1、2019年经济管理实务操作培训浅谈建设工程如何做好过程材料节超管控第七组小组成员介绍序号姓名工作单位1曾文鑫城建集团2马 军二十局3凌孜鹏国际集团4薛彩虹大桥局5江 斌十二局6肖晓娟十四局7郭艳斌十五局8王 洋十六局9陈 斌建设10杨永弘十八局11赵 帅十九局12李娟娟二十一局13于海洋二十三局14周 鑫二十局15王庆阳电气化局前言 在建设工程项目管理过程中，工程材料占工程项目成本的60%左右，建设工程材料管控的成败，对一个项目最终的盈亏有着决定性的影响。建设工程材料管控可以从两个方面进行分类，即量控和价控。我们小组主要对其中的量控进行了谈论分析，讨论重点为施工各阶段材料节超管控的关键工作，如2、何采取措施做好材料节超管控。01材料节超管控各阶段的材料节超管控各阶段的关键关键工作工作Contents目录02材料节超管控各阶段的材料节超管控各阶段的具体措施具体措施03关于工程关于工程材料节超管控的材料节超管控的小建议小建议材料节超管控各阶段的材料节超管控各阶段的关键关键工作工作011.建立完善的台账2.材料的节超分析3.材料月度分析会施工前期施工前期1.废旧物资的处理2.周转材料的调拨3.执行材料奖罚措施收尾阶段收尾阶段1.材料管理制度的制定2.材料奖罚制度的制定3.编制物资总备料计划施工阶段施工阶段01 材料材料节节超管控各超管控各阶阶段的段的关键关键工作工作02材料节超管控各阶段的材3、料节超管控各阶段的具体措施具体措施点验盘点周转料限额1、建议收料安排在白天进行；2、收料不允许劳务、分包单位代收；3、积极推进“物联网收发料+”应用，及时计算量差，确保收料的数量。完善的收料点验制度能有效的保证每次进场材料的数量与质量，把好首道关卡。材料进场收料点验制度1、可以让分包、劳务、定型化加工单位上报材料月需求计划；2、项目部认真审核材料使用部位、规格型号、数量，与分供单位确定准确的需求量。完善的限额发料制度能为物资部门采购、备料提供依据，防止材料超额采购与发放。限额发料制度1、每月月底，组织工程技术、物资、合同成本人员对现场原材料、半成品进行盘点；2、合理设置库房，管理规范，方便盘点4、。完善的物资盘点制度能使库存材料的种类、数量清晰，便于材料的管理及材料的节超分析。物资盘点核算分析制度1、工程技术部门根据施工方案的流水组织合理配置周转材料使用量；2、项目部统一发放劳务队，做好领用、返还记录，要求劳务队及时拆除、清理、维修、保养。完善的周转材料管理制度能避免周转材料损坏、丢失，保证重复周转利用，降低成本。周转材料管理制度施工前期一、材料管理制度的制定施工前期二、材料节超奖罚制度的制定 1.结合项目生产情况，制定合理的库存控制制度和奖罚办法，按类别制定库存储备定额，责任落实到对应的计划员和保管员，最大限度降低材料库存储备，减少储备管理费用，减少项目流动资金的占用，避免超储积压，5、提高项目经济效益；2.结合材料节超分析情况，制定材料节省奖励和超量惩罚的制度，将节超奖罚金额在管理人员工资中落实，提高各责任主体的责任心和主观能动性。项目部材料管控奖罚制度项目部材料管控奖罚制度 1.借助企业物资消耗内部定额，在分包、劳务合同中约定甲供材料的损耗率；2.在分包、劳务合同中，制定罚款单模板，分包、劳务单位不按规范、标准操作，导致材料浪费严重的，现场拍照留下影像资料，下发罚款单；3.建议在分包、劳务合同中约定材料节省奖励条款，借助利益驱动，增加分包、劳务单位对材料节省的积极性。分供单位材料管理奖罚制度分供单位材料管理奖罚制度备注：红色字体摘自十一局李占楹部长课件三、物资总备料计划 6、物资总备料计划是指项目总承包范围内所需的全部物资，包括甲控甲供。但项目编制的总计划一般是除分包物资以外的全部材料。