1、五组课题汇报如何做好项目财务（成本）核算与业务的衔接匹配主目录一、课题背景及内容二、当前存在的问题三、探讨思路及方法四、两部门费用核算五、费用归集原则延时符ContentsPage 目录目录一、选题背景背景背景成本核算是施工企业不断发展的内在需求，施工企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，具有参与市场竞争的实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可以看出，成本核算是企业及时发现问题、分析问题、解决问题的重要途径之一，是提高施工企业市场竞争力和适应力的有力保障。如何将施工中发生的各项成本及时、准确的归集，做好项目财务（成本）核算与经管业务的衔接匹配，是我们此次课题讨论的方向。二、当前存在2、的问题问题一财务账面显示有收益，但项目后期核算时，又出现已发生未入账成本，造成原本盈利的项目变成亏损项目。应摊销未摊销费用直接进入成本类科目，导致账面摊销与实际不符。问题二问题三财务账面与实际发生成本不符，成本归集出现差错漏。问题四核算资料不准确、不完整、不及时。财务、物资、计划不建立辅助台账，日常不进行定期对账或者是不会对账三、探讨思路及方法信息化编预算作对比明原理1（一）编制责任成本预算责任成本预算是以工程公司为预控责任主体，依据承包合同、施工图纸、预控方案、配合比及损耗率、企业定额或指导价、当地实际采购价格或调查价、间接费测算标准、税负测算等前期资料，结合管理机构的设置、预分包管理模式、3、材料和机械设备采购模式及供应方式等进行编制。经工程公司批复确认后，以项目部为执行责任主体，签订目标成本责任书，明确项目成本控制目标。项目部依据上级编制的责任预算进行二次分解，本着“负责什么，就控制什么”的原则合理划分责任中心，然后根据各责任单元的责任范围，依据统一的标准、办法编制预算。三、探讨思路及方法编预算三、探讨思路及方法（二）将实际成本与责任成本作对比财务（成本）核算对象要以责任成本预算及分解相对应，口径要一致。计划部门应将责任预算成本与实际成本进行对比分析，发现偏差后采取纠偏措施并对责任部门进行考核，避免实际成本与责任成本成“两张皮”现象。三、探讨思路及方法作对比三、探讨思路及方法1（4、三）通过信息化手段自动核算费用有些公司已将财务核算科目与经管信息进行整合，通过自动化的办公系统汇总物资、计划等方面的成本信息，既减少了管理人员工作量，又避免人为原因造成信息统计错误、并且防止人为篡改信息，通过统一规则维护统计口径。三、探讨思路及方法信息化财务收入成本收入财务以收入完工百分比法确认收入（完工进度=累计实际发生的合同成本/合同预计总成本，累计合同收入=合同总收入完工进度）。三、探讨思路及方法（四）收入确认成本确认收入=合同内批复计价+合同内已完工未计价-超前计价+合同外批复计价+合同外已完工未计价明原理某公司于2018年10月1日接受一项设备安装任务，安装期为3个月，合同总收入605、万元，到年底已收到计价安装费44万元，实际发生安装费用28万元（假定均为安装人员薪酬），估计还会发生12万元成本。因为完工百分比是用已经发生的成本占估计总成本的比例。在上例中，已经发生的成本是28万元，估计总成本是28+12=40万元。所以完工百分比就是28/40=70%然后用完工百分比乘以合同总收入和预计总成本，减去以前年度确认过的收入和成本，2018年12月31日确认的劳务收入=6070%-0=42万元2018年12月31日结转的提供劳务成本=（28+12）70%-0=28万元由此可见，财务确认收入比较谨慎财务完工百分比法确认收入财务与经管成本核算费用劳务费材料费机械使用费其他直接费间接费6、用财务费用管理费用税金及附加财财务务成成本本费费用用经经管管成成本本费费用用财务确认成本未入账成本实际成本已发生，但由于时间差的关系,财务人员还未按会计准则登记在账簿上，因此称未入账成本五、费用归集原则真实性原则：真实性原则：为确保数据的真实性，原则上生产经营过程中发生的各类成本必须在当期通过计价、结算、消耗、摊销、列账进入财务账面成本。特殊情况下发生的费用，应由各部门单独统计估算汇总。及时性原则：及时性原则：为能及时反应项目每个生产周期所发生的成本以及存在的问题，项目各业务部门必须按月进行确认收入和成本。谨慎性原则：谨慎性原则：各业务部门在归集成本时，预期收入，必须多方收集证据和支持性资料，7、按保守性估计；预计成本，应进行全面梳理，做到确无遗漏。一致性原则：一致性原则：成本数据，必须保证前后连贯，数据口径一致，按照权责发生制统计分析，收入与成本分析的截止时间必须保证统一，收入与成本的分析内容要一致，计价消耗数量与库存口径要一致。关联性原则：关联性原则：成本分析是一项综合活动，需要多个部门相互协作、配合沟通，部门间数据要相互印证，相互匹配，做到不重不漏。奖惩性原则：奖惩性原则：项目激励制度缺失或不到位，“做好做坏一个样”、“差不多就行了”等散漫思想导致工作开展不顺畅。因此，必要的奖惩措施是促进各部门业务的一种手段。结束语工程项目成本控制是提高效益的关键，我们作为成本管理人员，要将工程项目成本控制是提高效益的关键，我们作为成本管理人员，要将“责任成本责任成本”管理植根于内心，将此次培训所学的知识内化于心、外化于管理植根于内心，将此次培训所学的知识内化于心、外化于形，充分发挥岗位特色，从提高思想认识、规范基础业务入手，做到认真形，充分发挥岗位特色，从提高思想认识、规范基础业务入手，做到认真总结，实干担当，努力提升经济管理水平。总结，实干担当，努力提升经济管理水平。谢谢聆听谢谢聆听 敬请指正敬请指正路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮 吾将上下而求索吾将上下而求索感谢语