1、公路建设工程施工投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称目 录第一章 施工方案6第一节 施工措施6第二节 赶工施工专项措施8第三节 施工程序总体设想13第四节 绿色施工技术措施15第五节 工程总体目标23第六节 施工现场维护25第七节 施工项目目标27第八节 实施施工目标28第九节 施工现场平面布置31第十节 工程施工管理目标39第十一节 项目施工机构组织设置部署41第十二节 施工进场准备工作49第十三节 工程总承包管理的组织54第十四节 项目施工管理部署59第十五节 项目风险管理部署63第十六节 项目进度管理部署65第十七节 项目质量2、管理部署67第十八节 项目费用管理部署69第十九节 项目资源管理部署71第二十节 项目沟通与信息管理73第二十一节 工程项目实施的重点、难点和解决措施75第二十二节 重点、难点的技术处理措施80第二十三节 对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施84第二十四节 本项目重点难点应对措施87第二十五节 整体工程技术方案90一、挖除水泥混凝土面层90二、水泥稳定碎石基层92三、沥青表处封层101四、水泥混凝土面层103五、路肩109六、培路肩109七、波形钢板护栏111八、单柱式铝合金标志牌115九、路面标线117十、混凝土里程牌、混凝土百米桩、界碑122十一、栏式轮廓标123十二、道口标桩123第3、二章 施工进度安排125第一节 施工进度计划125第二节 施工进度监控及动态管理135第三节 施工工期计划137第四节 保证进度目标的措施159第五节 进度计划的管理系统177第六节 施工进度管理保证措施179第七节 工期保证措施184第八节 项目管理总体安排187第九节 进度计划的检查与调整190第十节 工程进度控制管理方法191第十一节 施工过程中保证工期的管理方法及措施195第十二节 工期计划组织保证措施201第十三节 工期检查保证措施204第十四节 加快工程进度的措施206第十五节 施工过程中保证工期的管理方法及措施208第十六节 工程材料对施工总进度的影响及保证措施215第三章 质量4、保证措施及承诺231第一节 质量管理体系图及职责231第二节 施工现场的管理工作234第三节 质量控制的原理237第四节 施工现场管理工作239第五节 质量保证体系及管理制度242第六节 工程质量保证措施249第七节 质量管理方针和目标276第八节 不合格品的控制措施319第九节 质量责任制度323第十节 检验检测制度329第十一节 工程质量控制的方法和措施333第十二节 确保工程质量所采取的检测试验措施339第十三节 工程创优体系及保证措施342第十四节 施工生产要素的质量控制349第十五节 施工作业过程的质量控制352第十六节 质量检查验收程序353第十七节 施工过程中质量控制措施362第5、十八节 工程创优体系及保证措施370第十九节 质量保证体系378第二十节 施工生产要素的质量控制389第二十一节 公司对项目部的管理和控制措施392第二十二节 质量岗位责任制度396第四章 安全文明施工措施399第一节 安全施工的措施399第二节 职业健康安全、环境管理体系410第三节 现场文明施工方案421第四节 现场消防安全管理措施427第五节 环境保护和文明施工管理441第六节 文明生活区管理制度及防尘降噪措施447第七节 事故隐患排查治理管理制度452第八节 安全管理目标及体系457第九节 安全施工464第十节 施工现场文明施工471第十一节 安全生产责任制度485第十二节 安全技术组6、织措施493第十三节 安全教育培训制度497第十四节 安全生产规章制度499第十五节 安全管理目标及承诺509第十六节 文明管理措施518第十七节 创建安全文明施工场所的基本要求520第十八节 文明施工管理制度和措施计划525第五章 售后服务方案531第一节 工程保修承诺531第二节 保修期538第三节 技术支持内容538第四节 质保期满后的维护保修收费标准539第五节 工程维保修服务体系539第六节 工程保修服务措施541第七节 工程售后服务保修承诺书561第八节 工程售后服务承诺5666第一章 施工方案第一节 施工措施施工措施是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质7、量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入8、，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“施工法”各项规定。五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事：1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临9、时测点。2、二是抓好场内的清理、清除工作。3、三是抓好临设的建设。十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。十一、根据施工进度计划，落实大宗材料，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。十三、做好场地供电和给水系统，搭建临设。10、施工现场应做好环行项目施工。材料的堆放场地必须平整。十四、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。1. 施工计划为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。2.劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。第二节 赶工施工专项措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能11、确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进12、度目标实现。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，合理组织、流水作业，项目施工时，同时组织各个作业组，齐头并进。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7针对13、交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，14、紧张有序，忙而不乱。2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与施人员中牢固树立质量争第一进度更15、要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3.组织协调措施3.1建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以工程经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在工程部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失16、。3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴其他单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报17、工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4.合同措施4.1以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。4.2供货、供水、运输、构件加工等18、合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5.施工机械配备5.1根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。5.2现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。工程部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。设备都按昼夜运转19、，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6.材料计划6.1根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购20、前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7.劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。第三节 施工程序总体设想一、总体施工安排本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署施工：1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业21、量。3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。4、遵守先地下、后地上，先主体、后围护，先大、后小的施工原则。5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。二、合理施工顺序根据本工程施工布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制三、总体施工方案在施工物的上落笼22、口和主要出入口均搭设安全平台，并在上面铺设彩条胶布。四、 总体管理措施1、设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。2、接通现场水电，沿施工物环形布置。考虑停电可能，现场设150KW发电机1台备用，搭设工地临时设施。3、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程。4、针对本工程预留预埋多及其多工种、专业施工的特点，设立放线定位和预留预埋专责小组，负责定位、放线和复核。5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施23、工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保合格目标实现。第四节 绿色施工技术措施一、资源节约措施（一）、节约土地措施施工采取先进的技术措施，最大限度地减少对土地的扰动。（二）、节能措施优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。 施工现场机械设备管理应满足下列要求：施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。施工机械选用高效节能电动机。实行用电24、计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工区分别计量，用电电源处应设置明显的节约用电标识，同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。 充分利用太阳能，现场淋浴设置太阳能淋浴，减少用电量。建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电25、动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。（三）、节水措施实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，提高节水率。施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。施工工艺采取节水措施。（四）、节约材料与资源利用措施选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。施工现场实行限额领料，统计分析26、实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率；根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。 贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。 优先27、选用制作、装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。施工前应对模板工程的方案进行优化。在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。 二、环境保护措施（一）、扬尘污染控制（1）从事施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆。（2）现场出入口处设置冲洗车辆设施，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。（3）施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，如水泥，密闭存放。（4）遇有四级以上大风天气，不得进行转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。 （5）施工现场办公区和生活区的裸露场地进行绿化、美化。 （6）施工现场材料存放区、28、加工区及大模板存放场地平整坚实。（7）施工拆除工程施工时应采取有效的降尘措施。（8）施工现场进行机械剔凿作业时，作业面局部遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。（9）施工现场建立封闭式垃圾站。施工物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。（10）垃圾站要求：施工现场必须设立封闭式垃圾站(大型或群体工程可视现场具体情况设立多个)，分别存放不可回收的工程垃圾、生活垃圾。若因场地狭小无法搭设封闭垃圾分拣站时，现场可设施工垃圾临时存放处，但垃圾必须袋装且苫盖并及时清运；（11）办公区、生活区垃圾：施工现场统一购买垃圾桶。垃圾箱每三个为一组。（12）各施工阶段要求：A. 施工现场要制定清扫29、洒水制度，配备设备，指定专人负责。B. 施工垃圾在分拣后要日产日清。C. 水泥、外加剂和其他易飞扬细颗粒材料必须入库存放。临时在库外存放时应进行牢固的苫盖。现场存放的松散材料必须加以严密苫盖。运输和装卸细颗粒材料时应轻拿轻放并苫盖严密，防止遗撒、扬尘。（二）、植被恢复控制实施原则以环境效益和社会效益为主，把控制水土流失、恢复植被、改善生态环境放在首位，保证生态保护工程尽早发挥效益。坚持“预防为主”的原则，工程措施和植物措施的布设充分考虑水土流失易发场所。坚持“保护优先、因害设防”的原则，根据现场的特点，生态保护过程中，减少二次动土，防止损毁植被。（三）、有害气体排放控制施工现场严禁焚烧各类废30、弃物。施工车辆、机械设备等应定期维护保养，使其保持良好的运行状态。采取有效措施减少车辆尾气中有害物质成分的含量（如：选用清洁燃油、代用燃料、或安装尾气净化装置和高效燃料添加剂）。施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家规定的排放标准。（四）、水土污染控制废水不得直接排入四周空地。可经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。食堂应设隔油池，池上设盖板。盖板要方便开启，便于隔油池的清掏。（五）、噪声污染控制一般噪声源分类拆除阶段：装载机、运输车辆、破碎钻等。施工时间应安排在8:0012:031、0进行，因生产工艺上要求必须连续施工或特殊需要夜间施工的，项目部要协助建设单位做好周边居民工作。施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。尽量选用环保型低噪声振捣器，振捣器使用完毕后及时清理与保养。人为噪声的控制措施提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的大声喧哗，增强全体施工生产人员防噪扰民的自觉意识。合理安排施工生产时间，使产生噪声大的工序尽量在白天进行。清理维修模板时禁止猛烈敲打。搬运、修理等必须轻拿轻放，上下左右有人传递，减少人为噪声。夜间施工时尽量采用隔音布、低噪声震捣棒等方法最大限度减少施工噪声；材料运输车辆进入现场严禁鸣笛，装卸材料必须轻拿轻放。减少施工噪声32、影响，应从噪声传播途径、噪声源入手，减轻噪声对施工现场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。对机械设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常维护工作。施工现场场界噪声应符合下表规定：（六）、光污染的控制夜间施工，要合理布置现场照明，合理调整灯光照射方向，照明灯必须有定型灯罩，能有效控制灯光方向和范围，关并尽量选用节能型灯具。在保证施工现场施工作业面有足够光照的条件下。（七）、施工固体废弃物控制主要废弃物清单1、危险固体废弃物A. 施工现场危险固体废弃物；B. 试验室用废液瓶、化学试件废料；C. 清洗工具废渣、机械33、维修保养液废渣；D. 办公区废复写纸、复印机废墨盒、打印机废墨盒、废硒鼓、废色带、废电池、废磁盘、废计算机、废日光灯管、废涂改液。2、一般固体废物 (可回收、不可回收)。可回收：办公垃圾：废报纸、废纸张、废包装箱、木箱、施工垃圾：废金属、包装箱、空材料桶、钢筋头、焊条头；不可回收：施工垃圾：沉淀物、生活垃圾：食物加工废料；3、固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识（如有毒有害、可回收、不可回收等）。4、危险固体废弃物必须分类收集，封闭存放，积攒一定数量后由各单位委托当地有资质的环卫部门统一处理并留存委托书。5、对打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品应实现以旧换新，以便于废弃34、物的回收，并尽可能由厂家回收处。应建立保持回收处置记录。6、可回收再用的一般废弃物须分类收集，并交给废品回收单位。如能重复使用的尽量重复使用（如双面使用废旧纸张、钢筋头再利用等）。对钻头、刀片、焊条头等一些五金工具应实现以旧换新。7、加强施工垃圾的回收利用，对于碎石、施工垃圾可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率。施工垃圾按指定地点堆放，不得露天存放。应及时收集、清理，采用袋装、灰斗或其它容器集中后进行运输，严禁从施工物上向地面直接抛撒垃圾。生活垃圾应及时清理。垃圾清运过程中，易产生扬尘的垃圾，应先适量洒水后再清运。8、建立严格的固体、废弃物管理制度，废弃物设专用场地堆放，集中管理。9、施工过35、程中的废弃物、边角料、包装袋等及时收集、清理，运至垃圾场掩埋。10、对机械设备废弃物的管理，加强废弃物的回收管理制度。在维修或保养机械的过程中严格执行废弃物回收制度，对维修或保养机械过程中产生的废机油、废手套、废棉纱等废弃物，指定专人负责回收，并设立收集废弃物的专门容器。（八）、大气污染的防治措施防治大气污染的重点是控制煤烟污染、控制机动车尾气污染以及控制扬尘污染。1、控制煤烟污染1）严格执行低硫优质煤及制品标准，强推广使用低硫低灰优质煤。加强对民工住房屋的燃煤管理，推广使用气体燃料。2）发展液体燃料。采用轻柴油替代小煤炉、分散锅炉的生产和生活用煤。3）积极利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖36、尽量使用电器设备。2、控制扬尘污染1）对易产生扬尘的砂石料，进行遮盖或适当洒水，淘汰落后工艺，降低粉尘排放。2）汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。3、控制机动车尾气污染选用符合国家卫生防护标准的施工机械设备和运输工具，确保其废气排放符合国家有关标准，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。大件或突击运输选择夜间进行，减少污染。4、施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员，对于施工人员，我们采取防护和劳动保护措施，减轻其危害。（九）施工期能源控制减少自然资源浪费，杜绝长流水，长明灯，控制纸张数量，同时加强材料的管理。对施工工地进行严格节约用水、用电管理，并派专人负责。（十一） 生态环境的保护1、加37、强生态环境及生物多样性保护的宣教和管理力度，使我项目施工人员充分认识到保护野生动物的重要性，加大对野生动物保护法等法律法规的宣传力度。2、确保线路施工范围内的高赞村水质不受到污染。第五节 工程总体目标一、质量目标 本工程的质量目标是：合格或合格以上等级。 二、安全生产目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。 安全生产严格遵守国家、部委和市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故。三、 文明施工目标创市安全文明施工样板工地，并38、争创广东省安全文明施工样板工地。四、 项目服务目标（1）工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业施工单位提供方便，做好中间工程的照管工程。（3）工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）39、和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。第六节 施工现场维护一、施工现场管理 （一）、临时设施 1、临时设施布置 临时设施布置要方便生活，尽量少占用地，并符合消防和卫生有关规定，生活区、施工区和办公区有明确的划分。 （二）现场施工材料堆放 按照施工现场的平面布置图指定的区域范围分类堆放，材料堆放整齐。 （三）现场标牌 设置醒目、整洁的施工标示牌，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。在适当的位置“一图五板”。即一图：施工现场平面布置图；五板：工程简介、质量保证体系、安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标标准。 （四）标准化40、管理 现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。胸卡和安全帽一致，领导层、管理层、操作层有区别，便利业主、监理到现场内工作。 二、施工秩序管理 （一）、编制实施性施工组织设计，经工程师审阅同意后报业主批准，开工后认真组织施工，重大变更征得工程师同意和业主批准。 （二）、实行开工报告制度，项目开工前提出开工报告，经监理工程师批准，报业主备案。分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得其批准。各分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理后开工。 （三）、施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，由专职人员随时统计计划完成情况，并41、与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节的管理，实行计划调度制度，使施工生产活动有计划、有秩序地进行。 （四）、认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，由工程师主持、我方组织，业主派代表参加，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，按有关规定进行处置，处置结果进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不开工。 （五）、认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程均不得擅自隐蔽不报。隐蔽工程不得先施工后补签。 （六）、对“关键工序”“特殊工序”加强管理，并实施全方位、42、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，落实措施加强控制，同时由监理工程师实行“旁站”。第七节 施工项目目标一、质量目标本工程质量标准：合格或合格以上等级。本工程所有的设备和材料所涉及的设计标准、规范，产品标准、规范，工程标准、规范，验收标准、规范等必须完全符合中华人民共和国相应的标准和规范。同时参考国家最新的标准与规范及国外先进的有关技术规范。二、安全管理目标施工安全：符合招标文件要求，不发生重大安全事故，达到“建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”标准。三、文明施工管理目标文明施工：达到省市规定安全文明施工标准。1、我司承诺严格遵守市43、安全文明施工相关规章制度。应制定和落实安全生产及文明施工措施，发生一切安全事故均由我司负责。2、施工过程要做好工程范围的安全防护措施，设专人在现场负责安全和施工的防火安全，出现因施工原因造成的安全事故，一切责任由我司负责。四、工期目标本磋商工程全部工作内容的磋商工期为120日历天，计划120日历天内完成工程，开工日期由采购人代表发出的开工令中指定的日期算起，以工程竣工验收通过、采购人同意成交供应商送交建设工程竣工验收报告的日期作为实际竣工日。第八节 实施施工目标一、工期目标竞争性磋商文件要求本项目施工工期为120日历天。如我公司有幸中标施工，将制定并实施科学可行、合理、先进的进度计划，采取具体44、有效的保证措施，即计划总工期为120日历天。