1、xx县财产保险股份有限公司xx支公司综合楼监 理 规 划JIANLIGUIHUA编制人：审核人：工程监理规划目录第一章 工程概况3第二章 监理工作范围3第三章 监理工作内容3第四章 监理工作目标5第五章 监理工作依据6第六章 项目监理机构的组织形式7第七章 项目监理机构的人员配备计划8第八章 项目监理机构的人员岗位职责8第九章 监理工作程序11第十章 监理工作方法及措施16第十一章 现场旁站监理40第十二章 工程安全控制42第十三章 工程现场文明施工控制42第十四章 监理工作制度42第十五章 监理设施45第一章 工程概况本项目为xx县财产保险股份有限公司xx支行商住综合楼工程，由南阳理工学院建2、筑设计院设计，该项目位于xx县健康路与雪枫路交叉口，地势平坦，建筑面积约18000平方米，该区域规划设计一栋为高层.本工程为框架结构，基础筏板基础，主体结构为框架，基础墙体采用混凝土剪力墙，主体采用水泥砂浆砌筑，屋面结构为防水屋面，内墙为混合水泥砂浆和面砖墙面，楼地面为水泥砂浆和地砖地面，门窗为塑钢门窗，外墙为面砖外墙和涂料外墙，顶棚为石灰砂浆和水泥砂浆顶棚。工程为一栋高层综合楼，建筑总面积约18000平方米，建筑总高度为49.3米。工程性质为综合楼，共17层，底层部分为车库，一层为商业，二层至十七层为住宅，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度，工程合理使用年限为50年。第二章 监理工作范围3、根据监理合同，业主委托我公司对项目施工阶段全过程监理。1、工程进度控制。以总承包施工单位签订的建设工程施工合同为依据，审查施工组织设计和施工进度计划，并监督施工单位按照总进度计划，分部位组织实施，监督建设工程施工合同工期按期完成。2、工程投资控制。审核施工图预算及竣工结算，施工过程中，签认设计变更、审核工程增减项，签发工程进度款凭证，合同确定和有效控制工程造价。3、工程质量控制。对建设工程分项、分部和水电等设备的制造和安装质量进行控制和约束，监督施工单位严格按规范、标准施工。从隐蔽工程检验、设计变更、工程签证及质量事故分析和技术处理的确定，检查安全设施。对工程进行竣工验收及全部工程技术档案的验4、收和移交，使工程质量达到合格标准。负责对工程材料、工程设备、构配件等实施质量检验、认定工程质量和数量。第三章 监理工作内容一、施工准备阶段监理工作的主要内容1、参加图纸会审及设计交底，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、监督落实各项施工条件，审查施工单位的施工组织设计或施工方案，并报业主备查。3、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。4、审查施工单位选择的分包单位的资质。5、对在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。对重点工程部位的轴线、水平5、控制进行复查。6、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建设单位。二、施工阶段监理工作的主要内容1、施工阶段的质量控制（1）、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师对其进行审查，并由总监理工程师签认。（2）、专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（3）、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4）、对承包单位在施工过程中报送的施工测量6、放线成果进行复验和确认。（5）、专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核。（6）、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明材料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（7）、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（8）、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完7、成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。（9）、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序。（10）、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（11）、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（12）、监理人员发现施工存在8、重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（13）、对需要返工处理或加固处理补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故记录整理归档。2、施工阶段的投资控制（1）、项目监理部应按照规范规定9、的工作程序进行工程计量和工程款支付。（2）、项目监理部应按照规范规定的工作程序进行竣工结算。（3）、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。（4）、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（5）、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。（6）、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。（7）、专业监理工程师应及时收集、整理有10、关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（8）、项目监理部应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按施工合同管理的其他工作的规定进行处理。（9）、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3、施工阶段的进度控制（1）、按规范规定的工作程序进行工程进度控制。（2）、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（3）、专业监理工程师应检查进度11、计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（4）、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。三、施工验收阶段建设监理工作的主要内容1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。