1、汉中市天汉大剧院建设项目BIM应用汇报 汉中市天汉大剧院建设项目Contents目 录 一、项目简介三、BIM工作组织架构二、BIM应用策划三、BIM应用及创新四、BIM管理运用六、总结和展望五、效益分析一、项目简介区位分析天汉大剧院位于汉中市汉台区，本工程规划总用地面积：6.56万平方米，大剧院主要功能集合了市级大型综合演出剧院（1201 座）、多功能小剧场（544座）、工人文化宫、妇女儿童活动中心、青少年活动中心、军休干部活动中心、老年活动中心、会议中心以及各自的配套服务用房等功能。是代表汉中地区城市及地域特色并为人民提供综合性文化服务的地标性文化建筑。区区位位分分析析图图项目概况天汉大剧2、院项目为一类公共建筑，工程总建筑面积：69994，其中地上建筑面积：45994，地下建筑面积：24000；建筑高度：33.75米。结构形式：框架剪力墙+局部钢结构。天天汉汉大大剧剧院院效效果果图图项目重难点分析本工程为公共建筑，平面呈椭圆形，异形构件多，轴线标高复杂，超高、超重模板架体搭设较为复杂。大剧院基坑深度较深，舞台仓部位基坑深度17.47m。大剧院外表面为环形曲面，主体结构平面内方外圆，不同结构交接处施工复杂。大剧院外围钢结构沿环形曲面设置钢架，安装精度要求较高，难度较大。安装专业系统达20个分项，管道排布及交叉施工困难，工序安排复杂。本工程为大剧院项目，管道排布复杂，结构多样，对净高3、功能、美观要求高。项目工期为620天，项目周期紧张。施施工工复复杂杂的的工工程程现现状状BIM技术运用BIM设计深化BIM施工管理土建构造深化机电综合深化钢结构深化幕墙深化BIM进度管理BIM质量管理BIM安全管理BIM材料控制BIM技术管理BIM成本管理施施工工现现场场可可视视化化，三三维维场场布布指指导导施施工工，优优化化大大型型设设备备进进场场路路线线，减减少少二二次次搬搬运运费费用用土土建建三三维维结结构构模模型型深深化化过过程程，有有助助于于施施工工方方加加深深对对图图纸纸理理解解、对对施施工工方方案案的的设设计计。土土建建构构造造深深化化有有效效规规避避因因图图纸纸问问题题产产生生4、的的施施工工不不当当产产生生的的施施工工风风险险。优优化化管管道道排排布布，找找到到最最佳佳管管道道尺尺寸寸、排排布布路路线线，减减少少图图纸纸管管道道长长度度、管管件件数数量量。深深化化预预留留洞洞口口设设计计、管管线线预预埋埋要要求求，避避免免返返工工。BIM场布管理进进度度目目标标可可视视化化监监控控，进进度度影影响响因因素素分分析析预预警警,减减少少停停工工窝窝工工现现象象质质量量检检查查和和实实测测实实量量全全过过程程留留存存,随随时时可可追追溯溯原原始始记记录录理理,动动态态监监控控质质量量通通病病安安全全检检查查履履职职履履责责全全过过程程留留存存,帮帮助助安安全全管管理理责责任5、任人人做做到到尽尽职职免免责责,满满足足环环保保指指标标运运用用B BI IM M进进行行材材料料分分类类控控制制、用用料料交交底底、限限额额发发料料,及及时时完完整整地地办办理理签签证证及及变变更更手手续续异异性性结结构构模模型型应应用用的的创创新新技技术术成成果果,配配套套技技术术方方案案优优化化和和协协同同管管理理项项目目物物资资的的有有效效监监控控,基基于于B BI IM M模模型型成成本本优优化化和和过过程程管管理理优优化化钢钢结结构构构构件件尺尺寸寸、连连接接节节点点设设计计深深化化、涂涂装装及及表表面面处处理理，提提高高安安装装精精度度外外立立面面效效果果确确认认、幕幕墙墙构构造6、造空空间间关关系系检检查查、关关联联专专业业或或设设计计施施工工交交底底BIM技术应用范围BIM应用目标通过对项目BIM应用，达到如下目标：缩短项目施工周期。降低建造成本，减少返工。优化大型设备进场路线，减少二次搬运费用产生。深化施工技术方案编制，实现现场科学施工。实现建设方、施工方、监理方、设计方协同工作，提高办公效率。