1、明确目标，理清思路明确目标，理清思路明确目标，理清思路明确目标，理清思路项目成本管控项目成本管控项目成本管控项目成本管控成本管控措施成本管控措施成本管控措施成本管控措施团队建设团队建设团队建设团队建设?我们在复制、移植公司核算中心内审职能的基础我们在复制、移植公司核算中心内审职能的基础我们在复制、移植公司核算中心内审职能的基础我们在复制、移植公司核算中心内审职能的基础上，进一步拓展内审工作范围，并将内审职能前上，进一步拓展内审工作范围，并将内审职能前上，进一步拓展内审工作范围，并将内审职能前上，进一步拓展内审工作范围，并将内审职能前移，由事后移，由事后移，由事后移，由事后“内审内审内审内审”提2、升为：事前提升为：事前提升为：事前提升为：事前“预控预控预控预控”；事；事；事；事中中中中“纠偏纠偏纠偏纠偏”；事后；事后；事后；事后“审核审核审核审核”。?我们内审工作定位：着重成本我们内审工作定位：着重成本我们内审工作定位：着重成本我们内审工作定位：着重成本“管控管控管控管控”而不是而不是而不是而不是单纯的单纯的单纯的单纯的“审核审核审核审核”，主动做好项目部的，主动做好项目部的，主动做好项目部的，主动做好项目部的“贤内助贤内助贤内助贤内助”，通过协助项目部进行成本动态管控，达到提升，通过协助项目部进行成本动态管控，达到提升，通过协助项目部进行成本动态管控，达到提升，通过协助项目部进行成本3、动态管控，达到提升项目效益的目标。项目效益的目标。项目效益的目标。项目效益的目标。?“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废”。分公司各相关条线及。分公司各相关条线及。分公司各相关条线及。分公司各相关条线及项目部全员唯有在项目前期真正参与，进行成本项目部全员唯有在项目前期真正参与，进行成本项目部全员唯有在项目前期真正参与，进行成本项目部全员唯有在项目前期真正参与，进行成本测算、做实经营策划；各条线（项目部、材供部测算、做实经营策划；各条线（项目部、材供部测算、做实经营策划；各条线（项目部、材供部测算、做实经营策划；各条线（项目部、材供部预决算部、内审部4、）打破本位，做到目标一致。预决算部、内审部）打破本位，做到目标一致。预决算部、内审部）打破本位，做到目标一致。预决算部、内审部）打破本位，做到目标一致。在实际施工过程中，重点抓好在实际施工过程中，重点抓好在实际施工过程中，重点抓好在实际施工过程中，重点抓好“工、料、费、管工、料、费、管工、料、费、管工、料、费、管”四个环节，在各环节上进行成本管控。四个环节，在各环节上进行成本管控。四个环节，在各环节上进行成本管控。四个环节，在各环节上进行成本管控。效益是效益是效益是效益是“挤挤挤挤”出来的！出来的！出来的！出来的！明确目标，理清思路项目成本管控项目成本管控成本管控措施团队建设狭义狭义狭义?目前5、，在项目施工现场存在着狭义和广义目前，在项目施工现场存在着狭义和广义目前，在项目施工现场存在着狭义和广义目前，在项目施工现场存在着狭义和广义两种成本核算的概念。两种成本核算的概念。两种成本核算的概念。两种成本核算的概念。广义广义广义?狭义的成本核算就是传统的成本核算，即工程狭义的成本核算就是传统的成本核算，即工程狭义的成本核算就是传统的成本核算，即工程狭义的成本核算就是传统的成本核算，即工程全部结束后才对某分包商进行一次性的量、价全部结束后才对某分包商进行一次性的量、价全部结束后才对某分包商进行一次性的量、价全部结束后才对某分包商进行一次性的量、价核算，甚至项目完工还迟迟未进行成本核算。核算，6、甚至项目完工还迟迟未进行成本核算。核算，甚至项目完工还迟迟未进行成本核算。核算，甚至项目完工还迟迟未进行成本核算。?