施工前期，工程技术部门根据施工图纸、规范等文件编制各单位工程物资数量明细表，主要物资总采购计划，经工程部长、计划部长复核后，报项目总工审批，项目经理最终签字确认。物资总备料计划中的各材料计划采购量是材料管控的红线，不得随意更改。工程物资采购种类繁多，数量计算繁琐，应提前筹划准备，并考虑材料的合理损耗，保证物资总备料计划中材料数量的准确性，为物资部门采购各类材料提供可靠的依据。施工前期1物联网收发料+2责任人指标责任书3合同约定材料损耗率施工前期物资总进场台账台账数据完整性台账更新及7、时性台账数据准确性一、建立完善的核算台账一、建立完善的核算台账一、建立完善的核算台账一、建立完善的核算台账施工阶段二、材料的节超分析二、材料的节超分析二、材料的节超分析二、材料的节超分析1.房建项目常规的材料节超分析有“三量对比”，即申请使用量、实际使用量和施工图预算量对比。2.各局、工程公司承揽的工程类别不尽相同，详细的材料节超分析操作流程也不完全一致，但基本的原理都差不多。3.材料节超分析注意事项：1）、建立完善台账，保证进场量的准确性；2）、按节点盘点现场物资，并做好记录；3）、保证节超分析的及时性、真实性、数据闭合性；4）、计算出理论消耗量与实际使用的差值，及时进行通报，出现量亏时，项8、目部各部门加强横向沟通，找出哪个环节出现问题，共同出谋划策提出改进措施，最终分析的结果与考核兑现挂钩。施工阶段责任到岗，落实到人，协同管理针对问题，商讨解决措施汇报情况月度分析会的时间间隔其实是不定的，任何时间发生材料失控，材料消耗量提前达到预警，紧逼红线应立即组织专题会。内部管理问题，加强各部门之间的沟通及时改进；分包、劳务问题，项目各部门共同给分包、劳务单位戴上节省材料的紧箍咒。按问题列出主要负责人，协助人，执行情况物资人员负责在工作群进行汇报，加强问题跟踪落实解决。汇报材料管控情况，主要材料的消耗指标情况，材料节超的情况，提出现场材料管理出现的问题。项目部物资部牵头各管控部门分析问题，是9、内部管理问题还是分包、劳务问题，需要哪些部门采取何种措施解决商讨解决措施根据商讨的解决措施，责任到岗，落实到人，协同管理。执行实施三、材料月度分析会三、材料月度分析会三、材料月度分析会三、材料月度分析会施工阶段根据材料最终管控情况，对项目部管理人员进行奖罚；对分包、劳务的奖罚在最终结算中奖励或者扣除。对项目物资设备有关的低效、无效资产进行清理。及时处理废钢筋、方木、胶合板等废旧物资，共同监督过磅，旧物资处理资金财务入账。既能使施工环境干净整洁，也有利于残值的有效回收。废旧物资的处理执行材料奖罚措施租赁的周转材料，利用不到的部分及时安排退场，减少租赁费的持续发生；自购的周转材料，可重复利用部分及10、时调拨到附近兄弟项目部。负责下场材料、设备调转和处理，降低成本。周转材料调拨由物资部长对本工程全过程材料管控进行梳理，整理出优质创效的经验和管理中吸取的教训，总结完毕传送公司存档，便于公司整理组织培训。总结经验收阶尾段收尾阶段备注：红色字体部分内容参考十四局李敏主任课件03关于工程材料节超管控的小建议 1灌注桩桩头混凝土当图纸或者规范要求，灌注桩超灌凝土的高度为0.5m-0.8m时，按0.5m施工，节约混凝土，降低破桩头工费。3 2利用钢筋下脚料利用钢筋下脚料作为木工用筋或者措施筋，减少钢筋原材直接加工，节省材料，措施筋办理签证，二次经营组织向成功项目的学习会管理最有效的方法就是直接借用优秀的管理方法和手段，然后结合自身项目特点进行补充和完善。盈利工程技术部门计划合同部门物资材料部门财务部门木桶效应每个项目部都可以类比成一个木桶，想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。项目的成败不是单单哪一个部门努力就能决定的，必须各部门相互配合，围绕生产经营创效的共同目标，齐头并进才能达到预期的效果谢谢大家！Bye