1、房地产项目成本构成分析与全成本管控区域成本管理部CONTENTS123房地产项目的全成本概念碧桂园的全成本管控理念和体系成本管控工作中的常见问题课程目录房地产项目的全成本概念1房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。一、房地产项目的全成本概念成本管控 省钱成本管控是解决如何科学地花钱的问题一、房地产项目的全成本概念一个房地产项目在全生命周期中要花哪些钱？你了解多少？一、房地产项目的全成本概念成本科目：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。碧桂园项2、目成本科目开发成本01土地成本02行政事业性收费与前期工程费用03主体建筑安装工程费04景观环境工程05社区管网工程06公共配套设施07工程建设其他费用08开发间接费用期间费用09管理费用10营销费用11财务费用税费12税金13所得税总成本一、房地产项目的全成本概念01土地成本土地成本土地出让金拆迁补偿及相关费用契税土地出让金：分为土地出让价款、土地转让价款、土地溢价款。拆迁补偿及相关费用：除土地出让金中的拆迁补偿费之外的，另外发生的有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动（拆）迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等。以及长期各类土地租赁费用、交易费用等，不含短期租赁费用及红线外拆迁3、费用。契税：土地出让金的3%。土地成本约占项目总成本的？%约占项目总成本的5-70%左右均有可能一、房地产项目的全成本概念01土地成本“成就共享”对土地拓展的指导回笼快1）良好的市场前景：售价高，市场容量大，去化快；2）恰当的用地规模：首期开发与土地规模匹配（土地款是投入的主体）；3）便利的开发条件：净地、熟地交付，合适的容积率，报建绿色通道等；4）宽松的资金环境：开发融资、按揭、预售款监管等。占用少1）地价低、支付周期长；2）提前预售，减少工程和开发支出。一、房地产项目的全成本概念02行政事业性收费与前期工程费用行政事业性收费报批报建费定额外专项检测费增容配套费报批报建费：包含基础设施配套费4、人防易地建设费、新型墙体基金、白蚁防治费、图纸审查费、消防审查费、项目环境影响评测费、交通影响评估咨询服务、防雷评估分摊检测费及其他。定额外专项检测费：包含基础专项检测、室内环境检测、生活给水水质检测费等。增容配套费：水、电、燃气增容。行政规费给每平方增加了多少成本？一、房地产项目的全成本概念02行政事业性收费与前期工程费用前期工程费三通工程费场地平整临时设施勘测丈量费规划设计费独立样板房和独立售楼部三通工程费：含临时施工道路、临时施工供排水、临时施工供电等。场地平整：场地基本平整及大型土石方开挖工程。临时设施：含临时办公、宿舍设施、临时场地、临时围墙、临时围板。勘测丈量费：含初勘、详勘、沉5、降观测及基坑观测、验线、复线、定线、放线和面积丈量。规划设计费：各类设计费用。独立样板房和独立售楼部：临时性独立样板房和独立售楼部（含建造、精装及软装修，后期会拆除的建筑）。博意顺茵一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费主体建筑工程费基础工程费地下室结构及粗装修地上结构及粗装修门窗工程公共部位装修外立面装修栏杆工程（阳台露台护窗栏杆）基础工程费：含桩基础、基坑支护、降水费用及其他地基处理工程。地下室结构及粗装修：地下室结构（含除桩基及地下室大开挖土石方工程外的基础工程）及粗装修建筑成本。地上结构及粗装修：有地下室时为地下室顶板以上结构，无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程及粗6、装修建筑成本。门窗工程：单元门、入户门、外立面门窗、防火门及防火卷帘。公共部位装修：楼梯间、入户大堂、电梯间、电梯轿厢装修。外立面装修：外立面干挂石材、幕墙、涂料、块料、装饰线及饰件等。现代家居万方腾越一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费室内精装修工程室内装修工程室内装修水电四大类费用精装交楼其他配置室内装修工程：建筑物户内的装修装饰费用。