）隔墙与墙如不同时砌筑，而又不能留斜槎时，可于墙中引出阳槎，或于墙的灰缝中预埋拉结筋。（9）砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。（10）砌筑空心砖砌体时，砖的孔洞应垂直于受压面。砌筑前应试摆，在不够整砖处，如无辅助规格可用模数相符的普通砖砌筑。（11）砂浆品种及强度等级必须符合设计要求。（12）按xx市有关规定，本工程不能使用普通黏土砖。2、施工要114、求（1）砌体接槎灰缝砂浆密实，缝、砖平直，每处接槎部位水平灰缝厚度或透亮的缺陷应符合设计要求和施工规范规定。（2）预埋拉结筋的长度应符合设计要求和施工规范规定。（3）墙面应组砌正确，刮缝深度适宜一致，竖缝通顺、棱角整齐，墙面清洁美观。（5）砌体允许偏差项目应符合设计要求和施工规范砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)的规定。（五）基础砼防水1、防水砼结构（1）防水商品砼所用的材料，水泥、砂、石子、掺合料应符合规范规定。（2）防水商品砼的配合比应通过试验选定，由试验室出具正式的配合比通知单。选定配合比时，应按设计要求的抗渗等级提高0.2Mpa ，其它各项技术指标应符合规范规定。（3115、）固定模板用的螺栓如穿过防水砼结构时，应采取止水措施，在螺栓或套管上加焊止水环，且止水环必须满焊。（4）底板砼应连续浇筑，不得留施工缝，并应加强机械振捣，以保证砼地密实。（5）施工缝上继续浇筑砼前，应将施工缝的砼表面凿毛，清除浮粒和杂物，用水冲洗干净，保持湿润，再铺上一层2025mm厚的水泥砂浆，水泥砂浆所用的材料和灰砂比应与砼的材料和灰砂比相同。（6）防水砼凝结后，应立即进行养护，并充分保持湿润。（7）抗渗试块的留置组数按施工规范的有关规范执行，试块应在浇筑地点制作，其中至少一组应在标准养护条件下养护。如使用的原材料、配合比或施工方法有变化时，均应另行留置试块。强度试块必须按国家标准混凝土结116、构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)规定留置。2、SBS防水层施工要求施工单位针对防水材料的施工工艺标准及质量要求，制定相应的施工方案。 （1）冷粘贴施工：a、基层检查、清扫，定位、弹基准线。根据屋面坡度及屋面工作条件，确定铺贴方向。b、在找平层上均匀涂刷基层处理剂。c、铺贴卷材防水层。在卷材反面及基层涂胶，进行卷材粘贴，粘合时不得用力拉伸卷材，避免卷材铺贴后处于受拉状态。滚压排气粘牢。平面与立面相连接的卷材，不允许有明显的空鼓现象存在。d、清理干净卷材搭接缝处的搭接面涂料，按缝采用配套胶粘剂，缝口密封收头固定密封。（2）热熔施工采用热熔施工，可以节省胶粘剂，降低防水工程造价，特117、别是当气温较低时，尤为适用。但需准备汽油喷灯或煤气焊接枪等，以便对卷材加热，进行热熔接的铺设处理。a、基层检查、清扫，涂刷基层处理剂与冷粘贴施工相同，但涂刷的基层处理剂，必须干燥以上才能施工作业，以免发生火灾。b、定位弹基准线，试铺，节点密封处理、附加层铺设。c、幅宽内均匀加热，焙融到呈光亮黑色，不得过分加热，以免烧穿卷材。热焙后立即滚铺，滚压排气，使之平展、粘牢，不得鼓折。d、搭接部位溢出热焙胶后，随即刮封按口。（3）质量要求a、卷材屋面防水工程竣工检查验收时，必须提供有卷材和各种胶粘剂主要技术性能的测试报告或其它有关质量的证明文件。b、卷材与卷材的搭缝和墙角部位以及突出墙体结构的卷材末端收118、头部位，必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折、翘边、脱层或滑移等缺陷。c、防水层施工完成后，经隐蔽工程检查验收合格后，方可进行下道工序施工。（六）地面与楼面工程工程楼地面做法一般有水泥地面、铺地砖地面、花岗石地面等。1、一般规定（1）地面与楼面各构造层采用的建筑产品的品种、规格、配合比、标号或强度等级，应按设计要求，并符合现行的有关产品标准。对进场材料的 质量应抽样复验，确认合格后方可使用。（2）位于建筑地面工程下部的沟槽应待该项工程完工，经检查合格并做隐蔽工程记录后方可进行上部工程的施工。（3）各层地面及楼面工程，应待其下一层符合规范的有关规定后进行施工。（4）地面与楼面工程施工时，各层环境119、温度及所铺设材料的温度应符合下列规定：一般不应低于5，采用胶粉剂施工不低于10，当铺设砂石、碎石时可放宽到0。（5）水泥砼和水泥砂浆试块的制作、养护及强度检验，应符合现行的规范规定。2、垫层垫层各种做法均应按建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)规定进行。3、面层各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完成后进行，亦应做建筑地面工程的基层处理工作。面层有水泥砼面层、水泥砂浆面层、水磨石面层和砖面层、大理石花岗石面层及防油渗等特殊要求面层。各面层所用材料的要求及做法均应按GB50209-2002要求施工。（1）水泥砂浆面层所用的砂，一般应采用中砂或粗砂，水泥宜采用硅酸盐水泥、普通硅酸120、盐水泥。（2）水泥砂浆应随铺随拍实，抹平工作应在初凝前完成，压光工作应在终凝前完成。（3）水泥砂浆地面施工完成后应注意养护，一般不少于昼夜。（4）板块应按照颜色和花级分类，有裂缝、掉角和表面上缺陷的板块，应予剔除，标号和品种不同的板块不得混杂使用。（5）板块在铺设前应用水浸湿，其表面无明水方可铺设。另外板块与结合层之间不得有空隙，亦不得在靠墙处用砂浆填补代替板块。（6）板块的铺砌工作，应在砂浆凝结前完成。（7）踢脚板的施工除特殊要求外，应按本章同类面层有关规定执行。4、工程验收（1）地面与楼面工程验收，应检查采用的材料和完成的地面与楼面各层构造及其连接件等是否符合设计要求及验收规范的规定。（2121、）已完工程的验收，应检查地面与楼面各层的坡度、厚度、标高和平整度等是否符合规定；地面与楼面各层的强度和密实度以及上下层结合是否牢固；板块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等是否符合要求；不同类型面层的连接，面层与墙和其它构筑物（地沟、管道等）的结合及图案等是否正确。各层表面与水平面或设计坡度的允许偏差为房间相应尺寸的0.2%，但最大偏差应当为30mm，不得有倒流水和积水现象。供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水检验，并以能排除液体为合格。（3）水泥砂浆整体面层和地砖板块面层与下一层的结合是否良好，应用敲击方法检查，不得空鼓。地面与楼面面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象，踢脚板与墙面应紧密贴合。122、（4）在铺设建筑地面时，应检查各层厚度与设计厚度的偏差，其允许偏差为该层厚度的10%。（5）各类现浇整体面层的强度在其未达到设计强度前不得进行验收。（6）地面与楼面各层的平整度，用2m长靠尺及楔形塞尺检查，各层表面对平面的偏差，应符合有关规范规定：5、防水地面工程蓄水试验（1）根据有关规定，凡在本市行政区域内，新建改建的各类民用住宅，有防水要求的地面工程，都必须进行二次蓄水试验。（2）蓄水试验的步骤和内容： 第一次试验应在防水层施工完毕之后。 第二次试验应在地面面层施工完毕之后。 按单位工程每次试验均应全数进行蓄水试验。（3）每次进行试验前，工程的项目经理（工长）应按有关规定组织有关人员和质量123、检查人员进行质量自检，自检不合格的，不得进行蓄水试验。蓄水试验不合格的，不得进行下道工序。（4）蓄水试验时，施工单位应指定专人负责，并作好记录。试验应会同监理单位对试验结果共同进行检查签认。该验收资料并作为竣工质量核定的依据。（5）工程进行竣工质量核定时，监理工程师应按规定对厕浴间进行观察检查，并在认真核查施工单位提供的蓄水试验记录的基础上，还应对试验结果进行蓄水复查。（6）凡未经二次蓄水试验或试验不合格的工程，不得进行竣工验收，不得申请竣工质量核定。（七）门窗工程对铝合金门窗、塑钢门窗、木门的控制要点如下：1、木门的制作工程（1）木门所用材料品种应与设计要求一致，其成材应是正式烘干隧道内烘干124、，其含水量为最佳者。（2）若选用工厂生产的成品门，要有合格证和保修证及其防腐、防虫、防火处理应符合设计规定。（3）如果少量门须现场制作，则从成材材质、烘干程度严格选用，在加工过程中严格按木工操作规程加工制作。（4）现场制作的各种门扇，成形后要平放在平整的地方，上部均匀压重，使其胶合后在重压下干燥，以保证成品的平整度。（5）门制成后应及时涂刷干性底油，以保证使其始终保持最佳含水量。（6）不论外购成品门或现场制作的门，其允许偏差和检验方法均应符合规范规定。（7）油漆应尽量使用环保漆，以防有害物质对人们伤害。2、木门安装工程（1）门框必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规范的规定。门框与墙体间需填125、塞保温材料时应填塞饱满、均匀。（2）门安装应裁口顺直，开关灵活、稳定、无回弹和倒翘。小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销门锁关启灵活。门吸、止门器位置合适、开关灵活。（3）木门安装的允许偏差，留缝宽度和检查方法应符合规范规定：3、铝合金门窗安装工程（1）铝合金门窗的安装位置、开启方向，必须符合设计要求。（2）铝合金门窗安装必须牢固；预埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求。（3）铝合金门窗安装应符合以下规定：平开门窗扇：关闭严密，间隙均匀，开关灵活。推拉门窗扇：关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求。弹簧门扇：自动定位准确，开启角度、关闭时间必须符合设计要126、求。（4）铝合金门窗附件安装应附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用，达到各自的功能，端正美观。（5）铝合金门窗与墙体间缝隙填嵌质量必须饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝、填塞材料、方法符合设计要求。（6）铝合金门窗外观质量应表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀；涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔。（7）所有外墙的铝合金门窗需作防雷接地处理。（8）铝合金门窗的允许偏差、限值和检验方法应符合规范规定。4、塑钢门窗的安装工程（1）塑钢门窗安装前应按下列要求进行检查： 根据门窗图纸检查门窗的品种、规格，开启方向及组合杆、附件，并对其外形及平整度检查校正，合格后方可安装。 按设计要求检查洞口尺寸，如与设计不127、符合应予以纠正。（2）安装门窗必须采用予留洞口的方法，严禁采用边安装边砌口或先安装后砌口。门窗固定可采用，膨胀螺栓或射钉等方法来固定。（3）安装过程中应及时清理门窗表面的水泥砂等，密封膏等杂物，以保护表面质量。（4）在塑钢门窗上安装五金零件时，必须先钻孔后，用自攻螺钉拧入，严禁直接锤击钉入，以防损坏门窗。（5）与墙体连接的固定件应用自攻螺钉等紧固于门窗框上，将门窗框装入洞口并用木楔子临时固定，调整至横平竖直。固定件与墙宜用尼龙胀管螺栓连接牢固。5、门窗工程验收（1）检查数量：按不同品种、类型的樘数各抽查5，但不得少于3樘。（2）门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致，框与墙体缝隙应填嵌饱满密实，128、表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法应符合设计要求。（3）所用门窗的品种、规格，开启方向及安装位置应符合设计要求。（八）装饰装修工程内墙装修乳胶漆墙面、卫生间贴砖、外墙涂料、幕墙等控制要点如下：装饰工程所选用材料必须按设计要求应选择质量上乘的产品，在造价允许条件下，应选用环保型材料，其样品的质地颜色，需经过建筑师、业主和监理认可之后方可大批量定货。材料进场后，应验收，对质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。装饰工程在大面积施工前，均应先做样板，待样板被建筑师、业主和监理认可后方可按样板大面积施工。所有装饰工程的固定和安装以及用料大小，均应考虑8度地震设防裂度，按照国家规定的强度施工制做。129、1、一般抹灰工程（1）按设计、抹灰操作规程实施抹灰工程。（2）如重要设备房间，墙面及顶棚需做抹灰时，应对基面做特殊处理，以防止在自然干缩外力影响下脱落，影响设备安全。（3）抹灰的等级应符合设计要求，亦应由相应等级的抹灰工按操作规程操作，按等级标准验收。2、涂料工程（1）涂料工程应体现“以人为本”的原则，室内工程在选料上应在允许条件下选用环保型的，严格验收原料，杜绝伪劣产品，必要时做试验室化验。（2）在施工过程中严格按规程施工。3、饰面砖工程（1）饰面砖工程应对下列材料及其性能指标进行复验：a、 室内用花岗石的放射性；b、 粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；c、 外墙面砖的吸水率；d、 外130、墙面砖的抗冻性。（2）饰面砖工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：a、 预埋件（或后置埋件）；b、 连接节点；c、 防水层。（3）工程验收a、 饰面砖用材应符合设计和建设单位的要求，饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计和国家现行产品标准和工程技术标准的规定。b、 饰面砖必须粘贴牢固，检查样板件粘结强度检测报告和施工记录。应无空鼓和裂缝。c、 验收时检查的文件和记录，外观、平整度、垂直度等项目应符合GB50210-2001的有关规定。4、幕墙工程（1）幕墙工程应对下列材料及其性能指标进行复验：a、 铝塑复合板的剥离强度b、 石材的弯曲强度；石材的耐冻融性；室内用花岗石的放射131、性。c、 玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬标准条件拉伸粘结强度、相容性试验；石材用结构胶的粘结强度；石材用密封胶的污染性。（2）幕墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：a、预埋件（或后置埋件）；b、构件的连接节点；c、变形缝及墙面转角处的构造节点；d、 幕墙防雷装置；e、 幕墙防火构造。（3）工程验收和施工中检查标准应严格按GB50210-2001的有关规定执行，保证幕墙工程的施工质量及其安全性能。