1、内部资料注意保密工程设计管理考核办法二一八年十二月第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，助推工程建设目标的实现，特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向；指标多元性:定性考核与定量考核相结合；平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开；简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据XX设计管理手册（CSCEC8B-DE-2018）XX项目作业手册（CSCEC8B-PO-2018）XX总承包管理实施指南2016（局工字218号）XXEPC项目作业2、指南2017（局工字715号）XX系列标准化管理手册（2017版）第四条 考核范围本考核办法适用于我局各二级单位及所有工程总承包（含施工总承包）项目的设计管理工作。第五条 考核对象局属二级单位及各项目部。第六条 考核主体考核主体指对考核对象实施考核的评价者,本考核办法采用局二级单位三级单位/项目部的考核顺序。第七条 考核周期考核周期指考核的时间跨度,本办法考核周期为年度考核。第二章 考核内容第八条 考核指标考核指标是反映考核对象业绩特征的要素。1.本考核办法中对二级单位的考核指标分为两类：体系建设指标、设计管理工作指标。（1）体系建设指标为二级单位设计管理的组织建设、制度建设及合同管理。（2）3、设计管理工作指标为二级单位设计管理的各项规定动作的完成情况。2.本考核办法中对项目部的考核根据工程承包范围分为对工程总承包项目的考核和对施工总承包项目的考核。1）对工程总承包项目的考核指标分为三类：关键业务指标、重点管理指标、体系建设指标，权重为：4:4:2。（1）关键业务指标为在工程设计管理过程中与设计业务相关的关键业务指标。（2）重点管理指标为设计协同管理、设计策划管理、设计质量管理、设计进度管理。（3）体系建设指标为与工程设计管理相关的组织设置、合同管理及制度建设。2）对施工总承包项目的考核指标分为三类：体系建设指标、深（优）化设计管理指标、专业分包管理指标。（1）体系建设指标为项目部设4、计管理的组织建设、制度建设。（2）深（优）化设计管理指标为设计优化策划、深（优）化设计管理全过程管控及“双优化”管控。（3）专业分包管理指标为对专业分包深化设计进度及深化设计质量的管控。第三章 考核程序第九条 考核方式1.考核步骤各二级单位及项目部进行年度自我考评。二级单位设计管理部门根据项目部在考核周期内工作进展情况进行评价。对于工程总承包项目，评价按照附表2、附表3和附表4中的指标定义给予相应的分值；对于施工总承包项目，评价按照附表5中的指标定义给予相应的分值。局科技部根据二级单位在考核周期内对设计管理工作进展情况进行评价,评价按照附表1中的指标定义给予相应的分值。局科技部每年对局属二级单5、位进行考核评价，并抽查二级单位对项目部的考评情况。二级单位设计管理部门收集整理考核过程文件和考核结果,并统一报局科技部备案。2.考核结果计算对各二级单位的考核：根据附表1中各项得分计算最终考核得分，附表1总分为100分。对工程总承包项目的考核：根据附表2、附表3及附表4的得分计算最终考核得分；附表2、附表3、附表4总分之和为100分。对施工总承包项目的考核：根据附表5的得分计算最终考核得分；附表5总分为100分。3.综合等级评定年度考核结束,局科技部将根据二级单位/项目部的考核得分情况综合评定等级。具体评定方法见下表：表1 评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标低于目标得分906、7590（含75）6075604.考核结果应用二级单位的年度考核等级作为科技与质量系统评价及评选先进的依据。第四章 申诉及处理第十条 提出申诉被考核单位如对考核结果持有异议,可以采取书面形式向科技部提起申诉。第十一条 申诉受理科技部负责协调、处理考核申诉,并提出处理建议。局科技与质量系统负责人为考核申诉的最终裁定者。第五章 附则第十二条 解释本考核办法由科技部负责解释。