室内装修水电：精装修范围水电安装工程（含灯具、洁具等）。四大类费用：集团统一指定的门、地板、楼梯扶手、橱柜四大类成本，不含入户门。精装交楼其他配置：包括洗手柜、镜柜、淋浴屏、抽烟机等。现代家居雅骏一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费主7、体安装工程主体水暖电消防空调太阳能热水工程单体智能化工程电梯工程机械停车位发电机及安装主体水暖电消防空调：含主体给排水、电气、消防、通风空调、防雷、采暖工程等。太阳能热水工程：精装修范围水电安装工程（含灯具、洁具等）。单体智能化工程：包括电子门禁、可视对讲、监控、电子显示屏等建筑主体内的智能化安防工程。电梯工程：含电梯的采购、安装、交楼前的维护成本等。机械停车位：机械停车位的建安成本。发电机及安装：发电机及安装（非临电），机房环保工程。腾安碧日一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费基础：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平一般是80180元/m2，有去到600-7008、的。地基处理桩基础非桩基础一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费地基处理完全与场地的地质条件有关运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。比如韶关、清远地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长；有些地区会出现换填土现象。相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费桩基础它的造价水平受什么影响？桩长打桩记录桩型造价上有弹性，要有优化意识！一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费非桩基础1.独立筏板的能避则避2.筏板同兼地下室底板3.低层用独立9、桩基经济一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费地下室：地下室工程的造价，一般是2,0003,000元m2。地下室面积地下室层数设计经济性顶板覆土基坑支护土方工程人防工程防水工程一、房地产项目的全成本概念多栋高层建筑地下室纵向示意图单个地下室的面积越小，整体造价水平就越高，因为它分摊了四周的墙体，所以多栋高层建筑，其下面的地下室如果是连成一片的话，相对来说，就很经济.地下室面积03主体建筑安装工程费一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费多栋高层建筑地下室纵向示意图如果每一栋的下部都有一个独立的地下室，而每个地下室又相互连通，象是“地道战”一样，那么多个地下室的造价水平肯定要高10、于一个地下室。在这一点上，设计评审方案时多加注意。地下室面积一、房地产项目的全成本概念1F-1F究竟哪种成本相对更低？-2F-3F1F-1F多层地下室单层地下室？地下室层数03主体建筑安装工程费一、房地产项目的全成本概念钢筋砼核心地下室建造成本控制0.8m3/m2以上影响因素：底板厚度80150kg/m2甚至更多设计经济性03主体建筑安装工程费一、房地产项目的全成本概念因为有覆土，将直接影响到顶板部位的梁的高度和板的厚度，以及配筋加大。因为梁加高，将导致抹灰工程量和防水工程量大幅度增加。顶板覆土03主体建筑安装工程费一、房地产项目的全成本概念涉及到经济性在能够保证安全的情况下，尽量优化方案，追11、求最大的经济性。安全性必须要由施工单位来承诺，否则将来我们会面临被索赔的问题。在安全性，我们自己要有基本的判断，在我们与施工单位之间，求得安全性认识的平衡，不能被施工单位牵着鼻子走。基坑支护03主体建筑安装工程费一、房地产项目的全成本概念能否用于本期或该项目的前期回填联系需求项目，“变废为宝”项目自用外运需考虑到开挖土方的可利用性土方工程03主体建筑安装工程费一、房地产项目的全成本概念影响造价较为明显，但因为具体的表现形式是在结构工程上，所以无法拆分出造价水平。