1、施工企业公司工程部管理流程考核办法及表单编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、工程部及项目管理2工程管理目标：工程管理生产线化2二、工程部管理流程21、合同签订22、工程部23、项目经理24、人员25、施工26、工期计划37、 预算38、 材料计划39、 施工管理310、 安装调试311、初验312、验收413、培训414、维护4三、 公司对工程部的考核及奖励(试运行)41、工程部的考核及奖励41)、工程质量42)、工程进度43)、工程成本52、具体奖励处罚措施51)、处罚条例550元罚款，连续三次的扣除当月工资2、或视情况自动离职；62)、奖励条例6四、相应文件表格(可拓展)8前期表格82、 工程部核实后提交给采购部。13每 周 工 作 报 告152、本记录由工程部负责填写和保存。17用 户 回 访 反 馈 信 息 表182、本记录由工程部负责组织填写和保存.18用 户 培 训 实 施 计 划192、本记录由工程部负责组织填写并保存。19用 户 投 诉 及 处 理 记 录202、本记录由工程部负责组织填写和保存.20一、工程部及项目管理宗旨：规范工程管理，注重工程效率，严格控制工程质量工程管理目标：工程管理生产线化工程效率：时间、资金、人员工程质量：优良方法：科学管理，重奖轻罚二、工程部管理流程1、合同3、签订合同签订后，递交财务部，财务部核实成本。下发工程部。2、工程部工程部拿到合同，两个工作日内确定项目经理。3、项目经理项目经理确定后，商务部于一个工作日内向项目经理详细介绍甲方组织机构、人员关系， 设计部于两个工作日向项目经理交付资料，包括图纸、清单、设计预留。项目经理确定人员、施工、工期计划、预算、材料计划。4、人员项目经理于三个工作日内确定本项目需要人员的数量、人员职责，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认。5、施工项目经理于三个工作日内确定施工队、施工器械、施工成本，并递交施工人员安排计划、施工成本详细划分，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认。6、工期4、计划项目经理于五个工作日内确定工期计划，提交周计划、月计划、季度计划、工期计划， 并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认。工期计划发生变更后，项目经理注明变更原因，提前三个工作日内提交工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认。7、 预算项目经理于五个工作日内确定工程预算，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认。预算确认后，原则上不予更改，更改条件是增补工程需要。8、 材料计划项目经理于十五个工作日内确定详细的供货计划，并提交到工程部，工程部与上级沟通 后在两个工作日内确认。确认后提交到采购部，采购部提前准备采购计划。供货计划发生变更后，项目经理于采购日期的十五个5、工作日前提交变更单，工程部确认后提交采购部。9、 施工管理施工管理流程完全按照正元工程管理软件，项目经理提交甲方、监理、总包文件需提交 工程部，工程部与上级沟通后在一个工作日内盖章确认，并备份存档。项目经理需对每个工 地做详细的工作日志，每周一提交周总结、本周计划于工程部。工程部每周例会，内容包含 每个项目的工程进度，遇到的困难，并对每个项目做出总结、相互了解，对工程成功、失败经验分享。10、 安装调试项目经理于安装调试前十个工作日内，提交详细安装调试计划，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认，并安排人员协助调试。11、初验项目经理于初验的十五个工作日内准备初验资料，并提交工程部，工程部、设计6、部于两个工作日内安排公司内部初验，初验合格后，初验资料盖章，提交甲方。12、验收项目经理做好验收工作，工程部配合项目经理做好验收工作。13、培训项目经理做好培训工作，工程部配合项目经理做好培训工作。14、维护项目经理做好免费维护期维护工作，并与免费维护期内和维护人员交接，期满后有维护人员进行维护，工程部配合项目经理做好培训工作。