地产公司工程招标评标管理细则（11页）.doc-地产文库

地产公司工程招标评标管理细则（11页）.doc

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上传人：ven****re 编号：90102 2021-04-12 11页 59KB

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1、工程招、评标采购管理细则 1. 总则 1.1 目的为规范集团工程项目招、评标采购行为，提高招标、评标管理水平，依据中华人民共和国招标投标法和国家有关招标投标的管理规定，结合本集团的特点，特制定本细则。 1.2 适用范围本细则适用于 xx（中国）地产有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。 1.3 管理原则（1）集团的招标工作必须贯彻公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术、管理、信誉、业绩、履约能力、合理低价等条件进行竞争。（2）集团的招标管理必须贯彻“经办、评标、定标”三分离的原则，任何人员不得兼任其中的两项活动。（3）建设工程业务2、类除集团另有规定外，必须进行采购招标。（4）评标工作应当遵循公平、公正、科学、择优的原则。任何单位和个人不得干预或者影响评标过程和结果。（5）评标工作应接受集团有关部门的监督。 1.4 管理范围本细则适用于集团所有房地产开发工程类采购投资业务。主要包括房地产开发的工程类业务：工程施工与安装、采购、监理服务的项目招标活动中的招评标工作。本细则仅针对集团非集中采购业务的招评标工作，集团集中采购业务的招评标工作请参阅集中采购管理实施细则。 2. 招评标管理权责 2.1 工程类工程类： 2.1.1 预算造价50万元时，由项目公司负责全过程的发标、回标、开标、评标、定标工作，最终结果3、报集团成本控制中心备案。 2.1.2 50 万元预算造价300 万元时，由项目公司负责全过程的发标、回标、评标，按权责审批流程报集团定标。 2.1.3 预算造价300 万元，由项目公司负责发标、回标，第一轮的开标、标书评定，不合理报价的澄清。澄清调整后的第二次报价，密封后送（寄）至集团成本控制中心，由集团成本控制中心牵头组织相关部门进行第二轮的开标、商务标定及定标工作，初步定标结果以书面函形式发项目公司，由项目公司按集团权责审批流程报集团定标。 3. 3. 招标招标 3.1 招标管理机构（1）项目招标小组由项目公司业务主办部门牵头，项目公司成本控制部配合，由项目公司总经理、分管业务的副总经理、业务管理部门经理及财务部经理等组成。（2）招标小组主要负责组织资格预审、招标文件的编制、招标的相关业务工作及组织招标过程评审。 3.2 招标程序工程项目的招标必须具备基本的招标条件

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