加之，人防工程是被动接受的设计，部分地区想不建都不行。人防工程03主体建筑安装工程费一、房地产项目的全成本概念防水层不建议做两道，如果12、怕漏，从施工管理上找原因，而不准通过额外花费来补自己管理上的漏洞。防水工程03主体建筑安装工程费以设计 补施工？一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费地下室哪些部位在设计上做法上可以优化？一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费涉及到模板、抹灰等工序，每平方米的模板和抹灰至少节省10元，甚至15元。一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费墙柱面腻子工序涂料墙柱面在用涂料时，可以考虑将腻子工序省略，只刷涂料，虽然涂料用量可能会增加，但腻子工序更贵。当然，地下室地涂料，也不必用好的，一般档次的就行。目前腻子的造价是68元m2。一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程13、费天花抹灰天花不要抹灰，直接做涂料（有些地区天花不抹灰也不刷涂料）。天花因为有大量的梁，所以抹灰面积一般是建筑面积的1.2倍以上，遇有顶板覆土时，因为梁需要加高，天花面积甚至会达到建筑面积的1.5倍。每平方米的抹灰造价按12元m2计算，对于10,000m2的地下室，如果天花抹灰面积是15,000m2，仅此一项就可以节省18万，够发两个骨干员工的一年工资。节约成本可发两个骨干员工的一年工资一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费灯火通明是浪费自然通风更节约 一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费地下室的门窗工程，主要是防火门，它的数量是按规范确定的，刚性很强，想在设计环节上节省14、，不容易。?一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费地下室的机电工程，机电成本可以说是个无底洞，管理得好也可以更经济，而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接驳，所以在设计上需要注意以下几点：a.做好管线综合平衡，防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费；b.对于电气部分，有条件的机电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配（至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法），这样防止两者之间的差异较大，而使机电成本无法控制；c.合理设置水泵房、消防等控制中心位置，以最适合的位置以减少各管路长度；d.合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管，从桥架接至末端设备之间的管段用镀锌电15、线管（当地有强制规定的除外）；给排水的管材也是，PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的；消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等。一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费地面以上建筑：以住宅层的单体造价为例，目前一般是1,4501,850元m2（不含户内装饰），从物业类型上看，小高层与高层的造价差别并不大.一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费建筑工程此处的建筑工程，已经剥离了外立面装饰、外墙保温、防水等项目，所以，影响造价水平的因素集中在设计的经济性上。钢筋砼屋面造型一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费防水工程外墙是不是一定要做防水？16、可以再作研究，外墙渗漏主要集中在窗框与外墙的交界处。