内审对实际发生成本进行核价、登记、归集，内审对实际发生成本进行核价、登记、归集，内审对实际发生成本进行核价、登记、归集，内审对实际发生成本进行核价、登记、归集，其特点就是其特点就是其特点就是其特点就是“事后算账事后算账事后算账事后算账”，这种方式不能完全，这种方式不能完全，这种方式不能完全，这种方式不能完全起到成本控制的作用。起到成本控制的作用。起到成本控制的作用。起到成本控制的作用。?广义的成本核算包括成本计划、成本控制方法广义的成本核算包括成本计划、成本控制方法广义的成本核算7、包括成本计划、成本控制方法广义的成本核算包括成本计划、成本控制方法、成本的阶段核算和成本考核四个环节。而这、成本的阶段核算和成本考核四个环节。而这、成本的阶段核算和成本考核四个环节。而这、成本的阶段核算和成本考核四个环节。而这当中，最重要的环节是成本控制，即在项目实当中，最重要的环节是成本控制，即在项目实当中，最重要的环节是成本控制，即在项目实当中，最重要的环节是成本控制，即在项目实施过程中随时进行成本监控，使其实际发生的施过程中随时进行成本监控，使其实际发生的施过程中随时进行成本监控，使其实际发生的施过程中随时进行成本监控，使其实际发生的各种人材机消耗，控制在成本计划范围之内。各种人材机消耗8、，控制在成本计划范围之内。各种人材机消耗，控制在成本计划范围之内。各种人材机消耗，控制在成本计划范围之内。这一控制是动态的，是我们三分公司正主推的这一控制是动态的，是我们三分公司正主推的这一控制是动态的，是我们三分公司正主推的这一控制是动态的，是我们三分公司正主推的控制方式。控制方式。控制方式。控制方式。成本管控成本管控材材材材料料料料招招招招标标标标1合合合合同同同同评评评评审审审审2完完完完工工工工内内内内审审审审3付付付付款款款款5单包人工单包人工单包人工单包人工家装及精装修家装及精装修家装及精装修家装及精装修零星报销零星报销零星报销零星报销项项项项目目目目抽抽抽抽查查查查4?项目中标后9、，由我们项目部预决算员首先根据项目中标后，由我们项目部预决算员首先根据项目中标后，由我们项目部预决算员首先根据项目中标后，由我们项目部预决算员首先根据投标报价情况进行初步二算对比，通过盈亏分投标报价情况进行初步二算对比，通过盈亏分投标报价情况进行初步二算对比，通过盈亏分投标报价情况进行初步二算对比，通过盈亏分析，让项目经理了解初期成本盈亏点，关键是析，让项目经理了解初期成本盈亏点，关键是析，让项目经理了解初期成本盈亏点，关键是析，让项目经理了解初期成本盈亏点，关键是掌握并吃透投标决策的掌握并吃透投标决策的掌握并吃透投标决策的掌握并吃透投标决策的“降价之道降价之道降价之道降价之道”。重点把控。重10、点把控。重点把控。重点把控亏损点、成本比重大的人工、材料，整理经营亏损点、成本比重大的人工、材料，整理经营亏损点、成本比重大的人工、材料，整理经营亏损点、成本比重大的人工、材料，整理经营策划（包括漏量、漏项，单价偏低项目，量多策划（包括漏量、漏项，单价偏低项目，量多策划（包括漏量、漏项，单价偏低项目，量多策划（包括漏量、漏项，单价偏低项目，量多项目等）。项目等）。项目等）。项目等）。人工人工、辅材、常规主材、辅材、常规主材特殊材料特殊材料（五金、地毯、（五金、地毯、墙纸墙纸、布艺、窗帘、布艺、窗帘、马赛克、艺术玻璃等）马赛克、艺术玻璃等）石材、木制品，比重大的材料石材、木制品，比重大的材料保本11、盈利项目保本盈利项目保本盈利项目保本盈利项目替代经营材料替代经营材料替代经营材料替代经营材料降价经营材料降价经营材料降价经营材料降价经营材料?协助项目部做好材料招标的限价（拦标价）协助项目部做好材料招标的限价（拦标价）协助项目部做好材料招标的限价（拦标价）协助项目部做好材料招标的限价（拦标价）、询标工作，重在、询标工作，重在、询标工作，重在、询标工作，重在 清标比价、沟通谈判清标比价、沟通谈判清标比价、沟通谈判清标比价、沟通谈判。?