附表 装饰工程质量控制表序号控制项目控制内容1准备工作1、学习有关规范图纸、技术资料、操作规程及质量标准。编制施工组织方案。2、制定保证质量措施。材料准备，对有质疑的进行抽检，合格后方可使用。3、清除积面灰尘132、污垢、油渍等，洒水湿润。检查及面平整度、设标筋。4、装饰应予作标准样板间，经签证后方可施工。技术交底。2一般要求1、按设计要求选用砂浆，其配合比和稠度应经检查合格后方可使用。2室内抹灰工程，应待上下水等管道安装后进行，抹灰前密实墙、洞和楼板洞。3、冬季施工，抹灰砂浆应采取保温措施，涂抹时，砂浆温度5c硬化初期不得受冻。4、抹灰层粘接牢固，无脱层、爆灰和表面裂缝。护角光滑平顺。3装饰抹灰1、装饰抹灰面层应做在已硬化，粗糙而平整的中层砂浆面上，涂抹前洒水湿润。2、根据设计要求采用相应施工工序。3、高级抹灰在光滑、洁净、颜色均匀，无抹改，线角和灰线平直方正，清晰美观。4涂料饰面1、抹灰层含水率15133、mm；4、管路的保护应符合有关规定；5、线管、盒（箱）及支架的保护接零支线的连接必须符合有关规定。3管内支线1、导线间和导线对地面的绝缘电阻值必须0.5M；2、导线在盒（箱）内应留有适当余量；3、不进入盒（箱）的垂直管路的密封等措施应符合有关规定。4质量评定执行有关验评标准，质量达到合格以上。5资料整理1、合格证；2、变更设计的证明文件；3、施工单位的自、互检记录；4、安装工程及隐蔽工程的技术记录；5、试验记录（绝缘电阻测试记录）；6、质量检验评定记录。槽板配线工程质量控制表序号控制项目控制内容1准备工作1、认真审核图纸及设计要求、学习有关规范、操作规程及质量标准；2、审核施工单位的技术交底；134、3、槽板及导线品种规格必须符合设计要求。2电线敷设1板应紧贴建筑物表面，固定可靠，横平竖直；2直线段的改版接口与底板接口错开，其间距应100mm，盖板锯成斜口对接；3跨越建筑物变形缝处槽板应断开，导线加软管保护并留有余量，软管与槽板结合紧密；4导线的连接应牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线；5导线在槽板内不准有接头；6导线间和导线对地间绝缘电阻值必须0.5M。3质量评定执行有关验评标准，质量达到合格以上。4资料整理1、合格证；2、变更设计的证明文件；3、施工单位的自、互检记录；4、安装工程及隐蔽工程的技术记录；5、试验记录（绝缘电阻测试记录）；6、质量检验评定记录。电气照明器具及其工程质量控制135、表序号控制项目控制内容1准备工作1、认真审核图纸及设计要求、学习有关规范、操作规程及质量标准；2、审核施工单位的技术交底；3、器具及其配电箱（盘）的型号、规格、质量必须符合设计要求。2器具安装1、器具及其支架牢固端正，位置正确，有木台的安装在木台中心；2、安插座、安开关的盖板紧贴墙面，四周无缝隙；3、工厂罩弯管灯、防爆弯管灯的吊件齐全，固定可靠； 4、电铃、光字号牌等讯响显示装置部件完整，动作正确，讯响显示清晰；5、灯具及其控制开关工作正常；6、配电箱（盘）安装位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐；7、暗式配电箱箱盖紧贴墙面；8、零线经汇流排（零线端子）连接，无绞接现象；9、箱体（盘、板136、）油漆完整；10、导线与器具的连接应符合有关规定；11、照明器具、配电箱（盘）的接零保护支线的连接必须符合有关规定。3质量评定执行有关验评标准，质量达到合格以上。4资料整理1、制造厂家提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件；2、变更设计部分的实际施工图；3、变更设计的证明文件；4、施工单位的自、互检记录；5、安装技术记录；6、经调整、整定的低压电器调整试验记录；7、质量检验评定记录。避雷针（网）及接地装置安装工程质量控制表序号控制项目控制内容1准备工作1认真审核图纸及设计要求，学习有关规范、操作规程和质量标准；2审核施工单位的技术交底；3材料的规格、质量必须符合设计要求2避雷137、针（网）及其支持件的支持1位置准确，牢固端正，防腐良好；2针体垂直，避雷网规格尺寸和弯曲半径正确；3避雷针及支持件的制作质量符合设计要求；4设有标志等的避雷针，灯具完整，显示清晰。3接地（接零）线敷设1平直牢固，固定点间距均匀，跨越建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，油漆防腐完整；2焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔，咬肉等缺陷。螺栓连接紧密，牢固，又防松措施；3防雷接地引下线的保护管固定牢靠，断线卡设置位置便于检测，接触面镀锌或镀锡完整，螺栓等紧固件齐全；4接至电气设备、器具和可拆卸的其他非带电金属部件接零分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接；5接地接零线的搭接必须符合有关规定。138、4接地体安装位置正确，连接牢固，接地体埋设深度距地面0.6M5质量评定执行有关验评标准，质量达到合格以上6资料整理1制造厂家提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件；2变更设计部分的实际施工图；3变更设计的证明文件；4施工单位的自互检记录；5安装技术记录；6经调整、整定的低压电器调整试验记录；7质量检验评定记录。（十二）弱电工程1、一般规定工程开工前监理人员应审批施工单位提交的以下资料：（）进场机具、设备、重要仪表情况。（）主要原材料出厂合格证及检验报告。（）施工组织设计或单项工程施工方案、质量保证措施、安全措施、创优规化和内部控制标准。2、火灾报警及消防联动系统（1）火灾探测139、器的安装： 各种型号的探测器必须严格按图纸要求配置及安装。必须达到盒口周边无破损，接线正确，外观无损伤污染，牢固可靠。点型火灾探测器的安装位置，应符合规范规定，线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的探测器，应符合现行有关国家标准的规定。 探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。 同一工程中相同用途的导线颜色应一致，探测器底座入端处应有明显标志。探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。 探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀140、措施。（2）手动火灾报警按扭的安装：手动火灾报警按扭，应安装在墙上距地（楼）面高度.5m处。应安装牢固，不得倾斜。报警按扭的外接导线，应留有余量，且在其端部应有明显的标志。（3）火灾报警控制器的安装：火灾报警控制器在墙上安装时，应安装牢固，不得倾斜。安装在轻质墙上时，应采取加固措施。引入控制器的电缆或导线，配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠，电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色，导线应绑扎成束。控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头，主电源应有明显标志。控制器的接地，应牢固，并有明显标志。（4）防控制设备的安装： 安装前，应进行功能检查，141、不合格者，不得安装。 消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不宜大于2m，且应采用管卡固定，金属软管与消防控制设备的接线盒（箱），应采用锁母固定，并应根据配管规定接地。控制设备外接导线的端部，应有明显的标志。控制设备盘（柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开，并有明显标志。消防控制设备的布置应符合规范要求。（5）系统接地装置的安装：工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。消防控制室内拒（盘）接地电阻值应符合规范要求，各路导线接头正确牢固，编号清晰，绑扎成束。（6）配管及布线：火灾自动报警系统的配管及布线，应符合国家标准规范的规定，系统布线时，应根142、据现行国家标准的规定，对导线的种类、电压等级进行检查系统导线敷设后，应对每回路导线用兆欧表测量绝缘电阻。3、有线电视系统及可视保安对讲系统的监理依据及措施（1）有线电视系统监理依据 有线电视系统工程技术规范 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（2）有线电视系统监理措施 审查施工组织设计或施工方案，应符合现场情况和设计要求； 严格材料及设备报验手续，不符合质量标准和设计要求的，不得进场； 施工中配管穿线严格按电气装置安装工程规范要求； 混合器、线路放大器、分配器、分支器、同轴电缆的型号及配置必须符合设计要求； 调整线路放大器保证用户终端输出电平在684db范围之内。（3）客访可视143、对讲系统及电视监控系统监理依据 xx市公安局2001年318号文 xx市民政局2000年47号令 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 民用闭路监视电视系统工程技术规范（4）客访可视对讲系统及电视监控系统监理措施 审查施工组织设计或施工方案，应符合现场情况和设计要求； 严格材料及设备报验手续，不符合质量标准和设计要求的，不得进场； 施工中配管穿线严格按电气装置安装工程规范要求； 门口机及户内机安装位置、尺寸必须符合设计要求、安装牢固、美观； 音频及视频电缆的规格、质量必须符合设计要求； 调试结果音频、视频、效果及遥控开锁装置符合验收规范要求。4、综合布线系统（1）本系统施工应符合144、“建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范”的规定。（2）配管及配线：综合布线系统施工应符合施工规范的规定。各种系统干线铜缆、光缆及用户五类、超五类、双绞线必须严格符合设计要求的型号、性能。电缆、光缆在竖井内敷设时，必须按施工工艺规程固定在线槽横铁上。外线电缆、光缆入口预埋钢管的位置及技术要求应符合电信部门的规定及认可。穿外墙的预埋钢套管必须按防水作法，墙体内钢管有护翼。用出线盒型号、规格必须符合设计要求，并经电信部门认可。（3）程控交换机型号规格应严格符合设计要求，经电信部门认可。（十三）通风与空调工程1、 风管及部件制作的控制要点（1） 加工场地集中预制加工时，应具有宽敞、明亮、洁净、地面平整145、不潮湿的厂房；现场分散加工应具有能防风雪、大风，结构较为牢固的棚屋设施；当加工聚氯乙稀板材的风管部件时，加工场地应有防阳光爆晒条件，加工铝板风管及部件场地应铺一层橡胶板，保持场地清洁，防止硬物对铝板的损伤。加工场地必须采取严格的安全防护措施和配备消防器材，塑料管材制作场地必须采取防火措施。（2） 风管制作过程中，对选料、划线、下料切割、板材的连接（咬口、焊接、铆接）、法兰制作、法兰与部件或管件的连接等各道工序都要进行检验（或抽验）；督促承包单位严格按照施工工艺标准进行施工，按规范要求做工序检验。 各种材质的风管和部件焊接所用焊条要符合规定。（3） 应检验风管咬口缝，咬口缝必须达到连续、紧密、146、均匀、无孔洞、无半咬口和胀裂现象，不得出现一边宽，一边窄的现象。直管拼接的纵向咬缝必须错开。（4） 薄钢板风管及管件在咬接前，必须清除表面的尘土、污垢和杂物，在钢板上预先涂刷一层防锈漆，防止咬口缝内漏涂防锈漆。（5） 防腐喷漆档应在低温（不低于5度）和潮湿（相对不大于80）的环境下进行；金属表面喷漆前应进行清除尘土，污垢，锈斑的处理，并须保持干燥，涂防腐油漆应符合设计规定。（6） 风管部件（风口风阀、风帽、罩类及柔性软管）组装后要按设计要求和验评标准进行检查验收。风管表面应平整，与设计尺寸相符，在许可的偏差内；风口转动调节件应灵活，叶片应平直不得与边框碰撞；百叶式风口其叶片要布放均匀，两端轴的147、中心应在同一直线上，开闭要自如；插板式或活动蓖板式风口，板面平整，边缘光滑，拉动或开闭要灵活；孔板式风口的孔径和孔距要符合设计尺寸要求；孔口要对称、美观、平滑，明漏部分的焊缝应磨光打光；旋转式风口，旋转应轻便灵活自如，风口活动部件的轴、轴套的配合松紧适宜，装配后应及时加注润滑油；各式风口、风阀、风帽、罩类、柔管的制作、组装和安装均应符合设计要求，在施工规范允许偏差之内，各类部件的组装、焊接、外框加固及表面均应按照设计图纸进行施工。防火风阀必须有消防主管部门签发的生产许可证。（7） 风管加固矩形风管边长大于或等于630mm的非保温风管及边长大于或等于800mm的保温风管，在管段长度大于1.2m时148、，均需采取加固措施。加固的质量要求是牢固、整齐、间距适当且均匀、相互平行。注：铝板法兰应用扁铝或角铝制作，如用角钢，应作好绝缘防腐处理。2、 风管及部件的安装控制要点（1） 各种安装材料、部件均为合格产品，风管成品不许有变形、扭曲、裂开、孔洞、法兰脱落、法兰开焊、漏铆、漏打螺栓孔眼等缺陷，安装的阀体、消声器、罩体风口等部件装置应灵活，消声片、油漆层无损伤，辅助材料及螺栓等加固体应符合产品质量要求。（2） 一般送排风和空调系统的安装要在建筑维护结构施工完，安装部位及地面已无障碍和杂物的条件下进行。空气洁净系统的安装应在土建粗装修做完，室内基本无灰尘飞扬或有防尘措施下进行。（3） 安装前先检查结构149、施工中预埋件、预留孔洞有无留错、漏留、预留孔洞应比风管实际断面每边大100mm。（4） 风管支、吊架安装，风管支、吊架形式、规格和间距按现场实际情况确定，管路长时为防止风管摆动，应在适当位置增设吊架；风管的标高、坡度要保证正确。支、吊架的间距，如设计无要求时，对不保温风管应符合要求，保温风管可按本表值乘以0.85，螺旋风管支、吊架间距可适当增大。（5） 风管保温材料选料应符合空调设计要求和消防规范要求：导热系数为0.0220.047w/mk，材质为不燃或阻燃，保温材料要有出厂合格证或质量坚定文件，保温附属材料要符合设计要求，若保温层采用玻璃丝布缠绕时，外表面要刷两道防火涂料，涂刷均匀；室外露天150、风管在保温层外要力口装铁皮外壳，外壳搭接缝要搭接固定牢固，搭缝用腻子堵封密实。3、 空气处理设备的安装控制要点（1） 设备的开箱检查：开箱前检查外包装有无损坏，受潮，开箱后检查核对设备名称、规格、型号、空调机组、风机盘管、诱导器出口方向，进水位置是否符合设计安装要求；产品合格证、产品说明书、设备文件是否齐全；检查主机附件、专用工具是否安全；设备有无缺陷损坏、锈蚀、受潮现象；用手盘动风机等转动部件与机壳有无金属摩擦，减震部分是否符合要求；（2） 安装完的金属空调设备段体排列必须与设计图纸相符；不应漏风、渗水、凝结水外溢或排不出去的现象。