BIM技技术术应应用用会会议议二、BIM应用策划BIM运用策划BIM技术运用组织框架BIM技术管控流程项目级建模流程各专业建模标准软件及资源配置人员培训模型建立管理运用BIM技术运用组织框架王达BIM中心负责人BIM工作策划、指导张胜利BIM中心技术负责人BIM技术策划、实行7、王树林BIM中心应用负责人BIM应用指导、落地文杰李龙基翟君韩宇吴腾 深化设计 节点优化 智慧工地 场地布置 计划管理邓永正刘国利 模型建立（土建）（机电）BIM技术管控流程组 织 能力 匹 配的 设 计团队建 立 沟通机制明 确 工作 内 容与目标前期准备项 目 启动 前 指导关 键 技术路线标 准 宣贯技术培训各 专 业建模二 次 深化建 立 与更 新 族库形 成 设计图纸建模与设计土 建 综合机 电 综合全 专 业综合提 出 优化意见反 提 机电路由综合协调根 据 要点 表 自查模 型 审核图 纸 审核自查与审核项目级建模流程项项目目级级建建模模流流程程图图 天汉大剧院项目建模过程，采取8、了规范的建模标准，从构件命名规则、线形规定、材质设定等做出相应规范要求，保证了模型在各应用软件正常交互，实现了一模多用。各专业建模标准土土建建专专业业建建模模标标准准 通过大剧院项目土建专业建模标准，方便模型进行碰撞检查，保证模型在各软件导入导出中顺利运行。通过针对各软件综合的建模标准制定，减少了二次建模以及建模深度不统一等问题。各专业建模标准机机电电专专业业建建模模标标准准 通过大剧院项目机电专业建模标准，方便模型进行管线综合排布，针对机电专业模型管道不同颜色的标准制定，直观区分管道类型，方便净高分析后管道排布的修改。软件及资源配置模型建立Autodesk Revit2016Autodesk9、 CAD2016Sketch Up2015深化设计项目管理Navisworks Manage2016Fuzor 2018 建筑、结构、机电全专业设计建模 数据集成，模型空间碰撞检查、施工进度模拟 施工动画和渲染 三维技术交底，深化施工技术方案设计Lumion 8.0BIM模板脚手架设计软件3.0广联达BIM5D斑马进度计划BIM+智慧工地 质安协同、进度成本管理信息化平台 形象进度计划管理 施工现场数字化、在线化、智能化的综合管理平台软件及资源配置处理器：Intel I7-9700K显卡：Nvidia GTX 2070内存：金泰克16G主板：联想36E9台式组装电脑（2台）Lenovo ser10、verRD450 S2620v3 R720i服务器数据服务器（1台）处理器：Intel I7-9750H显卡：GTX 1650内存：Kingston16G联想拯救者Y700（3台）HTC VIVEVR设备（1台）手机（若干）佳能5D+24-70相机（2台）索尼PXW-X280录像机（1台）大疆无人机（1台）便携设备BIM工工作作室室大剧院项目根据项目的具体需求情况，开展了相关的软件培训工作，为项目的后续BIM应用工作提前打下基础。人才培养建模人才培养：每周一次培训Revit软件操作及建模标准 每周两次答疑，解决学员学习困惑 相关学员实际参与建模过程中，做到理论与实践相结合 已累计培训25次，培11、训学员19名应用人才培养：每月三次开展相关BIM应用软件操作培训 每月两次开展相关BIM软件技术实施培训 安排相关学员定期为建设方、施工方、监理方等多方进行业务讲解，培训相关参与人员软件使用。已累计培训19次，培训学员11名管理人才培养：每月一次为相关管理人才培训建模软件、应用软件、技术实施培训，做到学员了解BIM实施计划及应用流程已累计培训8次，培训学员5名建建模模人人才才培培养养应应用用人人才才培培养养管管理理人人才才培培养养三、BIM应用及创新场地布置基基础础施施工工阶阶段段场场布布漫漫游游平面图确定场地布置模型合理性分析导出图纸模型现场实施场布实施流程：采用三维场布可有效解决以下问题：12、本项目现场临建设施众多，采用三维场布合理安排了塔吊、库房、加工厂地和生活区等，解决现场场地划分问题。本项目东南角场地狭小，基础施工阶段，场地道路无法形成闭合路线，给项目施工带来了困难。通过货运路线模拟，优化大型设备进场路线，有效减少现场二次搬运费用产生。主主体体施施工工阶阶段段场场布布漫漫游游通过场布模型进行场地布置工程量计算，有效控制现场成本支出，间接及直接节约成本35.67万元。