成本管控的源头是材料招标。成本管控的源头是材料招标。成本管控的源头是材料招标。成本管控的源头是材料招标。?材料招标其实为合同评审的职能前移，即在材料招标其实为合同评12、审的职能前移，即在材料招标其实为合同评审的职能前移，即在材料招标其实为合同评审的职能前移，即在材料合同签订前做好标前评审。材料合同签订前做好标前评审。材料合同签订前做好标前评审。材料合同签订前做好标前评审。?材料招标的成功与否，取决于事先基础工作材料招标的成功与否，取决于事先基础工作材料招标的成功与否，取决于事先基础工作材料招标的成功与否，取决于事先基础工作的准备是否充分：询价、比价、组价分析。的准备是否充分：询价、比价、组价分析。的准备是否充分：询价、比价、组价分析。的准备是否充分：询价、比价、组价分析。?人工谈判的五种方法：人工谈判的五种方法：人工谈判的五种方法：人工谈判的五种方法：1.113、.1.1.参考公司指导价参考公司指导价参考公司指导价参考公司指导价/类似工程结算价类似工程结算价类似工程结算价类似工程结算价/新签合同价。新签合同价。新签合同价。新签合同价。2.2.2.2.全费用双包，上缴管理费（提前打报告）。全费用双包，上缴管理费（提前打报告）。全费用双包，上缴管理费（提前打报告）。全费用双包，上缴管理费（提前打报告）。3.3.3.3.按投标人工费（仅限按投标人工费（仅限按投标人工费（仅限按投标人工费（仅限ExcelExcelExcelExcel自主报价），不含管理自主报价），不含管理自主报价），不含管理自主报价），不含管理费及利润。费及利润。费及利润。费及利润。4.4.414、.4.综合工程量清单子目及数量，由班组组价分析。综合工程量清单子目及数量，由班组组价分析。综合工程量清单子目及数量，由班组组价分析。综合工程量清单子目及数量，由班组组价分析。5.5.5.5.按定额人工含量，根据近期工程与实际人工费差异按定额人工含量，根据近期工程与实际人工费差异按定额人工含量，根据近期工程与实际人工费差异按定额人工含量，根据近期工程与实际人工费差异，测算每定额工日实际单价。，测算每定额工日实际单价。，测算每定额工日实际单价。，测算每定额工日实际单价。?数量：公共区域可暂按投标量；客房或精装数量：公共区域可暂按投标量；客房或精装数量：公共区域可暂按投标量；客房或精装数量：公共区域15、可暂按投标量；客房或精装修户型则按现场核量，可单套固定总价，具修户型则按现场核量，可单套固定总价，具修户型则按现场核量，可单套固定总价，具修户型则按现场核量，可单套固定总价，具体施工范围、工作内容可作附件。体施工范围、工作内容可作附件。体施工范围、工作内容可作附件。体施工范围、工作内容可作附件。?单价：根据人工五种方法，单价：根据人工五种方法，单价：根据人工五种方法，单价：根据人工五种方法，结合现场实际施结合现场实际施结合现场实际施结合现场实际施工情况综合考虑工情况综合考虑工情况综合考虑工情况综合考虑。凡单包人工单价高于指导。凡单包人工单价高于指导。凡单包人工单价高于指导。凡单包人工单价高于指16、导价的需备注说明理由（如参考价的需备注说明理由（如参考价的需备注说明理由（如参考价的需备注说明理由（如参考*项目、详见项目、详见项目、详见项目、详见组价分析）。组价分析）。组价分析）。组价分析）。人机材料费用管理较差较好0%20%40%60%80%100%20%65%15%100%105%95%在确保人机、费用的前提下，成本管控的力度在确保人机、费用的前提下，成本管控的力度在确保人机、费用的前提下，成本管控的力度在确保人机、费用的前提下，成本管控的力度决定项目的盈亏，以决定项目的盈亏，以决定项目的盈亏，以决定项目的盈亏，以材料红杠线材料红杠线材料红杠线材料红杠线考核为主。考核为主。考核为主。考17、核为主。明确目标，理清思路项目成本管控成本管控措施成本管控措施团队建设?