为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。各专业工程要密切配合，及时穿插，确保各控制点的实现。二、质量目标严格按照国家技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量体系文件，“预案在先、样板开路、过程受控、结果受检、一次成优”，保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保达到“合格”标准。本工程完工交付使用时保证达到以下质量目标：（1）按GB503002013道路工程工程施工质量验收统一标准达到“合格”标准。（2）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图45、纸要求。（3）所有隐蔽工程必须经业主代表及监理单位验收合格；（4）所有设备安装、调试符合有关的规范规定。三、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，生产区、生活区、办公区全部硬化，并设专人打扫，保持清洁。生产区现场根据施工要求进行硬化，生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室，办公区设置监控室、微机室，工地出大门处设置打卡机，施工现场所有人员实行实名制、出入工地进行刷卡（或者指纹打卡）出入。现场，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工，争取现场管理达到“市级安全文明示范工地”标准。四、项目管理目标全面贯彻业主、监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根据公司制定的质量手册和程序46、文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按标准化文明工地管理要求，组建“市项目”，下有技术、质量、安全、材料、资料、预算等专业人员。五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护场地周围设施，最大限度减少对环境的污染。加强引进、开发新技术、新工艺、新材料、新设备项目的环境安全管理，防止环境污染，节约资源与能源，保护周围居民的生活环境。六、安全目标安全生产是工程施工过程47、中的重要一环，安全生产是工程经济效益的保障。项目部全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，建立安全管理体系，制定各种安全岗位责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施，制定安全生产计划、安全防护用品计划，并根据省住建厅、市住建局的有关规定进行安全防护，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下、无死亡事故、无等级火灾事故。七、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，并按本工程合同的条件，在各方面都能满足道路工程师合理要求，执行及完成合同48、条件下所说明的所有内容。（1）工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业施工单位提供方便，做好中间工程的照管工程。（3）工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在48小时49、内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。八、 工程成本目标严格控制设计变更和现场签证，实际成本与目标成本进行定期比较，分析偏差原因，采取针对性成本控制措施，将业主投入的每一分钱都用在刀刃上，并将本工程列为我公司科学管理示范工程，力争实现降低成本。第九节 施工现场平面布置一、总平面布置说明 由于施工场地有限，临时生产、生活设施均在施工红线范围内进行布置，生活和办公设施以搭建临时房为主。 根据现场实际情况，在合适位置布置项目经理部(甲方代表、监理、设计办公室、中心试验室)和生活用房及其它一些附属设施。 在工地附近选择合适空地作为料场、机械停放区。二、施工场地的布置原则 遵循市安全50、文明施工管理规定和建筑施工环境与卫生标准，在保证工期的前提下，结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。 施工总平面布置应满足以下要求： 在保证工期的前提下，尽量结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。 根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。 根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。 减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。 施工设施布置在满足施工生产51、规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。 充分利用既有道路交通，减少施工临时便道工程。 严格遵守业主及市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。 满足文明施工要求、安全生产要求、健康卫生要求。既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。 三 、生产及生活用地 项目经理部、办公及生活用房，均设在业主提供的施工场地内，采用标准活动板房。 生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房均统一布局，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工标准。 场地进行硬化处理，并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理，废弃渣石用专用运输车及时弃运至52、指定地点。 四、其他设施 (一)宿舍 1.项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.4m；门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶必须选用阻燃、防水材料，内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿。 2.保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺；宿舍内床铺不得超过两层。 3.生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室内无私拉乱接电线的现象。 4.宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，冬季有消暑、防蚊虫叮咬措施，冬季有保暖和防煤气中毒措施。 5.宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，由专人清扫。 (二)食堂 1.食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于53、30m。净空高度不得低于2.4m，水泥硬化地面，保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖，便于清洗。 2.制订食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证。炊事员(包括工作人员) 有健康证，穿工作服。 3.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开。 4.食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置隔离油池并及时清理。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。厨房应有防火设施。 5.必须保证供应符合卫生标准的饮用水。 (三)厕所 1.必须分设男、女厕所，满足使用要求。 2.必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小54、便池内镶贴瓷砖，水泥硬化地面，设纱窗、纱门，采光良好。 3.厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏，要符合卫生要求。 (四)浴室 浴室面积按现场平均人数设置。浴室应采用节水龙头，符合安全要求，让职工能按时洗浴。 (五)办公室、活动室 1.各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。 2.办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。 3.将有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。 五、项目部标识标牌 （一）、驻地和施工场地标识标牌项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、55、字样统一。 旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位企业旗。 应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等标语。 对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”，即：“五牌”： 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；“一图”：现场平面布置图。 （二）、各部室标识标牌 项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。 工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。 安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。 物资设备部门：材料物资的进56、货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。 计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。 工地试验室：试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等）。其他部室在明显位置悬挂工作职责。 （一） 、企业宣传和文明施工标识标牌标语在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。 现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。 现场的周转材料、半成品材料的堆放，57、严格按照有关材料堆放的规定进行。 平面布置管理 ，现场文明施工管理实行分区包干制度，成产现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。 要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。 由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。 现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护58、。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机械全部布置在指定的红线以内布置，若必须占用线以外土地的部分，由施工单位向建设单位提出要求，由建设单位批准使用，否则不能使用。 四、交通疏导 车辆进出工地，由专人在工地出入口指挥，并在施工过程中，与该路段的交警支队取得联系，组建警民联合交通疏导队，尽量减少施工对周围交通的影响，方便周边居民出行。 五、生产和生活用电及用水 与所辖区供电局59、协商后，施工及生活用电采用固定电源为主，自立变压器同时配备发电机备用。生产用水经与供水部门联系后，利用区域管线就近引入工地，若无条件，则自挖蓄水池进行供水，生活用水采用外运方式。 （一）施工用电 1、用电配置 根据现场用电需求，接入城市供电系统。在项目部附近的地方配备1台315KVA变压器，安装在靠近现场施工区域，主要用于现场施工用电，并根据施工顺序的进行做相应的调整。与此同时，项目部配备150kw发电机以备现场临时停电时应急使用。 施工场地临时供电从箱变接口分别引入施工现场，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电缆编号与供电回路对应。施工现场供电60、线路采用架空电缆和部分埋设电缆，埋设电缆均穿钢管，以保护电缆，埋深60cm。 2、用电管理 建立临时电力系统同当地政府和电力部门联系并取得批准，临时用电满足施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)。电力传输线和配电设施符合国家及市有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定，并满足有关政府机构的要求和正常施工生产要求的状态。 3、安全用电采用380/220v三相五线制供电，作业区和生活区照明采用36v安全电压,选用的导线截面保证线路末端的压降不超过5%；成型工作面地段电线线路使用绝缘良好的胶皮线架设，施工地段采用电缆；照明、动力线安装在同一侧时，分层架设，电缆悬挂高度距离地面不小61、于2.4m；36v低压变压器设在安全干燥处，机壳接地，输电线路截面不大于100mm；动力平行线上的每一分支线均安装设开关及漏电保护器，并杜绝在动力线上加挂照明设施；对输电线路由电工班安排专人经常进行检查维修，确保用电安全。 （二）施工用水 临时用水包括施工现场生产用水、生活用水、消防用水三部分。用水主要来自市政自来水供水点。主供水管道采用100mm钢管，由供水点接到施工地点，再采用50mm钢管作为支管接至需用水的各工点。在供水主管道上每隔50m设一个消火栓，每隔100m设一个闸门井。临时用水管均采用暗埋式，铺设于地下，埋深80cm。供水系统及设施符合国家及市有关政府机构关于用水安装、使用、维修62、的有关规定，并满足正常施工生产要求的状态。 （三）施工场地的防、排水 施工现场布设连续、顺畅的排水系统，确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排，施工及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。为确保工地环境整洁，在工地上分区段建立有效的排水系统，并与市政污水管道系统连通。地表排水采用明沟排水，管槽采用管排。 施工污水经过明沟排入沉淀池，经沉淀池过滤后再排入市政污水管网。 （四）通讯设备 为联系方便，在现场安装电话，管理人员和施工负责人均配备移动电话，保证信息畅通；配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。 在项目经理部安装可供联网的电脑，保持和外界网络信息畅通。配备63、完整的办公系统，主要包括打印机、复印机、扫描仪等，根据办公的需要，现场通讯主要采用手机、对讲机。 第十节 工程施工管理目标 我们经过充分理解招标文件各项内容要求，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工管理目标： 1、工程质量目标 本合同工程的施工质量，按国家颁布的质量检验评定标准评定，达到合格等级。 2、安全管理目标 本工程安全管理目标：在整个施工期间，严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）要求组织施工，确保无重大伤亡事故发生；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，轻伤频率 2.5以下，各阶段及总体安64、全评价达优良等级，创建“安全生产文明施工示范工地”。 3、文明施工管理目标 本工程文明施工管理目标：在整个施工期间，严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）要求组织施工，实行“文明标化”管理，确保各阶段文明施工检查达标并达优良标准，创建“安全生产文明施工示范工地”。 4、工期目标 根据招标文件要求，本项目需在签订合同后120日历天内完成。本项目实际开工时间以招标人或监理单位书面进场通知所载明时间为准，竣工时间以招标人复核批准的时间为准。 5、环境保护目标 在整个施工期间，我司将严格按照最新实施的环境保护法做好环境保护工作，最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事故，努力65、实现清洁施工生产，保护自然与生态环境。 6、职业健康安全目标 保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病和地方病发生。 7.工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业66、主以最经济的投资得到最好的效果。8.企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。第十一节 项目施工机构组织设置部署一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。组织机构图：项目经理技术负责人工程部技术部质保部安全部财务部物资部综合部各专业队组项目部67、设正项目经理1名，副项目经理1名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师1名，电力工程师2名，安装工程师2名，建筑工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人2名，财务负责人1名，材料员1名，资料员1名，质检员1名，施工员2名，安全员1名。人员配备和能力满足相关资历要求。二、岗位职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进68、行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工案、作业指导书等。组织工69、程技术案研讨会议，对技术案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。（3）项目副经理领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习70、现行新规，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制施工组织设计文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。指导项目部拟定重要工序、专项工程施工案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。协助技术主任编制施工案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定部供需、租赁合同，考察各分供71、资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。（6）安全负责人负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作；负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实；负责有关文明安全施工的培训和教育；负责现场文明施工的宣传；负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。（7）安全员负责项目有关安全生产等面的工作。组织进行日常检查、查、月查等工作。代表公司行使安全否决权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检72、查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；负责项目有关行政保卫等面的工作；组织进行日常检查、查、月查等工作；负责现场消防、保卫管理、检查工作；负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；负责具体处理与业主的联系工作；负责项目环境保护情况的检查和监督；负责项目保卫工作；负责后勤管理及外来人员的接待工作；负责施工现场文明安全施工规划和实施；负责项目成品保护的管理和监督；负责现场安全防护及工人安全教育。（8）专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上73、下工序交接检；格按图纸、规、工艺操作规检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；监督施工过程中质量控制情况，格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动；负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质74、量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理；负责编制和实施项目质量计划，并检查落实；负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。（9）质检员负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期。（10）造价员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）；负责本项目的成本核算工作；负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责编制月工作量单并汇总上报监理；负责75、项目劳动用工的结算；作好项目其它有关经济工作。（11）材料员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写进场物资验收单。（12）资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。（13）试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。 检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。（14）测量验线员具有识图、审图、绘图76、的能力，参与图纸的设计交底、技术交底；根据不同工程类型、不同施工法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线案的编制，确保其切实可行；详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置、主要轴线、高程预检单等）；坚持测量法要科学、简捷，精度要合理的工作原则；掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；掌握各种几形状、数据、点位的计算与校核的能力；了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测法与校测法，高精度、高速度的实测能力。（15）劳动力管理员在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、77、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退； 负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料； 经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查； 第十二节 施工进场准备工作 1、施工准备工作 1.1进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。 1.2对于周边78、的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。 1.3施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，由总公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划具体见下表： 施工准备工作计划表序号项 目内 容完成时间办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。图纸会审后7 天内甲方、监理、总公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。合同签订后5 天内总公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。开工前项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施79、。开工前项目部5主要机具进场机械设备进场就位。开工前总公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。开工前项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。各工序开工前项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。