四、建设监理合同管理工作的主要内容1、合同执行情况的分析和跟踪管理；2、总监理工程师在签发工程暂停12、令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。3、项目监理机构应按规范规定的程序处理工程变更。4、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。5、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应按照规范规定的要求进行工作。6、项目监理机构应按照规范规定的要求处理施工合同的解除。第四章 监理工作目标建设工程监理工作目标指建设工程的监理控制预期达到的目标。本工程投资、进度、质量三大目标的控制值如下：一、投资控制目标审核施工图预算及竣工结算，施工过程中，签认设计变更、审核工程增减项，签发工程进度款凭证，合同确定和有效控制工程造价。二、进度控13、制目标以施工承包单位与建设单位签订的建设工程施工合同为依据，审查施工组织设计和施工进度计划，并监督施工单位按照总进度计划，分部位组织实施，监督建设工程施工合同工期按期完成。三、质量控制目标对建设工程分项、分部和水电等设备的制造和安装质量进行控制和约束，监督施工单位严格按规范、标准施工。从隐蔽工程检验、设计变更、工程签证及质量事故分析和技术处理的确定，检查安全设施。对工程进行竣工验收及全部工程技术档案的验收和移交，使工程质量达到合格标准。负责对工程材料、工程设备、构配件等实施质量检验、认定工程质量和数量。第五章 监理工作依据一、 工程建设方面的法律法规1、住宅设计规范 GB50096-1999（14、2005版）2、河南省居住建筑节能设计标准 DBJ41/07120063、民用建筑设计规范 GB5035220054、建筑设计防火规范 GB5001620065、2003全国民用建筑设计技术措施规范6、05系列工程建设标准设计图集DBJT19-2020057、低压配电设计规范 GB50054958、建筑物防雷设计规范 GB5005794（2004年版）9、民用建筑电气设计规范 JGJ1620087、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB5021020018、建设工程监理规范 GB5031920009、屋面工程质量验收规范 GB50207200210、02GYG2002系列11、通风与空调工程施工质15、量验收规范 GB50243200212、电气装置安装工程施工及验收规范 GB5025496502599613、塑料门窗安装及验收规程 JGJ1039614、给水塑料管安装 02SS405-0415、排水检查井 02S51516、建筑防腐蚀构造 96J33317、平屋面建筑构造 99J201-118、建筑工程项目管理规范 GB/T50326-200119、工程测量规范 GB50026-9320、建筑给水排水设计规范 GBJ50024-2006 21、民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-9222、中华人民共和国建设部标准23、建设法律法规汇编二、政府批准的工程建设文件三、建设工程委托监理合同四、16、其它建设工程合同第六章 项目监理机构的组织形式一、现场监理机构根据所签订的建设监理委托合同，监理公司在工地现场设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等组成。二、现场监理组织机构图（见图）总监理工程师合同信息管理组质量控制组进度控制组投资控制组资料员及见证员暖通监理工程师水电监理工程师土建监理工程师第七章 项目监理机构的人员配备计划财产保险股份有限公司综合楼工程项目监理人员名单序号人员职称职务备注1聂睿工程师项目总监理工程师2樊东胜工程师土建监理工程师3黄红兴助 工土建、安全监理员4段亚飞助 工土建、安装监理员5路 英助 工见17、证员第八章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程18、延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的职责，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理19、工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇兑及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图20、及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。四、质量控制管理组在总监领导下，完成质量监理的有关工作，其基本职责为：1、制定项目监理工程质保体系；2、参与审核质量监理实施细则；3、参与审核施工单位提交的施工方案和技术措施；4、协助施工单位完善质量保证体系；5、参加工程质量检查及验收工作，参与工程重大质量事故的处理；6、监督审核技术资料的收集整理、立案归档；7、总结项目质量控制的经验、教训、提出改进措施。五、进度控制管理组在总监领导下，完成进度监理的有关21、工作，其基本职责为：1、制定项目进度计划体系；2、参加审定施工单位进度计划；3、分析计划实施中的各类风险因素，制定预控措施；4、参加施工单位提交的施工组织设计的审核工作，并对施工程序和方法提出意见；5、总结项目进度控制的经验、教训，提出改进措施。六、投资管理组在总监领导下，完成投资控制监理的有关工作，其基本职责为：1、制定项目投资控制总体方案；2、参与监督合同双方按合同规定履行其责任和义务；3、负责收集市场材料价格信息；4、审核编制工程造价；5、负责工程计量；6、参加索赔处理；7、总结项目投资控制的经验、教训，提出改进措施。七、合同与信息管理组在总监领导下，完成合同与信息管理方面有关工作，其职22、责为： 1、制定合同与信息管理体系文件； 2、收集有关国家政策及经济情报信息； 3、统一管理合同文件和各类信息文件，并立案归档。第九章 监理工作程序一、监理工作程序框图建立以总监为首的监理工作质量保证休系编制监理规划细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件审查施工组织设计组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料，机具设备准备情况业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及投资控制质量控制进度控制组织竣工初验与验收合同管理组织协调信息管理竣工结算与资料归档签署责任书二、分包单位资质审查基本程序23、选择分包单位承包单位与分包单位签订施工分包合同监理工程师审查签认审查意见承包单位填写分包单位资质报审表不同意分包单位进场施工三、特殊专业施工队（分包单位）进场审查程序总包单位提交施工队有关资质证明（A-3）监理工程师调查情况监理工程师确定施工样板工程按合同及验收规范确定质量标准 施工队按要求施工监理工程师进行验收不合格 合格 允许进场签认A-3不许进场签发A-3四、工程延期管理基本程序总监理工程师签发工程延期审批表监理工程师审核与评估延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生 