全面介入：全员、全过程参与成本控制。全面介入：全员、全过程参与成本控制。全面介入：全员、全过程参与成本控制。全面介入：全员、全过程参与成本控制。?例外控制：将注意力集中在超乎常情的情况例外控制：将注意力集中在超乎常情的情况例外控制：将注意力集中在超乎常情的情况例外控制：将注意力集中在超乎常情的情况，并及时进行信息反馈。，并及时进行信息反馈。，并及时进行信息反馈。，并及时进行信息反馈。?经济效益：实现相对的节约（节约经济效益：实现相对的节约（节约经济效益：实现相对的节约（节约经济效益：实现相对的节约（节约1 1 1 1分钱就18、分钱就分钱就分钱就等于创造了等于创造了等于创造了等于创造了1 1 1 1分钱利润），以节约消耗、招分钱利润），以节约消耗、招分钱利润），以节约消耗、招分钱利润），以节约消耗、招标比价、防止事故，取得更多的效益。以效标比价、防止事故，取得更多的效益。以效标比价、防止事故，取得更多的效益。以效标比价、防止事故，取得更多的效益。以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本益引导分配是落实成本责任，提高全员成本益引导分配是落实成本责任，提高全员成本益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。意识的重要手段。意识的重要手段。意识的重要手段。沟通沟通沟通沟通 服务服务服务服务 协作协作协作协作 监19、督监督监督监督“5+3+25+3+25+3+25+3+2”成本成本成本成本动态管控动态管控动态管控动态管控员工以员工以员工以员工以“勤勤勤勤”为本为本为本为本三个三个三个三个坚持坚持坚持坚持一一二二三三50%50%30%30%20%20%盈亏分析（材料招标、盈亏分析（材料招标、人工谈判）人工谈判）合同评审（量价复核、合同评审（量价复核、现场抽查）现场抽查）完工内审（三算管理、完工内审（三算管理、重点抽查）重点抽查）50%50%盈亏分析盈亏分析20%20%完工内审完工内审30%30%合同评审合同评审从真正意义上贯彻从真正意义上贯彻“三算管理三算管理”，资源整合，资源整合，追求利润最大化！如能借助20、ERP平台，将追求利润最大化！如能借助ERP平台，将更好的进行信息化成本管控，提高工作效率。更好的进行信息化成本管控，提高工作效率。与投标与投标“量价量价”对接，了解现行利润率。凡是超过投标量价的需重新复核，项目部提供对应的施工区域图纸或下单图、计算底稿、询价单或比价等依据，并定期进行现场抽查。对接，了解现行利润率。凡是超过投标量价的需重新复核，项目部提供对应的施工区域图纸或下单图、计算底稿、询价单或比价等依据，并定期进行现场抽查。通过盈亏分析，制定经营策划，拟材料招标、人工谈判。重点把控亏损点、成本比重大的人工、材料。通过盈亏分析，制定经营策划，拟材料招标、人工谈判。重点把控亏损点、成本比重21、大的人工、材料。与合同额对接，关注超额部分，重点核查非合理超额的结算单，并到现场重点抽查，总结分析，持续改进。与合同额对接，关注超额部分，重点核查非合理超额的结算单，并到现场重点抽查，总结分析，持续改进。盈亏分析盈亏分析合同评审合同评审完工内审完工内审?即从盈亏分析即从盈亏分析即从盈亏分析即从盈亏分析合同评审合同评审合同评审合同评审完工内审为环完工内审为环完工内审为环完工内审为环环相扣，每个环节做到工作前移，后续工环相扣，每个环节做到工作前移，后续工环相扣，每个环节做到工作前移，后续工环相扣，每个环节做到工作前移，后续工作就相对顺畅，达到成本动态管控，提前作就相对顺畅，达到成本动态管控，提前作22、就相对顺畅，达到成本动态管控，提前作就相对顺畅，达到成本动态管控，提前预警，尽早改进，提升项目效益的机率就预警，尽早改进，提升项目效益的机率就预警，尽早改进，提升项目效益的机率就预警，尽早改进，提升项目效益的机率就更大！