（3） 空调机组安装的地方必须平整，一般要高出地面10015151、0mm；减震器的型号、数量、位置要严格按照设计进行安装，要找平找正；（4） 风机盘管和诱导口应每台进行装前试车，接电试验检查，机械转动部分不得摩擦，电气部分不得漏电；逐台进行水压试验，试验强度应为工作压力的1.5倍，定压后观察23分钟不得有渗漏。（5） 空调机组制冷机若未注入制冷剂（如:氟利昂），应在高级工指导下按产品使用说明书要求进行冲注。冷却水系统、热源系统及电气动力与控制系统所有设备安装要在专门技工领导下进行。（6） 风机盘管、诱导器同冷热媒连接，应在管道系统冲洗排污后进行，以防堵塞设备。（7） 暗装风机盘管在吊顶上应留有检查孔，便于机组修整机拆卸。4、 消声器制作与安装质量控制要点（1152、） 使用的板材、型钢及吸声材料的材质、规格、尺寸要严格要求按照设计要求选用，并符合吸声材料对防火、防潮和耐腐蚀性能的要求。（2） 加工制作不能任意改变各类型消声器的结构功能尺寸、穿孔板的孔径和孔率。（3） 消声器的安装方向、位置的水平必须正确，与风管或管件的法兰连接保证严密、牢固，严格按设计要求进行所需要的防腐保温处理。5、 除尘器的制作与安装质量控制（1） 所用的材料，板材厚薄均匀要符合设计要求，筒体尺寸误差在允许范围之内（千分之五；除尘器内外表面应光滑平整，弧度均匀；卷圆时，注意回转方向，以防卷错方向；（2） 组装除尘器进口应平直，轴面符合切线方向其偏差要小于2mm。（3） 除尘器成型后立153、即除锈，刷防锈漆两道，再按要求刷面漆。（4） 安装时注意校正进出口的连接方向，保证连接法兰密封。6、 通风机安装的质量控制要点（1）基础验收 安装前根据设计图纸对设备基础进行全面检查，对基础表面凿毛铲出麻面，便于二次砼和抹面结合紧密。风机拆箱检验要核对设备机壳、叶轮、基座尺寸，进出口方向并做好记录，进行设备集体，对风机进行轴承，对风机进行轴承，传动部位及调节机构进行清洗检验装配，调试转动灵活（此过程需要起重工专人配合）。（2）风机安装以测定的轴线、边缘线及标高放出安装基准线；将风机吊装定位再基础座上，用垫铁找正、垫平、测试准确，而后点焊；通风机装在无减震器机座，应垫5mm厚橡胶板找正后确定牢；154、有减震器的风机安装，要按要求使各组减震器承受的荷载压缩量均匀，不偏心，安装后并要采取保护措施，防止损坏；通风机的轴心必须保持水平，风机与电机用联轴节连接时，两轴同心度在一直线上；皮带传动时皮带轮传动应符合质量偏差要求。（3）风机试运转：经过全面检查手动盘车，供应电源，相序和旋转方向后调正确后，方可送电试运转。试运转持续时间不应小于2小时，做运转记录。7、 制冷管道安装与保温施工质量控制要点（1） 一般空调设备制冷管道系统安装的工作压力范围低于2Mpa，温度在15020度，输送制冷剂和润滑油的管道安装：采用的管材规和及焊接材料，应符合设计规定，阀门必须用专用产品，要有产品出厂合格证。无缝钢管、钢155、管内外壁均应光洁，无瑕疵、裂缝、结疤、无显著腐蚀、重皮及凹凸不平等缺陷。（2） 要在室内装修基本完成与管道连接的设备已装好。安装前按设计图纸核对管道的预埋件、预留孔洞的标高、位置是否正确；核对阀门的规格、型号，并按照规范要求做好清洗和严密性试验。（3） 制冷剂和润滑油系统的管子、管件应将内外壁锈污清除干净，除锈后管子应封口，保持内外壁干燥。（4） 按照设计规定，预制加工支、吊架，须保温的管道、支架与管子接触后应用经防腐处理的隔热木垫，厚度要符合规定。（5） 制冷管道和阀门的安装要严格按照施工工艺标准和规范进行安装施工。（6） 安装后的管道要进行系统吹污、气密试验及抽真空。要严格按照系统吹污及气156、密试验的工作程序和施工工艺进行。要用洁净干燥空气对整个系统进行低点排污，污物吹静后进行气密性试验；制冷剂为氨的要压缩空气，制冷剂有氟利昂的要用平装压缩氮气进行试压，试压要经稳压24小时的观察，细致进行肥皂液检漏工作。管道的气密性试压及抽真空试验必须严按照有关规范严格进行。（7） 管道及支、吊架的防腐要先做好除锈工作，必须保持金属面的干燥洁净，保证涂漆附着良好，厚薄均匀，无遗漏。并按施工图纸要求做好管道保温。（8） 制冷剂中灌要有技术熟练的高级工进行现场操作，应用质量合格的制冷剂，称重要监控，确保系统内的制冷剂的重量。8、 成品保护（1） 要保持各种金属保才的表面光洁，放在宽敞干燥隔潮木头垫架上157、叠放整齐，有防雨雪措施减少锈蚀。法兰用料分类码放。成品风管要注意贮存，搬运装卸轻拿轻放，防止损坏，要有防风雨、雪的措施。保护装饰面不受损失。（2） 聚氯乙稀板材划线放样要用红铅笔，不允许用锋利的划针；塑料风管及部件决不许在日光下爆晒，要注意存放运输不得损坏成品。（3） 要有保护风管部件的活动件，调节阀、执行机构在运输、安装存放过程中不受损失的措施。（4） 安装风管、设备要有防雷、雪的措施，防止杂物进入管道、设备口中；严禁用已安装完的风管做为支撑、起吊的脚手架；空调机房应有专人进行保护和保卫，防止设备损坏，零件丢散。（5） 注意施工工地和设备原材料存放地的防火工作。（十四）电梯安装工程1、曳引158、装置的组装（1）曳引机承重梁安装必须符合设计要求和施工规范。（2）当对重将缓冲器完全压缩时，轿箱上方的空程不小于规定的数值。轿箱空载时，曳引轮必须垂直。（3）限速器绳轮、钢带轮、导向轮安装必须牢固，转动灵活，并垂直。（4）钢丝绳应擦拭干净，严禁有死弯、松股及断丝现象。（5）制动器闸瓦应紧密地合于制动轮的工作表面上，松闸时无磨擦，间隙均匀。（6）曳引钢绳绳头制作巴氏合金浇灌密实、饱满，一次与锥套浇平，并能观察到绝股的弯曲，弯曲符合要求。2、导轨组装（1）导轨安装牢固，相对内表面间距离的偏差和两导轨的相互偏差必须符合施工规范的规定。（2）当对重（或轿厢）将缓冲器完全压缩时，轿厢（或对重）导轨长度必159、须有适量的进一步制导行程。（3）导轨架应安装牢固，位置正确，横竖端正。焊接时双面焊牢，焊缝饱满。导轨的组装允许偏差、尺寸和检验方法应符合规范规定：3、轿厢、层门组装（1）轿厢地坎与各层门地坎间距的偏差、开门刀与各层门地坎以及各层门开门装置的滚轮与轿厢地坎间的间隙均必须不超过规范要求。（2）轿厢应组装牢固，轿壁结合处平整，开门侧轿壁的应垂直，轿厢洁净，无损伤。（3）导靴组装采用刚性结构、弹性结构、滚轮导靴，均应能保证电梯正常运行。（4）层门指示灯盒及召唤盒安装应位置正确，其面板与墙面贴实，横竖端正，清洁美观。（5）门扇平整，启闭时无摆动，撞击和阻滞现象。中分式门关闭时上下部同时合拢，门缝一致；层160、门地坎及门套安装的尺寸要求，允许偏差和检验方法应符合规范规定。4、电气装置安装（1）电梯的供电电源必须单独敷设。（2）保护接地（接零）系统必须良好。电线管、槽及箱、盒连接处的跨接地线必须紧密牢固，无遗漏。电梯的随行电缆必须绑扎牢固，排列整齐，无扭曲，其敷设长度必须保证轿厢在极限位置时不受力，不拖地。机房内的配电、控制屏、柜、盘的安装应布局合理，横、竖端正，整齐美观。（3）配电盘、柜、箱、盒及设备配线应连接牢固，接触良好，包扎紧密，绝缘可靠，标志清楚，绑扎整齐美观。电线管、槽应安装牢固，无损伤，布局走向合理，出线口准确，槽盖齐全无翘角，与箱、盒及设备连接正确。（4）电气装置的附属构架、电线管、槽161、等非带电金属部分的防腐处理应涂漆均匀一致，无遗漏。电气装置安装的允许偏差、尺寸要求和检验方法应符合规范规定。（5）与自动消防控制接线正确，并留有计算机控制接口。5、安全保护装置（1）各种安全保护开关的固定必须可靠，且不得采用焊接。（2）与机械配合的各安全开关，任何情况下必须可靠动作，并使电梯立即停止运行。（3）应急灯、检修、程序转换等按钮和开关的动作、轿厢自动门的安全触板必须灵活可靠。极限、限位、缓速装置的安装位置正确，功能必须可靠。（4）井道内的对重装置、轿厢地坎及门滑道的端部与井壁的安全距离不得小于规范规定。曳引绳、随行电缆、补偿链（绳）及其他运动部件在运行中严禁与任何部件碰撞或摩擦。6、162、试运转（1）运行试验必须达到下列要求： 电梯起动、运行和停止，轿厢内无震动和冲击、制动器可靠。 运行控制功能达到设计要求：指令召唤、定向、程序转换、开车、截车、停车、平层等准确无误，声光信号显示清晰，正确。 减速器油的温升不超过60，且最高温度不超过85。（2）超载试验必须达到电梯能安全起动、运行和停止，曳引机工作正常。（3）安全钳试验：轿厢空载，以检修速度下降，使安全钳动作，电梯必须能可靠地停止。动作后应能正常恢复。（4）电梯平层准确度的允许偏差和检验方法应符合规范规定。（5）与消防联动正常。（十五）材料质量检验根据工程建设监理规程精神，对工程所用材料、构配件和设备应进行事前控制：1、材料报163、验工程所用的各种材料均应填写工程物资进场报验表。即表A4，使用前报经监理工程师进行质量签认。2、材料认购的原则材料选定应坚持满足设计要求和使用功能要求的基础上货比三家。已经被建设行政主管部门公布为淘汰产品的建筑材料，禁止在建设工程中使用。使用不合格材料或未按规定进行检验的，监理工程师按有关规定应立即制止并采取进一步措施保证工程质量。3、主要材料在认购和使用过程中的具体要求（1）钢材 进场原材均应有盖红章的出厂检验合格证、机械性能及化学成分试验报告单。每捆（盘）钢筋均应有标牌，进场时按批号及直径分批验收，各项指标、数据、批量及说明应齐全准确、现场材料标识必须相符。 每批进场钢材均需遵照国家规定进164、行原材质抽检。当检验结果与原证明书不符时，应按试验规定重新取样复试。 经检验合格的钢筋在加工和安装过程中，如出现异常现象（脆断、焊接不良或机械性能显著不正常等）应重作化学成分分析，予以鉴定，试验不合格应立即停止使用。 凡是集中加工钢筋，尤其是焊接件，应根据不同的焊接方式，按规定数量抽样送检。焊接所采用的焊条、焊丝、焊剂必须要有足以证明其各种性能的出厂合格证或材质说明。 焊工应持有经考试合格的上岗证。正式焊接前还要经过班前焊检验，送检合格后方可上岗。 其它钢材，包括碳素钢丝、冷拉钢筋、冷拔低碳钢丝、钢绞线及各种型钢、板材均应按规定进行抽检。（2）水泥质量检验 凡进场水泥均应出具出厂合格证及出厂水165、泥质量报告单。其内容应包括出厂日期、品种、牌号、标号、认证号、厂检验部门的印章、检验人员的签名，应齐全清晰。其中氧化镁含量、三氧化硫含量、烧矢量、细度、凝结时间、安定性、强度等技术指标均应符合国家标准的规定。 进场的水泥必须按规定的批量进行复试。安定性、强度、凝结时间合格后方可用于工程。 若存放时间过久（一般常用水泥超过三个月，快硬水泥超过一个月）及对材质（包装）有怀疑的水泥，应按规定取样进行复试，其结果应符合国标要求，并按试验结果确定使用范围。（3）外加剂凡进场外加剂均应有合格证、技术性能试验单及使用说明。（4）防水材料 所用防水材料均应有出厂合格证、防伪标志、质量检验证明及施工工艺要求。 166、进场材料均应按批量进行抽样复试。 防水施工队伍要有资质证明，施工单位应提供详细的施工技术方案，所有上岗人员都应有上岗证。（5）现场搅拌的砼和砂浆 工地所用砂、石料，均应按产地、品种、规格批量取样，试验包括颗粒级配、密度、表观密度、含泥量等，其它有害杂质的含量应在限量或要求标准之内。 施工中采用的砼和砂浆配合比，均应是由指定试验室经试配而下达的正式配合比单，不得随意改变。工地还应结合砂 、石的实际含水率进行调整，计算出施工配合比并书写在指示牌上，以便监督检查。 施工中要严格控制搅拌工艺。包括各种材料的准确计量、搅拌时间的控制，正确的输送方式及确保振捣质量。 在施工中均应按规定数量留置标准养护试件167、，并设专人做好标养试件的制作和养护管理，为工程质量的评定提供依据。 做好养护工作。尤其是冬季施工，要做好技术和现场准备。（6）商品砼 商品砼供应单位应具有xx市资质认证证明。 供灰前应出具配合比通知单（含各种原材检验证明），核对强度等级、坍落度要求，无误后方可进行浇筑。 规定数量留置标准养护试件或同条件试件，并随时进行坍落度测定。 连续灌注砼时，须提出保证灌注速度的砼输送计划，以防因交通等不利条件而造成砼质量事故。（7）砌筑用砌块 所购砌块均应具有出厂合格证，技术指标、质量等级证明。 进场后按组批规定进行复试符合等级要求方可用于工程。（8）砼预制构件 均应具备产品技术鉴定证明。 构件等级、尺寸168、均应符合技术要求。 按要求进行抽检。（9）关于设备及其它装修材料的要求，要符合设计规范及图纸要求，将随着工程进展，再逐步具体化。4、材料试验（1）见证取样按xx市有关要求，工程材料试验要实现30%见证取样。执行建2000211号文房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定以及建筑安装工程资料管理规程中有关见证取样的规定，要求下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： 用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 用于承重结构的砼试块； 用于承重墙的砌筑砂浆试块； 用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥； 用于承重结构的砖和砼小型砌块； 用于地下、屋面、厕浴间的防水材料； 用于承重结构的砼中使用的掺加剂169、； 国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。计算出用量并制定送检计划，包括：工程部位（考虑流水段）、数量、送检次数、见证取样次数。由甲方和监理组织上报“有见证取样和送检见证人备案书”送质量监督站及指定的试验室各一份。（2）试验室的确定 一个工程不应该超过两个试验室 常规检测由三方共同确认建委认定的试验室名单中的一家。 见证试验不能选择与施工单位为同一单位系统的试验室进行，可在建委认定的试验室名单中另选一家。第三节 季节性施工、成品保护控制点和旁站监理方案一、 冬期施工控制点1 冬施部署1) 根据xx地区的气候特点，每年约11月中旬进入冬施，次年3月中旬解除冬施，各级管理人员在工作170、安排上应充分考虑冬施影响，对不宜进行冬施的施工项目应尽量安排在冬施期以外施工。2) 监理监督现场总承包方成立以项目经理为负责人的冬期施工领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项冬施工作。各分包单位均成立各自的冬施管理小组，负责对各自施工项目的冬施管理工作。 3) 冬期施工主要应加强现场的防冻、防风、防火、防毒、防滑等管理措施。总承包方及各分包单位在冬施前必须编制有针对性的冬季施工方案并报监理单位审批，方案中应具体明确质量管理及安全管理措施。4) 每年11月初派专人进行大气测温工作，并做好每日最高温度、最低温度及平均温度的记录。当室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工，当室外日平均气温连171、续5天高于5时解除冬期施工，总承包方应根据大气温度记录情况以书面形式下达进入冬施和解除冬施通知。2 冬施准备（1） 技术准备1）凡进行冬期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜冬期施工的工艺及做法，应及时与设计单位研究解决。