场地布置深化流程应用点确定确定应用深度确定建模标准图纸校核建立初模模型会审模型深化深化确定深化出图现场施工点云复核建建模模准准备备建建模模及及深深化化现现场场实实施施及及复复核核土建二次深化地地下下一一层层结结构构13、深深化化通过土建二次深化有效解决了以下问题：通过三维模型查验、校核设计方案和图纸问题，目前共发现问题119处，均已提交甲方进行设计优化和处理。地下一层图纸中基本构造柱、过梁等仅在设计说明中体现，未在图纸中绘制。构造柱深化，圈、过梁深化有效的规避因图纸不当带来的施工风险。通过与深化前图纸进行经济效益对比，间接及直接节约成本2.78万元。复杂节点深化本项目施工过程中，建立劲性钢柱与梁节点的三维模型进行大样交底，通过三维模型对梁钢筋与劲性钢柱的连接进行设计及定位，通过调整连接方式（设置套筒或设置翼板），在保证质量前提下，便于现场施工。并通过模型对作业班组进行施工流程、工艺及质量控制要点交底，不仅直观14、，而且提高了交底效果。本工程累计完成复杂节点交底138处。减少返工77处。钢钢结结构构与与砼砼结结构构连连接接BIM模模型型实实际际施施工工现现场场 利用激光三维扫描仪对大剧院外围钢结构定位进行扫描，在计算机中生成点云模型，与钢结构三维模型进行比对，校核钢结构安装进度，同时进行进一步钢结构模型深化及大剧院外幕墙的建模。点云模型运用管线综合深化通过管线综合深化有效解决了以下问题：本项目图纸设计说明无法得出准确的管线高度，均为贴梁底敷设，给本项目带来施工困难。通过管线综合深化出图，对实际施工起到了指导作用，有效减少返工现象。目前，对地下一层机电模型，已整理发现82处有效碰撞，利用BIM对管道排布进15、行优化。初步估计减少返工及开洞31处，节约直接间接成本10.7万元。地地下下一一层层管管线线综综合合深深化化管线综合深化风风管管与与空空调调水水管管碰碰撞撞水水立立管管与与梁梁碰碰撞撞风风管管与与电电缆缆桥桥架架碰碰撞撞桥桥架架与与梁梁碰碰撞撞通过BIM技术分析查找在实际施工时可能出现的碰撞点，进行管综优化，提前预见避免在施工时浪费过多时间，影响工程进度，较少关键部位返工造成的材料损耗。针对地下室部位，初步估计节约工期2天。管线综合深化本项目北区行车道部分通过对传统二维图纸的翻模，发现该处净高不符合相关功能需求，通过对管线排布的优化，完成该处净高功能需求。减少管道长度及管道附件，预计节约成本616、.74万元。局局部部模模型型优优化化前前局局部部模模型型优优化化后后局局部部模模型型优优化化前前局局部部模模型型优优化化后后北北区区行行车车道道净净高高调调整整四、BIM管理运用BIM5D管理平台 本项目以BIM体系为基础，BIM5D平台为主要工具，建立模型文件，从而对施工过程的进度、质量和安全等进行管理。通过模型实体结合和进度和成本等搭建优化管理平台，从而对整个项目的施工过程进行优化，以达到项目价值的最大化。BIM5D管管理理平平台台模型建立模型导出导入识别关联进度关联人材机生成进度曲线进度跟踪关键线路判定进度对比进度调整进度管控流程基坑施工阶段现阶段地下室施工阶段进度管理将BIM深化模型导17、入BIM5D平台，将项目的进度计划与模型相互关联，通过手机端每日对现场进度进行跟踪巡检，实现计划与现场实际对比，进度滞后系统自动进行标红预警，项目及时进行进度调整，实现优化进度管理的目的。BIM5D进进度度管管理理移移动动端端进进度度管管理理进度管理前一阶段模型与项目清单进行关联，得出带有资金的项目进度曲线以及资金曲线。通过资金、资源曲线对实际投入及成本进行管控，保证项目现金流无过多积压，项目储备金正常运转资资源源曲曲线线资资金金曲曲线线材料管理本项目将地下室分为7个施工流水段，在其中5个流水段运用BIM5D平台进行管理，在物料管控方面通过对传统手工计算，计量软件计算，revit计算之间的多算18、对比，充分考虑现场施工习惯进行应用，为进度控制及投资控制提供有效依据。有效减少材料直接或间接浪费，降低材料周转等费用。流流水水段段划划分分及及资资源源投投入入模模拟拟材料管理根据模型提出现场材料工程量，并制定材料供应计划，保证现场材料供应平稳可控。