各工序开工前项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。各工序开工前项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划各工序开工前项目部11图纸会审全部施工图。开工前甲方、监理、总公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。该分项开工前30 天试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。各工序开工前项目部180、4质量安全技术交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。各工序开工前项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。 2、施工技术准备 2.1施工进度控制实施分解工程进度控制目标，编制施工作业计划； 2.2认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标； 2.3协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作； 2.4收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。 3、施工质量控制实施分解施工质量控制目标，建立施质量体系； 3.1认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施； 3.2跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况做好工程81、技术交底工作；3.3组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审； 3.4编制主要分项工程和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底； 3.5组织管理人员认真学习有关新规范和新工艺，必要时要组织有关人员参加培训学习。 4、劳动力、施工物资准备 4.1劳动力组织准备 4.1.1根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，合理调拨专业队伍，并建立队伍领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。 4.1.2根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。 4.2施工物资准备 4.2.1根据工程施工要求准备足够的82、钢筋、水泥等材料。 4.2.2施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。 4.2.3编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。 4.2.4做好资金的运作，保证资金的合理使用，以保证工程施工的顺利进行。 5、施工现场准备 现场准备工作考虑得是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提高的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一平”、现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。 6、施83、工前期准备 6.1本工程前期准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持联系。既要派出强力的项目管理班子对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建设单位及各级主管部门和相关单位建立密切联系，以除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和施工生产顺利进行打下良好基础。 6.2与建设单位的协调：公司将主动与建设单位协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，还要协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，确定大型机械调设备、大批材料堆场和加工、运输方案。 6.3与社会有关部门的协调： 公司要积极主动与当地公安、交84、通、乡镇、环保环卫、自来水公司、电力公司、村民委员会等相关部门或单位取得联系，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及相关主管部门的管理规定，以取得当地政府及相关主管部门的支持、信任与配合。 6.4施工环境的协调：搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查工作，掌握真实情况，增加工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 6.5与供应商的协调： 本工程施工机械设备多，材料数量大、规格品种多、质量要求高，我公司在施工前将对大型施工机械设备和各种材料的采购方式、85、供应渠道进行妥善安排，本着确保质量、满足施工需要、控制成本的原则，施工前进行调查，落实主要材料的采购供应模式。 第十三节 工程总承包管理的组织 1、一般规定 1.1、工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，行使项目管理职能。 1.2、工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。 1.3、项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和 “项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程管理。 1.4、工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受工86、程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。 1.5、项目部在项目收尾完成后由工程总承包企业批准解散。 2、任命项目经理和组建项目部 2.1、工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，以文件形式任命项目经理，并由工程总承包企业法定代表人签发书面授权委托书。 2.2、项目部的设立应包括下列内容： 2.2.1 根据工程总承包企业管理规定确定组织形式，组建项目部。 2.2.2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。 2.2.3 确定项目部的职能和岗位设置。 2.2.4 确定项目部的组成人员、职责和权限。 2.2.5 工程总承包企业与项目经理签订“项目管理目标责任书”。 2.87、2.6 组织制定项目管理规定。 2.2.7、项目部的组织形式应依据合同约定或工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。 2.2.8、项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要。 2.2.9、项目部制定的管理规定与工程总承包企业现行的规章制度不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。 2.2.10、为保证本项目优质、快速、安全地建设，我公司组织具有同类工程施工经验精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，对本工程进行全面管理，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。 3、项目部职能 3.1、项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能。 3.2、项目88、部应对项目质量、安全、费用和进度目标负责。 3.3、项目部应具有内、外部沟通协调管理职能。4、项目部岗位设置及管理项目部应明确所设置岗位职责：4.1、根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关管理规定，项目部可在项目经理以下设置控制经理、采购经理、施工经理、财务经理、质量经理、HSE 经理、商务经理、行政经理等职能经理和进度控制工程师、质量工程师、HSE 工程师、合同管理工程师、费用估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、信息管理工程师和文件管理控制工程师等管理岗位。根据项目具体情况，相关岗位可以调整。 5、项目部主要岗位的职责应符合下列要求： 5.1 项目经理项目经理是工程总承包项目的负责89、人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目合同，负责项目的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度负责。 5.2 控制经理 根据合同要求，协助项目经理制定项目总进度计划及费用管理计划。协调其他职能经理组织编制工程设计、采购、施工和试运行的进度计划。对项目的进度、费用以及设备、材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查相关输出文件。 5.3 采购经理 根据合同要求，执行项目采购计划，负责组织、指导和协调项目的采购（包括：采买、催交、检验和运输等）工作,处理采购有关事宜和供货厂商的关系。完成项目合同对采购要求的技术、质量、安全、费用和进度以及工程总承包企业对采购费90、用控制的目标与任务。 5.4 施工经理：根据合同要求，执行项目施工计划，负责项目的施工管理，对施工质量、安全、费用和进度进行监控。5.5 试运行经理 ：根据合同要求，执行项目试运行计划，参加项目试运行服务的管理工作。 5.6 财务经理：负责项目的财务管理和会计核算工作。5.7 质量经理：负责组织建立项目质量管理体系，并保证有效运行。5.8 HSE经理负责组织建立项目职业健康安全管理体系和环境管理体系，并保证有效运行。 5.9 商务经理：协助项目经理，负责组织项目合同的签订和项目合同管理。5.10 行政经理：负责项目综合事务管理，包括办公室、行政和人力资源等工作。 5.11、项目经理应对项目部各91、岗位人员进行管理、评价、考核和奖惩。 五、项目经理能力要求 5.12、工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。 6、工程总承包项目经理应具备下列条件： 6.1 具有中级以上(含中级)专业技术职称及建筑公用工程注册建造师证书。 6.2 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。 6.3 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识。 6.4 具有类似项目的管理经验。 6.5 具有良好的职业道德。7、项目经理的职责和权限 7.1、项目经理应履行下列职责： 7.2 贯彻执行国家有关法律法规、92、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。 7.3 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。 7.4 完成“项目管理目标责任书”规定的任务。 7.5在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题。 7.6 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。 7.7 负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 8、项目经理应具有下列权限： 8.1 经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责。 8.2 在授权范围内，行使相应的管理权。 8.3 在合同范围内，按规定程序使用工程总承包企业的相关资源。 8.4批93、准发布项目管理程序，协调和处理与项目有关的内、外部事项。 9、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是考核项目经理和项目部的主要依据。项目管理目标责任书宜包括下列内容： 9.1 规定项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标等。 9.2 明确项目经理的责任、权限和利益。 9.3 明确项目所需资源及工程总承包企业为项目提供的资源条件。 9.4 项目管理目标评价的原则、内容和方法。 9.5工程总承包企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和规定。 9.6 项目经理解职和项目部解散的条件及方式。 9.7 在工程总承包企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。 第十四节 项目施工管94、理部署1、一般规定 1.1、工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。 1.2施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的双重领导。 2、施工计划 2.1施工计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，必要时报业主确认。 2.2施工计划宜包括：编制依据，工程概况，施工组织原则，施工质量计划，安全、职业健康和环境保护计划，施工进度计划，施工费用计划，施工技术管理计划，施工技术方案要求，资源管理计划和施工准备工作要求。 3、施工进度控制 3.1施工组应根据施工计划组织编制施工进度计划，并组织实施和控95、制。 3.2施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工总进度计划应报业主确认。 4、 编制施工进度计划的依据宜包括下列内容： 4.1 项目合同。 4.2 施工计划，施工进度目标。 4.3 设计文件，施工现场条件。 4.4 供货计划，有关技术经济资料。 4.5、编制施工进度计划宜按下列程序： 4.6收集编制依据资料。 4.7 确定进度控制目标。 4.8计算工程量。 4.9确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。 4.10确定施工流程。 4.11 编制施工进度计划。 4.12 编写施工进度计划说明书。 4.13、施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的96、管理机制。 4.14、施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值等技术，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取纠正和预防措施。 4.15施工进度计划调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保存相关记录。 5、施工费用控制 5.1施工组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准。基准调整时，应按规定程序进行审批。 5.2施工组宜采用赢得值等技术，进行施工费用测量，分析费用偏差，进行趋势预测，采取纠正和预防措施。 6、施工质量控制 6.1在施工前，项目部组织的设计交底或培训应符合规范的规定。 6.2施工组应97、对施工过程的质量进行监督，并对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保存质量记录。 6.3施工组应对供货质量按规定进行复验并保存活动结果的证据。 6.4施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 6.5施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性和安全性检查，必要时进行试验。 6.6施工组应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。 6.7施工组应根据施工质量计划，明确施工质量标准和控制目标。 6.8施工组应组织对施工组织设计和专项施工方案进行审查。 6.9施工组应按规定组织或参加工程质量验收。 98、7、施工安全管理 7.1项目部应建立项目安全生产责任制，明确各岗位人员的责任、责任范围和考核标准等。 7.2施工组应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。 7.3施工组应按安全检查制度组织对现场安全进行检查，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除隐患。 7.4施工组应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。 7.5施工组应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管理和控制。 7.6依据合同约定，依法参加人身意外伤害险，为从业人员缴纳保险费, 鼓励投保安全生产99、责任保险。 7.7施工组应建立并保存完整的施工记录。 8、施工现场管理 8.1施工组应根据施工计划的要求，进行施工开工前的各项准备工作，并在施工过程中协调管理。 8.2项目部应建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施。 8.3项目部应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。 8.4项目部应建立施工现场卫生防疫管理制度。 9、施工变更管理 9.1项目部应按合同变更程序进行施工变更管理。 9.2施工组应根据合同变更的内容和对施工的要求，对质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等的影响进行评估，并应配合项目部实施和控制。 第十五节 项100、目风险管理部署1、一般规定 1.1工程总承包企业应制定风险管理规定，明确风险管理职责与要求。 1.2项目部应编制项目风险管理程序，明确项目风险管理职责，负责项目风险管理的组织与协调。 1.3项目部应制定项目风险管理计划，确定项目风险管理目标。 1.4项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理。 1.5项目风险管理宜采用适当的方法和工具。 1.6工程总承包企业可通过汇总已发生的项目风险事件，建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。 2、风险识别 2.1项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对工程设计、采购、施工和试运行等阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目风险101、识别结果。 2.2项目风险识别过程宜包括下列内容： 2.2.1 判别项目风险。 2.2.2 对项目风险进行分类。 2.2.3 分析项目风险发生的机率和原因，推测产生的后果。 2.2.4 对项目风险进行对比和排序。 2.2.5 输出项目风险识别结果。 3、风险评估 3.1项目部应在项目风险识别的基础上进行项目风险评估，并输出评估结果。 3.2项目风险评估过程宜包括下列内容： 3.1 收集项目风险背景信息。 3.2 确定项目风险评估标准。 3.3 采用适当的风险评价方法确定项目整体风险水平。 3.4 采用适当的风险评价工具分析项目各风险之间的相互关系，确定项目重大风险。 3.5 输出项目风险的评估102、结果。 4、风险控制 4.1、项目部应根据项目风险识别和评估结果，制定项目风险应对措施或专项方案。对项目重大风险应制定应急预案。 4.2、项目风险控制过程宜包括下列内容： 4.2.1确定项目风险控制指标。 4.2.2选择适当的风险控制方法和工具。 4.2.3对风险进行动态监测，并更新风险防范级别。 4.2.4识别和评估新的风险，提出应对措施和方法。 5、风险预警。 5.1组织实施应对措施、专项方案或应急预案。 5.2评估和统计风险损失。 5.3、项目部应对项目风险管理实施动态跟踪和监控。 第十六节 项目进度管理部署1、一般规定 1.1、项目部应建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优103、化、高效利用的原则,对项目进度进行控制管理。 1.2、项目部应将进度控制、费用控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。 1.3、项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。 2、进度计划 2.1、项目进度计划应按合同要求的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计划。 2.2、项目进度计划文件应包括进度计划图表和编制说明。 2.3、项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标进行编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据细分的活动内容、活动间的逻辑关系和资源条件进行编制。 2.4、项目分进度计划应在控制经理协调下，由设计经理、104、采购经理、施工经理和试运行经理组织编制，经项目经理审批，报业主确认。 3、进度控制 3.1、项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制，将进度控制在项目批准的进度计划以内。 3.2、进度控制宜按下列步骤进行： 3.2.1 检查：对工程项目进度执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据。 3.2.2 比较：进度计划实际值与基准值进行比较，发现进度偏差。 3.2.3 分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度，偏差产生的原因及对项目进度目标的影响程度。 3.2.4 纠偏：根据工程的具体情况和偏差105、分析结果，预测整个项目的进度发展趋势，对可能的进度延迟进行预警，提出纠偏建议，采取适当的措施，使进度控制在允许的偏差范围内。 4、进度偏差分析可按下列程序进行 4.1、采用赢得值管理技术分析进度偏差。运用网络计划技术分析进度偏差对进度的影响，并应关注关键路径上各项活动的时间偏差。 4.2、项目部应定期发布项目进度执行报告。 4.3、项目部应按合同变更程序进行计划工期的变更管理，根据合同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并实施和控制。 4.4、当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行： 5、 该项活动负责人提出活动推迟106、的时间和推迟原因的报告。 5.1、项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。 5.2、项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员和质量管理人员。 5.3、项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。 5.4、当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。 5.5、项目部应根据项目进度计划对工程设计、采购、施工和试运行相互之间的接口进行重点监控。 第十七节 项目质量管理部署1、一般规定 1.1工程总承包企业应按质量管理体系要求，规范工程总承包项目的质量管理。 1.2项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，应按 “计划、实施、检查、处理”循环107、的工作方法，持续改进全过程的质量控制。 1.3、项目部应设专职质量管理人员，负责项目的质量管理工作。 2、项目质量管理应按下列程序： 2.1 明确项目质量目标。 2.2 建立项目质量管理体系。 2.3 实施项目质量管理体系。 2.4 监督检查项目质量管理体系的执行情况。 2.5 收集、分析和反馈质量信息,并制定纠正和预防措施。 3、质量计划 3.1项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 3.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质量管理与控制要求。 3.3项目质量计划的编制应根据下列内容： 3.3.1 合同中规定的产品质量特性、产品应108、达到的各项指标及其验收标准和其他质量要求。 3.3.2 项目实施计划。 3.3.3 相关的法律法规、技术标准和规范。 3.3.4 工程总承包企业质量管理体系文件及其要求。 3.3.5项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。 4、项目质量计划应包括下列内容： 4.1 项目的质量目标、指标和要求。 4.2 项目的质量管理组织与职责。 4.3 项目质量管理所需要的过程、文件和资源。 4.4 实施项目质量目标和要求应采取的措施。5、质量控制 5.1项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制。 