三、 公司对工程部的考核及奖励(试运行)1、工程部的考核及奖励1)、工程质量工程质量是企业的生命，也是公司能力及信誉的保证，工程部对工程的质量负有不可推卸的责任和使命，必须全心全意的把握工程的质量：(1)工程质量考核及奖励工程部经理、项目经理、质检部负责对整个工程质量的7、检查及考核，采用打分制。 工程质量分为安装质量、文档管理、系统功能实现等主要方面，相关责任人的惩罚及 奖励标准由陆总制定，相关评分标准由工程部、设计部及质检部制定，考核分为公司考核及业主考核。2)、工程进度工程进度是保证工程顺利按期完成的保证，对于工程进度的考核尤其重要，工程进度分为整体工程进度、月进度、周进度、日进度：(1)整体工程进度整体工程进度由设计部根据甲方的要求，同工程部、项目部协商制定，以文字及表格纪录成档。(2)月进度月进度由工程部及项目部根据实际情况协商制定，以文字及表格纪录成档。(3)周进度、日进度周进度、日进度由项目部根据实际情况制定，以文字及表格纪录成档，并由公司及工程部8、随机检查。工程进度由公司、设计部、工程部根据相应的文档随机抽查，抽查的结果记录在案，相关责任人的处罚及奖励标准由陆总制定，设计部及工程部给出参考意见。3)、工程成本项目部在做工程前，由设计部、采购部、工程部、项目组对整个工程做个预算，并 形成相应的文档。工程的最终费用由设计部、采购部、工程部、项目组配合稽核部对整个工 程进行审核，无特殊原因采用奖惩制，超过预算原有部分，采用工程奖金相应比例扣除方式，节省部分采用相应比例奖励。2、具体奖励处罚措施1)、处罚条例为加强对施工、安全、质量、进度等全方面管理，树立公司良好的形象，特制订本条例：迟到、早退： 罚款10元/次；本月累计三次，罚款20元/次；9、本月累计五次，扣除当月工资的10%或视情况自动离职，同时对项目负责人罚款200元；未穿工作服、未挂牌上岗：罚款10元/次；本月累计三次，罚款20元/次；本月累计五次，扣除当月工资的10%或视情况自动离职，同时对项目负责人罚款200元：有消极怠工的，发现一次给予50元罚款，本月连续三次的扣除当月工资或视情况自动离职，同时对项目负责人、项目经理罚款200元并在部门内通报批评；无正当理由未按时完成工作任务或未及时汇报处理结果的，二次内部门会议上通报批评，第三次给予30元罚款，超过五次的扣除200元或视情况自动离职；各岗位人员每周、月所报表格未认真填写上报的，二次内部门会议上通报批评，第三次给予30元10、罚款，超过五次的扣除200元或视情况自动离职；不服从工作分配和领导安排的，将视情节给予50300元罚款，造成重大影响的，扣除当月工资并视情况自动离职； 项 负责人、项目经理在工作分配上出现不合理人员安排的，发现一次给予50元罚款，连续三次的扣除当月工资或视情况自动离职；项目负责人、项目经理在接收到部门发出的整改通知单限期整改未完成的，第一次给予50元罚款，三次不合格的扣除当月工资或视情况自动离职；工程质量出现重大问题的，项目负责人、项目经理、部门经理扣除当月工资并在公司内通报批评；未严格按照安全制度执行的，视情节给予10500元罚款，并追究项目负责人 责任，如造成安全事故的，视情节扣除当月工资11、并视情况自动离职，严重者将追究相关人员的刑事责任；未严格执行材料出入库领用手续或不合理运用材料及未按规范施工，造成材料浪费的，视情节给予50500元罚款，并作内部通报批评处理；在施工现场有不文明行为或做出有损于公司形象的，发现一次罚款300元，并 作项目内通报批评，第二次扣除当月工资并视情况自动离职，同时对项目负责人、项目经理罚款200元并在公司内通报批评； 有违反国家法律法令及地方性法规的，移交公安机关处理。2)、奖励条例全勤奖：每月评选两名，每人奖励50元，连续三个月都获全勤奖励的，当月奖励200元；挽回损失奖：各项目在实施过程中针对合同中的缺项、漏项为公司降低成本，每次给予挽回损失额度的12、5%奖励；针对增补工程，给予增补额度的1%奖励； 成本控制奖：项目内实际使用线材、辅材、人工各单项用量低于预算量10%,给予低于额度的1020%奖励；抽查奖：质检组每月突击检查后，从合格检查项目中评选一个项目给予每次200元奖励；工序质量奖：质检组每月突击检查各项目施工工序质量，从合格工序质量中评选一个工序给予每次100元奖励；先进个人奖：每季度评选两名，每人奖励400元；选举办法由部门投票选举产生； 项目奖：对于完成项目，并能顺林验收，按照工程金额的大小进行奖励，具体 为根据各个工程实际情况再定。针对项目实际施工费用低于总施工费用的20%,给予低于额度的50%奖励。增补奖：针对项目实际结算费13、用高于合同费用，给予高出部分利润额度的20%奖励。