18附表1二级单位工程设计管理检查表二级单位名称： 检查日期： 年 月 日 序号类别考核项目基本要求评分标准分值得分1组织建设组织机构是否成立设计管理部门，是否为独立的职能部门。成立设计管理部门5分，同时为独立的职能部门8分。87、2专业配置各专业人员配备是否基本齐全。对于房建类：主专业（建筑、结构、水、暖、电）齐全7分，其中建筑、结构各2分，水、暖、电各1分；设置其他专业（园林、规划、装饰等）3分。对于其他类型项目，主专业类型根据公司主营业务做相应调整，分值为主专业7分，辅助专业3分。103设计管理人员数量按照所在年度工程总承包项目计划产值，每5亿设1名设计管理人员（或者每30万建筑面积设1名，二者取大值），且最低不少于1人。满足人数要求:6分，不满足人数要求按实际情况酌减。（包含专、兼职人员）64人员资质情况设计管理人员专业工作年限及持证率。专业工作年限10年人数所占比例30%或专业工作年限5年人数所占比例70%：68、分；专业工作年限5年人数所占比例40%：4分；专业工作年限5年人数所占比例40%：2分注：若设计管理人员（不包含设计生产人员）持证率20%，则在前三条评分标准的基础上再增加2分（必须为设计类、咨询类国家注册证书）。85团队建设是否组织培训学习和单位之间的项目交流。根据交流学习的次数、规模13分；无0分。36制度建设管理制度是否编制设计管理相关制度、指南、文件。以公司发布为标准，根据制度、文件的数量和编制深度15分；无0分。57考核制度是否编制对项目部的考核制度。根据编制考核制度的深度15分，未编制0分。58档案管理归档资料是否齐全，是否有档案台账及管理规定。各类文档归档齐全，1分；设立档案台账9、，1分；有管理规定，1分。39资源库建设是否组建设计资源库、咨询库、设备资源库等。根据资源库的建设情况13分；无0分。310合同与业主的主合同及设计分包合同是否参与与业主的主合同的会签；是否按程序参与选择合格的设计分包；是否制定完备的设计分包合同并按程序提交有关部门会签。根据完成情况06分。611设计管理工作设计策划工程总承包项目设计管理策划书评审率。设计管理策划书评审率为进行设计管理策划并完成设计管理策划书、提交公司设计管理部门审核的项目数量与公司承建的工程总承包项目总数的比值。评审率80%：810分80%评审率60:68分评审率60%:05分同时应结合考虑设计策划的深度、质量。1012项目10、设计策划优化效益率3%。优化效益率为设计策划（包含优化设计与设计优化）产生的优化效益与总投资额的比例，达标8分，3%2%得6分，低于2%得4分。813技术支持公司设计管理部门对项目部提供技术、策划等的支持情况。根据提供技术支持的项目数量及产生的效益情况08分。814联审实施率方案设计/初步设计/施工图设计的各部门联审是否按时完成，是否对联审意见修改到位并有完整的联审意见单和回复单。根据完成情况06分。615进度是否建立工程总承包项目设计进度计划台账。根据设计进度计划台账的建立及执行情况13分；未建立台账0分。316质量是否存在设计失误。未出现设计失误：8分；出现1次一般设计失误：6分；出现2次11、一般设计失误或1次较大设计失误：4分；出现1次重大设计失误：0分；对各类设计失误的定义详评分说明。8本表得分（本表共100分）检查人： 二级单位设计管理负责人： 附表1评分说明：1、对设计失误的解释如下：一般设计失误：A.容易修正且不造成使用或安全缺陷，但会给建设单位、施工单位带来麻烦。包含但不限于以下情况：建筑、结构、水、暖、电各专业图纸不全、表达不够清楚、平立剖图不一致、一般性尺寸错误或尺寸标注不全、图例或符号不符合规定、平面图与系统图不一致，设计文件、计算书及存档材料的完整性不够等。B.工种配合中的一般性错误，容易修正，且不致影响使用效果或安全。较大设计失误：A.局部违反规定但容易修正且12、返工量不大。包含但不限于以下情况：建筑专业：栏杆的高度及强度不符合要求，消防电梯不符合防火要求，疏散门宽度不够、管道井不符合防火规范等。结构专业：悬挑构件配筋错误等。给排水专业：生活饮用水管与非饮用水道的连接，未采取防回流污染措施等。暖通专业：管道井不符合防火规定，防火墙未装防火阀，风管材料及保温材料不符合防火要求等。B.