5.2项目部应根据项目质量计划对工程设计、采购、施工和试运行等阶段接口109、的质量进行重点控制。 5.3项目质量管理人员（质量工程师）负责检查、监督、考核和评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。 5.4项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档。 第十八节 项目费用管理部署1、一般规定 1.1、工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工程总承包管理的需要。 1.2、项目部应设置费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制。 1.3、项目部应将费用控制与进度控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。 1.4、项目部采用相应的项目管110、理软件进行费用和进度综合管理。 2、费用估算 2.1、项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用估算。 2.2、编制项目费用估算的依据应包括下列内容： 2.2.1 项目合同。 2.2.2 工程设计文件。 2.2.3 工程总承包企业决策。 2.2.4 有关的估算基础资料。 2.2.5 有关法律文件和规定。 3、费用计划 3.1、项目费用计划应由控制经理组织编制，经项目经理批准后实施。 3.2、项目费用计划编制的主要依据为经批准的项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划。 3.3、项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算，作为项目费用控制的基准。 4、费用控111、制 4.1、项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用进行过程控制。费用控制的主要依据为项目费用计划、进度报告及工程变更。 4.2、费用控制应根据项目费用计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析、纠偏等方法和措施，对费用进行动态控制，将费用控制在项目批准预算以内。 5、费用控制宜按下列步骤进行： 5.1、检查：对工程项目费用执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据。 5.2、比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比较，发现费用偏差。 5.3、分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。 5.4、纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，对整个项目竣工时的费用进行预测，对可能的超支进行112、预警，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。 5.5、项目部应按合同变更程序进行费用变更管理，根据合同变更的内容和对费用、进度的要求，预测费用变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并实施和控制。 第十九节 项目资源管理部署1、一般规定 1.1、工程总承包企业应建立并完善项目资源管理机制，使项目人力、设备、材料、机具、技术和资金等资源合理投入，适应工程总承包项目管理的需要。 1.2、项目资源管理应在满足实现工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标需要的基础上，进行项目资源的优化配置。 1.3、项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和调整。 2、人力资源管理113、 2.1、项目部应根据项目实施计划，编制人力资源需求、使用和培训计划，经工程总承包企业批准，配置项目人力资源，建立项目团队。 2.2、项目部应对项目人力资源进行优化配置和成本控制，并对项目人员的从业资格与能力进行管理。 2.3、项目部应根据工程总承包企业要求，制定项目绩效考核和奖惩制度，对项目部人员实施考核和奖惩。 3、设备材料管理 3.1、项目部应编制设备、材料控制计划，建立项目设备材料控制程序和现场管理规定，对设备、材料进行管理和控制。 3.2、项目部设备、材料管理人员应对设备、材料进行入场检验,仓储管理、出入库管理和不合格品管理等。 3.3、项目部应依据合同约定对业主方提供的设备、材料进114、行控制。 4、机具管理 4.1、项目部应编制项目机具需求和使用计划。对进入施工现场的机具应进行检验和登记，并按要求报验。 4.2、现场机具应由专门的操作人员持证上岗，按操作规程作业，并在使用中做好维护和保养。 5、技术管理 1、项目部应执行工程总承包企业相关技术管理规定，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、协调和控制。 2、项目部应对工程设计、采购、施工和试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行过程管理。 3、项目部应依据合同约定和工程总承包企业知识产权有关规定，对项目所涉及的知识产权进行管理。 4、工程总承包企业应鼓励在项目中采用新工艺、新技术、新材料和新设备。 六、资金管理 1、项115、目部及工程总承包企业相关职能部门应制定资金管理目标和计划，对项目实施过程中的资金流进行管理和控制。 2、项目部应根据工程总承包企业的资金管理规章制度，制定项目资金管理规定，并接受企业财务部门的监督、检查和控制。 3、项目部应配合工程总承包企业相关职能部门，依法进行项目的税费筹划和管理。 4、项目部应对项目资金计划进行管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批和实施。 5、项目部应依据合同约定向业主申报工程款结算报告和相关资料，及时收取工程价款。 6、项目部应对资金风险进行管理。分析项目资金收入和支出情况，降低资116、金使用成本，规避资金风险。 7、项目部应根据工程总承包企业财务制度，向企业财务部门提出项目财务报表。 8、项目竣工后，项目部应完成项目成本和经济效益分析报告，并上报工程总承包企业相关职能部门。 第二十节 项目沟通与信息管理 1、一般规定 1.1、工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理系统，制定沟通与信息管理程序和制度。 1.2、工程总承包企业应充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。 1.3、项目部应充分利用各种沟通工具及方法，采取相应的组织协调措施，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟117、通。 1.4、项目部应根据项目规模、特点与工作需要，设置专职或兼职项目信息管理和文件管理控制岗位。 2、沟通管理 2.1、项目沟通管理应贯穿工程总承包项目管理的全过程。 2.2、项目部应制定项目沟通管理计划，明确沟通的内容和方式，并根据项目实施过程中的情况变化进行调整。 2.3、项目部应根据工程总承包项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，采取有效的协调措施。 3、信息管理 3.1、项目部应建立与企业相匹配的项目信息管理系统，实现数据的共享和流转，对信息进行分析和评估。 3.2、项目部应制定项目信息管理计划，明确信息管理的内容和方式。 3.3、项目信息管理系统应满足下列要求： 3.4、与成118、熟的信息技术相匹配。 3.5、与工程总承包企业的信息管理系统相兼容。 3.6、与所使用的相关工程设计、项目管理等应用软件有良好的兼容性。便于信息的输入、处理和存储，便于信息发布、传递及检索。 具有数据安全保护措施。 3.7、项目部应制定收集、处理、分析、反馈和传递项目信息的管理规定，并监督执行。 3.8、项目部应依据合同约定和工程总承包企业有关规定，确定项目统一的信息结构、分类和编码规则。 4、文件管理 4.1、项目文件和资料应随项目进度收集和处理，并按项目统一规定进行管理。 4.2、项目部应按档案管理标准和规定，将工程设计、采购、施工和试运行等阶段形成的文件和资料进行归档，档案资料应真实、有119、效和完整。 5、信息安全及保密 5.1、项目部应遵守国家、地方有关知识产权和信息安全的法律法规以及工程总承包企业有关规定，并符合合同要求。 5.2、项目部应根据工程总承包企业信息安全和保密有关规定，采取信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误与失密。 5.3、项目部应根据工程总承包企业的信息备份和存档程序，以及系统瘫痪后的系统恢复程序，进行项目信息的备份和存档。 第二十一节 工程项目实施的重点、难点和解决措施一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案（1）施工管理措施1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到120、“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥公司优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。2） 高素质的施工作业班组：精施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程121、的质量、进度需要。（2）保证工期的技术措施1）开工前采取的措施a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻现场进行施工图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每122、次定货时多配货5%左右。d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。2）施工过程中采取的措施a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。c123、选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。d、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本地一天采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外124、省采购材料三天内进场，确保工程施工的连续性。f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位，由操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一次，使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率。g、与其它施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施（1）施工中采用先进的项目法施工1）在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2）公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对项目施工中的各个环节的控制125、做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理，是目前非常优秀的标准化管理文件。3）按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成品的积极性。4）签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成品根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5）将技术工人的生产与126、回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。6）施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7）为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算，按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收遵循一套合理的流程。8）通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本上升、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。（127、2）特殊材料、特殊工艺施工技术措施我公司在施工过程中将严格执行ISO9001质量体系标准和国家现行规范，以确保施工质量达到世界一流水平。针对目前项目施工过程中存在的一些质量“通病”，我公司通过多年来所施工大型、高档项目工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在国内项目同行中处于领先水平。（1）对缝及模数问题1）反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸要求；2）要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放线目标。 3）选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，都必128、须经过验证符合标准后，才可施工下一块。4）现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进料加工，才有可调的余地。 第二十二节 重点、难点的技术处理措施（一）、重点、难点、关键施工技术和工艺分析本工程施工工期紧，如何在实际施工中做好各项管理协调工作，在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难点。（二）、解决措施1、工期紧的保证措施（1）、平行施工、流水作业由于本工程任务重、交叉作业多的特点。为便于施工管理及协调，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后三个施工区同时开工；同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。（2）、分129、工不分家，协调管理，统一指挥各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提高工作效率。（3）、确保人员和施工材料的投入。根据本工程招标文件对工期的要求，（4）、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24 小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。（5）、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的130、投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。（6）、工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期做好材料、设备上的保证若本公司有幸中标，及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来源，保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时，严格按照本投标书的承诺及建设单位、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，保证本工程施工按计划进行。施工工艺上的保证对于本工程，本公司具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本工程施工。组织上131、保证所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。做好配合及协调工作本工程施工工期短，如何组织好施工，确保进度是关键，同时本工程如何做好与路基、管线等项目的配合，也是本工程的重点和难点之一。施工过程本投标人将积极做好与其他施工单位的配合及协调，确保各项施工能紧张有序地进行。快速进行施工准备根据本工程特点，本投标人已经将计划投入本工程的全部施工机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。加大施工投入，保证工期根据本工程的实际情况，投入足够的施工机械设备，保证本工程各个作业面的正常施工。2132、混凝土工程1）、混凝土施工所具备的条件A、要求混凝土的各种组成材料应有适当的温度，通通采取中热、砂中热等措施以提高混凝土的入模温度。B、要保持新拌混凝土的温度，可采取在运输过程中容器保温等措施解决。C、要保证混凝土在预养过程中有较同的温度和湿度，因此可采用模板保温，表面覆盖和热养护的方法。D、此外还可考虑先用水化热高，强度增长快的普通水泥，掺加化学早强剂和提高混凝土标号等措施以提高混凝土的早期强度。混凝土工程在冬季施工时，必须符合现行规定的防火措施和安全技术措施。2）、材料要求A、施工时混凝土拌合物的胶结料，可采用普通硅酸盐水泥，矿渣打硅酸盐水泥和火山灰质硅盐水泥。所选用的水泥必须符合现行标133、准的规定。B、混凝土工程冬季施工的各种养护方法，要注意对不同水泥品种采取不同方法。C、混凝土组成材料的加温度应根据热工计算的要求规定。冬季施工混凝土的搅拌应比常温搅拌时间延长50%；搅拌时为防止水泥的假凝现象，应先使水和砂、石搅拌一定时间，然后再加入水泥。D、混凝土搅拌机应设在搅拌棚内并设有采暖设备，棚内温度应高于+5。E、混凝土土开始搅拌前，应检查水泥品种和标号，化学外加剂的配制和数量，水或砂石加热温度，模板保温及计算、测量工具等，符合要求后再开始搅拌。3）、混凝土的运输和浇灌A、冬季施工运输混凝土拌合物，应使热量损失尽量减少，可因地制宜选择下列措施；如缩短混凝土运距，正确选择运输容器的形式134、，大小和保温方法，减少混凝土装卸次数等。B、混凝土浇灌前应降模板和钢筋上的污垢，混凝土的灌筑和养护温度应符合热工计算确定的数值。第二十三节 对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施我公司对项目竞争性磋商文件和设计图纸进行详细、深入研究，对本项目内容、施工条件、重点难点分析如下：一、本工程为建设工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点二、本工程功能齐全，很多专业工种135、需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。三、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。四、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。五136、继续抓疫情防控按施工进度计划，施工仍处在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，因此必须严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，在施工前和施工过程中要做足做细疫情防控措施。六、根据以上分析及项目进度计划安排，总结本工程的施工重点、难点如下：（一）疫情防控方面严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，明确总承包企业主体责任，落实项目责任人是项目复工复产和防控疫情的责任人职责,强化复工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任。（二）人力组织方面由于工期较紧、任务重，且在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一137、定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。（三） 机械设备方面工欲善其行，必先利其器。项目工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精建设工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施138、工机械的一次性到位。（四） 施工流程方面本工程涉及的空间虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作业在办公区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。（六）质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工139、期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对项目质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。（七）环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。第二十四节 本项目重点难点应对措施一、疫情防控重要难度大之应对 1、明确总承包企业主体责任,落实项目责任人是项目开工生产和防控疫情的责任人职责,强化开工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任；（1）制定工程项目疫情防140、控工作方案以及应急处置预案； （2）认真做好健康检查,防疫消毒工作； （3）明确信息登记和宣传教育工作的分工和责任人； （4）组织日常检查巡查,落实各项防控措施,发现问题，立即组织整改。 2、加强项目用工实名制的监控管理，工地实施全封闭管理，只留一个出入口,未提前录入上传用工实名管理系统，未经甄别是否属于重点防控人员，或者未经当地疫情防控机构确认健康的重点防控人员，不得通过门禁卡进入办公区和施工作业区、生活区。掌握流动人员情况，做好重点人群比对甄别工作管理。对来自疫情严重地区人员，安排在集中隔离场所医学隔离观察14天，确认无异常后方可上岗；对来自非疫情严重地区人员，进行健康检查登记，14天内不141、外出、不聚集，每天测量并记录体温，出现疑似症状的员工，立即去医疗机构发热门诊就诊。3、强化施工作业过程防控。尽量分班分散作业,限制作业人数,需保持作业区消毒、通风等防护措施,并安排专人对作业人员流动轨迹进行监控。配送材料、物质等外来车辆进入工地现场时，车上人员不得离开驾驶室,货物由项目部安排工地内人员接收和装卸,避免近距离和工地以外人员接触交流。3、 强化食堂用餐管理制度的落实。食堂卫生要符合国家有关卫生标准，并取得食品经营许可证,且食堂工作人员健康证件齐全。实行分时分散就餐,避免面对面,不与他人交流,循环使用的餐具务必严格进行清洁消毒。确保食品来源安全可靠,严禁从无牌无证的餐饮单位订餐。5、142、落实员工宿舍区的卫生保洁值班制度。员工宿舍经常保持室内通风,严禁使用通铺,每间宿舍居住人员原则上不超过6人,并按要求做好保洁消毒。严控人员聚集和集体活动。二、材料品种多、档次高、组织难度大之应对1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2、充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。三、交叉施工多、工程协调之应对1、制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。3、各系统专业管道密集区域，特别是走廊143、部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。四、成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。五、质量要求高，专业性能要求高之应对1、为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。2、制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保项目细部满足项目效果和风格。3、安排专业设计师负责深化设计，实现项目效果的完美化。六、交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员144、负责各专业协调。七、施工人员组织困难之应对1、提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。2、充分做好现场施工准备工作，为日后整体抢工期做好铺垫。第二十五节 整体工程技术方案一、挖除水泥混凝土面层1 拆除砼路面1）施工准备（1）动工前至少7天内，应对施工范畴断面进行实测，将实测成果报监理工程师审核。（2）进行全面复测，测量成果报请监理工程师批准，及时编制实行性施工组织设计报监理工程师审批和测量放样工作。（3）制定具体旳路基填筑环保措施。（4）完善合同段总体施工进度筹划和施工工艺、施工方案，报监理工程师审批。2）施工工艺施工准145、备施工放样机械设备就位凿除装运废渣原地面解决。