1、加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,2019年7月,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,物资部门是施工企业主要生产部门之一，物资工作作为工程施工单位的一个行业，在工程项目成本管理中所占比重大、挖潜提效能力大、对外不可控因素大等方面。因此在工程项目成本管理中有着举足轻重的地位和不可替代的作用。项目部是施工企业利润的源泉，成本管理水平的高低，项目经营的好坏直接关系到我们企业的生存和发展。在工程项目中，要想增加项目的赢利，提升项目的经营管理状况，除做好质量、安全、工期等主要工作以外，最快捷最有效的切入点首先是优化项目施工组织设计和施工方案；其次提高项目物资管理水平，最大限度的降低工程2、项目材料成本；第三做好做好项目的变更索赔工作；第四是严控项目各项财务费用支出。工程材料占工程项目成本近50%左右，材料成本的降低无疑对项目赢利起着关键作用。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,加强项目物资管理，降低材料成本主要围绕着内外两个环境展开：内部要抓施工过程中的材料消耗，采取各种手段，使合理损耗量和采购价格降低再降低。对外在材料采购过程中，选择性价比最优的材料，努力降低材料采购成本。物资管理是一项繁杂的工作，要想做好物资管理，提升工程项目的效益，我以为可以从以下几方面做起：,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,一、加强物资的计划管理（内部管控）。即加强采购物资的计划性3、。物资计划贯穿于项目物资工作的始终，是有序开展项目物资供应保障和管控项目物资成本的关键。行成于思毁于随，业精于勤荒于嬉，就是是这个基本道理。应该说有的放矢和无的放矢其效果会不言而喻，大家都会明白。工程进场后首先根据项目工程项目的工程量尽早确立物资总需求计划。其次根据工程管理部所报的生产计划，认真及时编制月度材料计划，严格控制补充计划的上报次数，月末认真做好计划 兑现率的考核，以确保月度材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购，无计划采购，根据市场情况和项目物资储备能力，需要多少采购多少，避免造成物资超储积压所带来的物资浪费和资金费用的加大，影响项目的经济效益。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济4、效益,二、加强物资的采购管理（外部管控）。规范物资采购审批权限，严把物资采购关，在物资采购中，推行阳光采购，积极对大宗物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购，增加物资采购的透明度。计划员要定期自查和向物资部长汇报物资采购和落实情况，实行项目物资集中管理。同时坚持电子信息网调查与市场调查同步，降低项目的物资采购成本。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,三、协同技术、经管、财务部门共同加强物资的使用管理（横向协调）。1、制定合理的材料消耗定额和资金限额。对于主要材料，要认真按定额领料（限额发料），对于辅助材料，严格按资金限额领料。2、组织物资发放，做好物资核销5、工作，物资到货后，积极与使用工序联系，督促物资及时出库，保持所进物资收、支平衡，避免造成新的物资积压。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,3、减少丢失浪费，引导和督促用料单位合理使用物资，科学管理物资，经常深入基层，掌握生产进度和物资消耗情况，对各单位闲置物资进行平衡调剂，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽起用。4、对生产物资进行跟踪管理，延伸服务，对基层单位领用的物资，全部登记在册，全面实行跟踪管理，深入到生产一线，了解物资使用及其质量情况，如发现质量问题，认真分析原因和责任，及时联系供货单位妥善处理，全面为生产一线服务，确保项目安全生产及产品质6、量。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,四、加强物资的库存管理（仓储管理）。1、对于在库物资，计划员与保管员要紧密结合，互相协作，经常沟通，计划员要虚心听取保管员对库存物资的处理意见，保管员对库存物资 动态要及时向计划员汇报，共同管理好库存物资。2、结合项目生产情况，制定合理的库存控制制度和奖罚办法，按类别制定库存储备定额，责任落实到对应的计划员和保管员，最大限度降低材料库存储备，减少储备管理费用，减少项目流动资金的占用，避免超储积压，提高项目经济效益。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,3、做好清仓查库工作，对于在库物资，要及时清查盘点，全面掌握现有库存，充分利用库存物资7、，处理库存超储积压，与工序密切联系，对一些物资能利用则利用，能代用则代用，不能利用的加工改制或处理外调，广泛加强各生产班组的联系，互调余缺，必要时按质量情况适当降价处理，减少库存物资占用，提高物资利用率，实现合理的库存结构。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,4、做好库存物资的保管保养，平时积极组织库存物资的盘点与验收，维护库存物资的安全与完善，保质、保量、及时地供应项目建设所需物资，必须按照客观储存规律，科学地组织好仓库物资的保管保养，做到物资不变质、不变形，不损坏，不丢失，降低物资维护费用。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,五、加强物资的制度建设、规范运作，可操作性的8、管理制度是基础，只有细化管理制度，增加其可操作性，才能达到提升物资管理水平的目标。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,总之，只有加强物资管理，保障供应，才能保证项目安全生产，提高项目经济效益；只有加强物资管理，规范物资采购审批权限，扩大招标比价物资采购范围，降低物资采购成本，才能提高项目经济效益；只有加强物资管理，全面掌握现有库存，充分利库，降低储备资金占用，才能避免超储积压，提高项目经济效益;使物资管理能有效为项目赢利服务和做出最大的贡献。,加强项目物资成本管控 提高工程项目经济效益,六、怎样进行合同谈判、如何签订物资采购合同怎样进行合同谈判、如何签订物资采购合同，实际上是我们在合同谈判之前怎样做准备的事情。我想主要从几个方面讲以下自己的体会：（一）、采购谈判的外部环境：地点、时间、人员。1、地点的选择；2、时间的选择；3、和对方谁谈判；4、我方高层领导人一般不宜在场（除非礼仪性的）；5、宴饮心里战术。,