墙体渗漏的情况，少见。此项摊至地上建筑面积一般约为20-30元/m2（仅厨卫与屋面)外墙全部做防水，造价增加至少40元m2一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费外立面门窗工程这一项刚性和弹性都很明显。目前，外立面的门窗与建筑面积（仅限所在楼层）之比，我们称之为“窗地比”，约为0.20-0.3。影响门窗造价的主要是门窗的功能。比如隔热、双玻、较好的五金件、玻璃的种类（净白玻？或是专门颜色？）。如果门窗用后装法施工，将出现附框的费用，相当于每平方米建筑面积增加造价2025元。目前普通型材、粉末喷涂、双玻、较好的五金配件，门窗的平均单价是17、380元m2；断桥隔热大约是600元m2左右，塑钢门窗（双玻）大约在400-450元/m2左右。一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费在铝门窗工程上，从其档次上进行成本适配比如不轻易使用氟碳喷涂，LOW-E玻璃，对于联排别墅不要轻易尝试木包铝，这样的窗的造价是普通的3倍（以380元/m2为基数）！若以0.25的窗积比计算，相当于地上物业的单方造价将增加190元/m2（以地上建筑面积计），若按可售，增加的造价将会更高！一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费外立面装修这是影响建筑物单体造价水平的又一个重要因素。墙地比外立面装饰面积与建筑面积之比，普遍的数字是11.3；对于联排别18、墅或独栋别墅来讲，墙积比目前大部分在1.4-1.6之间，甚至更高。如果在设计上，能够注意立面的层次不要过多，将会大大地降低墙地比。装饰的档次涂料、面砖、挂石等价格差异较大。一、房地产项目的全成本概念03主体建筑安装工程费公共部位装修感觉如何？你留意过你家小区的入户大堂、电梯间、电梯轿厢都做了哪些装修吗？一、房地产项目的全成本概念04景观环境工程景观环境工程小市政工程园建工程绿化工程建筑小品其他景观工程红线外景观工程小市政工程：含小区红线内道路及小型桥梁，小区内挡土墙、围墙及护坡，分户围栏，排水与排污工程，含化粪池。园建工程：主体内外土建类的园建工程，如凉亭、池塘、石艺、木装饰工程、鱼池水池的建19、设，室外泳池及人工湖工程。绿化工程：苗木采购、场地租用、绿化种植及交楼前的养护费用等。建筑小品：雕塑、造型、陶罐等各类成品摆件。其他景观工程：小区运动游乐设施、泛光照明、信报箱、交通设施、指示牌等。红线外景观工程：红线外园建绿化景观、道路、路灯等全部景观环境费用。顺茵昇辉啊啊一、房地产项目的全成本概念啊啊04景观环境工程如何控制景观环境工程成本景观工程a.平衡软硬景：软景与硬景的比例，要视项目情况而定。行业内一般控制在软多硬少。b.普通的多，名贵的少：对于植物，品种和规格的价格差异非常大。名贵的树木，就象是古董，但是古董鉴赏家在人群中的比例可能是十万或是百万分之一。c.控制水景：水景造价昂贵，20、运营费用高，即耗电又耗水，（很多水景工程漏水！）后期不能经常使用，就变成摆设了。小区围墙工程要注意用料尽量地少，漏空多一些，灯光少一些。此外就是注意门楼。门楼也可以说是无底洞，一个门楼花200多万，并不罕见。一、房地产项目的全成本概念05社区管网工程社区管网工程小市政管网工程大市政管网工程小区智能化工程小市政管网工程：小市政范围内的室外安装工程，含路灯、电缆套管工程，绿化淋养系统、给水工程、消防工程等；园建配套的水电安装工程。大市政管网工程：含室外供水、供电、供暖、燃气、电视、电信网络、环保、防雷八大专业的工程范围，以整个小区或项目整体布局考虑的非个体设施。小区智能化工程：包括社区监控、边界防21、范、电子巡更、背景音乐、电子显示屏、车辆管理等。小市政和大市政的区别是什么？啊啊一、房地产项目的全成本概念啊啊05社区管网工程配套工程这一项费用显得较为刚性。具备一些弹性的项目是变配电工程，主要体现在设计上，因为设计和施工都是垄断的，所以其设计的经济性需要甲方专人把握，甚至需要公关。