3）施工措施原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积旳采用空压机带动风镐，电钻旳设备进行凿除，在凿除破损路面时，应当注意如下几点：（1）在凿除前必须通过测量放样，避免盲目旳施工，而导致成本增长；（2）在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏旳原有路面；（3）凿除旳深度必须符合设计规定；（4）在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆旳行驶；（5）做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。（6）在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。（7）雨季施工时，必须作好气象资料旳收集与整顿。（146、8）协调安排施工筹划，合理调节雨季施工任务量。2 拆除基层（1）多锤头水泥路面破碎机多锤头水泥路面破碎机采用旳是山东公路机械厂生产旳自行式破碎设备，设备后部平均配备两排成对锤头，这样在设备全宽范畴内可以持续破碎，锤头旳提高高度在油缸行程范畴内可独立调节，该破碎机具有一次破碎4米车道旳能力。 （2）专用振动压路机 该压路机采用旳是山东公路机械厂生产旳yz18a Z形轮振动压路机，它是用于破碎水泥混凝土路面后旳表层补充破碎 PS190多锤头破碎机,是在PS360多锤头破碎机基本上为路面宽度在八米以内旳路面设计旳,更有助于半幅通行,半幅施工。 （3）制定临时旳交通管制方案 由于进行碎石化解决旳施工路147、段在没有摊铺完沥青混凝土面层之前是不容许开放道路交通旳，因此,在施工期间对交通管制旳规定相对就比较高，为了保证碎石化技术旳解决效果,在条件容许旳状况下应尽量一次性全封闭施工路段；若条件困难，至少应实行半封闭施工。 （4）做好通道、涵洞等隐蔽构造物旳调查 进行破碎施工前，应结合设计图纸提供旳隐蔽构造物旳分布状况，如：涵洞、通道、地下管线等状况进行调查，以拟定破碎与否会对这些构造物导致损坏。正常状况下，埋深在1米如下旳构造物是不会由于破碎而带来旳损坏，因此，对于不满足上列条件旳桥涵构造物，可采用减少锤头高度来紧慎完毕对特殊路段旳破碎等其他保护方案。 二、水泥稳定碎石基层施工工艺准备工作施工放样集中148、拌合混合料运输人工摊铺初始轻压测量检整碾压接缝处理养生检测。水泥碎石稳定基层施工工艺流程图 （1）材料准备1）水泥：采用标号符合图纸要求，终凝时间较长（宜在6H以上）的水泥。 2）碎石：用作基层时，最大粒径不超过30。用于水泥碎石基层的碎石，按JTJ058-94标准方法进行实验，石料的压碎值不大于30%，碎石颗粒中扁平、长条颗粒含量不超过20%，碎石中不掺有软质的破碎物质或其它杂质。3）水：水要求用洁净、不含有害物质的饮用水，不使用未经监理工程师批准的水源。（2）混合料的组成设计配合比设计：工程开工前28天，将拟用材料的样品委托中心试验室或工程师确认的合格试验室进行混合料设计。水泥稳定碎石中水149、泥剂量为干集料重量的5%，并提出混合料按JTJ057-94标准试验的结果。混合料的具体配合比，通过室内试验确定。至少做3组不同水泥剂量的混合料击实试验，并按最佳含水量和计算得的干密度制备试件，进行强度试验。试验前混合料试件的养生按JTJ057-94的规定，温度保持252，试件养生7天，养生期的最后一天，将试件浸泡在水中。设计的混合料，其按照JTJ057-94标准试验的7天浸水无侧限抗压强度，符合设计要求。室内实验：在实验室进行选择比较实验基础上提出并确定水泥、碎石、石屑、砂和水的各自含量，使其混合料7天的无侧限饱水抗压强度符合规定要求。与此同时，对于上述方案实验的混合料的原材料分别进行符合性实150、验。按JTJ057-94标准方法试验时，混合料的含水量不超出试验确定的最佳含水量2%的范围，或由工程师另行批准的范围，水泥的含量不超出给定配合比的1%的范围。试验混合料试件干容重和规范要求的压实度相符，养生条件符合上款规定的要求。在试验配合比完成后，调试拌合和设备，结合其额定产量及各料斗流量曲线，确定各料斗斗门大小及调整电机的速度，供试验段使用。（3）机械准备按“合理配套、满足需要”的原则，以强制式稳定碎石厂拌设备为主进行配套，而且保留一定富余量，并且将所有施工机械设备以及拌和厂的布置位置提交监理工程师批准。拌和前对稳定碎石厂拌设备进行设备安装、检修与调试，使拌和的混合料颗粒组成和含水量达到规151、定要求。（4）试验段铺筑及总结报批、开工报告批复在正式开工前的十四天，向监理工程师提交详细的试验段施工方案。试验段采用集中厂拌法拌和混合料，用人工摊铺，摊铺200米作为摊铺试验路段。通过试验来检验所采用的施工设备能否满足备料、拌和、摊铺和压实的施工方法、施工组织、以及一次施工长度的适宜性。当试验路段原材料质量、混合料配合比、施工机械、施工方法和试验段检测结果都符合规定，经监理抽检合格后，编制试验段总结报告，向监理工程师报批基层开工报告。（5）施工组织分工及技术交底根据总体施工方案，本合同设一个水泥稳定碎石基层拌和站、一个基础施工队，下分备料、拌和、摊铺、压实、养生五个小组。开工前进行详细的技术152、交底、人员定岗定责，明确工序工艺、操作规程及质量要求。对下承层交接验收，下承层报监理工程师验收。铺基层前对下承层顶面进行彻底清扫处理、清除浮土杂物、洒水湿润。（6）施工放样恢复中桩和边桩，在直线段每隔20m，曲线段每隔105m设立中线控制桩，并在两侧路面边缘外0.5m各设立边线指示桩。放出摊铺边线，确定宽度。沿边线外侧30左右，每10米打钢钎架设两条平行的细线控制高程和横坡，其高程、横坡度符合设计。（7）拌和拌和设备的位置、布置与设计均在安装前提交工程师批准。水泥稳定碎石集料在中心厂拌和，采用连续式拌和机进行拌和。确保拌和均匀，配合比按经工程师同意的重量比掺配。拌和按比例（重量比）加水，其加水153、的方法使监理工程师很容易地对每盘料的用水量进行核实。加水的时间或把水引进拌和机的进水口，须经监理工程师同意。拌和设备采用在拌和过程中能使水泥在集料中均匀分布的方法来加水泥。同时，在通过称料斗或叶片式拌和机的供料线上，为水泥取样提供安全而方便的设施。连续式拌和机的喂料速率，不超过使所有材料彻底而充分拌和的容许量。拌和机中的“死区”，即材料不产生运动或得不到充分的拌和的地方，及时予以排除。混合料经试验后，根据混合料的凝固时间，结合当地气温条件，确定混合料从拌和好到摊铺的最佳时间，并经监理工程师同意。本地区潮湿多雨，施工时采取措施，保护集料，特别是细集料（如石屑等）免遭雨淋。实际采用的水泥剂量比室内154、实验确定的剂量增加0.5%。混合料的含水量比最佳含水量大0.5%1.0%，以补偿施工过程中水分蒸发损失。（8）运输将拌成的混合料及时运送到铺筑现场。车上的混合料进行覆盖，以防水分过多的损失或洒落地面造成污染。拌和料采用12吨的自卸汽车进行运输，汽车行驶速度控制在30km/h以内，在出料装车时尽可能保持装载高度均匀，以防离析，卸车时注意卸料速度、数量与摊铺厚度和宽度，同时倒车及时，停车准确。（9）摊铺拌和后的混合料尽快摊铺，使达到可能的速度。并自第一次在拌和机内加水拌和到完成压实工作的时间不超过4小时，并不超过水泥终凝时间。30基础按每层15分二层二次摊铺成型，当摊铺上一层时，下一层强度须达到规155、定标准或按规范要求，且经监理工程师检测合格后才能进行。15基础按一段一层一次摊铺成型。摊铺过程中，派专人分工负责检测摊铺厚度、测定水泥剂量及含水量。查看拌料、摊铺均匀情况，试验室取料做强度及级配试验。各种质量信息反馈，有问题及时进行改正。水泥稳定碎石基础用人工摊铺作业，摊铺按照经工程师批准的实验路段所确定的摊铺压实的方法、工序、摊铺厚度、摊铺宽度、混合料的含水量控制范围、压实遍数等的严格控制。（10）碾压1）碾压按由低到高，先轻后重，先静压后振压的原则进行。施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不超过水泥终凝时间，按试验路段确定的合适的延迟时间严格施工。碾压机具采用1821吨三轮压路机和单钢轮156、重型振动压路机，胶轮压路机。直线段由两侧向中心碾压；超高段由内侧向外侧碾压。每道碾压与上道碾压相重叠，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的压实度为止。压实后表面无轮迹或隆起，且断面正确，高程、坡度符合要求。2）碾压遍数按试验段总结的碾压工艺控制，碾压达到一定的压实遍数后及时检测压实度，如部分不合格则立即补压以达到合格。3）碾压过程中，水泥稳定碎石表面始终保持湿润，如水蒸发过快，及时补洒足量水。水侵润后及时碾压，使表面无松散起皮、浮灰现象。4）碾压结束后，碾压表面达到平整密实，无轮迹裂纹、搓板起皮、松散、反弹等现象。按照工程师的指示完成摊铺、整平后及时而连续的进行压实，直到在全宽、全厚的范157、围内都均匀压实到规定的压实度以上为止。压实度检测结果在水泥终凝前得出，若结果不能满足要求，将该层挖除重铺。5）完成压实后的表面不出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。任何混合料离析处均在碾压前挖除，用合格的材料替换。发现含水量过大或过小的混合料立即废除，不进行摊铺碾压。（11）接缝处理1）横向接缝摊铺混合料时，中间摊铺过程避免中断。如因故中断时间超过2小时，设置横向接缝，摊铺要向混合料末端。人工将末端混合料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料的压实度相同；整平紧靠方木的混合料；方木的另一侧用砂砾或碎石回填约3m长，其高度要高出方木几厘米；将混合料碾压密实；在重新开始摊铺混合料158、之前，将砂砾或碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净；摊铺机返回到已压实层的末端，重新开始摊铺混合料如摊铺中断时间已超过2-3小时，则将摊铺未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。2）纵向接缝在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝垂直相接，杜绝斜接。在前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与稳定碎石层的压实厚度相同；养生结束后，在摊铺另一幅之前，拆除支撑木（或板）。（12）养护完工后并经工程师检验合格的水泥稳定碎石基础立即开始养生，养生期最少为7天。养生方法在碾压完工前以书面形式159、提交工程师批准，在养生中基层始终保持潮湿状态。分层施工时，下层碾压完成，过一天就可铺筑上层，不需经过于7天养生期，但上层不能用强力震动压路机碾压。在养生期间，只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不超过15km/h，同时不得急刹车并使车辆在该层全宽上均匀分布。养生期间如发生破坏及时修整到要求标准。修整杜绝采用“贴补法”。（13）质量控制1）取样和试验水泥稳定集料每天或每拌和250T在拌和场取样一次，并按照JTJ057-94规定的标准方法在工程师确认合格的实验室检验含水量、水泥含量、混合料干容重和颗粒组成范围（筛分实验），实验结果满足表的规定。在已完成的基层上，按表的要求进行实测项目的检查。所160、有取样实验按工程师指示进行，并将实验结果报工程师审批，合格后才能铺筑其上路面结构层。抗压强度实验在压实作业开始前，从施工现场取样。所进行的湿度密度关系实验符合JTJ051-93标准方法的要求。2）质量控制的项目、频率和质量标准项目频率质量标准级配每2000m21次在规定范围内集料压碎值据观察，异常时随时实验不超过规定值水泥剂量每2000m21次，至少6个样品。滴定法实验，并与实际水泥用量校核0.51%含水量据观察，异常时随时实验最佳含水量1%2%拌和均匀性随时观察无灰条、灰团，色泽均匀，无离析现象3）实测项目实测项目及质量标准符合城市道路设计规范（CJJ37-90）的要求。4）外观鉴定表面平整161、密实、无坑洼、用重型压路机碾压无明显轮迹。表面没有软弹或松散脱皮现象。施工接茬平整、稳定。5）路面弯沉值检验标准当水泥稳定碎石初步结硬后，可进行弯沉值测定，一般可在施工后12周左右时间测定。30cm厚的水泥稳定碎石基础顶面变沉值不大于100（1/100mm），当弯沉值达到设计要求，并符合下表允许偏差，经项目监理同意后即可铺筑面层。水泥稳定碎石混合料基层压实度与其他允许偏差序号项目单位压实度及允许偏差检查频率检验方法范围点数1压实度%951000m213m2平整度偏差mm20m13厚度偏差mm50m14宽度偏差cm40m15纵断面高程偏差mm20m16横坡偏差%0.3%20m1接缝处理:1）人工162、将缝端混合料整平，横缝必须垂直、整齐。2）每层之间的搭接缝上下错开不少于1m。养生:1）经压实检查压实度和高程合格后，立即用草袋覆盖湿水养护。2）养生期不少于7日，始终保持湿润，养生期间封闭交通。（14）技术措施1）配料准确，集料的颗粒组成范围应符合规范要求，拌合时须质检员旁站监理，按要求级配准确，拌合均匀，色泽一致。2）混合料出料时含水量要略大于最佳值，使混合料运至现场摊铺后达到最佳含水量。3）拌合时间不少于60秒，严格按试验确定的配合比控制各种材料用量。4）碾压机具选用15-18T压路机，压实延迟时间不超过3小时，其压实度必须满足规范要求。5）标准及检验方法按设计标准及施工规范执行。三、沥163、青表处封层（1）施工工序施工准备洒透层油洒布沥青撒集料辗压经初期养护成型（2）施工准备 1）施工前，组织技术人员进行全线中线的恢复，再根据图纸放出边桩位置，撒石灰标出路面边线，作为浇油、集料撒布控制的依据。 2）为正确指导全线施工，选配能力强，有施工经验的施工技术人员、操作手、施工员负责此项工作。 3）劳动力安排 普通工人6名，2人负责跟沥青撒铺车进行沥青及碎石的撒铺，4人处理局部沥青和集料撒布不均匀的路段的处理，铁锹2把、扫把2把。 4）材料准备碎石 碎石规格是510mm，沥青表处封层所用石料粒径范围严格按设计要求确定控制石料的粒径范围，分档备料，经检验合格后方可使用。 沥青 沥青采用道路石164、油沥青110#，加热时沥青表处封层施工的重要工序，加热通常在沥青油锅加热，通常石油沥青出油温度控制在130-170之间，允许加热时间为6小时。 （3）1cm沥青表处封层施工方案 1）1cm沥青表处封层施工采用同步封层车进行撒布，洒料应及时、均匀，达到全面覆盖、厚度一致，既不重叠也不露油。撒布油量1.0-1.2Kg/m2，碎石用量7-9m3/1000m2。合理安排气温较高的适宜施工季节，遇雨天或气温较低不得进行施工。 2）对于局部缺油地点应适当补油，石料过多处应扫除补匀。纵向分幅洒油的搭接处在10厘米至15厘米宽度范围内暂不撒料，待第二幅洒油完后时再撒集料，以免集料重叠。 3）撒料后立即用双钢轮165、压路机进行辗压，辗压从路边向路中心依次进行，辗压2至3遍，每次轮迹重叠30厘米，辗压速度初始宜慢，速度不超过2公里/每小时，以后每次依次递增。辗压应特别注意路面的表面平整，外形美观以及横坡的要求，在缺料处用细料补平，辗压2至3遍。4）初期养护 为控制行车路线，应设置路障，并由专职人员指挥交通，使行车辗压均匀，逐步成型，严格限制行车速度，保持在每小时20公里以内，严禁在路面上停车、急刹车或加速起步，禁止畜力车、履带车通行，初期养护应由专人负责，当发现局部泛油或坑槽，应及时进行补料处理。 沥青表处碎石封层施工前，对路面上基层的平整度、压实度、厚度、横坡度和强度等要进行检测，满足要求后方可进行施工。166、 喷洒高度，同步封层车车的喷油嘴高度不同，所形成的沥青膜厚度及沥青重叠情况会不同，通过调整喷嘴高度以及碎石同步封层车液压顶杆的高度来使得沥青膜的厚度符合要求。 行走速度，同步封层车行走速度决定沥青膜的厚度及均匀度，所以应以适宜的速度均匀行驶。四、水泥混凝土面层1、准备工作施工前，对基层表面进行清理，使表面清洁无任何松散石料，遇有局部发软或松散的表面应将其铲除，然后用素砼填补。对所需的各类机械设备进行调试，以满足工程需要。2、混合料配合比设计根据技术规范和设计图纸要求，对进场砂、石材料进行颗粒分析、相对密度、石料压碎值试验、重型击实试验等多项技术指标试验。路面面层水泥必须采用经过监理工程师或业主167、批准的旋窑生产的425标号水泥，在进场后对此材料重新进行配合比设计和试验，配合比设计应由监理工程师批准且参加试验。根据配合比设计确定最佳水泥用量及各种材料用量。3、施工在路面基层施工完毕，达到养护期，经监理工程师批准后，方可进行路面混凝土面层的施工。（1）立模板根据测量放出的线位及标高，安装边模板。拟采用槽钢用做边模板，按预先规定的位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置。模板顶面用水准仪检查其标高，不符合要求时予以调整，直到满足设计和规范要求。模板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平都会反映到面层，使其边线不齐、厚度不准和表面不到平整呈波浪形。因此，立模板是一项非常重要的工作，168、施工过程中要有专人经常校验，严格控制模板的位置。模板安装完毕后，模板内侧涂脱模剂。（2）安设传力杆当两侧模板安装好后，在需要设置传力杆的胀缝或缩缝位置上安置上安设传力杆。混凝土板连续浇筑时设置胀缝传力杆，一般是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过；嵌缝板上面设木制式或铁制压缝板条；其旁再放一块胀缝模板，按传力杆位置和间距，在胀缝板下部挖成U形槽，使传力杆由此通过。对于混凝土板不连续浇筑结束时设置的胀缝，宜用顶头木固定传力杆的安装方法。即在端模板外侧增设一块定位模板，板上同样按传力杆间距及杆径钻成孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼并直到外侧定位模板孔眼。两模板之间可用按传力杆一半长度的模木固定。继续浇筑邻169、板时，拆除挡板、横木及定位模板，设置胀缝板，木制压缝条和传力套管。（3）制备与运送混凝土混合料拟采用带有全电脑自动计量装置混凝土拌合设备集中拌合混凝土混合料，自由卸车运输至浇筑地点。混凝土的拌制过程中，关键要按配合比设计要求，准确掌握配合比，特别要严格控制水泥用量和用水量。每天开始拌制前，根据天气变化情况测定砂、石材料的含水量，以调整拌制时的实际用水量。运输过程中要注意防止出现离析现象。（4）摊铺和振捣混凝土混合料采用三轴摊铺仪摊铺。对三轴摊铺仪施工工艺作如下要求：a.混凝土摊铺混凝土混合料由自卸汽车直接分摊到基层上，如发现混合料离析，应人工用铁锹翻拌均匀。用铁锹摊铺时，应采用“扣锹”方式，严170、禁抛掷和搂耙，以防止离析。混合料摊铺的松铺厚度，应根据试验路确定，其松铺系数一般可取1.05.应现场取摊铺混合料检查混凝土坍落度；现场制作抗折、抗压试件，以使准确检测铺筑的混凝土抗折强度或抗压强度。b.混凝土振捣与表面整修摊铺好的混凝土混合料，应立即用配套的排式振捣机进行均匀振捣。振捣时间和振捣速度经试验，可参考以下方式确定，以获得较理想的振捣效果。排式振捣棒的有效作用半径为r，间距不大于1.5r，离模板边缘不超过0.8r，振捣机的移动速度v=1.5r/t，式中v不振捣机移动速度（m/s），r为振动棒有效作用半径（m），t为振动密实所必须的时间，一般取2030s。并用202KW平板振捣器普振一171、遍。经过上述初步振捣后，应检查混凝土表面的大致平整情况，对于明显的高或低由人工铲除或补平。工人应在横梁（板）上完成找平作业，不得直接踏入混凝土混合料中，严禁用纯水泥砂浆过行找平填补。当混凝土表面找平后，可开始三轴摊铺仪作业，其作业单元长度宜控制在20m左右，先按“前过振动，后退静滚”方式作业23遍后，再进行“前后静滚”整平作业。不允许用“后退静滚”作业方式，振动遍数不宜过多，以免混凝土表面提浆过多，而产生混合料分层现象。振动后应及时整平，以消除偏心轴振过后形成的浆条。采用35米刮尺进行密实饰面，采用刮板和6.0米长直径10cm的钢管进行整平和收浆饰面，砂浆层厚度不宜小于2cm。施工过程中要注意172、不能碰撞模板和传力杆，以避免模板移动变位。（5）筑做接缝a.胀缝：先浇筑胀缝一侧混凝土，取去胀缝模板后，再浇筑另一侧混凝土，钢筋支架浇在混凝土内不取出。压缝条使用前应涂废机油或其它润滑油，在混凝土振捣后，先抽动一下，而后在终凝前将压缝板条抽出。抽出时为确保两侧混凝土不被扰动，可用板条压住两侧混凝土，然后轻轻抽出压缝板条，再用铁抹板将两侧混凝土抹平整。缝隙上部浇灌填缝料，留在缝隙下部的嵌缝板用软木板等材料制成预制板。胀缝应与路面中心线垂直，并符合图纸要求。b.纵横向缩缝即假缝：拟用切缝法设置缩缝：在结硬的混凝土中用切缝机切割出要求深度的槽口。这种方法可保证缝槽质量和不扰动混凝土结构。用切割机进行173、切缝，一般在混凝土达到设计强度的2530时进行。要掌握好锯割时间，过迟了，混凝土过硬而使锯片磨损过大且费工，且可能因混凝土收缩变化出现收缩裂缝。过早了，混凝土因未结硬，切割时槽口边缘易产生剥落。合适的时间视气候条件和混凝土的坍落度而定，一般切割时间按100温度小时来控制。当然，还将根据气温变化、风力和混凝土混合料的含水量等具体情况控制。横向缝应与路面中心线垂直，并符合图纸要求。纵向缩缝设置拉杆时，拉杆应采用螺纹钢筋，并应设置在板厚中央。c.纵向施工缝应平行于路中心线。若采用平缝，对已浇筑的混凝土板缝壁应涂副沥青，避免涂在拉杆上。浇筑邻板时，缝的上部应切割或压成规定深度的缝槽。设置拉杆时，应采用174、螺纹钢筋，且设置于板厚中央。横向施工缝在每天工作结束或浇筑工序中断超过30min混凝土已初凝时设置。位置与路面中心线垂直，避免多车道路面的施工缝设在同一横断面上。（6）表面整修与防滑措施混凝土终凝前必须用人工或机械抹平其表面。行用小型电动抹面机进行粗光，而后再拖光带横向轻轻拖拉几次。为了保证行车安全，使混凝土表面有粗糙的抗滑表面，在抹面后的面层上用拉纹滚子横向拖拉出深56mm的横槽。（7）养生与填缝为了防止混凝土中水蒸发过速而产生缩裂，并保证水泥水化过程的顺利进行，混凝土应及时养生。采用草袋保养，即当表面已有相当硬度，用手指轻压，不出现痕迹时开始盖上草袋，而后每天均匀洒水数次，使其保持潮湿状态175、，养护14天左右。填缝工作宜在混凝土结硬后进行。填缝前，首先将缝隙内泥砂杂物清除干净，然后浇灌填缝料。填缝料应与混凝土缝壁粘接紧密，其灌注深度为缝宽的2倍，当深度大于3040mm时，可填入多孔柔性衬底材料。在冬季应使填缝料灌至与板面齐平，在冬季则应稍低于板面。填缝料应充分硬结后才能开放交通。填料采用监理工程师同意的填料。混凝土强度达到设计强度的90以上后，方能开放交通。4、注意事项：（1）保护好尚未达到强度的路面，绝不让车辆在上面行驶。（2）各种缝的设置应该与路中心线平行或垂直，缝隙壁必须垂直并符合图纸要求。（3）每天或每铺筑200m3混凝土，同时制取试件3组；试件的养护条件与现场混凝土板养护176、相同。（4）施工摊铺混凝土时，设防雨设施，保证混凝土面板不出现麻面等现象。（5）经常检测混凝土的坍落度，控制好混凝土的含水量。（6）准确掌握混凝土横向缩缝的锯割时间。五、路肩1、施工准备（1） 测量放样在路基设计宽度的基础上，用钢卷尺由横断面方向，放出路肩培土设计宽度，用白灰点标记。宽度测量完毕后，用石灰撒出边线，完成填筑段场地范围的标定工作。（2） 选择适宜的填筑材料，做好试验，并经监理工程师认可。2、施工方法（1） 土方装运：将路外借土用装载机及挖掘机装车，翻斗车运输至填筑施工场地。（2） 铺设：人工配合挖掘机及装载机铺设路肩土，最后人工精平。（3） 要求表面要平整，无大面积坑洼现象。成型177、的土路肩要满足设计尺寸和标高。3、土路肩施工质量（1） 加强测量控制，避免填土宽度不足和超填浪费。（2） 按规范和监理工程师的检测频率检测，雨后填料晾晒后方可填筑。天气干燥时，洒水焖料后填筑。使其达到最佳含水量，确保压实度。（3）成立专门的质量检验小组，设专职质检员一名、专职试验员一名。（4）加强自检，及时纠正施工，不合格段坚决返工。六、培路肩 1、施工准备工作(1)、测量放样：对将要施工的路段提前测量放样。(2)、土路肩填筑材料准备：填料选取玻璃山碎石场的碎石渣或合格的填土材料。(3)、选择适宜的填筑材料，作好试验，并经监理工程师认可。2、施工方法（1）、进行填前碾压，压实度符合规范要求。（178、2）、根据测量确定的控制点进行放线，用白灰打线，保证底宽，然后进行填筑。3、填筑施工工艺路肩土填筑采用层铺法施工，分层填筑，装载机初平，人工精平，实时振动压路机、打夯机同步压实的施工工艺。（1）、填筑A、填前检测施工前对路基进行碾压，符合业主要求后，方可进行碎石渣的施工。B、施工放样在路基设计宽度的基础上，用刚卷尺由横断面方向，放出宽度，用白灰点标记。宽度量测完毕后，用石灰撒出边线，完成填筑段场地范围的标定工作。C、上料根据运输车的装料数量及确定的填料厚度，按方格网法布料。每辆车回填料倒在一个指定的控制网格内，在运输过程中，严格控制每一车自卸汽车填料的运输量。D、摊铺 在路基上面整平，然后填筑179、，填筑厚度应考虑松铺系数，由于相对高差法多用于摊铺完成以后，因此在实际施工过程中，为便于控制填料的摊铺厚度，在纵向每100米，设置一个土墩，高度为考虑了松铺系数的标高，顶部以白灰抹平，土墩顶部面积以施工人员易于参照，做成直径15cm的圆堆。E、整平首先用装载机将填料推平，人工精平，由人工配合机械根据标高指示桩（黑白相间）拉线精确整平。要求表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设置2%的横坡，以保证排水良好。F、碾压碾压原则：先慢后快，由弱振至强振。碾压时先静压后振压，并要交错碾压、从向进退式进行。碾前稳压：在对填料进行重型激振碾压之前，先用振动压路机对填料进行静压，行走速度不超过4Km/h。通180、过静压，可使填料粒径的差别减小，且提高了松铺填料的振压前的密实性与均匀性，对充分发挥振动压路机的重型激振起到了良好的促进作用。重型碾压：静压完成以后，由两台振动压路机不超过4Km/h的行进速度开始振动碾压，静压一遍后，振动一遍，从第三遍起，每碾压一遍，对布置检测点方格内的压实度进行检测，重复碾压，直到压实度96%。压路机碾压不到的位置采用打夯机打夯碾压，直到压实度符合设计要求方可停止。七、波形钢板护栏1、护栏施工方案、施工方法： 1.1波形护栏的施工 波形梁钢护栏是为了防止失控车辆越过中央分隔带或在路侧比较危险的路段冲出路基，不致发生二次事故；为了吸收能量，减轻事故和车辆及人员的损伤程度及诱导181、视线和美化道路。 (1)、施工方案 严格按招标文件要求选购材料，所有钢材按招标文件要求必须有材料质量证明。