更大！更大！更大！?链接链接链接链接项目成本动态管控表项目成本动态管控表项目成本动态管控表项目成本动态管控表?以项目经理为第一责任人以项目经理为第一责任人以项目经理为第一责任人以项目经理为第一责任人?责任到人，步步落实责任到人，步步落实责任到人，步步落实责任到人，步步落实?专人专人专人专人“催、盯、要催、盯、要催、盯、要催、盯、要”?确保数据链（资料的完整性、有效性）确保数据链23、（资料的完整性、有效性）确保数据链（资料的完整性、有效性）确保数据链（资料的完整性、有效性）?项目成本控制责任分配表项目成本控制责任分配表项目成本控制责任分配表项目成本控制责任分配表链接链接成本管控措施成本管控措施成本管控措施成本管控措施三级管控三级管控三级管控三级管控?项目经理项目经理项目经理项目经理：全面管理和协调项目所需的材料：全面管理和协调项目所需的材料：全面管理和协调项目所需的材料：全面管理和协调项目所需的材料招标计划、采购申请，分包商的合同履约、招标计划、采购申请，分包商的合同履约、招标计划、采购申请，分包商的合同履约、招标计划、采购申请，分包商的合同履约、质量进度、安全文明、成本24、管理等。质量进度、安全文明、成本管理等。质量进度、安全文明、成本管理等。质量进度、安全文明、成本管理等。?预决算员预决算员预决算员预决算员：负责项目盈亏分析、人工材料合：负责项目盈亏分析、人工材料合：负责项目盈亏分析、人工材料合：负责项目盈亏分析、人工材料合同评审、完工结算等各阶段的成本动态管控同评审、完工结算等各阶段的成本动态管控同评审、完工结算等各阶段的成本动态管控同评审、完工结算等各阶段的成本动态管控，主导，主导，主导，主导“控制量控制量控制量控制量”审核，收集依据，进行审核，收集依据，进行审核，收集依据，进行审核，收集依据，进行“三量管理三量管理三量管理三量管理”，提报奖罚意见。，提报25、奖罚意见。，提报奖罚意见。，提报奖罚意见。?施工员施工员施工员施工员：负责施工技术交底，现场签证，排：负责施工技术交底，现场签证，排：负责施工技术交底，现场签证，排：负责施工技术交底，现场签证，排版下单，控制损耗，主要对版下单，控制损耗，主要对版下单，控制损耗，主要对版下单，控制损耗，主要对“量量量量”负责。负责。负责。负责。?材料员材料员材料员材料员：负责材料供应商渠道的开拓及引进：负责材料供应商渠道的开拓及引进：负责材料供应商渠道的开拓及引进：负责材料供应商渠道的开拓及引进，掌握材料技术要求，做好材料询价、招标，掌握材料技术要求，做好材料询价、招标，掌握材料技术要求，做好材料询价、招标，掌26、握材料技术要求，做好材料询价、招标比价，主要对比价，主要对比价，主要对比价，主要对“价价价价”负责。负责。负责。负责。?仓管员仓管员仓管员仓管员：负责普工考勤，材料仓库保管及台：负责普工考勤，材料仓库保管及台：负责普工考勤，材料仓库保管及台：负责普工考勤，材料仓库保管及台帐，帐，帐，帐，ERPERPERPERP入库、出库登记，领用量预警，要求入库、出库登记，领用量预警，要求入库、出库登记，领用量预警，要求入库、出库登记，领用量预警，要求送货单送货单送货单送货单/退货单手续齐全。退货单手续齐全。退货单手续齐全。退货单手续齐全。AA计量标准化计量标准化计量标准化计量标准化BB价格标准化价格标准化价27、格标准化价格标准化C C质量标准化质量标准化质量标准化质量标准化DD数据标准化数据标准化数据标准化数据标准化?计量标准化计量标准化计量标准化计量标准化：如果没有统一计量标准，那基：如果没有统一计量标准，那基：如果没有统一计量标准，那基：如果没有统一计量标准，那基础数据不准确，就无法获取准确成本信息。础数据不准确，就无法获取准确成本信息。础数据不准确，就无法获取准确成本信息。