1、领航城领誉华府项目 BIM综合应用成果汇报 目 录 一：公司及项目简介 二：BIM实施组织介绍 三：BIM技术综合应用情况 四：BIM创新应用情况 五：应用效益分析 六：人才培养与企业级平台 公司及项目简介 01 公 司 及 项 目 简 介 01 公司简介 XX普及基础知识 基础理论培训 基础建模培训 族基础培训 基础应用培训 大 型 基 础 培 训 专 项 培 训 建模、应用遇到问题 参照检查节点 填写辅导申请单 技术辅导 时间长短由问题多少决定 解决问题 应用点罗列 应用点测试 选择应用点分析确定 应用点实施 应用点总结 公 司 及 项 目 简 介 01 公司简介 BIM工作开展思路 单个2、试点 逐渐铺开 人员培训 经验传递 市场需求 项目需求 制度保障 将BIM应用率纳入分公司领导工作考核指标 推动企业BIM发展 两条线路、两项需求、一个保障 推动企业BIM发展 公 司 及 项 目 简 介 01 公司简介 BIM工作开展思路 增加人员职责 明确奖罚机制 变革部分管理流程 系统化应用BIM技术 改变管理流程，是提高BIM应用执行力的关键技能 管理人员原有职责 BIM应用分解工作内容 新的人员职责 新的应用循环 使BIM技术应用成为日常工作的一部分 公 司 及 项 目 简 介 01 公司简介 BIM工作开展思路 公 司 及 项 目 简 介 01 项目简介 项目概况 工程名称 领航城3、领誉华府（A116-0370宗地）施工总承包工程 建设单位 工程地点 深圳市宝安区西乡街道107国道西侧机场开发区西区 施工单位 合同额 29177万元 结构形式 剪力墙、框架 合同开工日期 2016年07月01日 合同竣工日期 2018年9月30日 建设规模及布局 工程占地面积2.17万，建筑面积9.16万。7栋 100.4m 31F 3.0m 349.83 8栋 64.4m 19F 3.0m 609.36 9栋 61.4m 18F 3.0m 349.83 10栋 88.1m 27F 3.0m 699.66 11栋 97.4m 30F 3.0m 609.36 公 司 及 项 目 简 介 014、 项目简介 项目概况 公 司 及 项 目 简 介 01 项目简介 管理目标 质量目标 深圳市优质结构、深圳市优质工程、广东省优质结构工程、广东省优质工程 观摩目标 局观摩工地 2.0标杆引领示范工地 科技目标 深圳市建筑业新技术应用示范工程；广东省建筑业新技术应用示范工程 安全目标 深圳市安全生产文明施工优良工地；广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；争创国家AAA级安全文明标准化诚信工地 CI目标 CI示范工地 环保目标 深圳市绿色施工示范工程、广东省绿色施工示范工程 管理目标 BIM实施组织介绍 02 B I M 实 施 组 织 介 绍 02 软硬件配置 软件配置 B I M 实 施5、 组 织 介 绍 02 软硬件配置 硬件配置 台式工作站：戴尔 Precision Tower 7910 Tower 处理器：Intel Xeon E5-2630 v3 2.40GHz 八核 主板：英特尔 Haswell-E DMI2 内存：32 GB(三星 DDR4 2133MHz)硬盘：ATA WDC WD10EZEX-75M(1 TB)显卡：Nvidia Quadro K4200(4 GB/Nvidia)B I M 实 施 组 织 介 绍 02 组织架构及责任分工 BIM团队组织架构 合合约约管管理理工工程程师师2名名计计划划管管理理工工程程师师1名名安安全全工工程程师师2名名物物资资管6、管理理工工程程师师2名名技术管理技术管理BIM施工管理施工管理成本管控成本管控BIM工作室工作室土土建建建建模模工工程程师师2名名质质量量工工程程师师4名名质量质量安全安全管理管理模型模型组组应用应用组组设计设计管理管理模型模型应用应用资料资料管理管理物资物资管理管理合约合约规划规划机机电电建建模模工工程程师师3名名设设计计协协调调工工程程师师1名名施施工工管管理理工工程程师师6名名成成本本核核算算工工程程师师2名名成本成本结算结算计计划划管管理理工工程程师师项目经理项目经理计划计划管控管控专家顾问库专家顾问库公司公司BIM中心中心精精装装建建模模工工程程师师1名名深深化化设设计计工工程程师师7、2名名平平台台管管理理工工程程师师1名名专专职职资资料料员员1名名B I M 实 施 组 织 介 绍 02 组织架构及责任分工 BIM团队工作职责 根据施工图建立模型，并对模型进行必要的校核和调整，进行施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性，成为施工过程BIM模型。统筹管理BIM团队对施工深化设计模型和施工过程模型，方便各专业互用。组织项目各专业部门间方应用施工图设计模型，协调各专业间进行碰撞检查，对发现的工艺、工序、进度等问题，协调相关单位进行统筹解决。