波形梁钢护栏的所用钢构件均采用热浸镀锌进行金属防腐处理，高强度螺栓进行热浸镀锌处理后对高强度螺栓连接表面要涂黄油，并进行磷化润滑处理，在出厂时应密封包装，以防运输、保存期间生锈或弄脏。 总的施工顺序为先单面护栏后双面护栏，最后防眩设施安装，采用分段施工，逐段连接，按段自检，实施全过程质量控制，确保全线优质完工。 施工队设置打桩队二组，安装队二组，测量队一组，维修队一组，运输队一组，共计15人。拟配备DY300打桩机2台，交流电焊机2台，载重汽车1辆。 (2)、施工方法 a立柱安装 （a）采182、用打入法设置立柱。打入法设置立柱，应严格按照钢钎确定的位置，首先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，而须将其全部拔出，等到基础压实后重新打入。立柱安装应与设计图纸相符。并与道路线形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。 （b）如打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密实度。当采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实（每层厚不得超过15cm），回填土的压实度不应小183、于相邻原状土。岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。 （c）考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装就位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检查。垂直度检查采用靠尺逐根检查。位置检查、间距检查直线采用钢尺检测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线与立柱横向间距。标高检查，以路缘石内侧路面为基准，采用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工时需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱位置、高度、注意抛物线形。 b防阻块、波形梁、端头的安装 （a）在调整好立柱后，即可安装托架（防阻块）。托架（防阻块）通过连接螺栓固定于波184、形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）使其准确就位。 （b）波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于托架（防阻块）上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。波形梁在安装过程中应不断进行调整。因此，不应过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。托架（防阻块）与波形梁之间连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。 （c）端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相同。 分段施工完毕后185、，自检合格并报请监理工程师验收。 注意事项： （1）立柱不得有明显的扭转，不得焊接加长，端部毛刺必须清除。立柱放样应以公路上的控制点为基础，根据量距情况对立柱间距作适当调整；立柱安装应与设计图纸相符，并与道路线形协调；立柱必须牢固地埋入土中，并埋入深度必须达到设计所规定的深度，且与地平面垂直。 （2）无论采用何种方法安装护栏，承包人应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施，若造成损坏时承包人应负责修好，损坏后的修理费用由承包人承担。 （3）护栏安装完毕后，水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。应对景观及驾驶员的视线有良好诱导。 （4）设置于路侧的波形梁护栏，不应使护栏面侵入公路建筑界限。（5）波形梁板186、一般应采用连续辊压成形。波形梁上的螺栓孔必须定位准确，每一端部的所有拼接螺栓孔应一次冲孔完成。 （6）立柱安装完毕至柱帽安装期间，应防止立柱内掉入杂物。 （7）波形梁的连接螺栓及拼接不宜过早拧紧。 （8）在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）准确就位。 （9）护栏、端头、立柱长度和宽度方向不允许焊接，构件不应出现裂缝。 （10）防阻块不得有明显的扭转。端面切口应平直，毛刺必须清除。焊缝应光滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔的平面上。 （11）端头不得有明显的扭转。切口应垂直，端部毛刺必须清除。曲线部分应圆滑平顺。八、单柱式铝合金标志牌1、 工艺流程 施工区域交通管制施工放样基础施工标志标牌加工制作187、现场安装(立柱横梁安装面板安装)现场清理、撤离 2、施工工艺（1）施工放样 安装的标志应与交通流方向几乎成直角(按设计或计算确定)，在曲线路段，标志的设置应由交通流的行进方向来确定。（2）标志基础 基坑采用人工辅以小型机具开挖。现浇砼时，大型基础砼模采用钢模拼装，小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。立模、钢筋制安应符合设计与规范规定，预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。浇筑好的砼基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。（3）立柱制作、安装 1.严格按设计文件要求选购材料，所有钢板(管)按设计文件要求必须有材质证明，经监理工188、程师验收方可加工。2.钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。3.焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝厚度及平滑度。 4.将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈的彻底性。5.将酸洗处理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌厚度。 6.将镀完锌的支柱用麻绳包好存放或运到工地。7.支柱须待砼基础强度达设计75%以上时方可安装。 8.支柱通过法兰盘与基础连接。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧189、地脚螺栓。悬臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完后一起安装。（4）标志牌制作、安装 1.严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。 2.铝板按尺寸及技术要求进行剪切，弯边用弯边机弯边，用铝铆钉进行铆接，然后将铝板洗干净并保持干燥，最后用粘膜机将底膜贴在铝板上，再按设计文件要求的字、图，将其用转移纸贴在底膜上，将贴好反光膜的标志牌包装分类存放在干燥的房内。 3.支柱安装并校正好后，即可安装标志牌。滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。 4.标志板安装完成后进行板面平整度调整和安装角度调整。 5.标志牌安装完毕190、后应进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。3、施工要点1、标志板安装后应平整，夜间在车灯照射下标志板底色和字符应清晰明亮，颜色均匀，不应出现明暗不均现象，不能影响标志的认读。2、标志反光膜采用拼接时，重叠部分不应小于5mill。当采用平接时，其间隙不应超过1mm，距标志板边缘50mm之内，不得有接缝。3、标志金属构件镀层应均匀、颜色一致，不允许有流挂、滴流或多余结块，镀件表面无漏镀、露铁等现象。4、标志基础必须牢固可靠，基础高程必须符合设计要求，各种标志的垂直必须小于5mm/m，应采用经纬仪控制。5、板面安装不得有划痕、擦伤等损伤，表面应光华平整，大型标志必须使用机械安装。191、九、路面标线1）、交通标线施工工艺流程 到达现场安全措施清扫路面放样标线材料的熔融涂敷标线修整清理现场完成开放交通. 2)、标线涂敷工艺 涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保试划出的标线的色泽，厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的要求。为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要面撒适量的玻璃珠. 热熔型涂料在釜内加热时，温度应控制180OC230OC之间，同时进行充分搅拌，一般涂料完全融化后，搅拌510分钟即可进行涂敷。 待涂料干燥后即可开放交通。 施工工法标线施工人员分为三组，即路面清扫放线组、涂料熔化搅拌组和标线涂布组。施工气温一般在10O30O为宜，环境温度低于10O时坚决不施工。施工192、时必须保证路面干燥无尘土.1、路面清扫放线组：首先使用手推式路面清扫机清除路面积土、浮尘及障碍物、灰尘、沥青、油污或其他有害物质，并按要求标出导线。标导线有多种方式，一种是用绳索弹灰线（即弹线包)。此种方法进度较快，简便，但对标线人员技术要求高、凭经验保证导线的曲直,易出偏差，且灰线易掉；另一种用钢钉拉线索,能保证较好的导线曲、直度，但进度稍慢。对于各种箭头、文字一般采用以上两种方法,而对于车道边缘线和分界线可用标线放样车放样施划。施工时，我们将根据经验视具体情况灵活使用。第二步,用底油机在导线一侧涂布底漆。采用喷涂方式较好,底漆宽度一致，漆膜均匀，附着力也很好.用手刷式时要掌握用漆量适中，涂193、刷均匀，不能漏空、花边。涂布后干燥510 分钟,用手指按下提起拉成丝状为准，此时可视为路面处理完毕。2、涂料熔化搅拌组：将涂料（助剂）投入热熔釜中，釜内温度控制在180 210之间，边熔化、边搅拌，严格控制好温度。熔化分散好后,为保证较好的标线质量，进行检验测试。检验方法是将釜中涂料取样少许，涂成片状(厚约1。6mm)， 使其自然冷却，干燥后用手指将其弯曲，弯到35度左右时涂片断裂为最佳。3、标线涂布组:热熔釜熔好后的涂料放入划线储桶时，必须用铁筛网过滤。点燃桶下和划线器边的炉火,保持合适的施工温度.再把玻璃微珠倒入箱内，施工即可开始。划线时，划线车按导线涂布,涂布时涂料合适的温度大致在180194、左右。4、标线施工及其使用中的常见问题及处理办法（表格见次页）标线施工及其使用中的常见问题及处理办法不 良 现 象产生原因解 决 办 法标线粘附灰尘抗污性差材料未熔混好加强物料熔化温度监控材料高温性差应选择合适当地条件的热熔涂料局部剥落地面不干净地面有灰尘扫净地面地面未干透严禁在潮湿.冰冻地面施工热熔涂料温度不够未熔至规定温度施工机械要配套齐全,要加强物料温度监控，涂料融休后要搅拌均匀方可使用地面温度过冷10oC 以下严禁施工 ,当地表温度较低时热熔涂料应热至上限,涂布器配备挡风设备热熔涂料过热搅拌不均严禁使用烧焦材料,坚持连续搅拌标线上有砂眼，针孔水汽从标线面上 逸出路面表干里未干路面未干透195、严禁施工底漆溶剂气化底漆未干透严禁施工涂料中有硬团粒 存在生料或焦块划破标线面加强物料料温度监测，要搅拌均匀碎裂标线自身破裂材料低温性差应按当地气温选用合适热熔涂料材料未溶混好加强物料的熔化温度监测，要搅拌均匀道路本身开裂标线被外力拉坏与施工无关标线易压出车辙材料太软地面温度过高选择适合当地气温的热熔涂料未干通车未及时封路做好封闭施工标志施工中应注意事项1、使用的材料应符合设计及规范要求，并且要得到监理部门的认可。2、运到现场的粘贴反光标志膜的标志,不得有龟裂裂纹、明显的划痕及明显的颜色不均匀。反光膜在任何一处面积为10cm10cm的表面上若存在有两个或两个以上面积大于1mm2的气泡时，均不允196、许安装。3、标志板面要保证4个单面垂直，其不垂直度不应大于2,不允许有超过规范要求的3mm/m的翘曲。4、安装前要对板面内的符号、字体、尺寸大小进行严格检查,合格后方可安装。5、对于标志基础，由于有些标志立于回填的边坡上,因此要保证基础开挖后的基坑四周土不被扰动。在基础混凝土浇筑过程中要注意混凝土的捣实，以保证混凝土质量。并且要保证预埋件不被移动。6、在浇注混凝土时，应注意使底座法兰盘与基础对中,并将其嵌进基础，基上表面应与基础顶面齐平,同时保持其顶面水平顶面预埋的地脚螺栓与其保持垂直。7、施工完毕后，地脚螺栓外露长度宜控制在80100mm以内，并对外露部分加以妥善保护.8、标志在安装过程中，197、要对已完工工程进行保护，同时标志处的路缘石、路面等要用保护物进行覆盖，以免引起污染和损坏。9、安装前运到现场的立柱，要认真检查其内、外径尺寸、镀锌层质量及厚度，要保证立柱外观镀锌或喷涂均匀美观，不要有花斑现象。在安装过程中要检查板面与水平轴或垂直轴的旋转角度、以及板面与道路的间距尺寸，若不符合要求，要及时调整。 10、铝板拼接后若铆钉痕迹明显,接缝处反光膜易产生锯齿形裂缝.该处是现场监理重点解决的问题,首先将钉铆处的铝板按铆钉头大小起窝，打入铆钉后,再用砂轮将铆钉头磨平，可基本解决了铆钉痕迹明显的问题。为了防止不规则裂缝，贴膜后不待反光膜自行裂开，先在铝板接缝处把反光膜人为断开成一条直线. 1198、1、由于标志板面尺寸大,加之高强级反光膜较工程级膜脆，贴膜难度较大，会出现气泡。产生气泡的原因主要是铝板没有完全净洁或没有完全干燥时就急于贴膜，以及贴膜时没有严格有效地控制铝板湿度。对于已形成的气泡，分别采取了抽吸、吹熨、修补等处理措施,效果比较理想。十、混凝土里程牌、混凝土百米桩、界碑1、放线施工里程碑、百米桩、界碑安装的观感质量关键在于根据道路线型和尺寸进行安装施工放线，使里程碑、百米桩、界碑的安装路线与道路线型相协调，不仅能起到示警作用，而且对整个道路起到装饰效果。在里程碑、百米桩、界碑定位放线时必须与道路线型保持一致，在实际操作时，要认真仔细，如达不到要求，则要坚决修改调整直至满足要求199、。2、里程碑、百米桩、界碑安装首先保证基础牢固，否则进行置换处理。安装时必须认真仔细，安装前，根据不同位置标高要求，在桩上刻出埋置深度位置线，用仪器设备和目测相结合的方法，以及事先测设的控制线，使桩的立面与道路曲线协调一致。然后进行稳定牢固施工处理，确保示警桩在使用过程中美观耐用。十一、栏式轮廓标1、全线均设置路边线轮廓标和中央分隔带轮廓标，用以指示道路方向、车行道边界，使驾驶员对前方路线有一清晰的认识，提前做好准备。本线诱导设施采用轮廓标和线形诱导标志。2、轮廓标安装在路侧护栏和中央分隔带护栏上，主线轮廓标设置间距为48米，互通匝道轮廓标设置间距为8-24米，隧道内轮廓标设置间距为12米。颜200、色：中央分隔带黄色，路侧白色，隧道内双色。3、钢护栏段，轮廓标与波形梁通过螺栓连接，混凝土防撞墙或隧道内，轮廓标用预植螺栓固定在墙面上。4、在中央分隔带钢护栏端头、路侧迎车的钢护栏端头处粘贴立面标记，用来提醒司机注意。5、轮廓标由钢板加工成型制成，轮廓标外涂反光膜。钢板厚度不小于4mm，轮廓标表面应平整光滑，无毛刺、裂缝或气泡等缺陷，无明显凹痕或变形。十二、道口标桩1、膜具制作道口标柱、警示桩模具采用150的圆钢加工制作，分左右两半，并且上面焊有紧固螺栓，以防止其振捣张开，影响其尺寸。2、道口标柱、警示桩预制预制采用集中预制，采用C30混凝土,先浇筑4cm的保护层再放入预制好的配筋，再采用分层201、浇筑，用振捣器捣实后浇筑第二层，待浇筑后达到凝固强度后，打开模具，将其表面缠覆薄膜进行养生。3、道口标柱、警示柱基础开挖道口标柱、警示桩施工具有流动性大、零碎的特点，项目部基础开挖采用人工开挖，按照图纸要求规范开挖，并将底部正平压实。4、喷涂反光漆严格按照图纸要求的颜色、间距涂刷反光漆。5、安装根据道口标柱、警示桩施工具有流动性大、零碎、基础混凝土用量少的特点，项目部先将混凝土按配比拌合成干料，在运至现场进行加水拌合，这样既可以避免混凝土在运输过程中出现的离析问题，还能节省资源，不会造成不必要的浪费。严格按照图纸设计的道口标柱、警示桩的埋深进行安装，并用水平尺控制其垂直度，混凝土浇筑要充分捣实202、。质量要求按图纸设计和施工技术规范及业主要求进行。具体措施如下：1、警示桩、道口标柱应保证标柱垂直无歪斜，并保证位置正确，颜色鲜明、醒目。2、道口标注在公路沿线较小交叉路口的两侧对称设置，每侧一根，用来提醒主线车辆提高警觉，防范小路口车辆突然出现而造成的意外。本工程道口标注采用15cmC30钢筋混凝土结构，全长1.2m，埋设深度为0.4m，高出地面0.8 m，允许误差0.01M。高出部分一律涂以间距为0.2 m、顶端为红色的红白相间的反光油漆。3、警示桩设置在桥头两侧、沿线有河流水塘和路段中高度大于3m的高路堤的路段，用于提醒驾驶员谨慎驾驶，设置间隔为2m。采用15cm钢筋混凝土结构，全长1.203、2m,高出地面0.8 m，埋设基础深度为0.4 m，允许误差0.01M,高出部分一律涂以间距为0.2 m、顶端为红色的红白相间的反光油漆。第二章 施工进度安排第一节 施工进度计划工期计划：我司计划120日历天内完成。为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问204、题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。一、确保施工进度措施：1、狠抓安全：严格按照jpj59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照jpj59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；2、重视质量：按照1509000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工；3、思想上高205、度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度；4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；二、施工组织保障措施：1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目206、经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师；2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构，项目施工和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。三、保证工期措施：1、工期保证体系详见下图。工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、统计数据分析。比较进度调整系统：调整207、施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施2、保证措施2.1建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。2.2组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项208、目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。2.3计划保证措施2.3.1根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，提出所需要的各种资源计划。2.3.3根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。2.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。2.209、3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工程进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。2.4制度保证措施2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。2.4.2制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。2.4.3实行每日检查制，每天由各工地负210、责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。2.4.4加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。2.5资源保证措施2.5.1机械设备保证措施确保有足够设备，可随时调用，所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备；根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大功效。所有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆状况检查，确保施工正常有序进行。2.5.2劳动力保障措施：选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项211、目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力，按工序及工种分工，做到各尽其能。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，只要项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化施工队伍。按按劳分配的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。2.6材料保证措施2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。2.6.2对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几212、家单位，即不影响质量，又能保证施工需要。2.7工期管理技术措施2.7.1运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。2.7.2垂直运输采提高材料的垂直运输能力，加快工程进度。2.7.3采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业。2.7.4建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。2.7.5积极主动服从监理工程师的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验213、收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。2.7.6坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。2.7.7为了抢进度，结构施工一般都要工作到晚上，框架梁板砼浇捣要求连续作业。因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。2.7.8大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。2.8保证措施2214、.8.1提高的民工工资，使其安心在工地施工。2.8.2对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。2.8.3合理安排施工，不在安排劳动力需求量大的工程。2.9雨季施工措施2.9.1雨季施工措施本工程为建筑，施工周期较长，主体施工阶段历经、雨季、。因此，为确保工程进度，施工时拟采用如下雨季施工措施。2.10夜间施工保证措施夜间施工，保证足够的照明设施，不在夜间安排外观质量要求高的项目；夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。同时食堂夜间随时供应伙食，并提供完善的后勤服务。2.11其它保证措施2.11.1文明施工，安全生产，处理协调好施工段215、周边关系，避免安全事故发生或居民阻工。2.11.2合同管理制度：与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务；所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同；项目每个人员都必须了解项目的合同工期；在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度；把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。2.11.3资金保证措施我公司经济实力雄厚，保证工程进度不受资金影响，并确保农民工工资按时足额发放；合理调配资金；项目施工管理人员的工资与进度挂钩；每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚；对参与项目施工管理的人员进行奖惩216、制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。3、劳动力安排3.1劳动力的选择若我司中标，我司将从具有施工资质、市场信誉好、技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠施工公司中择优选择施工队伍。对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往业绩等方面进行认真的考察，确保精选出最好的队伍参战。3.2劳动力的培训加强作业人员的培训工作，结合本工程的施工条件和施工特点，在项目开工前即在技术、安全、质量等方面对其进行培训。