不同意同意总监理24、工程师与承包单位、建设单位协商不一致一致五、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工施工单位继续施工总监理工程师审核签认具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停六、专业技术工人上岗资质审查程序总包单位提交技术工作人员名单以及资质证书监理工程师审查确定现场施工样品不准进场，签发B-1准进场，签发B-1监理工程师进行验收检查技工进行样品作业 合格 不合格七、总包单位现场管理机构和25、质保体系报批程序开工前施工单位提交施工管理机构和质量保证体系方案监理工程师进行审查监理工程师通知以此进行监督管理监理工程师要求施工单位配齐机构不符合情况 符合情况八、检查承包商施工现场实验室及其实验设备程序监理工程师检查试验设备完好及精度监理要求施工单位限期配备监理工程师进行现场检查施工单位提交现场实验方案及配备设备 没有问题 有问题监理要求限期配备合格设备监理同意使用实验室和设备第十章 监理工作方法及措施一、投资控制的任务、方法和措施投资控制是监理工作监控的目标之一，本工程投资控制的目标是依据招标及合同文件，确保建设资金的使用合理，最大限度的提高投资消息，使资金和资源得到最有效的利用，使实际26、建设投资额不超过上级批准的计划投资额。同时以投资控制为手段，利用签证支付证，控制工程质量和进度。1、投资控制的主要任务（1）、审核各种工程付款单；（2）、计算、审核各类索赔金；（3）、审核、控制设计变更；（4）、审查计量方法和签证（5）、其它2、投资控制的方法（1）、熟悉合同文件，掌握合同工程项目，预测额外工程项目；（2）、通过风险分析，总结教训，针对易发生费用索赔如设计变更、材料代用的项目，制定防范性对策和措施；（3）、严格执行双方协议和支付程序，如期支付进度款、预付款、工程结算等；（4）、督促施工单位加强内部管理，改进施工方法，推广先进科学的施工技术，采用先进的质量检测仪器、先进的施工机械27、；（5）、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员决不计量和签认该部分的工程款支付申请。3、投资控制的措施（1）、投资控制的组织措施建立健全项目监理机构及，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）、投资控制的技术措施、监理人员熟悉施工图纸、合同田间，摸清施工环境，则有选定施工方案，熟悉先行定额，政府调价幅度，市场价格信息。分析预算价格构成因素，明确工程造价控制的重点。、对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理全定生产供应单位。、通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。、严格履行工程计量程序，公正地进行工程计量。（3）、投资控制的经济措施及时进28、行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议。（4）、投资控制的合同措施严格按照合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付4、投资控制工作流程图见附表、工程计量审批施工单位根据月度工程量统计填写月度工程量报表A-5监理工程师审核确认A-5现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量不同意同意施工单位监理工程师签认（工程量报表A-5）监理单位在监理月报中填写经认证的工程量报建设单位 、工程索赔程序 申报程序 审批程序监理调查核实索赔事件发生详细评估向监理提出索赔意向拟索赔审批表（B-6）提出索赔清单总监批索赔缘由发承包商业主签字报索赔申报表（A-8）、投资控制工作流程图监理工程29、师进行驻现场监理工作开始支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准审查开工前的计划与支付期中的计量与支付交业主审定、支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）1、 工程量的认可。2、 现场各项签证及变更的增减认可。3、 支付条件的审查。监理工程师进行计量审查报业主审定后返回支付款项竣工报告决算书最终计量、支付的审查报业主最后审定支付，并扣保修金签发缺陷责任书保修期结果开除缺陷责任二、进度控制的任务、方法和措施进度控制是工程项目建设监理的中心环节，贯穿与工程实施的全过程，因此，监理部抓住这个中心，严格控制每个施工阶段的各个关键点，检查、督促施工单位按计划进行施工。1、进度控制的主要任30、务（1）、审查施工单位的施工总进度计划，在项目实施过程中控制月进度计划的执行，必要时及时调整总进度计划；（2）、在工程实施过程中，结合各标的工程实际，合理安排施工场面及施工工序，充分利用交叉工序，避免发生干扰。必要时调整施工计划；（3）、审查施工单位的施工方案和材料、设备供应计划，并检查督促其执行；（4）、督促建设单位的地方协调工作，保证施工秩序。2、进度控制的方法（1）、严格审核施工单位施工组织设计、总进度计划，要求各施工单位按照施工合同要求完工的总目标配置人员及设备并充分挖掘潜力，提高机械效率。（2）、主动做好协调工作，排除互相干扰，对施工单位提出的技术问题，及时向甲方报告并请求处理；对已31、发生的时间矛盾，及时进行公正合理地处理。同时提请施工单位主动配合甲方，协调处理地方群众关系。（3）、建立协调会制度，协调各参建单位关系，由施工单位通报工程进展情况及需要业主及其他协作单位解决的问题，对这些问题要尽快协商解决。（4）、检查施工进度执行情况，定期收集施工单位有关进度报表资料。并及时分析整理，与计划对照，找出偏差，制定对策措施，调整进度计划并监督落实。（5）、在工程施工过程中，对工程进度产生影响的各种因素监理要搜集相关资料，并定期向业主汇报。3、施工阶段的进度控制（1）、根据合同工期和合同工期目标，编制和按期修订控制性工程进度计划，报请建设单位审批后，作为建设单位安排投资计划，物资、32、设备部门安排供应计划，工程施工单位安排资源投入计划的依据。（2）、监理过程中根据控制性进度计划与分解工期目标计划，做好施工单位施工进度计划的审议，检查施工单位劳动组织和施工设施的完善。（3）、随着施工进展，定期对施工进度、特别是关键路线项目和重要事件的进展进行控制，包括用工程承建合同中规定的指令赶工手段，努力促进施工进度计划和合同工期目标得到实施。（4）、针对施工条件的变化和工程进度，阶段性地向建设单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。（5）、审批施工单位的施工进度计划。（6）、对施工进度进行监督、检查和监控。（7）、施工阶段的进度控制流程图（见附表）4、进度的事前控制进度的事前控制，即33、为工期预控，主要工作内容有：（1）、编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与计划进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）、审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）、制定由业主供34、应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。