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响局部使用效果，或重要部位尺寸错误有可能造成严重后果。包含但不限于以下情况：建筑专业：构件承重部分在建筑图中未完全反映或错误；声、光、热、防水、防潮等的技术处理欠妥等。结构专业：各种门/窗洞口高度不符合建筑设计要求，严重影响使用要求，影响13、现场进度；结构标高与建筑面层要求不符；阳台、雨棚的抗倾覆安全不够；钢筋混凝土构件配筋与计算书不符；应设置构造钢筋的部位未设或少设；未根据建筑功能要求将结构梁上翻等。给排水专业：选用了已淘汰的耗能大的设备。暖通专业：选用了已淘汰的产品；机房布置未考虑检修条件；地下室机房未考虑设备进出孔；风机的消声、减震处理不当等。电气专业：强、弱电各种线路布局、设备选型不当，安装图和非标准图制作尺寸以及安装不符等。C.工种严重错误或局部遗漏有可能影响使用，或造成施工返工，如梁上预埋孔洞严重影响结构安全、走廊桥架管线该预埋套管但未预埋导致严重影响空间使用等。D.结构专业由于计算、构造取值不合理造成的严重浪费。如设14、计荷载取值过大，实际配筋大于计算要求较多等。E.严重影响报建及验收工作的进行，各配套设施或建筑功能分区未详细标明，影响面积检查及验收等。重大设计失误：A.严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误。包含但不限于以下情况：建筑专业：规划中消防间距不够且未采取措施；规划中日照间距不够；防火分区面积超规，电梯/楼梯厅不符合防火要求等。结构专业：结构（含基础）选型错误，应设计为框架结构的设计成混合结构；设计原则错误；未考虑抗震设计；建筑物长度超过规范要求而未采取任何施等。给排水专业：规范要求的消防设施未设计，消防水量、水压达不到规范要求，生活给水水量、水压达不到规范要求等。暖通亏业：15、规范要求的消防排烟设施未设计，排烟风量达不到规范要求且未采取必要的措施等。电气专业：变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定；配电方案有严重缺陷等。B.设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。包含但不限于以下情况：建筑专业：总平面竖向设计错误；轴线错误，楼梯碰头等；结构专业：计算书未经校对或计算书中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足，结构与建筑节点严重不一致等。给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压、止回等设计不当16、，消防水箱位置明显不合理等。暖通专业：冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀水箱高度低于采暖系统等。电气专业：选用国家已公布的机电淘汰产品；供配电系统的控制保护、自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间路线连接图等设计不周或有严重错误，低电压配电柜开关与所保护电缆选型不匹配，电缆母线容量不匹配，户内强弱电箱、可视分机位置明显不合理等。C.严重影响报建及验收工作的进行：如容积率面积（含各部分）超过政府允许的误差范围；平立剖面对不上；民防单元面积超过规范等。D.结构专业钢筋及混凝土含量指标超出限额指标要求等。附表2-01工程总承包项目工程设计管理关键业务指标检查表工程项目名称： 检查日期：17、 年 月 日 合同类型： 方案设计+初步设计+施工图设计 分值分配：方案阶段16分，初设阶段7分，施工图阶段13分，深化设计阶段4分，共40分序号类别考核项目基本要求评分标准分值得分1方案设计阶段对接项目信息接收业主资料（项目建议书、可研报告、主要设备参数等），对接收的资料审查其完整性及有效性，并有相应的文件接收登记记录。有2分；无0分22参与确定设计标准、规范清单参与确定项目所需的工程建设标准规范、图集清单，重点确定对设计、建造及造价影响较大的标准规范及图集。有1分；无0分13编制方案设计任务书任务书内容应充分、全面、明确表达业主对建设项目的要求，对建筑各要素的要求体现合理性和先进性。