one two three B I M 实 施 组 织 介 绍 02 组织架构及责任分工 BIM团队目标 利用BIM模型模拟施8、工减少现场拆改工作，快速统计工程量，提高方案编制质量，提高交底质量，提高过程管控能力 应用目标 缩短项目工期，降低工程造价，提升项目质量 项目管理目标 为工程建设增值，为项目提高利润 最终目的 B I M 实 施 组 织 介 绍 02 项目BIM人才培养 公司及项目特别重视及推行BIM的进展，项目先后共派出10余人参加企业内、外组织的专业BIM培训。另外项目成立了“职工创新工作室”，全面推动包括BIM、绿色施工在内的创新型工作的开展。基础设施BIM培训会 装饰工程BIM培训会 一公司BIM培训会B I M 实 施 组 织 介 绍 02 BIM实施策划及标准 项目部为BIM实施制定了一系列的实施9、标准和建模规范。BIM实施策划 BIM建模标准 BIM例会制度 B I M 实 施 组 织 介 绍 02 项目BIM实施应用点 施工阶段BIM应用 土建 机电 图纸问题查漏补缺 材料工程量统计 预留洞定位 管线综合 材料工程量统计 设备房优化 辅助现场施工 辅助物资进场 模拟施工工序 提高施工质量 缩短施工工期 减少施工浪费 施工模拟 三维交底 BIM5D 自动排布砌体 进度管理 成本管理 B I M 实 施 组 织 介 绍 02 项目BIM应用实施流程 BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 1 BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 深化设计 项目在深化设计阶段利用BI10、M审图取代传统的二维审图方式，以三维模型为基础，利用BIM技术，结合图集规范及项目管理人员经验，快速、全面、准确地发现全专业的图纸问题，并能一键返回建模软件，快速修改，自动核审，提升施工图质量，最大限度降低返工。BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 BIM审图 BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 BIM审图 将BIM审图后发现的问题进行分层分专业整理汇总，发往设计院沟通协调，对图纸问题进行追踪，确保每一项问题落实处理。BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 BIM审图 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型检查图纸问题会审记录 深化设计与模型创建 在利用设11、计图纸建立三维模型过程中，对发现的图纸问题进行分层分专业整理汇总，并发往设计院沟通协调，使设计院对图纸问题即时调整 数据信息与模型关联 BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 信息关联 BIM技术三维漫游 通过BIM模型三维漫游，进行项目图纸的三维可视化，技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行图纸会审，直观反应图纸中设计不合理之处 BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 通过BIM模型直观反映设计不合理之处 深化设计与模型创建 项目各专业模型整合 土建模型 机电模型 土建机电整合模型 通过搭建各专业的BIM模12、型，发现设计中的碰撞冲突，从而提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除项目施工环节中可以遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请单，提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 项目8号楼地下室设置水泵房，管线繁多，运用BIM技术进行机电深化，全方位进行空间管理，并提供预留位置信息，能指导到预留预埋，甚至保证“零漏留，零错留”，能大大减少后期补洞开洞的工作量，避免破坏性拆改。BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 项目水泵房孔洞预留 深化设计与模型创建 BIM技术综合应用情况 03 13、BIM模型辅助图纸审核与深化设计 碰撞检查、管线综合 深化设计与模型创建 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 支吊架应用 深化设计与模型创建 通过对管线使用功能、路由方向的分析，确定优化的路径，节省部分材料 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 管线路径优化 深化设计与模型创建 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 综合管线布置 地下室复杂节点，施工过程中难以提前判断管线高度避免管线相互碰撞，提前利用BIM技术调整管线可以减少施工过程中重复返工并节约成本和工时。