2）监理工程师参加由施工单位技术部门组织的冬施方案技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。（2） 现场准备1）由施工单位安全部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包括暂设采暖、边坡稳定、临水管线保温、大型机具维护、材料码放、脚手架的稳定、临边洞口的封闭及现场照明等。2）做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工172、作，加强施工人员防风、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意识。3）现场的办公用房、库房、钢筋加工棚、试验室、临水管线等均要做好保温防风工作。试验室内应保证其温湿度达到规范要求。（3） 材料准备1）冬施前各种胶、涂料等易冻材料应及时入库，并做好库房防火、防毒工作。2）提前按技术方案的要求备好各种保温材料，要保证进入冬施后能够马上使用。3 主要施工技术措施（1） 土方工程土方开挖过程中应在槽底部位保留15cm土层人工清槽，清槽后立即覆盖两层防火草帘进行保温，防止基底受冻，钎探验槽时应在打钎区域局部掀开草帘，钎探后立即恢复保温，验槽后尽快浇筑垫层。（2） 防水工程1）防水施工应选择在无风晴朗的天气173、情况下进行，防水层施工前，应将垫层上的积雪、冰霜、尘土及杂物清理干净，基层湿度要满足防水材料使用要求及规范要求。2）防水施工的环境温度及基层要求需满足相应防水材料使用要求。（3） 钢筋工程1）当室外气温过低时应对钢筋加工棚进行必要的封闭和保温措施，保证钢筋不在过低的温度下（-15）进行弯曲和直螺纹成型。2）现场焊接时应采取防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等措施，焊条应按照相关规定进行预热，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪。3）混凝土浇筑时需保证钢筋表面无积雪、无污染。（4） 模板工程冬施期间应在模板外侧附加保温层，保温层厚度由热工计算确定。模板的拆除时间通过推算混凝土的成熟度值确定。（5） 混凝土174、工程1）混凝土的搅拌冬施期间结构混凝土优先选用普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，搅拌时按计算比率掺加早强型防冻剂，为了减少对钢筋的腐蚀，外加剂中的碱含量必须符合有关规范要求。技术方案中要根据工程具体情况进行热工计算，确定混凝土入模温度，搅拌站应根据其要求采取加热原料、加强保温等必要措施加以保证。2）混凝土的浇筑混凝土的浇筑尽量安排在白天进行，浇筑前需将浇筑范围内的模板、钢筋上的积雪、杂物清理干净。混凝土自搅拌站运至浇筑区域后主要利用地泵或汽车泵浇筑，使用前必须充分润湿泵管，并加强泵管的保温。同一施工段水平结构或竖向结构的同一构件混凝土应连续浇筑，底板大体积混凝土进行分层浇筑并按浇筑方向阶梯式推进，上175、层混凝土要在下层混凝土初凝前浇筑，避免产生冷缝。混凝土浇筑过程中如出现堵管或混凝土供应不及时等情况必须加强对已浇筑混凝土表面的保温，并调配最大资源进行维修或启用备用搅拌站供应混凝土。施工人员应认真测量各部位混凝土的入模温度，应达到热工计算要求，如达不到要求应采取加强保温等措施。3）混凝土的养护冬施期间混凝土采用综合蓄热法养护，即在混凝土中掺加合理的外加剂，利用原材料加热及水泥的水化热的热量，通过适当保温，延缓混凝土冷却，使混凝土温度降到0或设计规定温度前达到预期要求强度。混凝土浇筑完后应立即对模板和混凝土表面进行保温。 保温层的材质和厚度应由热工计算确定，对边棱、角部的保温厚度，应增到大面部位176、的23倍。从混凝土入模开始至混凝土达到受冻临界强度前（4.0N/2）应进行测温工作，测温器具采用电子测温仪，开始时每隔2h测温一次，达到受冻临界强度以后每隔6h测温一次，当混凝土温度与大气温度相接近时停止测温。混凝土早期强度采用成熟度法进行检验，以确定混凝土在受冻前是否达到临界强度。混凝土（掺加防冻剂的混凝土）试块除了按照规定取样做标准养护外，还要留设600度天及两组同条件养护试块，用于检查混凝土是否满足临界强度要求及冬施结束转入常温养护28天的强度。同条件养护试块应放置在现场相应部位，要保证养护条件与施工现场结构养护条件相一致。（6） 脚手架工程1）冬施期间要随时清理脚手架上的积雪、杂物，一177、方面减少脚手架的雪荷载，另一方面避免出现人员滑倒事故。2）加强脚手架与结构间的拉接，提高脚手架抗风荷载的能力。3）冬季结束后检查脚手架基础是否稳定，避免由于土层解冻造成基础下沉。（7） 内装修工程内装修施工阶段门窗洞口均已封闭，冬施前应将地上结构各出入口进行封闭保温，保证室内不出现较大气流；个别房间可利用建筑热风系统临时供暖或设置采暖设备，室内温度要求在5以上，从而保证内装修的质量。内装修材料中具有易挥发成分或有害气体，冬施期间室内气体流动较少，要注意材料存放和施工时的防火、防毒安全。二、雨期施工控制点1 雨施部署1) 根据xx地区的气候特点，每年约4月中旬进入雨施，8月中旬解除雨施，雨季施工178、以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，各级管理人员在工作安排上应充分考虑雨施影响，对不宜进行雨施的施工项目应尽量安排在雨施期以外施工。2) 成立以项目经理为负责人的雨季防汛领导小组，雨季施工领导小组及组织系统要保证雨季施工信息传递畅通，掌握气象及现场预防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时，并做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责对各自施工项目的雨施管理工作。3) 成立现场抢救突击队，及时解决处理雨施期间突发179、事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好雨季施工工作。4) 雨期施工主要应加强现场的防雨、防电、防雷、防暑、防疫等管理措施。总承包方及各分包单位在4月15日前必须编制有针对性的雨期施工方案并报监理单位审批，方案中应具体明确质量管理及安全管理措施。2雨施准备（1） 技术准备1）凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。2）由施工单位技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。（2） 现场准备1）雨施前由施工单位安全部门组织相关180、人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包括暂设防雨、边坡稳定、暂电线路的安全、机械设备的防雨设施、塔吊或外用电梯等高大设备的防雷接地、施工现场的排水情况、脚手架是否稳定、材料码放、临边洞口的封闭及现场照明等。2）对施工现场人员进行雨季思想教育，做到思想重视，措施得当。把雨季施工的准备和实施做到认真、扎实，真正解决问题有备无患。将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。3）做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工、塔司等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对钢筋工、混凝土工等一般工181、作要强调雨施的技术要求及安全要求。4）现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。5）雨期来临前应在施工现场及边坡四周提前做好挡水、排水措施，保证现场排水畅通、不积水、不灌槽。运输道路进行硬化处理，并在道路两旁做排水沟，保证现场道路不滑、不陷、不积水。6）加强现场各种防暑降温工作，搭设工人休息棚、设立饮水站等。7）派专人管理现场食堂、厕所、垃圾站等设施，应定期清理、消毒，做好防疫工作。（3） 材料准备1）雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫盖等保护措施，并做好库房182、防火、防雨工作。2）雨期施工前施工单位材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目提前准备雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布、苫布等。3 主要施工技术措施（1） 防水工程1）大面积防水施工前应提前了解天气情况，尽量保证在施工过程中不受恶劣天气影响。2）防水层施工时要保证基层的干燥，同时防水收头完成后，回填土要及时跟上，避免长时间暴晒防水层，并加强成品保护工作。（2） 回填土工程填土前应将基坑底部的垃圾等杂物清理干净；检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如回填土的含水183、量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（3）钢筋工程1）钢筋分批进场，尽量减少钢筋在现场的堆放时间。钢筋堆放场地应硬化并适当垫高，以防钢筋被锈蚀和污染。2）直螺纹钢筋接头加工完后必须带保护帽，现场对接时方可取下。锈蚀的钢筋必须经除锈处理后方可使用。（4） 混凝土工程1）及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇注混凝土。2）雨季施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。混凝土入模温度不得超过32，搅拌站及现场必须采取有效措施控制混凝土入模温度，例如预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程中加强遮阳等。3）浇注混凝土遇到小雨时，应采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行遮挡、浇184、筑混凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，应停止浇注，并按规范要求在次要结构部位留施工缝。4）混凝土浇筑完初凝后浇水养护，但应依据雨季施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝土遇雨应进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍应进行正常养护。5）在混凝土初凝和养护期间，混凝土内部的最高温度必须维持在85以下，而在混凝土内任何两点的温度差值不能超过25，施工人员需根据测温数据随时调整混凝土的养护工作，避免内外温差过大。（5） 脚手架工程1）雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。2）使用过程中应定期检查，185、防止扣件松动并保证防护网、挡脚板、脚手板的牢固，发现隐患立即停止使用并进行维修。三、成品保护1、监督施工单位指定成品保护管理制度（1） 成品保护的意义在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经施工完毕，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系的确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。（2） 成品保护范围1) 所有原材料、成品、半成品材料（包扩各指定分包、独立施工单位）2) 结构施工过程中的钢筋、模板、混凝土、水电预留（埋）孔洞。 3) 装修过程中的半成品、地面、墙面、顶棚、屋186、面、门窗、玻璃、外立面、管线、灯具、卫生洁具等。4) 设备安装过程中的各种管线、设备等5) 园林绿化及场区道路市政设施6) 各种办公家具7) 其他各分项工程成品、半成品（3） 成品保护组织管理1) 监理要监督施工单位成立由工程部经理为成品保护管理体系第一责任人，各施工项目部主要负责人、各专业负责人组成的成品保护领导小组；2) 工作安排本工程将根据基础、结构、装修、设备安装、市政绿化、等不同施工阶段，展开成品保护工作。（4） 成品保护基本分类1） 保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤。如在玻璃幕墙玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；2） 包裹：包裹主要是防止成品被损187、伤或污染。如大理石或高级水磨石块柱子贴好后，应用立即包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包裹；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。3） 覆盖：对成品加以覆盖，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板、加气砌块等覆盖，以防止操作人员踩踏和物体磕碰；其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。4） 封闭：封闭是指对以施工完毕的区域进行临时的封闭。如室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护；楼梯地面工程，施工后可以在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放。5） 巡逻看护：是对已完成的成品实行全天188、的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩带由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡（不同颜色代表不同区域），防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6） 移交：是指已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给发包商，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交建设单位。（5） 指定分包和独立施工单位的管理1） 与指定分包和独立施工单位签订“成品保护协议书”要求其对本单位的施工产189、品及他人的施工产品进行保护。2） 公示奖惩制度，明确各自责任。3） 吸纳指定分包和独立施工单位加入“成品保护小组”2、成品保护具体措施（1） 土方工程土方回填时，注意保护有关轴线和标准高程控制点，防止碰撞变形。