混混凝凝土土工工程程量量统统计计 利用5D平台进行二次结构砌体排砖，生成排砖图，统计砌块各尺寸用量，现场根据排砖图进行备砖，同时对用量大的砌块进行工厂预制，避免现场切砖，提高施工效率同时减少砖浪费。砌砌体体排排砖砖图图砌砌体体尺尺寸寸用用量量材料管理对基坑施工过程进行模拟，直观反映出施工方案落实工序，将方案脱离纸面，直观体现基坑施工全过程，使技术交底19、更加清晰而准确。通过对模型工程量的计算，合理的规划机械与人工的使用，提高了工作效率，节约成本投入。技术质量管理深基坑模拟开挖舞舞台台仓仓基基坑坑支支护护开开挖挖施施工工模模拟拟项目重难点方案制定方案比选方案确定三维交底现场实施实实施施流流程程：技术质量管理模板支架专项方案大剧院项目模架工程体量大，通过模架深化设计，对大剧院地下室模板进行拼模设计，有效控制了现场随意切割模板现象，减少了模板的浪费，增加了模板周转。现阶段共计减少模板浪费500平方米，钢管架体减少浪费2500米，节约模板费用及钢管租赁成本约10万元。通过模架三维模型生成架体平面布置图，可以指导现场工人正确施工。模模架架材材料料统统计20、计局局部部模模架架三三维维模模型型安全管理通过场布模型，提前对现场临边安全防护进行模拟，减少现场可能存在的安全隐患。场场地地布布置置模模型型安全管理项目地下室超重梁部分专项方案，根据模板脚手架设计软件进行安全验算，生成模板架体布置图，保证现场严格按照方案施工，有效减少施工危险发生。模模架架布布置置平平面面图图现现场场架架体体施施工工安全管理以BIM云端为平台协同管理，任何问题均有记录和处理结果，形成消息闭环。问题部位、问题类型、整改责任人等信息实时记录在云端，权责划分清晰，改变传统工作流程中的扯皮，推诿，赖账等问题。大大剧剧院院BIM管管理理信信息息平平台台安全管理大剧院项目地下室部分施工过程21、中发现质量安全问题38余项，问题全部整改完成，相对于传统质量安全管理模式，提高现场安全管理工作效率。检查+处罚整改+回复数据仓库统计分析BIM质质量量、安安全全巡巡检检系系统统应应用用流流程程质质量量、安安全全巡巡检检系系统统现现场场使使用用 通过导入项目现场场布模型，结合虚拟危险源，通过互动让工人得到更深刻的安全教育，与安全日常讲评相结合，提升作业人员安全意识。VR的沉浸式体验，加强了具象性及交互功能，很大程度能提升BIM应用效果。目前累计300余人次完成体验，有效增强了项目人员的安全意识。BIM+VR虚拟体验VR安安全全教教育育VR安安全全模模拟拟五、效益分析经济效益分析 本项目通过BIM22、技术在模型深化、施工模拟以及质量、安全、进度、成本管理上的运用，截至目前项目累计节约工期27天，节约直接成本56万元，间接成本130万元。通过BIM技术在模架、劲性钢柱节点等实施过程中的运用，减少了返工及资源的浪费，直接或间接了提高了工程品质。本项目通过BIM深化及运用，根据事先制定的建模标准，在运用标准族库的基础上，建立大剧院模型族库，为后续大剧院类型项目建模，提供了便捷。成果展示六、总结与展望项目总结为保证天汉大剧院BIM平台有效运用，项目制定天汉大剧院项目BIM平台应用细则。定岗、定责，并制定考核奖罚制度。项目成立考核小组，同时将施工队伍管理人员纳入考核对象中，以保证项目BIM正常运行。23、BIM应应用用实实施施细细则则项目总结新进场专业及分包，在签订合同时将BIM运用作为了一项重要内容，要求施工前必须提供相应精度要求的BIM模型，避免模型与现场不符。针对现场管理人员对BIM软件及管理平台不熟悉，项目定期组织进行培训及到其他项目观摩，解决在操作及运用上的难题。管管理理人人员员BIM软软件件培培训训改进建议 天汉大剧院项目BIM模型文件过大，各专业模型文件达到上百兆，导入导出过程繁杂，通过提前建立建模标准，分段建模后期整合，有限避免了单个模型过大，导入导出不便的问题。大剧院项目BIM工程管理过程中，需要使用电脑进行操作管理。通过在现场办公室配备高性能的电脑，保证了应用软件在现场的顺畅运行；通过对BIM5D文件的轻量化处理，减小了文件的大小，方便了现场的上传与下载。谢谢观看THANKS