础数据不准确，就无法获取准确成本信息。?价格标准化价格标准化价格标准化价格标准化：制定两个标准价格：一是内部：制定两个标准价格：一是内部：制定两个标准价格：一是内部：制定两个标准价格：一是内部价格，即内部结算价，它是直接成本28、价格，即内部结算价，它是直接成本价格，即内部结算价，它是直接成本价格，即内部结算价，它是直接成本/底限底限底限底限；二是外部价格，即市场价格，它是成本限；二是外部价格，即市场价格，它是成本限；二是外部价格，即市场价格，它是成本限；二是外部价格，即市场价格，它是成本限价。价。价。价。续下页续下页?质量标准化质量标准化质量标准化质量标准化：质量是工程的灵魂，没有质量再低：质量是工程的灵魂，没有质量再低：质量是工程的灵魂，没有质量再低：质量是工程的灵魂，没有质量再低的成本也是徒劳。成本控制是以质量控制为前提的成本也是徒劳。成本控制是以质量控制为前提的成本也是徒劳。成本控制是以质量控制为前提的成本也是29、徒劳。成本控制是以质量控制为前提的，没有质量标准，成本控制就失去方向，变成的，没有质量标准，成本控制就失去方向，变成的，没有质量标准，成本控制就失去方向，变成的，没有质量标准，成本控制就失去方向，变成了一刀切，也就谈不上成本控制。了一刀切，也就谈不上成本控制。了一刀切，也就谈不上成本控制。了一刀切，也就谈不上成本控制。?数据标准化数据标准化数据标准化数据标准化：成本数据的收集，明确成本数据的：成本数据的收集，明确成本数据的：成本数据的收集，明确成本数据的：成本数据的收集，明确成本数据的出入库日，做到按实报送，及时入账，数据便于出入库日，做到按实报送，及时入账，数据便于出入库日，做到按实报送，及30、时入账，数据便于出入库日，做到按实报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享（传输，实现信息共享（传输，实现信息共享（传输，实现信息共享（ERPERPERPERP）；规范成本核算方）；规范成本核算方）；规范成本核算方）；规范成本核算方式，明确成本计算方法（提供组价分析表格式）式，明确成本计算方法（提供组价分析表格式）式，明确成本计算方法（提供组价分析表格式）式，明确成本计算方法（提供组价分析表格式）?人工结算价人工结算价人工结算价人工结算价（附节点、照片）分类统计：办公、酒店、精装（附节点、照片）分类统计：办公、酒店、精装（附节点、照片）分类统计：办公、酒店、精装（附节点、照片）分类统计：办公31、酒店、精装?零星辅材价格库零星辅材价格库零星辅材价格库零星辅材价格库?主材价格库主材价格库主材价格库主材价格库（涉及墙纸（涉及墙纸（涉及墙纸（涉及墙纸/皮革皮革皮革皮革/布艺布艺布艺布艺/地毯地毯地毯地毯/马赛克马赛克马赛克马赛克/艺术玻璃艺术玻璃艺术玻璃艺术玻璃/特殊材料等提供图片）特殊材料等提供图片）特殊材料等提供图片）特殊材料等提供图片）?材料组价分析材料组价分析材料组价分析材料组价分析（如石材（如石材（如石材（如石材/木制品木制品木制品木制品/不锈钢不锈钢不锈钢不锈钢/铝板铝板铝板铝板/玻璃玻璃玻璃玻璃/GRG/GRG/GRG/GRG）?零星费用统计零星费用统计零星费用统计零星费用统32、计（普工、打胶、保洁、成品保护、脚手架、（普工、打胶、保洁、成品保护、脚手架、（普工、打胶、保洁、成品保护、脚手架、（普工、打胶、保洁、成品保护、脚手架、临时设施、水电费等）临时设施、水电费等）临时设施、水电费等）临时设施、水电费等）?用用用用20%20%20%20%精力控制精力控制精力控制精力控制80%80%80%80%的成本（人头、木头的成本（人头、木头的成本（人头、木头的成本（人头、木头、石头、费用）；、石头、费用）；、石头、费用）；、石头、费用）；?