1、如何做好项目变更索赔前期策划及施工阶段成果的转换,河北石家庄 2019年8月,2019年中国铁建经济管理实务操作培训班第8组课题汇报,目录/Contents,为什么选择这个课题,现阶段存在的问题,针对上述问题现在是怎么做的？,有什么建议？,为什么选择这个课题？,1、现在建筑行业竞争越来越激烈，利润越来越低，变更索赔工作做的好坏对项目盈亏与否影响很大。2、业主反索赔经验越来越丰富，空间越来越小,难度越来越大，变更索赔的前期策划和成果的转换在变更索赔中越来越重要。,项目盈亏,建筑行业,反索赔,前期策划,现阶段存在问题？,变更索赔前期策划方面,1.变更索赔意识淡薄。2.变更索赔活动开展被动。3.变更2、理由不充分。4.变更成果不理想。,施工阶段成果转换方面,针对上述问题目前是怎么做的?,第度,变更索赔前期策划方面,施工阶段成果转换方面,变更索赔前期策划方面,中标后应对招投标资料及业主合同对项目部进行交底，让其清楚投标策略及合同中涉及变更索赔的条款是怎么约定的。总价合同 1.铁路项目一般采取的是总价合同，合同中一般都会有一些约定，如：变更增减投资额在300万元以内的变更设计费用，由承包人在总承包风险费中支付。合同中这样条款就造成工程实施过程中很多变更都纳入不了II（a)而由风险费支出，这样纳入总承包风险费的金额远远超出投标中的金额，这时我们就可以策划一些小额的负变更来抵消超出的部分。单价合同：3、可以根据材料价格情况，策划一些在满足规范要求下，替换单价中对应的材料为项点以降低施工成本。,地方政府相关政策及规定方面的策划,详细了解当地交通、人文、环保、水保、民族风俗等情况，根据地方特点策划一些针对性的变更项点。例如：现各省都提倡环保并出具了很多环保方面的规定，这时现场施工肯定会增加很多费用，我们可以策划一些如混凝土拌合站及增运费用、弃土远运等方面的项点。政府活动指令停工等情况的变更，如运动会、特定节日、民族风俗造成的停工及赶工等情况时有发生，我们可以策划一下由政府指令造成的停窝工及赶工等方面的变更。,根据不同的专业进行相应的策划,（1）铁路项目：首先要掌握施工项目是属于哪种铁路（营业线、4、临近营业线、新建铁路线），然后根据施工类别进行策划，如：营业线施工可以策划一些封锁施工增加费用及开通后铁路部门要求增加的费用（开通后要求单价轧道，增加的租用单机台班费）。临近营业线施工可以策划行车干扰费、一机三人防护、营业线防护措施费等项点。（2）水利项目：例如：南水北调工程，为满足农作物正常生长，在施工过程中每年将有春、秋灌溉各一次。除合同约定的灌溉具体时间，我们可以根据策划因灌溉所产生的误工、窝工、施工增加费等变更索赔项点。,首先调查施工地点的地理特点、环境特点等方面情况，然后根据当地具体情况策划一些地理性特有的项点。例如：工程在云贵高原、湖南等地最先考虑的就是喀斯特地貌环境，这时前期的现5、场勘察极为重要，除前期土方、砂石料、混凝土的回填，更要考虑回填不到位等因素进行策划。,根据工程所在地理环境进行策划,变更索赔前期策划方面,施工成果转换阶段,定期召开变更索赔专题会议，让相关人员认清行业变更索赔形势，明确变更索赔奖罚制度及目标，以谁干活、谁负责、谁受益为原则，破除思想上不想干、身体上不愿干、干得多、得的少、变更索赔不主动的尴尬局面。,根据现场施工进展寻找变更索赔理由,例如：1.铁路临近营业线施工和各站段签订的安全协议中各站段要求一机三人防护、要求列车通过要提前十分钟停止作业、施工前需要挖电缆探沟、施工中路局要求对营业线做硬隔离防护等措施、施工途径道口要求放置应急大型机械、封锁施工6、开通需租用单机轧道等，2.政府乡县发出的文件要求改沟改榘等，这些都是变更索赔的理由，当现场发生时，我们就可以根据相关文件启动变更索赔工作程序。,项目上场前组建变更索赔管理小组，建立变更索赔管理制度、奖罚制度、明确变更索赔目标。,首先：要做足变更索赔资料的准备工作。例如：南水北调工程春灌秋灌变更，就要做好施工日志记录、做好土方平衡报告，确定通水前基面高度并形成记录及报告。提前勘察上游标段垃圾、废弃物等，做好停水后清理、外运等准备工作。其次：变更项目和工程量要签全。例如：拆除铁路道口恢复路基断面项目，变更时应该与各方沟通，根据各方面的要求和实际情况将作业内容签全签足，抽换枕木、清筛道砟、拆除道口房7、破除道口路面及废渣远运、恢复路基断面前的人工挖电缆沟及电缆防护、恢复路基断面后路基的防护、铁路防护网封闭等作业内容进行变更并将工程量签足。最后：要积极与设计院沟通将变更索赔中的措施和套用的定额做全做足，争取利益最大化。例如：刚才举例的拆除道口施工，现场签认后项目应积极主动与设计院沟通，根据实际情况将现场费用做全，比如封锁施工后的单机轧道费用、拆除道口房及弃渣远运、破除道口路面及废渣远运、恢复路基断面前的人工挖电缆沟及电缆防护、铁路局有关要求对现场造成的降效、作业机械二次托运的费用、铁路防护网封闭等将措施费用做足，这样变更项目造价就增加了很多费用，而具体施工中进行优化，这样才能为项目带来更大的利润。,施工成果转换阶段,有什么建议？,建立变更索赔案例数据库,希望公司能建立一个变更索赔案例数据库，统计各专业、各地区、各地域的变更索赔成功案例项点，这样项目上场前可以根据数据库重点策划出可行性的变更索赔策划项点。,加大奖励兑现力度,建议变更索赔奖励在完成了一项变更索赔时及时进行奖励兑现，以调动人员的积极性。,谢谢,THANKS,汇报完毕,