包括编18、制依据、项目背景、项目定位、项目概况、设计原则、设计范围、设计周期、设计深度要求、技术经济指标等；对于联合体项目，应为积极参与任务书的编制；编制的方案设计任务书下发给设计单位。根据任务书内容的详细程度16分；无0分64编制设计管理工作计划设计管理部门根据工程总进度计划、前期资料等编制各阶段设计进度计划。根据详细程度15分；无0分55规划报批文本送审及跟踪回复报审前与政府部门进行充分沟通，报规文本应满足当地相关部门的报规要求，并经设计管理部门及相关领导审批；及时跟踪审批进度，对于审批意见及时组织设计人员修改回复。按时完成方案报审2分；无0分26初步设计阶段编制初步设计任务书任务书一般包括项目概况19、设计依据、技术经济指标说明、总体与各专业的设计要求和设计成果要求等。根据详细程度13分；无0分37审核项目设计统一规定设计单位组织各专业负责人编写项目设计统一规定，设计管理部门组织人员进行审核。有2分；无0分28报审文件送审及跟踪回复按照项目所在地的具体要求判断是否需要报当地相关部门审查初步设计文件；对于送审的初步设计文件，及时跟踪审批进度，对于审批意见及时组织设计人员修改回复。按时完成报审工作2分；无0分29施工图设计阶段编制施工图设计任务书任务书一般包括项目概况、设计依据、技术经济指标说明、施工图设计限额指标、总体与各专业的设计要求和设计成果要求等。根据详细程度15分；无0分510报政府20、审图机构审查及跟踪回复审查意见中不应有违反规范强条的图审意见；对于送审的施工图设计文件及时跟踪审查进度，对于审查意见及时组织设计人员修改回复。满足4分；不满足时增加1条强条意见扣1分。411施工图设计交底/施工图会审通过进行技术交底及施工图会审，及时发现问题并进行修改，以确保施工进度及施工质量。根据交底/会审完成情况14分；无0分412深化设计阶段组织深化设计文件评审是否组织相关方对形成的深化设计文件（深化设计图纸/设计变更单等）进行报审/评审/审批等。有2分；无0分213深化设计交底是否根据实际需要对加工制作、施工作业等相关人员进行交底。有2分；无0分2本表得分（本表共40分）检查人： 项目21、设计管理负责人： 附表2-02工程总承包项目工程设计管理关键业务指标检查表工程项目名称： 检查日期： 年 月 日 合同类型： 初步设计+施工图设计 分值分配：初设阶段20分，施工图阶段16分，深化设计阶段4分，共40分序号类别考核项目基本要求评分标准分值得分1初步设计阶段对接项目信息接收业主资料（批准的方案设计文件、主要设备参数等），对接收的资料审查其完整性及有效性，并有相应的文件接收登记记录。有3分；无0分32编制设计管理工作计划设计管理部门根据工程总进度计划、前期资料等编制各阶段设计进度计划。根据详细程度17分；无0分73编制初步设计任务书任务书内容应充分、全面、明确表达业主对建设项目的要22、求，一般需包括项目概况、设计依据、技术经济指标说明、总体与各专业的设计要求和设计成果要求等。根据详细程度15分；无0分54审核项目设计统一规定设计单位组织各专业负责人编写项目设计统一规定，设计管理部门组织人员进行审核。有3分；无0分35报审文件送审及跟踪回复按照项目所在地的具体要求判断是否需要报当地相关部门审查初步设计文件；对于送审的初步设计文件，及时跟踪审批进度，对于审批意见及时组织设计人员修改回复。按时完成报审工作2分；无0分26施工图设计阶段编制施工图设计任务书任务书一般包括项目概况、设计依据、技术经济指标说明、施工图设计限额指标、总体与各专业的设计要求和设计成果要求等。根据详细程度1623、分；无0分67报政府审图机构审查及跟踪回复审查意见中不应有违反规范强条的图审意见；对于送审的施工图设计文件及时跟踪审查进度，对于审查意见及时组织设计人员修改回复。满足4分；不满足时增加1条强条意见减1分。48施工图设计交底/施工图会审通过进行技术交底及施工图会审，及时发现问题并进行修改，以确保施工进度及施工质量。根据交底/会审完成情况06分69深化设计阶段组织深化设计文件评审是否组织相关方对形成的深化设计文件（深化设计图纸/设计变更单等）进行报审/评审/审批等。有2分；无0分210深化设计交底是否根据实际需要对加工制作、施工作业等相关人员进行交底。