1、建筑工人实名制管理方案适用制度1精选文档工程实名制管理制度编制：胡汉春审察：郑华美江苏蓝波湾建设工程有限公司紫峰大厦项目部7 / 7.精选文档目录一、管理机构工作职责31、总包项目经理部管理机构的工作职责32、项目经理部的民管职工作职责43、分包单位主要职责44、劳务分包方现场劳资职工作职责5二、 现场实名制管理举措51、进场手续办理52、核实进场人员基本信息63、实名制系统成立64、电子考勤65、暂时进出登记66、补办 IC 卡错误！不决义书签。7、实名制资料填报存案68、分包单位或工人散场错误！不决义书签。三、注意事项7施工人员实名制管理制度为规范和增强本工程劳务用工管理工作，增强施工现场2、务工人员的动向管理，更好的落实行工现场务工人员的实名制管理工作，防备薪资纠葛， 保护务工人员权益，提升项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、薪资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提升劳务队伍管理水平，确实保护公司、项目和农民工地合法权益，提升公司、项目部信用，促使公司、项目连续健康发展，保护社会稳固。依据国家的法律、法例，天津市下发文的有关文件及公司的有关规定拟订本制度。.精选文档一、管理机构工作职责成立总承包单位民工管理责任制明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责作业人员初次进入工地现场由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡劳务公3、司考勤总包项目考勤劳务公司进行施工人员进出推行实名管理专人考勤班组考勤卡进行电子考勤+登记监控记录不一致考勤查对施工作业暂时进出人员散场记录一致刷卡进出做好登记办理散场发下班资手续回收管理卡实名制管理卡在施工总包公司项目经理部设1 名专职劳务管理员， 负责本工程项目各分包单位工地区实现一卡通功能人的现场管理工作。设1 名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。分包单位应在项目工地委派现场负责人、 劳务队长、劳资员负责施工现场的平时管理工作。现场劳动薪资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动薪资工作。分包公司委派的现场劳务队长、劳资员一定具备该劳务公司的受权拜托。1、总包项目经理部管理机构的工作职责（ 4、1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力观察和综合评论，成立合格分包方资源库，保留分包方档案。（ 2）负责对分包方合同的签署及现场施工。.精选文档（ 3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工薪资预储账户，特意用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工薪资。（ 4）负责监察劳务分包公司的农民工薪资发下班作。（ 5）负责对劳务分包公司及其施工队伍与农民工之间发生的薪资方面纠葛的协调停决工作。（ 6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。2、项目经理部的民管职工作职责（ 1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。（ 2）负责监察、核查劳务分包公司填制的劳务分包人5、员花名册及进场农民工身份证复印件的采集存查工作， 负责农民工数码像片的采集， 正确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技术证书复印件上报项目部存案，并保证人、册、证、合同、证书符合一致。（ 3）审察进场工人身份证件状况，未能供给身份证及有效证件的，一律清退出场。（ 4）依照劳务分包人员花名册核查工人考勤记录及人员变化状况，做好动向管理和控制。并于每个月 5 日前将上月现场工人出勤记录在项目工地明显地点公示。（ 5）负责看管劳务分包单位的农民工薪资发下班作，辅助解决劳务分包单位及其施工队伍与农民工之间发生的薪资纠葛， 发现拖欠薪资问题及时向主管领导报告。3、分包单位主要职6、责（ 1）依法招用农民工，并签署劳动合同；每个月尾以前，分包公司现场管理人员或班组应依据出勤及达成的实物量， 计算出每名农民工实质应得薪资额， 编制薪资支付表。（ 2）与总承包公司签署并执行分包合同；为农民工薪资成立个人账户。（ 3）施工现场委派有分包公司受权拜托书的劳务队长、劳资员推行实名制管理工作。（ 4）施工现场成立健全分包公司用工管理制度，确实落实好农民工管理工作。.