5、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）（2）、工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：、计划进度与实际进度的差异；、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）、按合同要求及35、时进行工程计量验收。有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（4）、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。（5）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（6）、组织现场协调会。现场协调会职能：、协调参建各方的关系问题；、上次协调会执行结果的检查；、管理上的问题；、现场有关重大事宜，现场协调会印发协调会纪要。（7）、定期向总监、业主报告有关工程进度情况；现场监理组每月报告一次。6、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采36、取以下措施：（1）、制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：增加作业队、增加工作人数等。经济措施：月进度计划完成情况的奖惩等。其它配套措施：完善外部条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）、制定总工期突破后的补救措施。（3）、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。7、进度控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由37、于承包方的原因拖延工期进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。监理部在审查和检查上述进度时，充分考虑施工期内各种影响因素，同时要求进度计划必须服从质量标准，尽可能节约资金使用。1、施工进度控制总流程图根据初步进度计划（投标文件、合同）提交施工总进度计划A-2劳动力、机械设备、材料使用计算监理工程师审批修正总进度计划（每月、季一次）承包商编制本年/季/月度实施计划监理审批检查落实情况偏离计划正常 严重偏离计划提出补救措施方案监理警告正常施工接受不接受竣工业主终止合同2、监理日常进度控流程图根据月进度实施计划提出周施工安排工地38、例会提交每周协调会检查落实情况监理提出要求，施工单位提出补救措施方案不正常工地例会检查总结正常提出下周计划检查月进度计划落实情况提出修改下月进度计划3、工程延误审批程序监理工程师进行审核根据进度安排工地正在出现或可能出现阻碍因素报告业主情况同意 不同意 不予延期承包商2小时内提出口头汇报办理延期手续48小时内提出书面报告，说明可能延误时间以及施工安排如果延误继续存在每隔10天汇报情况一次延误结束20天内提出书面报告承包商提出工期延误索赔要求4、施工阶段进度监理程序框图监理工程师进驻现场监理工作开始承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划1、 落实资源计划（劳力设备、资金流量）。2、 临时设施39、占地计划。3、 编制计划网络图1、 是否满足合同目标要求。2、 资源是否落实。3、 计划是否如实可行。报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商不同意批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延 不同意是分析原因监理工程师会同业主提出意见和指示调整进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工。三、质量控制的任务、方法和措施1、质量控制的任务（1）、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标，执行本工程项目的质量要求和标准。（2）、审核设计文件是否符合质量要求和标准，并根据需要修改建议。（3）、审核材料、成品的质量40、。（4）、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查检验批、分项、分部工程质量，进行竣工预验。（5）、审核施工组织设计及施工技术安全措施。（6）、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。（7）、对参与施工的人员，建筑材料、施工机构、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。2、原材料、构配件、设备质量控制（1）、主要工作内容：对原材料的质量控制是全过程全方面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。（1） 、工作原则：严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料和构配件、设备不准使用在工程上。（3）、工作方法：、工41、程材料、构配件控制方法和措施：a、使用主要建筑材料前，应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证）并按郑州市建委规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后，方准使用。b、构配件采用，要经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后，方能采用。c、各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时经有关监理部认可；d、对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部许可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部；e、凡采用新 材料、新型制品等应检查技术签定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；f、使用商品砼时，监理部要对商品砼生42、产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察， 决定使用那个厂家的商品砼；g、水、电、暖、通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验；h、各种规格的电线、电缆，必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品；i、各种阀门管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱，各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可；j、各类电表、水表、消防器材等，政府主管部门批准专门生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。