有2分；无0分2本表得分（本表共40分）检查人24、： 项目设计管理负责人： 附表2-03工程总承包项目工程设计管理关键业务指标检查表工程项目名称： 检查日期： 年 月 日 合同类型：施工图设计 分值分配：施工图阶段35分，深化设计阶段5分，共 40 分序号类别考核项目基本要求评分标准分值得分1施工图设计阶段对接项目信息接收业主资料（批准的初步设计文件、主要设备参数等），对接收的资料审查其完整性及有效性，并有相应的文件接收登记记录。有3分；无0分32编制设计管理工作计划设计管理部门根据工程总进度计划、前期资料等编制施工图及深化设计进度计划。根据详细程度18分；无0分83审核项目设计统一规定设计单位组织各专业负责人编写项目设计统一规定，设计管理部25、门组织人员进行审核。有2分；无0分24编制施工图设计任务书任务书一般包括项目概况、设计依据、技术经济指标说明、施工图设计限额指标、总体与各专业的设计要求和设计成果要求等。根据详细程度18分；无0分85报政府审图机构审查及跟踪回复审查意见中不应有违反规范强条的图审意见；对于送审的施工图设计文件及时跟踪审查进度，对于审查意见及时组织设计人员修改回复。满足8分；不满足时增加1条强条意见减2分。86施工图设计交底/施工图会审通过进行技术交底及施工图会审，及时发现问题并进行修改，以确保施工进度及施工质量。根据交底/会审完成情况16分；无0分67深化设计阶段组织深化设计文件评审是否组织相关方对形成的深化设26、计文件（深化设计图纸/设计变更单等）进行报审/评审/审批等。有3分；无0分38深化设计交底是否根据实际需要对加工制作、施工作业等相关人员进行交底。有2分；无0分2本表得分（本表共40分）检查人： 项目设计管理负责人： 附表3工程总承包项目工程设计管理重点管理指标检查表工程项目名称： 检查日期： 年 月 日 序号类别考核项目基本要求评分标准分值得分1协同召开设计协调会收集策划意见，召开设计协调会，将施工方的总体思路和可施工性要求反馈给设计单位；对复杂项目或工期紧张的项目，项目部应定期召开设计例会，集中处理设计与施工相冲突问题。有1分；无0分12策划召开设计策划会项目设计管理部门组织相关部门人员召27、开设计策划会，对项目的设计方案、设计重难点、优化点以及其他部门提出的创效建议进行策划与讨论。有2分；无0分23设计管理策划编制设计管理策划清单，包含商务盈亏清单、采购差价清单、限额指标、施工初步方案或技术措施等。策划项应从整体设计方案、结构体系、施工工艺流程等入手，综合考虑策划项的经济性、可施工性，确保策划项的最终落实，最终形成设计管理策划书。根据设计策划的质量及内容详尽程度18分；无0分84设计策划销项管理设计策划要形成动态销项管理，每完成一个策划项入图及实施，要及时做好销项记录；策划项未入图或未实施的要注明原因。有2分；无0分25策划入图确认书对于已经落实的策划项，是否统计其产生的经济效益28、及工期效益等，最终形成策划入图确认书；优化效益是否满足本公司制定的优化效益指标。根据完成情况16分；未形成确认书0分66质量审核设计任务书深度各阶段设计任务书应分别对方案设计、初步设计、施工图设计各阶段及各专业的设计成果，包括设计说明、图纸、计算文件等，提出符合规范标准，尤其是强制性条文规定的明细要求，保证各阶段及各专业的设计深度要求。有1分；无0分17设计项目检查记录表对各专业设计过程的项目检查记录表进行审查。有1分；无0分18设计文件内审设计管理部门组织相关专业人员进行设计文件内审，并对审查的问题进行沟通讨论，将结果反馈给设计单位。有1分；无0分19审核设计文件质量是否有设计单位的三级校审29、单、专业会签单/其他相关图纸意见审核单及通过政府审图机构的回复批文；是否对深化设计阶段专业设计分包深化设计质量进行管控。有1分；无0分110项目各部门联审设计管理部门在各设计阶段分别组织项目各部门进行各部门、各专业联审，并对审查的问题进行沟通讨论，将结果反馈给设计单位并对问题的回复/修改情况进行跟踪。根据完成情况13分；未进行部门联审0分311进度设计供方/专业分包管理是否有完整的设计供方/专业分包管理流程。有2分；无0分212编制设计管理工作总计划应结合工程总进度计划编制设计管理工作总计划，将设计进度纳入工程总进度计划中。