1、装饰工程有限公司工程部绩效考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；坚决服从公司领导的工作安排，认真执行工作指令，一切作业行为向分管领导负责；严格保守公司各项商业机密等。项目负责人职责（一）认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见，加强对现场工程质量的监督与管理，负责提出施工计划和意见。（二）全面负责对工地现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺的效果，及时发现并指出施工2、过程中出现的问题，保证施工质量。（三）工作安排恰当，有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训，加强自身业务素质。（四）全面负责落实公司各工地的生产任务，对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。（五）负责准备完善施工进场的相关手续、资料，组织检验工程报批手续及审查施工方案，监督施工方案的实施。1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录，并且负责检查、监督施工过程，发现异常情况的处理，防止出现安全事故或其他质量事故。3、带领人员解决现场突发事故或化解危机，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解3、决方案，防止事态扩大。 4、重视安全生产的监督与管理，按要求严格工人规范的施工作业，保质保量完成施工计划。5、为确保工地的施工质量，组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好，并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。（六）对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理，配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理，配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。 （七）严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在保证质量前提下，严格控制成本，更好地完成工程。（八）对工地库房的安全管理要严格，库内严禁烟火。上班时间4、要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点，防火防盗，保证库房和物料的安全。（九）由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络，因此应该树立专业的现场负责人形象，保证公司的名誉不受损害。（十）严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝，公司安排的活动除外。（十一）对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露，并积极完成领导交办的其他工作。 采购员岗位职责为了适应市场竞争，最大限度地降低采购成本和公司运行成本，使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料，进一步加强公司的竞争力，特制定以下职责。（一）采购员应协助分管经理搞好供货渠5、道建设。积极进入市场了解行情，主动收集厂家信息，观察市场行情，对供应商进行价格、质量的对比，及时最新产品信息传递回公司。（二）严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。按采购流程做事，做到货比三家，控制、降低采购成本，寻求价廉美物的产品。 （三）凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。（四）密切与供应商的合作关系，做到细致、深知、低价、快速、及时定货、补货。（五）对需要新增加材料品种的，若不在原供货商处采购产品，则应报告公司说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。（六）要积极主动联系工程项目部，了解施工所需材料性能，及时做好每6、个工地材料的订购准备工作。（七）及时与各个库管员联系，综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况及项目所需材料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。（八）积极参加供货商组织的技术培训，做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。（九）加强对物资储备的管理与控制，防止物资流失或积压，最大程度减少资金的占用。（十）若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的，按公司相关规定进行处罚。（十一）每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据，确保材料收、发的正确。（十二）对有质量问题的产品材料，要及时联系厂家进行更换，避免影响施工，造成更大的损失。（十三）保守公司机密，并7、负责处理领导交办的其他事情。库管员岗位职责（一）严格执行各项规章制度，按考勤制度和劳动纪律工作，不得擅离职守。（二）对订购的材料入库时，对进仓物品必须严格发货单数量验收，认真填写入库单。（三）做好出、入库物品的登记工作，定期盘点，按要求填写出、入库单，物、帐、单三样核对清楚，每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐目清晰，单据、材料数量对应清楚。 （四）验收入库后须按类别、数量、性质堆放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查。（五）熟知材料的产品名称、颜色、型号，做到眼勤手快心中有数。配合公司采购经常查物点数、分类管理，拒绝外人或其他人员随意进出库房，进出公司总库房必须8、有常务副总签字确认。（六）对库房的管理要严格按安全管理制度操作，库内严禁烟火。上下班前后，对门窗、电源、货架等进行安全检查，发现隐患应及时处理，保证物资和库房的安全。保证库房的清洁卫生，防止库房环境改变而引起物资变质，影响材料使用性能。（七）有条件的可以参加公司组织的培训活动，对原材料型号、性能等要清楚，便于与公司采购进行工作联络。（八）工地库管还应加强思想文化锻炼，以专业的形象认真负责的工作，树立良好的公司形象。（九）保守公司机密，严禁用公司资源为自己谋取私利，并负责处理领导交办的其他工作。 xxxx装饰工程有限公司 制20xx年1月1日工程部绩效考核办法一、本考核办法适用于工程部全体人员二9、项目负责人考核办法 1、工程前期进场管理程序：（1）进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次；（2）在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。2、施工质量管理程序： （1）未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次；（2）未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。（3）未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣10、0.04/次。3、进度管理程序：（1）未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次；（2）未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次；（3）现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：（1）现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用安全设施的指导的，扣0.03/次；（2）未向施工人员进行班前安全交底的，扣0.02/次；（3）施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，扣011、.05/次；（4）对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司形象严重受损的，扣0.05/次，并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。5、库房、材料管理程序：（1）根据项目部预算的材料定额发放，超额超量发放原料，与施工班组，发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣0.03/次；（2）对本工程预计材料用量不仔细了解，对现场技术人员短期内多次、连续申报订 购原材料的行为没有提醒或监督不当，造成浪费的，扣0.01-0.02/次；6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。三、采购员考核办法： 1、若发现所订购的大宗原材料数目不清，金额重大差错的，扣0.01/次； 2、进行采购活动时，不12、得私自谋利，一旦发现将没收多余开支，并扣0.02/次； 3、积极配合工地的采购工作，若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求，或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的，酌情扣0.010.02/次； 4、每月按时与财务对帐，向公司汇报定货情况，若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的，扣0.02/次； 5、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。四、库管员考核办法： 1、随时清点库房材料，对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失，若由于失职造成材料报废或严重浪费的，扣0.02/次； 2、由于不了解产品性能或工作失误，造成所配制材料不符合工艺要求，影响施工质量的，酌情扣0.010.03/次； 3、对施工班组领用材料要签字核实，若手续不齐而发料，造成工作失误的，扣0.010.02/次；4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握，发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的，扣0.010.02/次；5、随时注意检查库房安全，保证物料无损，对存在的隐患不处理、不上报，发生安全事故造成公司损失的，除赔偿损失外，并扣0.02/次；6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。xx装饰工程有限公司 制20xx年1月1日