、签认设备报验设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书，设备的技术参数，有关资料以及合格证书43、；a、进口设备应有海关商检证明；b、监理部参与对设备生产厂家的考察、评审；c、设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格；d、监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。、检查施工单位进场的施工机械设备a、施工单位主要施工设备进场并测试正常后，应向监理部申报“进场施工设备一览表”；b、监理部应该核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能，是否符合施工组织设计；c、监理部应检查施工设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定；d、对需要定期检验和签定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定的证明，并经监理部审查认定。3、质量控制方法（1）、工程44、质量以事前控制为主。（2）、按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时发监理通知单予以纠正。（3）、采用检查、量测、取样试验、跟踪、旁站等手段、监控工程质量。（4）、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。（5）、严格执行现场见证取样和送检制度。（6）、坚持按控制程序办事，施工单位必须使用监理表示联系工作，违背时不予签证。（7）、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发停工令。（8）、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员及不合格的分包单位。4、质量事前预控（1）、主要工作内容：、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度45、落实到位。、对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面预控。、工程材料、构配件和设备的控制。（1）、工作原则和方法、以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。、对参与施工的人员，建筑材料、施工机构、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。（3）、工作程序和措施、掌握和熟悉本工程质量控制的依据。、46、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图的问题解决在施工前。、核查施工单位的质量保证体系：a、检查施工单位项目管理机构，人员配备，职责与分工的落实情况。b、督促专职质量检查人员的配备，落实到位。c、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。d、检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。、查验施工单位的测量放线成果。a、检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）。b、检验施工轴线控制桩位置。c、查验轴线位置，高47、程控制标志，核查垂直度控制。核查沉降观察控制。d、签认施工单位 “施工测量放线报验单”。、对工程所用原材料、构配件的质量控制。、签认设备报验。、检查施工单位进场的施工机械设备。、施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定。、施工单位应根据市质监中心下达的质量控制点，编制本工程质量计划，报送监理部认定和检查。5、工程质量的事中控制（1）、工作内容、监督施工单位对“质量手册”的实施工作。、坚持实行三检制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。、对重要部位和可能发生的隐患，跟踪检查、旁站监理、抽48、检、复查等。（2）、工作原则和方法、项目经理部必须按认证的“质量手册”执行。、施工测量放线的抽检或复验，要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。、对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工单位应编制施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要的培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。、实施“三检报验”制度。（3）、工作程序及措施、要求项目经理部必须按认证的“质量手册”执行。对施工49、工艺，施工方法，操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查。、施工测量放线的抽检和复验。施工单位对地下室和每个楼层的测量放样成果要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。监理应组织勘察单位，设计单位，地方质检部门，业主、施工单位等进行联合验槽，检验基槽土层是否符合工程地质报告，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字盖章。、对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工单位应编制施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，50、或进行必要的培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。、实施“三检报验”制度。、隐蔽工程验收制度、给排水管道工程应检查定位，标高、楼板内暗埋或预期留孔位置，各种接口、打口、通水试验等。管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。、电气工程的暗装管，接线盒，接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范进行检查验收。穿线以后还应进行绝缘检查，低压部分用500伏摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。