（2） 防水施工1） 施工人员应掌握好作业顺序，减少在已施工的防水层表面走动，更不能在防水层上堆积物料。2） 防水层施工完毕（涂料固化）后，应急时进行隐蔽验收，做好保护层。（3） 结构施工期间成品保护措施1） 模板的成品保护A. 模板运输及现场堆放下部务必垫平，堆料高度不可过高，遇雨雪及时覆盖，防止变形。B. 配制好的墙模、角模、门窗洞口模板运输及施工过程中轻拿轻放，不得磕碰。堆料高度不190、得过高以防变形。C. 模板进场后及时加设支撑，不得集中平放以防变形。D. 拆模板时严禁野蛮撬、砸模板以防损坏。E. 严禁其他工种任意在模板上开洞，胡乱拆改模板。F. 顶板模板支好后不得在其上集中堆料。混凝土浇灌用的布料杆摆放位置支撑适当加密。G. 塔吊运料时注意不要碰撞支搭好的墙模。H. 水电做管线须穿过顶板模板时，模板上打孔必须使用手枪钻，不得使用錾子。I. 模板的支撑件其他工种不得随意拆除。2） 钢筋的成品保护A. 现场钢筋原材及半成品的堆放注意防雨雪，以防钢筋锈蚀。另外需注意钢筋的污染问题，如在浇灌顶板混凝土过程中，墙、暗柱的主筋使用湿棉丝及时清理。B. 需特别注意楼板负筋的成品保护：作191、业面上堆料不得放置在楼板的钢筋上；钢筋铺好后搭设人行马道，以防踩弯钢筋；铺设负筋部位马凳适当加密。C. 在塔吊吊料时注意不要碰撞墙、暗柱钢筋。D. 墙体、楼板开洞由钢筋工进行，水、电等其他工种严禁拆改。3） 混凝土的成品保护A. 混凝土原材料像水泥、外加剂等注意防潮防雨淋，堆料时下部必须垫高。B. 新浇注完的混凝土楼面严禁上人以防踩出脚印。C. 混凝土楼板不具备足够强度时严禁集中堆料，以防压裂混凝土楼板。D. 混凝土拆模时必须等到具有规范要求的强度后进行。拆模时必须由工长批准。E. 塔式起重机吊料时注意不要碰到混凝土构件。F. 混凝土构件严禁其他工种随意剔凿，必须进行必要的剔凿时要征得技术部门192、的同意，并按规范要求剔凿。G. 雨期施工时，如混凝土浇灌过程中遇雨，注意及时遮盖已成型混凝土，以防雨淋。4） 二次结构墙体成品保护A. 二次结构墙体的成品保护主要注意水电工种擅自剔凿。B. 加强施工人员成品保护教育工作，严禁故意损坏。C. 水电预埋（留）管线、孔洞的成品保护监理工程师会同施工单位技术负责人及工长等有关管理人员，必须适当了解水电管线埋设情况，并有水电队技术人员配合，加强施工中对水电管线的保护，尽量避免破坏其管线、孔洞。（4） 装修、设备安装施工期间成品保护1） 地面的成品保护A. 地面未达到足够强度前不得上人及堆放材料。B. 电、水暖专业所有在地面暗敷的管线必须于地面施工前完成，193、以避免地面施工完后再次剔凿。C. 在地面上倒运暖气片等设备时注意轻挪轻放，以防碰坏地面。D. 油漆、腻子施工时对地面加以遮盖，以防污染。2） 墙面（抹灰、防水腻子）的成品保护A. 水电专业必须穿墙或墙内暗敷的管线要及时施工以避免再次凿开墙面。B. 倒、运料时注意柱、墙棱角的保护，尽量避免磕碰。C. 防止墙面因乱涂乱划遭受污染。D. 如楼内油漆工程在墙面腻子之后施工，施工时油漆与腻子分水线处须贴上胶条，以防油漆污染墙面。E. 竣工清理时注意不要污染墙面。3） 顶棚腻子的成品保护A. 水、电专业在顶棚处施工时注意不要乱摸，以防污染顶棚。B. 室内清理时应适量洒水，以免扬尘污染顶棚。4） 门窗的成品194、保护A. 门窗到场后应入库存放，下边应垫起、垫平、码放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时的支垫，防止损坏披水；B. 检查门窗保护膜，确认完好无损后再进行安装，安装好后及时将门框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损坏；C. 任何工种严禁用门窗作为架高支点，以防门窗变形或损坏。室内运输时严禁砸、碰和损坏。D. 墙顶腻子、油漆浆活施工时注意不要污染门窗及五金配件。E. 楼内运料时注意不要碰坏门窗玻璃。5） 水电设备安装工程成品保护A. 进场材料、半成品须入库的入库，注意合理堆放。B. 安装好的水电专业、设备专业等器材任何人不得乱动。C. 油漆、浆活作业注意防止污染。D. 安装好的成品设专人看护，防止丢失。195、6） 厕所、卫生间防水的成品保护A. 防水施工前水暖专业的套管、托吊工作必须做完，以免后期剔凿。B. 防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层。C. 进行保护层施工时运送砂浆的手推车的车腿要用软物包裹，人员应穿软底鞋，以防刮破防水层。7）消防设备的成品保护加强消防设备的成品保护，确保遇到紧急情况时消防器材的正常使用，注意不得随意开关消火栓龙头。 8）配电箱、盘、柜、开关、插座等电气设备的成品保护A. 注意看护，防止被毁、被盗。B. 进行涂料等施工时注意防止污染。C. 非电工禁止乱动电气设备。D. 置于室外时要搭设防护棚，防止物品坠落冲击、防止雨淋。四、针对本工程的旁站监理方案1、196、方案的编制依据建筑工程施工质量验收规范本工程设计文件房屋建筑工程施工旁站监理管理办法2、旁站监理内容本房屋工程施工阶段监理中，对关键部位、关键程序的施工质量施工全过程现场跟班监督。旁站监理内容包括：（1） 土方回填（2） 钢筋隐蔽工程（3） 砼浇筑（4） 卷材防水及厕浴间防水细部构造处理（5） 钢结构的加工制作、安装（6） 装配式结构安装3、旁站程序（1）施工单位在关键程序施工前24小时书面通知监理单位（2）监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督（3）按工序做好旁站记录（4）发现问题，提出处理意见（5）旁站记录未经施工单位质检员签字或未经处理，不得进入下道工序施工4、旁站监理人员的主要职责（197、1）检查施工企业现场人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键程序的施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的出厂质量证明、质量检验报告，监督施工企业进行现场检查和必要的复验。（4）做好旁站记录，并保存好旁站监理原始资料。（5）旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正，发现施工活动可能危及工程质量时，应立即向总监报告，由总监采取必要的措施。5、对旁站监理的要求对旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中发现的质量问题，如198、实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。6、旁站监理措施拟采取以下措施加强对质量、进度的控制：（1） 严格监督施工单位执行施工规范中施工工艺的要求；（2） 现场跟班监督时重点检查砼浇筑时的塌落度，使之符合施工规范的要求；（3） 监理部随时掌握砼浇筑后的保温情况及养护情况；（4） 留置足够的同条件试块，作为拆模时的依据；（5） 按配合比严格控制外加剂的掺量。第七章 工程进度控制一、本工程进度控制的目标和原则1、按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。本工程确保在xx年8月15日前开工，xx年12月30日前竣工。2、抢工程进度不199、得有损工程质量及施工安全。3、完全按照建设单位统一规划的工程完工时间控制本工程的工程进度。二、本工程进度控制的总体思路石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程工期很紧张。监理工程师需要关注的重点是：1、监理工程师根据工程进展情况，制定主体和装修工程的控制计划，以及与建筑工程进度计划的协调关系。（1）现场生产临建设施及施工便道总体布置时，必须同步考虑工程用地范围内的道路，避免冲突、影响总体的施工。（2）交叉施工进度控制：场地使用的协调、材料堆放的协调、区内交通道路的协调。（3）与业主研究制定，甲供材料与设备的采购供应计划。（4）总包与分包交叉施工进度控制：场地使用的协调、工程用水、用电的协调、垂直运输200、设备使用的协调。因成品保护工程引起的对进度的影响，所应做的事先控制与协调。因不同的验收次序与验收时间，引起的对进度的影响，所应做的事先控制与协调。2、监理工程师针对本工程的监理工作概述：监理工程师应对本工程涉及所有施工进度的问题，均应给予高度重视和认真的研究，提前制定详细的进度控制方案，并与参建各方进行讨论与研究，达成一致后严格贯彻执行。监理工程师制定进度控制方案时，要认真、全面的分析影响施工进度的因素，其中包括：各项建设手续的完善情况。（1）不同季节的气象对分项工程影响：雨季对基础土方、市政工程土方、室外防水、外檐施工的影响。冬季对结构工程、室内外防水、市政道路面层、部分精装修施工的影响。（201、2）周边环境对分项工程影响：（3）扰民与民扰对结构工程的影响。（4）场地大小对工程影响：总包与分包单位对堆放材料、加工场地的使用。（5）交通情况对工程进度影响：大型材料与设备、施工机械的进出场。交通高峰期间的拥堵对混凝土搅拌车的影响，如路途停留时间过长，影响混凝土塌落度，需备用减水剂，影响浇筑速度等。（6）工程用水、用电对工程进度影响：开工前施工用水、用电的增容手续，施工期间的水电正常供应对工程进度的影响。（7）业主的支付情况对工程进度影响：（8）监理工程师即使计量与签证、业主即使支付工程进度款等对工程进度的影响。（9）设计配合能力对工程进度影响：分段出图的时间、分包二次设计出图的时间、设计文202、件的质量对工程进度的影响。（10）分包商数量、材料与设备供应商数量对工程进度影响：监理工程师与业主深入研究工程分包、甲供材料和设备范围，严格控制分包商、材料与设备供应商数量，减少招标与考察时间。研究进度与投资和质量控制的关系，使工程进度有机结合形成整体等。监理工程师制定进度控制方案时，还要制定纠偏的方法及措施、统一使用进度控制软件、明确进度报批的时间、会议制度、各项合同中应明确奖罚措施等。3、针对本工程进度控制的重点（1） 工程进度控制目标为：按照业主要求的施工工期，监理工程师组织实施符合既定的工程进度计划，在预定的工期内完成全部工程内容。本工程计划开工日期为：xx年8月15日，竣工日期为xx203、年12月30日。（2） 我公司将根据业主对工程总体的进度要求，编制不可变更的一级网络控制计划。要求施工单位对工程总体的进度要求，编制不可变更的一级网络控制计划。要求施工单位据此编制二级（总包）和三级网络控制计划（分包），全面控制工程进度。进度控制的关键点为各种建设手续的完善、施工准备、施工过程、进度款的支付、装修工程的设计变更（包括材料与标准的变更）、材料与设备的采购计划等。（3） 控制工程进度的影响因素：1）由于本工程牵涉面广（设计、建筑、装饰、材料、设备），因此影响进度的因素较多。监理工程师要有效的进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析预测，从中找出影响工程进度的主要矛盾。2）204、在各方确保设计图纸完善、施工方案正确、材料和设备供应、计量支付及时等条件下，监理工程师要求施工单位必须保证结构工期提前完成，为下一步的装饰、设备安装、市政工程工期留下充分的时间。监理工程师要事前制定预防措施，事中采取有效的控制方法，事后有妥善的补救措施，缩小实际进度与进度计划的偏差，达到主动控制与动态控制的目的。3）可能影响本工程进度的主要因素有以下几点：开工前：业主行为的不确定性对工期的影响：工程建设手续的办理、延期交图、材料和设备的定购、设计变更等。施工中：施工方案、材料准备、付款的及时、机械设备和施工人员的调配、管理水平、技术能力、安全措施等。尤其应及时与政府各有关管理部门办理建设手续（205、用地、规划、施工、质量监督、消防审批与验收、人防审批与验收、绿化、交通、水电通信等）。监理工程师特别要加强施工现场的安全管理，避免出现恶性事故，影响整体进度。4、 监理建议（1） 业主应在开工前，留出足够的时间办理工程建设各项手续，做到手续完备，合法开工。（2） 结构施工中的适宜时间内，监理工程师应提醒业主进行设备的招标与采购工作。（3） 分包单位招标时除资质符合要求外，重点考查其与当地有关行政主管部门（消防、人防、电力、电讯、政府）的关系与协调能力，这一点非常重要。三、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写206、施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划四、施工阶段进度控制监理工程师的任务施工阶段进度控制监理工程师的主要任务包括：1) 适时签发动工报审表2) 审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；3) 严格控制关键线路上的关键工序、关键分部分项工程或单项工程的控制工期的实现；4) 定期检查施工单位的实际进度与计划进度是否相符，如实际施工进度拖延时督促施工单位采取有效措施加快进度，及时修改施工进度计划以保证按期完工。必要时要求施工单位追207、赶进度。5) 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。6) 控制好材料物资按计划供应，以保证施工按计划实施。7) 公正合理的处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划进行；8) 及时协助建设单位和施工单位做好单位工程的验收工作。五、施工阶段进度控制监理工程师的职责监理工程师应积极参与工程项目进度计划的编制，以便做到心中有数；审查施工进度计划，以便提出修改与完善计划的意见，在项目开工前检查各方落实施工准备的工作，例如建设单位是否按合同要求提供了外部施工条件，设计单位是否按规定提交了设计文件、施工图纸以及测量控制网208、点。施工单位是否进行了人员与材料的准备。经过监理工程师的审查后，可由项目总监理工程师签署开工令，工程开工令是作为工程正式开始施工、确定施工工期的依据，是具有法律效力的指令性文件。当工程全面开工实施进度计划时，监理工程师应积极参与进度目标管理。根据工程建设总目标的要求，编制所属监理的项目的控制进度和各阶段的控制工期，并审查施工承包单位的单位工程施工进度计划与年、季、月的施工计划。在进度计划执行过程中，监理工程师应深入施工现场，了解施工实际进展情况，既要重视工程量完成情况，也要重视工程形象进度。一旦工期拖延，应督促并帮助施工单位分析原因，提出措施，及时扭转，以便控制各阶段进度目标的实施。监理工程师209、的职责概括说是：监督、协调和服务。监理单位受建设单位的委托对项目合同内容进行管理，监督合同签约的双方执行合同，并在监理的过程中做好协调，服务，确保施工活动按合同工期完成。具体包括以下内容：1) 控制工程总进度，审批施工单位呈报的施工进度计划和分部分项工程进度计划。2) 监督施工单位执行进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制，根据施工单位完成进度的状况，签署月进度支付凭证。