建筑工程项目成本管控与核算培训课件（181页）.ppt
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建筑工程项目成本管控与核算培训课件（181页）.ppt
1、 项目成本管控与核算 目 录问题导入 案例导入第一讲 工程项目成本管控存在的问题 第二讲 工程项目成本管控基本知识第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲 工程项目阶段性成本管控第五讲 工程项目建设中的成本管控 第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控第七讲 工程项目目标成本管理应用第八讲 工程项目成本分析与考核第九讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲 工程项目成本核算存在的问题第十一讲 工程项目成本核算第十二讲 工程项目成本报表的编制第十三讲 案例分析第十四讲 互动与答疑 问 题 导 入 问题：企业制度可操作性不强的原因有哪些？如何应对？ 一、企业制度可操作性不强的十大原因
2、 1、某些条款过时，不能满足目前企业生产经营管理的需要； 2、制订制度时，没有充分征求员工和被考核单位的意见，没有做到“三上三下”； 3、某些条款含义不够明确； 4、员工和被考核单位不理解考核指标如何计算； 5、制度实施流程不清晰，不符合企业实际情况； 6、制度务实性不够； 7、制度规范性不够； 8、制度涵盖面缺位； 9、制度得不到及时修改完善； 10、各项制度之间的衔接性缺乏。 二、增强企业制度可操作性的十大应对措施 1、提高各项制度之间的衔接性，如企业核心制度财务管理制度、内部控制制度、内部审计制度和会计政策之间缺乏应有的衔接性。财务管理制度规范企业财务行为，内部控制制度根据财务管理制度所
3、规范的财务行为实施控制，内部审计制度不断揭露问题，并提出解决问题的措施 。 2、及时修改制度，一般每半年检查一次制度落实情况，每年修改一次。 3、制度必须既完整又突出重点，并含义明确。 4、制订与修订制度，应做到在充分征求员工和被考核单位意见的基础上层层讨论，切实做到“三上三下”后再发布实施。 5、制度中所涉及的考核指标，应达到计算公式统一，数据构成明晰，考核办法明确务实。 6、每一项制度都应建立相应的实施流程。 问 题 导 入 7、各项制度都必须完全符合企业生产经营特点与现状。 8、各项制度都必须符合国家法律法规、地方政府法规和行业规范，如会计政策必须符合会计法、企业会计准则和企业所得税法等国家法律法规。 9、各项制度必须适时体现国家和地方政府新政策，如全面”营改增“政策等。 10、各项制度之间必须具有一定的衔接性，制度之间不能冲突。 问 题 导 入 案 例 导 入 案例一 工程项目成本
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