6、工程质量的事后控制（1）、主要内51、容、分部工程验收和质量评定。、组织工程竣工初验。、参与工程竣工验收和质量等级评审。、工程质量事故处理。（2）、工作方法、程序和措施、分部工程验收和质量评定a、分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。b、根据郑州市建委规定，基础工程和主体工程结构这两个分部工程完成后，应分别邀请当地质监部门参加验收，由质监部门评定质量等级。封存备案。c、施工单位完成分部工程施工后，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。、组织工程竣工初验a、当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资52、料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作。b、施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括单位的竣工资料）报监理部复查。c、监理部组织各专业监理工程师，按郑州市有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。d、监理部组织业主、设计单位和总分包施工单位对竣工项目进行全面检查。e、检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，并要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。f、检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会53、同“单位工程验收记录”，由施工单位报送当地质监部门。、参与工程竣工验收和质量等级评审。、工程质量事故处理（按国家有关规定程序进行）。附：质量控制程序（1）质量控制的三个阶段监理预控组织施工图纸的会审和设计交底检查施工单位的质保体系检查施工单位上岗人员的配备情况及责任审查进场的原材料、构配件和设备的质量及技术性能审查施工组织设计和施工方法检查施工的操作环境监理过程控制工序质量巡回检查分部分项及隐蔽工程质量验收施工过程抽查后台质量计量检查样板间核定监理后期控制竣工质量检查核定保修期质量检查核定竣工技术资料检查核定（2）施工阶段质量监理程序图监理工程师进驻现场监理工在开始附原材料检验报告、成品、半成54、品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审查开工申请单位 同意开工分项或工序完工并进行三检，认为合格不合格填写报验单报监理工程师 监理工程师审查检验、实验报告监理工程师会同现场检查合格否合格签署合格意见，隐蔽工程验收（3）原材料、设备及构配件原材料、构配件及设备报检程序施工单位报检，填写A-9质量保证资料（提交）原材料出厂证明（及材料清单）数量合格证施工单位复试单技术签定文件（新材料、新型制品）重要原材料、构配件设备实地考查生产工艺、质量控制检验手段确定监理工程师审核不定设备安装前进行检查或由法定检测部门检测监理抽查同意 合格 不合格产品退回不准进场55、使用设计部位 进场材料检验程序（复试与抽验）按要求取样 按材料试验规范 试验分组 按材料试验规范保证试验设备和试验程序进行项目试验出试验成果 合格 不合格进一步决定可以使用（4）工序管理程序施工单位填报（开工申请单）工序管理程序监理工程师审查工序施工施工单位自检施工单位报验监理工程师检查工程质量认可书工程计量不同意 同意返工不合格修补不合格返工或修补进行下道工序隐蔽工程验收签认工程检验认可书签发不合格证书工程质量是否合格审核质量保证资料是否符合要求监理工程师审查施工单位填“工程报验单”隐蔽工程质量自检记录工程质量验评记录质量保证体系施工单位返工或整修 可以进行下道工序施工分项/分部工程验收质量56、保证资料齐全分项分部工程质量自评合格施工单位隐蔽/分项、分部工程签认完毕施工单位填“工程报验单”分项分部质量是否合格审核质量保证资料是否符合要求检查隐蔽/分项、分部工程是否完成签认工程检验认可书签发不合格证书监理工程师签认返工或整修可以进行下道工序施工（5）施工方案及施工工艺审查程序施工单位报审表A-2监理工程师审查修改不同意修改工艺按所报方案施工签认A-2同意特殊及新工艺监理决定工程施工样板签发B-1施工单位施工施工工程样板监理工程师审查不合格同意按样板工艺施工签认A-2合格（6）竣工及单位工程验收程序单位工程质量控制程序工程进入保修阶段近来部签发竣工移交证书建设单位报请质量监督站核定竣工工57、程质量等级监理组织“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理签认后施工单位进行下道工序签定装饰工程样板签发（表B-1）分部、分项工程质量验收签认隐蔽工程验收签认核定原材料/构配件/设备质量签认核定分包单位签认（表A-3）审批施工组织设计签认（表A-2）参加设计交底组织图纸会审工程竣工验收流程图施工单位验收合格填写竣工验收单（A-10）专业监理工程师核查技术资料和现场检查监理工程师组织有关单位及人员核验，填写竣工报验单（监理意见）整理合同文件、技术档案编定竣工验收评定报告，报建设单位，并组织设计、施工、业主“三方”验收建设单位申报工程质量，监督总站核定等级监理部签发竣工证书监理审查编制的保修责任计58、划下达通知B-1检查施工单位责任计划完成情况，签发工程检验认可书（不合格工程通知B-1）督促施工单位责任计划的实施签发完工证书编写工程最终完工报告及监理工作总结（7）变更洽商程序工程洽商程序施工单位提出洽商要求A-2监理工程师审查同意施工单位与设计单位办理洽商监理工程师在技术上进行审查不同意：签发“监理通知”B-1同意：监理工程师签“监理通知”B-1施工单位执行洽商工程设计变更程序提出设计变更要求和建议方案监理工程师审核方案并与有关单位协商同意签发B-1不同意签发B-1汇报建设单位同意施工单位与设计单位办理设计变更监理工程师审核：签发B-1通知变更施工单位执行变更（8）质量事故处理程序发生事故59、后施工单位2小时内口头通知监理工程师24小时内施工单位调查分析提交质量问题书面报告监理工程师现场调查签发停工令B-2如需暂停施工建设、设计、监理单位听取施工单位汇报设计、施工单位提出处理方案施工单位实施方案监理、设计单位检查处理结果施工单位提出复工申请A-1施工单位进行下道工序施工（9）样板工程签认程序监理工程师决定样板工程B-1施工单位报审样板工程施工方案及安排A-2监理工程师签认方案A-2施工单位实施施工必要的自检质保资料等施工单位报审验收A-4监理工程师验收合格 不合格签发B-1签发B-1（10）砼试验报告与成品验收程序砼配合比实验报告砼分项工程砼取样、做试块报告7天和28天强度值分项工60、程根据7天试验报告进行计量7、质量控制点的设置位置表（见附表）四、合同管理的任务和方法合同管理是合同双方对项目合同的签订、分析、解释、履行、控制和协调，止的在于约束双方遵守合同规则，信守承诺，避免因责任分歧和不严格执行合同而造成的经济损失，严格按照施工承包合同要求，检查施工合同的执行情况，及时发布各种指令或文件，以保证合同目标的顺利实现。