3) 向施工单位及时提供施工图、规范标准以及有关技术资料。4) 督促与协调施工单位做好原材料施工机械与设备等物资的供应工作。5) 定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪210、要。6) 在执行合同中，做好各种施工进度记录，并保管与整理好各种报告、批示、指令及其它有关资料。7) 组织阶段验收与竣工验收。六、施工阶段进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括体现事前、事中、事后进度控制的内容。1、 事前进度控制的内容1) 编制施工阶段进度控制工作细则施工阶段进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段监理人员实施进度控制的一个指导性文件，它是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础编制的，其总的内容应包括：施工阶段进度目标分解图；施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；人员的具体分工；与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；进度控制所采取的具体211、措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；进度控制的方法（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；进度目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。施工阶段进度控制工作细则是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以便监理人员有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由施工阶段项目进度控制部门负责编制。2) 编制或审核施工总进度计划施工阶段监理的主要认务就是要保证施工任务按期完成，对于中型、大型工程项目，由于施工周期长，工作内容多，监理人员也可能要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排。其作用在于各单位工212、程、准备工程和全工地性工程的施工的衔接关系。施工总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求一直。当采用施工总承包形式时，施工总进度计划由总承包单位编制，这时，监理工程师的主要工作是审核施工承包单位编制的施工总进度计划，审核的主要内容包括：项目的划分是否合理，有无重项和漏项；进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；全工地性材料物资供应的均衡性是否满足要求；劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工总进度计划的实现；施工组织总设计的合理性、全面性和可行性如何；进度安排与建设单位213、提供资金的能力是否一致。进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。若监理工程师在审查过程中发现问题，则需及时向施工总承包单位提出，并协助施工总承包单位修改施工总进度计划。3) 进行进度计划系统的综合监理工程师在对施工单位提交的施工进度计划进行审核后，往往要把若干个相互关系的处于同一层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是在项目的实施过程中，当工程的规模较大时，若不将进度计划进行综合，而只是形成若干个“孤岛”，那么要想迅速而准确地了解某一局部对某一局部的影响，以及某一局部对总体的影响是非常困难的。4）审核年度、季度、月度工程计划进度控制人员应以施工总进度214、计划为基础审核承包单位呈报的年度工程计划，年度工程投资额，形象进度和所需各种资源（包括资金、设备材料和施工力量），做好综合平衡，相互衔接。年度计划作为建设单位拨付工程款和设备金的依据。此外，还需审核季度和月度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证施工总进度计划的实施。最后适时发布开工令。2、 事中进度控制的内容1) 建立现场办公室以保证施工进度的顺利实施；2) 协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；3) 及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；4) 严格进行进度检查。为了了解施工进度的实际情况，避免承保单位谎报工作量的情215、况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；5) 做好工程施工进度记录；6) 对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差；7) 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；修改措施可以包括如下内容：组织措施：增加劳动力，调换技术水平高的操作工人，增加班次等；经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；技术措施：改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。8) 重新调整进度计划并付诸实施；9) 定期向建设216、单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；10) 组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动。11) 核实已完工程量，签发应付工程进度款。3、体现事后进度控制的内容1) 及时组织验收工作；2) 处理工程索赔；3) 整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。4) 工程进度资料的归类、编目和建档，施工任务完成后，这些工程进度资料将作为监理人员在今后类似工程项目上施工阶段进度控制的有用参考资料，应将其编目和建档。5) 根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段217、进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。总监理工程师应在监理月报中定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工期延误而发生费用索赔。如承包单位要求延长工期时，承包单位按程序申请工期延长，总监理工程师依据施工合同的约定，与建设单位共同签署工程延期申请表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。七、针对本工程的进度控制措施1、编制工程施工总进度计划施工总进度计划通常是由施工单位负责编制的，也是监理工程师要求施工单位呈交的进度文件，施工总进度计划是施工单位用来控制实际工程进度的指导性文件。监理单位为了更好更有效地控制进度，218、有时也主动编制施工总进度计划，这样与施工单位报来的总进度计划比较，取长补短，完善施工总进度计划。编制施工总进度计划时，需体现贯彻组织施工的各项基本原则，以已定的施工方案为基础，对时间和施工顺序作出安排，以最小的劳动力、机械和物质资源，保证在合同规定的工期内完成质量合格的工程认务。施工总进度计划主要作用在于控制工程的施工进度，确定工程的各个施工过程的施工顺序，持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系。同时也是编制季、月计划的基础，又是确定劳动力和材料物质资源需要量的依据。（1） 编制工程施工进度计划主要依据：1) 经过审批的建筑总平面图；2) 有关的设计图纸；3) 施工合同中规定的开竣工日期；4) 219、工艺设备布置及设备基础图；5) 有关的预算文件、劳动定额等；6) 主要分部、分项工程的施工方案；7) 现场施工条件及可能提供的施工人数；8) 材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。（2） 在编制工程施工进度计划时着重考虑以下几方面的因素1) 合同规定的工期；2) 外界自然条件的影响；3) 对专业施工分包项目的时间要求；4) 专业单位配合土建施工的能力；5) 材料、劳动力、机械供应的能力；6) 不同时期的资金能力；7) 进度安排的连续性、均衡性、协调性以及经济性。2、 将总进度计划进行进度目标的分解（1） 按施工阶段分解，突出控制节点；根据项目的特点，把整个施工分成几个施工阶段220、，例如基础、结构、装饰或土建、安装、调试等，以网络计划图中表示这些施工阶段起止的里程碑事件作为控制节点，明确提出若干个阶段目标。例如：某年某月安装设备，某月某日调试等。这些目标要根据总体网络计划来确定，要有明确的标志，应是整个施工过程的大事件。为了实现这些目标，要制定阶段施工细则，并对每个施工阶段的施工条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调。监理工程师应根据所确定的各阶段目标，来检查和控制进度计划的实施。（2） 按施工单位分解，明确分部目标；一个项目一般都有多个分包单位参加施工，要以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标。通过分包合同落实分包责任，以分头实现分部目标来确保项目总目标的实现。221、监理工程师协调施工单位编制和落实分包项目计划。（3） 按专业工种分解，确定交接日期；在同专业或同工种的任务之间，要进行综合平衡；在不同专业或不同工种的任务之间，强调相互之间的衔接配合，确定相互之间的交接日期，为下一道工序服务，保证工程进度不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，监理工程师通过掌握对各道工序完成的质量和时间，控制住各分部工程的进度计划。（4） 按建设工期及进度目标，将施工总进度计划分解成逐季、逐月进度计划；这样将更有利于监理工程师对进度计划的控制，根据各阶段确定的目标或工程量，监理工程师可以逐日、逐季地向施工单位提出工程形象进度要求并监督其实施；检查完成情况，督促施工222、单位采取有效措施赶上进度。如进度严重落后时，监理工程师有权发出警告并上报建设单位。3、 掌握影响工程施工进度的因素根据项目的特点，影响进度的因数可能有技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、基地条件等。由于这些因数的影响，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现出可变性和不均衡性等特点。（1） 相关单位的影响；影响施工进度计划实施的单位并不只是施工单位，还涉及到设计单位、材料物资供应单位以及与工程建设有关的运输单位、通讯部门、供电部门的工作进度，任何一个部门工作的拖后都将对施工进度产生影响。因此，监理工程师必须做好相关的单位之间的协调配合，才能有效地控制项目223、的施工进度。对于施工中涉及到的有关政府其它职能部门，若无法进行协调控制，则在进度计划工期上应留有足够的机动时间。（2） 设计变更因数的影响；设计变更因数是进度执行中的最大干扰因数，其中包括建设单位或政府主管部门在项目实施中改变了部分工程的功能，大量增加或减少了施工工作量；设计图纸的错误或变更打乱了原定的施工进度计划，致使施工速度降低甚至停顿。（3） 材料物资供应进度的影响；施工中需要的材料和机具设备如果不能按期运抵施工现场或运到现场后发现其质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。（4）资金原因；施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。施工过程中建设单位要按期付给施工单位工程进度款224、，如果建设单位出现资金短缺的现象，将会直接影响到施工单位的施工速度。项目建设初期，需动用大量的流动资金用于材料的采购、设备的订购与加工以及临时工作和其它准备工作，如果资金不足必然影响到施工进度计划的实现。（5） 不利的施工条件；施工中一旦遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件更为困难的情况，如水文地质情况的变化等，必将影响到正常的施工进度计划。（6） 技术原因；技术原因也是导致进度失控的一个因素，例如，施工单位有时回低估项目施工在技术上的困难，或者是未考虑到某些设计和施工问题的解决还需要进行必要的科研和实验；再如，若施工单位对设计意图和技术要求未能全部领会，必然导致施工的盲目性，以致出现质量缺225、陷。对此，监理工程师应组织技术交底和图纸会审，对疑难工程协助施工单位确定合理的施工方案，以确保项目进度目标的实现。（7） 施工组织不当；施工现场情况千变万化，常因劳动力和施工机械的调配不当而影响进度计划的实现。监理工程师要协助施工单位及时作好进度计划的调整，抓住进度执行中的主要矛盾，确保进度计划的实现。（8） 不可预见事件的发生；施工中如果出现恶劣的气候条件、自然灾害、工人罢工、工程事故、政治运动以及战争等必将影响到进度计划的执行。正因为有上述因素的影响，施工阶段的进度控制就显得非常重要。在项目施工过程中，一旦监理工程师掌握了进度实施状况以及产生问题的原因后，其影响是可以得到控制的。当然，上面226、的某些因素，例如恶劣的气候条件或自然灾害等是无法避免的，但在大多数情况下，可以通过有效的进度管理而得到弥补。4、 施工进度保证措施影响工程进度的因素很多，必须根据现场情况，因地制宜，监督施工单位制定专项解决方案，确立保证体系，制定可行性施工方案及方法，确保工程按进度计划执行。（1） 督促施工单位建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将监督施工单位以日、周、月、三个月滚动计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资机械保障计划、劳动力保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计227、划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2） 建议施工单位采用科学的四级网络编制施工总控计划一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段总计划汇总成的总进度计划；三级网络控制各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划；四级网络控制现场作业实施计划，指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。