深化设计与模型创建 BIM技术综合应用情况 03 BI14、M模型辅助图纸审核与深化设计 综合管线布置 地下室复杂节点，施工过程中难以提前判断管线高度避免管线相互碰撞，提前利用BIM技术调整管线可以减少施工过程中重复返工并节约成本和工时。深化设计与模型创建 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 地下室车道及停车位区域，提前利用BIM技术调整管线，确定管线排布方式及定位可以减少施工过程中重复返工并节约成本和工时。综合管线布置 深化设计与模型创建 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 净高控制 地下室1920轴交MH轴弱电及消防桥架路由调整,可以提升净高。深化设计与模型创建 BIM技术综合应用情况 03 15、BIM模型辅助图纸审核与深化设计 装修深化 上图为两种方案贴成后效果，可以清楚的看到，将墙面砖设计为横向排列后，美观性有所下降，但也符合墙面贴砖的美观要求。深化设计与模型创建 图为revit自动生成两种方案墙面砖清单，可以清楚的看到，将墙面砖设计为横向排列后，碎砖要少，而且考虑面砖不适合横向多次切割情况，选择横贴方案损耗率更低 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 深化设计与模型创建 楼层楼层 净高成果净高成果 原设计原设计 内装需要净高内装需要净高 F1 最低位置管线净高为3050mm 最低位置吊架底净高3000mm 3350mm F2 最高位置管线净高3250 最16、高位置吊架底净高3200 最高点3200mm 管线综合空间：350mm 消防水泵房剖面 消防水泵房三维 管线综合空间：900mm BIM技术综合应用情况 03 深化设计与模型创建 净高控制 BIM技术综合应用情况 03 BIM模型辅助图纸审核与深化设计 地下室水泵房走廊按正常排布净高不足，管底高度只有1850，如果按正常施工，后期需要拆改，BIM提前发现净高问题并提前解决，节约变更及拆改费用。净高控制 深化设计与模型创建 BIM技术与现场应用 2 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与现场应用 BIM辅助现场三维场地布置 利用BIM技术辅助现场三维场地布置，使现场平面布置表现更加直观 BI17、M技术辅助项目临建设计 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与现场应用 楼梯施工动态样板 砌砖施工动态样板 2 幕墙施工工艺模拟 虚拟样板 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与现场应用 利用BIM5d移动端进行质量安全问题记录追踪，通过拍照、录音和文字记录，关联模型，协助相关人员对质量安全问题进行直观管理。相关信息通过服务器实现移动端与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现现场实际情况，实现跟踪留痕。标识危险源 现场检查 BIM技术辅助现场质量安全管理 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与现场应用 通过模型生成构件二维码，现场扫描构件二维码查询构件信息 二维码查询系统 PC18、端 移动端 二维码查询系统 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与现场应用 项目采用激光水准仪辅助混凝土浇筑，操作便捷、使用方便，夜间混凝土浇筑成型质量有了很大的提高。激光水准仪辅助混凝土浇筑 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与现场应用 BIM技术与总承包管理 3 施工阶段BIM5D平台 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与总承包管理 利用BIM5d平台对项目资料进行信息化管理，在线添加批注，并可发起评论，方便项目团队进行文档审阅，沟通与协作。自动记录保留文档所有历史版本，方便追溯、查阅文档历史信息，并可进行评论、下载等操作。