建筑工程项目成本管控与核算培训课件（181页）.ppt-地产文库

建筑工程项目成本管控与核算培训课件（181页）.ppt

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培训课件

上传人：故事编号：282952 2022-02-17 181页 3.73MB

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1、项目成本管控与核算目录问题导入案例导入第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算第十二讲工程项目成本报表的编制第十三讲案例分析第十四讲互动与答疑问题导入问题：企业制度可操作性不强的原因有哪些？如何应对？一、企业制度可操作性不强的十大原因2、 1、某些条款过时，不能满足目前企业生产经营管理的需要； 2、制订制度时，没有充分征求员工和被考核单位的意见，没有做到“三上三下”； 3、某些条款含义不够明确； 4、员工和被考核单位不理解考核指标如何计算； 5、制度实施流程不清晰，不符合企业实际情况； 6、制度务实性不够； 7、制度规范性不够； 8、制度涵盖面缺位； 9、制度得不到及时修改完善； 10、各项制度之间的衔接性缺乏。二、增强企业制度可操作性的十大应对措施 1、提高各项制度之间的衔接性，如企业核心制度财务管理制度、内部控制制度、内部审计制度和会计政策之间缺乏应有的衔接性。财务管理制度规范企业财务行为，内部控制制度根据财务管理制度所3、规范的财务行为实施控制，内部审计制度不断揭露问题，并提出解决问题的措施。 2、及时修改制度，一般每半年检查一次制度落实情况，每年修改一次。 3、制度必须既完整又突出重点，并含义明确。 4、制订与修订制度，应做到在充分征求员工和被考核单位意见的基础上层层讨论，切实做到“三上三下”后再发布实施。 5、制度中所涉及的考核指标，应达到计算公式统一，数据构成明晰，考核办法明确务实。 6、每一项制度都应建立相应的实施流程。问题导入 7、各项制度都必须完全符合企业生产经营特点与现状。 8、各项制度都必须符合国家法律法规、地方政府法规和行业规范，如会计政策必须符合会计法、企业会计准则和企业所得税法等国家法律法规。 9、各项制度必须适时体现国家和地方政府新政策，如全面”营改增“政策等。 10、各项制度之间必须具有一定的衔接性，制度之间不能冲突。问题导入案例导入案例一工程项目成本

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