各专业交叉流水作业，必须合理安排本专业及其它专业施工作业时间，穿插进行，节约工期。在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计228、划完成。（3） 督促总承包单位制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。这些派生计划包括：图纸、方案计划；劳动力安排计划；分供分包计划；物资及大型施工机械进场计划；施工机械与临时设施退场计划；质量验收计划等。（4） 审查施工单位的技术保证措施这些技术措施包括：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术229、交底；广泛采用新技术、新工艺、新材料等。（5） 加强施工过程的控制监督工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，同时节约周转材料。5、 进行施工阶段进度计划的检查、监督与调整（1） 施工进度计划的动态控制施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，监理工程师经常地、定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是230、与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。（2） 施工进度计划的检查与监督实际工程施工中，由于外界条件发生变化的偶然性和不确定性，在计划阶段，施工进度计划编制者往往很难事先对项目在今后实施过程中出现的问题进行全面的估计。气候的变化，材料设备供应的拖延，劳动力短缺，意外事故以及其它条件的变化都会打乱原始施工进度计划，与项目实施其它阶段相比（如设计阶段、招标阶段等），施工阶段进度计划在执行中的可变性更大，出现进度偏差的机会更多，因而此阶段的进度控制工作显得更加重要。监理工程师必须定期地、经常地对施工231、进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息资料。在项目施工阶段，监理工程师可通过以下两种途径来了解现场施工进展情况：1) 定期地、经常地收集由施工单位提供的有关报表资料，报表的形式可由监理单位提供，其报表的内容根据施工对象及承包的方式不同而有所区别，通常采用的报表形式有：A、每日进度报表。每日进度报表一般应包括如下内容：项目名称；施工活动名称；建设单位名称；施工单位名称；监理单位名称；气候；报表编号及日期；正在进行的工作，刚开始的工作，工作的位置以及工作描述；劳动力使用情况；材料消耗情况；设备使用情况；签名。B、作业状况表。无论采用何种形式的每日进度报表，均应提供232、如下信息：必须列出当天所进行的所有施工活动，包括各项活动的名称和编号，并注明在这一天开始或在这一天结束的活动；不同工种的人数及不同机械设备的数量也应列出，如果可能，还应计算相应的生产率（如工人的劳动生产率以及施工机械的使用效率）。显然，如果施工单位能公正而准确地填写这些进度报表，监理工程师就能从中了解工程进展的实际状况。2) 监理派专人具体检查进度的实际执行情况。为了了解工程进度的实际进展，避免施工单位超报已完工程量的现象，监理人员有必要进行现场实地检查和监督。在施工现场，监理人员除了检查具体的施工活动外，还要注意到其它一些工程变更时进度计划实施的影响。其中包括：A、合同日期的变化。任何合同日233、期的改变，如竣工日期的延长，都必须反映到实施计划中，并作为强制性的约束条件。B、后续工作的变动。有时施工单位从自己的利益考虑，未经允许改变一些后续施工活动。一般地，只要这些变动对整个施工进度的关键控制点无影响，监理从中央到地方可不加干涉，但是，如果变动大的话，则可能影响到施工活动间正常的逻辑关系，因而对总进度产生影响。因此，现场监理人员要严格监督施工单位按计划实施避免类似情况的发生。C、材料供应日期的变更。现场监理人员必须随时了解材料物资的供应情况，了解现场是否出现由于材料供应不上而造成施工进度拖延的现象。D、定期召开现场会议。监理人员组织现场施工负责人员召开现场会议，是获得现场施工信息的另一234、种方式，同时，通过这种面对面的交谈，监理人员还可以从中了解到施工活动潜在的问题，以便及时采取相应措施。事实上，监理人员所获得的现场施工进度信息的具体表现形式是大量的未经整理的数据（无论是从报表还是从现场调查中获得）。因此，要想从中发现问题，还必须对这些数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据与原计划的数据进行比较，从而形成各种进度报告。（3） 施工阶段进度计划的调整从施工现场获得进度信息后，通过对实际进度与计划进度的比较，可以从中了解到工程进展的现实状况，具体来说就是在检查日期实际进度与计划进度相比是超前，拖后还是与计划一致。一旦出现进度偏差，必须进行相应的调整。进度控制人员为了235、作出合理的调整方案，在调整前，还需要进行下面几项工作：1) 分析出现进度偏差的原因。一般地，了解产生进度偏差原因的最好方法是通过召开现场会，与施工现场有关人员进行面对面的交谈。2) 分析这种偏差对后续施工产生的影响及影响大小。3) 通过分析产生进度偏差的原因以及由此带来的影响以后，便可以在此基础上提出纠正进度偏差的措施，并制定相应的调整方案，经审查后继续执行。4) 施工进度计划调整的方法，一种途径是通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体的措施包括：A、组织措施:增加工作面，组织更多的施工队；增加每日施工时间（如采取三班制）；增加施工人数236、；增加机械设备数量；B、技术措施:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隙时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械；充分利用空间和争取时间，尽量采用平行流水，主体交叉施工;C、经济措施:提高奖金数额；对采取的一系列技术措施给予相应的保证；D、其它配套措施:资源供应的保证；及时采取相应的保证；及时做好各有关单位的协调工作。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路。利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期-费用优化的原理来选择缩短工期费用增加最少的方案，如果得到的方案在资源使用上超过了允许的数额，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进237、度调整方案。另一种途径是通过改变施工活动间的逻辑关系或搭接关系来实现的，即不改变施工活动的持续时间，只改变各项施工活动的开始和结束时间。除了分别采用这两种途径达到缩短工期的目的外，如果由于工期拖延现象太严重，而当采用某一种方式进行调整时，其可调幅度又受到限制，这时，还可以同时利用这两种途径来对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。八、工程进度管理软件在本项目中的应用1、使用先进的软件分析工具对工程进度进行分析对工程进度的分析调整是一项复杂的系统工程。监理工作中必须解决这样几个问题：v 项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，没有较强的制作工具，因而实施中无法遵循（如项目计划过于238、粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。v 缺乏贯穿项目全过程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。v 对以后计划想进行严格监控，对进度的检查（与实际进度计划对比）和控制可以按项目进度完全掌控，且能维护计划的严肃性。v 要做到制订严肃，详细的计划，并严格按照计划进行过程控制。为此，工作中要使用专业的分析软件，比如微软的MSProject、梦龙网络计划软件PERT等来对进度进行科学控制：v 计划阶段MrPert建立整个项目的网络图以及各项工作之间的逻辑关系。以不同模式图如双代号网络图、单代号、逻辑图、单双混合图 、横道图、时标网络图239、完全根据不同的需要来反映工程各种数据。v 进度安排阶段计算关键线路，对于非关键活动进行时差调整。在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡，有效利用资源，节省成本。v 控制阶段定期对实际进展情况作出报告和分析，发生出入时，可对计划进行严格控制，在过程当中就进行监控，依最低的费用控制项目。我们以前在对项目进行进度控制时使用软件绘制的各种进度计划图示例： PERT分析图 单代号网络图 甘特图（横道图） 双代号网络图2、使用先进的分析方法来分析工程进度在对实际进度进行分析采用时标网络和前锋线分析法来进行动态分析和评价，反映工程进度的网络化工序进程，以找出影响进度的关键工序。 这种前锋线分析法可应用到240、整个工程以及某分部工程。我们以前在应用时标网络和前锋线分析法对项目进行实际进度分析时使用软件绘制的图表示例： 九、进度工程监理工作程序1、开工申请签认程序框图 第一次工地会议已经开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程动工报审表“（ A5）。承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：9、 各项开工报批手续已落实；10、 施工组织设计已批准；11、 现场测量控制桩已经查验合格；12、 现场“三通一平”已经满足施工需要13、 承包单位的施工、管理、技术人员已经到位；14、 各项目管理制度已建立15、 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；16、 其它开工需要的241、条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表工程开工项目经理部审查不合格审查合格在原表（A5）上签认总监理工程师 返回重报2、施工进度计划的申报及审批程序框图根据合同工期目标编制施工进度计划，并填报“施工进度计划报审表A3”承包单位项目经理部必要时监理工程师编制控制计划审核进度计划项目监理机构 不同意，用（A3）表批复 同意，用（A3）表批复编制年、月度进度计划，并填报（A3）表项目经理部 修改计划审批年、季、月度计划项目监理机构在监理会议上提出或发出（C1）表， 不同意，用（A3）表批复进行跟踪控制 同意，用（A3 ）表批复组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制。进度控242、制监理工程师 偏离计划 正常根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。项目监理机构根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部3、工程暂停施工、复工程序框图6、 发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；7、 发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；8、 发现材料、构配件、设备质量严重不安全；9、 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；10、 其它必须暂停施工的严重事件；项目监理机构由于建设单位原因提出暂停施工要求。考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“监理通知（B1）“，明确指出停工范畴。总监理工程师征求建设单位意见造成暂停施工的单位积极进行处理，消243、除暂停施工原因，争取早复工，其它单位密切配合。建设、承包、监理单位 返工暂停施工原因消除，申请复工。1、 由于承包单位的原因造成停工，项目经理部填报“工程开工复工报审表（A10）”2、 由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作连系单”通知项目监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实。项目监理机构复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续项目经理部检查合格准予复工向承包单位签复表（A10）。总监理工程师检查不合格，通知造成暂停施工单位。总监理工程师4、承包单位申请延长工期审批程序框图发生工程延期事件，并有持续性影响时，承包单位提交工期索赔意向报告，收集资料详细记录过程，随时向244、监理提交延期事件的详细报告。承包单位项目经理部延期时间结束，提交工程延期申请表承包单位项目经理部 审批同意原则：1、 情况属实；2、 有合同条款依据；3、 工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。 1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，作好记录；3、对减少损失提出建议；4、督促承包单位采取措施；5、审核与评估。项目监理机构 不同意与承包单位、建设单位协商项目监理机构 不一致总监理工程师签发工程延期审批表项目监理机构制定新的进度计划并严格执行。项目经理部双方签订新的工期协议，如果索赔按有关规定处理。建设，承包单位第六章 工程造价控制一、本工程造价控制的目标将建安245、工程造价控制在15500万元人民币以内。二、本工程造价控制重点1、因此本工程造价控制工作重点之一是监理工程师应认真协助建设单位做好设备和分包工程的招投标工作，特别是清单编制和合同条款拟订两项内容。2、监理工程师的工程造价控制工作重点在招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段都有针对本工程的特点有不同的侧重。监理单位的造价控制工作应当在上述三个阶段全面展开，要求监理工程师能够迅速适应建设单位的工作模式。与业主研究制定工程总投资控制计划和年度资金使用计划。与业主研究制定，工程投资的目标分解计划，尤其是需要二次设计的分部工程的资金控制计划及投资估算，避免影响整个工程投资的估算。