工程资料信息化管理 BIM技术综合应用情况 03 19、BIM技术与总承包管理 清单与模型挂接 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与总承包管理 合约规划 清单三算对比 资源三算对比 成本管理 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与总承包管理 在BIM5d平台利用模型、进度及商务数据生成资金、资源曲线，直观的反应项目的资金运作情况，辅助项目进行资金安排。同时，合理安排材料采购，提前规划材料进场，优化施工进度计划。资金曲线 资源曲线 成本管理 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与总承包管理 现有计划 计划校核 施工模拟 资源分析 工作面管理 进度跟踪 根据进度计划和流水段划分，在模型中进行施工模拟，对计划进行优化校核。同时，根据现场照片20、与模型比对进行进度跟踪。施工管理 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与总承包管理 BIM技术与成本管控 4 项目技术人员对模型进行深化，利用广联达BIM5d软件进行砌块排布，导出各流水的砌体需用量及详细规格，物资管理人员依据报表进行提料，严格控制现场的砌块总量，节约物资。BIM排砖 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与成本管控 施工现场各砌筑作业面张贴砌块排布图，按图领料，在严格把控现场砌块损耗率的基础上，提高二次结构的施工质量。BIM排砖 BIM排砖 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与成本管控 使用广联达BIM模架设计软件GMJ1.0对脚手架搭设、模板施工下料、模板支架等21、进行施工模拟，同时，用于模板脚手架专项方案设计、材料用量计算、施工交底等各个技术环节。模架三维设计 模架三维设计 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与成本管控 基于模型的物资提量 基于模型的物资体量 BIM技术综合应用情况 03 BIM技术与成本管控 BIM技术综合应用情况 03 经济效益分析 碰撞点变更估算 序号 问题优化 人工 优化前施工周期（天）优化后施工周期（天）正常安装材料费(元)拆改耗材(元)节省成本(元)总个数 节约总费用 1 复杂节点 8 15 7 N N*20%19200 20 38.4万 2 桥架路由调整 2 3 1.5 4300 7000 3600 5 1.8万 322、 管线吊架调整 10 30 10 6万 4 净高不足调整 8 15 7 19200 2 3.84万 公共区域部门提前优化合理排布节约拆改及工期，此项暂预估50万，提前竣工投入使用所带来的经济效益也是重要的考虑因素，此项暂预估为150万 注：人工成本按300元每工日计算 BIM技术与成本管控 技术创新及互联网应用 04 技术创新及互联网应用 04 电梯井道采用支模集成系统 项目部在标准层电梯井内筒部分采用支模集成系统，采用BIM技术对筒模安装进行施工交底 建筑工程有限公司 技术创新及互联网应用 04 铝合金模板体系 项目7#采用铝模板，采用BIM技术对铝模板进行深化设计，三维出图，精细化加工，确23、保铝模规格、精度，大幅降低废料产生机率及因错返工次数。提高铝材使用效率、节约成本、缩短铝模加工及生产周期。技术创新及互联网应用 04 集成式爬架体系 项目7#楼部门拟采用集成式爬架，拟采用BIM技术对集成式爬架施工方案进行仿真模拟，并进行三维交底指导现场施工.利用超宽频无线定位识别技术，在安全帽上安装定位芯片，楼层内安装定位基站。定位芯片定时与基站进行通讯，发射具有唯一ID信息给基站，从而定位人员，工人通过佩戴这种安全帽，可实现对其实时定位，通过电子屏幕可以清晰直观的查看作业人员的分布情况，人员统计。技术创新及互联网应用 04 人员定位系统 技术创新及互联网应用 04 远程视频监控系统 项目设24、置监控中心，配备远程视频监控系统。远程视频监控系统可以通过电脑和手机APP对施工现场进行实时监控，达到全方位动态管理，及时了解现场的进度、质量、安全的状态。技术创新及互联网应用 04 劳务实名制管理系统 可视化抓拍门禁系统实现实名认证及人员信息共享，通过手机筑手APP实现一体化监控，方便对工人的管理。人员进场前进行实名制登记，人员信息包括身份证、工种类型、持证状态等，并设置黑名单功能，将履约记录不良、恶意讨薪、违法违纪等人员及班组纳入黑名单，进入黑名单人员与班组不能再次进入局管理系统。技术创新及互联网应用 04 互联网+安全管理 项目引进安全管理软件，通过移动终端设备可以对发现的安全隐患进行即25、时上传，并提示相关责任人进行整改，整改完毕上传整改后的照片进行销项，提示发起人进行确认，最后隐患整改闭合，简化了整个流程。技术创新及互联网应用 04 互联网+安全管理 在系统内建立了特种作业人员管理台账，可通过姓名、证件号、所属单位等信息进行查询，方便现场特种作业人员的管控，提高了安全管理的效率，保证了特种作业人员持证上岗。