在实际施工过程中，对作业人员进行经常性的考评教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识，各种217、特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。3.3、劳动力的组织与管理3.3.1本工程施工人员组织以精干、高效为原则，配备一专多能的技术工人和管理干部。3.3.2本工程按项目法组织施工，项目经理部及各科室管理人员均选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员。3.3.3组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的优秀班组进场施工。项目部采取优化组合，主要技术工种，架子工、机械工、水电工等均从本公司工人中择优选取。选择有类似工程施工经验、技术水平高、觉悟高、身体好的劳动者持证上岗。3.3.4劳动力计划按计划进场日期提前10天落实，在施工高峰期，每天按二班作业制进行作218、业。3.3.5项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目的施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定。3.3.6向社会招聘民工队伍时，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订合同。民工入场前必须持有四证（即：计生证、暂住证、就业证、上岗证）。3.3.7本工程所有人员均要与项目部签订劳动合同、质安合同、计划生育合同等。4、材料供应4.1材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。219、4.2材料供应4.2.1材料供应应按照超前准备、及时供应的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。4.2.2所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。4.2.3施工中的项目施工材料，按设计需要量一次进足货，避免陆续进场发生色差变化，影响项目施工效果。第二节 施工进度监控及动态管理一、施工进度监控管理组织二、进度计划编制原则1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。3、尽力压缩前期施工准备时间。4、采用平行、交220、叉流水作业，保持均衡生产。5、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。6、选用先进合理的进度指标。7、工期留有余地，并有应变方案。三、施工进度监控办法1、根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。2、根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。3、根据进度偏差，进行进度趋势预测。四、施工进度计划动态调整1、通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。2、在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响221、工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。3、采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。五、进度报告1、在中标通知书签发日之后10天内,按监理要求的格式和细目,向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。 2、每月末向监理提交当月工程进度完成情222、况和与批准计划的偏差，以及接下来工程进度计划。3、每个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。第三节 施工工期计划严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。施工总体安排一、总安排（一）质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。（二）安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。（三）工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并223、根据工程量制定合理的工期进度表。二、施工技术准备（一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。（二）开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。（三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度三、施工现场准备（一）绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。（二）做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。（三）选择临建场地，搭设224、临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。（四）修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好的施工流通环境。（五）对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。四、施工人员准备（一）建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。（二）组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。（三）选择具有本专业施工经验的施工人员225、，对其进行严格管理，精心把关，提高各级操作人员的整体素质。（四）按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。五、施工生产准备（一）组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。（二）办理各类开工手续，协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的施工环境。（三）在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。六、劳动组织准备（一）建立有施工经验、合理分工、密切226、协作的项目部领导机构。（二）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。（三）组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。（四）对施工机械操作人员进行操作技能的培训，使他们对所使用的机械性能有一个全面的认识，并能排除简单的故障。七、技术资料准备（一）根据图纸及施工要求，熟悉施工所需各种施工技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。（二）对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。八、施工场外协调（一）办理各种开工手续，协调有关单位关系。（二）联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。（三）做好施工227、安排，签定劳动合同。九、建立安全消防保卫及环保管理制度在开工前建立健全各种安全消防保卫制度，保持良好的施工秩序，制定环境保护措施，尽可能地减少对工区周边环境的影响。十、施工管理体系由于本工程的特殊性及重要性，在整个施工期间，对于现场设施的维护及正常使用显得特别重要，为此我司将制定专人负责现场维护工作。1、为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我司对施工现场进行了总体考察,结合本项目的现场实际情况，按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。2、管理策划内容设施管理、道路设施管理、办公区域设施的管理、生活区域生活设施的管理、生产区的管理、现场治安管理等。（一）228、施工用水管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。1、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2、对现场人员进行节水教育。3、办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4、施工养护用水及现场道路喷洒等用水，经过沉淀处理后，循环使用。（二）施工用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出项目标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施229、工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。（三）施工用地管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此我司对生产区的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、施工机械设备运转是否正常、施工现场的安全维护是否到位、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。（四）货物堆放管理由于本工程涉及的专业多，各种材料错综复杂，因此对货物堆放管理十分关键。室外货物堆放场地进行统一组织协调，到场货物按照规定堆放在规定区域内，并迅速转运到230、各个工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。（五）车辆出入管理进到施工现场后，按指挥人或指示牌行使。进度计划编制依据：项目招标文件及合同工期目标；工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；施工总体安排和主要施工方案等；主要材料及设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件、气候条件及环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标类比。进度计划管理措施将该工程列为我公司重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权231、组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程工期总体目标的实现。在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的232、给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。进度保证措施本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和技术负责人全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理233、，统一物质供应和统一资金收付。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。项目部执行目标与领导挂钩和四大目标责任追究制度。本标段工程项目涉及多工种、多专业的协调配合，只有保证施工现场按各目标工期顺利、流畅进行，才能保证施工总进度计划。根据我公司其他类似工程的施工经验，认为施工现场管理是确保各项目目标工期顺利实现的重中之重。为此，必须保证施工现场管理有效、有序：配置高素质有魄力的项目经理全权处理施工现场的一切事务。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。建立健全项目管234、理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。制定适合本标的现场管理模式，发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。对施工现场中出现的需及时解决的问题，在工期允许的时间内妥善解决，以不影响整体工期。保证管理人员深入施工现场，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，增加机械设备与劳动力。各类机械设备必须专人操作、精心维235、修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排。使工程自始至终处于高峰作业期间。定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。技术方面进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析236、原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。建立技术管理程序。认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，及时解决施工中出现的技术问题。项目部237、设常住现场顾问组。抓住控制工期的重点部位，在施工布置上采取分层、分区等形式，形成流水线作业，有序推进，加快施工进度。机械设备、材料方面提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。所有施工设备配置留15-20%的备用率。严把材料质量关，对不合格材料严禁使用，避免使用不当造成质量事故而延误工期。1、及时准确地提出材料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视238、此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料供应造成进度缓慢。此项工作的落实，明确岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，设置专门的库房，配备专人看管，对未装和已装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划239、编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。计划控制方面坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度计划组织施工。每月的5号前由项目经理主持召开并邀请建设单位代表、监理工程师参加的生产总调度会，总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产；并在施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、240、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证施工进度计划的落实和完成。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的，按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。对生产要素认真进行优化组合、动态管理：灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场；保障后勤供应，满足施工需241、要，保证连续施工作业。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用；尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，做好施工机械的维修、保养工作；施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补；计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定；同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到信息传输，使数据传送方便、迅捷。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现242、的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。工期保证措施1、在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令；在施工组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期”的工程完成；同时，由于各种原因，业主可根据工程进展的情况，确立新的“关键工期”项目，我们从大局出发，采取积极的措施，243、调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划，配合业主完成新确定的“关键工期”项目。2、向监理工程师递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理工程师有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。否则监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。工程进度实施报告至少应包括以下内容：（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2）材料的实际进货、消耗和储存量；（3）以下两项按项目逐项统计的总计、逐周累计和计算百分比 ； （4）设备的进货和使用安排；（5）实施的形象进度；（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计采取的措244、施等。3、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）每日定时召开项目生产会，对一天的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制总进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉项目施工的技术资料，还应245、在业主、监理公司的协调下熟悉其它单位的技术资料。从而做到心理有数。（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。4、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资246、源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。5、进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅 助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。6、工程项目施工流水作业本工程采用流水作业法。当采用流水作业247、法时，从事各个施工过程（或工序）的工作队（组）按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完成一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行流水相结合施工方法，可满足此项目工程施工工期的要求，有助于保证工程质量。雨季施工的进度保障措施为将雨季气候对施工进度的影响减少到最小，针对本工程的特点及进度计划安排，计划采取如下措施：1、设置专人负责气象条件的收集，第一时间通知生产部分做好应急准备。2、雨季到来之前，做好各项成品、半成品保护措施，对现场临时用电进行排查。对正在施工或下个施248、工区域采用彩条布进行覆盖，并排水通畅，保障雨季过后能立即开展施工。3、雨后，进行仔细排查和维修；对影响下道工序作业的积水进行清理。4、所有机械棚要搭设严密，防砸防漏雨，机电设备采取防雨、防淹、防冻措施，安全接地装置及移动式配电箱的漏电保护装置可靠。5、注意对砂石料的收堆及覆盖防雨。6、严格按设计图纸做好挡墙、护坡砌筑工作，避免雨水塌方影响工程进度。夜间、施工保证措施1、 夜间施工安排夜间施工保证措施序号措 施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或副经理或总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目管理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部249、其他人员保持全天侯的联络。2施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于施工现场夜间照明。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保证做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施250、工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报建设单位、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如单位、商品砼供应商等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。为了确保施工总进度计划的顺利实施，根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我公司的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。我公司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况251、。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例，工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。用工数量。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。施工进度的检查与进度252、计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场机电和项目工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实253、际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。每月初，我公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的起到惩戒作用。若是由于自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，承担由此而产生的损失，同时我公司有权保留对工期索赔权。其他方面坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。做好工程的施工资源保障工作，确保各重点项目的资源配置。充分利用专业技术、专254、业施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。按项目法组织施工，按照GB/T19000ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。积极主动255、地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导。关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力、良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。进度偏差纠正措施由于本工程施工时各种风险因素较多，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。进度偏差的分析256、分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如257、何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资258、源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响259、原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时260、，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。赶工措施加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作。优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻261、等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与施工队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。