监理工程师针对本工程造价控制246、监理工作概述：监理工程师应对本工程涉及所有工程投资的问题，均应给予高度重视和认真的研究，提前制定详细的投资控制方案。监理工程师制定投资控制方案时，要认真、全面的分析影响投资的因素，其中包括：工程投资总额的审定。周边环境对工程投资影响：扰民与民扰对工程投资的影响，如噪音补偿费用等。工程用水、用电对工程投资影响：开工前施工用水、用电的增容费用。施工期间的水、电正常使用的费用，和节约的措施。深入研究投资与进度和质量控制的关系。监理工程师制定投资控制方案时，还要制定工程变更审批方法及措施、统一使用造价控制软件、明确支付的时间和额度。3、严格控制合同外项目增加的费用。1) 严格控制的工程洽商、变更的费用247、。2) 严格控制装修与设备安装阶段的设计变更与工程洽商；并严格审核装修与设备安装阶段的施工方案和施工预算，协助业主做好分包单位的招标工作。3) 严格控制施工单位寻找各种理由提出的索赔。建议业主各项建设手续完备、采购的材料与设备供应及时，避免施工单位因误工造成费用索赔。4) 严格检查进场材料及设备的质量与规格、品牌，并与合同、技术文件、产品说明书、封样对照验收，防止以次充好，低价高报。4、监理工程师要严格、准确、及时完成计量工作，为业主提供准确的工程量。5、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出最易发生费用索赔的因素和项目，制定防范性对策。6、严格审核工程结算。三、工程造价控制248、的依据1、工程项目的施工图及其说明文件；2、工程设计变更、工程洽商文件；3、本工程项目的施工合同及其变更、协议文件；4、国家及xx市政府发布的、现行的有关工程造价法规及规定；5、建设工程工程量清单计价规范6、本工程项目的检验批、分项、分部工程报验记录；7、本工程项目发生的费用索赔文件；8、市场价格信息；9、其它涉及工程造价的资料。四、工程造价控制的原则1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。3、工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。4、处理由于设计变249、更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。5、有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。6、对工程量的审核、工程款的审核与支付，监理人员及建设单位均应在施工合同规定的时限内进行。五、工程造价事前、事中、事后各阶段控制内容事前控制1、审查标底、招投标文件及施工合同中关于工程造价控制的条款，并熟悉这些条款。2、承包单位编制施工总概算，在施工过程中进行动态控制。3、承包单位编制年、季、月度资金使用计划，由项目监理机构控制其执行。此项资金使用计划应与工程进度计划、材料设备购置订货计划、索250、赔及不可预见事件预测所需资金等一致。4、从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破的环节，做出风险分析及减轻风险的措施，并以此作为工程造价控制重点。5、尽可能减少承包单位的索赔，具体的措施有：（1）按施工合同规定的日期提供施工场地及其它承诺的条件（如拆迁、水电供应、道路交通等）：（2）按施工合同规定的日期提供施工图纸；（3）按施工合同规定的日期、款额支付工程款；（4）按施工合同规定的日期提供合同中规定由建设单位提供的材料、设备；（5）预先处理好扰民问题，避免因此造成干扰引起向承包单位支付赔偿金；（6）尽可能减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前与建设单位、承251、包单位尽早达成工程变更后工程款调整的协议。事中控制1、控制措施（1）加强对工程造价动态控制1）按月按时支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩。2）建立台帐以经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较，分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。3）严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。（2）尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。监理工程师应及时收集、整理有关资料，为公正地处理索赔提供证据。（3）提出降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量与使用功能的前提下，降低工程造价或缩短工期。（4）严格对工程款支付申请签认，监理工程252、师认真地审核后，由总监理工程师签认。（5）及时掌握市场信息，了解材料、构配件及设备的价格变动情况，以及政府有关部门规定的调价范围与辐度。（6）严格审核设计、施工、材料设备订货等合同中涉及造价控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中有关规定。2、工程量计量（1）工程量计量工作原则上每月一次，计量周期为上月26日至本月25日。（2）承包单位于每月26日前，根据工程实际进度及经过监理工程师已签认的“分项工程报验申请表”（A7），将当月完成的工程量报项目监理机构请予审核。（3）监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核查，核查时应提前通知承包单位派代表共同参加现场计量核查工作，并共同在核查结果253、上签字。如承包单位不按时派代表参加，即可认为承包单位已同意监理工程师核查结果。总监理工程师对核查结果进行审核后予签认。（4）某些特定的分项工程、分部工程的计量方法，可由项目监理机构、建设单位与承包单位共同协商确定。（5）专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计台帐，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施。（6）月完成工程量计量程序框图见下文。3、工程款支付（1）工程款的种类1）工程预付款2）月支付工程款、合同内项目的月工程进度款，由承包单位根据监理工程师签认的工程量核算后申请支付；、合同外项目付款，经过协商后也可在支付月工程进度款时同时支付，如近一时期的由于设计变更、工程洽商、材254、料调价、计时工、以及承包单位提出后经过核准的费用索赔款等应向承包单位支付的工程款；、月支付工程款支付程序框图见下文。3）竣工结算款工程竣工验收合格，监理单位、建设单位、承包单位已分别在竣工移交文件处签字后，承包单位可与建设单位进行竣工结算。承包单位提出的竣工结算文件经过监理工程师审核后由总监理工程师签认。4）保修保留金（保证金）（2）工程款的支付1）工程预付款、月支付工程款、合同外项目付款及竣工结算款的支付，承包单位应按施工合同有关条款的规定及双方协商达成的协议，并按工程的实际进度提出申请。申请时应填报“工程款支付申请表，并附加必要的的附件，报送项目监理机构审核，经审核批准后由总监理工程师签发255、“工程款支付证书”，由建设单位支付。2）保修保留金的退还工程质量保修期满，承包单位完成保修任务，经监理单位、建设单位验收合格并签发“保修完成证书”后，建设单位将保修保留金退还给承包单位。（3）专业监理工程师建立工程款支付的统计台帐，每月（季、年）对实际完成的工作量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。事后控制1、审核承包单位提交的工程竣工结算文件，并与建设、承包单位进行协商与协调，取得一致后，由总监理工程师签发“工程款支付证书”，由建设单位支付。2、工程竣工结算程序框图见下文。3、处理好建设单位与承包单位之间的索赔事件，以及其它双方之间尚未解决的经济问题。六、256、针对本工程造价控制监理实施方案1、 施工阶段造价控制的目标分解监理工程师对工程建设的施工过程进行的监督与控制，是监督承建企业按照工程承包合同规定的工期、质量和投资额圆满地完成全部工程任务。进行工程监理的主要依据是合同文件和技术规范（包括材料的技术标准和施工验收规范等）。监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把工程项目建设进展过程中的实际支出额与工程项目投资控制目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并采取切实有效的措施加以控制。（1） 监理工程师的职责与权限为保证监理工程师有效地控制项目投资，必须对监理工程师进行授257、权，且在合同文件中作为明确规定并正式通知承建企业，对监理工程师的授权主要包括以下内容：1) 审定批准承建企业制定的工程进度计划，督促承建企业按批准的进度计划完成工程。2) 接收并检验承建企业报送的材料样品，根据检验结果批准或拒绝在该工程使用这些材料。3) 对工程质量按技术规范进行检查，对不符合质量标准的工程提出处理意见，对隐蔽工程的施工，必须在工程师对其前一道工序检查认可，并有监理工程师或其代表在场的情况下才能施工。4) 核对承建企业完成的分部分项工程数量，或与承建企业共同测定这些数量，审定承建企业的进度付款申请表，签发付款证明。5) 审查承包人追加工程付款的申请书，签发经济签证并递交建设单位258、审批。6) 审查或转交给设计单位承建企业的补充施工详图，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响。7) 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。8) 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。9) 提倡主动监理，尽量避免工程已经完工，木已成舟，再事后检查，而要把本来可以预料到的问题告诉承建企业，协助承建企业搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本上升。监理工程师根据合同所授予的权力及有些特定权力的授予或限制，按照项目投资控制的基本原理，切实有效地开259、展工作，如合理确定工程项目投资控制的目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值；在工程项目实施的整个过程中，采取积极的措施，控制投资支出，并及时、全面、准确地收集、汇总费用支出额的实际值，与投资控制目标进行比较，并作好费用支出的分析与预测；加强对各种干扰因素及其影响程度的控制，并及时地采取防范措施，保证工程项目投资控制目标值的实现。（2） 编制资金使用计划，确定投资控制目标为控制项目投资，我们要主动编制资金使用计划，合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。如果没有明确的投资控制目标，便无法把项目的实际支出额与之进行比较，不能进行比较也就不能找出260、偏差，不知道偏差程度，就会使控制措施缺乏针对性。在确定投资控制目标时，应有科学的依据。如果投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也是徒劳的。监理工程师在监理过程中，编制合理的资金使用计划，作为投资控制的依据和目标是十分必要的，对工程项目的投资控制目标应辨证地对待，既要维护投资控制目标严肃性，也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整，调整并不意味可以随意改变项目投资目标值，而必须按照有关的规定和程序进行。（3） 按项目划分对资金使用进行合理分配通过对工程项目分解，并具体地分配投资来编制资金使用计划，首先261、必须对工程项目进行合理的划分，划分的粗细程度根据实际需要确定。针对本工程项目，可划分到分部工程或比分部工程再细一些。1）确定工程分项的支出预算工程分项的支出预算既包括材料费、人工费、机械费，也包括承包企业的间接费、利润等，是工程分项的综合单价与工程量的乘积，按单价合同签订的招投标项目，可根据签订合同时对提供的工程清单所定的单价确定，其他形式的承包合同可利用招标编制标底时所计算的材料费、人工费、机械费及考虑分摊的间接费、利润等确定综合单价，在确定综合单价的同时，进一步核实工程量，准确确定该工程分项的支出预算。2） 编制资金使用计划表详细的资金使用计划表，其栏目有：工程分项编码；工程内容；计量单位262、；工程数量；计划综合单价。编制资金使用计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的工程分项中安排适当的不可预见费。在具体编制资金使用计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算出入较大，使根据招标时的工程量估算所作的投资预算失实，除对这些个别项目的预算支出作相应调整外，还应特别注明系“预计超出子项”，在项目的实施过程中尽可能地采取对策措施。（4） 资金使用的时间进度计划项目的投资控制与进度控制两者相互联系、相互影响，因此，按项目划分编制的资金使用计划，不能代替按进度的资金使用计划，后者将投资控制与进度控制结合在一起，编制按时间进度的资金使用计划，利用控制项目进度的网络图263、进一步扩充而得，利用网络图控制进度与投资，在建立网络图时，既确定完成某项施工工序所花的时间，也要确定完成某项施工工序所需的预算支出。在实践中，首先，把整个工程的施工进行分类，并将每类工作分成相应的工序项目，每个工序项目都是独立施工的一个单元，利用划分的工序项目本身的逻辑关系制定网络图。在网络图中，只要关键路线的各个工序项目都完成，则整个工程项目也就完成，对工序项目划分的数量，既要考虑进度安排的需要，也要考虑对施工工序的预算分配需要。通过划分工序项目编制网络计划，利用制定的网络计划便可计算各项活动的最早开工及最迟开工时间，并进一步绘制项目进度计划的甘特图。在甘特图的基础上便可编制按进度的资金使用计划，并以预算支出曲线表示。在绘制甘特图上预算支出曲线时，将活动列在图表左侧，沿垂直方向从上到下，图表的底部是用月、星期或其他时间单位表示的时间坐标。对应于各项活动，在其水平方向上用线条表示该活动，水平直线的长度表示计划完成该活动的施工工期，直线的始端统一以最早或最迟开工时间为准，直线上部同时标明完成这项活动的支出预算，在同一时间单元内累计各项活动的投资支出预算，即可画出预算支出的曲线。建设单位可根据编制的预算支出曲线合理地安排建设资金，同时建设单位也可以根据筹措的建设资金来调整预算支出曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的投资支出控制在预