根据完成情况13分；无0分313编制设计工作节点计划项目设计工作节点计30、划应根据设计总计划、项目进度计划、招采计划等进行编制，计划内容应包含方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段的设计进度、工作内容、人员配置等要求。编制各阶段设计进度计划时应注意考虑部分项目需要进行超限设计审查或消防专项审查等因素。根据完成情况13分；无0分314各阶段设计进度跟踪根据设计管理工作总计划和节点计划，对设计进度情况进行跟踪检查；设计阶段各专业是否有关键节点的完成情况汇报（可采用周报或月报的形式）；是否对深化设计阶段专业分包设计进度进行管控。根据完成情况03分315设计进度执行情况各设计阶段是否按照设计进度计划完成设计成果，图纸出图是否满足现场施工进度要求。按进度计划执行情况03分3本31、表得分（本表共40分）检查人： 项目设计管理负责人： 附表4工程总承包项目工程设计管理体系建设指标检查表工程项目名称： 检查日期： 年 月 日序号考核项目基本要求评分标准分值得分1组织项目设计管理组织机构A类项目应设置设计管理部门；B类项目应明确设计管理负责人。有3分；无0分。32项目设计管理团队A类项目设计管理人员的专业应符合主合同包含的专业；B类项目驻场设计管理人员的专业+二级单位支撑人员应符合主合同包含的专业。房建类项目：A类：主专业（建筑、结构、给排水、通风空调、电气）基本齐全4分，设置辅助专业（装饰、园林等）2分。其他类型项目，根据公司主营业务进行相应调整确定。63合同业主合同设计部32、分或业主单独的设计合同是否参与合同的会签。是1分，否0分。14设计合同或外部设计咨询合同是否参与合同的制定与审核。制定1分，审核1分.25制度项目设计管理制度或二级单位设计管理制度是否编制完成；内容是否包括设计工期、设计质量要求、成本配合、参与方协同机制等内容。编制1分，内容工期、质量、成本、协同各1分；未编制0分。56项目设计管理岗位职责是否编制岗位责任制度。是1分，否0分。17文档管理制度设计管理资料是否齐全。齐全2分，不齐全1分，无0分。2本表得分（本表共20分）检查人： 项目设计管理负责人： 附表5施工总承包项目工程设计管理检查表工程项目名称： 检查日期： 年 月 日合同类型： 施工总33、承包 分值分配：共 100 分序号考核项目基本要求评分标准分值得分1体系建设设计管理体系项目是否设立设计管理主责部门且职能明确；项目是否制定深/优化设计相关制度和流程。未明确设置职能部门，扣4分；设计管理流程、制度不健全，扣 2分/处。122深（优）化设计管理对接项目信息接收业主资料（包含批准的施工图设计文件或招标图设计文件等）及设计单位相关信息，对接收的批准的施工图设计文件审查其完整性及有效性，并应有相应的文件接收登记记录。未对接收的资料进行审查，扣3分。63施工图预审及会审项目是否组织相关部门进行施工图预审；项目是否及时组织图纸会审，签章手续是否齐全完整，并应形成施工图会审记录单。施工图预34、审不全面，扣2分/处，签章手续不全扣3分。124设计优化策划是否结合项目盈亏分析及时进行设计优化策划，并形成策划方案、设计优化清单、设计策划书等相关文件。未进行设计优化策划，扣5分；设计策划不到位、可操作性差，扣1分/处。255深/优化设计管理全过程管控是否有实施过程管控记录（报审/评审/审批）；是否进行深（优）化设计成果管控（深化设计图纸、设计变更单等）； 是否进行深（优）化设计交底。设计管理无全过程跟踪，扣2分/处，深化设计图纸签章不全扣2分，未报审扣1分，未进行设计交底，扣 2分。136“双优化”管控是否成立“双优化”领导小组及工作小组；是否提前策划双优化项目，及时上报立项计划；“双优化”实施效果较好并完成项目立项计划。未建立领导小组及工作小组扣4分，立项未及时上报扣1分/项，未完成项目立项计划扣2分。207专业分包管理专业分包管控是否进行专业分包深化设计进度管控；是否进行专业设计分包深化设计质量管控。专业分包深化设计无进度计划扣3分，深化设计深度不够扣1分/处，未进行深化设计质量管控扣3分。12本表得分（本表共100分）检查人： 项目设计管理负责人：