重点评审材料种类价格排在整个项目前重点评审材料种类价格排在整个项目前重点评审材料种类价格排在整个项目前重点评审材料种类价格排在整个项目前233、0202020名的，或者种类多的按前名的，或者种类多的按前名的，或者种类多的按前名的，或者种类多的按前20%20%20%20%；?重点评审材料种类用量排在整个项目前重点评审材料种类用量排在整个项目前重点评审材料种类用量排在整个项目前重点评审材料种类用量排在整个项目前20202020名的，或者种类多的按前名的，或者种类多的按前名的，或者种类多的按前名的，或者种类多的按前20%20%20%20%。?注重双赢，掌握注重双赢，掌握注重双赢，掌握注重双赢，掌握“度度度度”?内方：内审合理低价；内方：内审合理低价；内方：内审合理低价；内方：内审合理低价；?外圆：根据项目的特点，综合外圆：根据项目的特点，综34、合外圆：根据项目的特点，综合外圆：根据项目的特点，综合投标情况，通过与分包商多方投标情况，通过与分包商多方投标情况，通过与分包商多方投标情况，通过与分包商多方沟通最终确定价格，主要以引沟通最终确定价格，主要以引沟通最终确定价格，主要以引沟通最终确定价格，主要以引导为主。导为主。导为主。导为主。口头建议口头建议口头建议口头建议或警告或警告或警告或警告书面警告书面警告书面警告书面警告黄牌黄牌黄牌黄牌红牌红牌?红黄牌红黄牌红黄牌红黄牌制度制度制度制度材料招标规范指导书材料招标规范指导书材料招标规范指导书材料招标规范指导书.pptpptpptppt合同评审规范指导书合同评审规范指导书合同评审规范指导书35、合同评审规范指导书.pptpptpptppt零星报销规范指导书零星报销规范指导书零星报销规范指导书零星报销规范指导书.pptpptpptppt完工内审规范指导书完工内审规范指导书完工内审规范指导书完工内审规范指导书.pptpptpptppt前言：明确目标项目成本管控成本管控措施团队建设团队建设?成本管控执行有一定难度成本管控执行有一定难度成本管控执行有一定难度成本管控执行有一定难度?内审人员不足内审人员不足内审人员不足内审人员不足?女性居多、现场经验欠缺女性居多、现场经验欠缺女性居多、现场经验欠缺女性居多、现场经验欠缺?沟通能力有待加强沟通能力有待加强沟通能力有待加强沟通能力有待加强?有待有待36、有待有待ERPERPERPERP信息平台支撑信息平台支撑信息平台支撑信息平台支撑?我们必须注重团队建设，更多地关注培训、培我们必须注重团队建设，更多地关注培训、培我们必须注重团队建设，更多地关注培训、培我们必须注重团队建设，更多地关注培训、培养，做好成本管控的养，做好成本管控的养，做好成本管控的养，做好成本管控的“传帮带传帮带传帮带传帮带”工作！工作！工作！工作！?痛苦是成长的砺炼痛苦是成长的砺炼痛苦是成长的砺炼痛苦是成长的砺炼?传承工作习惯，百炼成金传承工作习惯，百炼成金传承工作习惯，百炼成金传承工作习惯，百炼成金?思路决定出路，态度决定一切思路决定出路，态度决定一切思路决定出路，态度决定一37、切思路决定出路，态度决定一切?计划我们的工作，工作我们的计划计划我们的工作，工作我们的计划计划我们的工作，工作我们的计划计划我们的工作，工作我们的计划第一角色：员工队员第一角色：员工队员第一角色：员工队员第一角色：员工队员（做）（做）（做）（做）第二角色：骨干第二角色：骨干第二角色：骨干第二角色：骨干主力主力主力主力（带）（带）（带）（带）第三角色：主管队长第三角色：主管队长第三角色：主管队长第三角色：主管队长（教）（教）（教）（教）第四角色：经理教练第四角色：经理教练第四角色：经理教练第四角色：经理教练（导）（导）（导）（导）员工骨干主管经理员工员工骨干骨干主管主管经理经理一对一传帮带员工导师制1预决算条线与材供条线每年输送两名/轮岗岗位流动制2内审主管内审员预决算员、材料员提鸭管理制3员工性格员工需求培训方案创造平台培训快餐制4复制人才复制人才