1、门业集团公司工序交接管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX门业公司工序交接管理制度为完善车间生产管理，保证生产秩序的正常进行，保证生产周期，保质保量的满足客户的要求，特制订工序交接管理制度。一、 认真履行交接制度，完善交接手续。1、各调度长要严格按照生产部下达的生产指令组织安排生产，在确保产品质量的前提下，保证生产数量，并根据完成情况认真填写生产指令单、车间生产交接承认单、随工单。2、下道工序在接收产品时，要认真核对生产号和生产数量，并在交接单上填写实际接收时间和数量，指令单报生产部。车间生产交接承认单、2、随工单同产品一起转入下道工序。3、对不能按时完成或存在产品质量问题的产品，要在生产指令单、随工单上标明生产号、数量等，双方确定完成时间和交接时间，上道工序完成后送至下道工序，下道工序验收合格后按照交接制度进行交接（如下道工序未在约定时间接到产品，需在超出规定时间20分钟内上报停产报告至生产部）。3、下道工序接到上序的产品时，检查产品不合格率达到20%时，下道工序有权拒收，并由上道工序负责挑选，在60分钟内将合格品送到下工序，超过时间送检影响生产进度，责任由上道工序的班组承担，对于不合格品，由上、下序调度长协商返修时间，填写返修通知单，并于1小时内报生产部。4、因本工序返修，延时最多不许超过2小3、时。因质量原因返工，需质检部和调度长在1小时内开具不合格处理单，标注责任对象及处理意见，上报生产部。由生产部下达返工通知单，各车间在接到返工产品时，不得推诿，优先加工。5、车间各班组在接收产品时，严格按照质量标准进行检查，如接收不合格产品并进行本工序加工的，一律按照公司有关规定处罚正在加工的工序，并承担因返工造成的全部费用。6、组装完成的产品必须由生产调度长和班组长签字确认，填写报检单，由质检员签字验收合格后，车间与库房办理入库交接手续；对已入库产品在出库时发现产品不合格，将对验收人进行处罚。二、加强执行力度，长期不懈地严格管理与监督检查。1、各工段要严格按照生产指令单、随工单，车间生产交接承认单的要求进行填写，不许随意涂改，履行生产交接手续。生产部负责生产指令单的实施并监督检查生产指令单、车间生产交接承认单、随工单，对于忽视交接制度的管理人员进行处罚。 2、人为原因或生产安排失误造成未按时间完成生产任务的工段负责人，根据未完成情况，依据公司的相关制度对责任人进行处罚。3、 各车间班、组长在执行交接制度时，对出现的生产问题有意欺瞒，互相包庇，私自处理等，一经发现，将对涉及到的管理人员按公司条款严罚。