其造价水平又与地方土政策有关，可注意以下几点：n高低压柜和元器件在品牌和厂家选择上很重要，能用合资的就不用进口的，能用国产的就不用合资的，因为这些本来就是电力部门管理的，他们在设计的时候不会考虑到经济因素，若能通过公关然后修改设计是最好的；n对于电缆，能用四芯满足要求的就不要用五芯电缆（包括插接母线），能用阻燃的就22、不要用耐火的，这个存在很大的造价差异；n对于地库面积很大的地库，如果单独设置一个发电机房，那么每一路应急电源需要从发电机房引出，这样会增加很多造价，不如将发电机房分成多个发电机低压房，虽然增加了低压柜，但总造价是要减少很多的，对于具体怎么分当然需要在设计过程中进行论证。一、房地产项目的全成本概念05社区管网工程n工期紧，现场的承建商多，工作面也处于交叉状态，工序上也会前后搭接，容易引起相互的争执，从而直接影响项目进度。n主要还是关于合同范围的，我们在分判的时候划分好合同范围，对于室外工程的土石方开挖与回填分判给一家单位去做，不能消防挖了弱电挖，弱电挖完煤气挖，外电挖，机电挖，乱成一团。室外管网23、工程啊啊一、房地产项目的全成本概念啊撒啊撒06公共配套设施公共配套设施公建配套幼儿园、学校物业配套样板房与售楼部装修其他公共配套设施公建配套：包括为方便业主而建造的交通网络网点、大型的跨河、跨区桥梁工程、属于公建性质的会所、属于公建性质的活动中心、配套酒店工程及配套的医院等。幼儿园、学校：教育配套工程。物业配套：指为苑区内业主提供物业管理的办公场所、活动场所等成本分摊（含医务所、派出所等），含简装费用。样板房与售楼部装修：样板房与售楼部装修成本（含软装及相应配套）。其他公共配套设施：其他公共配套设施，含车位的亏损分摊。碧桂园学校创喜邦盛一、房地产项目的全成本概念07工程建设其他费用工程建设其他24、费用工程监理服务工程造价咨询工程保险工程奖励物业维修费赶工费开荒清洁费物业前期介入费工程监理服务：各类监理工程费用。工程造价咨询：招投标代理服务、造价咨询服务。工程保险：各类工程保险费用（不含施工方自身承担的保险费用）。工程奖励：给予施工单位工程质量及进度方面的奖励。物业维修费：工程已完工，非施工方保修范围且不属于施工方原因产生的维修或更新费用。赶工费：工程正常建安成本外需另外增加的工程赶工费用。国晟啊撒啊撒一、房地产项目的全成本概念08-11费用费用开发间接费用营销费用财务费用管理费用开发间接费用：定期结转到开发成本的间接费用。营销费用：项目营销人员的劳资薪酬、广告费、宣传推广费、委托代销手25、续费、展览费、租赁费等项目营销部门发生的所有费用，销售案场特约物业服务支出，未在合同总价中扣除的销售/收楼/工程质量原因造成的减免或赠送物业服务费，租赁临时展销中心的租金、装修（含硬软装）成本，应区域项目要求新开业的酒店在新开业期的亏损。财务费用：含各类利息、财务顾问费、安排费、咨询费等。管理费用：包括项目、区域平台、集团平台费用以及各类奖金。啊撒啊撒一、房地产项目的全成本概念12-13税费税费主营业务税金及附加土地增值税不可抵扣进项税所得税主营业务税金及附加：城建税及附加、堤围费。土地增值税：转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人，以转让所取得的收入包括货币收入、实26、物收入和其他收入减除法定扣除项目金额后的增值额为计税依据向国家缴纳的一种税赋，不包括以继承、赠与方式无偿转让房地产的行为。不可抵扣进项税：“营改增”后无法及时取得有效增值税发票而增加的成本，在有效税务管理下应为0。所得税：毛利润的25%。啊撒啊撒碧桂园的全成本管控理念和体系2二、碧桂园的全成本管控理念和体系01全成本理念什么是全成本？全员 全面 全过程二、碧桂园的全成本管控理念和体系01全成本理念全员营销财务工程设计开发成本采购二、碧桂园的全成本管控理念和体系01全成本理念全面示范区园建货量区绿化泛光照明土地出让金人防易地建设费三通工程费场地平整小区道路工程给排水工程供配电系统规划设计费勘测丈27、量费地上结构及粗装修精装交楼其他配置门窗工程软装物业前期介入费营销费用二、碧桂园的全成本管控理念和体系01全成本理念全过程投资版目标成本前期版合约规划成本策划方案版目标成本方案版合约规划动态成本开盘后评估结算后评估标准监控月度回顾会数据库前期过程管控定价成本二、碧桂园的全成本管控理念和体系02全成本体系目标管理u投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本，投资阶段的经营指标作为后续管理的底线目标。