1、汇报人：,如何做好项目财务（成本）核算与业务的衔接匹配,主目录,一、课题背景及内容,二、当前存在的问题,三、探讨思路及方法,四、两部门费用核算,五、费用归集原则,延时符,一、选题背景,成本核算是施工企业不断发展的内在需求，施工企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，具有参与市场竞争的实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可以看出，成本核算是企业及时发现问题、分析问题、解决问题的重要途径之一，是提高施工企业市场竞争力和适应力的有力保障。如何将施工中发生的各项成本及时、准确的归集，做好项目财务（成本）核算与经管业务的衔接匹配，是我们此次课题讨论的方向。,二、当前存在的问题,问题一,财务账面2、显示有收益，但项目后期核算时，又出现已发生未入账成本，造成原本盈利的项目变成亏损项目。,问题二,问题三,财务账面与实际发生成本不符，成本归集出现差错漏。,问题四,三、探讨思路及方法,三、探讨思路及方法,三、探讨思路及方法,（二）将实际成本与责任成本作对比 财务（成本）核算对象要以责任成本预算及分解相对应，口径要一致。计划部门应将责任预算成本与实际成本进行对比分析，发现偏差后采取纠偏措施并对责任部门进行考核，避免实际成本与责任成本成“两张皮”现象。,三、探讨思路及方法,三、探讨思路及方法,三、探讨思路及方法,财务以收入完工百分比法确认收入（完工进度=累计实际发生的合同成本/合同预计总成本，累计合3、同收入=合同总收入完工进度）。,三、探讨思路及方法,（四）收入确认,成本确认收入=合同内批复计价+合同内已完工未计价-超前计价+合同外批复计价+合同外已完工未计价,某公司于2018年10月1日接受一项设备安装任务，安装期为3个月，合同总收入60万元，到年底已收到计价安装费44万元，实际发生安装费用 28万元（假定均为安装人员薪酬），估计还会发生12万元成本。因为完工百分比是用已经发生的成本占估计总成本的比例。在上例中，已经发生的成本是28万元，估计总成本是28+12=40万元。所以完工百分比就是28/40=70%然后用完工百分比乘以合同总收入和预计总成本，减去以前年度确认过的收入和成本，2014、8年12月31日确认的劳务收入=6070%-0=42万元2018年12月31日结转的提供劳务成本=（28+12）70%-0=28万元由此可见，财务确认收入比较谨慎,财务完工百分比法确认收入,财务与经管成本核算费用,劳务费,材料费,机械使用费,其他直接费,间接费用,财务费用,管理费用,税金及附加,财务成本费用,经管成本费用,财务确认成本,未入账成本,实际成本已发生，但由于时间差的关系,财务人员还未按会计准则登记在账簿上，因此称未入账成本,五、费用归集原则,真实性原则：为确保数据的真实性，原则上生产经营过程中发生的各类成本必须在当期通过计价、结算、消耗、摊销、列账进入财务账面成本。特殊情况下发生的5、费用，应由各部门单独统计估算汇总。,及时性原则：为能及时反应项目每个生产周期所发生的成本以及存在的问题，项目各业务部门必须按月进行确认收入和成本。,谨慎性原则：各业务部门在归集成本时，预期收入，必须多方收集证据和支持性资料，按保守性估计；预计成本，应进行全面梳理，做到确无遗漏。,一致性原则：成本数据，必须保证前后连贯，数据口径一致，按照权责发生制统计分析，收入与成本分析的截止时间必须保证统一，收入与成本的分析内容要一致，计价消耗数量与库存口径要一致。,关联性原则：成本分析是一项综合活动，需要多个部门相互协作、配合沟通，部门间数据要相互印证，相互匹配，做到不重不漏。,奖惩性原则：项目激励制度缺失或不到位，“做好做坏一个样”、“差不多就行了”等散漫思想导致工作开展不顺畅。因此，必要的奖惩措施是促进各部门业务的一种手段。,结束语,工程项目成本控制是提高效益的关键，我们作为成本管理人员，要将“责任成本”管理植根于内心，将此次培训所学的知识内化于心、外化于形，充分发挥岗位特色，从提高思想认识、规范基础业务入手，做到认真总结，实干担当，努力提升经济管理水平。,谢谢聆听 敬请指正,路漫漫其修远兮 吾将上下而求索,感谢语,