1、材料价格上涨对施工成本影响的风险控制,目录,CONTENTS,材料价格上涨原因分析,材料价格上涨对施工企业的影响,应对措施,材料价格现状,01,材料价格现状,材料价格现状,建筑工程造价是建筑工程当中的重要组成部分，而影响工程造价的关键核心就是材料价格。,剖析钢筋十年的价格行情，正如下图全国钢筋价格走势图所示，20122015年这个阶段钢筋价格都是持续走低，2016现在的钢筋价格震荡频繁波动的幅度也很大，总体呈上涨的趋势。,材料价格现状,（1）近年钢筋价格走势,2016年至今水泥产品价格逐年提升。2018年一季度春节因素淡季，但行业整体水泥价格降幅有限。其后，价格水平持续提升，12月我国高标水泥2、价格达到历史最高水平。进入2019年受一季度春节淡季影响，水泥价格再次走低，但仍高于2018年同期水平，二季度最新国内高标水泥价格（不含税）均价371元/吨，年内累计同比涨幅52%。,材料价格现状,（2）近年水泥价格走势,2019年，全国各地的砂石价格都出现了不同程度的上涨，其中河南区域的建筑用砂价格不断飙升至200元每吨；安徽区域投资上千万的砂石码头被拆除；江西区域出现无砂可供的现象，买砂要先得到村委开出的购砂证明；广东区域砂子的价格最高达到了342元/方，碎石价格最高达到了230元/方；上海区域出现砂石供应紧张，建筑用砂要求备案；甘肃区域关闭以及拆除采砂场高达220多家；重庆区域由于河道砂3、石禁采整治，导致天然砂的价格暴涨了一倍以上。,材料价格现状,（3）2019年砂石价格走势,02,材料价格上涨原因分析,近年来，国家加大了环境污染治理工作，国务院各有关部门配合全国人大常委会制定土壤污染防治法，修改环境影响评价法、环境噪声污染防治法等环保法律。国务院办公厅还印发了关于开展生态环境保护法规、规章、规范性文件清理工作的通知。全面打响环境保卫战。,材料价格上涨原因分析,（1）环保约束,环境污染治理,蓝天保卫战,碧水保卫战,净土保卫战,开展生态保护和修复,材料价格上涨原因分析,受以上国家环保政策影响，许多环保不达标、低端落后的产能被淘汰了，而公路铁路机场水利等基建项目却依然火热。供需不平4、衡，导致原材料价格出现一定程度上涨。在高质量发展要求倒逼机制下，达标的高质量产能可能一时间难以满足现在的需求，而相对低端的企业也有技术改造以达到环保质量要求的过程。所以价格的上涨主要是供求态势短期的变化。,材料价格上涨原因分析,随着近年来物价上涨，实际生活成本增加。尤其是年轻人越来越少选择施工行业，导致人力资源紧缺。例如，去年一位普通木工师傅的日薪在230-240元/天，而今年已普遍涨到了260-280元/天，有些口碑好的老师傅甚至达到了300元/天。人力成本的增加导致建材的生产成本增加，最终导致材料价格的上涨。,（2）人力成本提高,材料价格上涨原因分析,随着原油价格上涨、各地公路税费、监管部5、门（如海关、检验检疫等）费用增加等原因，导致运输成本的增加，最终新增成本将会摊入材料价格中。,（3）物流成本提高,材料价格上涨原因分析,03,材料价格上涨对施工企业的影响,合同纠纷,工期延误,建设成本的直接增加,材料报价偏差,1,对施工企业的影响,2,3,4,5,工程质量风险,材料价格上涨对施工企业的影响,首先，在缺乏对材料市场状况的了解下，很容易造成偏低的材料报价；其次，材料价格波动风险是建立在供需关系基础上的，供需关系变动在建筑材料市场中的存在，会造成较多的不确定性，当供不应求时，价格将会上涨；最后，业主可能直接确定材料价格而忽略了市场价格的波动。上述原因将导致计划造价与工程实际造价产生一6、定的偏差。,（1）材料报价偏差,原材料价格上涨，首先带来建设成本的增加。以铁路工程为例，材料成本约占建筑成本的六至七成，其价格变动对于工程造价影响显著。而整体造价早在招标阶段便已确定，因此超出发承包双方预见范围的建材价格上涨很容易增加承包方风险。,（2）建设成本的直接增加,材料价格上涨对施工企业的影响,为应对上涨的原材料价格，承包方可能会为了与发包方议价而主观上导致工程延期，也可能因预期成本下的供不应求而客观上造成工程延期。,（3）工期延误,特别是对于低价中标项目，材料价格的上涨导致利润空间越来越小，施工单位很有可能铤而走险，让假冒伪劣的替代性材料、以次充好的不合格材料进入施工现场，因此所带来7、的质量和安全隐患不容小觑。,（4）工程质量风险,材料价格上涨对施工企业的影响,当材料有较大涨幅时，建筑工程项目的决算会出现较大的偏差，导致工程的实际造价远超于合同价，很容易导致合同纠纷。,（5）合同纠纷,材料价格上涨对施工企业的影响,04,应对措施,1）在招投标和施工合同签订中，施工单位应重点明确约定主要材料价格的范围、风险幅度和调整方法，对主要材料价格不得采用无限风险、所有风险等类似表述。明确合同中材料调差种类（如砂石料或混凝土调差）。2）施工合同中，主要材料价格约定的风险幅度按建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）规定，宜控制在5%以内。3）施工合同中约定不调整材料价格或约8、定承包人承担无限材料价格风险的，合同履行期间，当主要材料价格的涨幅过大，继续履行合同会对施工单位造成损失时，施工单位应积极与发包方协商签订主要材料价格调整的补充协议。,应对措施,（1）增强防范意识，明确风险幅度,1）加强采购物资的计划性。工程进场后首先根据项目的工程量尽早确立物资总需求计划。2）根据工程部所报的生产计划，认真及时编制月度材料计划。,（2）加强物资的计划管理,应对措施,1）规范物资采购审批权限，严把物资采购关。2）坚持电子信息网调查与市场调查同步，降低项目的材料采购成本。3）注重强化和材料供应商的沟通以及协调,构建长期有效的合作关系。4)进一步提高物资集中采购和电子采购。,（3）9、加强物资的采购管理,应对措施,结合建筑材料市场价格的调查结果,运用抽料调差以及系数调差等方法,做好材料差价的有效调整。对使用的水泥以及混凝土等主要材料,必须要积极进行调差处理。,（4）做好价差调整的工作,应对措施,1）制定合理的材料消耗定额和资金限额。对于主要材料，要认真按定额领料（限额发料），对于辅助材料，严格按资金限额领料。2）确保工期的前提下，合理安排施工时间。避免多家采购，买方抬高市场价的情况。在工程建设必须的材料价格上涨过猛时，可适当调整施工时间，错开建筑施工的高峰期。3）减少丢失浪费，合理使用物资，科学管理物资，对闲置物资进行平衡调剂，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽起用。,（5）协同技术、经管、财务部门共同加强物资的使用管理,应对措施,原材料价格上涨会加剧施工企业在业绩上的两极分化。比较有竞争优势的企业，可以把上游的价格成本再继续传导，向终端传导，或通过自己在施工技术等方面的创新优势来抵消成本上涨的影响，但是对于更多依靠低成本，或者说粗放型的企业来讲，则会慢慢的被淘汰。,谢谢聆听,