u方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上，基于成本策划而制定的目标成本。方案版目标成本作为项目过程控制的基准。u集团关于项目利润的管理目标：（1）一、二线城市项目整体利润率不低于8%；（28、2）“劳斯莱斯”项目三、四线城市项目整体利润率不低于10%；（3）别墅产品（毛坯）利润率不低于12%。二、碧桂园的全成本管控理念和体系02全成本体系动态管理u合同、费用的发生如果与合约规划不符，需进行动态调整。u项目实时更新动态成本情况，每月提交成本回顾月报。u标准监控：对建造标准与限额设计的达成进行过程跟踪。u项目每月组织月度成本回顾会，内容包括但不限于：成本情况汇报、成本超支结余分析、经营指标变动分析，风险预警及跟踪，问题及解决方案等。二、碧桂园的全成本管控理念和体系02全成本体系后评估管理u开盘后7个日历天内（遇重大节假日，如国庆、春节顺延）召开开盘后评估会议。u各标段总包结算全部完成终29、审后60天内须完成结算后评估。成本管控工作中的常见问题3三、成本管控工作中的常见问题合约管理环节施工现场管理环节设计管理环节三、成本管控工作中的常见问题1）设计管理环节图纸漏项太多招标施工不同图分批出图对材料、工艺研究不透工程设计标准的有效把握轻易按施工单位修改设计管理三、成本管控工作中的常见问题去去 2）合约管理环节招标采用无图分标投标单位少，竞标力度不够招标分判范围不清不注重合同图纸管理问题预见性不够合约管理三、成本管控工作中的常见问题去去3）现场管理环节项目部单方面更改没有充分的施工规划人为地改变施工顺序强逼施工单位进场受施工单位影响及引诱现场管理擅自更改合同范围不按合约规定程序代工现场30、签证不严空口许诺风险防范意识若三、成本管控工作中的常见问题问题客观主观设计环节工作时间偏短评审过程复杂如何增强合约和成本意识？三、成本管控工作中的常见问题对于产生上述问题的主观因素，则完全可以依靠通过改进相关部门的工作方法、加强部门之间的协作配合、锻炼员工的个人素质、推动不同部门员工之间的工作交流、提高员工对于公司的责任感等途径来克服。三、成本管控工作中的常见问题1遵重合约任何人、任何部门都不要擅自更改合约范围，不要改变合约条件，合约条件和范围的修改，必须按照规定的程序进行。个人和部门都不得越权行事。三、成本管控工作中的常见问题2合作的态度一旦合同确立，对于施工单位，我们首先要抱着合作的态度，31、在心态上不要搞对抗，而是尽一切可能帮助对方来按时按质地完成工程施工任务，这才是我们的共同目标。三、成本管控工作中的常见问题3工程管理过程不越权项目部管理人员在工程管理过程中不要越权，该设计部门决定的事项项目部就不要自己决定，属合约部门处理的事项，就不要单方面地向施工单位许诺。各方面的工作人员一定要认识到自己的职责，不能随心所欲。三、成本管控工作中的常见问题4成本敏感度对与工程有关的任何事情，不要只看事情本身和表面，对于任何事情要将它折算成金钱来对待，再将折算的金额与自己的薪水作比较，使我们在“金钱”这个问题上时时处于敏感状态。三、成本管控工作中的常见问题5把握设计环节设计要求不能含糊不清，任由32、施工单位发挥，不同档次、不同造价水平的材料、工艺不能混在一起而由施工单位任选；设计图纸尤其是装饰工程类以及室外工程类的图纸一定要与现场的实物对照检查，防止出现设计错误和漏项，不能只在纸上“谈兵”；建筑构造做法与工艺要与当前的施工技术发展水平和工程施工习惯做法相适应，因为落后的设计要求在施工过程中往往需要更改，而过于先进的做法则是往往达不到应有的效果；对施工过程中发生的更改和增加项目要有预见性、及时性，避免实施这些项目时发生额外的措施性费用支出。三、成本管控工作中的常见问题6重视管理索赔重视向施工单位的索赔工作，索赔事实往往不是造价部第一个先发现的，这就需要项目部和设计部一旦发现施工单位违约事实，就要及时向造价部通报。我们向施工单位索赔的主要目的不是想借机克扣应付施工单位的款额，而是希望籍此能够消除施工单位利用我们的工程管理疏忽向我们索赔的热情，让施工单位能够“容忍”我们的一些管理失误。三、成本管控工作中的常见问题7协同合作相关部门和员工应保持与造价部门的密切的工作联系，反映情况、征询意见、共同商讨，在造价管理工作上树立整体意识、大局意识，加强协作，一致对外。