认真做好合同的变更事宜，公平地对待建设各方，公正、独立、自主地解决合同纠纷，并积极协调建设各方的关系。以确保项目目标的实现。1、合同管理的任务合同管理主要是对工程施工合同的签订、执行、变更和终止进行监督、检查和考核，对合同争议与纠纷进行调解和处理，以确保工程合61、同依法订立和全面履行。它涉及到为实现建设项目目标所做的全部监督、管理、协调和服务工作。（1）、文件管理对合同实施过程中召集有关部门召开的开工前会议、协调会和各种专门会议等工作；（2）、会议管理在合同实施过程中召集有关部门召开的开工前会议、协调会和各种专门会议等工作；（3）、工程付款结合计量统计进行预付款、进度付款、竣工结算和保留金的计算、审定、支付等工作；（4）、施工索赔对索赔事件的发生及时全面地进行准确的记录，按索赔程序寻求一个合理、公平的解决办法。2、合同管理的方法（1）、合同分析：指弄清合同中的每项内容，监理机构拥有对合同的解释权，通过组织监理机构人员对合同条款的学习和分析，分清合同条款62、的责任划分，以便按合同进行项目的实施。特别对施工过程中发生的工程量变化、合同条款的变更，更应仔细分析，依据实际情况作出公平合理的决定；（2）、合同监督：是对合同条款经常性解释，监理机构应对双方来往的信函、文件、会议记录、业主口头指示等进行检查和解释，以保证各项工作的准确性，并符合合同要求。（3）、审查施工单位编写的开工申请；（4）、按照合同规定在确实需要分包的情况下，审查施工单位选择的分包单位资质和分包比例，审查合格后报建设单位审批；（5）、审查施工单位提交施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划，提出改进的意见，签认后报建设单位；（6）、审查施工单位提出的材料和设备清单及所列的规格与质量；（63、7）、调解建设单位与施工单位之间的争议；（8）、督促整理合同文件和技术档案资料。五、信息管理的任务和方法建设监理信息是监理单位实施监理控制的基础，作出监理决策的依据，协调好项目建设各有关单位之间关系的重要媒介。1、信息管理的任务（1）、建立本工程的信息编码体系；（2）、负责本工程项目类信息的收集、整理和保存；（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表；（4）、建立工程会议制度，整理各类会议记录；（5）、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程资料；（6）、其它。2、信息管理的方法（1）、由监理机64、构收到的各种信息，可以按进度、质量、投资等目标进行分类整理，以文字或表格形式提供总监理工程师签发，有关部门存入档案备查。（2）、为了实现监理信息的管理，监理部进场后首先制定文件收发、分类管理制度，监理日志记录内容以及各种固定的监理表格（包括监理部发送的指令表、施工单位向监理部的报表、监理部向业主的报表）。监理日志主要由专业监理工程师记录，（3）、监理质量抽查资料以单元工程为单位，单独保管并和承包方的单元工程质量评定相对应。（4）、监理部收到业主文件、施工单位的月进度计划、报告及工程结算、设计单位的图纸、设计变更通知、监理部备忘录等进行分类整理保管。（5）、监理信息的管理一般半成品或未完成资料由65、驻地监理保管，成品资料报监理部整理保管。3、信息管理流程图建设单位市建委监理处监理公司勘察设计单位监理组施工单位4信息资料处理框图施工单位提交报审资料资料管理人员登记后交监理工程师监理工程师处理后返回资料人员，包括：施工单位报审材料，监理认可、通知或、资料监理签发的其它资料，如例会纪要等资料人员将资料按性质类别存入本月资料月底进行整理分类，编写月报后由资料人员入档六、组织协调的工作任务（1）、组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题；（2）、协助业主处理施工进度、施工质量、工程变更和合同支付之间的矛盾；（3）、协调合同各方应承担的责任义务之间的矛66、盾；（4）、其它。七、组织协调的工作方法（1）、监理工程师要努力提高、掌握与运用现场协调能力，及时发现并解决工程施工合同履行过程中的问题，督促工程建设各方面切实履行合同，促进工程建设的顺利进展。（2）、进一步建立健全和完善监理工程师的分级协调制度，强化和发挥监理协调会的作用，公正、及时解决工程施工进展中发生的合同责任、商务和技术问题，加强工程建设各方面之间的沟通、理解、配合与支持，通过监理协调职能的发挥，为工程施工创造良好的条件与环境，促使工程建设目标的顺利实现。第十一章 现场旁站监理一、现场旁站监理的依据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）二、现场旁站监理的部位及工序1、基础部分（1）、67、土方回填（2）、地下室防水施工（3）、基础钢筋绑扎（4）、其他结构砼、防水砼浇注等。2、主体部分（1）、梁柱节点钢筋隐蔽工程；（2）、砼浇筑；（3）、建筑节能施工；（4）、其它经认定须旁站监理的重要部位和工序三、现场旁站监理措施1、监理部配有适当监理人员，满足项目施工旁站监理需要。2、开工前督促并参加施工单位进行的施工技术交底。3、过程中监理部保证有施工就有监理，监理人员昼夜驻现场进行监理工作。4、监理人员要认真做好记录工作，并对施工单位原始记录进行签认。5、错误操作前预防，一旦发现及时纠正。6、监理是工程质量控制的重要手段，保证在施工过程中贯彻始终，一直执行。7、监理旁站监理监理人员要监守岗68、位，不缺岗、不脱岗，坚持原则、不徇私情、认真工作、实事求是、对工作负责。四、旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特种人员持证及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业或委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。五、现场旁站监理制度更好地确保现场监理工作，经研究，特制定本制度：1、现场旁站监理的工作安排由各自项目监理部的监理工程师安排实施；2、公司所有现场监理人员均应服从项目监69、理部关于现场旁站监理的统一部署；3、旁站人员对所监控的工序或部位应严格控制，遇到重大问题应及时向项目总监汇报；4、旁站人员要做好旁站记录工作，并对施工单位的有关原始资料严格查证，认真签认；5、旁站人员要坚守岗位，严禁缺岗、脱岗。发现缺岗一次罚款100元，无故脱岗一次罚款50元，由于旁站人员缺岗、脱岗造成重大损失者，公司将根据情节给予处分，直至除名，特别重大者，将追究刑事责任；6、旁站人员一定要坚持原则、不徇私情，现场监理人员一定要严格按照个人的职责范围开展工作，要严格要求、不徇私情，一旦发现现场旁站人员由于徇私枉法而放松要求者，将严肃处理，公司最低处分为“留用察看一年”，情节特别严重者移送司法70、机关处理。第十二章 工程安全控制一、工程安全控制的主要内容1、制定安全监理程序。2、调查事故原因。3、审查安全技术措施。4、审查施工单位的自检系统。5、施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验。6、审查各类有关安全生产的文件。7、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。