金鹰国际业务部管理规定（14页）.docx
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上传人：ven****re
编号：90236
2021-04-12
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1、第一节第一节 业务部职能描述业务部职能描述 1.1. 严格执行国家有关法律，遵守有关商品质量、价格法规，正确评价供应商，维护中 心“三项承诺”的实施和形象，保障消费者权益。 2.2. 根据中心的销售计划和经营定位，编制部门业务开发招商计划。 3.3. 密切关注市场信息和消费动态，把握流行趋势，结合中心经营特色，协助营销部分 析、活用商品组合、定价和促销策略，保证卖场商品适销。 4.4. 统一中心的供应商档案、合同管理系统，保管好合同资料，审核合同内容的合法 性，自觉维护中心的利益并督促合同的执行。 5.5. 积极协助集团商品管理部大力开发商品买断、代理及定牌生产等项业务。 6.6. 及时了解、2、掌握连锁店销售情况，协助连锁店业务部门做好品牌调整工作。 7.7. 协助集团商品管理部对新设连锁店的前期市场调研、楼层商品布局及招商。 8.8. 参加大品牌的招商、引进工作。 9.9. 加强与营销部的合作、沟通，共同做好供应商的管理工作。 10.10. 收集整理商业信息，对各类商品的市场行情、动向应了解，能预见新商品的市场发 展潜力。 11.11. 对反馈到的商品质量等问题，及时与供应商联系解决，妥善处理好消费者投诉。 12.12. 了解商品制作工艺及成本，制定合理扣率、出样面积。 13.13. 善待供应商，加强彼此沟通、合作。 14.14. 配合财务部做好供应商的财务结算工作。 15.15.3、 积极配合其它部门的各项工作。 16.16. 完成总经理、商品管理部总监交办的其它工作。 第二节第二节 业务部管理制度业务部管理制度 1 1 厂商进场须知厂商进场须知 1.11.1 厂商申请入场，必须于业务洽谈前向中心提交下述资料：供货商（厂商）进场申请 表 1.1.1 国家政府部门核发的，足以证明其经营之合法性及其商业资信的所有相关证照 和企业法人证明，包括营业执照、税务登记证、卫生许可证、企业法人代码 证、银行开户证明、法人委托书等文件复印件,同时应当在复印件上加盖公章。 1.1.2 制造厂商进场商品需提交近期质检报告、商标注册报告，代理商及经销商须提 交正式的品牌授权文件。 1.1.3 进口商品须提交商品的进货渠道证明、相关进口报告资料、商品商检资料、合 法准允销售文件。(如有需要可签订担保合同) 1.1.4 申请进场商品的介绍,包括图片资料、市场定位、价格资料、相近市场销售状况 等
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