技术创新及互联网应用 04 互联网+安全管理 该系统每月自动生成安全月度统计报表，项目根据月度报表可了解到高频隐患、劳务队和管理人员的月度表现，对单位和责任人进行奖惩，同时有针对性的制定下一阶段工作重心。应用效益分析 05 应用效益分析 05 BIM应用阶段性总结 经济效益26、 土建设计优化：提前发现及解决设计不合理之处，例如建筑墙体与结构设计冲突、预留洞口遗漏及位置冲突、门窗洞口与结构梁冲突等。避免后期出现问题而增加拆改数量。机电优化：当前阶段项目正在进行地下室管线综合排布工作，通过模型的碰撞检查能发现很多图纸上难以发现的管线碰撞问题，部分拆改难度极大，而利用BIM技术，通过提前优化管线排列减少了后期的拆改，很大程度的节省了工期与成本。成本控制：通过BIM5D平台的启用，在短期内就可以获得项目成本的动态曲线，方便领导层做出实时调整，为项目的盈利提供了良好的保障，减少成本估算时间、减小成本估算误差。节省工期：通过施工模拟及时调整进度，利用BIM技术进行各类方案优化，27、充分保障了工期节点的提前完成。社会效益 1、项目利用BIM技术精细化管理，提高现场管理以及现场质量，为业主及项目赢来良好的口碑 2、提高了生产效率，加强项目管理人员之间的沟通效率，用BIM技术作为桥梁联系各部门之间的协同工作，大大提高项目团队之间配合的默契，为企业承接同类型项目积累了经验。3、促进BIM技术在企业的应用，通过减少设计错漏、精细化管理带动业主对BIM技术的认可，带动了BIM技术在行业的应用。4、通过项目的BIM综合应用，一方面积累了项目团队对BIM应用的应用点深度把握的经验，另一方面通过项目的应用进一步扩充了公司的BIM资源，增加了BIM族库的内容，为后续其他项目的推广提供了便捷28、。应用效益分析 05 BIM应用阶段性总结 碰撞点变更估算 个数 问题优化 人工 优化前施工周期（天）优化后施工周期（天）正常安装材料费(元)拆改耗材(元)节省成本(元)总个数 节约总费用 问题1 复杂节点 8 15 7 N N*20%19200 20 38.4万 问题2 桥架路由调整 2 3 1.5 4300 7000 3600 5 1.8万 问题3 管线吊架调整 10 30 10 6万 问题4 净高不足调整 8 15 7 19200 2 3.84万 公共区域部门提前优化合理排布节约拆改及工期，此项暂预估50万，提前竣工投入使用所带来的经济效益也是重要的考虑因素，此项暂预估为150万 注：人29、工成本按300元每工日计算 经济效益分析 应用效益分析 05 人才培养与企业级平台 06 BIM基础理论学习 BIM工作贯穿建筑全生命周期，在工程每个阶段有不同侧重点，针对各阶段需求，需要掌握各阶段基本理论。本团队建立了以建筑工程施工阶段为中心的理论课程体系，分阶段开展工程项目管理、施工组织设计、施工进度控制、建筑施工技术、工程预决算等各项专题学习。软件实践学习 针对日常BIM软件，项目安排软件厂商和专业培训机构进行培训，使团队成员快速掌握软件功能及操作。鼓励团队成员积极参加公司各类应用培训，丰富知识面和个人能力。项目实践 鼓励团队成员积极参与项目各阶段BIM工作，积极参与各专业协调配合；项目30、各阶段工作采取新老搭配、传帮带制度，使新员工快速获取工作经验。项目BIM人才培养体系 学习实操培训 人才培养与企业级平台 06 鼓励员工投入BIM工作 公司及项目鼓励员工学习扩展BIM相关能力，鼓励员工向BIM岗位发展；针对所有员工定期开展BIM培训，提高全体员工BIM应用能力。提高BIM人员待遇 公司及项目重视BIM人员薪酬，提高BIM工作人员待遇，保证相同条件下BIM人员薪酬高于其他专业薪酬水平。公司人力资源机构对BIM工作人员进行专业绩效考评，针对工作能力和成果进行奖励。优先提拔 公司在项目班子成员选拔中，优先考虑具有BIM经验员工；项目在职级提升时，重点提拔具有BIM应用能力员工。人才31、保障及职业发展 项目BIM人才培养体系 人才培养与企业级平台 06 基于应用软件的分工 随着BIM的应用水平不断提高、应用深度不断加大，开展BIM工作、利用BIM价值需要用到的软件不断增多，需要有针对性的进行人员分工。针对这一特点，对团队成员进行专业定位，调整各成员在项目施工全过程中所处位置，每个人有针对性重点掌握1-2个软件。应用软件协同 随着BIM应用软件的增多，模型、数据在各个软件之间的兼容问题不断增多，同时为避免分工作业对工作影响，未来我团队将重点开展BIM模型的通用性研究，针对不同软件特点整合建立统一模型，减少重复工作量。每个成员均需学习研究其工作与其他人员的协同，形成总结性资料。项目BIM人才培养体系 未来人才培养方向 人才培养与企业级平台 06 与公司信息中心进行联动，将项目全过程动态信息完全反应到公司信息平台中，达到数据信息化全过程管控的要求。人才培养与企业级平台 06 企业级信息联动 THANK YOU 感谢各位专家评判指导