四、相应文件表格(可拓展)前期表格表 名：现场调查表格项目编号：日 期 ：工程部参加勘察人员：工程项目：业主名称：地 址：联系方式：业主负责人：电 话 ：传 真 ：补充说明：其他相关情况叙述：现场名称：地 址 ：具体位置：监理单位：负责人 ：电 话 ：设计单位：负责人 ：电 话 ：土建单位：负责人 ：电话装修单位：负责人 ：电 话 ：客户现场组织：联系人 ：联系人 ：电 话 ：电 话 ：设备进场方式：管理部门：电 话 ：估计开工时间：相关施工单位：其他相关分包方：电 话 ：联系人 ：工程相关情况：项目调查分析表建筑物名称楼层数量建设数量作用重要14、设备归属其他事项描述内容是否有相关设备：长： 宽： 高：支撑方式：层高电力供给农电市 电 ：发电机 ：农电：安全措施最大负荷市电：安全措施最大负荷发电机安全措施最大负荷主干线路弱电竖井竖井数量长度竖井原设计用途及现有线缆种 类、冗余情况工程涉及的子系统内容：各系统情况描述：分析结论：现场人员职责及联系表管理单位序号职位名称姓名联系电话备注1234567施工队1234567公司内部12345工程施工任务书编 号 ：工程名称工程地点工程类型合同编号销售项目负责人项目经理要求开工时间要求竣工时间施工任务描述：工期要求：单独列表；交接文件资料清单：施工图，设备清单公司下达人：年 月 日设计部下达人：年15、 月 日工程部及承接人年 月 日工程施工预算表编 号 ：工程名称工程编号合同编号日 期年 月 日序号类别预计费用备注施工费123小计二货运费三招待费四差旅费五通讯费六辅材费七其他费用小计总计申报人 ：日 期 ：审批人 ：审批意见：公司领导：审批意见：材料采购计划表项目名称：项目编号：序号产品名 称产品型号单位数量供货商订货 时间到场 时间确认备注12345678910111213141516提交人 ：核实人：审批人：日 期 ：日期：日期：备注：1、以上内容由项目经理根据工期安排，提前半月上交工程部。2、 工程部核实后提交给采购部。施工日志施 工 日 志工程名称： 施工时期： 20 年 月 日项16、目经理： 填 写 人 ： 当天施工计划当天实际施工情况施工中遇到的问题解决方案明天施工计划每周工作报告每 周 工 作 报 告报告部门：报告时间： 20年 月 日报 告 人 ： 审 阅 人 ：主 题：关于本周工作的报告本周工程情况：签字： 日期：20 年 月 日审批意见：质量工作实施情况检查记录编 号 ：部门名称工程名称检查项目内容序 号检查项目评 价检查结果检查结果认可签字整改意见年 月 日检查人审批人备注：本记录适用于工程部、设计部、公司对工程质量实施情况的检查。本记录由检查部门填写并存档。用 户 系 统 现 场 服 务 工 作 单用 户 系 统 现 场 服 务 工 作 单编 号 ：用户名称17、地 点用户主管部门原工程名称联系人联系电话工作起止时间年 月 日 时开始，至 年 月 日 时结束。服务工作内容工作结果工作完成未完成系统故障排除非系统本身故障。用户意见满 意 。不满意其 它 。说 明 ：用户签字备 注 ：服务人员签字备注： 1、本记录适用于工程部进行现场维护、指导等服务工作过程。2、本记录由工程部负责填写和保存。17用户回访反馈信息表用 户 回 访 反 馈 信 息 表编 号 ：工程名称维保合同已签订 未签订保修开始日期年 月 日保修结束日期年 月 日系统主管部门用户地址联系人联系电话用户意见(对工程施工、服务、系统设备、功能方面的意见与建议；服务需求计划)用户代表签字 年 月18、 日服务实施方案编制人审批人验证意见验证人 年 月 日备注： 1、本记录适用于对用户系统维保服务期间进行的用户回访。2、本记录由工程部负责组织填写和保存.18用 户 培 训 实 施 计 划用 户 培 训 实 施 计 划编号：/序号培训内容培训形式培训时间培训地点参加人员实施部门12345678910备注：1、本记录适用于工程部组织的对业主培训的实施过程。2、本记录由工程部负责组织填写并保存。编制人： 批准人：时 间： 时 间：19用 户 投 诉 及 处 理 记 录用 户 投 诉 及 处 理 记 录编 号 ：工程名称维保合同已签订 未签订保修开始日期年 月 日保修结束日期年 月 日系统主管部门用户地址联系人联系电话投诉内容接待人 年 月 日解决方案及时间期限拟订人 年 月 日验证意见验证人 年 月 日备注：1、本记录适用于公司收到用户投诉意见后的处理过程。2、本记录由工程部负责组织填写和保存.20