商业百货购物中心效益工资考核分配管理规定（10页）.doc-地产文库

商业百货购物中心效益工资考核分配管理规定（10页）.doc

下载文档

绩效考核

上传人：西瓜编号：88370 2021-04-09 10页 220KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 商业百货购物中心ISO9001规范化经营管理流程质量手册全套

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 10

下载文档

1、效益工资考核分配管理规定效益工资考核分配管理规定第一节总则第一条根据集团业务发展需要，特制定本规定。第二条效益工资即奖金。第三条效益工资是企业效益与员工业绩挂钩，体现绩效分配的一种奖励形式。目的是调动经营者和员工的工作积极性，鼓励企业管理层发挥聪明才智，精心组织经营管理，创造更好的经济效益。第四条效益工资的分配坚持以经营班子为主，兼顾关键岗位员工和适当奖励其他员工，不搞平均主义的原则。第五条企业和部门效益工资总额按 KPI （ Key Performance Indication）即关键业绩考核指标（简称为 KPI 总指标）的考核结果2、计发。第六条亏损企业不计发效益工资。第七条效益工资发放范围仅限于发放之日在册的员工（有特别规定的除外）。第二节部门、公司效益工资考核分配第八条 KPI总指标一、每年由*集团向各部门、公司下达 KPI 总指标任务，作为当年度的效益工资考核依据。二、 KPI 总指标构成由基本指标、非基本指标组成为 KPI 总指标第九条考核依据一、基本指标由财务部、业务发展部和相关职能部门提供。二、非基本指标属 ISO质量目标的以 ISO监督评审报告为依据，每半年度由集团行政部提供内审报告。属其它业务指标的由该职能部门将统计数据报集团人力资源部汇总。第十条考核周期 3、每半年进行一次 KPI 总指标的考核，其中上半年考核在当年度 8 月底前完成；下半年考核在下一年度 2 底前完成。第十一条效益工资计提方式一、基本指标计提比例表表一超额完成基本指标加权计提对照表部门/公司超额完成基本指标所占 KPI 基本指标权重% 101-105% 106-110% 111-115% 116-120% 如此类推集团总指标指标总权重增加 5 个百分点指标总权重增加 10 个百分点指标总权重增加 15 个百分点指标总权重增加 20 个百分点 *百货指标总权重增加 5 个百分点指标总权重增加 10 个百分点指标总权重增加 15 个百分点指标总权重增加 20 个百分点物业管理部指标总权重增加 5 个百分点指标总权重增加 10 个百分点指标总权重增加 15 个百分点指标总权重增加 20 个百分点餐饮娱乐部指

商业百货购物中心ISO9001规范化经营管理流程质量手册全套（共61套打包）商业百货购物中心ISO9001规范化经营管理流程质量手册全套（共61套打包）

下载