精选文档（ 5）负责组织好工人参加各项培训工作。要求所属人员严格执行项目部实名制管理制度。（ 6）要求本单位劳资员做好实名制管理工作， 配合项目部实名制制度落实到位。4、劳务分包方现场劳资职工作职责（ 1）组织本单位工人落7、实实名制信息填报工作，参加进场培训学习工作，率领工人严格执行项目部实名制管理制度。（ 2）负责采集上报进场农民工的身份证复印件， 并填制劳务分包人员花名册及时上报项目部存案。（ 3）负责采集本单位的有关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同样并及时报送项目部存案（ 4）负责本队伍农民工平时管理工作及劳动力变化状况的统计工作，并随时更新分包人员花名册。（ 5）配合项目部进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。（ 6）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工薪资结算确认工作，并将农民工署名确认的考勤表、薪资表及时上报项目部。（ 7）负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。（ 8）负责解决工人与劳务分包公8、司发生的内部薪资争议。（ 9）负责配合项目部落实实名制管理制度实行；二、 现场实名制管理举措1、进场手续办理（ 1）分包单位在进场时，项目部第一安排施工分包单位进场会面会。向项目部供给相应的文件和签署管理协议施薪资质文件：资质证书、营业执照、安全生产允许证、组织机构代码证、法人拜托书、税务登记证、分包交易服务卡、进津存案通知书。 队长委任书、管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。管理协议：现场管理协议、安全管理协议、施工现场及宿舍安全用电协议、环境保护和职业安全健康管理协议书、治安消防安全协议书。.精选文档（ 2）分包单位工人进场前向项目部上报进场人员数目，项目部以此提早准备生活9、区住宿床位、实名制 IC 卡、床头卡等工作。2、核实进场人员基本信息施工分包单位人员进场后，应第一向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包含姓名、性别、籍贯、民族、政治相貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭地址、 现居住地等状况。 经项目部对新进场人员身份核实后成立身份档案。无身份证人员不得进入现场施工。3、实名制系统成立（ 1）施工人员进场后， 分包单位第一时间登记花名册信息和工人签署劳动合同。并及时报项目部存案。（ 2）施工人员进场后，由项目部组织各分包单位各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入。分包队监察并要求工人在平时住宿中做好生活设备的保护工作。4、电子考勤施工10、现场推行关闭管理，明确分开施工地区与非施工地区。工地考勤机通道口安装监控设备， 及时监控进出信息。 全部施工人员一定经过考勤机通道， 刷脸后进出工地。各分包单位和项目人员一定严格执行。 刷脸考勤记录作为项目部解决劳资纠葛的重要依照。5、暂时进出登记暂时进出人员（来访人员、运送工地资料车辆、暂时进出人员）一定在门岗厅做好暂时进出登记信息。6、实名制资料填报存案施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部供给身份证复印件，每个月月尾 26 日到 28 日向项目部供给人员考勤表、 薪资发放表、 月人员动向表。供给的资料做到真切有效， 项目部核实信息后填报江苏实名制信息管理系统。.精选文档三11、注意事项1、各班组工人在进场或散场时，一定及时上报项目部登记存案。2、各班组施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部有关管理制度。施工人员一定使用刷脸考勤进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。不使用刷脸考勤私自闯进工地或不听从管理人员，一律消除出工地。 并赐予所在施工分包单位 1000 元罚款。3、各班组施工人员做好平时工人住宿管理工作，保持住宿卫生洁净整齐，珍爱使用生活设备。4、各班组施工人员未依照规定及时上报公司资质文件、人员上岗证、劳务队长委任书和工人身份证复印件、花名册、考勤表、薪资发放表、工人劳务合同样文件，每缺乏一项处分1000 元。5、各班组施工人员做好工人薪资发下班作，防止与工人产生薪资纠葛问题。6、各班组施工人员应严格把控进场工人素质，不切合要求的根绝使用。7、各班组施工人员位增强工人培训学习，落实好项目部各项管理制度，做好现场安全文明施工和生活区住宿平定和睦。.