第四节 保证进度目标的措施一、工期保证体系二、施工工程保证流程三、确保工期的组织措施为了保证本工程的顺利展开，我公司将高度重视本项目的需求，对人、材、机等资源进行调配，确保本工程的施工进度按照业主的目标262、要求完成。并且项目部将成立以项目管理部和各施工作业层组成的工期组织机构保障措施。序号措 施具体内容1工期管理组织机构 为确保本工程进度，我单位将成立以专业承包经理部和各施工作业层组成的项目工期管理组织机构。 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理 施工前就要和各专业队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同263、是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的施工费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，施工作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业队伍必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 工程进度分析。264、计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 各作业队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。四、确保工期的管理措施（1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合265、理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表。序号措 施具体内容1项目法施工 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协266、调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制 依据合同总工期 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 1) 总进度计划由专业承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 2) 专业队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 3) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制267、。 4) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 5) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度268、控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核 严格按照合同条款中规定的工期对各专业队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，269、互相促进。6流水施工技术 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理 根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容： (1)项目施工过程中，机电管线敷设穿插施工； (2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 (3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间270、内安排资源组织施工。8工序质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板 1) 进场后马上对建筑材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。 2) 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场 及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，271、争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位272、，实现施工现场秩序化。本公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。13后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。五、期的技术措施做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表。序号名 称特点及运用目的1方案编制 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使管理层、操作层对于施工工艺、质量标273、准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍 根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛采用“四新技术” 先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。4GPS全球定位及全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。5性施工措施 保证台风、暴雨等施工的计划安排，科学施工。6信息化施工技术 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。六、确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见下表序号274、资金类别管理保障措施1资金状况 我公司具备良好的资信，资金状况良好。2专款专用 对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。 我公司将要求专业队伍做到专款专用，并且在对班组、工人发放工资时，我公司将实行监督管理，并拍照留证。3资金制度 制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。4预算管理 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理275、。5支出管理 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的施工费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 执行严格的预算管理：同上； 资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格、供应商进行倾斜。七、确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1、 劳动力投入的保障措施序号类别措施内容1数量保障 按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家施工并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素； (1276、) 不因及性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性； (2) 要求队伍根据项目部的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； (3) 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各施工队伍保证劳动力投入的自觉性。2素质保障 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格名录中择优选择施工队伍； 施工队伍明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90； 施工队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力277、组织安排 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格施工施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的施工队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍； 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息278、好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待279、料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5制定详细劳动力计划 我公司将对施工作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2、施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如下表。序号措 施具体内容1数量保障 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 配备足够280、的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场 机械设备进场后需经检验合格方可投入使用。4性能维护 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态； 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。（3）材料、设备供应的保障措施序281、号材料类别供应保障措施1周转材料 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料 项目自购材料： (1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案； (2) 随施工进度不断完善材料需用计划； (3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场； (4) 严把材料采购过程、进场验282、收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。 业主提供材料、设备采购材料： (1) 协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等。 (2) 及时细致做好业主提供采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。 (3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。八、施工安排序号措施名称具体内容1超前计划 1) 在前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、283、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。2经济补偿 1) 严格按照国家劳动法对将在加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 2) 来临前，做好工人的思想工作，承诺对坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3便利措施 1) 对期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性； 2) 针对节日后工人返程困难问题，我单位在前预订部分返程车票发放给工人；派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。九、保证工期的合同措施序号措施供应保障措施1合同约束 1)明确约定保证连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要284、求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2) 材料供货合同：明确约定保证材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。十、外部环境及其它保障措施序号措施供应保障措施1市场动态 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓285、储等）。 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4加强社会公共关系的协调 在施工过程中，外界影响因素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。5加强现场平面管理 根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。6加强成品保护 建立完善的成品保护制度，同时统一协调单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响286、工期。7保证施工生产的连续性 劳动力：本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于对于加班工资的地方标准。 现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。 提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。 储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件能够如期进场。 应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。8后勤供应保障 生活物资供应及时。如、雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，炎热准备足够的287、防暑饮品、药品，最大限度地保证工期不受气候影响。 准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。第五节 进度计划的管理系统一、进度计划的控制和实施120日历天二、进度计划的控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找288、出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。三、进度计划控制的保证措施（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理289、部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单， 明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰， 对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（4）“290、方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况， 是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也291、要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。第六节 施工进度管理保证措施一、 施工进度管理保证措施1、 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2、 本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。3、292、 现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对单位的控制管理等环节。4、 集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料293、一次达到质量标准。5、 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。6、 根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。7、根据不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。8、在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门等单位294、的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。9、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。10、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人295、员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。11、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。12、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。二、施工进度技术保证措施1、编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2、广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工296、制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺、从钢结构二次深化设计到现场吊装焊接等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。3、本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合297、理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。8、依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。 9、采用机械化施工，提高工298、效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。10、采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。三、建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划299、中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。（一）建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、300、事事有人管。（二）落实责任本工程建设规模大、施工施工队多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。（三）建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（四）编制三级网络计划在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。（五）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资301、采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，第七节 工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、各专业队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳302、动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。三、人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的二级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。四、合理安排303、各工种/各专业交叉作业（1）交叉作业的基本要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。（2）交叉作业的原则及措施1）进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立固定的协调制度。4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，项目施工施工创造条件， 项目施工施工要注意对各自的成品及半成品的304、保护。五、现场各类管理制度保证建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。六、资金保证措施（1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的施305、工费用。（2）一线生产工人（主要是农民工）的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按及竞争性磋商采购文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。7、加强与业主方的合作与协调我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第八节 项目管理总体安排一、施工和管理人员的准备施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。根据本工程量大，施工质量306、要求高、交叉作业多的特点，施工准备工作就显得重要。二、物资准备和资金准备1、物资准备主要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。物资现场管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执307、行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。2、资金准备项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。三、主要材料、设备、构配件计划主要308、材料的组织措施本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。施工材料及安全防护用品准备：对施工材料等主要施工材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。提前做好预制、预309、埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2、及时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。3、把好材料质量关本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要施工材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。如发生货不对板，310、本公司将坚决无条件退货。4、及时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。5、仔细检查采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第二道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。第九节 进度计划的检查与调整1、进度计划的检查施工进311、度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供312、货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键313、线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组。第十节 工程进度控制管理方法本工程施工范围大，专业施工队伍多。在本工程中，作为总承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。一、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责（1314、）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。二、进度计划技术控制方法进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定