标杆房地产企业管理实践（245页）.pdf-地产文库

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上传人：ven****re 编号：92119 2021-04-14 245页 12.74MB

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1、标杆房地产企业管理实践标杆房地产企业管理实践 2 学习别人才能成长自己学习别人才能成长自己王石：王石：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处处” 万科曾经的标杆：万科曾经的标杆：SONY 新鸿基新鸿基 Pulte Home 丰田丰田万科研究的企业：万科研究的企业：中海中海 Pulte Home 碧桂园碧桂园龙湖龙湖金辉金辉 3 中国房地产行业的发展阶段中国房地产行业的发展阶段业务模式差异客户细分运营差异无差异参与竞争者参与竞2、争者多数不稳定少数少数稳定多数稳定竞竞争争差差异异性性少数不稳定初始期初始期/ / 机会进入机会进入高速期高速期/ / 竞争力塑造竞争力塑造完全垄断期完全垄断期/ / 差异化差异化寡头垄断期寡头垄断期/ / 规模成本规模成本寡头形成期寡头形成期/ / 充分竞争充分竞争发展期发展期/ / 资源驱动资源驱动 19981998年至今的房地产“黄金时年至今的房地产“黄金时代”代” ，大致可以分为，大致可以分为3 3个阶段个阶段 A.1998年以前机会进入阶段 B.1998-2004年资源驱动阶段 C.2004年以后竞争力塑造阶段 D.未来将形成区域内 “充分竞争” 近3、年来业内优秀企业在“核心竞争力”塑造近年来业内优秀企业在“核心竞争力”塑造方面的思考和实践可谓方兴未艾方面的思考和实践可谓方兴未艾 4 金地金地:力求“地产金融业务领先力求“地产金融业务领先5年”的追赶者，年”的追赶者，力求在“地产金融”（以及“商业地产”）方面形成比较优势，开发环节标准化程度提高事实上，金地也清楚认识到，商业模式的差异化毕竟是远期竞争策略；当前阶段也必须解决好规模快速增长（通过代管、住宅带商业的方式）类似企业: 华润（深国投商置）、绿城等资本资本运营运营模式模式产品产品投资投资保利地产：积极“跑马圈地”，进入城市数量是保利地产：积极“跑马圈地”，进入城市数量是影响规模的最大因素，因此强调快速进入、快速影响规模的最大因素，因此强调快速进入、快速落地、快速销售落地、快速销售土地运作创新，目前比较常用的主要有“商业住宅”、“房地产其他产业”、

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