8、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。9、工地的安全组织体系和安全人员的配备。10、现场监督与检查二、工程安全控制的组织措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任；2、监理部设安全生产负责人，长抓不懈；3、编制工作计划和工作细则4、加强宣传，树立文明工地的意识第十三章 工71、程现场文明施工控制一、工程现场文明施工控制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国劳动法3、工程安全卫生规程二、工程现场文明施工控制指导思想及要求1、指导思想：有措施、有要求、求落实2、施工现场场容要求（1）、应有项目场容卫生包干示意图；（2）、施工临时便道应高于自然地面，外侧应设排水沟，必须是硬地坪施工道路；（3）、建筑物四周的临时散水坡度宽度自建筑物外墙面起0.42米；（4）、施工现场的各种材料堆放应布局合理，堆放整齐；（5）、现场必须派专人管理水泥仓库，要有制度，有措施；（6）、加强施工班子的工作完毕场地清洁管理。3、施工现场场貌要求 为创建文明工地样板工地，应有统一的大门，人员进72、出门，大门油漆、围墙、门柱、安全文明施工平面图等上墙宣传栏、排水沟、旗杆、书写字样的标准。第十四章、监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。二、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。三、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工申请书，经监理工程师现场落实后，报监理部审批。四、监理日记制度：每天由专73、业监理认真填写监理日志，妥善保管作为归档重要技术资料。监理日记的记录的要求：1、字迹清晰、语言简练、内容全面、表达适当；2、对施工出现的问题处理要注意资料的闭合：3、记录中的事件，另有原始资料呼应证实，或与其它资料对应；4、对监理工作进行汇总，重要事件记入监理大事记。 监理日记的记录内容：1、当日水文与气象（气温、晴雨）情况；2、当日施工部位、施工内容与施工形象及完成工程量；3、施工单位项目管理人员、质检人员、主要技术人员的到位情况；4、主要材料进场、质量评价及使用情况；5、施工机械投入、运行和设备完好情况；6、施工质量检查和安全作业情况；7、施工作业中存在的问题及处理情况；8、作业面劳动组织74、和主要技术工种人数投入情况；9、收发文及落实情况；10、开工时间、竣工时间、单元工程、隐蔽工程、分部工程验收情况，工程计量支付情况；11、监理指令内容及回执检查落实情况；12、其他活动内容（会议、上级检查等）。五、监理月报制度：每月由总监理工程师认真填写监理月报，妥善保管作为归档重要技术资料。监理月报要求详细记载监理工程中的主要事项，内容包括：1、工程实际完成情况与总进度计划比较：2、本月实际完成情况与计划进度比较：3、本月人、材、机动态：4、对进度完成情况及采取措施效果的分析：5、本月分项（单元）工程验评情况：6、分部工程验评情况：7、质量控制：8、工程质量情况及采取措施效果的分析：9、工程75、量审批情况：10、工程款审批情况及本月支付情况汇总：11、支付情况及本月采取措施的分析：12、材料、构配件及设备到场及质量情况：13、对供应厂家资质的考察情况：14、设计变更：15、工程延期：16、费用索赔：17、对本月进度、质量、投资等方面的综合评价：18、本月监理工作情况：19、有关本工程的意见和建议：20、下月监理工作的重点。六、会议制度1、第一次会议介绍业主代表、监理机构和施工单位在现场的机构设置和人员分工：检查业主提供的施工条件（资金、图纸、施工占地征用等）：检查施工单位的准备情况（设备、人员、施工组织设计包括进度计划、质量保证体系）：明确监理程序，并陆续下达施工单位各种有关表样。276、监理部内部例会工程开工后，每周总监集监理人员，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理工作中的有关共性问题，协调监理内部工作关系，讨论监理工作中和近期施工中应注意的有关问题。3、协调会总监理工程师在施工中发生问题和纠纷时主持召开协调会，参加人员除监理部有关人员外，主要有施工单位和业主代表的有关人员参加。主要内容是检查各项工作的落实情况，听取施工单位报告进度完成情况和下步工程进度计划和实施措施，研究施工单位提出的施工技术问题，解决施工中存在的质量和其它问题，协调业主和施工单位的关系。4、施工现场会 由监理部不定期在施工现场召集施工单位有关责任人，就工程质量、技术要求、施工程序和施工中出现的77、各种问题进行研究处理。七、请示汇报制度1、向业主报送监理简报和监理月报，内容一般包括工程进度计划和实际完成情况；工程质量及单项工程验收情况；投资使用情况；重大设计变更和工地洽商，重大质量事故和处理情况以及需要上报的其它问题。2、施工过程中的一般专业技术问题由驻地监理工程师负责处理，并及时将处理结果总监理工程师汇报。3、监理过程中遇到重大技术经济问题、重大质量事故或其它重大问题，监理部应及时报告业主组织研究处理。八、工地考勤制度监理部对现场监理实行按日考勤制度，每月底由总监理工程师将本月考勤统计表报送监理公司技术部进行核查。九、技术资料的管理制度 技术资料的收发保管统一由监理部合同及信息专业监理78、工程师负责，专业（驻地）监理工程师所收到的资料及时统一编号归档；技术资料的使用履行借阅手续；十、编写监理报告制度 定期编制监理报告，及时向建设单位反映工程进展情况。每期报告的主要内容包括：工程进展、施工质量、计量支付、合同等情况；根据实际情况有选择的报告质量事故、工程变更、合同纠纷、延期和索赔等重大合同事宜。报告还要对施工单位、监理工程师无法解决的问题予以充分地说明，以争得建设各方协助，尽快解决困难，保证工程顺利进行。第十五章 监理设施设备名称规格型号数量计划使用期间32倍水准仪DSC3201开工主体完工多功能检测仪JZC 2型1开工竣工钢尺（50m）1开工竣工电脑HUIKE1开工竣工打印机E79、PL-6100L1开工竣工照相机1开工竣工数码像机方正PHOTO2001开工竣工测量器具1开工竣工附表：质量控制点的设置位置表分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础（含设备基础）基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础标高、杯底弹线砌 体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位置、数量，砌块排列模 板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况钢筋混凝土水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度，现浇构件标高、几何尺寸、模板等。吊 装吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚钢结构翻样图、放大样焊 接焊接条件、焊接工艺装 修视具体情况而定